Жон Максвелл 21 үгүйсгэх аргагүй. Жон Максвеллийн манлайллын хуулиуд. Ургамал ба амьтны эсийн ялгаа

Аз, амжилт хамгийн хүчтэй удирдагчдыг дагалдан явдаг. Амьдралын туршлагыг олж авснаар хүн нийгмийг хоёр том лагерьт хуваах энгийн бөгөөд байгалийн үйл явцыг анзаарч эхэлдэг: тушаал өгдөг хүмүүс - удирдагчид, түүнийг гүйцэтгэгчид - доод албан тушаалтнууд. Эхний бүлгийн хүмүүс илүү сайн мэдрэмж төрдөг нь илт харагдаж байна. Гол нь материаллаг хөгжил дэвшлийн түвшинд ч биш, харин энэ ертөнц дэх өөрийн үүргийг ухамсарлаж байгаа явдал юм. Удирдагчид өөрсдийн чадвардаа итгэлтэй байдаг, шийдвэрийнхээ зөв эсэхэд эргэлздэггүй, эргэн тойрныхоо ертөнцийг бүх талаараа өөрчилдөг бол бусад хүмүүс эсрэгээрээ хүрээлэн буй орчны нөлөөн дор өөрсдийгөө өөрчилдөг. Тэд эхийн сүүтэй хэн нэгэнд дамждаг бөгөөд сургуульд байхдаа ийм залуус эргэн тойронд нь үнэнч дагалдагчдыг цуглуулдаг бол хэн нэг нь манлайлах ур чадвараа хөгжүүлж, манлайлагчийн амьдралын замд овойлт, хөхрөлтийг дүүргэдэг.

Манлайллын олон нууцыг Жон Максвеллийн "Манлайллын няцаашгүй 21 хууль" номонд дүрсэлсэн байдаг. Уг бүтээл нь эзэлхүүнээрээ бага боловч бодолд маш их тэжээл өгч, манлайлалд суралцаж болно гэж маргадаг. Жон Максвеллийн бүтээлд өгөгдсөн гол тезис, санаануудын товч тоймыг бид та бүхэнд хүргэж байна.

Ажилтны гүйцэтгэл нь түүний манлайлах чадвараар тодорхойлогддог. Хэрэв зарим хийсвэр масштабаар таны манлайллын чанарыг 6 оноогоор үнэлдэг бол ажлын үр ашиг, компанийн амьдралд үзүүлэх нөлөө нь хэзээ ч 5 онооноос хэтрэхгүй. Зөвхөн "шахах" замаар та өөрийн хамаарал, үр нөлөөг нэмэгдүүлэх боломжтой болно.

2. Нөлөөллийн хууль

Жинхэнэ манлайлал нь нөхцөл байдлын талаарх таны ойлголтоос бус зөвхөн хүмүүст болон тэдний үйл ажиллагаанд нөлөөлөх замаар илэрдэг. Хэрэв урам зоригтой үг хэллэг болон бусад таны бодлоор манлайллын үйлдлүүдийн дараа хүмүүс таныг дагаж мөрддөггүй, харин замынхаа дагуу үргэлжлүүлэн хөдөлдөг бол та удирдагч биш юм. Тухайн хүнд нөлөөлж, аливаа асуудлын талаарх бодлоо өөрчлөх чадвар л таныг удирдагч болгодог.

3. Үйл явцын хууль

Та ном уншиж, лекц сонсож, гурутай ярилцаж, хуруугаа цохиж, нууц шившлэгээр удирдагч болж чадахгүй. Зөв чанаруудыг бий болгохын тулд хэдэн сар, бүр хэдэн жил шаардагддаг тул тууштай, өдөр тутмын дасгал хийхгүйгээр та удирдагчийн статусыг хэзээ ч олж чадахгүй.

4. Навигацийн хууль

Хүүхэд ч гэсэн жолоогоо эргүүлж сурдаг ч зөвхөн удирдагч л жинхэнэ замыг барьж чадна. Навигацийн хуулийн мөн чанар нь даалгаврыг сайтар бэлтгэх, нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбаруудыг урьдчилан таамаглах чадварт оршдог. Бэлтгэлээ сайн хийж, сэдвийн талаар бүрэн мэдлэгтэй байх нь хүмүүсийн зүрх сэтгэлд итгэх итгэлийг төрүүлж, тэднийг таныг дагахад хүргэдэг. Зоосны урвуу тал нь аюултай: хэрвээ та хүмүүсийг хөтөлж, удаан хугацаагаар тэнүүчлүүлсний дараа тэднийг мухардалд оруулбал таны бүх манлайлал хормын дотор алга болно.

5. Хаттоны хууль

Энэхүү хууль нь АНУ-ын хамгийн нэр хүндтэй санхүүгийн компаниудын нэг болох EF Hutton-ийг үүсгэн байгуулагч Эдвард Хаттоны нэрээр нэрлэгдсэн юм. Нэгэн цагт түүний компанийн уриа нь: "Эдвард Хаттон ярихад хүмүүс сонсдог." Түүнчлэн хүмүүс Тереза ​​эх, Махатма Ганди нарыг сонсож, XIV Далай ламыг сонссоор байна. Өөрөөсөө асуулт асууж, түүнд үнэнчээр хариулахыг хичээгээрэй: "Намайг ярихад хүмүүс намайг сонсдог уу эсвэл зүгээр л сонсдог уу?". Таны үг эхний ээлжинд үнэн байх ёстой. Таныг ярьж дуусахад хүмүүс таны үгийг хэн нэгнээс батлахыг хүлээх ёсгүй. Хэрэв таны хэлсэн үг цаашдын хэлэлцүүлэг гэхээсээ илүү үйлдэлд хүргэдэг бол та удирдагч гэсэн үг.

6. Хатуу газрын тухай хууль

Удирдах албан тушаалд орсноор та дээд албан тушаалтнууд болон багийн зүгээс итгэлийн зээл авдаг. Хэд хэдэн буруу шийдвэр нь юу ч биш, учир нь бид бүгд хүн бөгөөд алдаа гаргаж болно. Гэхдээ хэрэв тоон утгаараа ухаалаг үйлдлүүд яаран шийдвэр гаргахад хүргэж эхэлбэл та хэзээ нэгэн цагт буцаж ирэх боломжгүй цэгийг даван туулах болно гэдэгт бэлэн байгаарай. Дараагийн удаа эрсдэлтэй бизнест хүмүүсийг удирдахдаа үүнийг санаарай.

7. Хүндэтгэлийн хууль

Хийсвэр масштаб руугаа буцъя. Чадвар нь 10-аар үнэлэгдсэн хүмүүс 6-г дагадаггүй. Эдгээр үнэлгээг хэн нэгэн гаргадаггүй, багаар удаан хугацаагаар хамтарсан ажлын явцад өөрсдөө өлгөгдсөн шошготой адил юм. Хуулийн мөн чанар нь хүмүүс бидэнд зөн совингоор биднээс илүү хүчтэй, илүү чадвартай мэт санагдах удирдагчдыг дагахад бэлэн байдаг. Хүмүүс таныг хүндлэхгүй бол ямар ч илтгэх чадвар таныг удирдагч болгохгүй.

8. Зөн совингийн хууль

Удирдагч хүн өөрийн зөн совиндоо итгэх ёстой, учир нь манлайллын номууд онолыг тайлбарлаж, үндсэн ойлголтуудыг танилцуулж болох ч бодит байдал дээр бүх зүйл илүү ойлгомжгүй болж хувирах болно. Удирдагчийн хамгийн том хар дарсан зүүд бол дагалдагчдынхаа өмнө тэднийг гайхшруулдаг нөхцөл байдал юм. Зургаа дахь мэдрэмж нь манлайллын нэгэн адил төрсөн цагаасаа эхлэн өгөгддөггүй - үүнийг хөгжүүлэх боломжтой, хөгжүүлэх ёстой.

9. Соронзон хүчний хууль

Үүнийг мөн толины хууль гэж нэрлэж болно. Ойрын орчноо бодитой хараарай - та тэдний дундаж хуулбар юм. Хүчтэй хүмүүс хүчирхэг хүмүүсийг татдаг, ухаалаг хүмүүс ухаалаг хүмүүсийг татдаг гэх мэт. Таны хүрээлэн буй орчинд таалагдахгүй байгаа бүх зүйл таны дотор байдаг. Тиймээс нийгмийн хүрээллийн хүмүүсээс сөрөг шинж чанаруудыг хайж, эдгээр зан чанарыг өөрөөсөө засч эхлээрэй.

10. Харилцаа холбооны тухай хууль

Толгой нь амьдралд өөрийгөө удирдахад тусалдаг, бусдыг удирдахын тулд зүрх сэтгэлээ ашиглах ёстой гэсэн дүгнэлт байдаг. Та ойр дотно харилцаатай байдаггүй хүмүүсийн удирдагч болох нь маш хэцүү, заримдаа бүр боломжгүй байдаг. Ганди бүх дагалдагчдыг тань мэддэггүй байсан нь ойлгомжтой, гэхдээ компанийн ажлын талаар ярихад таны үг, үйлдлээрээ түүний зүрхний утсыг хөндөхөөс нааш хүн таныг чин сэтгэлээсээ дагаж мөрдөхгүй байх болно.

11. Дотоод тойргийн хууль

Энэ нь өмнөх хуулийн үр дагавар. Удирдагчийн чадавхи нь түүний орчноос ихээхэн хамаардаг. Заримдаа та мэдрэмжийнхээ хоолойд гишгэж, таныг ёроол руу татдаг хүмүүсээс салах хэрэгтэй болж магадгүй юм. Хамт ажиллахад таатай төдийгүй шинэ зүйл сурах шилдэг хүмүүсээр өөрийгөө хүрээлүүл. Удирдлагын ачааг ганцаараа үүрэх боломжгүй, манлайлал бол үнэхээр том үүрэг хариуцлага, боломжгүй зүйл, үргэлж мөрөн дээрээ зогсоход бэлэн үнэнч хүмүүс байх ёстой. Дотоод тойрог бий болоход олон жил шаардагдана.

12. Эрх мэдлийн тухай хууль

Эрх мэдэлд хүрмэгц та үүнийг хуваалцаж сурах ёстой. Бусдад эрх мэдэл өгөхөөс бүү ай, зарим үүрэг хариуцлагаа бусдад шилжүүлэх нь агуу урлаг юм. Өөрийн эрх мэдлээ доод албан тушаалтнуудтайгаа хуваалцсанаар тэдний итгэлийг олж, илүү хурдан хөгжихөд нь туслах төдийгүй өөрийгөө хөгжүүлэх болно. Хүн төрөлхтөнд итгэх итгэлээ алдах нь амархан, харин эсрэгээрээ хүмүүст итгэж сурах нь маш хэцүү байдаг.

13. Нөхөн үржихүйн хууль

Удирдагч хүн л удирдагчийг өсгөж чадна. Дагагчид ч, доод албан тушаалтнууд ч, албан байгууллагууд ч хүнийг дарга болгож чадахгүй. Гагцхүү амжилттай удирдагчийн хувийн оролцоо, зааварчилгаа нь шинэ удирдагчийг хүмүүжүүлж, сургахад тусална.

14. Бүрэн итгэлийн хууль

Хүмүүс удирдагчдаа татагддаг бөгөөд түүний ард байгаа үзэл санаа, ертөнцийг үзэх үзэл нь үргэлж хоёрдугаарт байдаг. Хамгийн эрхэм зорилгуудаар зэвсэглэсэн ч дагагчдаа зорилгодоо хүргэж чадахгүй бол удирдагч болохгүй гэдгийг санаарай. Гэхдээ нөгөө талаас итгэлийг олж авахаас нааш үр дүнд хүрэхгүй. Өөртөө итгэлтэй, зоригтой амлалт өгөх ёстой, гэхдээ үүний зэрэгцээ бодит бус зорилго тавьж болохгүй.

15. Орчин үеийн хууль

Зөвхөн юу хийх, яаж хийхээ мэддэг байхаас гадна хэзээ хийхээ мэддэг байх ёстой. Энд нөхцөл байдлын талаархи бүрэн ойлголт, бүх зөн совин нь аврах ажилд ирдэг. Өөр өөр цаг үед хийсэн ижил үйлдэл нь огт өөр үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.

16. Хүчтэй импульсийн хууль

Хэрэв машин хөдөлгөөнгүй байвал туршлагатай жолоочийн хувьд таны ур чадвар ямар ч ашиггүй болно. Тиймээс удирдагчийн нэг гол чадвар бол урагш ахихад түлхэц өгөх чадвар юм. Үүнд манлайлагчийн хамгийн чухал чанар болох зорилгодоо үнэнч байх, өөрийгөө золиослох хэмжээнд хүрч чаддаг чанар бас багтдаг. Хүмүүс ийм хүсэл тэмүүлэл, үр дүнд хүрэхийн төлөө тууштай байхыг олж харвал тэд чамтай нэг зүгт дурамжхан хөдөлж эхэлдэг.

17. Тэргүүлэх тухай хууль

Хүчтэй үйл ажиллагаа нь зорилгодоо хүрэх хандлагыг үргэлж илэрхийлдэггүй. Өөрийнхөө болон дагалдагчдынхаа эрч хүчийг дэмий үрэхгүй, харин зөв эрэмбэлэх замаар тодорхойлогдсон нарийн суваг руу чиглүүлэх нь илүү чухал юм. Та үе үе анхаарлаа төвлөрүүлж, тэргүүлэх чиглэлүүддээ хэт их тархсан эсэхээ гайхах хэрэгтэй. Хамгийн их ашиг авчрах зүйлд хүчин чармайлтаа төвлөрүүл.

18. Тахил өргөх хууль

Удирдагч нь орон нутгийн ялагдлыг хэрхэн хүлээн зөвшөөрөхийг мэддэг бөгөөд өндөр зорилгын төлөө үе үе золиослодог. Амжилтанд хүрэх зам бол хашаатай шат биш, харин аюултай уулын зам бөгөөд түүн дээр унах магадлалтай тул нэн даруй бэлтгэх хэрэгтэй. Та удирдагчийн хувьд ахих тусам илүү их золиослох хэрэгтэй болно - үүнээс өөрийгөө хамгаалж чадахгүй, та үүнийг даван туулж сурах хэрэгтэй.

19. Ялалтын хууль

Удирдагчийн хувьд зөвхөн эерэг хандлага л хүлээн зөвшөөрөгддөг. Хэрэв та өөрөө энэ хэргийн амжилтанд эргэлзэж байгаа бол танд итгэж байсан хүмүүс энэ мэдрэмжийг олон удаа улам хурцатгах болно. Эргэн тойронд гарах арга замыг бодож болох ч буцах, бууж өгөх талаар бодох ч хэрэггүй.

20. Спазмодик өсөлтийн хууль

Нөхөн үржихүйн хуульд өөр удирдагч л таныг удирдагч болоход тусална гэж хэлсэн. Спазмодик өсөлтийн тухай хууль нь дагалдагчдаас манлайлагчдыг өсгөх замаар ажилд гайхалтай ахиц дэвшил гаргахад тусална гэж хэлдэг. 100 хүнийг бие даан удирдан чиглүүлэхгүй 10 хүнийг бие даасан удирдагч болгож, эрх мэдэлтэй болгож чадвал зорилгод хүрэх хөдөлгөөн хэд дахин хурдан явагдана.

21. Өв залгамжлалын тухай хууль

Таны манлайлах чадварыг ажлын явцад, тэр ч байтугай зорилгоо амжилттай биелүүлсний дараа ч үнэлэхгүй, харин залуучуудад зам тавьж, хажуу тийшээ явсны дараа л бэлэн байгаарай. Хүмүүс зөвхөн нэг удирдагчийг сохроор дагах ёсгүй бөгөөд түүнийг явсны дараа өгөгдсөн чиглэлд үргэлжлүүлэн явах боломжтой байх ёстой.

Эдгээр хуулиудыг хүлээн зөвшөөрч, тэдгээрээс үнэнийг гаргаж, амьдралдаа тусгаж, том үсгээр Удирдагч болохын төлөө алхам алхмаар хөдөл. Мөн Жон Максвеллийн номыг бүрэн эхээр нь худалдан авч уншихыг зөвлөж байна. Таны хүнд хэцүү замд амжилт хүсье, өөртөө итгэх итгэл. Хүн бүр удирдагч болж чадна, гэхдээ хүн болгонд үүнийг хийх хүч байдаггүй гэдгийг санаарай!

Органелл (органелл)- Эдгээр нь тодорхой бүтэцтэй, эсэд тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг эсийн цитоплазмын тусгай хэсгүүд юм. Ихэнх органеллууд нь мембран бүтэцтэй байдаг. Мембран нь рибосомын бүтцэд болон эсийн төвд байдаггүй.

РИБОСОМнь тэнцүү бус хоёр дэд нэгжээс бүрдэх, ойролцоогоор тэнцүү хэмжээний уураг, r-РНХ агуулсан жижиг бөмбөрцөг хэлбэрийн органелл юм. Рибосомын дэд нэгжүүд нийлэгждэг цөммөн цөмийн мембраны нүхээр дамжин цитоплазм руу орж, эндоплазмын торлог бүрхэвчийн мембран дээр эсвэл чөлөөтэй байрладаг. Уургийн нийлэгжилтийн явцад тэдгээр нь мессенжер РНХ-д 5-70 хүртэлх тооны бүлэгт (полисом) нэгдэж болно.Рибосомууд нь уургийн молекулуудыг нэгтгэхэд шууд оролцдог. Тэд бүх төрлийн эсүүдэд байдаг.

ЦЕНТРОСОМ БУЮУ ЭСИЙН ТӨВ- цөмд ойрхон байрладаг, ихэнх амьтны эсийн шинж чанартай органоид нь зарим мөөгөнцөр, замаг, хөвд, оймын ургамалд байдаг. Энэ нь бичил гуурсан хоолойн зохион байгуулалтын төв юм. Центросомын үүрэг нь хуваагдах туйлуудыг үүсгэх, хуваагдлын голын микротубулуудыг үүсгэх явдал бөгөөд түүний тусламжтайгаар охин хромосомууд мейоз ба митозын анафазад сунадаг. Хэдийгээр центросом нь эсийн хуваагдалд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг боловч энэ нь чухал биш гэдгийг саяхан харуулсан. Олон амьд организмд (амьтан ба олон тооны эгэл биетүүд) центросом нь бие биенээсээ тэгш өнцөгт байрладаг цилиндр хэлбэртэй хос центриолуудыг агуулдаг.

Анх 1888 онд Теодор Бовери нээсэн бөгөөд "эсийн хуваагдлын онцгой эрхтэн" гэж нэрлэжээ. Ихэнх тохиолдолд эсэд зөвхөн нэг центросом байдаг. Центросомын тооны хэвийн бус өсөлт нь хорт хавдрын эсийн онцлог шинж юм.

Цөмийн хуваагдалд оролцохоос гадна центросом нь туг, цилиа үүсэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Түүнд байрлах центриолууд нь тугны аксонемийн бичил гуурсан хоолойн зохион байгуулалтын төв болдог. Центриолгүй организмд (жишээлбэл, тарвага ба базидиомицет, ангиосперм) туг нь хөгждөггүй.

ЦОГЦОЛБОР (ТӨХӨӨРӨМЖ) ГОЛГИ- цөмийн эргэн тойронд байрлах цогц сүлжээ (торон цогцолбор).Протистууд ба ургамлын эсүүдэд энэ нь тусдаа хадуур эсвэл саваа хэлбэртэй биетүүдээр дүрслэгддэг. диктиосом, суваг, цистерн,мембранаар хүрээлэгдсэн байдаг. Тэд орж ирж буй макромолекулуудыг ангилж, багцалдаг. . Тэд тэднээс нахиалдаг бөмбөлөгүүдэсэд шаардлагатай бодисуудтай . Голги цогцолбор нь эндоплазмын торлогийн сувгуудтай холбогддог. Үндсэн үүрэг нь: 1) эсэд нийлэгжсэн уураг, өөх тос, полисахарид, гаднаас хүлээн авсан бодисыг баяжуулах, усгүйжүүлэх, нягтруулах, тэдгээрийг хэрэглэх, эсээс зайлуулах; 2) лизосом үүсэх, гликопротейн гэх мэт органик бодисын цогц цогцолборыг нэгтгэх.

ЛИЗОСОМ- бөмбөрцөг хэлбэртэй жижиг биетүүд (цэврүүнүүд) энгийн мембранаар бүрхэгдсэн бөгөөд хүчиллэг орчинд уураг, нуклейн хүчил, өөх тос, нүүрс усыг задлах чадвартай 40 орчим гидролитик фермент агуулсан (рН 4.5-5.0). Лизосом нь мөн хөгшрөлтийн эрхтэнүүдийг задлах чадвартай. Лизосомууд Голги цогцолборт үүсдэг. Лизосомын мембранаар дамжин задралын бүтээгдэхүүн нь цитоплазм руу орж, цаашдын бодисын солилцоонд ордог.

СФЕРОСОМУУД - Биологийн мембранаар хүрээлэгдсэн, тусгай фермент агуулсан жижиг биетүүд. Сферосомын үүрэг бол өөх тосыг хадгалах явдал юм. Гүйцсэн сферосом нь ихэвчлэн биологийн мембран эсвэл уургийн бүрхүүлээр хүрээлэгдсэн өөхний дусал юм.

Нэг мембранаар хүрээлэгдсэн жижиг бөмбөрцөг эсвэл эллипсоид хэлбэрийн органеллуудыг нэрлэдэг бичил биет. Эдгээрээс хамгийн алдартай нь глиоксисом ба пероксисом юм.

ГЛИОКСИЗОМүрийн соёололтын үед үүсдэг өөх тосыг нүүрс ус болгон хувиргахад шаардлагатай ферментүүдийг агуулдаг. Тэд мөчлөг хийдэг глиоксилхүчил.

ПЕРОКСИЗОМихэнх эсийн төрлүүдэд олддог. Пероксисомын үйл ажиллагаа нь эсийн төрлөөс хамаарна. Зарим тохиолдолд тэдгээр нь бодисын солилцоонд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг фото амьсгалтай шууд холбоотой байдаг. гликолхүчил.

ПАРАМУРАЛ БИЕ- плазмалемма дахь инвагинац хэлбэрээр анх гарч ирдэг тусгай жижиг биетүүд. Ийм инвагинацийг хожим нь плазмалеммаас салгаж, цитоплазм руу нэвтэрч болно.

ПЛАЗМИДЭдгээр нь судлагдсан ихэнх эсүүдэд хромосомтой холбоогүй автономит төлөвт байдаг дугуй хэлбэртэй хоёр судалтай ДНХ молекулууд юм. Эдгээр нь удамшлын хромосомоос гадуурх хүчин зүйлүүд бөгөөд генийн инженерчлэлд гадны ДНХ-ийн молекул тээгч болгон эрчимтэй ашиглагддаг. Бактерийн плазмидууд хамгийн их судлагдсан байдаг.

ЭСИЙН ХӨДӨЛГӨӨНИЙ ОРГАНОИД(амьтанд) толилуулж байна flagellaТэгээд cilia.Эдгээр нь энгийн мембранаар бүрхэгдсэн цитоплазмын ургамлууд бөгөөд түүний доор 20 микротубул байдаг бөгөөд захын дагуу 9 хос, төвд 2 дан гуурсан хоолой үүсгэдэг. Суурийн хэсэгт cilia болон flagella байрладаг суурь бие,Эдгээр органеллуудын микротубулуудыг үүсгэдэг. Тугны урт нь 100 мкм хүртэл байдаг. Богино (10-20 микрон) олон тооны тугуудыг cilia гэж нэрлэдэг. Cilia болон flagella нь организм (нян, эсэргүүцэл, цилиар өт), үр хөврөлийн эсүүд (spermatozoa) эсвэл бөөмс, шингэнийг (амьсгалын замын цоргоны хучуур эд, өндөгний суваг гэх мэт) хөдөлгөдөг.

МИтохондрисаваа хэлбэртэй, судалтай эсвэл бөмбөрцөг хэлбэртэй органелл юм. Митохондрийн дугтуй нь хоёр мембранаас бүрдэнэ - гаднах гөлгөр,Тэгээд дотоод,ургалтыг бий болгох - Кристае, халаас шиг уут,митохондрийн дотоод нэг төрлийн агууламж руу цухуйсан - матриц.Эс доторх митохондрийн цуглуулгыг гэнэ хондриома.

Гаднах мембран нь органик бус ионууд, харьцангуй том молекулууд, ялангуяа амин хүчил, сахароз гэх мэтийг нэвчүүлэх чадвартай бөгөөд бодисын митохондрид орох, гадагшлуулах үйл явцыг зохицуулдаг.

Матрицад рибосомууд, митохондрийн ДНХ, бодисын солилцооны завсрын бүтээгдэхүүнүүд, түүнчлэн дотоод мембран дээр байрладаг олон тооны ферментүүд байдаг бөгөөд үүнээс болж митохондрийн гадаргуу огцом нэмэгддэг. Митохондри нь эсийн амьсгалын төвүүд бөгөөд аэробик амьсгалтай бүх эсүүдэд байдаг.

Митохондрийн гол үүрэг бол энерги үүсгэх явдал юм. Ихэнх энерги нь ADP-ээс ATP-ийн нийлэгжилтэнд шууд зарцуулагддаг бөгөөд зарим нь мембранаар дамжуулан идэвхтэй тээвэрлэлт эсвэл дулаан үйлдвэрлэхэд шууд ашиглагддаг. Эрчим хүчээр баялаг ATP молекулууд митохондриас гарч, эсийн амин чухал үйл явцыг дэмжихэд ашиглагддаг - шингээлт, ялгаралт, янз бүрийн синтез, хуваагдал гэх мэт Энэ тохиолдолд ATP нь ADP болж хувирдаг бөгөөд энэ нь дахин митохондрид ордог.

Эрчим хүчний эх үүсвэр нь янз бүрийн бодисын исэлдэлт (гол төлөв сахар) юм. Амьсгалын явцад ургамлын эсэд явагддаг исэлдэлт нь их хэмжээний энерги ялгардаг бөгөөд энэ нь ATP үүсэх замаар митохондрид хадгалагддаг. Митохондри дахь ATP синтезийн явцад фосфорын хүчлийн үлдэгдэл ADP-д наалдахыг исэлдэлтийн фосфоржилт гэж нэрлэдэг.

Митохондри нь хагас (ligate) хуваагдаж эсвэл нахиалах боломжтой. Эсийн дотор митохондри нь цөмийн хяналтан дор хөгждөг.

PLASTIDSзөвхөн ургамлын эсэд байдаг органелл. Тэдгээрийг хлоропласт (ногоон), хромопласт (ихэвчлэн шар эсвэл улбар шар) ба лейкопласт (өнгөгүй) гэсэн гурван бүлэгт хуваадаг. Пластидын урьдал бодисууд нь протопласидууд (этиопластууд)- хуваагдах эс дэх өнгөгүй формацууд. Пластид нь ижил төстэй бүтэцтэй бөгөөд тодорхой нөхцөлд нэг зүйлээс нөгөөд шилжиж болно. Тиймээс төмс, лууваныг гэрэлд хадгалахад лейкопласт, хромопластууд хлоропласт болж хувирдаг (хүнсний ногоо ногоон өнгөтэй болдог). Эсийн бүх пластидын нийлбэрийг нэрлэдэг пластидома.

Хлоропластхоёр гүдгэр линз шиг хэлбэртэй, ногоон пигмент хлорофилл агуулсан. Хлорофиллуудын хэд хэдэн өөрчлөлтүүд байдаг - a, b, c, d. Хлоропласт нь навч, залуу найлзуурууд, боловсорч гүйцээгүй жимсэнд байдаг. Хлоропласт хана үүсдэг хоёр мембран, дотор нь бүтэцгүй агуулгатай - стром.Строма нь дотоод мембраны үргэлжлэл болох параллель элементийн мембрануудын системээр нэвтэрдэг. Тэд гэж нэрлэдэг тилакоидууд. Зарим газарт тилакоидын мембранууд бие биентэйгээ нягт зэргэлдээ оршдог бөгөөд стек үүсгэдэг. үр тариа.Гранын thylactoids нь нарны гэрлийг шингээдэг хлорофилл молекулууд болон ATP-ийг нэгтгэдэг ферментүүдийг агуулдаг. Строма нь СО2-ийг тогтоох, ATP-ийн энергийг ашиглан органик нэгдлүүдийг нийлэгжүүлэх ферментүүдийг агуулдаг. Тиймээс фотосинтезийн гэрлийн үе шат нь мөхлөгт, харин харанхуй үе нь стромд тохиолддог. Хлоропластын стромд уураг (ДНХ, РНХ, рибосом) нийлэгжүүлэх бие даасан систем байдаг. Хлоропластын үндсэн үүрэг бол фотосинтез ба тодорхой уургийн нийлэгжилт юм. Замагт хлоропласт нь ихэвчлэн ганц, том, өвөрмөц байдаг бөгөөд үүнийг нэрлэдэг хроматофор.

Лейкопласт - өнгөгүй пластидууд нь ургамлын будаагүй хэсгүүдэд ихэвчлэн агуулагддаг - иш, үндэс, булцуу гэх мэт Тэдний хэлбэр нь өөр, тогтворгүй, дотоод мембран нь муу хөгжсөн байдаг. Лейкопластууд нь уураг, өөх тос, полисахарид (цардуул) -ийг нэгтгэж, хуримтлуулж чаддаг. Цардуул хадгалдаг лейкопластууд дуудсануураг хадгалдаг амилопластууд протеопластууд, тослог тос - олеопластууд.

Хромопластууд- ургамлын пигмент (ногооноос бусад) агуулсан пластидууд, тэдгээрийн доторх каротиноид хуримтлагдсанаас цэцэг, жимс, иш, ургамлын бусад хэсгүүдэд өнгө өгдөг. Хромопласт нь пластидын хөгжлийн эцсийн шат юм. Тэдгээр нь хлоропластуудаас жижиг, линз бус хэлбэртэй, ихэвчлэн дотоод мембраны системгүй байдаг. Ихэнх тохиолдолд хлоропластууд намрын навч шарлах эсвэл жимс боловсорч гүйцсэн үед хромопласт болж хувирдаг. Бусад пластидуудыг хромопласт болгон хувиргах үйл явц нь эргэлт буцалтгүй юм.

УРГАМЛЫН ЭСИЙН ЦӨМбүх ургамлын эукариот эсийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Зарим эсүүд хоёр ба түүнээс дээш цөмтэй байдаг (мөөг гэх мэт). Цөмийн хэлбэр, хэмжээ нь эсийн хэлбэр, хэмжээ, түүний үйл ажиллагаанаас хамаарна. Бөөрөнхий ба олон өнцөгт эсүүдэд энэ нь ихэвчлэн бөмбөрцөг хэлбэртэй, сунасан эсүүдэд саваа эсвэл зууван хэлбэртэй байдаг.

Химийн найрлагын хувьд цөм нь ДНХ (15-30%), РНХ (12%) өндөр агууламжтай эсийн бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс ялгаатай; 99 % Эсийн ДНХ нь цөмд төвлөрч, уурагтай нэгдэл үүсгэдэг. дезоксирибонуклеопротеинууд(DNP).

Цөм нь хоёр үндсэн үүргийг гүйцэтгэдэг:

♦ удамшлын мэдээллийг хадгалах, хуулбарлах;

♦ эсэд тохиолддог бодисын солилцооны үйл явцыг зохицуулах.

Эсийн хуваагдлын явцад цөмийн бүтцэд ихээхэн өөрчлөлт гардаг.
IN интерфазын цөмЦөмийн мембран, цөмийн шүүс, хроматин, нуклеоли зэргийг ялгах.

Цөмийн дугтуй (кариолемма)Энэ нь хоёр биологийн мембранаар илэрхийлэгддэг бөгөөд тэдгээрийн хооронд перинуклеар орон зай байдаг. Гаднах цөмийн мембран нь эндоплазмын торлогийн сувгийн мембрантай шууд холбогддог. Рибосомууд нь гаднах мембран дээр байрладаг, дотоод мембран нь гөлгөр байдаг. Цөмийн мембран нь бөөм ба цитоплазмын хооронд бодисын солилцоо явагддаг олон тооны нүхээр нэвчдэг. Цөмийн бүрхүүлийн гол үүрэг бол бодисын солилцоог зохицуулах явдал юм. Үүнээс гадна хамгаалалтын функцийг гүйцэтгэдэг.

Цөмийн шүүс (кариоплазм)- энэ нь бөөмийн бүтэц (хроматин ба нуклеоли) хоорондын зайг дүүргэдэг нэгэн төрлийн масс юм. Энэ нь ус, уураг (фермент), нуклеотид, амин хүчил, янз бүрийн төрлийн РНХ (i-RNA, t-RNA, r-RNA) -аас бүрдэнэ. Цөмийн шүүс нь эсийн цитоплазмтай цөмийн бүтэц, солилцооны харилцааг гүйцэтгэдэг.

Хроматиннь дезоксирибонуклеопротеин (DNP) бөгөөд гэрлийн микроскопоор нимгэн утас, мөхлөг хэлбэрээр илэрдэг. Интерфазын үед цөхөрсөн хромосомууд иймэрхүү харагддаг. Митозын явцад спиральжих замаар хроматин нь тод харагдахуйц (ялангуяа метафазын үед) эрчимтэй будсан бүтэц - хромосом үүсгэдэг. Хромосомын үндсэн үүрэг бол эсэд генетикийн мэдээллийг хадгалах, үржүүлэх, дамжуулах явдал юм.

Метафазын хромосом DNP-ийн хоёр уртааш хэлхээнээс бүрдэнэ - хроматид,анхдагч агшилтын бүсэд бие биетэйгээ холбогдсон - центромер,ямар утаснууд холбогдсон байна хуваах булны.Центромер нь хромосомын биеийг хоёр хуваадаг мөр.Анхан шатны агшилтын байршлаас хамааран дараахь төрлийн хромосомуудыг ялгадаг. метацентрик(тэнцүү гар), центромер нь дунд хэсэгт байрладаг бөгөөд гар нь ойролцоогоор тэнцүү урттай; субметацентрик(тэгш бус гар), центромер нь хромосомын дундаас шилжиж, гар нь тэгш бус урттай байх үед; акроцентрик(саваа хэлбэртэй,) центромер нь хромосомын төгсгөлд шилжсэн бөгөөд нэг гар нь маш богино байдаг. Зарим хромосомууд байж болно хоёрдогч оосор,гэж нэрлэдэг хромосомын биеэс тусгаарлагдсан бүс хиймэл дагуул.

Нуклеолиихэвчлэн бөмбөрцөг хэлбэртэй, мембранаар хүрээлэгдээгүй, цөмийн шүүстэй харьцдаг. Тэд уураг, рРНХ-ийг тэнцүү хэмжээгээр агуулдаг. Nucleoli нь байнгын бус формацууд бөгөөд тэдгээр нь эсийн хуваагдлын эхэн үед уусдаг бөгөөд дууссаны дараа сэргээгддэг. Тэдний үүсэх нь хоёрдогч нарийсалттай холбоотой байдаг (цөмийн зохион байгуулагчид) хиймэл дагуулхромосомууд . Хоёрдогч агшилтын бүсэд рибосомын синтезийг кодлодог генүүд байдаг РНХболон уураг. Цөмд рибосомууд үүсч, дараа нь цөмийн бүрхүүл дэх нүх сүвээр дамжин цитоплазм руу ордог.

УРГАМАЛ, АМЬТНЫН ЭСИЙН ЯЛГАА:

♦ Амьтны эсэд эсийн хана байхгүй (зөвхөн энгийн мембранаар бүрхэгдсэн), ургамлын эс нь эсийн ханатай (мембран дээр мембран байдаг: ургамалд түүний үндэс нь целлюлоз полисахарид, мөөгөнцөрт хана нь голчлон бүрддэг. азот агуулсан полисахарид хитин). Симпластик бодисын солилцоо нь плазмодесматаар дамжин ургамлын эсэд явагддаг.

♦ Амьтны эс нь гетеротроф, пластид агуулаагүй, ургамлын эс нь автотроф, пластидтэй;

♦ амьтны эсэд центриолууд байдаг боловч ургамлын эсэд байдаггүй;

♦ амьтны эсэд төв вакуоль байхгүй, ургамлын эсэд агуулагдах бөгөөд эсийн шүүс агуулдаг;

амьтны эсийн нөөц тэжээл ба ихэнх мөөгөнцөр - гликоген,
хүнсний ногооны хувьд - полисахаридын цардуул.

ЭСИЙН ХУВААЛТ.Олон эст организмд өсөлт, хөгжил нь түүний биеийг бүрдүүлдэг эсийн өсөлт, хуваагдлын үр дүнд үүсдэг. Эсийн хуваагдлын 4 арга байдаг: амитоз, эндомитоз, митоз, мейоз.

АМИТОЗ,эсвэл шууд хуваах, - цөмийг эхлээд хувааж, дараа нь 8-ын тооны хэлбэрийн нарийсалтаар цөмийг энгийн байдлаар хоёр болгон хувааж, дараа нь протопласт болон эсийг бүхэлд нь хоёр болгон хуваах арга. Энэ тохиолдолд цөмийн бодис нь охин эсийн хооронд үргэлж жигд тархдаггүй. Амитоз нь хөгшрөлтийн эд эс эсвэл өвчтөний эсүүдэд тохиолддог тул хуваагдал нь эмгэг юм. 1840 онд Николай Иванович Железнов нээсэн.

ЭНДОМИТОЗнь эсийн доторх хуваагдал юм. Эсийн хромосомын репликаци байдаг боловч хромосомууд нь туйлуудад хуваагддаггүй. Эндомитоз нь ихэвчлэн полиплоидын шалтгаан болдог.

МИТОЗ, эсвэл кариокинез нь хуваагдах өргөн тархсан, бүх нийтийн арга юм. Бүх ургамал, амьтан, хүний ​​ургамлын (соматик) эсүүд ийм байдлаар хуваагддаг. Митоз хуваагдал нь эсийн материалыг охин эсийн хооронд тэнцүү хуваарилдаг нарийн төвөгтэй үйл явц юм. 1874 онд Иван Дорофеевич Чистяков нээсэн.

Митоз бол эсийн мөчлөгийн нэг хэсэг боловч нэлээд төвөгтэй тул түүний найрлагад дөрвөн үе шатыг ялгаж үздэг: профаза, метафаза, анафаза, телофаза. Интерфазын үед хромосомын давхардал үүсдэг. Үүний үр дүнд хромосомууд митоз руу ордог бөгөөд энэ нь үсэгтэй төстэй юм X(эхийн хромосомын ижил хуулбарууд центромер дээр хоорондоо холбогддог). Митозын үргэлжлэх хугацаа 0.5-3 цаг байна.

IN урьдчилан сэргийлэхцөмийн эзэлхүүн нэмэгдэж, хроматины спиральжилтын улмаас хромосомууд харагдах болно. Профазын төгсгөлд хромосом бүр нь центромер дээр холбогдсон хоёр хроматидаас бүрдэх нь мэдэгдэхүйц юм. Цөм нь аажмаар алга болж, цөмийн мембран нурж, хуваагдал үүсдэг.

метафазхромосомын хамгийн их спиральжилтаар тодорхойлогддог. Тэдгээр нь эсийн экватор дээр дарааллаар байрлаж, үүсдэг метафазын хавтан.Үүний зэрэгцээ хромосом бүр нь хоёр хроматидаас (2n2xp) бүрддэг нь тодорхой харагдаж байгаа тул хромосомыг тоолж, судлах ажлыг яг энэ хугацаанд хийдэг.

IN анафазацентромерын бүс дэх холболт эвдэрч, хромосомууд хуваагдаж, хуваагдах туйл руу шилждэг.

IN телофазатуйл дээр цугларсан хромосомууд цөхрөнгөө барж, харагдахгүй болдог. Тэдний эргэн тойронд цитоплазмын мембраны бүтцээс цөмийн дугтуй үүсдэг. Цөмүүд сэргээгддэг. Үүний зэрэгцээ цитоплазм нь амьтны эсүүдэд нарийсч, ургамлын эсүүдэд эсийн дунд хэсгээс (цитокинез) эхлэн мембраныг барьж хуваагддаг. Үүссэн охин эсүүд нь диплоид хромосомын багцтай бөгөөд тус бүр нь нэг хроматидаас (2n1хр) бүрддэг.

Митозын биологийн ач холбогдолЭнэ нь хромосомын нарийн хуваарилалт ба тэдгээрт агуулагдах удамшлын мэдээллийг охин эсүүдийн хооронд агуулдаг бөгөөд энэ нь кариотипийн тогтвортой байдал, олон тооны эсийн удамшлын тасралтгүй байдлыг хангадаг. Митоз нь амьдралын хамгийн чухал үзэгдлүүдийг үүсгэдэг: биеийн эд, эрхтнүүдийн өсөлт, хөгжил, нөхөн сэргэлт.

MEIOSIS(багасгах хэлтэс). Үүнийг 1885 онд Владимир Иванович Беляев нээжээ. Бэлгийн эсүүд (гаметууд) мейозоор дамждаг. Бүх үйл явц нь цөмийн хоёр хуваагдалаас бүрддэг бөгөөд бие биенээ хурдан дагаж байдаг. Хамгийн хэцүү нь эхний хэлтэс бөгөөд хромосомын бууралт үүсдэг. Хоёр дахь хуваагдал нь ердийн митоз хуваагдал хэлбэрээр явагддаг. Мейозын үр дүнд 4 гаплоид эсүүд үүсдэг бөгөөд энэ нь зарим тохиолдолд спорыг (ихэнх доод ба бүх дээд архегональ ургамалд), бусад тохиолдолд бэлгийн эсийг төлөөлдөг.

Мейозын I үе шат нь урт бөгөөд лептонем, зигонем, пахинемик диплонем, диакинез гэсэн 5 үе шатанд хуваагддаг. Хроматины аажмаар спиральжилт үүсч, харагдах хромосомууд үүсдэг. Гомолог хромосомууд хосоороо нийлж эхлээд центромерын бүсэд, дараа нь бүхэл бүтэн уртын дагуу хоёр хромосом, дөрвөн хроматидаас бүрдсэн нэг нийтлэг бүтцийг үүсгэдэг. Тэд гэж нэрлэдэг хоёр валентэсвэл тетрад(би - хоёр, тетра - дөрөв). Хоёр гомолог хромосомын нягт холбоог коньюгаци гэж нэрлэдэг. Гомолог хромосомын зарим хроматидын хооронд нэгдэх явцад сайтуудын солилцоо үүсч, улмаар генетикийн материалыг дахин нэгтгэхэд хүргэдэг. Профазын төгсгөлд цөмийн бүрхүүл ба бөөмүүд уусч, ахроматин ээрэх үүснэ. Урагшсан хромосомууд эхлээд центромерууд дээр салж, мөрөн дээр нь холбогдож, декусац үүсгэдэг. (хиазма).Хроматидын ялгаа аажмаар нэмэгдэж, декусаци нь төгсгөл рүү шилждэг. Энэ хугацаанд удамшлын материалын агууламж 2n2hr байна.

Мейозын I метафазын үед гомолог хромосомууд эсийн экваторын хавтгайд хос хосоороо байрладаг. Энэ мөчид тэдний спиральжилт хамгийн дээд хэмжээнд хүрч байна. Генетикийн материалын агууламж өөрчлөгддөггүй (2n2hr).

Мейозын I анафазын үед хоёр хроматидаас бүрдсэн гомолог хромосомууд эсийн эсрэг туйл руу шилждэг. Үүний үр дүнд гомолог хромосомын хос бүрийн зөвхөн нэг нь охин эсэд ордог - хромосомын тоо хоёр дахин багасдаг (багасгалт тохиолддог). Генетикийн материалын агууламж туйл бүрт 1n2xp болдог.

Телофазын үед бөөм үүсэх, цитоплазмыг салгах үйл явц явагддаг - хоёр охин эс үүсдэг. Эс бүр нь хоёр хроматидаас (1n2xp) бүрдсэн гаплоид хромосомыг агуулдаг.

Интеркинез бол хуваагдал хоорондын шилжилтийн үе юм.

Мейоз II нь митозын төрлөөс хамааран явагддаг. Метафазын үед хромосомууд нь эсийн экваторын хавтгайд байрладаг. Генетикийн материалд өөрчлөлт ороогүй (1n2хр). Мейозын II анафазын үед хромосом бүрийн хроматидууд эсийн эсрэг туйл руу шилжиж, туйл бүрийн генетикийн материалын агууламж 1n1xp болно. Телофазын үед 4 гаплоид эс (1n1xp) үүсдэг.

Бууруулах хуваагдал нь чухал юм биологийн ач холбогдол. 1) Хромосомын бууралтын ачаар төрөл зүйл хадгалагдан үлддэг, учир нь гаплоид тооны хромосом бүхий бэлгийн эсүүд нэгдэж, тухайн зүйлийн шинж чанартай хромосомын анхны тоог сэргээдэг. 2) Бэлгийн үйл явцын үед хромосом, генийг дахин нэгтгэх боломжийг олгодог. Энэ нь организмын бэлгийн нөхөн үржихүйн явцад олон янзын, нэг төрлийн үр удмыг бий болгох боломжийг олгодог. 3) Мейозын улмаас цөмийн фазууд ээлжлэн солигддог - диплоид ба гаплоид, энэ нь эргээд асексуаль (спорофит) ба бэлгийн (гаметофит) үеүүдийн хөгжлийн мөчлөгт ээлжлэн солигддог. Хувьслын үр дүнд бий болсон зүйлүүдийг хамгаалахад үе залгамжлах нь шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг.

Митоз. I-III - профаз; IV - метафаза;

V-VI - анафаза; VII-VIII - телофаза.

Мейоз. Профаз I (1-5), 6 - метафаз I;
7 - анафаз I; 8 - телофаза I; 9 - интеркинез;
10 - метафаз II; 11 - анафаз II; 12 - телофаза II.

Хоёр гомолог хромосомын нэг нь сүүдэртэй, нөгөө нь цагаан өнгөтэй байна. Цагаан солилцоо
ба хромосомын сүүдэртэй хэсгүүд - кроссоцийн үр дүн.
Жижиг цагаан тойрог нь центромерууд, том тойрог нь цөмийн тойм юм.
Хоёр хуваагдлын метафаз ба анафазын үед цөмийн мембран алга болдог. Телофазад дахин гарч ирдэг. Хоёр хуваагдлын метафаз ба анафазын үед сумнууд нь булангийн утаснуудын тусламжтайгаар хромосомын суналт, хөдөлгөөний чиглэлийг харуулдаг.

Эс дэх эрдэс давсны талст ба хуримтлал:

1 - цистолитинжрийн навчны эпидермисийн эсэд, 2 - rafid Tradescantia навчны эсүүд, 3 - Друзинжрийн навчны палисад эд эсэд, 4 - друзууд ба дан талстууд begonia-ийн ишний эсүүдэд, 5 - нэг талстуудсонгины булцууны масштабын эпидермисийн эсүүдэд; 6 - жижиг талстуудын хуримтлал("талст элс") Belladonna (belladonna) навчны мезофилл эсүүд

Целлюлоз (эслэг). Энэ нь цардуулын нэгэн адил глюкозын полимер боловч молекулын гинжин хэлхээний бүтцийн ялгаатай байдлаас шалтгаалан целлюлоз нь хүний ​​гэдэс дотор задардаггүй.

Пектин бол D-галактуроны хүчлийн байгалийн полимер юм

Гемицеллюлоз- глюкоз ба гексозын полимеруудаас бүрдэх эсийн мембраны полисахарид. G. нь целлюлозоос шүлтлэг уусмалд илүү сайн уусмал, буцалж буй шингэрүүлэлтээр амархан гидролизжих чадвараараа ялгаатай. ашигт малтмалын то-тами.

Лигниний молекул нь үнэрт спиртийн полимержих бүтээгдэхүүнээс бүрдэнэ.

Бүх эгэл биетүүд нь нэг эст эсвэл олон эст, нарийн зохион байгуулалттай эд эстэй.

Аденины азотын суурь, таван нүүрстөрөгчийн рибоз моносахарид ба гурван фосфорын хүчлийн үлдэгдэлээс бүрдэх мононуклеотид аденозин трифосфорын хүчил, аденозин трифосфат нь хоорондоо өндөр энергийн холбоогоор холбогддог.

Центриолууд нь эсийн хуваагдлын үед цитоплазмын микротубулууд үүсэх, митозын ээрэх үүсэх зохицуулалтад оролцдог. Ургамлын эсэд центриолууд байдаггүй бөгөөд митозын ээрэх нь өөр хэлбэрээр үүсдэг.

Архегонийн ургамлууд (Archegoniatae), архегониум хэлбэртэй эмэгтэй бэлэг эрхтэнтэй ургамал. A. r. Анх 1876 онд Оросын ургамал судлаач И.Н. Горожанкин, үүнд гимносперм, бриофит, оймын ургамлууд багтсан нь архегониумгүй, харин нарийн төвөгтэй эмэгтэй эрхтэн болох ангиоспермээс ялгаатай нь пистиль юм. Ихэнх ургамал судлаачид эдгээр бүлгүүдийг гурван бие даасан төрөлд хуваадаг: бриофит, оймын болон гимносперм.

Жон Максвелл - Манлайллын няцаашгүй 21 хууль

ӨМНӨХ ҮГ

Энэ ном таны манлайллын номын цуглуулгын номер нэг юмуу тавин дахь нь ч бай ЭНЭ НОМ танд таалагдах болно, учир нь та энд дурдсан амьдралыг өөрчлөх зарчим, журмыг хувийн болон бизнесийн амьдралдаа шууд хэрэгжүүлэх боломжтой. Энэ номноос та ганцаарчилсан эргэцүүллийн үр жимс болох ямар ч онолыг олж харахгүй - энэ нь Жон Максвеллийн өөрөө болон түүний бичсэн олон хүмүүсийн туршлагаар батлагдсан манлайллын өөрчлөгдөөгүй, мөнхийн зарчмуудыг агуулдаг.

Манлайллын няцаашгүй 21 хууль бол хэрвээ та агуу удирдагч болохыг хүсвэл гэртээ, ажил дээрээ, сүмд хүмүүсийг удирдахаар дуудагдсан хаана ч байсан түүнийг дагаж мөрдөх ёстой гэсэн мөнхийн хуулиудын хүчирхэг бөгөөд тууштай тунхаглал юм.

Бүлэг бүрд Жон манлайллын өөр нэг гүн гүнзгий хуулийг илчилж, бусдын амжилт, бүтэлгүйтэлээр дамжуулан та энэ хуулийг амьдралдаа хэрхэн хэрэгжүүлж болохыг харуулдаг. Мөн та энд өгөгдсөн хууль бүрийг ашиглаж болно. Хичээл зүтгэлтэй оюутан бол суралцах боломжтой Бүгдэдгээр хуулиудыг хэрэгжүүлж, хэрэгжүүлэх.

Жон Максвелл шиг удирдлагын эрх мэдэлтэн бидэнд манлайллын талаар мэддэг бүхнээ нэгтгэж, ийм хүртээмжтэй байдлаар танилцуулснаараа ямар үнэлж баршгүй эрдэнэсийг санал болгодог вэ! Та манлайллын эдгээр хуулийг хэрэгжүүлж эхэлмэгц олон удирдагчид Э.Ф. Хаттоны хууль, хүчирхэг импульсийн хууль болон бусад бүх зүйлийг чанд дагаж мөрддөг (эсвэл зөрчдөг) гэдгийг та анзаарах болно.

Манлайллын няцаашгүй 21 хуулийг би чин сэтгэлээсээ санал болгож байна. Энэ ном нь маргаангүй гүн гүнзгий, тодорхой байдлыг хадгалахын зэрэгцээ хэрэгтэй бөгөөд уншихад хялбар юм. Энэ нь итгэл найдвар, зорилготой байдал, урам зориг, тодорхой журмаар дүүрэн байдаг. Ёс суртахуунд суурилсан энэхүү ажил нь хичээнгүй суралцагчийг удирдагчийн үүргийг биелүүлэхэд шаардлагатай хэрэгслээр хангадаг нарийн, сайн тодорхойлсон удирдамжийг агуулдаг.

Хэрэв та манлайллын зарчмуудыг мэддэг, энэ салбарт шинэ хүн бол энэ ном нь манлайллын карьераа эхлүүлэхэд тань туслах болно. Хэрэв та нэгдүгээр зэрэглэлийн туршлагатай, туршлагатай удирдагч бол энэ нь таныг илүү сайн удирдагч болгоно. Энэ бол сайн, маш сайн ном юм.

Жон Максвелл "Манлайллын 21 хууль" хэмээх гайхалтай хүчирхэг номыг бичсэн. Эдгээр хуулиудыг түүний зохион бүтээгээгүй, дахин нээсэн (эдгээр хуулиудыг АНУ-ын анхны ерөнхийлөгчид болон Кока-Кола, Женерал Электрик болон бусад томоохон, амжилттай корпорацуудыг бий болгосон хүмүүс мэддэг байсан).

Жон Максвелл хорь гаруй жилийн туршлагаараа эдгээр хуулиудыг дахин нээж, амьдралд хэрэгжүүлсэн. Эдгээр хууль нь Жоныг үнэхээр гайхалтай удирдагч болоход тусалсан. Хэдийгээр түүний компаниуд жижиг (зөвхөн 4 нь, тус бүрдээ 150 орчим хүн ажилладаг) боловч удирдагчид түүнийг дагаж, түүний багт элссэн бөгөөд тэд Жонны хийсэн ажил, агуу удирдагч болж өсөж хөгжих хүсэлд нь гүн сэтгэгдэл үлдээжээ.

Жон Максвеллийн манлайллын анхны хууль бол таазны хууль юм.

Хүн бүр өөрийн тэвчээр, урам зориг, оюун ухаанаараа гайхалтай амжилтанд хүрч чадна, гэхдээ нэг том ГЭХДЭЭ гэж бий. Хэрэв тэр удирдагчийн хувьд өсөхгүй бол түүний бизнес унана, өрсөлдөгчид нь уусч, бизнес нь өрсөлдөгчдийн дунд алга болж, нүдэн дээр гишгэгдэх болно. ЯАГААД ийм зүйл болох вэ? Тийм ээ, бусад хүмүүс дагагч, удирдагч, удирдагчдыг бий болгох удирдагчдыг өсгөхөд удирдагч зүгээр л зогсонги байдалд орно. Хүн бүр өөрийн гэсэн ТААЗтай байдаг, хэрэв энэ тааз нь төрсөн цагаасаа өндөр байвал хүн мөрөө хөдөлгөхгүй байж болох ч намхан байвал хөгжих хэрэгтэй. Жон Максвелл "Манлайллын 21 хууль" номондоо Таазны тухай хуулийг "Өндөрт гарахыг хүсэх тусам манлайлах чадвар хэрэгтэй. Та хичнээн их нөлөө үзүүлэхийг хүсч байна, төдий чинээ их нөлөө үзүүлэх хэрэгтэй. Хувь хүн, байгууллагын үр нөлөө нь манлайллын хүчтэй пропорциональ байдаг."

Жон Максвеллийн манлайллын хоёр дахь хууль бол нөлөөллийн хууль юм.

Хэрэв хүн ямар нэгэн нөлөө үзүүлэх чадваргүй бол хүмүүсийг цуглуулж, удирдаж чадахгүй гэж Жон Максвелл бичжээ. Жон олон хүмүүс амжилттай бизнес эрхлэгч, удирдагч хоёрыг ижил ойлголт гэж боддог ч Максвелл тийм биш гэж бичжээ. Хүмүүс бизнес эрхлэгчдээс худалдаж авахад бэлэн байдаг ч найдваргүй нөхцөл байдлын улмаас тэднийг дагахгүй эсвэл ямар нэг шалтгаанаар хийх болно.

Жон Максвеллийн манлайллын гурав дахь хууль бол үйл явцын хууль юм.

Амжилтын зам бол насан туршийн зам гэж Жон Максвелл бичжээ, энэ замаар явж буй удирдагчид нэг л өдөр болдоггүй, харин олон жил, бүр хэдэн арван жилийн туршид манлайлах чанараа сайжруулдаг: “Удирдагч болох нь хөрөнгийн зах зээлд амжилттай хөрөнгө оруулалт хийхтэй адил юм. Хэрэв та нэг өдрийн дотор баяжина гэж найдаж байгаа бол амжилтанд хүрэх ямар ч боломж байхгүй ... Хүн сахилга баттай, тууштай, системтэй ажиллаж байвал ямар ч зорилго тавьсан тэр бэлэн байна.

Жон Максвеллийн удирдлагын дөрөв дэх хууль бол навигацийн хууль юм.

Хүн бүр жолоогоо эргүүлж чадна, гэхдээ удирдагч л зөв замаар хөтөлж чадна: "Бусдын харахаас илүүг хардаг, бусдаас илүү холыг хардаг, бусдын анзаарахаас өмнө анзаардаг хүнийг удирдагч гэдэг." Зорилгодоо хүрэх замыг үр дүнтэй болгохын тулд өөдрөг үзэл, бодит байдал, зөн совин, төлөвлөлт, итгэл, янз бүрийн баримтуудыг тэнцвэржүүлэх шаардлагатай. Хэрэв удирдагч "шуургатай ус" -аар явж чадахгүй бол тэр хөлөг онгоцыг живүүлэх болно.
Навигацийн хуулийг дагаж мөрдөхийн тулд та дараахь зүйлийг хийх хэрэгтэй: үйл ажиллагааны бүх явцыг урьдчилан бодож, зорилгоо нутагшуулах, системчлэх, тэргүүлэх чиглэлийг тохируулах, гол боловсон хүчнийг тодорхойлох, төлөвлөгөөг батлах цагийг нөөцлөх, хэрэгжилтийг идэвхтэй эхлүүлэх, тааруулах. Хүлээгдэж буй асуудлуудад, амжилтыг аяндаа анзаарч, тэмдэглэж, төлөвлөгөөгөө өдөр бүр хянах.

Жон Максвеллийн манлайллын тав дахь хууль бол анхаарлын хууль юм.

Та захирал байж болно, гэхдээ удирдагч байж болохгүй, эсвэл захирлаасаа илүү багийг эрх мэдэлтэй энгийн ажилтан байж болно. Яагаад тэр вэ? Багийн анхаарал нэг хүнд төвлөрдөг - жинхэнэ удирдагч. Хүмүүс удирдагч, түүний байр суурь, түүний үйлдлийг хүндэтгэдэг; түүний ард түмний төлөө хийсэн үйлс. 1994 онд Тереза ​​эх олон үзэгчидтэй ярилцаж байсан (мөн Вашингтоны байгууллага, албан тушаалтнууд (хөгшин эцэг эхээ асрамжийн газарт өгсөн); карьераа босгохын тулд олон удаа үр хөндүүлсэн феминистууд, бүгд Тереза ​​эхийн үгийг сонсдог байсан. Түүний хэлсэн үгэнд гомдохооргүй хүн үлдээгүй байсан юм уу, АНУ-ын ерөнхийлөгч, тэргүүн хатагтай хүртэл дуугүй байж, Тереза ​​эхийн ярианы эсрэг ганц ч үг хэлж чадсангүй.Яагаад?Учир нь жинхэнэ удирдагч ярихад ард түмэн сонсдог. Тэд түүний дэвшүүлсэн зүйлтэй санал нийлэх эсвэл санал нийлэхгүй байгаа эсэх.

Жон Максвеллийн манлайллын зургаа дахь хууль бол итгэлцэл бол манлайллын үндэс юм.

Хэрэв хүмүүс танд итгэж байгаа бол нарийн ширийн зүйлгүйгээр таны ажлыг дэмжих болно, гэхдээ хэрэв та энэ хуулийг зөрчиж, итгэлийг нь эргүүлэхийг оролдсон бол дагалдагчид ТАНЫ удирдагчийн хувьд, ТАНЫ ҮЗЭЛ-ийн хувьд урам хугарах болно. Та өөр удирдагч хайх болно. Итгэлцлийг бий болгох нь удирдагчийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг юм. Жон Максвелл "Манлайллын 21 хууль" номондоо: "Итгэлцэл бол манлайллын үндэс юм. Өөртөө итгэх итгэлийг бий болгохын тулд удирдагч дараахь чанаруудыг эзэмшсэн байх ёстой: ур чадвар, бусадтай холбоо тогтоох, хадгалах чадвар, зан чанар.

Жон Максвеллийн манлайллын долоо дахь хууль бол хүндэтгэлийн хууль юм.

Энэ хууль ингэж сонсогдож байна: хүмүүс өөрөөсөө илүү хүчтэй удирдагчдыг л дагадаг. Гэсэн хэдий ч удирдагч хүн мэддэг байх ёстой, бас мэддэг зүйлээ мэддэг байх ёстой бөгөөд өөрийн мэддэг зүйлээ холбогдох бүх хүмүүст бүрэн ойлгуулж чаддаг байх ёстой. Хүмүүс атаархах биш харин хүчтэй удирдагчдыг хүндэлдэг бөгөөд хамгийн чухал нь удирдагч байгууллагадаа томоохон өөрчлөлт хийх тэр үед хүндлэх хамгийн том шалгуур болдог.

Жон Максвеллийн манлайллын найм дахь хууль бол удирдагчид ертөнцийг удирдагчдын нүдээр хардаг.

Замаа буруу сонгосны үр дүнд үүсч болох бүх нөхцөл байдлыг харахад хэцүү байдаг ч удирдагч замаа зөн совингоор сонгодог, тэр удирдагчийн нүдээр ертөнцийг харж, хаашаа эргэхээ мэдэрдэг. түүнийг зорьсон зорилго руу хөтлөх замыг захиал. Удирдагч нөхцөл байдлыг уншиж, ямар арга хэмжээ авахаа зөнгөөрөө мэдэж байх ёстой. Үүний зэрэгцээ, амжилтанд хүрэхийг хүсч буй удирдагчид бүх хөрөнгө, нөөц бололцоогоо байгууллагынхаа ашиг тусын тулд ашиглах боломжтой: тэд одоогийн нөхцөл байдал, чиг хандлага, нөөц, хүмүүс, өөрсдийгөө уншиж чаддаг.

Жон Максвеллийн манлайллын ес дэх хууль бол соронзон хүчний хууль юм.

Энэ хууль ингэж сонсогдож байна: таны хажууд байгаа хүн таны юу хүсч байгаагаас тодорхойлогддоггүй. Энэ нь таны хэн байхаас шалтгаална. Ихэнх тохиолдолд та өөртэйгөө ижил шинж чанартай хүмүүсийг өөртөө татдаг. Энэ бол соронзны хууль: та өөртэйгөө адилхан хүмүүсийг татдаг. Хэрэв удирдагч өөрийн татдаг хүмүүс илүү сайн байж чадна гэж бодож байгаа бол та өөрийгөө сайжруулах цаг болжээ.

Жон Максвеллийн манлайллын арав дахь хууль бол харилцааны хууль юм.

Удирдагчид гараа ашиглахыг хүсэхээсээ өмнө зүрхэнд хүрдэг. Удирдагчид бидний оюун санаанд ярихаасаа өмнө бидний зүрх сэтгэлд ярьдаг. Хувь хүний ​​хувьд тэдний хоорондын харилцаа, холбоо хүчтэй байх тусам дагагч нь удирдагчдаа туслахыг илүү их хүсдэг. Удирдагчийн ажил бол эргэн тойрныхоо хүмүүстэй харилцаа холбоо тогтоох явдал юм, учир нь хүмүүс таныг хэр их анхаардагийг мэдэх хүртэл таны хэр ихийг мэдэх нь хамаагүй.

Жон Максвеллийн манлайллын арван нэг дэх хууль бол дотоод тойргийн хууль юм.

Удирдагч хүний ​​чадамжийг түүнд маш ойр байдаг хүмүүс тодорхойлдог. Аливаа удирдагчийн хувьд хамгийн үнэ цэнэтэй нь бусад удирдагчдыг өсгөх чадвартай хүмүүс байдаг. Үр дүн нь олон үеийн манлайлал юм.

Жон Максвеллийн манлайллын арван хоёр дахь хууль бол эрх мэдлийн хууль юм.

Өөртөө итгэлтэй удирдагч л бусдад эрх мэдлийг өгдөг.Хүмүүсийн үр дүнд хүрэх чадвар нь удирдагчдынхаа эрх мэдлийг шилжүүлэх чадвараар тодорхойлогддог. Бусдыг хүчирхэгжүүлэх гол түлхүүр бол хүмүүст итгэх асар их итгэл юм.

Жон Максвеллийн манлайллын арван гурав дахь хууль бол нөхөн үржихүйн хууль юм.

Удирдагч болохын тулд удирдагч хэрэгтэй.Хүмүүс өөрт байхгүй зүйлийг бусдад өгч чадахгүй. Дагагчид ердөө л удирдагч төрүүлж чаддаггүй. Үр дүнтэй манлайллын зөвлөгч бүр манлайлагчдын хөгжлийг амьдралынхаа тэргүүлэх чиглэл болгодог. Байгууллагынхаа чадавхи нь түүнд ажиллаж буй удирдагчдын байнгын өсөлтөөс хамаарна гэдгийг тэр мэддэг. Удирдагчид хэдий чинээ олон, хүчирхэг байх тусам түүний хувийн амжилтад хүрэх магадлал өндөр байдаг.

Жон Максвеллийн манлайллын арван дөрөв дэх хууль бол бүрэн итгэлцлийн хууль юм.

Хүмүүс удирдагчид татагддаг, тэр үед л түүний том санаа бий болдог. Удирдагч агуу мөрөөдлөө олоод дараа нь хүмүүсийг олдог. Хүмүүс удирдагчаа, дараа нь мөрөөдлөө олдог. Хэрэв хүмүүс хэзээ нэгэн цагт хэн нэгэнд итгэж байсан бол энэ хүний ​​үзэл бодол, түүний бодол санаа, ойлголтыг өгөх боломжийг олгоход бэлэн байна. Хүн дээдэлдэг хүмүүстэйгээ мөр зэрэгцэн алхахыг хүсдэг.

Жон Максвеллийн манлайллын арван тав дахь хууль бол ялалтын хууль юм.

Ялсан удирдагчид ялалтаас өөр хувилбар нь тэдний хувьд огт хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй гэж үздэг тул ялах арга замыг сайтар бодож, дараа нь өөрсдийн мэдэлд байгаа бүх нөөц бололцоог ашиглан сонгосон замаа дагадаг. Ялалтын хуулийг хэрэгжүүлдэг удирдагчид буцах арга байхгүй гэдэгт итгэлтэй байдаг. Энэ нь тэдэнд тэмцэх хүсэл зоригийг өгдөг.

Жон Максвеллийн манлайллын арван зургаа дахь хууль бол хүчирхэг импульсийн хууль юм.

Импульсийн ачаар бусад нь удирдагчдаа зүгээр л суут ухаантан гэж боддог. Дэмжигчид одоогийн шүтээнүүдийнхээ өмнөх алдаа дутагдлыг харахаа больсон. Тэд өнгөрсөн хугацаанд удирдагчдын гаргасан алдааг мартдаг. Импульс нь удирдагчдын царайг ард түмний нүдэн дээр өөрчилдөг. Үйлдэл хийхэд хангалттай эрч хүч авснаар бараг бүх төрлийн өөрчлөлт хийх боломжтой болно.

Жон Максвеллийн манлайллын арван долоо дахь хууль бол тэргүүлэх зэргийн хууль юм.

Удирдагч хүний ​​хувьд та хамгийн хүчтэй байгаа газартаа ихэнх цагаа зарцуулах хэрэгтэй. Хэрэв танай байгууллагад хэн нэгэн хийж чадах юм бол энэ ажилчамтай харьцуулахад 80 хувийн үр ашигтай, энэ ажлыг түүнд өг. Хэрэв хэн нэгнийг заасан түвшинд хүргэх боломжтой бол энэ хүнийг ирээдүйд энэ ажилд оролцуулахын тулд хөгжүүлэх хэрэгтэй.

Жон Максвеллийн манлайллын арван найм дахь хууль бол золиослолын хууль юм.

Тахилгын хуульд та урагшлахын тулд ухрах ёстой гэж хэлдэг. Золиослол бол манлайллын байнгын элемент юм. Энэ нь нэг удаагийн хураамж биш, тасралтгүй үргэлжлэх үйл явц юм. Ямар ч удирдагчтай ярилцаж, тэр олон удаа золиослол хийсэн гэдгийг олж мэдэх болно. Ер нь энэ удирдагч хэдий чинээ өндөр өсөх тусам түүний золиослол хийсэн, одоо ч хийсээр байх болно. Үр дүнтэй удирдагчид чухал гэж үзсэн зүйлдээ өөрийгөө зориулахын тулд маш их золиослодог.

Жон Максвеллийн манлайллын арван ес дэх хууль бол цаг хугацааны хууль юм.

Буруу цагт буруу үйлдэл хийсэн удирдагч бүтэлгүйтэж, бүх сөрөг үр дагаврыг амсах нь дамжиггүй. Удирдагчид зөв цагт зөв арга хэмжээ авбал амжилт бараг гарцаагүй. Нөхцөл байдлыг ойлгож, хэрхэн ажиллахаа мэдэх нь манлайлалд амжилтанд хүрэхэд хангалтгүй юм. Амжилт зөвхөн зөв цагт зөв үйлдлээр л ирнэ. Бусад аливаа зан үйл өндөр үнээр ирдэг. Энэ бол цаг хугацааны хууль.

Жон Максвеллийн манлайллын 20 дахь хууль бол спазмтай өсөлтийн хууль юм.

Өсөлтийг зүгээр л нэмэгдүүлэхийн тулд дагалдагчдыг удирдаж, хэд дахин өсгөхийн тулд манлайлагчдыг удирдана. Дагагчид болон дагалдагчдыг хөгжүүлдэг удирдагчид байгууллага нь нэг удаад зөвхөн нэг хүнээр өсөхийг баталгаажуулдаг. Нөгөөтэйгүүр, удирдагчдыг сургаж буй удирдагчид өсөлтийн хурдаа хэд дахин өсгөдөг, учир нь тэд өсгөж хүмүүжүүлсэн удирдагч бүрийн хамт тайюкэ болон түүний бүх аваргуудыг эгнээндээ нэгтгэдэг.

Жон Максвеллийн манлайллын хорин нэгдүгээр хууль бол удирдагчийн тогтвортой үнэ цэнийг залгамж чанараар хэмждэг.

“Манлайлал бол урлаг” номын зохиогч Макс Дюпри “Тасралтгүй байдлыг хангах нь удирдагчийн гол үүрэг хариуцлагын нэг” гэж хэлсэн. Гэсэн хэдий ч манлайллын бүх хуулиас хамгийн цөөн тооны удирдагчдын дагаж мөрддөг хууль нь өв залгамжлалын хууль юм шиг санагддаг. Гадны ямар ч тусламжгүйгээр ганцаараа агуу зүйлийг бүтээж, үнэхээр хийж чаддаг хүмүүст ололт ирдэг. Хүн дагалдагчдадаа өөртэй нь хамт агуу зүйлийг хийх боломжийг олгох үед амжилт ирдэг. Түүний төлөө агуу зүйл хийхэд бэлэн удирдагчдыг төлөвшүүлэхэд ач холбогдол нь ирдэг. Гэхдээ хүн түүнгүйгээр байгууллагыг нь тэнд их зүйл өрнөж байгаа байдалд хүргэхээ мэдэж байж жинхэнэ өв бий болдог.
.

Жон Максвеллийн манлайллын 21 хууль

Манлайллын тэргүүлэгч шинжээч, IN JOY байгууллагыг үүсгэн байгуулагч, хувь хүний ​​болон манлайллын чадавхийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэхэд тусалдаг Жон Максвелл "Манлайллын няцаашгүй 21 хууль" номондоо таныг нэрлэж байгаа аль ч салбарт манлайллын үндэс суурийг бүрдүүлдэг хуулиудын тухай өгүүлдэг. хүмүүсийг өөрийнхөө төлөө удирдах. Максвелл эдгээр хуулиудын талаар уншихдаа дөрвөн зарчмыг үргэлж санаж байх ёстой гэж Максвелл хэлэв.

Эдгээр хуулиудыг сурч болно. Зарим хуулиудыг ойлгох, хэрэглэхэд бусдаас илүү хялбар байдаг ч та тэдгээр хууль бүрийг эзэмшиж чадна.

Эдгээр хуулиудыг нэг нэгээр нь авч үзэж болно. Хууль бүр бусдыг нөхдөг ч нөгөөг нь сурахын тулд нэгийг нь эзэмших шаардлагагүй.

Эдгээр хууль үр дагавартай. Эдгээр хуулийг хэрэгжүүл, тэгвэл хүмүүс таныг дагах болно. Тэднийг эвдэх эсвэл үл тоомсорлоход та бусдыг удирдаж чадахгүй.

Эдгээр хуулиуд нь манлайллын үндэс суурь болдог. Та эдгээр зарчмуудыг сурсан бол амьдралдаа хэрэгжүүлэх хэрэгтэй.

Жон Максвеллийн томъёолсон манлайллын хуулиуд энд байна:

1. ТААЗЫН ХУУЛЬ.Удирдах чадвар нь тухайн хүний ​​үр дүнтэй байдлын түвшинг тодорхойлдог.

Ах дүү Дик, Морис нар Америк мөрөөдлөө биелүүлэхэд аль болох ойртсон боловч төлөвлөгөөгөө хэзээ ч биелүүлээгүй. Харин тэдний үүсгэн байгуулсан пүүсийг Рэй гэх хүн хийсэн. Ах нарын хэн нь ч таазны хуулийг мэддэггүй байсан тул ийм зүйл болсон.

2.НӨЛӨӨЛӨЛИЙН ХУУЛЬ.Манлайллын жинхэнэ хэмжүүр бол нөлөөлөл, илүү ч, дутуу ч биш.

Нөхөрт нь эд баялаг, эрх ямба, өндөр албан тушаал, хааны цол зэрэг бүх зүйл байсан. Харин үүний оронд Диана гүнж тэс өөр ертөнцийг сонгосон. Яагаад? Тэр нөлөөллийн хуулийг ойлгосон.

3.ҮЙЛ ЯВЦЫН ХУУЛЬ.Чи нэг шөнийн дотор биш өдрөөс өдөрт манлайлагч болдог.

Теодор Рузвельт дэлхийн хүчийг бий болгоход тусалсан, Нобелийн энх тайвны шагнал хүртэж, АНУ-ын Ерөнхийлөгч болсон. Гэтэл өнөөдөр тэр процессын хуулийг мэдэхгүй бол нэрийг нь ч мэдэхгүй байх байсан.

4. НАВИГЦИЙН ХУУЛЬ.Хүн бүр хөлөг онгоцны дугуйг эргүүлж чадна, гэхдээ курс төлөвлөхөд удирдагч хэрэгтэй.

Найдвартай луужин ашиглан Скотт адал явдалт багаа дэлхийн өнцөг булан бүрт, мөн гутамшигт үхэл рүү хөтөлсөн. Зөвхөн тэр, тэдний удирдагч, навигацийн хуулийг мэддэг байсан бол тэд амьд үлдэх байсан.

5.ХУУЛЬЭ. Ф.ХУТТОН.Жинхэнэ удирдагч ярихад хүмүүс түүнийг сонсдог.

Залуу Жон сүмийн зөвлөлийн анхны хуралд өөрийгөө удирдаж байна гэж бодоод ирсэн. Удалгүй тэрээр жинхэнэ удирдагч нь хэн болохыг олж мэдсэн бөгөөд замдаа Э.Ф.Хуттоны хуулийг сурсан.

6. ХАТУУ ХӨРСНИЙ ХУУЛЬ.Итгэл бол манлайллын үндэс юм.

Хэрэв Роберт МакНамара бат бөх суурийн хуулийг мэддэг байсан бол Вьетнамын дайн, үүнээс болж тус улсад болсон бүх зүйл тэс өөрөөр өрнөх байсан байх.

7.ХҮНДЛЭЛИЙН ХУУЛЬ.Хүмүүс угаасаа өөрөөсөө хүчтэй удирдагчдыг дагадаг.

Төсөөлж болох бүх гай гамшиг түүний дээр бүх талаас нь ирж байсан ч мянга, мянган хүмүүс түүнийг удирдагч гэж дууддаг. Яагаад? Тийм ээ, учир нь тэд хүндэтгэлийн хуулийн хүчнээс мултарч чадаагүй юм.

8. ЗӨН ЗӨНГӨНИЙ ХУУЛЬ.Удирдагчид бүх зүйлийг манлайллын нүдээр үнэлдэг.

Эргэн тойрон дахь удирдагчид нь харалган хэвээр байхад Норман Шварцкопф хэрхэн асуудлын голд хүрч чадсан бэ? Хариулт нь агуу удирдагчдыг зүгээр л сайн хүмүүсээс ялгадаг хүчин зүйлээс үүдэлтэй: зөн совингийн хууль.

9. СОРОНЗНЫ ХУУЛЬ.Та өөртэйгээ адилхан хүмүүсийг татдаг.

Нэгэн цагт "Бүх Америкийн багийнхан" хэмээн хүндэтгэлтэйгээр нэрлэгдэж байсан "Далласын Ковбойс"-ыг яагаад одоо байнга овооруулж, тэдний эргэн тойронд ширүүн маргаан өрнөж байна вэ? Үүнийг соронзон хүчний хуулиар бүрэн тайлбарладаг.

10. ХАРИЛЦААНЫ ХУУЛЬ. Удирдагчид гараа ашиглахыг хүсэхээсээ өмнө зүрхэнд хүрдэг.

Элизабет Доул үүнийг төгс эзэмшсэн. Хэрэв түүний нөхөр Боб ч ийм зүйл хийсэн бол тэр АНУ-ын дөчин гурав дахь ерөнхийлөгч болох байсан. Энэ бол харилцааны хуулийн тухай юм.

11. ДОТООД ХУРАГИЙН ХУУЛЬ.Удирдагч хүний ​​чадамжийг түүнд маш ойр байдаг хүмүүс тодорхойлдог.

Жон аль хэдийн цагийн менежментийг бүрэн ашиглаж байсан ч илүү ихийг хийхийг хүссэн. Түүний тэргүүлэх чиглэлүүд мөн хязгаарт хүрсэн боловч өдөрт ердөө хорин дөрвөн цаг л байдаг! Тэгвэл Жон хэрхэн шинэ, илүү өндөр түвшинд шилжиж чадсан бэ? Тэрээр дотоод тойргийн хуулийг амьдралд хэрэгжүүлэв.

12. ЭРХ ХҮЧНИЙГ ЭРХЛЭХ ХУУЛЬ. Өөртөө итгэлтэй удирдагчид л бусдад эрх мэдлийг өгдөг.

Хенри Форд автомашины салбарт хийсэн хувьсгалынхаа төлөө Америкийн бизнесийн шүтээн гэж тооцогддог. Зарим шалтгааны улмаас тэр гэнэт маш ноцтой бүдэрч эхэлсэн тул хүү нь автомашины компаниас айж эхлэв. Фордбүрэн тасраагүй юу? Форд Ср эрх мэдлийн хуулийн хоригдол болжээ.

13. НӨХӨН ҮРЖИЛТИЙН ХУУЛЬ. Удирдагчийг өсгөхийн тулд удирдагч хэрэгтэй.

Үндэсний хөлбөмбөгийн лигийн янз бүрийн шилдэг дасгалжуулагчид ямар нийтлэг зүйл байдаг вэ? Та тэдний манлайлах чадварын үндсийг судалж, эцэст нь цөөн хэдэн зөвлөгчтэй болж чадна. Хамгийн том компаниудын олон зуун гүйцэтгэх захирлуудын хувьд ч мөн адил. Нийт удирдагчдын 80 гаруй хувь нь нөхөн үржихүйн хуулийн үр дүн юм.

14. БҮРЭН ИТГЭЛИЙН ХУУЛЬ. Хүмүүс удирдагчид татагддаг бөгөөд зөвхөн тэр үед л түүний том санаа гарч ирдэг.

Жуди Эстрим анх пүүсээ байгуулахдаа мөнгөө цуглуулахын тулд зургаан сар зарцуулжээ. Хоёр дахь удаагаа түүнд зургаан минут зарцуулав. Юунаас болж ийм зөрүү гарсан бэ? Бүрэн итгэлийн хуулийг буруутгах.

15. ЯЛАЛТЫН ХУУЛЬ. Удирдагчид багаа хожих арга замыг олдог.

Английг блицкригээс аварч, Өмнөд Африкт апартейд дэглэмийг ухарч, сагсан бөмбөгийн багийг олон удаа хангаж өгсөн. Чикагогийн бухнууд NBA аварга шалгаруулах тэмцээнд түрүүлэх үү? Гурван тохиолдлын хувьд тэдний удирдагчид ялалтын хуулиар амьдардаг байсан гэсэн хариулт ижил байна.

16. ХҮЧИРХЭГ НӨЛӨӨЛӨЛТИЙН ХУУЛЬ. Импульс бол удирдагчийн хамгийн сайн найз юм.

Хайме Эскаланте гэдэг шилдэг багшАмерик. Гэхдээ түүний заах чадвар бол түүхийн ердөө тал хувь нь юм. Хүчтэй импульсийн хуулийн ачаар түүнд болон Гарфилд ахлах сургуульд амжилтанд хүрсэн.

17. ЭРХЭМ ЗҮЙЛИЙН ХУУЛЬ. Идэвхтэй байна гэдэг нь зорилгодоо хүрэх гэсэн үг биш гэдгийг удирдагчид ойлгодог.

Жек Уэлч нэгэнт өндөр оргилд хүрсэн компанийн удирдлагыг авч, пуужин шиг түүнийг бүр ч өндөр давхрага руу хөөргөж чадсан. Тэр хөөргөх тавцан болгон юу ашигласан бэ? Мэдээжийн хэрэг, тэргүүлэх чиглэлийн хууль.

18. ТАЛИЛДАХ ХУУЛЬ. Удирдагч хүн дараа нь урагшлахын тулд ухрах чадвартай байх ёстой.

Тэрээр засгийн газрын бизнест хөндлөнгөөс оролцохыг Америкийн хамгийн хүчтэй шүүмжлэгчдийн нэг байв. Ли Якокка яагаад Конгрессын өмнө зогсоод гартаа малгайгаа барьж, зээлийн баталгаа гаргахыг хүсэв? Тэрээр тахилын хуулийг ойлгосон учраас ийм үйлдэл хийсэн.

19. ЦАГ ХУГАЦААНЫ ХУУЛЬ. Хэзээ удирдахаа мэдэх нь юу хийх, хаашаа явахаа мэдэхтэй адил чухал юм.

Тэрээр АНУ-ын ерөнхийлөгчийн албан тушаалд сонгогдсон. Энэ нь түүнд ерөнхийлөгчийн суудалд суусан. Энэ юу вэ? Заримдаа тэр та болон таны үр дүнтэй удирдагч байх чадварын хооронд зогсож чаддаг. Үүнийг цаг хугацааны хууль гэж нэрлэдэг.

20. ҮСЭРЭЛТ-ӨСӨЛТИЙН ХУУЛЬ. Өсөлтийг нэмэгдүүлэхийн тулд дагалдагчдыг удирдаж, олон дахин өсгөхийн тулд удирдагчдыг удирдана.

Хөгжиж буй орны нэг хүн долоон жилийн дотор 700 хүнтэй байгууллагыг яаж 14 мянга гаруй болгох вэ? Тэр удирдагчийн тусгай математикийг ашиглан үүнийг хийж чадсан. Энэ бол спазмтай өсөлтийн хуулийн нууц юм.

21. ӨВИЙН ТУХАЙ ХУУЛЬ.Манлайлагчийн тогтвортой үнэ цэнийг залгамж чанараар хэмждэг.

Олон фирмүүд анхны хүмүүсээ алдсаны дараа хямралд ордог. Гэвч Роберто Гойзуэта нас барахад Кока Колабүр цочирдсонгүй. Яагаад? Гойзуэта нас барахаасаа өмнө өвийн хуулийн дагуу амьдарч байжээ.