Якоккогийн бүх удирдагчид хаашаа явсан бэ? Ли Якокка, Бүх удирдагчид хаашаа явсан бэ? Номын гол санаа

Ли Якокка 1924 онд (10-р сарын 15) Аллентаун (АНУ, Пенсильвани) хотод төрсөн. Түүний эцэг эх нь Италийн цагаачид байсан. Сургуулийн дараа Ли Лихайн их сургуульд сурч, дараа нь Принстоны их сургуульд шилжсэн. Ли Якокка боловсрол эзэмшсэний дараа Форд инженерээр ажиллаж эхэлсэн бөгөөд хэсэг хугацааны дараа удирдах албан тушаалд шилжсэн. Ли Якокког ажиллаж байх хугацаанд тус компани Ford Mustang болон Ford Fiesta загваруудыг бүтээжээ. Ли компанийхаа борлуулалтыг нэмэгдүүлэхийн тулд автомашины зээлийг сурталчилж байв. Гэвч түүний өндөр амжилтыг үл харгалзан 1978 оны 7-р сарын 13-нд түүнийг компанийн ерөнхийлөгч, Генри Фордын ач хүү (Генри Форд II) халжээ. Түүнийг ажлаас халах болсон шалтгаан нь Форд Пинтогийн бүтээн байгуулалт амжилтгүй болсон бөгөөд хийн сав байрладаг арын хэсэгт нь унавал дэлбэрч магадгүй юм. Тэр үед Ли Якокка АНУ-ын шилдэг менежерүүдийн нэг болсон.

Үүний зэрэгцээ өөр нэг автомашины аварга компани Крайслер дампуурлын ирмэг дээр байсан. Ли Якокка 1995 он хүртэл энэ компанийг удирдаж байсан бөгөөд энэ хугацаанд тэрээр санхүүгийн томоохон дэвшилд хүрч, Крайслерыг хямралаас гаргаж чадсан юм.

20-р зууны 80-аад онд Ли Якокка намтарт ном бичиж, түүний амжилт, алдаа оноо, туршлагаасаа уншигчидтай хуваалцаж эхлэв.

Номын гаралт:

Iacocca, L., Whitney, K. Бүх удирдагчид хаашаа явсан бэ? / L. Iacocca, K. Whitney; англи хэлнээс орчуулсан – С.Э. Борич – Минск: “Медли”, 2008. – 320 х.

Номын гол санаа

Зохиогч энэ номоо АНУ-ын манлайллын асуудалд зориулжээ. Тэрээр өнөөгийн эдийн засаг, улс төрийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, гамшгийн хэмжээнд хүрсэн удирдагчид цөөхөн байгааг хэлж байна. Уг номонд Ли Якокка манлайлах ур чадварыг хэрхэн хөгжүүлж, практикт хэрхэн үр дүнтэй хэрэгжүүлэх талаар тайлбарлажээ.

Ли Якокка мөн энэ номыг бага наснаасаа тэтгэвэрт гарах хүртэлх амьдралын бүхий л туршлагаа хойч үедээ хүргэх нэгэн төрлийн заавар болгон бичжээ.

Бүлэг: Товч хураангуй

Эхний бүлгийн санаа нь номыг бүхэлд нь хамардаг: удирдагчийг сониуч зан, бүтээлч байдал, харилцаа холбоо, зан чанар, эр зориг, итгэл үнэмшил, харизма, ур чадвар, нийтлэг мэдрэмж гэсэн 9 чухал үзүүлэлтээр "тооцолж" болно. Эдгээр нь номыг бүхэлд нь хамарч байгаа тул үзэл баримтлал тус бүрийн талаар бага зэрэг дэлгэрэнгүй авч үзэх нь зүйтэй юм.

Сониуч зан: энэ бол зөвхөн нөхдүүдийн төдийгүй эсэргүүцэгчдийн санаа бодлыг сонсох хүсэл юм. “Хэрвээ удирдагч бусад санаа бодлыг сонсохын тулд тав тухтай бүсээ хэзээ ч орхихгүй бол тэрээр формгүй болно” (2, х. 15)

Бүтээл: Энэ бол өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд чиглэлээ өөрчлөх, өөрчлөх хүсэл юм. "Жорж Буш дэлхий сүйрсэн ч үзэл бодлоо хэзээ ч өөрчлөхгүй гэж сайрхаж байна." (2, х. 15) Жинхэнэ удирдагч өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлыг удирдана.

Харилцааны чадвар: Энэ бол бодит байдлыг мэдэрч, хүмүүст илэн далангүй ярих чадвар бөгөөд энэ бодит байдлын талаар үнэнийг хэлэх нь хамгийн хэцүү байдаг.

Дүрсайн мууг ялгах, зөвийг дагах зоригтой байх чадвар юм.

Эр зориг- энэ нь “Тэр жинхэнэ эр хүн байх ёстой” гэсэн утгатай (2, х. 18). Энэ бол байр сууриа илэрхийлэх, хэлэлцээр хийх, үзэл бодлоо хамгаалах зориг юм.

Итгэл үнэмшилхүсэл тэмүүлэл, ямар нэгэн зүйл хийх хүсэл эрмэлзэл юм.

Харизматик– “энэ бол урам зориг өгөх чадвар” (2, х. 19). Ли Якокка үүнийг хүмүүсийн удирдагчид итгэх итгэл гэж тодорхойлдог.

Чадварудирдагч хүн юу хийх ёстой талаарх мэдлэг юм. Удирдагч хүний ​​хийх ёстой ажлуудыг гүйцэтгэх чадвартай байх.

Эрүүл ухаанзөвхөн бодит байдлыг мэдрэх чадвар төдийгүй энэ бодит байдалд нийцүүлэн ажиллах чадвар юм. Үндсэн болон хоёрдогч ажлуудыг ялгаж, тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлж, хүмүүст болон өөртөө хамгийн сайн сайхны төлөө хичээ.

Хоёрдугаар бүлэгт Ли Якокка аливаа бизнест хүмүүс ба тэргүүлэх чиглэл гэсэн хоёр хүчин зүйл чухал гэж бичжээ. Та юуг ч удирдаж байгаа бай эдгээр 2 бүрэлдэхүүн хэсэг нь удирдлагын амжилтыг тодорхойлно. Хийж буй ажилдаа чадварлаг, авъяастай, ажиллах хүсэлтэй хүмүүс хэрэгтэй байна. Ли Якокка АНУ-ын засгийн газрын жишээг дурджээ - тэдний нэрийг бараг хэн ч мэдэхгүй, учир нь... Жорж Буш өөрийн таньдаг хүмүүсээ дээд албан тушаалд элсүүлэх дуртай. Мөн "хэрэв байгаа бол шаардлагатай хүмүүс, тэгвэл энэ нь танд зөв тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход хялбар болгоно” (2, х. 36). Мөн эсрэгээр.

Компанийг удирдахын тулд бизнес төлөвлөгөө, улс орныг удирдах төлөвлөгөө хэрэгтэй. Үндэсний тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох нь чухал бөгөөд Ли Якокка үүнийг бичгээр хийхийг зөвлөж байна. Сонгуульд нэр дэвшигч бүрээс (2008 онд) өөрийн тэргүүлэх чиглэлийн 3, түүнд хүрэх 3 арга хэмжээг шаардана.

Тавдугаар бүлэгт (Бид ардчилалд хэр их хайртай вэ?) зохиогч АНУ бусад оронд ардчилал тогтоохыг хичээж байгаа гэж бичсэн боловч Ли Якокка эхлээд манай улсыг сайтар судалж үзэх нь зүйтэй гэж үздэг. Ардчилал гэдэг бол чөлөөт сонгууль, үг хэлэх эрх чөлөө гэсэн үг.

АНУ сонгуульд хамгийн бага буюу 45%-ийн ирцтэй байна. Зарим оронд сонгуульд заавал оролцдог, эс бөгөөс торгууль ногдуулдаг. Ли Якоккагийн хэлснээр энэ нь “Эрх чөлөө хэзээ ч үнэ төлбөргүй байдаггүй” (2, х. 56) гэдгийг сануулсан хэрэг юм.

Ардчилсан орны оршин суугчид санал өгөхөөс гадна үг хэлэх эрх чөлөөтэй байдаг. Ли Якокка Ирак дахь дайны талаар сөрөг үг хэлэхээс айдаггүй байсан Жон Мартагийн жишээг дурдаж, хүмүүс үхэж байсан ч энэ талаар ярихад эрт байсан. Дараа нь төр засаг түүнийг бүх талаар доромжилж, доромжилж эхлэв. Магадгүй бид үүнд зохиогчийн эхэнд тэмдэглэсэн зүйлийг нэмж болох юм - сониуч зан. Жорж Буш ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байх хугацаандаа хуулийн төсөлд ганцхан удаа хориг тавьсан учир... тэр эргэн тойрныхоо хүмүүсийн дунд өөрийнх нь санаа бодлыг үл тэвчих бөгөөд хэрэв энэ нь гарч ирвэл эсрэг талын бодлыг сонсохоос илүүтэйгээр мэдэгдлийн зохиогчийг шууд гутаан доромжлох нь илүү хялбар байдаг.

Тиймээс зохиолч америкчуудыг гадагш гарч, санал өгөхөд түлхэц өгөхийг зорьж байгаа боловч үүнийг хийхээсээ өмнө шийдвэрийг сайтар тунгаан бодож үзээрэй. Ирээдүйн АНУ-ын ерөнхийлөгч жинхэнэ асуудлыг шийдвэрлэх удирдагч байх ёстой байв. Ли Якокка уншигчдад нэр дэвшигч тус бүрийг 9 шалгуураар шинжлэх боломжийг олгодог.

Ийм нэр дэвшигчдийн дунд ерөнхийлөгч болсон Барак Обама байгааг би тэмдэглэж байна. Зохиолч өөрийгөө хараахан нотолж амжаагүй байгаа тул чадваргүй байж магадгүй гэж хэлсэн ч Обама ерөнхийлөгчийн үүргийг нэлээд сайн даван туулж байгаа нь тодорхой болсон.

Би зургадугаар бүлгийг маш товчхон тайлбарлахыг хүсч байна, учир нь ... Энэ нь номыг илүү сайн ойлгоход чухал юм. Энэ бүлэгт Америкийн улс төрийн асуудлууд, ялангуяа холбоотнууд болон дайснуудынхаа асуудлыг авч үздэг. Хэн нь бидний найз, хэн нь дайсан болохыг тодорхой ойлгох хэрэгтэй гэж Якокка хэлж байна. Зохиогч АНУ-ын найз хэвээр байгаа Францын жишээг иш татсан боловч хэрэв аль нэг улс ерөнхийлөгчийн дэглэмийг дэмжихгүй бол энэ нь холбоотон байхаас татгалзана гэсэн үг биш юм.

Ли Якокка ч Кубатай холбоотой нөхцөл байдалд харамсаж байна. Хуучин үзэл баримтлалаараа улс оронтой харилцахгүй байгаа нь буруу учраас хэлэлцээр хийх цаг нь болсон гэдэгт итгэлтэй байна.

Ёс суртахуун - энэ нь хуучирсан байсан ч гэсэн үзэл суртлыг баримтлах биш, нөхцөл байдлыг удирдах нь чухал юм.

Наймдугаар бүлэг (Бид газрын тосны төлөө юу хийхэд бэлэн байна вэ?) надад маш чухал юм шиг санагдаж байна, учир нь ... АНУ-ын засгийн газар, улс төрийн тухай үнэнийг зоригтойгоор илчилсэн.

АНУ газрын тос олборлогч орнуудыг өөрийн нөхдөд байлгахыг эрмэлздэг бөгөөд Иракийн дайн ч бас газрын тосоос болсон гэж зохиогч үзэж байна. Түүнчлэн газрын тосны үйлдвэртэй нэг талаараа холбоотой хүмүүсийг төрд ажиллуулдаг. Ли Якокка: АНУ-ын эрчим хүчний бодлого юу вэ? Мэдээжийн хэрэг, энэ сэдвээр уулзалтууд зохион байгуулагддаг боловч мэдээлэл нь нууц, уулзалт хэд хоногийн турш явагддаг, сүүлийн өдрүүдийн нэгэнд эрчим хүчний өөр эх үүсвэрийг боловсруулж буй эрдэмтэдтэй нөхцөл байдлын талаар ярилцаж, энэ талаар юу хэлэлцдэг вэ? үлдсэн өдрүүд нь нууц юм. Тэдэнд "ExxonMobil", "Conoco", "Shell", BP зэрэг компаниуд байдаг нь мэдэгдэж байна. Уулзалтын үеэр Иракийн талбайн талаар ярилцсан байх.

Зохиолч мөн Бушийн хамтрагчдын талаар маш их ярьдаг: Дик Чейни, Halliburton-ын дарга асан, Chevron-ийн захирлуудын зөвлөлийн гишүүн Кондолиза Райс, Дон Эванс, Лоуренс Линдсей, Жеймс Бейкер, Сэмюэл Бодман - бүгд газрын тостой ямар нэгэн байдлаар холбоотой байдаг. бизнес.

Ли Якокка мөн дэлхийн дулаарлын асуудлыг хөндсөн бөгөөд бид өөр хувилбар хайхын оронд газрын тос үрдэг нь байгальд нөлөөлөхгүй. хамгийн сайн аргаар. Энэ бол эрчим хүчний хямрал бөгөөд зөвхөн удирдагч л үүнийг шийдвэрлэхийн тулд ямар нэгэн зүйл хийж чадна.

Хохирогчдыг дуудах- машин бага хэрэглэх.

Бензинд татвар ногдуулна– АНУ бензин бус шатахууны үнээр дэлхийд хамгийн бага байдаг

Татварын мөнгийг өөр эрчим хүчний эх үүсвэрийг хөгжүүлэхэд зарцуул

Газрын тосны картелийг задлах

Стандартыг дээшлүүл- хөнгөн машин ашиглах

Гудамжны хөлбөмбөгт багийн бүрэлдэхүүний хөдөлгөөн, жигд бус байдал нь олон оролцогчдод манлайлах чанараа харуулах, хөгжүүлэх боломжийг олгосон. Ихэнхдээ нөхцөл байдал нь нас, зан чанарын шинж чанараас (даруу төлөв, шийдэмгий бус гэх мэт) сул илэрхийлэгддэг хүмүүсээс ч гэсэн эдгээр чанаруудын илрэлийг шаарддаг. Энэ нь манлайллын чанарыг хөгжүүлэхэд түлхэц өгч, эхлээд хааяа (хөгшин, илүү эрх мэдэлтэй тоглогчид байхгүй үед), дараа нь туршлага хуримтлуулах тусам илүү олон удаа болсон. Энэ нь мэдээж удирдагчийн ур чадвартай хүмүүст хамаатай бөгөөд тэд л “од” болсон. Нэмж дурдахад асар олон тооны өөр өөр баг (жижиг, том, байнгын, санамсаргүй бүрэлдэхүүн) олон хөвгүүдэд манлайлах чанараа харуулах боломжийг олгосон, учир нь Тэдний хувьд үнэхээр удирдагч байж чадах жижиг баг үргэлж байдаг.

За, манай зохион байгуулалттай хөлбөмбөгийн талаар юу хэлэх вэ? Энд бүх зүйл эсрэгээрээ байна! Бид манлайлагчийн чадвартай аль болох олон хөвгүүдэд манлайлах чадварыг хөгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэхийн оронд 7-8 настайд нь ийм боломжийг нь хасаж, хөршийн багаас нэр хүндтэй төрөл бүрийн клубүүдэд төвлөрүүлж байна. болон хөлбөмбөгийн сургуулиуд. Шинээр гарч ирж буй манлайллын шинж чанартай боломжит удирдагчдыг 20 хүний ​​ерөнхий бүлэгт цуглуулснаар бид эдгээр чанаруудыг хөгжүүлэх боломжийг тэдний зөвхөн нэгд нь үлдээж, улмаар 19 боломжит удирдагчийг алдаж, тэдний тоог нэг удаа 20 болгон бууруулж байгааг ойлгоход хэцүү биш юм. ! Дараа нь 12-13 насандаа эдгээр шинэ багуудад манлайлах чанараа харуулсан цөөхөн хэдэн хүмүүсийг дахин цуглуулж, тэдэнд зориулж "илүү ихийг бий болгодог. Илүү сайн нөхцөл"Манай Санкт-Петербургийн "Смена", "Зенит" зэрэг илүү хүчтэй клубууд эсвэл СДЮШОР-д удирдагчид гарч ирэх боломжийг дахин 20 дахин бууруулж байна! 14-15 насандаа ирээдүйтэй хөвгүүд гарч ирэх үед. Тиймээс "нямбай" сонгогдсон, "гэнэт" найдваргүй болсон - өмнөх хоёр "бүтээлч сонгон шалгаруулалт"-ын дараа амьд үлдсэн хүмүүсээр сольж, тэнд байгуулагдсан "өвсний нэгдэл" гэгдэх шинэ "удирдагчдыг" дахин цуглуулав. Цааш нь үргэлжлүүлье, гэвч бид дээрх зүйлээр хязгаарласан ч бид хичнээн авьяаслаг хөвгүүдтэй байсан ч тэднийг сүйрүүлэх болно гэж хэлж болно.Үнэхээр манай хүүхдийн хөлбөмбөгт "юм"-ын тухай ийм мэдэгдэл хийснээр, 16 нас, ойролцоогоор 8 мянга дахин (! ) !) гудамжны хөлбөмбөгт байгаатай харьцуулахад боломжит удирдагчид цөөхөн байна! Ийм "өндөр" үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзэхэд бид тэдний дунд ороогүйд бухимдах ёсгүй гэж бодож байна. Европын шилдэг 16 баг, Европын цомын тэмцээнээс эрт хасагдаж байна Бид зарим газар нухацтай хандсаар байгаад баяртай байх ёстой (хэдийгээр энэ нь Оросын хөлбөмбөгийн сүүлийн жилүүдэд хийсэн гавьяаны ач юм).

Дүгнэлт: Манлайллын чанарыг хөгжүүлэх асуудалд "зохион байгуулалттай хөлбөмбөг" нь "хашаанд" хөлбөмбөгөөс илт доогуур байдаг. Түүгээр ч барахгүй зөвхөн тоо хэмжээгээрээ бус чанарын хувьд ч алддаг. Хашааны орчин нь "зохион байгуулалттай" байдлаас ялгаатай нь хэмжээлшгүй олон янзын бөгөөд ноцтой, нөхцөл байдлын хэсгүүд нь "дээрээс" хянагддаггүй бөгөөд удирдагч зөвхөн өөрийн хүчинд найдах ёстой бөгөөд энэ нь гол цэг юм. жинхэнэ манлайллын чанарыг төлөвшүүлэх.

Минск: Медли. — 320 х. Ном нь дөрвөн хэсгээс бүрдэнэ (тодорхой асуултуудаар илэрхийлсэн).
I хэсэг - "Бүх удирдагчид хаашаа явсан бэ?" Гол санаа: “Улс орон тун гашуун байдалд орчихоод байгаа бөгөөд гол шалтгаан нь Удирдагч дутмаг байна. Улс төр, шашин, бизнес болон бусад салбарт.” Зохиогч одоо тус улсад Манлайлагч байхгүй байгаад харамсаж, Манлайлагч гэж хэн бэ, түүнд ямар чанарууд байдаг талаар өөрийн санал бодлоо илэрхийлжээ. Манлайллын сэдвийг тодорхой, ойлгомжтой, цэгцтэй авч үзсэн.
II хэсэг - "Бидний бүх найзууд хаашаа явсан бэ?" Америкийн найзуудын тухай, яагаад тэдэнтэй найзалж байгаа, юуг үнэлдэг тухай маш сонирхолтой бодол. Зохиогчийн дараах бодол надад их таалагдсан: “Харилцаа тэгш эрх, хүндэтгэл дээр тогтдог. Хэн нэгний байр суурь нь доромжлох шалтгаан биш”, “Бусдын өөрийн үзэл бодлоо илэрхийлэх эрхийг хүлээн зөвшөөрөх нь сул дорой байдлын шинж биш”. Энд бас "нөхөрлөл бол тос", "нөхөрлөл бол чөлөөт худалдаа", "нөхөрлөл бол өндөр хашаа" гэсэн сэдвүүд бий.
III хэсэг - "Капитализм биднийг сүйрүүлсэн үү?" Өнөөдрийн капитализмын сургамж: бүх мөнгө хаашаа явж байгаа тухай, корпорацийн Америкийн хямралын тухай, дунд ангиудыг аврах Крайслерийн нэгдлийн сөрөг туршлага, харилцан буруутгах аллагын энергийн тухай.
IV хэсэг - "Америк өмнөх агуу байдлаа сэргээж чадах уу?" -Бид хэтэрхий таргалаад байгаа юм биш үү? (үндэсний таргалалтын тухай, бүх өвчнийг эмчлэх шахмал хэлбэрийн тухай); - Бидэнд сэтгэн бодох чадварыг (хүн амын боловсрол, оюуны түвшний талаар маш сонирхолтой статистик тоо баримттайгаар) буцааж өгөөч. шилдэг багш); — Ли Якокког удирдан чиглүүлэхийг заасан хүмүүсийн тухай; - Гольф тоглохоо больж, ямар нэгэн зүйл хийх; Энд бид мөн Якокка тэтгэвэрт гарахдаа юу хийдэг тухай - буяны үйлс, хүн бүр нийгэмд өр төлбөрөө төлөх хэрэгцээ, үүнийг хэрхэн хийх талаар ярилцдаг (нууцаар: ийм өрийг зөвхөн мөнгөөр ​​төлж болно). Дөрөв дэх хэсэг нь үр дүнг нэгтгэн дүгнэж, хуудас бүр дээр мэргэн ухаан байдаг, тэр ч байтугай нэг нь ч биш. Хүний туршлага, эрүүл ухааныг маш сайн шингээсэн бүтээл. Өөрийгөө ухамсарлах гайхалтай жишээ байдаг - хүний ​​хамгийн дээд хэрэгцээ. Ер нь энэ номонд автомашины үнэ ба үйлдвэрчний эвлэл байгаа эсэх, сургуулийн боловсролын чанар болон дэлхийн тавцанд улс орны эзлэх байр суурь, ерөнхийлөгчийн боловсрол, нийгэм эдийн засгийн харилцааг тодорхой харуулсан. эрх баригч элитүүдийн бодлого. Мөн түүнчлэн номонд: АНУ-ын ерөнхийлөгчид болон Фидель Кастротой хийсэн уулзалт, зохиолчийн өөрийн ерөнхийлөгчийн амбиц, бизнесийн оюун ухаан, манлайлал, буяны үйлс, Эрх чөлөөний хөшөөг аврах үйл ажиллагаа, боловсрол, хоол хүнс, хөдөлмөр зэргийг бүх хэлбэрээр нь харуулсан. Энэ ном таны алсын харааг гайхалтай өргөжүүлдэг.
Энэ тоймыг зохих эшлэлээр төгсгөхийг үнэхээр хүсч байна: “Олон хүн хэт их идэж, эмээ ялгалгүй залгиж, олон цагаар зурагт үзэж суугаад, чихэвчээр хөгжим сонсдог, туршлага хуримтлуулдаг гэдгийг ойлгоход суут ухаантан хэрэггүй. Худалдан авах хүсэл тэмүүлэл тийм ч их амжилтанд хүрэхгүй." Хэрэв бид өмнөх агуу байдлаа эргүүлэн авна гэж үнэхээр найдаж байгаа бол ажилдаа орох цаг болжээ."
Тоймч И.Хамов.