John Maxwell 21 inconfutabile. Le leggi della leadership di John Maxwell. Differenze tra cellule vegetali e animali

La fortuna e il successo accompagnano i leader più forti. Avendo acquisito esperienza di vita, una persona inizia a notare un processo semplice e naturale di divisione della società in due grandi campi: coloro che danno ordini - leader e coloro che li eseguono - subordinati. Ed è abbastanza ovvio che il primo gruppo di persone si sente meglio. E non si tratta nemmeno del livello di ricchezza materiale, ma della consapevolezza del proprio ruolo in questo mondo. I leader hanno fiducia nelle proprie capacità, raramente dubitano della correttezza delle loro decisioni e cambiano il mondo che li circonda in ogni modo possibile, mentre altre persone, al contrario, cambiano loro stesse sotto l'influenza del loro ambiente. Per alcuni, vengono trasmessi attraverso il latte materno, e già a scuola questi bambini raccolgono attorno a loro gruppi di fedeli seguaci, mentre altri hanno sviluppato le loro capacità di leadership raccogliendo ostacoli e contusioni lungo il loro percorso di vita come leader.

Molti dei segreti della leadership sono stati descritti nel libro “Le 21 leggi irrefutabili della leadership” di John Maxwell. Il lavoro è di piccole dimensioni, ma offre molti spunti di riflessione e sostiene che la leadership può essere appresa. Portiamo alla vostra attenzione una breve panoramica delle principali tesi e idee presentate nel lavoro di John Maxwell.

Le prestazioni di un dipendente sono determinate dalle sue capacità di leadership. Se, su una scala astratta, le tue qualità di leadership sono valutate a 6 punti, l'efficienza del tuo lavoro e il possibile impatto sulla vita dell'azienda non supereranno mai i 5 punti. Solo “aggiornando” puoi aumentare la tua pertinenza ed efficacia.

2. Legge di influenza

La vera leadership si manifesta esclusivamente influenzando le persone e le loro azioni e non attraverso la percezione della situazione. Se, dopo aver motivato discorsi e altre, secondo te, azioni di leadership, le persone non ti seguono, ma continuano a muoversi lungo le proprie traiettorie, allora non sei un leader. Solo la capacità di influenzare una persona e farle cambiare idea su una questione ti rende un leader.

3. Diritto processuale

Non puoi leggere un libro, ascoltare una conferenza o parlare con un guru e diventare un leader con uno schiocco di dita o lanciando un incantesimo segreto. Ci vogliono mesi e persino anni per sviluppare le qualità necessarie, quindi senza tenacia e pratica quotidiana non raggiungerai mai lo status di leadership.

4. Legge della navigazione

Anche un bambino può imparare a girare il volante, ma solo un leader può costruire l'unico percorso corretto. L'essenza della legge della navigazione risiede nell'attenta preparazione al compito e nella capacità di anticipare le opzioni per lo sviluppo della situazione. Una buona preparazione e la piena conoscenza della questione infonde fiducia nel cuore delle persone e le spinge a seguirti. L'altro lato della medaglia è pericoloso: se guidi le persone e le conduci in un vicolo cieco dopo lunghi ed estenuanti vagabondaggi, tutta la tua leadership scomparirà all'istante.

5. Legge di Hutton

La legge prende il nome da Edward Hutton, il fondatore di una delle società finanziarie più rispettate negli Stati Uniti, EF Hutton. Un tempo il motto della sua azienda era: "Quando Edward Hutton parla, la gente ascolta". La gente ha ascoltato anche Madre Teresa, il Mahatma Gandhi e continua ad ascoltare il 14° Dalai Lama. Fatti una domanda e prova a rispondere onestamente: “Quando parlo, le persone mi ascoltano o semplicemente mi ascoltano?” Le tue parole devono essere la verità in primo luogo. Quando finisci di parlare, le persone non dovrebbero aspettare la conferma delle tue parole da qualcun altro. Se il tuo discorso porta all’azione anziché a ulteriori discussioni, allora sei un leader.

6. Legge del terreno solido

Quando assumi una posizione di leadership, ricevi un credito di fiducia, sia dai tuoi superiori che dal team. Un paio di decisioni sbagliate vanno bene, perché siamo tutti umani e possiamo commettere errori. Ma se, in termini quantitativi, le azioni sagge iniziano a lasciare il posto a decisioni avventate, allora sii preparato al fatto che ad un certo punto attraverserai il punto di non ritorno. Non dimenticartene la prossima volta che guidi le persone in un'attività rischiosa.

7. Legge del rispetto

Torniamo alla nostra scala astratta. Le persone la cui abilità è valutata come 10 non seguiranno un 6. Queste valutazioni non vengono date da qualcuno; sono come etichette che vengono assegnate da sole durante la collaborazione a lungo termine in un team. L'essenza della legge è che le persone sono pronte a seguire leader che intuitivamente ci sembrano più forti e più capaci di noi stessi. Nessuna capacità di parlare ti renderà un leader se le persone non ti rispettano.

8. Legge dell'intuizione

Un leader deve fidarsi del proprio intuito, perché i libri sulla leadership possono spiegare la teoria e introdurre ai concetti di base, ma in pratica tutto sarà molto più confuso. E l’incubo peggiore del leader è una situazione che lo coglie di sorpresa davanti ai suoi seguaci. Il sesto senso, come la leadership stessa, non viene dato alla nascita: può e deve essere sviluppato.

9. Legge del magnetismo

Può anche essere chiamata legge dello specchio. Dai uno sguardo obiettivo al tuo ambiente circostante: sei la loro copia media. Le persone forti attraggono persone forti, le persone intelligenti attraggono persone intelligenti e così via. Tutto ciò che non ti piace del tuo ambiente è molto probabilmente insito in te. Pertanto, cerca i tratti negativi nelle persone della tua cerchia sociale e inizia a correggere questi tratti in te stesso.

10. Legge della comunicazione

C'è un'opinione secondo cui la testa ti aiuta a condurre te stesso nella vita, ma per guidare le altre persone devi usare il tuo cuore. È molto difficile, e talvolta addirittura impossibile, diventare un leader per persone con le quali non si mantengono rapporti stretti. È chiaro che Gandhi non conosceva tutti i suoi seguaci, ma quando si tratta del lavoro dell'azienda, una persona non ti seguirà sinceramente finché non toccherai le corde del suo cuore con le tue parole e azioni.

11. Legge del cerchio interno

È una conseguenza della legge precedente. Il potenziale di un leader è in gran parte determinato dal suo ambiente. A volte potresti dover calpestare i tuoi sentimenti e sbarazzarti delle persone che ti stanno trascinando giù. Circondati delle persone migliori con cui non solo sarà un piacere lavorare, ma anche dalle quali imparerai cose nuove. È impossibile portare da soli il peso della leadership, e la leadership è una responsabilità davvero grande; devono esserci sempre persone fedeli pronte a dare una spalla. Il cerchio ristretto può richiedere anni per formarsi.

12. Legge dell'empowerment

Una volta che hai il potere nelle tue mani, devi imparare a condividerlo. Non aver paura di dare potere agli altri; delegare alcune delle tue responsabilità è una grande arte. Condividendo il tuo potere con i tuoi subordinati, non solo guadagni la loro fiducia e li aiuti a svilupparsi più velocemente, ma sviluppi anche te stesso. È facile perdere la fiducia nell’umanità, ma, al contrario, imparare a fidarsi delle persone è molto difficile.

13. Legge della riproduzione

Solo un leader può allevare un leader. Né i seguaci, né i subordinati, né alcuna organizzazione ufficiale possono rendere una persona un leader. Solo l’intervento personale e il tutoraggio di un leader affermato aiuteranno a coltivare ed educare un nuovo leader.

14. Legge della fiducia completa

Le persone sono attratte dal leader e le idee e le visioni del mondo dietro di lui sono sempre secondarie. Ricorda che anche con le motivazioni più nobili, non diventerai un leader se non riesci a condurre i tuoi seguaci al tuo obiettivo. Ma d'altra parte, non otterrai risultati finché non acquisirai fiducia. Le promesse devono essere fatte con fiducia e coraggio, ma allo stesso tempo non devono essere fissati obiettivi irrealistici.

15. Diritto dei tempi moderni

Devi sapere non solo cosa fare e come farlo, ma anche quando farlo. Qui viene in soccorso la piena consapevolezza della situazione e la stessa intuizione. La stessa azione eseguita in momenti diversi nel tempo può avere conseguenze completamente diverse.

16. Legge dell'impulso potente

Le tue abilità di automobilista esperto non servono a nulla se l'auto è ferma. Pertanto, una delle principali abilità di un leader è la capacità di dare slancio per andare avanti. Ciò include anche la qualità più importante per un leader: la dedizione al compito, che può raggiungere il punto del sacrificio di sé. Quando le persone vedono tanta passione e desiderio di risultati, con riluttanza iniziano a muoversi nella tua stessa direzione.

17. Legge di priorità

L'attività attiva non indica sempre l'avvicinamento all'obiettivo. È molto più importante non sprecare la tua energia e quella dei tuoi follower, ma indirizzarla in una direzione ristretta, che è determinata dalla corretta definizione delle priorità. Devi concentrarti periodicamente e chiederti se hai diffuso le tue priorità in modo troppo ampio. Concentra i tuoi sforzi su cose che portano il massimo ritorno.

18. La legge del sacrificio

Un leader sa ammettere le sconfitte locali e periodicamente fa sacrifici per il bene di un obiettivo più alto. La strada verso il successo non è una scala recintata, ma un pericoloso sentiero di montagna, entrando nel quale bisogna immediatamente prepararsi a possibili cadute. E più salirai come leader, più dovrai sacrificare: non puoi proteggerti da questo, devi imparare ad affrontarlo.

19. Legge della Vittoria

Per un leader è accettabile solo un atteggiamento positivo. Se tu stesso dubiti del successo dell'attività, questo sentimento verrà trasmesso alle persone che si sono fidate di te, rafforzato molte volte. Puoi pensare alle opzioni per spostarti, ma non dovresti nemmeno pensare ai metodi di ritiro e resa.

20. La legge della crescita spasmodica

Nella legge della riproduzione, abbiamo detto che solo un altro leader può aiutarti a diventare un leader. La legge del salto di qualità afferma che trasformare i tuoi follower in leader ti aiuterà a ottenere progressi incredibili nel tuo lavoro. Il movimento verso l'obiettivo sarà molto più veloce se non guidi 100 persone da solo, ma trasformi 10 di loro in leader indipendenti e dia loro potere.

21. Diritto del patrimonio

Sii preparato al fatto che le tue capacità di leadership non verranno valutate durante il lavoro e nemmeno dopo aver raggiunto con successo un obiettivo, ma solo dopo che avrai lasciato il posto ai più giovani e ti sarai fatto da parte. Le persone non dovrebbero seguire ciecamente un solo leader, ma dopo la sua partenza dovrebbero essere in grado di continuare a muoversi in una determinata direzione.

Accetta queste leggi, estrai da esse la verità, proiettale nella tua vita e, passo dopo passo, procedi verso il diventare un Leader con la L maiuscola. Consigliamo inoltre di acquistare e leggere la versione completa del libro di John Maxwell. Buona fortuna a te in questo percorso difficile e credi in te stesso. Ricorda che tutti possono diventare leader, ma non tutti hanno la forza per farlo!

Organelli (organelli)- si tratta di aree specializzate del citoplasma cellulare che hanno una struttura specifica e svolgono funzioni specifiche nella cellula. La maggior parte degli organelli hanno una struttura a membrana. Le membrane sono assenti nella struttura dei ribosomi e nel centro cellulare.

RIBOSOMI sono piccoli organelli sferici costituiti da due subunità disuguali e contenenti quantità approssimativamente uguali di proteine ​​e rRNA. Le subunità ribosomiali sono sintetizzate nucleoli e attraverso i pori della membrana nucleare entrano nel citoplasma, dove si trovano sulle membrane del reticolo endoplasmatico o liberamente. Durante la sintesi delle proteine, queste possono essere combinate sull'RNA messaggero in gruppi (polisomi) da 5 a 70. I ribosomi sono direttamente coinvolti nell'assemblaggio delle molecole proteiche. Si trovano in tutti i tipi di cellule.

CENTROSOMA O CENTRO CELLULARE- un organello situato vicino al nucleo, caratteristico della maggior parte delle cellule animali, presente in alcuni funghi, alghe, muschi e felci. Questo è il centro dell'organizzazione dei microtubuli. La funzione del centrosoma è quella di formare poli di divisione e formare microtubuli del fuso, con l'aiuto dei quali i cromosomi figli vengono allungati in anafase della meiosi e della mitosi. Sebbene il centrosoma svolga un ruolo fondamentale nella divisione cellulare, è stato recentemente dimostrato che non è essenziale. In molti organismi viventi (animali e alcuni protozoi), il centrosoma contiene una coppia di centrioli, strutture cilindriche situate ad angolo retto tra loro.

Fu scoperto per la prima volta nel 1888 da Theodore Boveri, che lo definì “uno speciale organo di divisione cellulare”. Nella stragrande maggioranza dei casi, in una cellula è normalmente presente un solo centrosoma. Un aumento anormale del numero di centrosomi è caratteristico delle cellule tumorali.

Oltre a partecipare alla divisione nucleare, il centrosoma svolge un ruolo importante nella formazione dei flagelli e delle ciglia. I centrioli in esso contenuti fungono da centri organizzatori dei microtubuli degli assonemi flagellari. Negli organismi privi di centrioli (ad esempio funghi marsupiali e basidi, angiosperme), i flagelli non si sviluppano.

COMPLESSO DEL GOLGI (APPARECCHIO)- rete complessa situata attorno al nucleo (complesso di maglie). Nelle cellule dei protisti e delle piante è rappresentato da singoli corpi a forma di falce o bastoncino - dictosomi, canali, cisterne, che sono circondati da membrane. Ordinano e confezionano le macromolecole in arrivo . Germogliano da loro bolle con sostanze necessarie per la cellula . Il complesso del Golgi è collegato ai canali del reticolo endoplasmatico. Le sue funzioni principali: 1) concentrazione, disidratazione e compattazione di proteine, grassi, polisaccaridi e sostanze sintetizzate nella cellula che provengono dall'esterno, preparandole per l'utilizzo o l'eliminazione dalla cellula; 2) la formazione di lisosomi e l'assemblaggio di complessi complessi di sostanze organiche, come le glicoproteine.

LISOSOMI- piccoli corpi sferici (vescicole), ricoperti da una membrana elementare e contenenti circa 40 enzimi idrolitici capaci di scomporre proteine, acidi nucleici, grassi e carboidrati in ambiente acido (pH 4,5-5,0). I lisosomi possono anche lisare gli organelli che invecchiano. La formazione dei lisosomi avviene nel complesso del Golgi. I prodotti della lisi entrano nel citoplasma attraverso la membrana del lisosoma e vengono inclusi nell'ulteriore metabolismo.

SFEROSOMI - piccoli corpi, inizialmente circondati da una membrana biologica e contenenti enzimi specifici. La funzione degli sferosomi è quella di immagazzinare il grasso. Uno sferosoma maturo è solitamente una gocciolina di grasso circondata da una membrana biologica o da un guscio proteico.

Vengono chiamati piccoli organelli sferici o ellissoidali circondati da un'unica membrana microcorpo. I più famosi sono i gliossisomi e i perossisomi.

GLIOSSISOMI contengono enzimi necessari per convertire i grassi in carboidrati, che avviene durante la germinazione dei semi. Eseguono un ciclo gliossilico acidi.

PEROSSISOMI presente nella maggior parte dei tipi cellulari. Le funzioni dei perossisomi dipendono dal tipo di cellula. In alcuni casi, sono direttamente correlati alla fotorespirazione, svolgendo un ruolo importante nel metabolismo glicolico acidi.

ORGANI PARAMURALI- corpi speciali che inizialmente compaiono sotto forma di invaginazioni nel plasmalemma. Tali invaginazioni possono successivamente separarsi dalla membrana plasmatica e penetrare nel citoplasma.

PLASMIDI sono molecole circolari di DNA a doppio filamento che esistono nella maggior parte delle cellule studiate in uno stato autonomo non associato ai cromosomi. Sono fattori ereditari extracromosomici e sono intensamente utilizzati nell'ingegneria genetica come trasportatori molecolari di DNA estraneo. I plasmidi batterici sono i più studiati.

ORGANOIDI DEL MOVIMENTO CELLULARE(negli animali) presentato flagelli E ciglia. Si tratta di escrescenze del citoplasma, ricoperte da una membrana elementare, sotto la quale si trovano 20 microtubuli, che formano 9 coppie lungo la periferia e 2 singole al centro. Alla base delle ciglia si trovano i flagelli corpi basali, formando microtubuli di questi organelli. La lunghezza del flagello raggiunge i 100 µm. Numerosi flagelli corti (10-20 µm) sono chiamati ciglia. Ciglia e flagelli servono per il movimento di organismi (batteri, protesti, vermi ciliati), cellule germinali (spermatozoi) o per il movimento di particelle o liquidi (ciglia dell'epitelio ciliato delle vie respiratorie, ovidotti, ecc.).

MITOCONDRI- si tratta di organelli bastoncellari, filiformi o sferici. La membrana mitocondriale è costituita da due membrane - esterno liscio, E interno, formando escrescenze - creste, sacche a forma di sacchetto, che sporgono nel contenuto omogeneo interno dei mitocondri - matrice Viene chiamata la raccolta di mitocondri in una cellula condrioma.

La membrana esterna è permeabile agli ioni inorganici e alle molecole relativamente grandi, in particolare agli aminoacidi, al saccarosio, ecc., e regola l'ingresso e l'uscita delle sostanze nei mitocondri.

La matrice contiene ribosomi, DNA mitocondriale, prodotti metabolici intermedi, nonché numerosi enzimi localizzati sulla membrana interna, grazie ai quali la superficie dei mitocondri aumenta notevolmente. I mitocondri sono i centri respiratori della cellula e sono presenti in tutte le cellule con respirazione aerobica.

La funzione principale dei mitocondri è la produzione di energia. La maggior parte dell'energia viene immediatamente spesa per la sintesi dell'ATP dall'ADP, una parte viene utilizzata direttamente per il trasporto attivo attraverso la membrana o per la produzione di calore. Le molecole di ATP ricche di energia lasciano i mitocondri e vengono utilizzate per supportare i processi vitali della cellula: assorbimento, escrezione, varie sintesi, divisione, ecc. In questo caso, l'ATP viene convertito in ADP, che entra nuovamente nei mitocondri.

La fonte di energia è l'ossidazione di varie sostanze (principalmente zuccheri). L'ossidazione, che avviene in una cellula vegetale durante la respirazione, è accompagnata dal rilascio di una grande quantità di energia, che viene conservata nei mitocondri attraverso la formazione di ATP. L'aggiunta di un residuo di acido fosforico all'ADP durante la sintesi di ATP nei mitocondri è chiamata fosforilazione ossidativa.

I mitocondri possono dividersi a metà (pizzo) o germogliare. In una cellula, i mitocondri si sviluppano sotto il controllo del nucleo.

PLASTIDI- organelli presenti solo nelle cellule vegetali. Sono divisi in tre gruppi: cloroplasti (verdi), cromoplasti (solitamente gialli o arancioni) e leucoplasti (incolori). I precursori dei plastidi sono protoplastidi (ezioplasti)- formazioni incolori nelle cellule in divisione. I plastidi hanno una struttura simile e, in determinate condizioni, possono cambiare da un tipo all'altro. Pertanto, quando si conservano patate e carote alla luce, i leucoplasti e i cromoplasti si trasformano in cloroplasti (le verdure diventano verdi). Viene chiamata la totalità di tutti i plastidi in una cellula plastidoma.

Cloroplasti Hanno la forma di una lente biconvessa e contengono il pigmento verde clorofilla. Esistono diverse modifiche delle clorofille: a, b, c, d. I cloroplasti si trovano nelle foglie, nei giovani germogli e nei frutti acerbi. Si forma la parete dei cloroplasti due membrane, all'interno sono presenti contenuti non strutturati - stroma. Lo stroma è penetrato da un sistema di membrane elementari parallele, che sono una continuazione della membrana interna. Sono chiamati tilacoidi. In alcuni punti, le membrane tilacoidi si adattano strettamente l'una all'altra, formando pile - cereali. I tilattoidi del grana contengono molecole di clorofilla che catturano la luce solare ed enzimi che sintetizzano l'ATP. Nello stroma sono localizzati gli enzimi per la fissazione della CO 2 e la sintesi di composti organici utilizzando l'energia ATP. Pertanto, la fase luminosa della fotosintesi avviene nella grana e la fase oscura nello stroma. Lo stroma dei cloroplasti possiede un sistema autonomo per la sintesi delle proteine ​​(DNA, RNA e ribosomi). Le funzioni principali dei cloroplasti sono la fotosintesi e la sintesi di proteine ​​specifiche. Nelle alghe, il cloroplasto è spesso uno, grande, specifico e viene chiamato cromatoforo.

Leucoplasti - plastidi incolori, molto spesso contenuti in parti incolori delle piante: steli, radici, bulbi, ecc. La loro forma può essere diversa e incoerente, le membrane interne sono poco sviluppate. I leucoplasti possono sintetizzare e accumulare proteine, grassi e polisaccaridi (amido). Leucoplasti che accumulano amido chiamato amiloplasti che accumulano proteine ​​- proteoplasti, oli grassi - oleoplasti.

Cromoplasti- plastidi contenenti pigmenti vegetali (eccetto il verde), che donano colore a fiori, frutti, steli e altre parti di piante a causa dell'accumulo di carotenoidi in essi. I cromoplasti sono lo stadio finale nello sviluppo dei plastidi. Sono più piccoli dei cloroplasti, hanno una forma non lenticolare e solitamente sono privi di un sistema di membrane interne. Molto spesso, i cloroplasti si trasformano in cromoplasti durante l'ingiallimento autunnale delle foglie o la maturazione dei frutti. Il processo di conversione di altri plastidi in cromoplasti è irreversibile.

NUCLEO DI UNA CELLULA VEGETALEè un componente essenziale di tutte le cellule eucariotiche vegetali. Alcune cellule hanno due o più nuclei (funghi, ecc.). La forma e le dimensioni del nucleo dipendono dalla forma e dalle dimensioni della cellula e dalla funzione che svolge. Nelle cellule rotonde e poligonali è solitamente sferico, nelle cellule allungate è a forma di bastoncino o ovale.

In termini di composizione chimica, il nucleo si differenzia dagli altri componenti della cellula per l'alto contenuto di DNA (15-30%) e RNA (12%); 99 % Il DNA della cellula è concentrato nel nucleo, dove, insieme alle proteine, forma complessi - desossiribonucleoproteine(DNP).

Il kernel svolge due funzioni principali:

♦ archiviazione e riproduzione delle informazioni ereditarie;

♦ regolazione dei processi metabolici che avvengono nella cellula.

Durante il processo di divisione cellulare, la struttura del nucleo subisce cambiamenti significativi.
IN nucleo interfasico distinguere tra involucro nucleare, linfa nucleare, cromatina e nucleoli.

Involucro nucleare (cariolemma)È rappresentato da due membrane biologiche, tra le quali c'è uno spazio perinucleare. La membrana nucleare esterna è direttamente collegata alle membrane dei canali del reticolo endoplasmatico. I ribosomi si trovano sulla membrana esterna, la membrana interna è liscia. L'involucro nucleare è penetrato da numerosi pori attraverso i quali avviene lo scambio di sostanze tra il nucleo e il citoplasma. La funzione principale dell'involucro nucleare è la regolazione del metabolismo. Inoltre, svolge una funzione protettiva.

Succo nucleare (carioplasma)- questa è una massa omogenea che riempie lo spazio tra le strutture del nucleo (cromatina e nucleoli). È costituito da acqua, proteine ​​(enzimi), nucleotidi, aminoacidi e diversi tipi RNA (i-RNA, t-RNA, r-RNA). La linfa nucleare interagisce tra le strutture nucleari e scambia con il citoplasma della cellula.

Cromatinaè una desossiribonucleoproteina (DNP), visibile al microscopio ottico sotto forma di fili sottili e granuli. Ecco come appaiono i cromosomi desspiralizzati nell'interfase. Durante il processo di mitosi, la cromatina mediante spiralizzazione forma strutture altamente visibili (soprattutto in metafase) intensamente colorate: i cromosomi. La funzione principale dei cromosomi è immagazzinare, riprodurre e trasmettere informazioni genetiche nella cellula.

Cromosoma in metafaseè costituito da due fili longitudinali di DNP - cromatide, collegati tra loro nell'area della costrizione primaria - centromeri, a cui sono attaccati i fili fusi di fissione. Il centromero divide il corpo cromosomico in due spalla A seconda della posizione della costrizione primaria, si distinguono i seguenti tipi di cromosomi: metacentrico(braccia uguali), in cui il centromero si trova al centro e le braccia sono approssimativamente uguali in lunghezza; submetacentrico(bracci disuguali), quando il centromero è spostato dalla metà del cromosoma e i bracci sono di lunghezza disuguale; acrocentrico(a forma di bastoncino), quando il centromero è spostato all'estremità del cromosoma e un braccio è molto corto. Alcuni cromosomi potrebbero averli costrizioni secondarie, l'area che separa il cromosoma dal corpo, chiamata satellitare.

Nucleoli solitamente hanno forma sferica, non sono circondati da una membrana e sono a contatto con il succo nucleare. Contengono proteine ​​e rRNA in proporzioni uguali. I nucleoli sono formazioni instabili; si dissolvono all'inizio della divisione cellulare e si ripristinano dopo il suo completamento. La loro formazione è associata a costrizioni secondarie (organizzatori nucleolari) satellite cromosomi . Nell'area delle costrizioni secondarie, i geni che codificano per la sintesi del ribosomiale RNA e proteine. Nei nucleoli si formano i ribosomi che poi entrano nel citoplasma attraverso i pori dell'involucro nucleare.

DIFFERENZE NELLE CELLULE VEGETALI E ANIMALI:

♦ le cellule animali non hanno una parete cellulare (ricoperta solo da una membrana elementare), le cellule vegetali hanno una parete cellulare (sopra la membrana c'è una membrana: nelle piante la sua base è il polisaccaride cellulosa, nei funghi la parete è costituita principalmente del polisaccaride chitina contenente azoto). Il metabolismo simplastico avviene nelle cellule vegetali attraverso i plasmodesmi.

♦ una cellula animale è eterotrofa, non contiene plastidi, una cellula vegetale è autotrofa, ha plastidi;

♦ una cellula animale ha centrioli, una cellula vegetale no;

♦ in una cellula animale non è presente il vacuolo centrale, in una cellula vegetale è presente e contiene linfa cellulare;

il nutriente di riserva della cellula animale e nella maggior parte dei funghi è il glicogeno,
nelle piante è l'amido polisaccaride.

DIVISIONE CELLULARE. Negli organismi multicellulari, la crescita e lo sviluppo avvengono come risultato della crescita e della divisione delle cellule che compongono il suo corpo. Esistono 4 modi di divisione cellulare: amitosi, endomitosi, mitosi e meiosi.

AMITOSI, o divisione diretta - un metodo in cui il nucleolo viene prima diviso, quindi il nucleo viene semplicemente diviso in due mediante una costrizione a forma di numero 8, seguita da una divisione completa del protoplasto e dell'intera cellula in due. In questo caso, la sostanza nucleare non è sempre distribuita uniformemente tra le cellule figlie. L'amitosi si verifica nelle cellule dei tessuti o dei pazienti che invecchiano, quindi la divisione è patologica. Scoperto da Nikolai Ivanovich Zheleznov nel 1840.

ENDOMITOSI rappresenta la divisione intracellulare. La duplicazione dei cromosomi avviene nella cellula, ma i cromosomi non divergono ai poli. L'endomitosi è spesso la causa della poliploidia.

MITOSI, o cariocinesi, è un metodo di divisione diffuso e universale. Le cellule vegetative (somatiche) di tutte le piante, animali e esseri umani sono divise in questo modo. La divisione mitotica è un processo complesso attraverso il quale il materiale cellulare viene distribuito equamente tra le cellule figlie. Scoperto nel 1874 da Ivan Dorofeevich Chistyakov.

La mitosi è una delle parti del ciclo cellulare, ma poiché è piuttosto complessa, nella sua composizione si distinguono quattro fasi: profase, metafase, anafase e telofase. La duplicazione dei cromosomi avviene durante l'interfase. Di conseguenza, i cromosomi entrano nella mitosi già raddoppiati, somigliando alla lettera X(copie identiche del cromosoma materno sono collegate tra loro nel centromero). La durata della mitosi è di 0,5-3 ore.

IN profase Il volume del nucleo inizia ad aumentare, i cromosomi diventano visibili a causa della spiralizzazione della cromatina. Alla fine della profase si nota che ciascun cromosoma è costituito da due cromatidi collegati al centromero. Il nucleolo scompare gradualmente, la membrana nucleare viene distrutta e si forma un fuso di fissione.

Metafase caratterizzato dalla massima spiralizzazione dei cromosomi. Sono disposti all'equatore della cellula, formandosi piastra metafasica. Allo stesso tempo, è chiaramente visibile che ciascun cromosoma è costituito da due cromatidi (2n2хр), quindi il conteggio e lo studio dei cromosomi vengono effettuati proprio durante questo periodo.

IN anafase la connessione nella regione del centromero viene distrutta, i cromosomi si dividono e si spostano verso i poli di divisione.

IN telofase i cromosomi riuniti ai poli despirano e diventano poco visibili. Intorno a loro si forma un involucro nucleare dalle strutture della membrana del citoplasma. I nucleoli vengono ripristinati. Allo stesso tempo, la divisione del citoplasma avviene nelle cellule animali - per costrizione, e in quelle vegetali - costruendo una membrana, a partire dal centro della cellula (citocinesi). Le cellule figlie risultanti hanno un set diploide di cromosomi, ciascuno dei quali è costituito da un cromatide (2n1хр).

Significato biologico della mitosi consiste nella precisa distribuzione dei cromosomi e dell'informazione genetica in essi contenuta tra le cellule figlie, che garantisce la costanza del cariotipo e la continuità genetica in numerose generazioni cellulari. La mitosi determina i fenomeni più importanti della vita: crescita, sviluppo e ripristino dei tessuti e degli organi del corpo.

MEIOSI(divisione di riduzione). Inaugurato nel 1885 da Vladimir Ivanovich Belyaev. Le cellule sessuali (gameti) subiscono la meiosi. L'intero processo consiste in due divisioni nucleari, che si susseguono rapidamente. La divisione più difficile è la prima, durante la quale avviene la riduzione dei cromosomi. La seconda divisione procede come una tipica divisione mitotica. Come risultato della meiosi, si formano 4 cellule aploidi, che rappresentano in alcuni casi spore (nella maggior parte delle piante archegoniche inferiori e in tutte quelle superiori) e in altri - gameti.

La profase della meiosi I è lunga e si suddivide in 5 fasi: leptonema, zygonema, pachinema diplonema, diacinesis. Si verifica una graduale spiralizzazione della cromatina e si formano cromosomi visibili. I cromosomi omologhi si uniscono a coppie, prima nella regione del centromero e poi lungo l'intera lunghezza, formando una struttura comune composta da due cromosomi e quattro cromatidi. Sono chiamati bivalenti O i Quaderni(bi - due, tetra - quattro). Lo stretto contatto di due cromosomi omologhi si chiama coniugazione. Durante il processo di coniugazione, può verificarsi uno scambio di sezioni tra alcuni cromatidi di cromosomi omologhi, che si incrociano portando alla ricombinazione del materiale genetico. Alla fine della profase l’involucro nucleare e i nucleoli si dissolvono e si forma un fuso acromatico. I cromosomi coniugati si separano prima nella regione del centromero, rimangono collegati alle braccia e formano decussazioni (chiasmi). La divergenza dei cromatidi aumenta gradualmente e il mirino si sposta verso le loro estremità. Il contenuto di materiale genetico durante questo periodo è di 2n2хр.

Nella metafase della meiosi I, i cromosomi omologhi sono disposti a coppie sul piano equatoriale della cellula. In questo momento, la loro spirale raggiunge il suo massimo. Il contenuto di materiale genetico non cambia (2n2хр).

Nell'anafase della meiosi I, i cromosomi omologhi, costituiti da due cromatidi, si spostano ai poli opposti della cellula. Di conseguenza, da ciascuna coppia di cromosomi omologhi, solo uno entra nella cellula figlia: il numero di cromosomi viene dimezzato (si verifica una riduzione). Il contenuto di materiale genetico diventa 1n2xp ad ogni polo.

Nella telofase si verificano la formazione dei nuclei e la divisione del citoplasma: si formano due cellule figlie. Ogni cellula contiene un insieme aploide di cromosomi costituito da due cromatidi (1n2хр).

L'intercinesi è una fase di transizione tra le divisioni.

La meiosi II procede come mitosi. Nella metafase i cromosomi si trovano sul piano equatoriale della cellula. Non ci sono cambiamenti nel materiale genetico (1n2хр). Nell'anafase della meiosi II, i cromatidi di ciascun cromosoma si spostano verso i poli opposti della cellula e il contenuto di materiale genetico su ciascun polo diventa 1n1хр. Nella telofase si formano 4 cellule aploidi (1n1хр).

La divisione di riduzione è importante significato biologico. 1) Grazie alla riduzione dei cromosomi, le specie vengono preservate, poiché i gameti con un numero aploide di cromosomi dopo la fusione ripristinano il numero originale di cromosomi caratteristico di una data specie. 2) Fornisce la possibilità di ricombinazione di cromosomi e geni durante il processo sessuale. Ciò garantisce la comparsa di una prole diversa e di diversa qualità durante la riproduzione sessuale degli organismi. 3) Grazie alla meiosi, si verifica un'alternanza di fasi nucleari: diploide e aploide, che, a sua volta, determina l'alternanza delle generazioni asessuali (sporofito) e sessuali (gametofito) nel loro ciclo di sviluppo. L'alternanza delle generazioni gioca un ruolo decisivo nella conservazione delle specie formatesi a seguito dell'evoluzione.

Mitosi. I-III - profase; IV - metafase;

V-VI - anafase; VII-VIII - telofase.

Meiosi. Profase I (1-5), 6 - metafase I;
7 - anafase I; 8 - telofase I; 9 - intercinesi;
10 - metafase II; 11 - anafase II; 12 - telofase II.

Dei due cromosomi omologhi uno è ombreggiato, l'altro è bianco. Scambio bianco
e le aree ombreggiate dei cromosomi sono il risultato dell'incrocio.
Piccoli cerchi bianchi sono i centromeri, un cerchio grande è il contorno del nucleo.
Nella metafase e nell'anafase di entrambe le divisioni, la membrana nucleare scompare. Appare di nuovo in telofase. Nella metafase e nell'anafase di entrambe le divisioni, le frecce indicano la direzione dello stiramento e del movimento dei cromosomi utilizzando i fili del fuso.

Cristalli e accumuli di sali minerali nelle cellule:

1 - cistolite nella cellula epidermica di una foglia di fico, 2 - rafidi nelle cellule fogliari di Tradescantia, 3 - Drusi nelle cellule del tessuto palizzata della foglia di fico, 4 - drusi e cristalli singoli nelle cellule picciolate della begonia, 5 - cristalli singoli nelle cellule epidermiche delle squame del bulbo della cipolla, 6 - accumulo di piccoli cristalli(“sabbia cristallina”) nelle cellule del mesofillo di una foglia di belladonna

Cellulosa (fibra). Come l'amido, è un polimero del glucosio, tuttavia, a causa delle differenze nella struttura della catena molecolare, la cellulosa non viene scomposta nell'intestino umano.

La pectina è un polimero naturale dell'acido D-galatturonico

Emicellulosa– un polisaccaride della parete cellulare costituito da polimeri di glucosio ed esoso. G. differisce dalla cellulosa per la migliore solubilità in soluzioni alcaline e per la capacità di essere facilmente idrolizzata mediante diluizioni bollenti. composti minerali.

La molecola di lignina è costituita da prodotti di polimerizzazione di alcoli aromatici.

Tutti i protozoi sono unicellulari o multicellulari e non hanno tessuti altamente organizzati.

Mononucleotide acido adenosina trifosforico, adenosina trifosfato, costituito dalla base azotata adenina, dal monosaccaride ribosio a cinque atomi di carbonio e da tre residui di acido fosforico, che sono interconnessi da legami ad alta energia

I centrioli sono coinvolti nella formazione dei microtubuli citoplasmatici durante la divisione cellulare e nella regolazione della formazione del fuso mitotico. Nelle cellule vegetali non ci sono centrioli e lì il fuso mitotico si forma in modo diverso.

Piante archegoniche (Archegoniatae), piante che hanno un organo riproduttivo femminile sotto forma di archegonium. A.r. furono identificati per la prima volta come tipo separato nel 1876 dal botanico russo I.N. Gorozhankin, che comprendeva gimnosperme, briofite e pteridofite, in contrasto con le angiosperme, che non hanno un archegonio, ma hanno un organo femminile complesso: il pistillo. La maggior parte dei botanici classifica questi gruppi in tre tipi separati: briofite, pteridofite e gimnosperme.

John Maxwell - 21 leggi inconfutabili della leadership

PREFAZIONE

Amerai QUESTO LIBRO, che sia il tuo primo o il cinquantesimo nella tua collezione di libri sulla leadership, perché sarai in grado di applicare immediatamente i principi e le procedure che cambiano la vita qui delineati alla tua vita personale e al tuo business. In questo libro non troverai alcuna teoria che sarebbe il frutto di una riflessione solitaria: contiene principi di leadership immutabili ed eterni, confermati dall'esperienza dello stesso John Maxwell, così come da molte delle persone di cui scrive.

Le 21 leggi inconfutabili della leadership sono un'affermazione potente e decisiva di leggi senza tempo che se vuoi diventare un grande leader, devi semplicemente seguire - a casa, al lavoro, in chiesa - ovunque tu sia chiamato a guidare le persone.

In ogni capitolo, Giovanni rivela l'essenza di un'altra profonda legge della leadership, mostrando attraverso l'esempio dei successi e dei fallimenti degli altri come puoi applicare questa legge nella tua vita. E puoi effettivamente utilizzare ciascuna delle leggi fornite qui. Se sei uno studente diligente, puoi studiare Tutto queste leggi e metterle in pratica.

Quali tesori inestimabili ci offre un'autorità in materia di leadership come John Maxwell, riunendo tutto ciò che sa sulla leadership e presentando queste informazioni in una forma così accessibile! Una volta che inizi ad applicare queste leggi della leadership, noterai che molti leader seguono rigorosamente (o violano) la Legge di E. F. Hutton, la Legge dell'impulso potente e tutto il resto.

Raccomando con tutto il cuore Le 21 leggi inconfutabili della leadership. Il libro è utile e di facile lettura, pur mantenendo innegabili profondità e chiarezza. È pieno di speranza, scopo, ispirazione e procedure concrete. Questo lavoro morale contiene istruzioni precise e chiaramente definite che forniscono allo studente diligente gli strumenti necessari per svolgere il ruolo di leader.

Se sei nuovo ai principi della leadership e sei nuovo ad essa, questo libro ti servirà da trampolino di lancio per iniziare la tua carriera di leadership. Se sei un leader esperto con un track record di prim’ordine, questo ti renderà un leader ancora migliore. Questo è un libro buono, molto buono.

John Maxwell ha scritto un libro straordinariamente motivante, Le 21 leggi della leadership. Queste leggi non sono state inventate da lui, sono state riscoperte (queste leggi erano note ai primi presidenti degli Stati Uniti e alle persone che hanno creato Coca-Cola, General Electric e altre grandi società di successo).

Attraverso i suoi venti e più anni di esperienza, John Maxwell ha riscoperto queste leggi e le ha messe in pratica. Queste leggi hanno aiutato John a diventare un leader davvero straordinario. Sebbene le sue aziende siano piccole (solo 4 con circa 150 dipendenti ciascuna), i leader lo hanno seguito e si sono uniti al suo team che sono rimasti colpiti dal lavoro svolto da John e dal suo desiderio di crescere e svilupparsi come un grande leader.

La prima legge sulla leadership di John Maxwell è la legge del tetto.

Ogni persona, con la sua perseveranza, la sua ispirazione, il suo ingegno, può ottenere un successo straordinario, ma c'è un grande MA. Se non cresce come leader, la sua attività soffocherà, sarà assorbita dai concorrenti, l'attività sarà superata dai concorrenti e calpestata. PERCHÉ accadrà questo? Sì, il leader segnerà semplicemente il passo mentre gli altri alleveranno seguaci, leader, leader che creano leader. Ogni persona ha il proprio SOFFITTO, se questo soffitto è alto dalla nascita, la persona non può spostarlo con le spalle, ma se è basso, allora deve svilupparsi. John Maxwell, in Le 21 leggi della leadership, illustra la legge dei massimali dicendo: “Più in alto vuoi salire, più leadership hai bisogno. Maggiore è l’impatto che desideri avere, maggiore dovrebbe essere il tuo impatto. L’efficacia dell’individuo e dell’organizzazione è proporzionale alla forza della leadership”.

La seconda legge sulla leadership di John Maxwell è la legge dell'influenza.

John Maxwell scrive che se una persona non è in grado di esercitare alcuna influenza, non è in grado di unire le persone e guidarle. John scrive che molte persone pensano che un imprenditore di successo e un leader siano concetti identici, ma Maxwell afferma che non è così. Le persone sono pronte ad acquistare dagli imprenditori, ma non li seguiranno o lo faranno per motivi personali a causa di una situazione senza speranza.

La terza legge sulla leadership di John Maxwell è la legge del processo.

Il percorso verso il successo, scrive John Maxwell, è un percorso che dura tutta la vita; i leader lungo questo percorso non diventano da un giorno all’altro, ma migliorano le loro capacità di leadership nel corso di molti anni e persino decenni: “Diventare un leader è molto simile a investire con successo capitale nel mercato azionario. . Se speri di fare fortuna in un giorno, non hai alcuna possibilità di riuscirci… Quando una persona agisce in modo disciplinato, coerente e sistematico, allora è pronta qualunque sia il suo obiettivo.”

La quarta legge sulla leadership di John Maxwell è la legge della navigazione.

Tutti possono girare il volante, ma solo un leader può guidare nel modo giusto: “Un leader è una persona che vede più di quanto vedono gli altri, che vede più lontano di quanto vedono gli altri e che nota prima che gli altri se ne accorgano”. Per spianare efficacemente la strada verso un obiettivo, è necessario bilanciare ottimismo, realismo, intuizione, pianificazione, fede e vari fatti. Se un leader non riesce a condurre in acque agitate, affonderà la nave.
Per rispettare la legge della navigazione, è necessario: riflettere in anticipo sull'intera procedura, localizzare e sistematizzare gli obiettivi, adeguare le priorità in modo mirato, identificare il personale chiave, riservare tempo per l'approvazione del piano, avviare attivamente l'implementazione, sintonizzarsi ai problemi attesi, nota e celebra naturalmente i successi, controlla quotidianamente il tuo piano.

La quinta legge della leadership di John Maxwell è la legge dell'attenzione.

Puoi essere un direttore, ma non essere un leader, oppure puoi essere un semplice dipendente che ha più potere sulla squadra rispetto al direttore. Perché? L'attenzione della squadra è focalizzata su una persona: il vero leader. Le persone rispettano il leader, la sua posizione, le sue azioni; le opere da lui compiute in nome del popolo. Nel 1994, Madre Teresa si rivolse a un vasto pubblico (c'erano anche l'establishment di Washington, funzionari (che avevano affidato i loro genitori anziani a case di cura); femministe che avevano commesso numerosi aborti per costruirsi una carriera, Madre Teresa fu ascoltata da tutti e non è rimasto nessuno che non abbia ferito con il suo discorso, anche il Presidente e la First Lady degli Stati Uniti sono rimasti in silenzio e non hanno potuto dire una sola parola contro la diatriba di Madre Teresa. Perché? Perché quando parla un vero leader, la gente ascoltare, indipendentemente dal fatto che siano d'accordo con ciò che afferma o non siano d'accordo.

Sesta legge della leadership di John Maxwell: la fiducia è il fondamento della leadership.

Se le persone si fidano di te, allora sosterranno la tua iniziativa senza nemmeno entrare nei dettagli, ma se hai violato questa legge e hai cercato di manipolare la fiducia, allora i follower rimarranno delusi da TE come leader, dalla TUA IDEA e si allontaneranno da te. te e cercherò un altro leader. Costruire relazioni di fiducia è una delle priorità del leader. John Maxwell, nel suo libro The 21 Laws of Leadership, scrive: “La fiducia è il fondamento della leadership. Per costruire la fiducia in se stessi, un leader deve possedere le seguenti qualità: competenza, capacità di stabilire e mantenere relazioni con gli altri e carattere.

La settima legge della leadership di John Maxwell è la legge del rispetto.

Questa legge funziona così: le persone seguono solo quei leader che sono più forti di loro. Tuttavia, un leader deve sapere, deve sapere quello che sa e deve essere in grado di rendere assolutamente chiaro a tutti gli interessati ciò che sa. Le persone provano rispetto per i leader forti, non invidia affatto e, cosa più importante, il rispetto viene messo maggiormente alla prova durante quei periodi in cui il leader apporta importanti cambiamenti nella sua organizzazione.

Ottava legge della leadership di John Maxwell: i leader vedono il mondo attraverso gli occhi dei leader.

È difficile vedere tutte le possibili situazioni che possono verificarsi a seguito della scelta sbagliata del percorso, ma un leader molto spesso sceglie un percorso intuitivamente, guarda il mondo attraverso gli occhi del leader e sente dove deve girare in modo che il percorso lo conduca alla meta prefissata. Il leader deve leggere la situazione e sapere istintivamente quale linea di condotta intraprendere. Allo stesso tempo, i leader che vogliono avere successo sfruttano al meglio ogni asset e ogni risorsa di cui dispongono a beneficio della propria organizzazione: sanno leggere la situazione attuale, i trend, le risorse, le proprie persone, se stessi.

La nona legge della leadership di John Maxwell è la legge del magnetismo.

Questa legge funziona così: chi ti sta accanto non è determinato da ciò che vuoi avere. È definito da chi sei. Nella maggior parte delle situazioni, attiri persone che hanno le tue stesse qualità. Questa è la legge del magnetismo: attiri persone come te. Se un leader crede che le persone che attrae potrebbero essere migliori, allora è tempo che tu inizi a migliorare te stesso.

La decima legge della leadership di John Maxwell è la legge della connessione.

I leader toccano i cuori prima di chiedere la mano. I leader parlano ai nostri cuori prima di parlare alle nostre menti. Quanto più forte è la relazione e il legame tra loro come individui, tanto più probabile è che il follower voglia aiutare il leader. Il compito di un leader è avviare connessioni con le persone che lo circondano, perché alle persone non interessa quanto sai finché non sanno quanto ti importa.

L'undicesima legge della leadership di John Maxwell è la legge del circolo ristretto.

Il potenziale di un leader è determinato da coloro che gli sono più vicini. Per ogni leader, il valore più grande deriva da coloro che sono in grado di elevare altri leader. Il risultato è una leadership multigenerazionale.

La dodicesima legge della leadership di John Maxwell è la legge dell'empowerment.

Solo i leader fiduciosi danno potere agli altri. La capacità delle persone di ottenere risultati è determinata dalla capacità dei loro leader di delegare l'autorità. La chiave per dare potere agli altri è avere grande fiducia nelle persone.

La tredicesima legge della leadership di John Maxwell è la legge della riproduzione.

Per crescere un leader ci vuole un leader: le persone non possono dare agli altri ciò che non hanno loro stesse. I follower semplicemente non possono produrre leader. Ogni coach di leadership efficace fa dello sviluppo dei leader una priorità assoluta nella propria vita. Sa che il potenziale della sua organizzazione dipende dalla continua crescita dei leader che operano al suo interno. Più leader ci sono e più forti sono, maggiori saranno le sue possibilità personali di successo.

La quattordicesima legge della leadership di John Maxwell è la legge della fiducia totale.

Le persone sono attratte dal leader e solo allora dalla grande idea. Un leader trova un grande sogno e poi trova le persone. Le persone trovano un leader e poi il suo sogno. Se una volta le persone credevano in qualcuno, allora sono pronte a dare una possibilità al punto di vista di questa persona, ai suoi pensieri e intuizioni. Le persone vogliono camminare accanto a coloro di cui hanno un’alta opinione.

La quindicesima legge della leadership di John Maxwell è la legge della vittoria.

I leader vittoriosi ritengono che l’alternativa alla vittoria sia assolutamente inaccettabile, quindi considerano attentamente il percorso verso la vittoria e poi perseguono il percorso scelto utilizzando tutte le risorse a loro disposizione. I leader che mettono in pratica la legge della vittoria sono convinti che non esista alcuna opzione di ripiego. Questo è ciò che mantiene la loro volontà di combattere.

La sedicesima legge della leadership di John Maxwell è la legge dell'impulso potente.

Grazie all’impulso, altri pensano che i loro leader siano semplicemente dei geni. I tifosi smettono di vedere i difetti passati dei loro attuali idoli. Si dimenticano degli errori commessi in precedenza dai leader. L'impulso cambia l'aspetto dei leader agli occhi delle persone. Con una sufficiente spinta all’azione, quasi ogni cambiamento diventa possibile.

La diciassettesima legge della leadership di John Maxwell è la legge della priorità.

In qualità di leader, dovresti dedicare la maggior parte del tuo tempo a lavorare nelle aree in cui sei più forte. Se qualcuno nella tua organizzazione può farlo questo lavoro con un'efficienza dell'80% rispetto a te, affidagli il lavoro. Se qualcuno può potenzialmente essere portato al livello specificato, allora questa persona dovrebbe essere sviluppata in modo tale che in futuro sarà lui a svolgere questo lavoro.

La diciottesima legge della leadership di John Maxwell è la legge del sacrificio.

La Legge del Sacrificio afferma che è necessario ritirarsi per poter andare avanti. Il sacrificio è un elemento costante della leadership. Si tratta di un processo continuo e non di una tariffa una tantum. Parla con qualsiasi leader e scoprirai che hanno fatto ripetuti sacrifici. In genere, quanto più in alto è salito un determinato leader, tanto maggiori saranno i sacrifici che ha fatto e continua a fare. I leader efficaci sacrificano molto per dedicarsi a ciò che credono sia importante.

La diciannovesima legge sulla leadership di John Maxwell è la legge del tempismo.

Un leader che intraprende l’azione sbagliata nel momento sbagliato rischia di fallire e di subirne tutte le conseguenze negative. Quando i leader intraprendono le azioni giuste al momento giusto, il successo è quasi inevitabile. Capire la situazione e sapere cosa fare non è sufficiente per avere successo nella leadership. Solo l’azione giusta intrapresa al momento giusto porterà al successo. C’è un prezzo alto da pagare per qualsiasi altro comportamento. Questa è la legge della tempestività.

La ventesima legge sulla leadership di John Maxwell è la legge del salto di qualità.

Per aumentare semplicemente la crescita, guidare i follower; per moltiplicarla, guidare i leader. I leader che sviluppano follower e aderenti assicurano che la loro organizzazione cresca di una sola persona alla volta. Ma quei leader che allevano leader moltiplicano molte volte il tasso di crescita, perché con ogni leader che elevano ricevono nei loro ranghi un tayuke e tutti i suoi campioni.

La ventunesima legge della leadership di John Maxwell – Il valore duraturo di un leader si misura dalla continuità.

Max Dupre, autore di Leadership is an Art, ha affermato: “Fornire continuità è una delle responsabilità principali di un leader”. Tuttavia, tra tutte le leggi della leadership, la Legge dell’Eredità sembra essere quella seguita dal minor numero di leader. I risultati arrivano a coloro che sono in grado di creare e fare effettivamente grandi cose da soli, senza alcun aiuto esterno. Il successo arriva quando una persona autorizza i suoi seguaci a fare grandi cose con lui. Il significato arriva quando sviluppa leader disposti a fare grandi cose per lui. Ma una vera eredità si crea solo se una persona sa come portare la sua organizzazione in uno stato in cui si fanno grandi cose senza di lui.
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Le 21 leggi della leadership di John Maxwell

John Maxwell, uno dei maggiori esperti di leadership e fondatore di IN JOY, un'organizzazione che aiuta a massimizzare il potenziale personale e di leadership, nel suo libro The 21 Irrefutable Laws of Leadership, parla delle leggi che costituiscono il fondamento della leadership in qualsiasi campo in cui sei chiamato per guidare le persone, te stesso. Maxwell afferma che ci sono quattro principi da tenere sempre a mente quando si leggono informazioni su queste leggi.

Queste leggi possono essere apprese. Alcune leggi sono più facili da comprendere e applicare rispetto ad altre, ma puoi padroneggiarle tutte.

Queste leggi possono essere considerate una per una. Ogni legge è complementare a tutte le altre, ma non è necessariamente necessario padroneggiarne una per apprenderne un'altra.

Queste leggi hanno delle conseguenze. Applica queste leggi e le persone ti seguiranno. Violateli o ignorateli e non sarete in grado di guidare gli altri.

Queste leggi costituiscono il fondamento della leadership. Dopo aver studiato questi principi, devi metterli in pratica e applicarli alla tua vita.

Ed ecco le leggi stesse della leadership, formulate da John Maxwell:

1. LEGGE DEL TETTO. La capacità di leadership determina il livello di efficacia di una persona.

I fratelli Dick e Maurice si avvicinarono il più possibile alla realizzazione del sogno americano, ma non realizzarono mai i loro piani. Invece, un uomo di nome Ray lo ha fatto alla società da loro fondata. Ciò è accaduto perché nessuno dei fratelli conosceva la legge del tetto.

2.LEGGE DI INFLUENZA. La vera misura della leadership è l’influenza, né più né meno.

Suo marito aveva tutto: ricchezza, privilegi, posizione elevata e titolo reale. Ma invece la principessa Diana scelse un mondo completamente diverso. Perché? Capì la legge dell'influenza.

3.DIRITTO DI PROCESSO. Un leader diventa un giorno alla volta, non un giorno.

Theodore Roosevelt contribuì a creare una potenza mondiale, ricevette il Premio Nobel per la pace e divenne presidente degli Stati Uniti. Ma oggi non sapresti nemmeno il suo nome se non conoscesse la legge processuale.

4. LEGGE DELLA NAVIGAZIONE. Chiunque può girare il timone della nave, ma ci vuole un leader per tracciare la rotta.

Utilizzando una bussola fidata, Scott ha condotto la sua squadra di avventurieri fino ai confini della terra e verso una morte ingloriosa. Sarebbero sopravvissuti se solo lui, il loro capo, avesse conosciuto la legge della navigazione.

5.LEGGE E. F.HATTON. Quando parla un vero leader, le persone ascoltano.

Il giovane John entrò nella sua prima riunione del consiglio della chiesa pensando di essere al comando. Ben presto scoprì chi era il vero leader e lungo la strada imparò la legge di E. F. Hutton.

6. LA LEGGE DEL TERRENO SOLIDO. La fiducia è il fondamento della leadership.

Se Robert McNamara avesse conosciuto la legge di una solida base, la guerra del Vietnam e tutto ciò che accadde nel paese a causa di essa sarebbero potuti andare in modo completamente diverso.

7.LEGGE DEL RISPETTO. Le persone seguono naturalmente i leader che sono più forti di loro.

Ogni disgrazia immaginabile la colpì da ogni parte, eppure migliaia e migliaia di persone la chiamavano la loro leader. Perché? Sì, perché non potevano sfuggire alla regola della legge del rispetto.

8. LEGGE DELL'INTUIZIONE. I leader valutano tutto attraverso la lente della leadership.

Come mai Norman Schwarzkopf è riuscito a cogliere l'essenza dei problemi mentre i leader intorno a lui rimanevano ciechi? La risposta viene dal fattore che distingue i grandi leader da quelli semplicemente buoni: la legge dell’intuizione.

9. LEGGE DEL MAGNETISMO. Attiri persone come te.

Perché i Dallas Cowboys, un tempo conosciuti con reverenza come "All America's Team", vengono così spesso insultati e dibattuti ferocemente? Ciò è completamente spiegato dalla legge del magnetismo.

10. DIRITTO DELLA COMUNICAZIONE. I leader toccano i cuori prima di chiedere la mano.

Elizabeth Dole lo capì perfettamente. Se suo marito Bob avesse fatto lo stesso, sarebbe potuto diventare il quarantatreesimo presidente degli Stati Uniti. Stiamo parlando della legge di connessione.

11. LEGGE DEL CERCHIO INTERNO. Il potenziale di un leader è determinato da coloro che gli sono più vicini.

John stava già sfruttando al massimo la gestione del tempo, ma voleva fare di più. Anche le sue priorità erano spinte al limite, ma c'erano solo ventiquattr'ore al giorno! Come è riuscito John a passare a un livello nuovo e più elevato? Ha messo in pratica la legge del circolo ristretto.

12. LEGGE DELL'EMPOWERMENT. Solo i leader fiduciosi danno potere agli altri.

Henry Ford è considerato un'icona dell'imprenditoria americana per la rivoluzione che ha apportato all'industria automobilistica. Per quale motivo all'improvviso cominciò a inciampare così gravemente che suo figlio cominciò a temere che l'azienda automobilistica? Guado non completamente rovinato? Ford Sr. divenne prigioniero della legge dell'empowerment.

13. LEGGE DI RIPRODUZIONE. Per sviluppare un leader, hai bisogno di un leader.

Cosa hanno in comune i vari allenatori di vertice della National Football League? Puoi rintracciare le radici delle loro capacità di leadership e ritrovarti con una manciata degli stessi mentori. Lo stesso vale per centinaia di alti dirigenti di grandi aziende. Più dell'80% di tutti i leader sono il risultato della legge della riproduzione.

14. LEGGE SULLA FIDUCIA TOTALE. Le persone sono attratte dal leader e solo allora dalla grande idea.

Quando Judy Estrim ha avviato l'azienda, le ci sono voluti sei mesi per raccogliere fondi. La seconda volta le ci vollero circa sei minuti. Cosa ha causato questa differenza? La colpa è della legge della fiducia totale.

15. LEGGE DELLA VITTORIA. I leader trovano un modo per far vincere la loro squadra.

Ciò che salvò l'Inghilterra dalla guerra lampo, costrinse la fine dell'apartheid in Sud Africa e fornì ripetutamente la squadra di basket Chicago Bulls vincere un campionato NBA? In tutti e tre i casi la risposta è la stessa: i loro leader vivevano secondo la legge della vittoria.

16. LA LEGGE DI UN IMPATTO POTENTE. L'impulso è il migliore amico di un leader.

Si chiama Jaime Escalante Miglior maestro America. Ma le sue capacità di insegnamento sono solo metà della storia. Il successo arrivò a lui e alla Garfield High School grazie alla legge dell'impulso potente.

17. LEGGE DI PRIORITÀ. I leader comprendono che essere proattivi non significa necessariamente muoversi verso un obiettivo.

Jack Welch ha assunto la guida di un'azienda che aveva già raggiunto grandi vette ed è stato in grado, come un razzo, di portarla ancora più in alto nella stratosfera. Cosa ha usato come trampolino di lancio? Naturalmente, la legge di priorità.

18. LEGGE DEL SACRIFICIO. Un leader deve essere in grado di fare un passo indietro per andare avanti.

È stato uno dei critici più accesi d'America dell'intervento del governo negli affari. Perché Lee Iacocca si è presentato davanti al Congresso, con il berretto in mano, chiedendo garanzie sui prestiti? Lo ha fatto perché comprendeva la legge del sacrificio.

19. LEGGE DELLA TEMPESTIVITÀ. Sapere quando guidare è importante quanto sapere cosa fare e dove andare.

Ha assicurato la sua elezione alla presidenza degli Stati Uniti. Gli è costato anche la presidenza. Cos'è? A volte può frapporsi tra te e la tua capacità di essere un leader efficace. Si chiama legge del tempismo.

20. LEGGE DELLA CRESCITA PARLARE. Per aumentare semplicemente la crescita, guida i follower; per moltiplicarla, guida i leader.

Come può una persona in un paese in via di sviluppo portare la sua organizzazione da 700 a più di 14.000 in soli sette anni? È riuscito a farlo utilizzando la matematica speciale del leader. Questo è il segreto della legge del salto di crescita.

21. DIRITTO DEL PATRIMONIO. Il valore duraturo di un leader si misura dalla continuità.

Molte aziende, dopo aver perso i loro alti funzionari, vanno in tilt. Ma quando morì Roberto Goizueta, Coca Cola non ha nemmeno battuto ciglio. Perché? Prima della sua morte, Goizueta viveva secondo la legge dell'eredità.