Perché si consiglia di prendere a freddo le decisioni difficili. Saggio sul perché è consigliabile prendere decisioni difficili con la mente fredda. Riflessione individuale sull'argomento

La nostra ragione a volte non ci porta meno dolore delle nostre passioni.

Ragione e sentimenti sono i due fondamenti che compongono il mondo interiore di una persona. Possono essere in armonia o possono opporsi l'uno all'altro. È molto importante non perdere la testa in un vortice di passioni. Tutti sanno che le persone provano una varietà di sentimenti. Amore, odio, rabbia, paura, nobiltà: questi processi emotivi non sono sempre controllati dalla mente. La coscienza ci dice una cosa, ma i sentimenti ci dicono qualcosa di completamente diverso. Per diversi millenni l'umanità ha cercato di comprendere una semplice domanda: gli argomenti logici della ragione portano sempre al benessere, costituiscono la felicità nei destini di molte persone. Dopotutto, ascoltando la voce della ragione, possiamo evitare azioni avventate che comportano conseguenze tragiche. In giovane età, i sentimenti molto spesso prevalgono sulla ragione. Ma ci sono situazioni nella vita in cui la mente prende il sopravvento sui sentimenti e di conseguenza porta dolore a una persona. Gli eroi di molti romanzi, racconti, storie si trovano spesso di fronte a una scelta: ragione e destino amaro o sentimenti e felicità sconfinata? Cercherò di capirlo utilizzando esempi di opere di scrittori famosi.

Confermando l'idea dell'influenza negativa della mente sul destino di una persona, darò un esempio tratto dal famoso romanzo "Dubrovsky" di Alexander Sergeevich Pushkin. Forti sentimenti divamparono tra i personaggi, Masha Troekurova e Vladimir Dubrovsky. Vladimir capisce razionalmente che questo amore è molto pericoloso per lui: Masha è la figlia del suo nemico, che dovrà vendicarsi della rovina e della morte di suo padre, ma non può fare nulla per i suoi sentimenti appassionati per la sua amata. Commettendo atti disperati, cammina sul filo di un coltello, il che può portare molto dolore agli innamorati. Anche Masha prova sentimenti appassionati per Vladimir, ma nel momento decisivo, quando potrebbe organizzare il suo destino con la persona amata, la sua mente influenza i suoi sentimenti. Resta con Vereisky, spiegando che è sposata ed è la sua moglie legale. Credo che l'intelligenza dell'eroina del romanzo in questa situazione le abbia portato dolore per il resto della sua vita. Questa non è la decisione migliore per una ragazza. Dopotutto, i suoi sentimenti per Vladimir non si sono calmati. L'angoscia mentale e il desiderio per la persona amata intensificheranno ulteriormente il tuo odio per il tuo vecchio marito. Per un tale predominio della ragione sui sentimenti, si rimprovererà per il resto della sua vita.

Come secondo argomento, che tocca il tema della ragione e delle nostre passioni, mi rivolgerò al romanzo di Ivan Sergeevich Turgenev "Fathers and Sons". Bazàrov nei suoi sentimenti per Odintsova si rivela una natura forte, appassionata e profonda. Prima di incontrare Anna Sergeevna, ovviamente non conosceva il vero amore. Ma non importa quanto amasse, la sua mente fredda non gli permetteva di sacrificare le sue convinzioni in nome dell'amore. Secondo me, la mente di Bazàrov ha raffreddato il movimento dei veri sentimenti. Ciò lo portò ad una grave crisi mentale. In uno stato depresso, diventa disattento, si ferisce la mano e successivamente muore per avvelenamento del sangue. La mente fredda di Bazàrov non ha portato felicità a Odintsova.

Questi esempi sono abbastanza semplici, ma dimostrano ancora una volta che la mente e i sentimenti devono essere in unità armoniosa. E se uno prevale sull'altro, questo non porterà mai al bene, non porterà felicità nel destino delle persone, ma porterà solo dolore. Credo che i problemi della ragione e del sentimento siano rilevanti nel nostro tempo. Prima di fare una scelta tra consapevolezza ed emozioni, devi lasciarti guidare sia dai sentimenti che dalla ragione, per non portare dolore e sofferenza alle persone che ti amano.

I poteri superiori hanno premiato le persone con la più grande ricchezza: l'intelligenza e hanno dato loro l'opportunità di provare sentimenti. Puoi essere consapevole delle tue azioni, rimanendo sensibile, capace di provare gioia, amore, gentilezza, attenzione; non cedere alla rabbia, all'ostilità, all'invidia.

Ci sono situazioni in cui una persona non è in grado di controllare le proprie emozioni. C'è una perdita di autocontrollo. Una persona prende decisioni avventate, che successivamente portano alla tragedia. La conseguenza del sottomettersi a tali emozioni è la correzione degli errori fatali durante il resto della vita.

Non è un caso che si consiglia di prendere le decisioni difficili con la “testa fredda”. Secondo me, questo eviterà di causare sofferenza e infelicità. Spesso le persone dal cuore muto, i pensatori razionali e i pragmatici agiscono con “testa fredda”.

Ci sono molti esempi nelle opere di narrativa che mostrano le conseguenze di decisioni prese non a mente fredda, ma sotto il potere delle emozioni, soccombendo a un impulso momentaneo. Un processo decisionale adeguato e giudizioso contribuisce all'attivazione del pensiero. Ciò aiuta ad evitare conseguenze tragiche.

Quindi nella storia di N.V. "Taras Bulba" di Gogol, la tragedia di Taras sta nel prendere una decisione fulminea quando incontra suo figlio Andriy. Il padre pronuncia una condanna a morte, cioè prende una decisione avventata. L'amore sublime e puro di Andriy per la donna polacca non poteva diventare una scusa per Taras per tradire la sua patria. L'odio per il nemico (Andriy è passato dalla parte polacca) era così forte che Taras segue la guida delle emozioni, che in un momento fatale controllano la sua mente. Il padre commette un peccato ingiustificabile: uccidere il figlio. È in una situazione del genere che si consiglia di prendere decisioni con “la mente fredda”. Tarass trascorse tutta la sua vita in campagne militari, non solo perse l'abitudine a casa, ma anche la sua coscienza subì un cambiamento: “i legami di cameratismo gli divennero più cari dei legami di “sangue””. Dopo aver privato la vita del figlio, Taras guarda a lungo il cadavere senza vita, rimpiangendo ciò che aveva fatto.

Nel famoso romanzo di L.N. In "Guerra e pace" di Tolstoj un posto speciale è occupato dai personaggi preferiti dell'autore. Questo è Andrei Bolkonsky, Natasha Rostova. Una caratteristica distintiva della sua immagine è la sua emotività. Reattività e spontaneità. Reagisce in modo sensibile a tutto ciò che accade, è capace di sacrificio di sé e dimenticanza di sé, alti impulsi spirituali. Allo stesso tempo, Natasha può essere molto egoista, il che è dettato non dalla ragione e dalla "testa fredda", ma piuttosto da un desiderio istintivo di felicità e pienezza di vita. Essendo diventata sposa di Andrei Bolkonsky, non sopporta la prova di un anno e si interessa ad Anatoly Kuragin, pronta nella sua passione per le azioni più spericolate. Il disastro con Anatole e il tradimento di Andrei gettano Natasha in uno stato di crisi, dal quale viene fatta uscire dalle allarmanti notizie sull'avvicinarsi dei francesi. Successivamente, si rende conto della sua colpa. Ma il lavoro è già stato fatto! Prendere una decisione avventata ha portato rimorso nelle anime degli eroi e li ha resi infelici. Natasha ha deluso Andrei, che credeva che la vera felicità potesse essere trovata solo nell'amore. Il tradimento di una persona cara ha portato Andrei a una crisi spirituale. Anche l'atto avventato non ha portato felicità a Natasha.

Pertanto, le azioni deliberate degli eroi e il controllo sulle loro emozioni possono rendere felici i propri cari e mantenere una vita pacifica. Prima di fare qualsiasi cosa, poniti la domanda “perché lo sto facendo e chi ne trarrà beneficio?”

Gli esempi sopra riportati dimostrano ancora una volta che è necessario prendere decisioni difficili con “la mente fredda”. Allora non lascerai ferite mentali e fisiche che ti ricorderanno te stesso per il resto della tua vita.

Dove si diceva della necessità di allenare il potere della giustezza (che è necessario per trasmettere un'opinione su qualcosa all'interlocutore), qui parleremo sull'allenamento della propria vista (in termini di “capacità di formarsi un'opinione su qualsiasi fenomeno”). Nella gestione del progetto, soprattutto nel tentativo di raggiungere la flessibilità quando tutto intorno non è chiaro e non è flessibile, questo è il compito giusto.

Qui sembrerebbe che per formarsi un'opinione su qualcosa sia necessario affrontare il processo con “testa fredda” (“se ​​hai intenzione di fare qualcosa di stupido, fallo con buon senso”).

Tuttavia, dallo stesso articolo precedente puoi apprendere che il cervello è al servizio delle emozioni, spiegandoci correttamente ciò che abbiamo appena deciso. E in un “processo freddamente razionale” come la conoscenza della realtà, tutto avviene anche attraverso le emozioni, e per niente attraverso la ragione.

Generiamo continuamente un certo contesto per la percezione della realtà: vaghiamo attraverso una serie di opportunità e pericoli, mentre il cervello formula milioni di giudizi di valore; questi giudizi, essendosi appena verificati nel presente, un attimo dopo diventano parte del contesto dato . Che a sua volta modella finalmente i nostri desideri, pretese, ambizioni, obiettivi; e la mente in questo processo è una sovrastruttura che viene inclusa nel processo decisionale solo dopo che l'emozione ha generato una “lunga lista di opzioni” da una condizionatamente infinita e, dopo aver filtrato le opzioni non necessarie, ha fornito al cervello l'opportunità di “ occuparsi della breve lista."

C’è molta razionalità nella nostra vita attuale (ciò che non puoi misurare, non puoi gestire). Spesso tutto questo “number crunching” ci acceca, laddove abbiamo bisogno di un adeguato feedback da parte del cliente (nel senso che deve essere percepito, di solito esiste), noi, avvertendo fenomeni di crisi, investiamo in report di performance (più indicatori come questo, più così... e se "nidificato quadrato") - in questo caso, l'intero pubblico progressista ha già riconosciuto gli indicatori finanziari (che di solito costituiscono la base di questo tipo di rapporti) come indicatori di ritardo; le cose "che vanno avanti" sono solitamente qualitativo, emotivo e sottile.

Quali insidie ​​​​si nascondono nel processo di formazione di un'opinione su qualcosa, una "immagine adeguata" del mondo, un segnale depurato dal rumore, ecc. comunque lo si chiami, e come emozioni e ragione convivono in tutto questo. Citerò solo "alcuni preferiti" in cui mi sono trovato più di una volta.

1. L’errore del giocatore d’azzardo, chiunque giocasse sarebbe sicuramente stato catturato. C'è una distorsione cognitiva secondo cui eventi statisticamente non correlati si trovano ancora su una corda tesa invisibile, e se, ad esempio, sulla ruota della roulette esce il nero, allora sembra che ora la probabilità che esca il rosso aumenti; se esce il nero di nuovo, allora sembra che il destino favorisca ancora di più il rosso, anche se in realtà la teoria della probabilità non ha questa forza trainante, cercando di bilanciare il karma e la fredda probabilità è sempre 50 a 50 (in un vero casinò non è così poiché c'è uno zero, ma non ne parliamo adesso). Tendenze simili si verificano nella sfera aziendale e personale nel modo in cui “non puoi essere sempre fortunato e non puoi essere sempre sfortunato” (e va detto che questo è vero). Allora qual è esattamente il problema? In termini emotivi, direi addirittura pompaggio “karmico” della situazione. Siamo stati sfortunati tre volte: alla quarta “siamo già destinati al destino”, possiamo lavorare un po' peggio sull'argomento. Siamo stati fortunati tre volte, ora sicuramente non saremo fortunati: stiamo iniziando a generare una profezia che si autoavvera con "segnali sottili".

2. Ciò è in parte legato all'“errore di attribuzione”: nella nostra “immagine del mondo” di solito siamo ostacolati da circostanze esterne, mentre altri sono ostacolati dalle loro caratteristiche psicologiche interne. Pertanto, quando si spiega la situazione, quando si analizzano e formalizzano le situazioni aziendali, appare uno psicologismo inquietante (Tutto ciò che è brutto viene ereditato dal figlio dall'altro genitore. La prima legge dell'ereditarietà). Immeritatamente molta attenzione alle caratteristiche personali dei partecipanti, immeritatamente poca attenzione ai meccanismi di incentivazione del sistema (pesi e contrappesi, ecc.).

3. Il problema delle prove nascoste (l'ho riscontrato per la prima volta in Taleb, è molto probabile che non sia l'autore) - assolutizzazione di alcune proprietà, tendenze guida di persone e situazioni. Un tentativo di presentare alcune caratteristiche e temi come “ pietra filosofale"alla ricerca del successo. È molto difficile da sradicare, probabilmente su tutto questo si basa il genere popolare del libro delle biografie. In senso fumettistico, Steve Jobs indossava un dolcevita nero: noi indossiamo dolcevita neri. Il problema è che milioni di cittadini che non hanno raggiunto il successo indossavano dolcevita neri, semplicemente non si sa nulla di loro. Non esiste una pillola magica, un tratto psicologico corretto o una strategia comportamentale che porti al successo. Niente è buono o cattivo in sé, ma tutto dipende dalle circostanze. Ciò che fa da sfondo in una situazione può essere il primo piano in un'altra (il segnale e il rumore cambiano di posto a seconda delle circostanze).

4. Un'altra strana aberrazione della coscienza può essere osservata proprio ora nel mercato immobiliare in Russia. I prezzi stanno diminuendo. Sul mercato primario abbastanza rapidamente (tuttavia, con le ultime forze, gli sviluppatori stanno cercando di non chiamarlo calo dei prezzi, ma di mascherarlo con una sorta di serie di sconti, ecc.). Ebbene, cioè, un tentativo di mascherare una tendenza stabile, sebbene le forze della tendenza e gli sviluppatori siano chiaramente disuguali (e come nella battuta dei tempi dell'URSS, su Rabinovich che distribuiva volantini vuoti sulla Piazza Rossa, "perché scrivere quando tutto è già chiaro”). Tuttavia, a prescindere da come lo si chiami, il mercato immobiliare primario reagisce e qui i prezzi stanno scendendo “adeguatamente alle condizioni esterne” (e molto probabilmente continueranno a scendere). Tuttavia, la situazione è apparsa particolarmente divertente quando la crisi nel mercato secondario si è aggravata (e sembra ancora così). Il mercato secondario è “rotto, ma non sconfitto”, fino al punto di manifestare evidenti manifestazioni di inadeguatezza. Tutto il segreto sta nelle “bolle magiche”, ovvero in un atteggiamento profondamente personale nei confronti delle cose che non hanno nulla a che vedere con il loro valore oggettivo (il mercato secondario vende la casa, come se “per se stessi”, e tutta l'emozione emotiva associata al vivere in un appartamento - la prima volta che mia figlia ha gattonato qui, qui hanno incontrato il loro figlio dell'esercito, ecc.). Ebbene, cioè, un approccio emotivo mina la possibilità di una valutazione oggettiva della situazione.

5. Un'altra trappola, la tentazione di cadere nella quale è estremamente alta. Sorge durante la pianificazione, in linea di principio, a qualsiasi livello, sia che si stia costruendo una strategia globale o semplicemente cercando di valutare la probabilità di completare un progetto in un determinato periodo di tempo (il sesso di una giovane donna è diverso dal sesso di una contadina solo nella qualità delle lenzuola). Facciamo un semplice esempio: in un progetto avete calcolato la scadenza entro la quale il Cliente riceverà un prodotto del progetto, che, se “non è la pura verità, almeno qualcosa a cui non è imbarazzante credere” (è nell'intervallo di probabilità garantito , non inferiore all'85%, pertanto designato Tu, come un pezzo di hardware). Se all'improvviso questa storia non accade, appaiono "tentazioni a cui è difficile resistere" per riconsiderare l'approccio (e indiscriminatamente, nonostante nel tuo scenario ci fosse un onesto 25% da perdere, ma la tua coscienza insiste ostinatamente, e senza realmente cercando di capire che tutti i problemi stanno nell'iniziale sbagliata all'85%). Questo è positivo quando si tratta di cose semplici in una sola fase, come una scadenza del progetto: mancata, "ipotecata nuovamente la prossima volta", ecc. Quando si parla di una strategia in relazione a qualcosa che è ben pensata (con una sorta di passaggio inverso, ha punti intermedi, il sistema è correlato con le capacità, calcolate non solo in termini di benefici ottenuti, ma anche in termini di termini degli inevitabili “costi della vittoria”). Durante la sua attuazione, ci saranno inevitabilmente tentazioni di rivederlo (azioni dei concorrenti, incidenti, ecc.), sullo sfondo del meccanismo sopra descritto (distorsione retrospettiva). Cioè, è molto difficile, guardando la situazione in retrospettiva, convincersi ad assumere la stessa posizione del passato (per stimare anche le probabilità di 85 a 25), conoscendo i cambiamenti futuri (soprattutto quando non c'è “fortuna "). Mantenere la fila e capire da quale “percentuale” (85 o 25) sei appena arrivato è un compito molto corretto.

Proviamo a trarre un paio di conclusioni sull'argomento che anche in un processo così razionale, come la formazione di un'opinione su qualcosa, ci sono molte emozioni, non importa come sembrano a qualcuno.

Una persona a cui piacerebbe pensare “di avere nelle sue mani il controllo del suo destino” è molto probabile che cerchi mosse, assiomi e tratti psicologici di successo universale. L’idea che la stessa azione possa essere efficace o inefficace a seconda delle circostanze, così come una stessa caratteristica psicologica, possa essere una risorsa in una situazione e un problema in un’altra, ci disgusta davvero.

Per migliorare costantemente le nostre capacità nel campo della formazione di un'opinione su qualcosa (qualsiasi previsione), dovremo affrontare il persistente background emotivo della nostra razionalità, sentire e correggere la natura delle distorsioni e delle interpretazioni dei segnali ricevuti. Fare amicizia tra realtà oggettive e soggettive. L'autodisciplina (o la forza di volontà, a seconda di chi preferisci) ti consente di mettere il tuo inconscio al tuo servizio e prendere decisioni in base ai tuoi interessi, e non alle paure e alle distorsioni che saltano costantemente in superficie. Può essere allenato, beh, come una sorta di muscolo virtuale (e proprio come qualsiasi muscolo - senza cercare di sollevare "peso più del massimo massimo" e cambiare da un giorno all'altro, diventando duro come selce, spezzando compiti complessi in piccoli passi consapevoli , ottenendo piccoli incrementi anziché livelli record drammatici). Bene, in una parola, chiunque abbia mai allenato qualche muscolo lo sa. Ebbene, ad esempio, mangiare una ciambella in meno al giorno, oppure non deviare dalla strategia per motivi di guadagno a breve termine (abbiamo deciso che giocavamo per una qualità superiore e poi si è presentata l'opportunità di risparmiare denaro tagliando una scorciatoia) , no, investiamo pazientemente nel fattore chiave di successo previsto). Investendo in tutto in una volta: velocità, qualità, assortimento, prezzo, è più probabile che ti manchi o ti sforzi troppo, o che raggiunga ciò che desideri e ti perda in una miriade di altre “opzioni medie” (in generale, in “una ” e un po’ alla volta, la costanza è più importante della perfezione ad ogni turno).

Viviamo nell’era dell’informazione (almeno così dicono, ho sentito dire: chi possiede l’informazione possiede il mondo e tutto il resto), qui è molto pericoloso cadere nella direzione dell’”informazione, informazione maggiori informazioni buono e diverso." Qui separerei gli uni dagli altri un po’ più in profondità, senza pretendere di essere un’interpretazione accademica: i dati sono tutto ciò che cade da ogni parte; l'informazione è qualcosa che ne trae un beneficio teorico; la conoscenza (ciò di cui abbiamo veramente bisogno) è una certa verità legata allo scopo, un segnale separato dal rumore. Ad esempio, quando si valutano determinate posizioni, è molto importante decidere immediatamente sull'identificazione dei rischi reali dall'intera schiera di quelle esistenti (poiché la "debolezza teorica" ​​della nostra posizione, che nelle condizioni attuali sarà difficile per il nemico da usare contro di noi, non può essere affatto considerata una debolezza per ragioni di chiarezza). Di conseguenza, i costi per la ricerca di informazioni su questa "storia" molto probabilmente superano a priori il valore che ne deriva. Per risolvere problemi complessi, vale consapevolmente la pena limitare la portata del disastro, per avere la possibilità di risolverli del tutto. È più importante capire "cosa stai guardando" piuttosto che avere un'immagine "HD".

Apparentemente, lo sviluppo della civiltà è una strada a senso unico - e non sarà affatto più facile, nel senso che ogni giorno aumenterà la quantità di cose incomprensibili e il livello di incertezza intorno aumenterà. Uno dei “patriarchi” (per qualche motivo mi piace pensare che fosse Peters) ha detto che il vincitore sarà colui che strutturerà il caos meglio degli altri. La strategia sta diventando sempre meno una destinazione (è chiaro che se rigorosamente secondo “Itish”, come ci piace, allora non lo è mai stata, la destinazione è l’architettura target, e la strategia è garantire come arrivarci, “il lavoro è non un lupo, un lupo è una passeggiata"), ma sempre più un insieme di principi che, una volta messi in pratica, aumentano la probabilità di centrare questo punto caro ("La tattica è sapere cosa fare quando c'è qualcosa da fare. La strategia è sapere cosa fare quando non c'è niente da fare." Tartakower).

E infine, un po’ paradossale (in linea con l’approccio prevalente della gestione per obiettivi): il numero di situazioni in cui agiremo con una predominanza di rumore nei dati molto probabilmente aumenterà nel tempo. L’unica soluzione in una situazione del genere a volte è concentrarsi sul processo (con igiene strategica, informativa, emotiva… qualunque cosa ciò significhi) e non sul risultato (“abbiamo così tanti farmaci che non tutti hanno malattie” afferma il l'idea è che ci sarà una medicina così buona per cui la malattia apparirà sicuramente). Delineando una piccola “piattaforma” nel futuro (diversi appigli e punti di riferimento), inizia a muoverti verso di essa, essenzialmente pianificando agendo (dettagliando la tua immagine del mondo mentre ti muovi - che si sposa bene con la strategia del bilanciere Taleb, quando i benefici sono relativamente elevati e i rischi di fallimento relativamente “digeribili”). Può fare un buon lavoro nel scrollarsi di dosso coloro che tendono a rimanere a poppa, paralisi da analisi e procrastinazione.

Nate Silver "Segnale e rumore".
-Daniel Kahneman. Pensa lentamente... decidi velocemente.
-Duncan Watts. Il buon senso mente. Perché non dovresti ascoltare la tua voce interiore.
- Naseem Taleb. Antifragilità.

In che modo la mente e i sentimenti influenzano la scelta o il prendere una decisione importante?

La capacità di pensare e sentire è insita in ogni persona. Partecipano a qualsiasi decisione e aiutano a fare una scelta: emotiva o razionale. Nel primo caso, una persona agisce impulsivamente, basandosi sull'intuizione e sulle emozioni. Nel secondo caso, cerca di agire con saggezza, basandosi su argomenti, analisi e argomentazioni. Il paradosso è che né la ragione né i sentimenti portano a una decisione chiaramente corretta. Sia le scelte razionali che quelle emotive possono essere sia giuste che sbagliate.

Il conflitto tra ragione e sentimenti, caratteristico di una persona che si trova di fronte a una scelta, è spesso descritto in letteratura, perché è questo che permette di rivelare il carattere dell'eroe e giustificare le sue azioni. Vorrei fare riferimento a due opere del russo letteratura classica: “Padri e figli” di Turgenev e “Eugene Onegin” di Pushkin.

Ricordiamo come Tatyana Larina, che legge romanzi francesi e crede nelle leggende della gente comune, si innamora e scrive una lettera a Onegin. Non pensa alle conseguenze, ma agisce emotivamente. La sua natura profonda e integrale è assorbita dai sentimenti per Onegin. In questa situazione, l'eroina non cerca di ragionare e non è in grado di agire diversamente. E non possiamo dire se stia facendo la cosa giusta oppure no. Alla vigilia del duello, Evgeny Onegin sente di aver sbagliato, provocando la gelosia del diciottenne Lensky. Ma pensa che la riconciliazione danneggerà la sua reputazione, il che significa che è impossibile. Qui va ricordato che il secondo di Lensky è Zaretsky, un famoso pettegolo e duellante in tutta la zona. Onegin capisce che il suo desiderio di riconciliarsi con Lensky sarà considerato da Zaretsky e dalla società come codardia. Le conclusioni di Onegin lo portano al duello e all'omicidio del “giovane poeta”. È ovvio che il personaggio principale del romanzo mostra codardia, dipendenza dall'opinione del mondo, che presumibilmente disprezza, e commette un errore fatale, il cui prezzo è la vita.

Il nichilista e scienziato Evgeny Bazarov, innamoratosi di Anna Odintsova, si trova di fronte a una scelta: tradire i suoi ideali o rinunciare all'amore. Seguendo gli argomenti della ragione, lascia Anna Sergeevna. Ma l'amore lo cambia: avendo provato un sentimento forte, Bazàrov non può più essere un coerente distruttore del vecchio mondo. L'eroe del romanzo "Fathers and Sons" sta vivendo un conflitto interno, perché si considerava un nichilista, per il quale il romanticismo è "una sciocchezza, un'assurdità imperdonabile". Anche Bazàrov non è in grado di cercare conforto nella scienza o nell'amore per una donna: è troppo orgoglioso, troppo libero per questo. La tragica risoluzione di questo conflitto tra ragione e sentimenti è la morte del personaggio principale del romanzo.

Ragione e sentimenti sono interconnessi, la loro armonia è alla base della felicità umana. Ma la necessità di scelta – emotiva o razionale – presuppone un conflitto interno tra ragione e sentimenti. È impossibile determinare chiaramente cosa influenza di più il prendere la decisione giusta, perché a volte è necessario scegliere con “testa fredda”, a volte con cuore caldo.

L'uomo è una creatura straordinaria e interessante, piena di segreti e misteri. Sebbene noi stessi siamo umani, a volte può essere incredibilmente difficile spiegare le nostre azioni e azioni, la nostra condizione, per non parlare degli altri. La mente è ciò che distingue l'uomo dalle altre creature. Una persona è in grado di pensare, riflettere, prendere decisioni, fare progetti per il futuro...

Fin dall'infanzia ci viene insegnato a prendere decisioni ponderate e con moderazione. Altrimenti, puoi commettere un milione di errori, che porteranno a conseguenze disastrose. Ad esempio, Rodion Raskolnikov dal romanzo "Delitto e castigo" di Fyodor Mikhailovich Dostoevskij. Una persona adulta e ragionevole non potrebbe trovare una via d'uscita da questa situazione? Dopotutto, c'erano molte persone con problemi simili. Con un po' di impegno, Rodion avrebbe trovato un lavoro. Inoltre, a quel tempo era già possibile prendere in prestito denaro. Il suo problema è proprio che, senza avere il tempo di calmarsi, ha preso una decisione immediata, lungi dall’essere con la “testa fredda”.

Vorrei anche citare come esempio l'opera di Alexander Ivanovich Kuprin “Garnet Bracciale”. Da molti anni la principessa Vera ha un "servo fedele e umile" - un certo G.S.Zh., che in onore del suo onomastico invia un'altra lettera con un braccialetto di granato. Questa premessa è stata la ragione per cui il fratello e il marito di Vera sono venuti a G.S.Zh. con richieste e minacce di lasciare in pace Vera e riprendersi il braccialetto. Il gentiluomo afferma che lascerà la città perché è difficile per lui esistere senza l'amore della principessa. Ma decide di fare il passo più terribile: il suicidio. Credo che questa decisione sia irragionevole, presa in un momento di eccitazione emotiva e quindi sbagliata. Trasferirsi in un'altra città, fare amicizia, trovare un lavoro che ti piace sarebbe molto meglio che rinunciare alla vita.

Quindi, ognuno di noi è influenzato dalle emozioni. Solo alcuni in misura maggiore, altri in misura minore. Nonostante ciò, dobbiamo essere in grado di controllare noi stessi e i nostri sentimenti. La mente deve avere la precedenza sui sentimenti e sulle emozioni, non importa quanto meravigliosi possano essere. Se fai un passo avventato, dovrai pentirtene per molto tempo e correggere i tuoi errori. Naturalmente dicono che imparano dagli errori, ma sarebbe meglio se questi errori derivassero da decisioni prese con attenzione. Non per niente nel diritto penale esiste il concetto di “stato di passione” (eccitazione emotiva), che è caratterizzato da una violazione del controllo volitivo sulle azioni. È questa condizione che dà origine vari tipi crimini. Questo è il motivo per cui si consiglia di prendere decisioni difficili con la “testa fredda”.

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Il divorzio è una decisione fatale, quindi deve essere consapevole ed equilibrata. Non dovrebbe essere preso quando le passioni e le emozioni ribollono nell'anima. Devi darti il ​​tempo di calmarti per guardare la situazione da lontano e pensare a tutto. Soprattutto se hai figli.

Se capisci ancora che non è più possibile convivere, separarti e vivere separatamente. Potrebbe non essere facile da fare, ma trova un modo per farlo. Da lontano potrai guardare la situazione con calma e sobrietà, valutare i pro ei contro. Potrai provare cosa vuol dire vivere da solo, senza marito.

Se, dopo aver vissuto separatamente per diversi mesi, hai sentito chiaramente di aver finalmente fatto un respiro profondo e che la vita ha cominciato a brillare di nuovi colori, allora ha davvero senso chiudere la pagina precedente e ricominciare la vita...

Spesso la ragione di un divorzio avventato e spontaneo è l'infedeltà. In questo momento, le emozioni ribollono, i sentimenti sono intensi, un pensiero mi batte nella testa: "Divorziono immediatamente!"
Ho incontrato donne che hanno rotto con la loro dolce metà sotto la foga del momento e, col passare del tempo, se ne sono pentite. Molti di loro non si sono mai più risposati...

Ma se prendi ancora questa decisione, prima di formalizzare la rottura dei rapporti, risolvi tutte le questioni relative alla proprietà. Discuti con tuo marito come dividerai la tua proprietà acquisita: alloggio, auto, elettrodomestici ecc. Puoi stipulare un contratto di matrimonio in cui tutte le questioni saranno autenticate. A proposito, può essere concluso in qualsiasi giorno del matrimonio, anche alla vigilia del divorzio.

Sii onesto. Anche se le tue pretese contro tuo marito sono giustificate, questo non è un motivo per cercare di portargli via tutte le sue proprietà acquisite. Quando si discute di questo problema, pensare prima di tutto al benessere dei bambini. Consultare un avvocato su come risolvere al meglio questi problemi.

A proposito, a volte le donne usano la minaccia del divorzio come mezzo di manipolazione per costringere il marito a fare ciò che vogliono. Per qualsiasi motivo dicono: “Se non lo fai, divorzierò da te!” Ma se ripeti spesso certe parole, perdono il loro potere, diventano familiari e smetti di prestare loro attenzione. Ad un certo punto, il marito potrebbe pensare: “Forse è davvero meglio divorziare da lei…”. Pertanto astenetevi da queste parole, sono troppo pesanti per essere usate proprio così.

Se hai preso la decisione definitiva di separarti, fai tutto ciò che è in tuo potere per mantenere normali rapporti umani con il tuo ex coniuge. Soprattutto se ci sono bambini. È molto importante che ogni bambino sappia che i suoi genitori sono buoni, ne ha bisogno per la vita normale. sviluppo mentale, per una sensazione di sicurezza e fiducia in se stessi. La separazione dei genitori è uno stress enorme per un bambino. Pertanto, non paralizzare la psiche di tuo figlio, non cercare di usarlo come strumento di manipolazione.

Gli psicologi credono che il divorzio sia un motivo per comprendere te stesso, pensare al tuo comportamento e riconsiderare i valori della tua vita. Solo in questo modo sarà possibile uscire da questa prova come una persona più esperta e matura e successivamente non calpestare lo stesso rastrello. Considera il divorzio come un'opportunità per riconsiderare i tuoi atteggiamenti di vita e iniziare una vita nuova e felice.

Succede che le coppie separate tornano insieme dopo qualche tempo. Se, col tempo, ti rendi conto di pentirti del divorzio, ammettilo a te stesso e prova a ripristinare la relazione. Forse la famiglia può ancora essere restituita. Naturalmente, a condizione che il tuo ex provi gli stessi sentimenti.
Se il matrimonio viene ripristinato, i coniugi diventano più tolleranti. Durante il divorzio hanno capito molto, erano pronti a fare concessioni reciproche e hanno capito come trattare la famiglia per salvarla.