Dove sono finiti tutti i capi di Yacocca? Lee Iacocca “Dove sono finiti tutti i leader? L'idea principale del libro

Lee Iacocca è nato nel 1924 (15 ottobre) ad Allentown (Pennsylvania, USA). I suoi genitori erano immigrati italiani. Dopo il liceo, Lee iniziò a studiare alla Lehigh University, per poi trasferirsi alla Princeton University. Dopo aver ricevuto la sua istruzione, Lee Iacocca ha iniziato a lavorare alla Ford come ingegnere, e dopo un po 'è passato a una posizione manageriale. Durante il lavoro di Lee Iacocca, la società sviluppò la Ford Mustang e la Ford Fiesta. Lee ha promosso prestiti per auto per aumentare le vendite della sua azienda. Ma, nonostante gli alti successi, il 13 luglio 1978 fu licenziato dal presidente dell'azienda, il nipote di Henry Ford (Henry Ford II). Il motivo del licenziamento è stato lo sviluppo infruttuoso dell'auto Ford Pinto, che potrebbe esplodere se si schiantasse contro la sua parte posteriore, dove si trovava il serbatoio del gas. A quel tempo, Lee Iacocca divenne uno dei migliori manager degli Stati Uniti.

Allo stesso tempo, un altro colosso automobilistico Chrysler era sull'orlo del fallimento. Lee Iacocca ha guidato questa azienda fino al 1995, periodo durante il quale è riuscito a ottenere significativi miglioramenti finanziari e far uscire Chrysler dalla crisi.

Negli anni '80 del XX secolo, Lee Iacocca iniziò a scrivere libri autobiografici, descrivendo i suoi successi, errori e condividendo le sue esperienze con i lettori.

Impronta del libro:

Iacocca, L., Whitney, K. Dove sono finiti tutti i leader? / L. Iacocca, K. Whitney; trad. dall'inglese. – SE Borich - Minsk: Pot-pourri, 2008. - 320 p.

L'idea principale del libro

L'autore ha dedicato questo libro al problema della leadership negli Stati Uniti. Analizza l'attuale situazione economica e politica e afferma il fatto che ci sono catastroficamente pochi leader. Nel libro, Lee Iacocca racconta come sviluppare capacità di leadership e applicarle efficacemente nella pratica.

Anche Lee Iacocca scrive questo libro come una sorta di istruzione per il futuro ai posteri, in cui trasmette tutta la sua esperienza di vita dall'infanzia alla pensione.

Capitoli: breve riassunto

L'idea del primo capitolo percorre tutto il libro: un leader può essere “calcolato” da 9 importanti indicatori: Curiosità, Creatività, Socievolezza, Carattere, Coraggio, Convinzione, Carisma, Competenza, Buon Senso. Ogni concetto dovrebbe essere elaborato un po', poiché attraversano l'intero libro.

Curiosità: questo desiderio di ascoltare l'opinione non solo dei soci, ma anche degli avversari. "Se un leader non lascia mai la sua zona di comfort per ascoltare altre opinioni, perde la forma" (2, p 15)

Creazione: è la volontà di cambiare e cambiare rotta al mutare delle condizioni. "George Bush si vanta che non cambierà mai le sue opinioni, anche se il mondo crolla". (2, p 15) Un vero leader gestirà una situazione che cambia.

Socievolezza: è la capacità di percepire la realtà e parlarne apertamente alle persone, e la cosa più difficile è dire la verità su questa realtà.

Carattereè la capacità di distinguere tra il bene e il male, e di avere il coraggio di seguire ciò che è giusto.

Coraggio- significa "Deve essere un vero uomo" (2, p 18). Questo è il coraggio di esprimere la propria posizione, di negoziare, di difendere la propria opinione.

ConvinzioneÈ passione, voglia di fare qualcosa.

Carisma– “è la capacità di ispirare” (2, p. 19). Lee Iacocca lo definisce come la fede delle persone in un leader.

Competenzaè la conoscenza di ciò che il leader deve fare. Essere in grado di svolgere quei compiti che il leader deve svolgere.

Buon sensoè la capacità non solo di percepire la realtà, ma anche di agire secondo questa realtà. Distinguere tra compiti primari e secondari, stabilire le priorità, lottare per il meglio per le persone e per te stesso.

Nel secondo capitolo, Lee Iacocca scrive che in qualsiasi attività commerciale 2 fattori sono importanti: queste sono le persone e le priorità. Qualunque cosa tu sia a capo, questi 2 componenti determineranno il successo della gestione. Abbiamo bisogno di persone competenti in quello che fanno, talentuose e pronte a lavorare. Lee Iacocca cita il governo degli Stati Uniti come esempio: quasi nessuno della gente conosce i loro nomi, perché. A George W. Bush piace reclutare persone che conosce per le posizioni di vertice. E se hai persone necessarie, ti renderà più facile formulare le giuste priorità” (2, p 36). E viceversa.

Per gestire un'azienda, è necessario un piano aziendale e un piano è necessario per gestire un paese. È importante stabilire le priorità nazionali e Lee Iacocca consiglia di farlo per iscritto. Richiedere a ciascun candidato per le elezioni (2008 quindi) 3 delle sue priorità e 3 attività per raggiungere questo obiettivo.

Nel capitolo 5 (Quanto amiamo la democrazia?), l'autore spiega che gli Stati Uniti stanno cercando di stabilire la democrazia in altri paesi, ma Lee Iacocca sostiene che vale la pena dare prima un'occhiata più da vicino al proprio paese. Democrazia significa libere elezioni e libertà di parola.

Gli Stati Uniti hanno la più bassa affluenza alle urne al 45%. In alcuni paesi la partecipazione alle elezioni è obbligatoria, altrimenti entreranno in gioco le multe. Secondo Lee Iacocca, questo serve a ricordare che "La libertà non è gratuita" (2, p 56).

Oltre al voto, gli abitanti di un paese democratico hanno la libertà di parola. Lee Iacocca cita l'esempio di John Murtha, che non aveva paura di parlare negativamente della guerra in Iraq perché la gente stava morendo, ma era ancora troppo presto per discuterne. Poi il governo ha cominciato a insultarlo e umiliarlo in ogni modo possibile. Forse a questo possiamo aggiungere ciò che l'autore ha notato all'inizio: la curiosità. George W. Bush ha posto il veto a un disegno di legge solo una volta nella storia della sua presidenza. non tollera l'opinione di qualcun altro nel suo entourage, tranne la sua, e se appare, allora è più facile denigrare immediatamente l'autore dell'affermazione che ascoltare l'opinione opposta.

Pertanto, l'autore cerca di motivare gli americani ad andare a votare, ma prima di farlo, considera attentamente la decisione. Il futuro presidente degli Stati Uniti doveva essere un leader che avrebbe affrontato problemi reali. E Lee Iacocca consente al lettore di analizzare ciascuno dei candidati secondo 9 criteri.

Noto che tra questi candidati c'è Barack Obama, che è diventato presidente. L'autore ha affermato che potrebbe essere incompetente, perché non si è ancora mostrato, ma, come si è scoperto, Obama sta facendo un ottimo lavoro con il ruolo presidenziale.

Vorrei coprire molto brevemente il sesto capitolo, perché. È importante per l'ulteriore comprensione del libro. Il capitolo discute le questioni politiche dell'America, in particolare le questioni di alleati e avversari. Iacocca dice che bisogna capire chiaramente chi è nostro amico e chi è nostro nemico. L'autore cita come esempio la Francia, che rimane amica degli Stati Uniti, ma se un Paese non sostiene il regime del presidente, ciò non significa che rifiuti di essere un alleato.

Inoltre, Lee Iacocca si rammarica della situazione con Cuba. È sicuro che sia giunto il momento dei negoziati, perché è sbagliato non comunicare con il Paese a causa della vecchia ideologia.

Morale: è importante essere guidati dalla situazione e non solo aderire all'ideologia, anche se è diventata obsoleta.

Il capitolo otto (Cosa siamo disposti a fare per il petrolio?) mi sembra piuttosto importante, perché. rivela con coraggio la verità sul governo e sulla politica degli Stati Uniti.

Gli Stati Uniti cercano di avere paesi produttori di petrolio come alleati, e la guerra in Iraq, secondo l'autore, è anche a causa del petrolio. Inoltre, le persone che lavorano nel governo sono in qualche modo collegate all'industria petrolifera. Lee Iacocca si chiede quale sia la politica energetica degli Stati Uniti? Naturalmente si tengono riunioni su questo argomento, ma i dati sono riservati, l'incontro si svolge su più giorni, in uno degli ultimi giorni si discute lo stato delle cose con scienziati che stanno sviluppando fonti energetiche alternative, e di cosa si discute sul il resto dei giorni è un mistero. È noto che sono presenti aziende come ExxonMobil, Conoco, Shell, BP. Molto probabilmente, la discussione alle riunioni riguardava i depositi iracheni.

L'autore parla molto anche dei soci di Bush: Dick Cheney, l'ex capo della Halliburton, Condoleezza Rice del consiglio di amministrazione della Chevron, Don Evans, Lawrence Lindsay, James Baker, Samuel Bodman - tutti loro sono in qualche modo collegati al petrolio Attività commerciale.

Lee Iacocca tocca anche il problema del riscaldamento globale, e il fatto che spendiamo petrolio invece di cercare alternative non intacca la natura. nel modo migliore. Questa è una crisi energetica e solo un leader può fare qualcosa per risolverla.

Invito al sacrificio- minor uso di auto.

Introdurre una tassa sulla benzina- gli Stati Uniti hanno i prezzi diversi dalla benzina più bassi del mondo

Soldi della tassa da utilizzare per lo sviluppo di fonti energetiche alternative

Smantellare il cartello petrolifero

innalzare gli standard– utilizzare veicoli più leggeri

La mobilità e l'incoerenza della composizione delle squadre nel calcio di strada hanno permesso a molti dei suoi partecipanti di mostrare e, quindi, sviluppare le proprie qualità di leadership. Spesso la situazione richiedeva la manifestazione di queste qualità anche da coloro in cui erano debolmente espresse a causa dell'età o dei tratti caratteriali (pudore, indecisione, ecc.). Ciò ha dato impulso allo sviluppo delle qualità di leadership, dapprima sporadicamente (quando erano assenti giocatori più anziani e autorevoli), e poi, con l'acquisizione dell'esperienza, più spesso. Questo, ovviamente, vale per coloro che avevano la stoffa del leader, e sono stati loro a diventare "star". Inoltre, un numero enorme di squadre diverse (piccole e grandi, permanenti e di composizione casuale) ha dato a molti ragazzi l'opportunità di mostrare le proprie qualità di leadership, perché. per ognuno di loro c'era sempre una piccola squadra dove potevano davvero essere leader.

Bene, e il nostro calcio organizzato? Qui è il contrario! Invece di creare le condizioni per lo sviluppo delle qualità di leadership per il maggior numero possibile di ragazzi che hanno la stoffa dei leader, li priviamo di tale opportunità all'età di 7-8 anni, concentrandoli dalle squadre di cantiere a vari club più o meno prestigiosi e le scuole calcio. Non è difficile rendersi conto che riunendo potenziali leader con doti di leadership emergenti in un gruppo comune di 20 persone, lasciamo la possibilità di sviluppare queste qualità solo a uno di loro, perdendo così 19 potenziali leader e riducendone il numero a 20. una volta ! Quindi, all'età di 12-13 anni, quei pochi che hanno mostrato le loro qualità di leadership in questi nuovi team vengono nuovamente raccolti, creando per loro "più Condizioni migliori"nei club più forti o SDUSHOR, ad esempio, come i nostri "Smena" e "Zenith" di San Pietroburgo, riducendo nuovamente di 20 volte la possibilità di leader! selezionati, diventano "improvvisamente" poco promettenti - vengono scambiati con coloro che sono sopravvissuti dopo le due precedenti "selezioni creative", raccogliendo ancora una volta nuovi "capi" provenienti dai cosiddetti "collettivi di base" ivi formati.Si può continuare a lungo, ma se anche limitandoci a quanto sopra, possiamo dire: molti ragazzi di talento che abbiamo, li rovineremo comunque, dopotutto, con una tale formulazione del "caso" nel calcio dei nostri figli, all'età di 16 anni, circa 8mila volte (!!! !) meno potenziali leader rispetto a lì sarebbe nel calcio di strada! Penso che, tenendo conto di cifre così "alte", non dovremmo essere turbati dal fatto che non entriamo nelle prime 16 squadre d'Europa e lasciamo le coppe europee prima del previsto Dovremmo essere contenti di esserlo ancora preso sul serio in alcuni punti (sebbene ciò sia dovuto anche ai meriti del calcio russo in passato).

Conclusione: nella questione della formazione delle qualità di leadership, il "calcio organizzato" perde chiaramente contro il "calcio da cortile". Inoltre, perde non solo in termini di quantità, ma anche in termini di qualità. L'ambiente del cantiere, a differenza di quello "organizzato", è incommensurabilmente più vario e più serio, gli episodi situazionali in esso contenuti non sono controllati "dall'alto" e il leader deve fare affidamento solo sulle proprie forze, e questa è una chiave momento nella formazione di vere qualità di leadership.

Minsk: potpourri. — 320 pp. Il libro si compone di quattro parti (espresse in domande specifiche).
Parte I - "Dove sono finiti tutti i leader?" Pensiero principale: “Il paese si trova in una situazione molto deplorevole e il motivo principale è la mancanza di leader. In politica, religione, affari e altri settori. L'autore si rammarica che ora non ci siano Leader nel Paese e esprime la sua opinione su chi sia il Leader e quali qualità possieda. Il tema della Leadership è chiaro, comprensibile e pertinente.
Parte II - "Dove sono finiti tutti i nostri amici?" Pensieri molto interessanti sugli amici d'America, perché sono suoi amici, cosa apprezzano in lei. Mi sono piaciuti molto i seguenti pensieri dell'autore: “Le relazioni sono costruite sull'uguaglianza e sul rispetto. Una posizione estranea non è motivo di insulti "e" Riconoscere il diritto degli altri al proprio punto di vista non è una manifestazione di debolezza. Ci sono anche temi qui: "l'amicizia è petrolio", "l'amicizia è libero scambio", "l'amicizia è recinti alti"
Parte III - "Il capitalismo ci ha deluso?" Le lezioni del capitalismo oggi: su dove vanno tutti i soldi, sulla crisi dell'America corporativa, sull'esperienza negativa della fusione Chrysler, su chi salverà la classe media, sull'energia omicida delle accuse reciproche.
Parte IV - "L'America può riconquistare la sua antica grandezza?" Siamo troppo grassi? (sull'obesità della nazione, sulle forme di trattamento in compresse per tutte le malattie); - Restituiscici la capacità di pensare (sull'istruzione e sul livello intellettuale della popolazione con statistiche molto interessanti, sul fatto che il libro - il miglior insegnante); - Sulle persone che hanno insegnato a Lee Iacocca la leadership; Smetti di giocare a golf e fai qualcosa; Qui si parla anche di quello che fa Iacocca in pensione: la filantropia, del fatto che tutti devono necessariamente ripagare i debiti alla società e come farlo (in segreto: tali debiti possono essere ripagati non solo con il denaro). La quarta parte riassume e in essa, in ogni pagina, c'è saggezza, e nemmeno una. Un'eccellente spremuta di esperienza umana e buon senso. C'è un eccellente esempio di autorealizzazione: il più alto bisogno umano. In generale, il libro dà un'idea chiara del rapporto nella società e nell'economia: il prezzo di un'auto e la presenza dei sindacati, la qualità dell'istruzione scolastica e il posto del Paese sulla scena mondiale, l'educazione del presidente e la politica dell'élite dominante. E ancora nel libro: gli incontri con i presidenti degli Stati Uniti e Fidel Castro, le ambizioni presidenziali dell'autore, la ragione negli affari, la leadership, la beneficenza, un'azione per salvare la Statua della Libertà, l'istruzione, l'alimentazione e il lavoro in tutte le sue manifestazioni. Questo libro è incredibilmente ampio.
Ci tengo davvero a concludere la recensione con una citazione pertinente: “Non ci vuole un genio per capire che una nazione in cui molti mangiano troppo, ingeriscono droghe indiscriminatamente, siedono ore davanti alla TV, ascoltano musica con le cuffie in tutto il mondo orologio, sperimentare una dolorosa passione per lo shopping, non otterrà molto successo. . Se davvero speriamo di riconquistare la nostra antica grandezza, allora è il momento di mettersi al lavoro.
Revisore I. Khamov.