SWOT-analys: vad är det och exempel på hur man gör det korrekt. SWOT-analys: vad det är och exempel på hur man gör det korrekt 4 swot-analys

Vi presenterar en enkel och bekväm metod för att genomföra SWOT-analys med färdiga exempel för ett tillverknings- och handelsföretag, samt med en mall i Excel-format.

SWOT-analysmetoden som beskrivs i artikeln är universell och lämplig för ett företag av vilken profil som helst: ett industriföretag, en ideell organisation, en butik eller en separat avdelning.

Efter att ha läst artikeln kommer du definitivt att kunna göra en SWOT-analys för din produkt eller ett helt företag från grunden, även om du gör det för första gången.

Definition: SWOT-analys (från engelska SWOT Analysis) är en typ av situationsanalys som låter dig bedöma den nuvarande och framtida konkurrenskraften för ett företags produkt på marknaden genom att analysera organisationens interna och externa miljö.

Essens och huvudelement i SWOT-analys

Kort om metoden för swot-analys kan vi säga följande:

• SWOT-analysteknik används i stor utsträckning inom strategisk ledning och ledning, eftersom det är både ett enkelt och högkvalitativt verktyg för ett företag på marknaden.
• Ett kännetecken för metoden är att sedan 1980-talet har SWOT-analys använts aktivt för att ta fram strategiska beslut och har inte förlorat sin relevans under hela den tid den funnits i chefers verktyg.
• Varför behövs en SWOT-analys? Syftet med metoden är att studera företagets nuvarande position på marknaden och den korrekta struktureringen av information för företagets utveckling.
• SWOT-avkodning: S= Styrkor, styrkor hos produkten; W=Svagheter, produktsvagheter; O=Möjligheter, företagsmöjligheter; T=Hot, företagshot.

Du kan läsa mer om de teoretiska grunderna för SWOT-analys av en produkt i artikeln:.

Hur förbereder man sig för en SWOT-analys?

Kom ihåg att metoden för swot-analys endast är ett praktiskt verktyg för att systematisera tillgänglig information. Därför bör en effektiv SWOT-analys börja med två steg:

• Utgifter som företaget verkar på, ägna stor uppmärksamhet åt konsumentforskning och definitionen av nyckelegenskaper. Mer än 70 % av slutsatserna av din analys beror på vem som är din, vilka kvalitetskriterier din konsument ställer på produkten.
• Svep och . Produktens styrkor och svagheter beror på vem din konkurrent är.

Steg ett: identifiera styrkorna och svagheterna hos produkten

Det första steget i att genomföra en SWOT-analys är att identifiera styrkorna och svagheterna hos en produkt eller tjänst. För att göra detta, gör en jämförande analys av företagets eller produktens interna resurser med nyckelkonkurrenter:

• De parametrar som visade sig vara bättre än konkurrenternas är styrkorna hos din produkt.
• Parametrar som visade sig vara sämre än konkurrenternas är svagheterna hos din produkt

Tabell 1 Exempel på analys av styrkor och svagheter

Styrkor (S = Styrkor) - sådana interna egenskaper hos företaget som ger en konkurrensfördel på marknaden eller en mer fördelaktig position i jämförelse med konkurrenter.

Svagheter (W = Svagheter) eller brister hos en produkt eller tjänst - sådana interna egenskaper hos företaget som gör det svårt för affärstillväxt, hindrar produkten från att leda marknaden, är inte konkurrenskraftiga på marknaden.

• Prioritera graden av påverkan av faktorer på försäljning och vinst i företaget.
• Lämna 6-8 nyckelfaktorer.
• Resten kan komma väl till pass i framtiden - notera dem.

Se till att checka ut. Metodiken innehåller mer än 14 riktningar för olika faktorer i den interna miljön, som kan bli företagets styrkor eller svagheter.

Steg två: Identifiera hot och möjligheter för företagstillväxt

Det andra steget i SWOT-analysen är att identifiera möjligheter och hot för affärstillväxt i framtiden. För att göra detta genomförs en analys av externa miljöfaktorer, graden av påverkan av varje faktor på företagets försäljning, sannolikheten för förekomst bedöms.

Företagets möjligheter (O=Opportunities) - faktorer i den yttre miljön som gör att företaget kan öka försäljningen eller öka vinsten.

Company Threats (T=Threats) är miljöfaktorer som kan minska företagets försäljning eller vinst i framtiden.

Illustrativa exempel på att genomföra en SWOT-analys

De flesta begrepp och verktyg som används i strategisk planering är svåra att använda första gången utan belysande exempel. För dem som tvivlar på riktigheten av SWOT-analysen har vi förberett färdiga lösningar:

• : innehåller en kort analys av de viktigaste framgångsfaktorerna och hoten för världens största detaljhandelskedja.
• : innehåller detaljerade rekommendationer för att genomföra en swot-analys inom handelsbranschen.
• - detta är det mest kompletta och steg-för-steg-exemplet som kommer att vara mer användbart för tillverkande företag och organisationer.

Kvantitativ metod för SWOT-analys

I modern litteratur finns ofta ett kvantitativt exempel på SWOT-analys: en modell där det är nödvändigt att utvärdera de analyserade faktorerna för den yttre och inre miljön på en punktskala.

Det kvantitativa tillvägagångssättet är utan tvekan effektivt, eftersom det låter dig demonstrera betydelsen av faktorer, men är för tidskrävande.

Det kommer att bli mer effektivt att utvärdera varje faktor i företagets interna och externa miljö i termer av betydelse och prioritet sakkunnigt, utan att tillgripa komplexa kvantitativa poängbedömningar. Noggrannheten i detta tillvägagångssätt kommer att ligga nära den kvantitativa bedömningsmetoden, eftersom du i båda fallen själv och därför sakkunnigt utvärderar varje faktor i SWOT-matrisen.

Om du efter att ha sammanställt SWOT-analysen fortfarande har en ledig minut, föreslår vi att du bekantar dig med

Detaljerad videokurs

Fyra detaljerade videoföreläsningar om SWOT-analysmetoden är kortfattad och fullt strukturerad information om: hur man gör en SWOT-analys från grunden, hur man hittar styrkor och svagheter i ett företags produkt, identifierar affärsmöjligheter och hot, hur man skriver rätt SWOT. slutsatser analysera och effektivt presentera resultaten av det utförda arbetet.

Del ett: SWOT-analys, bestämning av produktens styrkor och svagheter

Fullt.

Färdiga prover, mallar och fodral

En färdig mall - ett exempel på att sammanställa en SWOT-analys från grunden i Excel, samt ett exempel på att presentera resultatet av en SWOT-analys i PowerPoint-format, kan du ladda ner i avsnittet.

Namnet på analysen av styrkor, svagheter, möjligheter och hot - SWOT-analys, kommer från förkortningen av orden:

styrkor- styrkor, styrkor;

Svagheter- svaghet;

Möjligheter- möjligheter;

godsaker- Hot.

SWOT-analys är en ganska enkel och populär teknik som låter dig bedöma konsekvenserna av ditt beslut, i vilket du styrs av kunskap och förståelse för den omgivande situationen. Och det spelar ingen roll om detta beslut ligger inom marknadsföringsområdet, valet av en företagsutvecklingsstrategi eller något av dina beslut relaterade till nuvarande aktiviteter, inte ens relaterade till affärer.

Så med hjälp av WSOT-metoden kan du analysera om du (eller din vän) ska bära den där blå klänningen som hon köpte i en butik förra månaden. När vi väljer ett yrke, eller ett särskilt företag för anställning, utvärderar vi våra styrkor och svagheter, de möjligheter som öppnar sig på en ny plats, samt hoten med ett jobbbyte. När det gäller marknadsföring ägs faktiskt denna teknik, i en eller annan grad, av varje marknadsförare som är involverad i att fatta strategiska beslut.

Intuitivt använder vi SWOT-analys ganska ofta, men få människor tar självständigt en sådan bedömning till sin logiska slutsats, stannar vid en grundläggande förståelse av situationen och inte fördjupar sig i analysen av marknadsföringsdetaljer.

Följande är de två enklaste metoderna, vars användning gör det möjligt för en nybörjare att självständigt genomföra en SWOT-analys. Det finns djupgående alternativ för SWOT-analys. Deras tillämpning kräver ett mer noggrant tillvägagångssätt, förberedelser och utarbetande av detaljer.

Metodik för SWOT - analys

I princip är allt enkelt, analysen utförs enligt följande schema:

1. Expertformulering av dina styrkor och svagheterär interna faktorer. Deras grund är bara du. Om vi ​​pratar om ett företag så är det de styrkor och svagheter som är inneboende i företaget. För en expertbeskrivning av detta räcker det att använda resultaten från en uttrycklig undersökning av företagsledning.

Styrkor och svagheter bör bedömas av minst 3 vektorer:

• Ledning (kondition, kvalitet, motivation, kvalifikationer)
• Affärsprocesser
• Finansiera

För att analysera interna faktorer föreslår jag att du använder en annan modell. För
analys av interna faktorer bör vi vara uppmärksamma på efterlevnad av:

• marknadsföringsaktiviteter av företaget till dess yttre miljö;
• företagets försäljningssystem och dess lämplighet till marknadsföringskanalen;
• organisation av produktionsprocesser och produktens lämplighet till marknaden (för tillverkningsföretag);
• organisation av logistikprocesser och deras lämplighet till marknadsföringskanalen;
• företagets ekonomiska ställning och dess uppgifter;
• administrativt system och kvalitet på affärsprocessadministration;
• ledningssystem, personalhantering

2. Beskriva möjligheter och hot- vilka är externa faktorer, som är baserade på situationen utanför företaget, företagets affärsmiljö.

Det finns ingen anledning att hitta på hot, de är alltid likadana. Det räcker med att bedöma de typiska potentiella hoten för närvaron av de för ditt företag (för dig).

Hoten är:

• social;
• ekonomisk;
• teknologisk;
• politisk;
• miljö;
• konkurrens.

3. Vi rangordnar styrkor och svagheter, möjligheter och hot efter graden av inflytande på företaget, vilket kastar ut det långsökta.

4. Vi tar med allt i en SWOT-matris (i en tabell).

5. Vi analyserar effekten av faktorer

6. Efter att ha avslutat beskrivningen och marknadsföringsanalysen, definiera strategi, baserat på resultaten av beskrivningen ovan, genom att använda styrkorna och kompensera för bristerna hos ditt (företag) .

SWOT-matris

All data är sammanfattad i en tabell som består av fyra huvudfält: styrka, svaghet,
möjligheter och hot. En sådan tabell kallas också för en SWOT-analysmatris.

Vi analyserar effekten av faktorer

Egentligen är det vi har sammanställt ovan ännu inte en SWOT-analys, utan bara ett formulär (matris) för en bekväm beskrivning av parter, möjligheter och hot. Analys – en slutsats om hur dina "styrkor" kommer att bidra till att realisera företagets förmåga att uppnå vissa planerade mål.

Låt oss försöka bygga om tabellen och svara på frågorna:

Matris för SWOT-analysstrategier

Vidare - det mest intressanta - det som egentligen allting startade för. Baserat på resultatet av analysen använder vi resultatet av SWOT-analysen för att ta fram vissa strategivektorer, enligt vilka vi kommer att arbeta. Företaget arbetar som regel i flera riktningar (vektorer) samtidigt:

• implementera styrkor;
• vi rättar till företagets svagheter, använder dess styrkor;
• vidta åtgärder för att kompensera hoten.

Genom att analysera uppgifterna i tabellen sammanställer vi en matris med nödvändiga åtgärder för att korrigera företagets svagheter, inklusive på bekostnad av styrkor. Vi samlar all data i en tabell (matris) som består av 4 huvudfält: styrka, svaghet, möjligheter och hot. En sådan tabell kallas: "SWOT Analysis Strategies Matrix".

Genom att analysera uppgifterna i tabellen sammanställs en lista över möjliga åtgärder (marknadsplan) för att neutralisera företagets svagheter, inklusive på bekostnad av styrkor. Även möjliga alternativ för företagets utveckling när externa faktorer förändras, sätt att använda styrkor för att minska risker etc. utvecklas.

Förlora inte. Prenumerera och få en länk till artikeln i ditt mejl.

Framgång i livet är förmodligen möjlig när du använder dina talanger till fullo. Du kommer också att behöva ta itu med dina svagheter så att de inte stör ditt liv och arbete. Det var för dessa ändamål som SWOT-analysen överfördes till området självutveckling.

Det som gör SWOT-modellen särskilt kraftfull är att den hjälper till att identifiera möjligheter i vår värld som inte verkar vara det vid första anblicken. Det kommer också att hjälpa till i utvecklingen av ditt företag eller ditt arbete. Modellen tar hänsyn till fyra egenskaper:

• S - Styrkor (styrkor)
• W - Svagheter (svagheter)
• O - Möjligheter (möjligheter)
• T - Hot (hot)

Låt oss överväga dem mer i detalj.

SWOT

Styrkor

• Vilka styrkor har du som andra inte har? Till exempel kompetens, utbildning, kopplingar.
• Vad gör du bättre än andra?
• Vilka resurser har du tillgång till?
• Vad ser andra som dina styrkor?
• Vilka prestationer är du mest stolt över?
• Vilka värderingar tror du på som andra inte tror på?
• Har du kontakter med viktiga personer?

Den här listan med frågor är ganska objektiv, eftersom den inte bara tar hänsyn till din åsikt utan också andras åsikt. Att känna till dina styrkor gör en person lyckligare och låter dig tillämpa dem i ditt arbete.

Om du har problem med att identifiera dina styrkor, skriv ner en lista över dina personlighetsdrag. Några av dem kommer att vara dina styrkor. Särskilt uppskattade är de som andra inte har. Till exempel, om du känner henne mycket väl och är omgiven av människor som känner henne ännu bättre, kanske detta inte är din starka sida. Men om du är den snällaste och mest taktfulla av alla dina vänner (och de bekräftar detta), så är det dem.

Svaga sidor

• Vilka uppgifter undviker du oftast för att du känner dig osäker?
• Vad exakt anser människor omkring dig som dina svagheter?
• Är du helt säker på användbarheten av din utbildning och dina färdigheter? Om inte, vad är du svagast på?
• Vilka är dina negativa arbetsvanor? Till exempel är du ofta sen, oorganiserad, kortlynt eller oförmögen att hantera.
• Har du karaktärsdrag som ständigt håller dig tillbaka och hindrar dig från att gå framåt? Det kan till exempel vara en rädsla för att tala offentligt, trots att det är ditt huvudansvar.

Återigen, svagheter ses inte bara från din synvinkel, utan också från andras synvinkel. Lyssna på vad som sägs om dig. Även om folk har fel så uppfattas du så, vilket betyder att de kommer att behandla dig därefter.

Möjligheter

• Vilka nya tekniker kommer att hjälpa dig? Vad kan du hitta på Internet av det du behöver?
• Växer din bransch? Vilken fördel kan vi få av detta?
• Har du strategiska kontakter med andra personer som hjälper dig?
• Vilka trender och mönster ser du i världen eller ditt företag som kommer att hjälpa dig i framtiden?
• Har dina konkurrenter misslyckats med att försöka uppnå något viktigt? Om så är fallet, vilka slutsatser kan du dra för att undvika deras misstag?
• Vad behöver ditt företag?
• Vad klagar dina kunder och leverantörer på? Vad kan du erbjuda dem?

Följande alternativ kan vara användbara:

• , kurser, konferenser.
• En ny roll i ett företag eller projekt kan förbättra dina befintliga färdigheter och skaffa nya.
• Lär dig engelska för att få fler affärsmöjligheter.

Undersök dina sidor igen och fundera över hur du kan använda dem mest effektivt för att öppna upp nya möjligheter.

Hot

• Vilka svårigheter har du på jobbet?
• Finns det kollegor som konkurrerar med dig?
• Förändras kärnan i ditt arbete och kraven på det?
• Är utvecklingen av ny teknik ett hot mot dig och ditt yrke?
• Kan dina svagheter bli ett hot mot din framtid?

Det är viktigt att veta vilka hot du möter eller kommer att möta i livet, för att vara medveten om dem hjälper dig att ta reda på vilka styrkor du ska utveckla och vilka svagheter du ska bli av med.

Exempel

Så här kan din SWOT-analys se ut:

Styrkor

• Jag är en kreativ person. Jag överraskar ofta kunder och chefer med nya idéer.
• Jag kan kommunicera med människor och övertyga dem.
• Jag har förmågan att ställa rätt frågor.
• Jag kan tänka och ofta dra rätt slutsatser.

Svaga sidor

• Jag har ett impulsivt behov av att slutföra sakerna på min lista så snabbt som möjligt. Detta påverkar kvaliteten på arbetet.
• Jag tappar bort mig själv i stressiga situationer.
• Jag är rädd för att tala inför publik.

Möjligheter

• Jag arrangerar en konferens nästa vecka. Det här är en fantastisk chans att träffa nya och viktiga människor.
• Vår art director går snart på mammaledighet. Det här är en fantastisk möjlighet att utveckla mina kunskaper.

Hot

• Jag jobbar för hårt, så min kreativitet sjunker.
• Ett fall i ekonomin kan leda till att vår marknad faller.
• Min kollega, som vet hur man talar offentligt, och i allmänhet är mer sällskaplig än jag, söker tjänsten som art director.

Genom att lära dig de fyra komponenterna kan du hitta lösningen och bli framgångsrik. Kom ihåg att modellen i sig inte kan göra mirakel, den indikerar och tipsar dig bara om vad som behöver göras.

SWOT-analys är ett utmärkt sätt att hitta en utgångspunkt och utforska dig själv. Det låter dig möta sanningen, även om det ibland är obehagligt. SWOT ger dig möjlighet att fokusera på styrkor, minimera svagheter, undvika hot och ta vara på möjligheter.

Vi önskar dig lycka till!

SWOT-analys utförs i fyra steg.

Första stadiet – insamling av analytisk information. Observera att den information som behövs för analysen alltid ska finnas på företaget. En chef måste ju ha daglig information om marknadstrender, produktrörelser, konkurrenters, leverantörers arbete etc. Detta är nödvändigt för en effektiv företagsledning. Men det räcker inte att bara ha information, det är nödvändigt att använda den kompetent och effektivt. Det är denna användning av information som manifesteras i analysen (genom en tydlig definition av en ytterligare strategi).

Andra fasen – analys av den interna och externa miljön, identifiering av företagets styrkor och svagheter. SWOT - analys måste utföras separat för varje produkt, marknad, konkurrent. I praktiken sammanställs ofta en SWOT-analys för varje ledande konkurrent och för enskilda marknader. Detta avslöjar företagets relativa styrkor och svagheter, dess förmåga att hantera hot och ta vara på möjligheter.

Helst bör en SWOT-analys utföras i ett komplex av följande komponenter:

1) SWOT - analys av företaget som helhet i jämförelse med alla konkurrenter;

2) SWOT - analys av företaget som helhet i jämförelse med varje viktig konkurrent;

3) SWOT - analys av företaget i jämförelse med huvudkonkurrenten i denna typ av verksamhet;

4) SWOT - analys av företagets produkter i jämförelse med liknande produkter från konkurrenter eller ersättningsprodukter.

Därmed blir det möjligt att uppnå maximal specificitet av styrkor och svagheter i förhållande till konkurrenter, marknadsmöjligheter och hot.

Tredje etappen – jämförelse av företagets styrkor och svagheter och miljöfaktorer. Detta steg innebär konstruktion av en matris baserad på en standardmetodik.

De flesta analytiker föreslår att man fokuserar på kvalitativ analys genom att lista i lämpliga kvadranter i matrisen:

1) krafter som gör det möjligt att använda möjligheter med största nytta;

2) styrkor som tillåter dig att effektivt motverka hot;

3) svagheter som begränsar företagets kapacitet i den yttre miljön;

4) svagheter som ökar risken för situationen för företaget.

Fjärde etappen - fastställande av de viktigaste åtgärderna som är relevanta för en viss kombination av krafter, möjligheter, hot och svagheter. De utvalda aktiviteterna ska ordnas efter tidpunkten för deras genomförande, samt fastställa den person som ansvarar för dess genomförande och genomförandeperioden.

När du gör en SWOT-analys bör du bestämma studieperioden: aktuell, kortsiktig eller långvarig. Samtidigt är det viktigt att ta hänsyn till det tidsintervall som vi gör en SWOT-analys för. När allt kommer omkring kan det som anses vara vår svaghet för tillfället ge fördelar i framtiden, och vice versa.
När man analyserar den aktuella perioden, de befintliga styrkorna och svagheterna hos företaget, studeras den aktuella marknadssituationen. Under perioder är det nödvändigt att belysa och analysera företagets styrkor och svagheter när det gäller deras potential och bestämma möjligheter och svårigheter för den framtida utvecklingen av företaget eller ämnet för SWOT-analysen (riktningar, typer av produkter). Samtidigt görs också en prediktiv bedömning av marknadslägets utveckling.

Den enklaste formen för att presentera resultatet av en SWOT-analys visas i figur 1.3 som listar styrkor, svagheter, möjligheter och hot.

På grund av sin konceptuella enkelhet har SWOT-analys blivit lätt tillämpbar på chefer och lika benägen att missbruka. Det kräver inte omfattande databaser eller formell utbildning. Den som åtminstone är lite insatt i företaget och har en idé om marknaden kan göra en enkel SWOT-analys.

Å andra sidan kan analysens inneboende enkelhet leda till förhastade och meningslösa slutsatser, fulla av så vaga och tvetydiga begrepp som "produktprestanda", "modern utrustning", "priser". Dessutom glömmer användarna ibland bort objektivitet och förlitar sig på föråldrad eller opålitlig information.

Fig.1.3. SWOT-analys

För att undvika dessa misstag och få ut det mesta av en SWOT-analys måste du följa följande enkla regler.

Regel 1 Definiera noggrant omfattningen av varje SWOT-analys. Företag gör ofta en generell analys som täcker hela deras verksamhet. Det kommer sannolikt att vara för allmänt och värdelöst för marknadsförare som är intresserade av möjligheter på specifika marknader eller segment. Att fokusera SWOT-analysen på till exempel ett specifikt segment säkerställer att de styrkor, svagheter, möjligheter och hot som är viktigast för det identifieras.

Regel 2 Förstå skillnaderna mellan elementen i en SWOT-analys: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Styrkor och svagheter är interna egenskaper hos företaget, därför under dess kontroll. Möjligheter och hot är relaterade till marknadsmiljöns egenskaper och är inte föremål för organisationens inflytande.

Regel 3 Styrkor och svagheter kan endast betraktas som sådana om de uppfattas som sådana av köpare. Endast de mest relevanta styrkorna och svagheterna bör inkluderas i analysen. Kom ihåg att de måste bestämmas i ljuset av konkurrenternas erbjudanden. En stark sida kommer bara att vara stark när marknaden ser det som det. Till exempel kommer kvaliteten på en produkt bara att vara en styrka om den presterar bättre än konkurrenternas produkter. Och slutligen kan det finnas många sådana styrkor och svagheter, så du kommer inte att förstå vilka av dem som är de viktigaste. För att undvika detta bör styrkor och svagheter rangordnas efter deras betydelse i köparens ögon.

Regel 4 Var objektiv och använd mångsidig inputinformation. Naturligtvis är det inte alltid möjligt att göra en analys baserad på resultaten av omfattande marknadsundersökningar, men å andra sidan kan man inte anförtro den till en person, eftersom den inte kommer att vara lika exakt och djup som en analys som utförs i form av gruppdiskussion och utbyte av idéer. Det är viktigt att förstå att en SWOT-analys inte bara är en lista över marknadsförares misstankar. Den bör i så stor utsträckning som möjligt baseras på objektiva fakta och forskningsdata.

Regel 5 Undvik långa och tvetydiga uttalanden. Alltför ofta försvagas SWOT-analys just för att den innehåller sådana påståenden, som med största sannolikhet inte betyder något för de flesta köpare. Ju mer exakta formuleringarna är, desto mer användbar blir analysen. Köpare kommer förresten att uppfatta det som ett dåligt definierat, meningslöst uttalande. Detta element måste delas upp i flera komponenter som är mer betydelsefulla ur köparens synvinkel.

Faktum är att formen på själva matrisen är helt irrelevant. Du kan rotera den diagonalt, ändra ordningen på fälten, i slutändan klara dig utan en matris alls, ordna dess fält sekventiellt. Huvudsaken är att få en lösning på problemet.

Efter att ha genomfört en strategisk analys på egen hand kommer du att få en tydligare uppfattning om fördelarna och nackdelarna med ditt eget företag, samt situationen på marknaden. Detta gör att du kan välja den bästa utvecklingsvägen, undvika faror och utnyttja tillgängliga resurser på bästa möjliga sätt, samtidigt som du drar nytta av de möjligheter som marknaden erbjuder. Samtidigt finns det inget behov av att använda kraftfulla dyra system för "kvantitativ" analys och involvera inte billigare experter (konsulter), som, med mindre kunskap om specifikationerna för en viss marknad och ett visst företag, kan påtvinga ett icke -optimal lösning under tidsbrist och ofullständig information.

Att genomföra en strategisk analys kommer att hjälpa till att strukturera information om företaget och marknaden, ta en ny titt på den nuvarande situationen och framtidsutsikterna, sätta upp uppnåbara långsiktiga utvecklingsmål, utveckla en konkurrenskraftig uppsättning strategier för att uppnå dessa mål, utveckla och implementera funktionella planer för marknadsevenemang.