John Maxwell 21 obestridlig. John Maxwells lagar om ledarskap. Skillnader mellan växt- och djurceller

Tur och framgång följer med de starkaste ledarna. Genom att få livserfarenhet börjar en person märka en enkel och naturlig process för att dela upp samhället i två stora läger: de som ger order - ledare och de som utför dem - underordnade. Och det är ganska uppenbart att den första gruppen människor mår bättre. Och poängen ligger inte ens i nivån av materiellt välstånd, utan i medvetenheten om ens roll i denna värld. Ledare är säkra på sina förmågor, tvivlar sällan på riktigheten av sina beslut och förändrar världen runt dem på alla möjliga sätt, medan andra människor tvärtom förändrar sig själva under påverkan av miljön. De förs vidare till någon med modersmjölk, och redan i skolan samlar sådana killar grupper av lojala anhängare runt sig, medan någon utvecklade sina ledaregenskaper, stoppade in stötar och blåmärken på sin livsväg som ledare.

Många av ledarskapets hemligheter har beskrivits i boken The 21 Irrefutable Laws of Leadership av John Maxwell. Verket är litet i volym, men ger mycket tankeställare och argumenterar för att ledarskap kan läras. Vi uppmärksammar dig på en kort översikt av de huvudsakliga teserna och idéerna som ges i John Maxwells arbete.

En anställds prestation bestäms av hans ledarskapsförmåga. Om dina ledaregenskaper i någon abstrakt skala bedöms till 6 poäng, kommer arbetets effektivitet och den möjliga inverkan på företagets liv aldrig att överstiga 5 poäng. Endast genom att "pumpa" kommer du att kunna öka din relevans och effektivitet.

2. Inflytandelag

Sant ledarskap manifesteras enbart genom att påverka människor och deras handlingar, och inte genom din uppfattning om situationen. Om folk, efter motiverande tal och andra, enligt din åsikt, ledarskapshandlingar inte följer dig, utan fortsätter att röra sig längs deras banor, då är du ingen ledare. Endast förmågan att påverka en person och få honom att ändra sig om en fråga gör dig till en ledare.

3. Processens lag

Du kan inte läsa en bok, lyssna på en föreläsning eller prata med en guru och bli en ledare med ett knäpp med fingrarna eller en hemlig besvärjelse. Det tar månader och till och med år att utveckla de rätta egenskaperna, så utan uthållighet och daglig träning kommer du aldrig att uppnå ledarestatus.

4. Navigeringslagen

Även ett barn kan lära sig att vrida på ratten, men bara ledaren kan bygga den enda sanna vägen. Kärnan i navigeringslagen ligger i noggrann förberedelse för uppgiften och förmågan att förutse alternativ för utvecklingen av situationen. Goda förberedelser och full kunskap om ämnet inger förtroende i människors hjärtan och får dem att följa dig. Myntets baksida är farlig: om du ledde människor och ledde dem till en återvändsgränd efter långa utmattande vandringar, så kommer allt ditt ledarskap att försvinna på ett ögonblick.

5. Huttons lag

Lagen är uppkallad efter Edward Hutton, grundaren av ett av de mest respekterade finansiella företagen i USA, EF Hutton. En gång var mottot för hans företag: "När Edward Hutton talar, lyssnar folk." Dessutom lyssnade folk på Moder Teresa, Mahatma Gandhi och fortsätter att lyssna på Dalai Lama XIV. Ställ dig själv en fråga och försök att svara ärligt på den: "När jag talar, lyssnar folk på mig eller bara hör?". Dina ord måste vara sanna i första hand. När du har pratat klart ska folk inte vänta på bekräftelse av dina ord från någon annan. Om dina tal leder till handling snarare än ytterligare diskussion, då är du en ledare.

6. Lagen om fast mark

Om du antar en ledarposition får du ett förtroendekredit, både från högre myndigheters sida och från teamets sida. Ett par felaktiga beslut är ingenting, för vi är alla människor och kan göra misstag. Men om, i kvantitativa termer, kloka handlingar börjar ge efter för förhastade beslut, var då beredd på det faktum att du vid ett ögonblick kommer att passera point of no return. Ha detta i åtanke nästa gång du leder människor på en riskfylld verksamhet.

7. Respektens lag

Låt oss återgå till vår abstrakta skala. Personer vars förmågor är betygsatta till 10 kommer inte att följa 6. Dessa bedömningar är inte utfärdade av någon, de är som etiketter som hängs på egen hand under långvarigt gemensamt arbete i ett team. Kärnan i lagen är att människor är redo att följa ledare som intuitivt förefaller oss starkare och mer kapabla än vi själva. Inga kunskaper om att tala inför publik kommer att göra dig till en ledare om folk inte respekterar dig.

8. Intuitionens lag

En ledare måste lita på sin intuition, eftersom ledarskapsböcker kan förklara teorin och introducera dig till de grundläggande begreppen, men i praktiken kommer saker att visa sig vara mycket mer förvirrande. Och en ledares största mardröm är en situation som överraskar dem inför sina följare. Det sjätte sinnet, liksom ledarskapet i sig, ges inte från födseln – det kan och bör utvecklas.

9. Magnetismens lag

Det kan också kallas spegelns lag. Ta en objektiv titt på din närmiljö – du är deras genomsnittliga kopia. Starka människor lockar starka människor, smarta människor attraherar smarta människor och så vidare. Allt som du inte gillar i din miljö är troligen inneboende i dig. Leta därför efter negativa egenskaper hos människorna i din umgängeskrets och börja korrigera dessa egenskaper hos dig själv.

10. Kommunikationslagen

Det finns en bedömning att huvudet hjälper till att leda sig själv i livet, och för att leda andra människor måste man använda hjärtat. Det är väldigt svårt, och ibland till och med omöjligt, att bli ledare för människor som man inte har en nära relation till. Det är tydligt att Gandhi inte var bekant med alla sina anhängare, men när det kommer till företagets arbete, kommer en person inte uppriktigt att följa dig förrän du rör hans hjärtsträngar med dina ord och handlingar.

11. Lagen för den inre cirkeln

Det är en följd av den tidigare lagen. En ledares potential bestäms till stor del av hans omgivning. Du kan ibland behöva trampa på strupen på dina känslor och bli av med människor som drar dig till botten. Omge dig med de bästa människorna som inte bara är trevliga att arbeta med, utan också som du kommer att lära dig nya saker av. Det är omöjligt att bära bördan av ledarskap ensam, och ledarskap är verkligen ett stort ansvar, det är omöjligt, det måste alltid finnas trogna människor som är redo att ge en axel. Den inre cirkeln kan ta år att bilda.

12. Lagen om bemyndigande

När du får makten måste du lära dig att dela den. Var inte rädd för att stärka andra, att delegera en del av ditt ansvar är en stor konst. Genom att dela din makt med dina underordnade vinner du inte bara deras förtroende och hjälper dem att utvecklas snabbare, utan också utveckla dig själv. Det är lätt att tappa tron ​​på mänskligheten, men tvärtom är det väldigt svårt att lära sig lita på människor.

13. Lag om reproduktion

Endast en ledare kan uppfostra en ledare. Varken anhängare, underordnade eller någon officiell organisation kan göra en person till ledare. Endast den personliga interventionen och mentorskapet från en duktig ledare kommer att hjälpa till att fostra och utbilda en ny ledare.

14. Lagen om fullständigt förtroende

Människor attraheras av ledaren, och idéerna och världsbilden bakom honom är alltid sekundära. Kom ihåg att även beväpnad med de ädlaste motiven kommer du inte att bli en ledare om du inte kan leda dina anhängare till ditt mål. Men å andra sidan kommer du inte att uppnå ett resultat förrän du får förtroende. Löften ska göras tryggt och djärvt, men samtidigt ska man inte sätta orealistiska mål.

15. Modernitetens lag

Man måste veta inte bara vad man ska göra och hur man gör det, utan också när man ska göra det. Här kommer full medvetenhet om situationen och samma intuition till undsättning. Samma åtgärd som utförs vid olika tidpunkter kan få helt olika konsekvenser.

16. Lagen om kraftfull impuls

Det är ingen nytta med dina kunskaper som erfaren bilist om bilen står stilla. Därför är en av de viktigaste färdigheterna hos en ledare förmågan att ge impulser att gå framåt. Detta inkluderar också den viktigaste egenskapen för en ledare - hängivenhet för saken, som kan nå ända till självuppoffring. När människor ser en sådan passion och engagemang för resultat börjar de motvilligt gå i samma riktning med dig.

17. Prioritetslagen

Kraftig aktivitet indikerar inte alltid ett förhållningssätt till målet. Det är mycket viktigare att inte slösa bort din energi och dina följares energi, utan att rikta den in i en smal kanal, som bestäms av rätt prioritering. Du måste med jämna mellanrum fokusera och undra om du har spridit för mycket i dina prioriteringar. Fokusera dina ansträngningar på saker som ger mest avkastning.

18. Offerlagen

Ledaren vet hur man känner igen lokala nederlag och gör periodvis uppoffringar för ett högre måls skull. Vägen till framgång är inte en inhägnad trappa, utan en farlig bergsväg, på vilken du omedelbart måste förbereda dig för eventuella fall. Och ju högre du avancerar som ledare, desto mer kommer du att behöva offra - du kan inte skydda dig från detta, du måste lära dig att klara av detta.

19. Segerns lag

Endast en positiv attityd är acceptabel för en ledare. Om du själv tvivlar på framgången med fallet, kommer människorna som litade på dig att överföra denna känsla förstärkt många gånger om. Du kan tänka på sätt att ta dig runt, men du bör inte ens tänka på sätt att dra dig tillbaka och kapitulera.

20. Lagen om krampaktig tillväxt

I lagen om reproduktion sa vi att endast en annan ledare kan hjälpa dig att bli ledare. The Law of Spasmodic Growth säger att det kommer att hjälpa till att göra otroliga framsteg i arbetet genom att lyfta ledare från dina följare. Rörelsen mot målet kommer att gå många gånger snabbare om du inte självständigt leder 100 personer, utan gör 10 av dem till oberoende ledare och stärker dem.

21. Legacy Law

Var beredd på att dina ledarskapsförmågor inte kommer att utvärderas under arbetet och inte ens efter det framgångsrika uppnåendet av målet, utan först efter att du ger vika för de unga och kliver åt sidan. Människor ska inte blint följa bara en ledare och efter hans avgång kunna fortsätta röra sig i en given riktning.

Acceptera dessa lagar, ta ut sanningen ur dem, projicera dem in i ditt liv och gå steg för steg mot att bli en ledare med stor bokstav. Vi rekommenderar också att du köper och läser den fullständiga versionen av John Maxwells bok. Lycka till på din svåra väg och tro på dig själv. Kom ihåg att alla kan bli ledare, men alla orkar inte göra det!

Organeller (organeller)– Det här är specialiserade sektioner av cellens cytoplasma, som har en specifik struktur och utför vissa funktioner i cellen. De flesta organeller har en membranstruktur. Membran saknas i strukturen av ribosomer och cellcentrum.

RIBOSOMEär små sfäriska organeller som består av två olika subenheter och innehåller ungefär lika stora mängder protein och r-RNA. Ribosomsubenheter syntetiseras i nukleoler och genom porerna i kärnmembranet kommer in i cytoplasman, där de är belägna antingen på membranen i det endoplasmatiska retikulumet eller fritt. Under syntesen av proteiner kan de kombineras på budbärar-RNA till grupper (polysomer) från 5 till 70. Ribosomer är direkt involverade i sammansättningen av proteinmolekyler. De finns i celler av alla typer.

CENTROSOME ELLER CELLCENTER- en organoid belägen nära kärnan, karakteristisk för de flesta djurceller, finns i vissa svampar, alger, mossor och ormbunkar. Det är centrum för mikrotubuliorganisation. Centrosomens funktion är att bilda delningspoler och bildandet av mikrotubuli av delningsspindeln, med vars hjälp dotterkromosomerna sträcks ut i anafasen av meios och mitos. Även om centrosomen spelar en avgörande roll vid celldelning, har det nyligen visat sig att det inte är nödvändigt. Hos många levande organismer (djur och ett antal protozoer) innehåller centrosomen ett par centrioler, cylindriska strukturer placerade i rät vinkel mot varandra.

Upptäcktes först 1888 av Theodore Boveri, som kallade det "ett speciellt organ för celldelning." I de allra flesta fall finns normalt bara en centrosom i en cell. En onormal ökning av antalet centrosomer är karakteristisk för cancerceller.

Förutom att delta i nukleär division spelar centrosomen en viktig roll i bildandet av flageller och flimmerhår. Centriolerna som finns i den fungerar som organisationscentra för mikrotubulierna i flagellumaxonemen. I organismer som saknar centrioler (till exempel pungdjur och basidiomyceter, angiospermer) utvecklas inte flageller.

KOMPLEX (APPARAT) GOLGI- ett komplext nätverk runt kärnan (nätkomplex). I cellerna hos protister och växter representeras den av separata skäreformade eller stavformade kroppar - diktyosomer, kanaler, cisterner, som är omgivna av membran. De sorterar och packar inkommande makromolekyler. . De knoppar av från dem bubblor med ämnen som cellen behöver . Golgi-komplexet är kopplat till kanalerna i det endoplasmatiska retikulumet. Dess huvudsakliga funktioner är: 1) koncentration, uttorkning och komprimering av proteiner syntetiserade i cellen, fetter, polysackarider och ämnen som tas emot utifrån, förbereda dem för användning eller avlägsnande från cellen; 2) bildandet av lysosomer och sammansättningen av komplexa komplex av organiska ämnen, såsom glykoproteiner.

LYSOSOME- sfäriska små kroppar (vesiklar) täckta med ett elementärt membran och innehållande cirka 40 hydrolytiska enzymer som kan bryta ner proteiner, nukleinsyror, fetter och kolhydrater i en sur miljö (pH 4,5-5,0). Lysosomer kan också lysera senescenta organeller. Lysosomer bildas i Golgi-komplexet. Produkterna av lys genom lysosomes membran kommer in i cytoplasman och ingår i ytterligare metabolism.

SFEROSOMER - små kroppar, initialt omgivna av ett biologiskt membran och innehållande specifika enzymer. Sfärosomes funktion är att lagra fett. En mogen sfärosom är vanligtvis en droppe fett omgiven av ett biologiskt membran eller proteinhölje.

Små sfäriska eller ellipsoida organeller omgivna av ett enda membran kallas mikrokropp. De mest kända av dessa är glyoxisomer och peroxisomer.

GLYOXYSOMER innehåller de enzymer som behövs för att omvandla fetter till kolhydrater, vilket sker under frönsgroning. De genomför en cykel glyoxyl syror.

PEROXISOM finns i de flesta celltyper. Peroxisomernas funktioner beror på celltypen. I vissa fall är de direkt relaterade till fotorespiration, och spelar en viktig roll i ämnesomsättningen. glykolsyra syror.

PARAMURAL KROP- speciella små kroppar som till en början dyker upp i form av invaginationer i plasmalemma. Sådana invaginationer kan senare separeras från plasmalemma och invadera cytoplasman.

PLASMIDERär cirkulära dubbelsträngade DNA-molekyler som finns i de flesta av de studerade cellerna i ett autonomt tillstånd som inte är associerat med kromosomer. De är extrakromosomala faktorer av ärftlighet och används intensivt inom genteknik som molekylära bärare av främmande DNA. Bakterieplasmider är de mest studerade.

CELLENS ORGANIODER(hos djur) presenteras flagella Och flimmerhår. Dessa är utväxter av cytoplasman täckt med ett elementärt membran, under vilket det finns 20 mikrotubuli, som bildar 9 par längs periferin och 2 enstaka i mitten. Vid basen av flimmerhåren och flagellerna finns basala kroppar, bildar mikrotubuli av dessa organeller. Flagellerna är upp till 100 µm långa. Korta (10-20 mikron) många flageller kallas flimmerhår. Cilia och flageller tjänar till att förflytta organismer (bakterier, protester, ciliärmaskar), könsceller (spermatozoer) eller för att förflytta partiklar eller vätskor (cilia i det cilierade epitelet i andningsvägarna, äggledare, etc.).

MITOCHONDRIAär stavformade, filamentösa eller sfäriska organeller. Mitokondriehöljet består av två membran - yttre slät, Och inre, bildar utväxter - cristae, fickliknande påsar, som sticker ut i det inre homogena innehållet i mitokondrierna - matris. Samlingen av mitokondrier i en cell kallas kondriom.

Det yttre membranet är permeabelt för oorganiska joner och relativt stora molekyler, i synnerhet aminosyror, sackaros, etc., och reglerar ämnens intåg i mitokondrierna och deras utsöndring.

I matrisen finns det ribosomer, mitokondriellt DNA, mellanprodukter av metabolism, såväl som många enzymer som är lokaliserade på det inre membranet, på grund av detta ökar ytan av mitokondrierna kraftigt. Mitokondrier är cellens andningscentrum och finns i alla celler med aerob andning.

Mitokondriernas huvudsakliga funktion är att generera energi. Det mesta av energin går omedelbart åt till syntes av ATP från ADP, en del används direkt för aktiv transport genom membranet eller för värmealstring. Energirika ATP-molekyler lämnar mitokondrierna och används för att stödja cellens livsprocesser – absorption, utsöndring, olika synteser, delning etc. I detta fall omvandlas ATP till ADP som återigen kommer in i mitokondrierna.

Energikällan är oxidation av olika ämnen (främst sockerarter). Oxidation, som utförs i växtcellen under andning, åtföljs av frigörandet av en stor mängd energi, som bevaras i mitokondrier genom bildandet av ATP. Bindningen av en fosforsyrarest till ADP under ATP-syntes i mitokondrier kallas oxidativ fosforylering.

Mitokondrier kan delas på mitten (ligatera) eller knoppas av. I cellen utvecklas mitokondrier under kontroll av kärnan.

PLASTID organeller som bara finns i växtceller. De är indelade i tre grupper - kloroplaster (gröna), kromoplaster (vanligtvis gula eller orange) och leukoplaster (färglösa). Föregångarna till plastider är protoplastider (etioplaster)- färglösa formationer i delande celler. Plastider har en liknande struktur och kan under vissa förhållanden passera från en art till en annan. Så när potatis och morötter förvaras i ljuset förvandlas leukoplaster och kromoplaster till kloroplaster (grönsaker blir gröna). Helheten av alla plastider i en cell kallas plastidom.

Kloroplaster formad som en bikonvex lins och innehåller det gröna pigmentet klorofyll. Det finns flera modifieringar av klorofyller - a, b, c, d. Kloroplaster finns i löv, unga skott, omogna frukter. Kloroplastens vägg bildas två membran, inuti finns strukturlöst innehåll - stroma. Stromat penetreras av ett system av parallella elementära membran, som är en fortsättning på det inre membranet. De kallas tylakoider. På vissa ställen ligger tylakoidmembranen tätt intill varandra och bildar staplar - korn. Granens tylaktoider innehåller klorofyllmolekyler som fångar solljus och enzymer som syntetiserar ATP. Stromaet innehåller enzymer för CO2-fixering och syntes av organiska föreningar med hjälp av energin från ATP. Sålunda inträffar den ljusa fasen av fotosyntesen i grana, medan den mörka fasen inträffar i stroma. I kloroplasternas stroma finns ett autonomt system för syntes av proteiner (DNA, RNA och ribosomer). Huvudfunktionerna hos kloroplaster är fotosyntes och syntes av specifika proteiner. Hos alger är kloroplasten ofta enkel, stor, specifik och kallas kromatofor.

Leukoplaster - färglösa plastider som finns oftare i omålade delar av växter - stjälkar, rötter, lökar, etc. Deras form kan vara annorlunda och instabil, inre membran är dåligt utvecklade. Leukoplaster kan syntetisera och ackumulera proteiner, fetter och polysackarider (stärkelse). Leukoplaster som lagrar stärkelse kallad amyloplaster som lagrar proteiner proteoplaster, feta oljor - oleoplaster.

Kromoplaster- plastider som innehåller växtpigment (utom grönt) som ger färg åt blommor, frukter, stjälkar och andra växtdelar på grund av ansamling av karotenoider i dem. Kromoplaster är det sista steget i utvecklingen av plastider. De är mindre än kloroplaster, har en icke-linsformad form och saknar vanligtvis ett inre membransystem. Oftast förvandlas kloroplaster till kromoplaster vid höstgulning av löv eller fruktmognad. Processen för omvandling av andra plastider till kromoplaster är irreversibel.

PLANTCELLKÄRNAär en viktig komponent i alla eukaryota växtceller. Vissa celler har två eller flera kärnor (svamp, etc.). Formen och storleken på kärnan beror på cellens form och storlek och dess funktion. I rundade och polygonala celler är den vanligtvis sfärisk, i långsträckta celler är den stavformad eller oval.

När det gäller kemisk sammansättning skiljer sig kärnan från resten av cellkomponenterna i en hög halt av DNA (15-30%) och RNA (12%); 99 % Cellens DNA är koncentrerat i kärnan, där det bildar komplex med proteiner - deoxiribonukleoproteiner(DNP).

Kärnan utför två huvudfunktioner:

♦ lagring och reproduktion av ärftlig information;

♦ reglering av metaboliska processer som sker i cellen.

I processen med celldelning genomgår kärnans struktur betydande förändringar.
I interfaskärna skilja mellan kärnmembranet, kärnjuice, kromatin och nukleoler.

Kärnkraftshölje (karyolemma) Det representeras av två biologiska membran, mellan vilka det finns ett perinukleärt utrymme. Det yttre kärnmembranet är direkt anslutet till membranen i kanalerna i det endoplasmatiska retikulumet. Ribosomer är belägna på det yttre membranet, det inre membranet är slätt. Kärnmembranet är genomsyrat av många porer genom vilka utbytet av ämnen sker mellan kärnan och cytoplasman. Kärnhöljets huvudfunktion är regleringen av ämnesomsättningen. Dessutom utför den en skyddande funktion.

Kärnsaft (karyoplasma)- detta är en homogen massa som fyller utrymmet mellan kärnans strukturer (kromatin och nukleoler). Den består av vatten, proteiner (enzymer), nukleotider, aminosyror och olika typer av RNA (i-RNA, t-RNA, r-RNA). Kärnjuice utför förhållandet mellan kärnstrukturer och utbyte med cellens cytoplasma.

Kromatinär ett deoxiribonukleoprotein (DNP), detekterat under ett ljusmikroskop i form av tunna filament och granulat. Så här ser despiraliserade kromosomer ut i interfas. I processen med mitos bildar kromatin genom spiralisering tydligt synliga (särskilt i metafas) intensivt färgande strukturer - kromosomer. Kromosomernas huvudsakliga funktion är att lagra, reproducera och överföra genetisk information i en cell.

Metafas kromosom består av två längsgående strängar av DNP - kromatid, kopplade till varandra i området för den primära förträngningen - centromer, till vilka trådar är fästa divisionsspindel. Centromeren delar kromosomens kropp i två axel. Beroende på platsen för den primära förträngningen särskiljs följande typer av kromosomer: metacentrisk(lika armar), i vilka centromeren är belägen i mitten, och armarna är ungefär lika långa; submetacentrisk(ojämna armar), när centromeren är förskjuten från kromosomens mitt, och armarna är av olika långa; akrocentrisk(stavformad,) när centromeren är förskjuten mot slutet av kromosomen och ena armen är mycket kort. Vissa kromosomer kan ha sekundära remmar, en region som separerar från kromosomkroppen, kallad satellit.

Nukleoler vanligtvis klotformad, inte omgiven av ett membran, och i kontakt med kärnsaften. De innehåller proteiner och rRNA i lika stora proportioner. Nukleoler är icke-permanenta formationer, de löses upp i början av celldelningen och återställs efter dess slutförande. Deras bildning är förknippad med sekundära förträngningar (nukleolära arrangörer) satellit kromosomer . I området för sekundära förträngningar, gener som kodar för syntesen av ribosomalen RNA och proteiner. I nukleolerna bildas ribosomer som sedan kommer ut i cytoplasman genom porer i kärnhöljet.

SKILLNADER I växt- OCH DJURCELLER:

♦ Djurceller har ingen cellvägg (enbart täckt av ett elementärt membran), växtceller har en cellvägg (det finns ett membran över membranet: hos växter är dess grund cellulosapolysackarid, hos svampar består väggen huvudsakligen av kväveinnehållande polysackarid kitin). Symplastisk metabolism utförs i växtceller genom plasmodesmata.

♦ En djurcell är en heterotrof, den innehåller inga plastider, en växtcell är en autotrof, den har plastider;

♦ det finns centrioler i en djurcell, men inte i en växtcell;

♦ i en djurcell finns ingen central vakuol, i en växtcell finns den och innehåller cellsav;

reservnäringsämne från djurcellen och i de flesta svampar - glykogen,
i grönsak - polysackaridstärkelsen.

CELLDELNING. Hos flercelliga organismer sker tillväxt och utveckling som ett resultat av tillväxten och uppdelningen av cellerna som utgör dess kropp. Det finns fyra sätt för celldelning: amitos, endomitos, mitos och meios.

AMITOS, eller direktdelning, - en metod där kärnan först delar sig, sedan en enkel uppdelning av kärnan i två genom en förträngning i form av talet 8, följt av en fullständig uppdelning av protoplasten och hela cellen i två. I detta fall är kärnämnet inte alltid jämnt fördelat mellan dottercellerna. Amitos förekommer i cellerna i åldrande vävnader eller patienter, så uppdelningen är patologisk. Upptäcktes av Nikolai Ivanovich Zheleznov 1840.

ENDOMITOSär en intracellulär division. Det finns en reduplicering av kromosomerna i cellen, men kromosomerna divergerar inte vid polerna. Endomitos är ofta orsaken till polyploidi.

MITOS, eller karyokinesis, är en utbredd, universell delningsmetod. Vegetativa (somatiska) celler av alla växter, djur och människor delas upp på detta sätt. Mitotisk delning är en komplex process genom vilken cellulärt material fördelas jämnt mellan dotterceller. Öppnades 1874 av Ivan Dorofeevich Chistyakov.

Mitos är en av delarna av cellcykeln, men eftersom det är ganska komplext särskiljdes fyra faser i dess sammansättning: profas, metafas, anafas och telofas. Kromosomduplicering sker under interfas. Som ett resultat av detta går kromosomerna in i mitosen redan fördubblats, liknar bokstaven X(identiska kopior av moderns kromosom är kopplade till varandra vid centromeren). Varaktigheten av mitos är 0,5-3 timmar.

I profas kärnans volym börjar öka, kromosomerna blir synliga på grund av spiraliseringen av kromatin. I slutet av profasen är det märkbart att varje kromosom består av två kromatider kopplade vid centromeren. Nukleolen försvinner gradvis, kärnmembranet kollapsar och en fissionsspindel bildas.

metafas kännetecknas av maximal spiralisering av kromosomer. De är ordnade i ordning vid cellens ekvator och bildas metafasplatta. Samtidigt ser man tydligt att varje kromosom består av två kromatider (2n2xp), därför utförs räkningen och studien av kromosomerna just under denna period.

I anafas kopplingen i området för centromeren förstörs, kromosomerna delar sig och divergerar till delningspolerna.

I telofas kromosomer som samlas vid polerna despiraliseras och blir dåligt synliga. Runt dem bildas ett kärnhölje av cytoplasmans membranstrukturer. Nukleolerna återställs. Samtidigt delar sig cytoplasman i djurceller - genom sammandragning, och i växtceller - genom att bygga ett membran, med början från mitten av cellen (cytokinesis). De resulterande dottercellerna har en diploid uppsättning kromosomer, som var och en består av en kromatid (2n1хр).

Den biologiska betydelsen av mitos består i den exakta fördelningen av kromosomer och den genetiska information som finns i dem mellan dotterceller, vilket säkerställer karyotypens beständighet och genetisk kontinuitet i många cellgenerationer. Mitos orsakar livets viktigaste fenomen: tillväxt, utveckling och återställande av vävnader och organ i kroppen.

MEIOSIS(reduktionsuppdelning). Det öppnades 1885 av Vladimir Ivanovich Belyaev. Könsceller (gameter) genomgår meios. Hela processen består av två klyvningar av kärnan, som snabbt följer varandra. Den svåraste är den första divisionen, där minskningen av kromosomerna sker. Den andra divisionen fortsätter som en typisk mitotisk division. Som ett resultat av meios bildas 4 haploida celler, som i vissa fall representerar sporer (i de flesta lägre och alla högre arkegonala växter), och i andra - gameter.

Profas I av meios är lång och bryts upp i 5 stadier - leptonem, zygonem, pakynemic diplonem, diakinesis. Gradvis spiralisering av kromatin sker, synliga kromosomer bildas. Homologa kromosomer samlas i par, först i centromerregionen och sedan längs hela längden, och bildar en gemensam struktur bestående av två kromosomer och fyra kromatider. De kallas bivalenta eller tetrads(bi - två, tetra - fyra). Den nära kontakten mellan två homologa kromosomer kallas konjugering. I processen för konjugation mellan vissa kromatider av homologa kromosomer kan ett utbyte av platser inträffa - korsning, vilket leder till en rekombination av genetiskt material. I slutet av profasen löses kärnhöljet och nukleolerna och akromatinspindeln bildas. De prokonjugerade kromosomerna separeras först vid centromererna, förblir anslutna vid axlarna och bildar diskussioner. (chiasma). Divergensen av kromatider ökar gradvis, och decussionerna förskjuts mot sina ändar. Innehållet av genetiskt material under denna period är 2n2хр.

I metafas I av meios är homologa kromosomer ordnade i par i cellens ekvatorialplan. I detta ögonblick når deras spiralisering ett maximum. Innehållet i det genetiska materialet förändras inte (2n2хр).

I anafas I av meios divergerar homologa kromosomer bestående av två kromatider till motsatta poler i cellen. Följaktligen kommer endast en av varje par homologa kromosomer in i dottercellen - antalet kromosomer halveras (reduktion sker). Innehållet av genetiskt material blir 1n2xp vid varje pol.

I telofas sker bildandet av kärnor och separationen av cytoplasman - två dotterceller bildas. Varje cell innehåller en haploid uppsättning kromosomer som består av två kromatider (1n2xp).

Interkinesis är en övergångsfas mellan divisioner.

Meios II fortsätter enligt typen av mitos. I metafas är kromosomerna belägna i cellens ekvatorialplan. Det finns inga förändringar i det genetiska materialet (1n2хр). I anafas II av meios rör sig kromatiderna i varje kromosom till motsatta poler i cellen, och innehållet av genetiskt material vid varje pol blir 1n1xp. I telofas bildas 4 haploida celler (1n1xp).

Minskningsuppdelningen är viktig biologisk betydelse. 1) Tack vare minskningen av kromosomer bevaras arter, eftersom könsceller med ett haploid antal kromosomer, efter fusion, återställer det ursprungliga antalet kromosomer som är karakteristiska för en given art. 2) Ger möjlighet till rekombination av kromosomer och gener under den sexuella processen. Detta säkerställer utseendet på olika och heterogena avkommor under sexuell reproduktion av organismer. 3) På grund av meios växlar kärnfaserna - diploida och haploida, vilket i sin tur orsakar växlingen av asexuella (sporofyt-) och sexuella (gametofyter) generationer i deras utvecklingscykel. Generationsväxlingen spelar en avgörande roll för bevarandet av arter som bildats till följd av evolutionen.

Mitos. I-III - profas; IV - metafas;

V-VI - anafas; VII-VIII - telofas.

Meios. Profas I (1-5), 6 - metafas I;
7 - anafas I; 8 - telofas I; 9 - interkinesis;
10 - metafas II; 11 - anafas II; 12 - telofas II.

En av de två homologa kromosomerna är skuggad, den andra är vit. Vitt utbyte
och skuggade områden av kromosomer - resultatet av korsning.
Små vita cirklar är centromerer, en stor cirkel är konturerna av kärnan.
I metafas och anafas av båda divisionerna försvinner kärnmembranet. Återuppstår i telofas. I metafas och anafas av båda divisionerna visar pilar riktningen för sträckning och rörelse av kromosomer med hjälp av spindeltrådar.

Kristaller och ansamlingar av mineralsalter i celler:

1 - cystolit i cellen i fikonbladets epidermis, 2 - rafid i Tradescantia bladceller, 3 - druser i cellerna i fikonbladets palisadvävnad, 4 - druser och enkristaller i cellerna i bladskaftet av begonia, 5 - enkristaller i cellerna i överhuden på fjällen på löklöken, 6 - ansamling av små kristaller("kristallin sand") i mesofyllceller av belladonna (belladonna) blad

Cellulosa (fiber). Det är, liksom stärkelse, en polymer av glukos, men på grund av skillnader i strukturen i molekylkedjan bryts cellulosa inte ner i den mänskliga tarmen.

Pektin är en naturlig polymer av D-galakturonsyra

Hemicellulosa- en polysackarid av cellmembranet, bestående av polymerer av glukos och hexos. G. skiljer sig från cellulosa i bättre lösning i lösningar av alkalier och förmågan att lätt hydrolysera med kokande utspädningar. mineral to-tami.

Ligninmolekylen består av polymerisationsprodukter av aromatiska alkoholer.

Alla protozoer är encelliga eller flercelliga och har inte högorganiserade vävnader.

Mononukleotidadenosintrifosforsyra, adenosintrifosfat, bestående av den kvävehaltiga basen av adenin, en ribosmonosackarid med fem kolatomer och tre fosforsyrarester, som är sammankopplade med högenergibindningar

Centrioler är involverade i bildandet av cytoplasmatiska mikrotubuli under celldelning och i regleringen av bildandet av den mitotiska spindeln. Det finns inga centrioler i växtceller, och den mitotiska spindeln bildas där på ett annat sätt.

Arkegonala växter (Archegoniatae), växter som har ett kvinnligt könsorgan i form av ett arkegonium. A. r. identifierades först som en separat typ 1876 av den ryske botanikern I.N. Gorozhankin, som inkluderade gymnospermer, bryofyter och ormbunkar, i motsats till angiospermer, som inte har arkegonium, men har ett komplext kvinnligt organ - pistillen. De flesta botaniker särskiljer dessa grupper i tre oberoende typer: mossor, ormbunkar och gymnospermer.

John Maxwell - Ledarskapets 21 obestridliga lagar

FÖRORD

Oavsett om det är nummer ett eller femtionde i din samling av ledarskapsböcker, KOMMER DEN HÄR BOKEN att vara i din smak, eftersom du omedelbart kan tillämpa de livsförändrande principer och procedurer som beskrivs här i ditt privatliv och affärsliv. I den här boken hittar du ingen teori som är frukten av ensam reflektion – den innehåller oföränderliga och eviga ledarskapsprinciper, bekräftade av erfarenheterna från John Maxwell själv, liksom många av de personer han skriver om.

Ledarskapets 21 obestridliga lagar är en kraftfull och beslutsam deklaration av eviga lagar att om du vill bli en stor ledare måste du bara följa den - hemma, på jobbet, i kyrkan - var du än är kallad att leda människor.

I varje kapitel avslöjar John en annan djupgående lag om ledarskap, och visar genom andras framgångar och misslyckanden hur du kan tillämpa denna lag i ditt eget liv. Och du kan faktiskt använda var och en av lagarna som ges här. Om du är en flitig student kan du studera Allt dessa lagar och omsätta dem i praktiken.

Vilka ovärderliga skatter en ledarskapsauktoritet som John Maxwell erbjuder oss genom att sammanföra allt han vet om ledarskap och presentera det på ett så lättillgängligt sätt! När du väl börjar tillämpa dessa lagar för ledarskap kommer du att märka att många ledare strikt följer (eller bryter mot) lagen om E. F. Hutton, lagen om kraftfull impuls och allt annat.

Jag rekommenderar helhjärtat The 21 Irrefutable Laws of Leadership. Boken är användbar och lättläst, samtidigt som den bibehåller ett obestridligt djup och tydlighet. Den är full av hopp, målmedvetenhet, inspiration och specifika procedurer. Detta moraliskt baserade arbete innehåller precisa, väldefinierade riktlinjer som ger den flitiga eleven de nödvändiga verktygen för att fullgöra rollen som ledare.

Om du är ny på ledarskapsprinciper och ny på området, kommer den här boken att fungera som en språngbräda för dig att starta din ledarkarriär. Om du är en erfaren ledare med en förstklassig meritlista kommer det att göra dig till en ännu bättre ledare. Det här är en bra, mycket bra bok.

John Maxwell skrev den otroligt kraftfulla boken The 21 Laws of Leadership. Dessa lagar uppfanns inte av honom, de återupptäcktes (dessa lagar var kända för de första amerikanska presidenterna och människorna som skapade Coca-Cola, General Electric och andra stora och framgångsrika företag).

I sin erfarenhet i mer än tjugo år återupptäckte John Maxwell dessa lagar och omsatte dem i praktiken. Dessa lagar har hjälpt John att växa till en verkligt fantastisk ledare. Även om hans företag är små (bara 4 av dem och var och en sysselsätter cirka 150 personer), följde ledare honom och anslöt sig till hans team, som var imponerade av det arbete John gjorde och hans önskan att växa och utvecklas som en stor ledare.

John Maxwells första lag om ledarskap är takets lag.

Varje person med sin uthållighet, sin inspiration, sin uppfinningsrikedom kan nå fantastiska framgångar, men det finns ett stort MEN. Om han inte växer som ledare, då kommer hans verksamhet att sjunka, kommer att absorberas av konkurrenter, verksamheten kommer att kringgås av konkurrenter och trampas i sikte. VARFÖR kommer detta att hända? Ja, ledaren kommer helt enkelt att stagnera när andra kommer att höja följare, ledare, ledare skapar ledare. Varje person har sitt eget TAK, om det här taket är högt från födseln, kan en person inte röra sina axlar, men om det är lågt måste du utvecklas. John Maxwell, i The 21 Laws of Leadership, illustrerar takets lag genom att säga: "Ju högre du vill klättra, desto mer behöver du ledarskapsförmåga. Ju mer inverkan du vill ha, desto mer inverkan behöver du ha. Effektiviteten hos individen och organisationen är proportionell mot ledarskapets styrka."

John Maxwells andra lag om ledarskap är lagen om inflytande.

John Maxwell skriver att om en person inte kan utöva något inflytande, då kan han inte samla folk och leda dem. John skriver att många tror att en framgångsrik entreprenör och en ledare är identiska begrepp, men Maxwell säger att de inte är det. Människor är redo att köpa av entreprenörer, men de kommer inte att följa dem eller kommer av någon egen anledning på grund av en hopplös situation.

John Maxwells tredje lag om ledarskap är processens lag.

Framgångens väg, skriver John Maxwell, är en livslång väg, ledare längs denna väg blir inte över en natt, utan förbättrar sina ledaregenskaper under många år och till och med decennier: ”Att bli ledare är ungefär som att framgångsrikt investera kapital på aktiemarknaden. Om du hoppas kunna tjäna en förmögenhet på en dag, då har du ingen chans att lyckas ... När en person agerar på ett disciplinerat, konsekvent och systematiskt sätt, då är han redo oavsett vad hans mål är.

John Maxwells fjärde lag om ledarskap är navigeringslagen.

Alla kan vända på hjulet, men bara ledaren kan leda på rätt sätt: "En ledare är en person som ser mer än andra ser, som ser längre än andra ser och som märker innan andra märker." För att effektivt bana väg till målet är det nödvändigt att balansera optimism, realism, intuition, planering, tro, olika fakta. Om ledaren inte kan leda genom "stormigt vatten", kommer han att sänka skeppet.
För att följa navigeringslagen måste du: tänka igenom hela handlingsförloppet i förväg, lokalisera och systematisera mål, rikta justeringar av prioriteringar, identifiera nyckelpersoner, reservera tid för godkännande av planen, aktivt börja implementera, ställa in in till förväntade problem, märka och fira framgångar naturligtvis, kontrollera din plan dagligen.

John Maxwells femte lag om ledarskap är lagen om uppmärksamhet.

Du kan vara en direktör, men inte vara en ledare, eller så kan du vara en enkel anställd som har mer makt över laget än direktören. Varför är det så? Teamets uppmärksamhet är fokuserad på en person - den verkliga ledaren. Människor respekterar ledaren, hans position, hans handlingar; de gärningar han gjorde för folket. 1994 talade Moder Teresa för en stor publik (det fanns också etablissemanget i Washington, tjänstemän (som gav sina äldre föräldrar till vårdhem); feminister som gjorde många aborter för att bygga upp en karriär, alla lyssnade på Moder Teresa och där var inte en vänster som hon inte skulle förolämpa av sitt tal, till och med USA:s president och första dam var tysta och kunde inte säga ett enda ord mot Moder Teresas elände.Varför?För när en riktig ledare talar lyssnar folk, oavsett om de håller med om vad han anger eller inte håller med.

John Maxwells sjätte lag om ledarskap är att tillit är grunden för ledarskap.

Om folk litar på dig, då kommer de att stödja ditt åtagande, utan att ens gå in på detaljer, men om du bröt mot denna lag och försökte manipulera förtroende, då kommer följare att bli besvikna på DIG som ledare, på DIN IDÉ och de kommer att vända sig bort från du och kommer att leta efter en annan ledare. Att bygga förtroende är en av ledarens prioriteringar. John Maxwell skriver i sin bok The 21 Laws of Leadership: ”Förtroende är grunden för ledarskap. För att bygga upp självförtroende måste en ledare besitta följande egenskaper: kompetens, förmåga att etablera och upprätthålla en koppling till andra och karaktär.

John Maxwells sjunde lag om ledarskap är lagen om respekt.

Den här lagen låter så här: människor följer bara de ledare som är starkare än de själva. Ledaren måste dock veta, och måste också veta vad han vet, och måste kunna göra det han vet absolut klart för alla berörda. Människor har respekt för starka ledare, inte avundsjuka, och viktigast av allt, det största testet på respekt är i de perioder då ledaren gör några stora förändringar i sin organisation.

John Maxwells åttonde lag om ledarskap är att ledare ser världen genom ledarnas ögon.

Det är svårt att se alla möjliga situationer som kan uppstå som ett resultat av fel vägval, men ledaren väljer väldigt ofta vägen intuitivt, han ser på världen genom ledarens ögon och känner vart han ska vända sig för att vägen ska leda honom till det avsedda målet. Ledaren måste läsa av situationen och instinktivt veta vilken åtgärd som ska vidtas. Samtidigt kan ledare som vill lyckas göra det bästa av varje tillgång och varje resurs de har till förmån för sin organisation: de kan läsa den aktuella situationen, trender, resurser, sina medarbetare, sig själva.

John Maxwells nionde lag om ledarskap är magnetismens lag.

Den här lagen låter så här: den som är bredvid dig bestäms inte av vad du vill ha. Det bestäms av vem du är. I de flesta situationer attraherar du människor som har samma egenskaper som du. Detta är magnetismens lag: du attraherar människor precis som du. Om ledaren tror att människorna han attraherar kan bli bättre, då är det dags för dig att börja förbättra dig själv.

John Maxwells tionde lag om ledarskap är kommunikationslagen.

Ledare rör vid hjärtan innan de ber om att få använda sina händer. Ledare talar till våra hjärtan innan de talar till våra sinnen. Ju starkare relation och band mellan dem som individer, desto mer sannolikt kommer följaren att vilja hjälpa ledaren. En ledares jobb är att initiera kontakter med dem runt omkring honom, eftersom folk inte bryr sig om hur mycket du vet förrän de vet hur mycket du bryr dig.

John Maxwells elfte lag om ledarskap är den inre cirkelns lag.

En ledares potential bestäms av dem som står honom väldigt nära. För alla ledare är de mest värdefulla de som kan fostra andra ledare. Resultatet är ledarskap i flera generationer.

John Maxwells tolfte lag om ledarskap är lagen om bemyndigande.

Endast självsäkra ledare ger makt till andra Människors förmåga att uppnå resultat bestäms av deras ledares förmåga att delegera auktoritet. Nyckeln till att stärka andra är en enorm tro på människor.

John Maxwells trettonde lag om ledarskap är lagen om reproduktion.

Det krävs en ledare för att utveckla en ledare, människor kan inte ge till andra vad de själva inte har. Följare misslyckas helt enkelt med att producera ledare. Varje effektiv ledarskapsmentor gör utvecklingen av ledare till en hög prioritet i deras liv. Han vet att potentialen i hans organisation beror på den ständiga tillväxten hos de ledare som arbetar i den. Ju fler ledare det finns och ju starkare de är, desto högre är hans personliga chanser att lyckas.

John Maxwells fjortonde lag om ledarskap är lagen om totalt förtroende.

Människor attraheras av ledaren, och först då hans stora idé. Ledaren hittar den stora drömmen och hittar sedan människorna. Människor hittar ledaren och sedan sin dröm. Om människor en gång trodde på någon, är de redo att ge en chans till denna persons synvinkel, hans tankar och insikter. Människor vill gå tillsammans med dem som de håller högt.

John Maxwells femtonde lag om ledarskap är segerns lag.

Segerrika ledare känner att alternativet till seger är helt oacceptabelt för dem, så de överväger noggrant sätt att vinna och följer sedan den valda vägen, med alla resurser som står till deras förfogande. Ledare som tillämpar segerns lag är övertygade om att det inte finns något alternativ. Det är detta som ger dem viljan att kämpa.

John Maxwells sextonde lag om ledarskap är lagen om kraftfull impuls.

Tack vare impulsen tror andra att deras ledare bara är genier. Supportrar slutar se de tidigare bristerna hos sina nuvarande idoler. De glömmer de misstag som ledare har gjort tidigare. Impuls förändrar ledarnas ansikte i folkets ögon. Med tillräckligt med momentum för att agera blir nästan alla slags förändringar möjliga.

John Maxwells sjuttonde lag om ledarskap är lagen om prioritet.

Som ledare bör du tillbringa större delen av din tid i de områden där du är starkast. Om någon i din organisation kan göra detta jobb med 80 procent effektivitet jämfört med dig, ge det här jobbet till honom. Om någon potentiellt kan föras till den angivna nivån, bör denna person utvecklas så att det i framtiden är han som kommer att engagera sig i detta arbete.

John Maxwells artonde lag om ledarskap är lagen om uppoffring.

Offerlagen säger att du måste ta ett steg tillbaka för att gå framåt. Uppoffring är en konstant del av ledarskap. Det är en pågående process, inte en engångsavgift. Prata med vilken ledare som helst och du kommer att upptäcka att han har gjort upprepade uppoffringar. Vanligtvis, ju högre denna ledare har stigit, desto större uppoffringar gjorde han och fortsätter att göra. Effektiva ledare offrar mycket för att ägna sig åt det de anser vara viktigt.

John Maxwells nittonde lag om ledarskap är lagen om timing.

En ledare som vidtar fel åtgärder vid fel tidpunkt är skyldig att misslyckas och uppleva alla negativa konsekvenser. När ledare vidtar rätt åtgärder vid rätt tidpunkt är framgång nästan oundviklig. Att förstå situationen och veta hur man ska agera räcker inte för att lyckas i ledarskapet. Framgång kommer bara från rätt åtgärd vid rätt tidpunkt. Allt annat beteende har ett högt pris. Detta är lagen om timing.

John Maxwells 20:e lag om ledarskap är lagen om krampaktig tillväxt.

För att helt enkelt öka tillväxten, leda följare, för att multiplicera den många gånger, leda ledare Ledare som utvecklar följare och anhängare ser till att deras organisation växer med endast en person åt gången. Å andra sidan multiplicerar de ledare som utbildar ledare sin tillväxttakt många gånger om, för tillsammans med varje ledare som de fostrar får de tayuke och alla hans mästare i sina led.

John Maxwells tjugoförsta lag om ledarskap är att en ledares bestående värde mäts av kontinuitet.

Max Dupree, författare till Ledarskap är en konst, sa: "Att tillhandahålla kontinuitet är ett av huvudansvaret för en ledare." Det verkar dock som om av alla ledarskapslagar är arvslagen den som iakttas av det minsta antalet ledare. Prestationer kommer till dem som kan skapa och verkligen göra stora saker på egen hand, utan hjälp utifrån. Framgång kommer när en person ger sina anhängare möjlighet att göra stora saker med honom. Betydelse kommer när han utvecklar ledare som är redo att göra stora saker för honom. Men ett sant arv skapas bara om en person vet hur man för sin organisation till ett tillstånd där stora saker händer där utan honom.
.

John Maxwells 21 lagar för ledarskap

John Maxwell, en ledande ledarskapsexpert och grundare av IN JOY, en organisation som hjälper till att maximera personlig och ledarskapspotential, talar i sin bok The 21 Irrefutable Laws of Leadership om de lagar som utgör grunden för ledarskap i alla områden där du kallas. att leda människor för dig själv. Maxwell säger att när man läser om dessa lagar bör man alltid ha fyra principer i åtanke.

Dessa lagar kan man lära sig. Vissa lagar är lättare att förstå och tillämpa än andra, men du kan behärska var och en av dem.

Dessa lagar kan övervägas en efter en. Varje lag kompletterar alla andra, men du behöver inte behärska en för att lära dig en annan.

Dessa lagar har konsekvenser. Tillämpa dessa lagar och folk kommer att följa dig. Bryt eller ignorera dem och du kommer inte att kunna leda andra.

Dessa lagar utgör grunden för ledarskap. När du har lärt dig dessa principer bör du omsätta dem i praktiken och tillämpa dem i ditt liv.

Och här är själva ledarskapets lagar, formulerade av John Maxwell:

1. TAKLAGEN. Förmågan att leda bestämmer nivån på en persons effektivitet.

Bröderna Dick och Maurice kom så nära som möjligt förverkligandet av den amerikanska drömmen, men uppnådde aldrig sin plan. Istället var det en man vid namn Ray som gjorde det till företaget de grundade. Detta hände eftersom ingen av bröderna kände till takets lag.

2.LAGEN OM PÅVERKAN. Det sanna måttet på ledarskap är inflytande, varken mer eller mindre.

Hennes man hade allt: rikedom, privilegier, hög position och en kunglig titel. Men istället valde prinsessan Diana en helt annan värld. Varför? Hon förstod lagen om inflytande.

3.PROCESSLAGEN. Du blir en ledare dag för dag, inte över en natt.

Theodore Roosevelt hjälpte till att bygga världsmakten, vann Nobels fredspris och blev USA:s president. Men idag skulle du inte ens veta hans namn om han inte kände till processens lag.

4. NAVIGATIONSLAG. Alla kan vrida på skeppets hjul, men det krävs en ledare för att rita en kurs.

Med hjälp av en pålitlig kompass ledde Scott sitt äventyrsteam till jordens ändar - och till en berömd död. De skulle ha överlevt om bara han, deras ledare, hade känt till navigeringslagen.

5.LAG E. F. HUTTON. När en sann ledare talar lyssnar folk på honom.

Unge John kom till det första mötet i kyrkorådet och trodde att han var ansvarig. Han upptäckte snart vem den verklige ledaren var och lärde sig på vägen E. F. Huttons lag.

6. LAG OM FAST JORD. Förtroende är grunden för ledarskap.

Om Robert McNamara hade känt till lagen om fast stiftelse, hade Vietnamkriget och allt som hände i landet på grund av det kunnat ha gått helt annorlunda.

7.RESPEKTENS LAGEN. Människor följer naturligtvis de ledare som är starkare än de själva.

Alla tänkbara olyckor slog ner över henne från alla håll, men tusentals och åter tusentals människor kallade henne sin ledare. Varför? Ja, för att de inte kunde fly från respektslagens makt.

8. INTUITIONENS LAG. Ledare utvärderar allt genom ledarskapets lins.

Hur kom det sig att Norman Schwarzkopf gång på gång kunde komma till kärnan av problemet medan ledarna runt honom förblev blinda? Svaret kommer från den faktor som skiljer stora ledare från bara bra: intuitionslagen.

9. MAGNETISMENS LAG. Du lockar människor precis som du.

Varför är "Dallas Cowboys", en gång respektfullt kallade "all-America crew", nu så ofta överhopade, och heta debatter kokar runt dem? Detta förklaras helt av magnetismens lag.

10. KOMMUNIKATIONSLAG. Ledare rör vid hjärtan innan de ber om att få använda sina händer.

Elizabeth Dole bemästrade det perfekt. Om hennes man Bob hade gjort detsamma, skulle han mycket väl ha blivit USA:s fyrtiotredje president. Det handlar om kommunikationslagen.

11. LAGEN OM DEN INRE CIRKELN. En ledares potential bestäms av dem som står honom väldigt nära.

John använde sig redan fullt ut av tidshantering, men han ville göra mer. Hans prioriteringar pressades också till det yttersta, men det är bara tjugofyra timmar på ett dygn! Hur kunde då John flytta till en ny, högre nivå? Han omsatte lagen om den inre cirkeln.

12. LAG OM EMPOWERMENT. Endast självsäkra ledare ger makt till andra.

Henry Ford anses vara idolen för det amerikanska näringslivet för den revolution han åstadkom inom bilindustrin. Av någon anledning började han plötsligt snubbla så allvarligt att hans son började frukta att bilföretaget Vadställe gick inte sönder helt? Ford Sr. blev en fånge av lagen om bemyndigande.

13. REPRODUKTIONSLAG. Det krävs en ledare för att växa en ledare.

Vad har de olika topptränarna i National Football League gemensamt? Du kan spåra rötterna till deras ledarskapsförmåga och sluta med en handfull av samma mentorer. Samma sak gäller för hundratals vd:ar för de största företagen. Mer än 80% av alla ledare är resultatet av lagen om reproduktion.

14. LAGEN OM FULLSTÄNDIG FÖRTROENDE. Människor attraheras av ledaren, och först då - hans stora idé.

När Judy Estrim först startade företaget tog det sex månader för henne att samla in pengarna. Andra gången tog det ungefär sex minuter. Vad orsakade en sådan skillnad? Skyll på lagen om fullständigt förtroende.

15. LAG OM SEGER. Ledare hittar ett sätt att få sitt lag att vinna.

Det som räddade England från blixtkriget tvingade fram apartheidens reträtt i Sydafrika och gav basketlaget många gånger om Chicago Bulls vinna ett NBA-mästerskap? I alla tre fallen är svaret detsamma: deras ledare levde efter segerns lag.

16. LAGEN OM EN KRAFTIG PÅverkan. Impuls är en ledares bästa vän.

Jaime Escalante kallas den bästa läraren Amerika. Men hans lärarförmåga är bara halva historien. Framgång kom till honom och till Garfield High School tack vare lagen om kraftfull impuls.

17. PRIORITETSLAG. Ledare förstår att att vara aktiv inte nödvändigtvis innebär att gå mot ett mål.

Jack Welch tog över ledarskapet för ett företag som redan nått stora höjder, och kunde, som en raket, skjuta upp det ännu högre upp i stratosfären. Vad använde han som startramp? Naturligtvis prioriteringslagen.

18. OFFERLAGEN. En ledare måste kunna ta ett steg tillbaka för att kunna gå framåt senare.

Han var en av de mest högljudda amerikanska kritikerna av statlig inblandning i näringslivet. Varför stod Lee Iacocca inför kongressen med mössan i handen och bad om lånegarantier? Han gjorde det för att han förstod offrets lag.

19. LAGEN OM TIDLIGT. Att veta när man ska leda är lika viktigt som att veta vad man ska göra och vart man ska gå.

Han säkrade sitt val till presidentposten i USA. Det kostade honom presidentskapet. Vad det är? Ibland kan han stå mellan dig och din förmåga att vara en effektiv ledare. Det kallas lagen om timing.

20. LAGEN OM HOPP-TILLVÄXT. För att helt enkelt öka tillväxten, leda följare; för att multiplicera den många gånger, leda ledare.

Hur kan en person i ett utvecklingsland växa sin organisation från 700 personer till över 14 000 på bara sju år? Han lyckades göra detta med hjälp av ledarens speciella matematik. Detta är hemligheten bakom lagen om krampaktig tillväxt.

21. ARVSLAG. En ledares varaktiga värde mäts i kontinuitet.

Många företag, efter att ha förlorat sina första personer, hamnar i en svacka. Men när Roberto Goizueta dog, Coca Cola ryckte inte ens till. Varför? Före sin död levde Goizueta i enlighet med arvslagen.