Ledarskapets 21 oföränderliga lagar av John Maxwell. John Maxwells lagar om ledarskap. Lagen om fast mark

Ledarskapets utveckling Allt förändras i vår snabbt föränderliga värld. Ledarskap, som alltid är i framkant av mänskliga framsteg, kan inte vara ett undantag. I vår Leadership Hall of Fame (se uppifrån och ned) porträtt av sådana fantastiska

Ju mer du försöker göra i livet, desto oftare och mer självsäker kommer du att komma till slutsatsen att allt beror på ledarskap. Alla ansträngningar du gör som kräver inblandning av andra kommer antingen leva eller dö beroende på ditt ledarskap. Ledarskapets lagar kan läras. Vissa lagar är lättare att förstå och tillämpa än andra, men du kan behärska var och en av dem. Tillämpa dessa lagar och folk kommer att följa dig. Bryt eller ignorera dem och du kommer inte att kunna leda andra. När du har lärt dig dessa principer, använd dem i praktiken och tillämpa dem i ditt liv.

1. Takets lag
Förmågan att leda bestämmer nivån på en persons effektivitet.
Ju lägre förmåga en person har att leda människor, desto lägre taket för dess möjligheter. Ju högre ledarskap, desto större effektivitet. Till exempel, om din ledarskapsförmåga är betygsatt 8 poäng, kommer effektiviteten aldrig att vara mer än 7 poäng. Om dina ledarskapsdata bara är betygsatta till 4, kommer din effektivitet inte att vara högre än 3. Om du gillar det eller inte, din förmåga att leda avgör alltid nivån på din effektivitet och potentiella inverkan på organisationen där du arbetar.

2. Inflytandelag
Det sanna måttet på ledarskap är inflytande, varken mer eller mindre.
Den som tror att han leder folk, men ingen följer honom, tar bara en promenad. Om du inte kan påverka andra, kommer de inte att följa dig. Och om de inte följer dig, då är du ingen ledare. Detta är lagen om inflytande. Oavsett vad olika ansikten säger till dig, kom ihåg att ledarskap betyder inflytande.

3. Processlag
Du blir en ledare dag för dag, inte över en natt.
Om du vill bli ledare är de goda nyheterna för dig att det går att uppnå. Alla har en motsvarande potential, men ledarskapet kommer inte plötsligt, över en natt. Det kräver uthållighet. Och här är det absolut omöjligt att ignorera processens lag. Ledaregenskaper utvecklas inte över en natt. Ibland tar det en livstid att göra det.

4. Navigationslag
Alla kan vända på rodret, men det krävs en ledare för att sätta kursen.
Huvudhemligheten i navigeringslagen är förberedelser. Om du förbereder dig väl kommer du att ingjuta förtroende hos människor och inspirera dem. Brist på förberedelser har motsatt effekt. Det är inte projektets omfattning som avgör dess godkännande, stöd och framgång. Avgörande här är ledarens skala. De ledare som är bra navigatörer kan ta sina följare nästan överallt.

5. Huttons lag
När en sann ledare talar lyssnar folk på honom.
För många år sedan var ett företags reklammotto: "När E. F. Hutton pratar lyssnar folk." Så när Moder Teresa talade lyssnade folk på henne. Varför? Hon var en riktig ledare.
När du pratar, lyssnar folk – jag menar, lyssnar de verkligen? Eller väntar de och vill höra vad någon annan har att säga om saken innan de agerar? Om du har modet att ställa dessa frågor till dig själv och svara på dem kan du lära dig mycket intressant och lärorikt om din nivå av ledarskap. Detta är kraften i Huttonlagen.

6. Lagen om fast mark
Förtroende är grunden för ledarskap.
Varje ledare, som börjar fungera i en ny betydelsefull position, har viss förtroende. Från det ögonblicket fyller han antingen på sin förråd eller förbrukar den. Om han tar det ena dåliga beslutet efter det andra, så fortsätter han hela tiden att förlora den kredit han har. Äntligen kommer en dag då ledaren, efter ännu ett dåligt beslut, är på väg att sträcka sig ner i fickan och plötsligt inser att det inte finns något kvar. Och i en sådan situation spelar det ingen roll vad ditt nästa misstag var - stort eller litet. Om din trovärdighet har tagit slut, då har du kommit till ett slut som ledare.

7. Respektens lag
Människor följer naturligtvis de ledare som är starkare än de själva.
Det finns många sätt att mäta en följares respekt för sin ledare, men det kanske största testet på respekt kommer när ledaren gör någon större förändring i sin organisation. Människor som får 9:or eller 10:or i förmåga kommer inte att följa någon som knappt får 7:or. Det är så ledarskap fungerar. Detta är hemligheten bakom lagen om respekt.

8. Intuitionens lag
Ledare utvärderar allt genom ledarskapets lins.
Faktum är att ledarskap är mer en konst än en vetenskap. Principerna för ledarskap är konstanta, men deras specifika tillämpning varierar med ledaren och situationen. Det är därför som här krävs intuition. Utan det kan livet överraska dig, vilket är något av det värsta som kan hända en ledare. Om du vill leda människor måste du lyda intuitionens lag.

9. Magnetismens lag
Du lockar människor precis som du.
Vad tycker du om de människor som för närvarande är samlade runt dig? Är de sådana starka och kapabla potentiella ledare du skulle vilja se omkring dig? Kan de vara bättre? Kom ihåg att deras kvalitet är upp till dig. Du lockar människor precis som du. Detta är magnetismens lag. Om du tror att människorna du lockar kan vara bättre, då är det dags för dig att börja förbättra dig själv.

10. Kommunikationslag
Ledare rör vid hjärtan innan de ber om att få använda sina händer.
Underskatta aldrig vikten av att etablera en nära relation mellan dig och de människor du leder. De säger att för att vägleda dig själv genom livet, använd ditt huvud; för att leda andra, använd ditt hjärta. Sådan är anslutningslagens natur. Du måste alltid röra en mans hjärta innan du förväntar dig att han ska följa dig.

11. Inre cirkelns lag

12. Lagen om bemyndigande
Endast självsäkra ledare ger makt till andra.
Nyckeln till att stärka andra är en enorm tro på människor. Sanningen är att empowerment verkligen har en kraftfull effekt, inte bara på den person som det ges och som utvecklas genom det, utan också på mentorn själv. Genom att göra andra till mer betydelsefulla individer blir vi själva mer betydelsefulla.

13. Lag om reproduktion
Det krävs en ledare för att växa en ledare.
Allt börjar på toppen, för det krävs en ledare för att växa en ledare. Följare, anhängare och de som går i någons fotspår kan inte göra det. Samt inte kapabel till detta och olika officiellt etablerade program. Det är nödvändigt för en viss person att känna en annan person, visa honom allt som behövs och utbilda honom. Detta är lagen om reproduktion.

14. Law of Complete Trust
Människor attraheras av ledaren, och först då - hans stora idé.
Som ledare tjänar du inga poäng för att misslyckas i någon strävan, inte ens den ädlaste. Du tjänar inte på att ha rätt. Din framgång mäts av din förmåga att verkligen få människor dit de vill och behöver gå. Men du kan bara göra detta om folk först tror på dig som ledare. Detta är verkligheten i lagen om fullständigt förtroende.

15. Lag om aktualitet
Att veta när är lika viktigt som att veta vad man ska göra och vart man ska gå.
Att förstå situationen och veta hur man ska agera räcker inte för att lyckas i ledarskapet. Framgång kommer bara från rätt åtgärd vid rätt tidpunkt. Allt annat beteende har ett högt pris. Detta är lagen om timing.

16. Lagen om kraftfull impuls
Impulsen är här bästa vän ledare.
Varje ledare ställs inför behovet av att göra förändringar i verksamheten i sin organisation. Nyckeln här är momentum att gå framåt - vad jag kallar "kraftfull impuls." Precis som varje sjöman vet att det är omöjligt att styra ett skepp som inte rör sig, så förstår starka ledare att för att ändra riktning måste man först börja röra sig – det är just den kraftfulla impulsens lag.

17. Prioritetslag
Kraftig aktivitet betyder inte nödvändigtvis framsteg mot målet.
Den största framgången kommer först när du fokuserar dina anställda på det som verkligen betyder något. Ta dig tid att omvärdera dina egna prioriteringar som ledare. Har du spridit ut dig för mycket i dina prioriteringar? Eller är du verkligen fokuserad på de få sakerna som ger högst avkastning? Om du inte lever enligt prioriteringslagen så är det troligt att dina ansträngningar är bortkastade.

18. Offerlagen
En ledare måste kunna ta ett steg tillbaka för att kunna gå framåt senare.
Detta gäller för alla ledare oavsett yrke. Det finns ingen framgång utan uppoffringar. Prata med vilken ledare som helst och du kommer att upptäcka att han har gjort upprepade uppoffringar. Vanligtvis, ju högre denna ledare har stigit, desto större uppoffringar gjorde han och fortsätter att göra. Effektiva ledare offrar mycket för att ägna sig åt det de anser vara viktigt. Så här fungerar Offerlagen.

19. Segerns lag
Ledare hittar ett sätt att få sitt lag att vinna.
Ledare som tillämpar segerlagen är övertygade om att alla resultat som är mindre än framgång är oacceptabelt och oacceptabelt. De har ingen reserv. Det är detta som ger dem viljan att kämpa. Vilken är din egen nivå av förväntningar när det kommer till framgång? Eller, när tiderna blir tuffa, är du redo att hissa den vita flaggan? Ditt svar på denna fråga kan avgöra om du misslyckas eller lyckas som ledare.

20. Lagen om krampaktig tillväxt
För att helt enkelt öka tillväxten, leda följare; för att multiplicera den många gånger, leda ledare.
Du kommer att kunna nå den högsta nivån av ledarskap endast om du börjar utveckla ledare, inte följare. I organisationer där ledare fostrar och fostrar andra ledare finns en otrolig multiplikatoreffekt. Det enda sättet att uppnå språng och gränser i tillväxten är att anamma ledarnas matematik. Detta är den otroliga kraften i lagen om krampaktig tillväxt.

21. Legacy Law
En ledares varaktiga värde mäts i kontinuitet.
Dina ledarskapsförmåga kommer inte att mätas av vad du personligen uppnått under din tjänstgöring i denna organisation, och inte ens av vad ditt team som helhet har uppnått. Det viktigaste kriteriet kommer att vara hur väl dina anställda och din organisation kommer att prestera efter att du slutar. Dina egenskaper som ledare kommer att bedömas på en skala som överensstämmer med arvslagen. Ditt bestående värde kommer att mätas genom kontinuitet.

Tur och framgång följer med de starkaste ledarna. Genom att få livserfarenhet börjar en person märka en enkel och naturlig process för att dela upp samhället i två stora läger: de som ger order - ledare och de som utför dem - underordnade. Och det är ganska uppenbart att den första gruppen människor mår bättre. Och poängen ligger inte ens i nivån av materiellt välstånd, utan i medvetenheten om ens roll i denna värld. Ledare är säkra på sina förmågor, tvivlar sällan på riktigheten av sina beslut och förändrar världen runt dem på alla möjliga sätt, medan andra människor tvärtom förändrar sig själva under påverkan av miljön. De förs vidare till någon med modersmjölk, och redan i skolan samlar sådana killar grupper av lojala anhängare runt sig, medan någon utvecklade sina ledaregenskaper, stoppade in stötar och blåmärken på sin livsväg som ledare.

Många av ledarskapets hemligheter har beskrivits i boken The 21 Irrefutable Laws of Leadership av John Maxwell. Verket är litet i volym, men ger mycket tankeställare och argumenterar för att ledarskap kan läras. Vi uppmärksammar dig på en kort översikt av de huvudsakliga teserna och idéerna som ges i John Maxwells arbete.

En anställds prestation bestäms av hans ledarskapsförmåga. Om dina ledaregenskaper i någon abstrakt skala bedöms till 6 poäng, kommer arbetets effektivitet och den möjliga inverkan på företagets liv aldrig att överstiga 5 poäng. Endast genom att "pumpa" kommer du att kunna öka din relevans och effektivitet.

2. Lag om inflytande

Sant ledarskap manifesteras enbart genom att påverka människor och deras handlingar, och inte genom din uppfattning om situationen. Om folk, efter motiverande tal och andra, enligt din åsikt, ledarskapshandlingar inte följer dig, utan fortsätter att röra sig längs deras banor, då är du ingen ledare. Endast förmågan att påverka en person och få honom att ändra sig om en fråga gör dig till en ledare.

3. Processens lag

Du kan inte läsa en bok, lyssna på en föreläsning eller prata med en guru och bli en ledare med ett knäpp med fingrarna eller en hemlig besvärjelse. Det tar månader och till och med år att utveckla de rätta egenskaperna, så utan uthållighet och daglig träning kommer du aldrig att uppnå ledarestatus.

4. Navigeringslagen

Även ett barn kan lära sig att vrida på ratten, men bara ledaren kan bygga den enda sanna vägen. Kärnan i navigeringslagen ligger i noggrann förberedelse för uppgiften och förmågan att förutse alternativ för utvecklingen av situationen. Goda förberedelser och full kunskap om ämnet inger förtroende i människors hjärtan och får dem att följa dig. Myntets baksida är farlig: om du ledde människor och ledde dem till en återvändsgränd efter långa utmattande vandringar, så kommer allt ditt ledarskap att försvinna på ett ögonblick.

5. Huttons lag

Lagen är uppkallad efter Edward Hutton, grundaren av ett av de mest respekterade finansiella företagen i USA, EF Hutton. En gång var mottot för hans företag: "När Edward Hutton talar, lyssnar folk." Dessutom lyssnade folk på Moder Teresa, Mahatma Gandhi och fortsätter att lyssna på Dalai Lama XIV. Ställ dig själv en fråga och försök att svara ärligt på den: "När jag talar, lyssnar folk på mig eller bara hör?". Dina ord måste vara sanna i första hand. När du har pratat klart ska folk inte vänta på bekräftelse av dina ord från någon annan. Om dina tal leder till handling snarare än ytterligare diskussion, då är du en ledare.

6. Fast marks lag

Om du antar en ledarposition får du ett förtroendekredit, både från högre myndigheters sida och från teamets sida. Ett par felaktiga beslut är ingenting, för vi är alla människor och kan göra misstag. Men om, i kvantitativa termer, kloka handlingar börjar ge efter för förhastade beslut, var då beredd på det faktum att du vid ett ögonblick kommer att passera point of no return. Ha detta i åtanke nästa gång du leder människor på en riskfylld verksamhet.

7. Respektens lag

Låt oss återgå till vår abstrakta skala. Personer vars förmågor är betygsatta till 10 kommer inte att följa 6. Dessa bedömningar är inte utfärdade av någon, de är som etiketter som hängs på egen hand under långvarigt gemensamt arbete i ett team. Kärnan i lagen är att människor är redo att följa ledare som intuitivt förefaller oss starkare och mer kapabla än vi själva. Inga kunskaper om att tala inför publik kommer att göra dig till en ledare om folk inte respekterar dig.

8. Intuitionens lag

En ledare måste lita på sin intuition, eftersom ledarskapsböcker kan förklara teorin och introducera dig till de grundläggande begreppen, men i praktiken kommer saker att visa sig vara mycket mer förvirrande. Och en ledares största mardröm är en situation som överraskar dem inför sina följare. Det sjätte sinnet, liksom ledarskapet i sig, ges inte från födseln – det kan och bör utvecklas.

9. Magnetismens lag

Det kan också kallas spegelns lag. Ta en objektiv titt på din närmiljö – du är deras genomsnittliga kopia. Starka människor lockar starka människor, smarta människor attraherar smarta människor och så vidare. Allt som du inte gillar i din miljö är troligen inneboende i dig. Leta därför efter negativa egenskaper hos människorna i din umgängeskrets och börja korrigera dessa egenskaper hos dig själv.

10. Kommunikationslagen

Det finns en bedömning att huvudet hjälper till att leda sig själv i livet, och för att leda andra människor måste man använda hjärtat. Det är väldigt svårt, och ibland till och med omöjligt, att bli ledare för människor som man inte har en nära relation till. Det är tydligt att Gandhi inte var bekant med alla sina anhängare, men när det kommer till företagets arbete, kommer en person inte uppriktigt att följa dig förrän du rör hans hjärtsträngar med dina ord och handlingar.

11. Lagen för den inre cirkeln

Det är en följd av den tidigare lagen. En ledares potential bestäms till stor del av hans omgivning. Du kan ibland behöva trampa på strupen på dina känslor och bli av med människor som drar dig till botten. Omge dig med de bästa människorna som inte bara är trevliga att arbeta med, utan också som du kommer att lära dig nya saker av. Det är omöjligt att bära bördan av ledarskap ensam, och ledarskap är verkligen ett stort ansvar, det är omöjligt, det måste alltid finnas trogna människor som är redo att ge en axel. Den inre cirkeln kan ta år att bilda.

12. Lagen om bemyndigande

När du får makten måste du lära dig att dela den. Var inte rädd för att stärka andra, att delegera en del av ditt ansvar är en stor konst. Genom att dela din makt med dina underordnade vinner du inte bara deras förtroende och hjälper dem att utvecklas snabbare, utan också utveckla dig själv. Det är lätt att tappa tron ​​på mänskligheten, men tvärtom är det väldigt svårt att lära sig lita på människor.

13. Lag om reproduktion

Endast en ledare kan uppfostra en ledare. Varken anhängare, underordnade eller någon officiell organisation kan göra en person till ledare. Endast den personliga interventionen och mentorskapet från en duktig ledare kommer att hjälpa till att fostra och utbilda en ny ledare.

14. Lagen om fullständigt förtroende

Människor attraheras av ledaren, och idéerna och världsbilden bakom honom är alltid sekundära. Kom ihåg att även beväpnad med de ädlaste motiven kommer du inte att bli en ledare om du inte kan leda dina anhängare till ditt mål. Men å andra sidan kommer du inte att uppnå ett resultat förrän du får förtroende. Löften ska göras tryggt och djärvt, men samtidigt ska man inte sätta orealistiska mål.

15. Modernitetens lag

Man måste veta inte bara vad man ska göra och hur man gör det, utan också när man ska göra det. Här kommer full medvetenhet om situationen och samma intuition till undsättning. Samma åtgärd som utförs vid olika tidpunkter kan få helt olika konsekvenser.

16. Lagen om kraftfull impuls

Det är ingen nytta med dina kunskaper som erfaren bilist om bilen står stilla. Därför är en av de viktigaste färdigheterna hos en ledare förmågan att ge impulser att gå framåt. Detta inkluderar också den viktigaste egenskapen för en ledare - hängivenhet för saken, som kan nå ända till självuppoffring. När människor ser en sådan passion och engagemang för resultat börjar de motvilligt gå i samma riktning med dig.

17. Prioritetslagen

Kraftig aktivitet indikerar inte alltid ett förhållningssätt till målet. Det är mycket viktigare att inte slösa bort din energi och dina följares energi, utan att rikta den in i en smal kanal, som bestäms av rätt prioritering. Du måste med jämna mellanrum fokusera och undra om du har spridit för mycket i dina prioriteringar. Fokusera dina ansträngningar på saker som ger mest avkastning.

18. Offerlagen

Ledaren vet hur man känner igen lokala nederlag och gör periodvis uppoffringar för ett högre måls skull. Vägen till framgång är inte en inhägnad trappa, utan en farlig bergsväg, på vilken du omedelbart måste förbereda dig för eventuella fall. Och ju högre du avancerar som ledare, desto mer kommer du att behöva offra – du kan inte skydda dig från detta, du måste lära dig att klara av detta.

19. Segerns lag

Endast en positiv attityd är acceptabel för en ledare. Om du själv tvivlar på framgången med fallet, kommer människorna som litade på dig att överföra denna känsla förstärkt många gånger om. Du kan tänka på sätt att ta dig runt, men du bör inte ens tänka på sätt att dra dig tillbaka och kapitulera.

20. Lagen om krampaktig tillväxt

I lagen om reproduktion sa vi att endast en annan ledare kan hjälpa dig att bli ledare. The Law of Spasmodic Growth säger att det kommer att hjälpa till att göra otroliga framsteg i arbetet genom att lyfta ledare från dina följare. Rörelsen mot målet kommer att gå många gånger snabbare om du inte självständigt leder 100 personer, utan gör 10 av dem till oberoende ledare och stärker dem.

21. Legacy Law

Var beredd på att dina ledarskapsförmågor inte kommer att utvärderas under arbetet och inte ens efter det framgångsrika uppnåendet av målet, utan först efter att du ger vika för de unga och kliver åt sidan. Människor ska inte blint följa bara en ledare och efter hans avgång kunna fortsätta röra sig i en given riktning.

Acceptera dessa lagar, ta ut sanningen ur dem, projicera dem in i ditt liv och gå steg för steg mot att bli en ledare med stor bokstav. Vi rekommenderar också att du köper och läser den fullständiga versionen av John Maxwells bok. Lycka till på din svåra väg och tro på dig själv. Kom ihåg att alla kan bli ledare, men alla orkar inte göra det!

Den välkände amerikanske författaren, professionella talaren, ledarskapsseminariet och konsulten John Maxwell är författare till över tio böcker om så kallad "modifiering" av jaget. Hans skrifter utforskar metoder för personlig självförbättring som ger fantastiska resultat. Maxwells popularitet är inte begränsad till USA, utan sträcker sig helt välförtjänt till andra länder i världen. "21 Irrefutable Laws of Leadership" är en av de bästa böckerna av denna författare, där han tydligt skiljer mellan begreppen ledarskap och management, vars ersättning andra ämnesskribenter ofta syndar. Till exempel, till och med en av apologeterna för genren personlig självförbättring, Jack Welch, i sin skapelse "The Winner" ägnar en mager del av området åt själva ledarskapsfrågorna. För det mesta uttrycks samma frågor genom ledningsmetoder. Det är tydligt att i den "rena formen" assimileras alla regler och tekniker av läsaren mycket lättare och snabbare.

I sin bok The 21 Irrefutable Laws of Leadership diskuterar John Maxwell 21 regler eller personlighetsförmågor som kan utvecklas och förbättras. Dessa regler eller, baserat på namnet, lagar presenteras av författaren på ett mycket lättillgängligt sätt och stöds av ett antal exempel, vilket i hög grad hjälper deras kvalitativa förståelse och "assimilering". Ledarskapsreglerna som identifierats av Maxwell inkluderar lagarna för "tak", "inflytande", "process", "navigering", "Hutton", "fast mark", "respekt", "intuition", "magnetism", "anslutning" , "nära cirkel", "empowerment", "reproduktion", "fullt förtroende", "seger", "kraftig impuls", "prioritet", "uppoffring", "aktualitet", "svalltillväxt" och "arv". Den exakta implementeringen av dessa regler, enligt författaren John Maxwell, kommer att tillåta varje person som siktar på att bli chef att bli en stark ledare. För dig som redan har erfarenhet av att leda människor i olika positioner, detta jobb Maxwell hjälper dig att förbättra dina yrkeskunskaper, backa upp dina ambitioner med handlingar och nå en ny kvalitetsnivå.

Boken "21 Irrefutable Laws of Leadership" är ett av den berömda amerikanske författaren och konsulten John Maxwells bästa verk. Det är bra för bekantskap och praktisk tillämpning, både för erfarna chefer och människor som precis har vant sig vid detta område. För den senare kan det fungera som en språngbräda för ett hopp mot att skapa en framgångsrik karriär.

Du kan ladda ner boken "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" av författaren John Maxwell genom att klicka på knappen: (PDF-version )