Kā izdzīvot no priekšnieka uzspiesta neprofesionāla darbinieka kolektīva. Protege - kas tas ir? Kā kļūt par protežē? Lietošanas piemēri Vienmēr pierakstiet pretinieka darbības uz papīra

Dažreiz birojs kļūst par īstu cīņas lauku starp negribīgiem kolēģiem, no kuriem katrs cenšas atbrīvoties no sava pretinieka un ieņemt "vietu saulē". Īpaši tas attiecas uz gadījumiem, kad tiek pieņemts jauns darbinieks, jo tad pastāv draudi, ka var tikt vaļā no kāda no “vecajiem”. Lai izdzīvotu tik "bīstamu" kolēģi, jums būs jāveic nopietni pasākumi un jārīkojas izlēmīgi. Ir labi, ja darbinieks traucē ne tikai jums - jo vairāk cilvēku pret viņu iebilst, jo lielāka iespēja, ka, lai izvairītos no nevajadzīgām ķildām un izrēķināšanās, vadība nolemj no viņa atbrīvoties. Šādā gadījumā konkurents, visticamāk, drīz izlidos no uzņēmuma bez jūsu palīdzības. Bet ko darīt, ja iebilstošais kolēģis pēkšņi izrādījās priekšnieka protežē? Šeit lieta ir daudz sarežģītāka. Būs jāizmanto ļoti viltīgi triki, rūpīgi apsverot stratēģiju, kā atbrīvoties no pretinieka. Ja pēdējā laikā jūs arvien vairāk domājat, kā izdzīvot kolēģi no darba, tad šis raksts ir domāts jums. Rīkojies izlēmīgi un pārliecinoši un izturies līdz galam!

Darbojieties caur vadītāju

Ja jums ir nepatika pret jaunu darbinieku, mēģiniet pierādīt vadītājam, ka viņš ir acīmredzami nevietā. Lai to izdarītu, uzaiciniet kolēģi veikt uzdevumu, kas, jūsuprāt, būs ārpus viņa spēka. Noteikti nosakiet skaidrus termiņus. Tādējādi jūs skaidri liksiet priekšniekam saprast, ka bezjēdzīgs kolēģis būs papildu balasts uzņēmumam. Neaizmirstiet atzīmēt kontrastu starp komandas darbu un tikko atbraukušā "blatņika" negatīvajiem "veiksmēm".

Vienmēr pierakstiet pretinieka aktivitātes uz papīra

Pierakstiet, cik daudz viņš paspēj izdarīt atvēlētajā laikā, kad viņš neiederas un kad viņš "uzlauž". Tātad jūs varat neverbāli pierādīt priekšniekam, ka būtu labāk atrast viņam cienīgāku aizstājēju. Ja jaunpienācējs kavē darbu, palūdziet uzrakstīt paskaidrojošu piezīmi, un, ja turklāt viņš pastāvīgi kavējas pusdienās, neaizmirstiet nejauši pieminēt šo faktu, runājot ar vadītāju. Atcerieties, ka cīņā visi līdzekļi ir labi.

Lai ziņas par neveiksmi nonāk pašā augšā

Svarīgi, lai ziņas par jūsu ienaidnieka sakāvēm nonāktu pašā virsotnē, bet, ja vien vadībai pastāstīsiet par "blatņika" nepiemērotību - visticamāk, viņi tavos vārdos neklausīsies. Tāpēc ir svarīgi, ja iespējams, iesaistīt visu komandu. Ja visi kolēģi piekrīt darbinieka nepiemērotībai zem jūsu ieroča, tad direktors noteikti uzklausīs vairākuma viedokli un rīkosies. Tāpēc piesaisti pēc iespējas vairāk atbalstītāju – tā ātri sasniegsi vēlamo rezultātu. Tomēr arī šajā gadījumā ir jārīkojas prasmīgi un viltīgi, jo ar vienkāršām sūdzībām un tenkām par pretinieka maksātnespēju diez vai jūs kaut ko panāksit. Lai efektīvi nostādītu komandu naidīgu pret jaunpienācēju un sāktu “draugus pret viņu”, iestatiet viņa publisko neveiksmi visas nodaļas priekšā. Lai to izdarītu, jums ir jādod “blatņikam” uzdevums, kas ietver mijiedarbību ar visu komandu vai pat citām nodaļām. Tad, ja tas neizdosies, visi gribot negribot tiks nostādīti pret jūsu pretinieku, un varas iestādes apšaubīs šāda “speciālista” piemērotību.

Iemācieties rīkoties kā partizāns

Neziņojiet pretiniekam par saviem nodomiem no viņa atbrīvoties - tas draud ar nevajadzīgu izrēķināšanos ar priekšniekiem un kārtējo izrēķināšanos. Tā vietā mierīgi savāciet pierādījumus par jūsu "upura" slēpēm.

Nosakiet katra darbinieka efektivitāti

Lai to izdarītu, sakārtojiet aptauju nodaļā, pēc kuras katram būs jānovērtē savi kolēģi 100 ballu skalā. Šī sistēma tiek izmantota prēmiju aprēķināšanai. Ja kolēģi piekrīt jums par nevērtīgu jaunpienācēju, tad pārējais ir mazā ziņā - priekšnieks padomās, vai ir ieteicams paturēt štatā cilvēku ar tik zemu reputāciju.

izlēmīga rīcība

Kad protežē neprofesionalitāte kļūst acīmredzama un esat pārliecināts, ka lielākā daļa kolēģu, kuri ik pa laikam nostāsies jūsu pusē, ņems vērā jūsu viedokli, dodas pie priekšnieka. Esiet konsekventi, sniedzot faktus par darbinieku, kuru vēlaties izņemt no uzņēmuma, nepieciešamības gadījumā pamatojot savus argumentus ar konkrētiem piemēriem. Miniet zaudējumu risku, ko šāds "speciālists" var radīt uzņēmumam. Vairumā gadījumu uzņēmums vadībai būs svarīgāks par sakariem, un tāpēc uzspiestā protežē tiks aizstāts ar profesionālāku kandidātu. Un jaunpienācējs, savukārt, visticamāk, tiks nosūtīts veikt visvienkāršākos uzdevumus, vai arī viņi labprātāk no viņa atteiksies vispār.

Protege - kas tas ir? Pirmkārt, nevis kas, bet kurš. Otrkārt, mēs šodien sapratīsim šī termina nozīmi. Parunāsim par to, kāds viņš ir, vai vārds "aizsargāts" ir sliecas, kā arī noskaidrosim ne mazāk interesantas detaļas.

Dzimums, gadījums (tehniskā daļa)

Pirmkārt, lai neaizēnotu savu lingvistisko ceļojumu, jums jātiek galā ar tehnisko daļu, kas ietver atbildes uz jautājumiem par dzimumu, gadījumu. Pēc tam kontekstā, noskaidrojot vārda "protégē" nozīmi, mēs noskaidrosim, kā ir iespējams aizstāt svešvārdu, kas mums ienācis no franču valodas.

Vārds "aizsargāts" pieder pie kopējā dzimuma. Tas nozīmē, ka teikumā tas var sakrist ar citām runas daļām, gan vīrišķo, gan sievišķo. Gadījumos tas nemainās. Visos gadījumos - "aizsargāts". Tagad ir skaidrs, kas ir vārds “aizsargāts”.

Nozīme

Protēžs ir persona, kurai karjerā palīdz ietekmīgs vai bagāts patrons. Vai varam teikt, ka bagātība un ietekme iet roku rokā? Jā, parasti tā ir, bet ne vienmēr. Piemēram, zinātņu doktorus nevar saukt par bagātiem cilvēkiem, taču viņi spēj būt mecenāti un veicināt viena vai otra sev tīkama cilvēka popularizēšanu. Par to, kas un kā kļūst par protežē, mēs runāsim tālāk.

Kā iekļūt svētītajā kastā, ko sauc par "aizsargāto"?

Ir divi veidi:

1. Ir skaists izskats.
2. Piemīt spēcīgs intelekts.

Protams, vīrieši domās, ka pirmais ceļš ir raksturīgs sieviešu dzimumam, un viņi maldos, jo mecenāti ir ne tikai godātie patriarhi, bet arī godājamas matronas. Tāpēc glītiem jaunekļiem nevajadzētu atlaist.

Gadās arī tā, ka cilvēku nevar saukt par skaistu, bet tomēr viņā ir kodols, kaisle un inteliģence. Šādas īpašības augstu vērtē arī jebkura dzimuma patrons. Piemēram, ja profesors meklē pēcteci vai studentu (kas patiesībā ir viens un tas pats).

Tiesa, dažreiz ne viens, ne otrs ceļš neko negarantē. Tas ir gadījumā, ja spēcīgam filantropam ir savs fetišs jauniešiem, piemēram, viņš patronizē īpaši talantīgus vijolniekus vai atbalsta tikai spējīgus dzejniekus. Un talanti var atšķirties pēc ārējām un iekšējām īpašībām. Parasti, kad Dievs dod dāvanu, viņš īsti neskatās uz cilvēku kopumā. Pārfrāzējot labi zināmo Bībeles gudrību, Dievs vienlīdz sadala talantus taisnajiem un netaisnajiem.

Mēs domājam, ka tagad ir skaidrs, kas ir protežē. Mēs ejam tālāk.

Sinonīms

Patiesībā nav tik daudz vārdu, kas aizstātu pilnvērtīgo “aizsargāto”. Tas uzreiz nāk prātā cilvēkam, kurš izbaudījis monarha īpašo labvēlību. Atjautīgi lasītāji droši vien saprata: tas ir vārds "mīļākais".

No skolas sola atceramies, ka retajam no skolotājiem nebija mīļāko vai mājdzīvnieku. Šis vārds, lai kādu formu cilvēks izvēlētos, arī daļēji ir piemērots aizstāšanai. Tiesa, runājot par skolu, ir kaut kā neērti runāt par mecenātismu. Galu galā, ja domājam par mecenātismu, uzreiz parādās vareni, bieži vien karaliski cilvēki, bet ne vēstures vai matemātikas skolotājs. Tomēr nevajadzētu novērtēt par zemu, iespējams, krievu skolotāja iejaukšanās kļūs par faktoru, kas ļaus cilvēkam tikt pie zelta medaļas, bet pēdējais, savukārt, kļūs par tramplīnu, pateicoties kuram cilvēks izdosies. , iespējams, vissvarīgākais sasniegums dzīvē.

Ja darbā priekšnieks paaugstina un sakārto savus cilvēkus, tad par šādu “savu cilvēku” saka, ka viņš ir tāda un tāda protes. Tas nozīmē, ka vārdu "protege" var atpazīt arī kā "protege" aizstājēju lingvistiskā nozīmē. ka jēdziens "aizsargāts" jau sen pastāv krievu valodā, tam vēl vajag sinonīmu, jo tas joprojām skan "sveši". Tāpēc, ja manā galvā rodas jautājums: "Vai es varu atrast sinonīmu vārdam "aizsargāts"?" - lasītājam uz to būs atbilde. Noteiktās situācijās un runas kontekstos vārdus "mīļākais", "mīļākais", "aizsargāts", "palāta" un citus var uzskatīt par sinonīmiem.

Vai protežē loma ir laba vai slikta?

Kā uz jebkuru jautājumu "vai nu-vai" stilā, arī uz šo ir grūti viennozīmīgi atbildēt. Ja mēs runājam par pašcieņu, tad ir labi, ja cilvēks gūst panākumus karjerā, un nav tik svarīgi, ar kādiem līdzekļiem, galu galā arī mecenātisms ir jānopelna. Tā vai citādi cilvēks piesaista patrona uzmanību, un nav svarīgi, kāpēc tieši šīs pasaules spēcīgais cilvēks pamanīja “mazo cilvēku” un nolēma viņu padarīt līdzvērtīgu sev.

Un, ja mēs runājam par pašcieņu, tad, atklāti sakot, sava cilvēka vilkšana cauri kaitē gan šīs gandrīz nepiedienīgās darbības objektam, gan subjektam. Tiesa, nebūsim tik pesimistiski, jo ne vienmēr nepelnīti iekļūst protežē, reizēm palīdz dzejniekiem, māksliniekiem, filozofiem. Un bez savienojumiem gandrīz nekur nav iespējams spert pilnvērtīgu pirmo soli. Tāpēc viss ir relatīvs. Kad viņi patronizē savus radiniekus, neatkarīgi no viņu personiskajām un profesionālajām īpašībām, tas ir pretīgi, taču gadās arī, ka patronam ir talantīgs radinieks, un kāpēc gan šajā gadījumā ne? Citiem vārdiem sakot, šim jautājumam nav iespējams pielikt punktu, tāpēc lai katrs izlemj pats.

Es tikai gribu pateikt pēdējo lietu, proti: cilvēki, kas radījuši sevi, dabā neeksistē, kāds viņiem tomēr iedeva dzīves sākumu, kāds palīdzēja un pagrūda. Protégé - gandrīz visi talantīgi cilvēki ar retiem izņēmumiem. Tiesa, viņi parasti to nepamana, bet tas ir pavisam cits stāsts.

Kad direktorei teicāt, ka, lai veiksmīgi strādātu krīzes laikā, jums ir nepieciešams īsts profesionālis, jūs domājāt, ka tieši šāds cilvēks jums tiks atrasts. Bet priekšnieks atvedis "zagļu" jaunekli, kurš nezina, uz kuru pusi ķerties pie darba. Speciālisti sniedz septiņus padomus, kā atbrīvoties no priekšnieka protežē, nekaitējot sev.

Pieprasījuma rezultāti

Lai izdzīvotu darbinieks, kurš bauda priekšnieka atbalstu, jums būs jāizmanto pilns līdzekļu arsenāls. Sāciet ar galveno: demonstrējiet režisoram viņa protežē nederīgumu. Norādiet uzdevumus “zagļiem” un nosakiet konkrētus izpildes termiņus. Tādējādi jūs vienlaikus nogalināsiet divus putnus ar vienu akmeni: pirmkārt, sapratīsit, vai jūsu jaunais darbinieks ir tik nekam nederīgs, otrkārt, varēsiet skaidri nodemonstrēt direktora protežē veiksmes un neveiksmes pašam direktoram. Demonstrējiet "zagļu" jaunpienācēja neveiksmes uz citu darbinieku paveiktā darba fona. Runājiet par savas vienības darbu kopsapulcēs, vienlaikus "neskrienot" ar "zagļiem". Un neaizmirstiet parādīt zaudējumus, ko uzņēmums cieta jaunpienācēja sliktā snieguma dēļ.

Paņemiet zīmuli

Sarunai ar neprofesionālu iesācēju nevajadzētu būt nepamatotai: rakstiski informējiet viņu par uzdevumiem un fiksējiet rezultātu skaitļos un atskaitēs. Vārdos nebūs iespējams pierādīt padotā neprofesionalitāti - viņš vienmēr varēs pateikt, ka šādu uzdevumu nemaz nav saņēmis.

Savervēt sabiedrotos

Ja tikai nodaļas vadītājs uzskata “zagļus” par neprofesionālu un slinku cilvēku, ar to var nepietikt. Bet, ja tā domās visi viņa kolēģi, tad direktors būs spiests ieklausīties kolektīva balsī. Jo vairāk atbalstītāju jums ir, jo labāk, tāpēc vervējiet cilvēkus! Bet nesūdzies un neraudi vestē. Dariet to smalkāk – dodiet jaunpienācējam uzdevumus, kuru īstenošana ir saistīta ar mijiedarbību ar citām nodaļām. Neveiksmes gadījumā kolēģi paši vērsīsies pie jums ar jautājumiem, un šeit jūs teiksiet, kāpēc esat spiests paturēt darbā šādu “speciālistu”.

Turēt noslēpumu

Kamēr nav savākti pierādījumi par jūsu nevainību, rīkojieties pagrīdē. Nepiesakiet karu "zagļiem" publiski. Labāk pa kluso savākt pierādījumus par viņa neprofesionalitāti. Jo viena lieta ir, ja priekšnieks pēc draugu lūguma pieņēma darbā jaunu darbinieku, un pavisam cita lieta, ja viņš ir paša priekšnieka brāļadēls. Tad neprofesionāla radinieka vietā tevi var atlaist.

Ieliec punktus

Lielisks veids, kā saglabāt savu iesācēju dzīvu, ir noteikt viņa darbaspēka līdzdalības līmeni. Metode nav jauna, tā tiek izmantota, piemēram, prēmiju sadalei. Aiciniet visus darbiniekus novērtēt kolēģu darba līdzdalības līmeni, piemēram, 100 ballu sistēmā. Katrs dod punktus citiem, tad tu summē un iegūsti gandrīz objektīvu vērtējumu. Ja visa komanda nepacēla ieročus pret vienu, šādu darba līdzdalības reitingu var uzskatīt par objektīvu novērtējumu.

Izlemiet par sarunu

Kad ir savākti pierādījumi par iesācēja neprofesionalitāti, dodieties pie direktora. Mierīgi, detalizēti un pamatoti pastāstiet par sava protežē darbu un kaitējumu, ko viņš ar savu darbu nodarījis uzņēmumam. Ļoti iespējams, ka, pieņemot darbā neprofesionāli, direktors nedomāja, ka viņa aizbilstamais ir tik slikts, un cerēja, ka šo darbu izdarīs. Direktors droši vien augstu vērtē savu reputāciju un uzņēmuma reputāciju, un, ja redz, ka darbinieks nenes nekādu labumu, viņš viņam atteiks. Un nolīgt patiesi profesionālu palīgu. Un slinkajam var uzticēt dažu vienkāršu uzdevumu izpildi, ja viņam ir absolūti neiespējami atteikt.

Boikots

Ja jūs nevarat laipni atbrīvoties no darbinieka, varat izdomāt metodes, kas nav tik godīgas un nekaitīgas. Tie, kuriem skolā nebija pietiekami daudz jautrības, var uzlikt pogas vai “nejauši” apliet kafiju “zagļiem”. Bet to ir vieglāk ignorēt. Ja visa komanda ir jūsu pusē, aiciniet viņus organizēt boikotu. Atnācējs iziet uzpīpēt - visi nogriežas vai vispār iziet no smēķētavas, ejot vakariņās - visi paliek savās vietās, prasa padomu - neviens neizdveš ne skaņu. Nespējot izturēt šādu morālu apspiešanu, “zagļi” paši pametīs uzņēmumu.

Sveiki, dārgie mana emuāra lasītāji!

Iedomājieties, ka atnākat uz darbu un nekavējoties steidzaties pie datora, lai izdrukātu nepieciešamos dokumentus. Šodien jums vajadzētu veikt svarīgas sarunas ar klientu, un jūs cerat, ka tās veiksiet 100%. Un tas nozīmē iegūt labus ienākumus.

Bet kas notiek? Visi faili jūsu datorā ir sajaukti, jūs nevarat atrast savus dokumentus un jūs izplūst auksti sviedri. Šķiet, ka tie ir izdzēsti vai šifrēti.

Jūs mēģināt izkļūt no situācijas, un problēmas tikai pieaug. Jūsu klientam jau ir kaut kas par jums pateikts, un viņš vēlas turpināt strādāt ar citu darbinieku. Ģenerālis pūš kā lokomotīve un kliedz. Tavs tiešais vadītājs pielej eļļu ugunij, sakot, ka tu ne uz ko neesi spējīgs, un tik pretīgi smīn... Šausmas ir šausmas, vai ne?

Tikmēr, kad darbinieks saskaras ar vadības aizskaršanu, diemžēl viņi nav izolēti. Ko darīt, ja priekšnieks izdzīvo no darba? Kāpēc tas notiek?

Jūs nevarat ticēt līdera uzstādījumiem, kamēr neesat ar to sastapies personīgi. Parasti, ja ir, tad no kāda veikala kolēģa puses. Bieži vien cilvēki, kuri saskaras ar tik agresīvu sava vadītāja attieksmi, nonāk stuporā.

Viņi nezina, kā rīkoties šādā situācijā, kā nesabojāt savu profesionālo karjeru. Es centīšos jums palīdzēt izprast šo jautājumu un noskaidrot sev svarīgus punktus.

Šādi stāsti notiek, kad uzņēmumā mainās vadība vai varas iestādes vēlas tavā vietā iekārtot protežē. Vai varbūt jaunā darba vietā. Šo visu bardaku sauc par mobingu. Un šis jēdziens nozīmē miliciju, darbinieka vajāšanu ar mērķi viņu izraidīt no uzņēmuma. Ja šādas darbības notiek no vadības puses, tas ir bosings.

Diemžēl būtība, kas notiek no dažādiem terminiem, daudz nemainās. Mērķis paliek nemainīgs, ar visiem līdzekļiem novest jūs pie nervu sabrukuma un nosvinēt jūsu atlaišanu. Šajā gadījumā par upuri var kļūt ne tikai pieticīgs vīrietis, bet arī komandas zvaigzne.

Tā kā šāds konflikts ir spēcīgs stress pat veselīgai psihei, pašcieņa ļoti ātri sāk slīdēt uz grīdlīstes.

Cilvēks pārstāj ticēt sev, savai vērtībai, sāk šaubīties par savām spējām un stiprajām pusēm. Viņš ir ļoti noraizējies, cenšoties saprast, kāpēc pret viņu izturējās tik nepelnīti, un rezultātā viņš zaudē vēl vairāk spēka.

Tikai nevajag jaukt parastās ar darbu saistītās neatbilstības ar priekšniekiem ar šo karu. Ja jūs godīgi saņemat "uz galvas" par saviem kavējumiem darbā, nokavētiem termiņiem, disciplīnas vai uzņēmuma noteikumu neievērošanu, tad tas nav kritiski. Pielāgojiet savu uzvedību, un problēma tiks novērsta.

Vai jūsu priekšnieks nezina, kā normāli sazināties un paceļ balsi uz visiem darbiniekiem, nevis tikai uz jums? Tad viņš ir garastāvokļa cilvēks, un tā patiesībā nav jūsu problēma, bet gan līdera specifika.

Bet, ja tev liek spieķus ritenīšos, pamudina kādu no kolēģiem uz sīkumiem, nenodod tev nepieciešamo informāciju, dara visu iespējamo, lai traucētu tavu darbu, boikotētu vai celtu nepamatotas pretenzijas, tad tā jau ir mobings.

Kas var provocēt

• Regulāri parādiet savam priekšniekam, ka esat pieredzējušāks un daudzus jautājumus saprotat labāk nekā viņš.
• Skaidri mērķējiet uz šī līdera vietu, un jums tas pat nav jāslēpj. Tas ir, jūs esat īsts konkurents "pretinieka" acīs. Vai arī tu tik izcili pildi, patiesībā, līdera pienākumus, ka viņš baidās, ka pēkšņi viņa vadība tevi apmainīs vietām.
• Jūs sākat kritizēt vai izplatīt tenkas aiz vadības muguras.
• Pilnīgi nekompetenta un nepiedienīga uzvedība.
• Viņi vēlas jūs atlaist, bet oficiāli tas ir nelikumīgi.
• Fizioloģijas līmenī es jums vienkārši nepatiku. Un te pat septiņi laidumi pierē, nekas nepalīdzēs.
• Jūs varat raisīt neapzinātas asociācijas ar cilvēku, kurš ir diezgan sagrauts nervus, vai viņu noskaņot. Priekšniecei, piemēram, ar to, kura atņēma vīru. Ne visiem vadītājiem ir iespēja vecās atmiņas nenodot jauniem cilvēkiem.

Reālās dzīves piemērs

Kad strādāju personāla daļā lielā uzņēmumā, es šo situāciju redzēju no malas. Mūsu uzņēmumā tika uzņemta sieviete, vidējā līmeņa vadītāja. Kādu laiku viņai bija jāstrādā par nodaļas otro vadītāju. Tad viņa tiktu pārcelta uz citu biroju. Tāpēc, kad viņu pieņēma darbā, viņa visiem tā iepatikās, ka nolēma negaidīt, kad no atvaļinājuma iznāks kolēģe, galvenā nodaļas vadītāja.

Bija pagājušas tikai pāris nedēļas viņu kopīgajā darbā, kad jaunais darbinieks bija ļoti mainījies. Viņa pastāvīgi staigāja ļoti saspringta, viņas balss kļuva klusa, nebija ne miņas no enerģiska cilvēka. Viņas seja bija sarkana, it kā viņa tikko būtu iznākusi no pirts.

Izrādījās, ka pats galvenais vadītājs, kurš bija atvaļinājumā, viņu nepieņēma. Sākās klusas vajāšanas, sīki netīri triki un neziņa no viņas un kolēģu puses.
Tas ātri beidzās. Viņas nervos parādījās dažādas čūlas, sāka lēkt spiediens. Viņa nevarēja izturēt atmosfēru un viņai bija jādodas prom.

Pāris gadus vēlāk es viņu nejauši satiku mūsu metropolē un biju ļoti pārsteigts par šādu tikšanos. Es nevarēju nepajautāt, kā izvērtās viņas turpmākā dzīve. Par laimi, pēc šādas melnas svītras viņai sākās balta. Tā kā viņa bija izcila speciāliste, darbu viņa ilgi nemeklēja.

Gāja strādāt pie konkurenta. Viņi paņēma viņu ar rokām un kājām. Viņai tur viss atbilst, viņu novērtē, un notikušo mobingu viņa atceras kā neveiksmīgu pārpratumu profesionālajā karjerā. Nu es kā sieviete nevarēju nepamanīt, ka viņa ir kļuvusi smukāka, acis atkal dzirkstīja, seja vairs neatgādina nogatavojušos bietes krāsā un izskatās ļoti vesela.

Piezīme: viss ir relatīvs - ja tevi nosūtīja vienā vietā, tad citā jau gaidīji)

Jūs nevarat atstāt un palikt. Vai arī kur likt komatu?

Tāpēc es ceru, ka pēc šī stāsta jūs esat nedaudz uzmundrinājuši. Tagad pāriesim pie vissvarīgākā sāpīgā punkta. Ikviens, kurš nonāk šādos apstākļos, domā: “Ko man darīt? Un ko darīt?

Atbildiet sev tikai uz 3 jautājumiem:

1. Kas jūs notur šajā darbā, šajā uzņēmumā? Alga, prestižs, pieredzes iegūšana, cita darba vai izglītības nav, grafiks vai kas cits?
2. Kas jums ir svarīgāk - mērīt spēkus ar priekšnieku, parādīt raksturu, pierādīt netaisnību, vai saudzēt nervus un veselību?
3. Vai šis karš dod spēku, mobilizē un atver rezerves, vai, gluži otrādi, atņem spēkus?

Jūsu atbildes dos jums atslēgu virzībai uz priekšu!

• Ja esat jauns, nepieredzējis un tik tikko šeit pieņemts darbā, varbūt varat būt pietiekami pacietīgs, lai strādātu gadu, lai iegūtu pieredzi un pēc tam pārietu uz citu vietu.
• Ja jūs piesaista uzņēmuma prestižs, tad atkal mēģiniet kādu laiku strādāt pie portfeļa. Tad būs vieglāk pāriet uz citu prestižu korporāciju.
• Ja alga iztur, tad meklē atbilstošo līmeni citā darba vietā. Un parēķiniet, vai šis pabalsts ir vērtīgs zaudētajiem nerviem un psihosomatisku slimību ārstēšanai.
• Ja uzņēmums ir liels, mēģiniet pārcelt uz citām nodaļām vai saistītām nodaļām.
• Ja jums vēl ir spēks cīnīties, bet ar tiem nepietiks ilgam laikam, tad nekavējoties sāciet izveidot sev gaisa spilvenu. Tas ir, atliciniet naudu, no kuras varat iztikt pēkšņas atlaišanas gadījumā.

Varbūt šajā situācijā daži no maniem rakstiem jums būs noderīgi:

Ko darīt, ja vai pēdējie veidi, kā atjaunot pasauli

Ja esat tik ļoti pieķēries šim darbam, ka nevarat pamest, izmēģiniet dažas iespējas. Dažos gadījumos tie var veicināt konflikta izzušanu vai vājināšanu. Ja vien priekšnieks neizlēma nostāties līdz galam.

Runājiet ar viņu vienatnē, tieši. Tikai bez reidiem, apsūdzībām, asarām vai ģībšanas. Nespiediet uz žēlumu. Runājiet no sevis, "es" ziņojumu pozīciju.

Tā vietā, lai “Nu, tu esi bārdaina kaza, bet kā tu vari man to nodarīt? Vai jūs zināt, cik daudz es daru uzņēmuma labā?…”

Sakiet, piemēram: “Es jūtos ļoti skumji par šo situāciju. Vēlos turpināt sadarboties ar Jums, un pēc Jūsu ieteikumiem esmu gatavs uzlabot sava darba kvalitāti. Ko es varu darīt, lai mūsu mijiedarbības rezultāts būtu atšķirīgs?

Esi kaut kur elastīgāks un gudrāks kā sieviete. Padomājiet par šīs uzvedības pamatiemeslu un mēģiniet atrisināt tieši šo pretrunu.

Ja jūsu situācija atļauj, tad parūpējieties par savu augstāko vadību. Jūs, iespējams, varēsit tieši pakļauties viņam un tādējādi vairs nebūt atkarīgs no sava priekšnieka.

Nekas nepalīdzēja vai nav vēlmes sevi mocīt? Meklējiet citu darbu un nekariniet sev uzlīmes un bailes, ka jūs kaut kā neesat tāds. Pārstāj baidīties, ka citā vietā viss var atkārtoties.

Tev viss izdosies!!!

Es novēlu jums nekad nenokļūt šādās situācijās un tiem, kas nokļuva, ātrāk un ar cieņu izkļūt no tām. Tu esi labākais!

Šajā sakarā es atvainojos. Atstājiet komentārus, ja jums tas bija, un kā jūs atrisinājāt situāciju?

Abonējiet emuāra atjauninājumus un pievienojieties manām grupām sociālajos tīklos. Arī jums ir daudz interesantu lietu!

es apskauju

Anastasija Smolineca