Džons Maksvels 21 neapstrīdams. Džona Maksvela līderības likumi. Atšķirības starp augu un dzīvnieku šūnām

Veiksme un veiksme pavada spēcīgākos līderus. Iegūstot dzīves pieredzi, cilvēks sāk pamanīt vienkāršu un dabisku sabiedrības sadalīšanas procesu divās lielās nometnēs: tie, kas dod pavēles - vadītāji, un tie, kas tos izpilda - padotie. Un ir pilnīgi skaidrs, ka pirmā cilvēku grupa jūtas labāk. Un jēga nav pat materiālās labklājības līmenī, bet gan savas lomas apzināšanās šajā pasaulē. Līderi ir pārliecināti par savām spējām, reti šaubās par savu lēmumu pareizību un visos iespējamos veidos maina apkārtējo pasauli, savukārt citi cilvēki, gluži pretēji, maina sevi apkārtējās vides ietekmē. Tie tiek nodoti kādam ar mātes pienu, un jau skolā šādi puiši pulcē sev ap sevi lojālu sekotāju pulkus, kamēr kāds attīstīja savas līdera prasmes, pildot pumpas un zilumus viņa dzīves ceļā kā līderis.

Daudzi līderības noslēpumi ir aprakstīti Džona Maksvela grāmatā The 21 Refutable Laws of Leadership. Darbs ir neliela apjoma, bet dod daudz vielas pārdomām un argumentē, ka vadību var iemācīties. Mēs piedāvājam jūsu uzmanībai īsu pārskatu par galvenajām tēzēm un idejām, kas sniegtas Džona Maksvela darbā.

Darbinieka sniegumu nosaka viņa līdera spējas. Ja kādā abstraktā skalā tavas līdera īpašības novērtētas ar 6 ballēm, tad darba efektivitāte un iespējamā ietekme uz uzņēmuma dzīvi nekad nepārsniegs 5 balles. Tikai “pumpējot” jūs varēsiet palielināt savu atbilstību un efektivitāti.

2. Ietekmes likums

Patiesa vadība izpaužas tikai cilvēku un viņu rīcības ietekmēšanā, nevis jūsu situācijas uztverē. Ja pēc motivējošām runām un citām, tavuprāt, līdera darbībām cilvēki tev neseko, bet turpina kustēties pa savām trajektorijām, tad tu neesi līderis. Tikai spēja ietekmēt cilvēku un likt viņam mainīt domas par kādu jautājumu padara jūs par vadītāju.

3. Procesa likums

Jūs nevarat lasīt grāmatu, klausīties lekciju vai runāt ar guru un kļūt par līderi ar pirkstu šķipsnu vai slepenu burvestību. Lai attīstītu pareizās īpašības, ir vajadzīgi mēneši un pat gadi, tāpēc bez neatlaidības un ikdienas prakses jūs nekad nesasniegsiet līdera statusu.

4. Kuģošanas likums

Pat bērns var iemācīties griezt stūri, bet tikai vadītājs var izveidot vienīgo patieso maršrutu. Navigācijas likuma būtība ir rūpīgā sagatavošanās uzdevumam un spēja paredzēt situācijas attīstības iespējas. Laba sagatavošanās un pilnīgas priekšmeta zināšanas iedveš pārliecību cilvēku sirdīs un liek viņiem sekot jums. Monētas otrā puse ir bīstama: ja jūs vedāt cilvēkus un novedāt tos strupceļā pēc ilgiem, nogurdinošiem klejojumiem, tad visa jūsu vadība pazudīs vienā mirklī.

5. Hatona likums

Likums ir nosaukts Edvarda Hatona vārdā, kurš ir viens no ASV cienījamākajiem finanšu uzņēmumiem EF Hutton dibinātājs. Savulaik viņa uzņēmuma moto bija: "Kad Edvards Hatons runā, cilvēki klausās." Tāpat cilvēki klausījās māti Terēzi, Mahatmu Gandiju un turpina klausīties Dalailamu XIV. Uzdodiet sev jautājumu un mēģiniet uz to atbildēt godīgi: "Kad es runāju, vai cilvēki mani klausās vai vienkārši dzird?". Jūsu vārdiem vispirms jābūt patiesiem. Kad esat pabeidzis runāt, cilvēkiem nevajadzētu gaidīt apstiprinājumu jūsu vārdiem no kāda cita. Ja jūsu runas noved pie rīcības, nevis tālākas diskusijas, tad jūs esat līderis.

6. Cietās zemes likums

Ieņemot vadošo amatu, jūs saņemat uzticības kredītu gan no augstāko iestāžu puses, gan no komandas puses. Pāris nepareizi lēmumi nav nekas, jo mēs visi esam cilvēki un varam kļūdīties. Bet, ja kvantitatīvā izteiksmē gudra rīcība sāk pakļauties nepārdomātiem lēmumiem, tad esiet gatavi tam, ka vienā mirklī jūs šķērsosit punktu, no kura nevar atgriezties. Paturiet to prātā nākamreiz, kad vadīsit cilvēkus riskantā biznesā.

7. Cieņas likums

Atgriezīsimies pie sava abstraktā mēroga. Cilvēki, kuru spējas novērtētas ar 10, nesekos 6. Šos vērtējumus kāds neizsniedz, tie ir kā uzlīmētas uzlīmes, ilgstoši kopīgā darbā komandā. Likuma būtība ir tāda, ka cilvēki ir gatavi sekot līderiem, kuri intuitīvi mums šķiet stiprāki un spējīgāki par mums pašiem. Nekādas publiskās uzstāšanās prasmes nepadarīs jūs par līderi, ja cilvēki jūs neciena.

8. Intuīcijas likums

Līderim ir jāuzticas savai intuīcijai, jo vadības grāmatas var izskaidrot teoriju un iepazīstināt jūs ar pamatjēdzieniem, taču praksē lietas izrādīsies daudz mulsinošākas. Un līdera lielākais murgs ir situācija, kas viņu pārsteidz viņu sekotāju priekšā. Sestā sajūta, tāpat kā pati vadība, nav dota no dzimšanas – to var un vajag attīstīt.

9. Magnētisma likums

To var saukt arī par spoguļa likumu. Objektīvi paskatieties uz savu tuvāko vidi – jūs esat viņu vidējais eksemplārs. Spēcīgi cilvēki piesaista spēcīgus cilvēkus, gudri cilvēki piesaista gudrus cilvēkus utt. Viss, kas jums nepatīk jūsu vidē, visticamāk, ir raksturīgs jums. Tāpēc meklējiet negatīvās iezīmes sava sociālā loka cilvēkos un sāciet šīs īpašības labot sevī.

10. Saziņas likums

Ir spriedums, ka galva palīdz vadīt sevi dzīvē, un, lai vadītu citus cilvēkus, ir jāizmanto sirds. Ir ļoti grūti un dažreiz pat neiespējami kļūt par līderi cilvēkiem, ar kuriem jūs neuzturat ciešas attiecības. Skaidrs, ka Gandijs nebija pazīstams ar visiem saviem sekotājiem, bet, ja runa ir par uzņēmuma darbu, tad cilvēks tev sirsnīgi nesekos, kamēr tu ar saviem vārdiem un darbiem neaiztiksi viņa sirds stīgas.

11.Iekšējā apļa likums

Tās ir iepriekšējā likuma sekas. Līdera potenciālu lielā mērā nosaka viņa vide. Iespējams, reizēm nāksies uzkāpt uz rīkles savām jūtām un atbrīvoties no cilvēkiem, kas tevi velk līdz apakšai. Ieskauj sevi ar labākajiem cilvēkiem, ar kuriem ir ne tikai patīkami strādāt, bet arī no kuriem iemācīsies jaunas lietas. Nav iespējams vienatnē panest līderības nastu, un līderība patiešām ir liela atbildība, tas nav iespējams, vienmēr ir jābūt uzticīgiem cilvēkiem, kuri ir gatavi uzņemties plecu. Iekšējā loka izveidošanās var ilgt gadus.

12. Pilnvarojuma likums

Kad jūs saņemat varu, jums jāiemācās ar to dalīties. Nebaidieties dot spēku citiem, deleģēt dažus savus pienākumus ir liela māksla. Daloties savā varā ar padotajiem, jūs ne tikai iegūstat viņu uzticību un palīdzat viņiem ātrāk attīstīties, bet arī attīstāt sevi. Ir viegli zaudēt ticību cilvēcei, bet, gluži pretēji, iemācīties uzticēties cilvēkiem ir ļoti grūti.

13.Vairošanās likums

Tikai vadītājs var izaudzināt vadītāju. Ne sekotāji, ne padotie, ne kāda oficiāla organizācija nevar padarīt cilvēku par vadītāju. Tikai pieredzējuša līdera personīga iejaukšanās un mentorings palīdzēs audzināt un izglītot jaunu vadītāju.

14. Pilnīgas uzticības likums

Cilvēkus piesaista vadītājs, un aiz viņa esošās idejas un pasaules uzskati vienmēr ir sekundāri. Atcerieties, ka pat bruņots ar cēlākajiem motīviem, jūs nekļūsiet par līderi, ja nespēsiet novest savus sekotājus uz savu mērķi. Taču, no otras puses, rezultātu nesasniegsi, kamēr neiegūsi uzticību. Solīti jādod pārliecinoši un drosmīgi, taču tajā pašā laikā nevajadzētu izvirzīt nereālus mērķus.

15. Modernitātes likums

Jāzina ne tikai kas un kā jādara, bet arī kad tas jādara. Šeit palīgā nāk pilnīga situācijas apzināšanās un visa tā pati intuīcija. Vienai un tai pašai darbībai, kas veikta dažādos laikos, var būt pilnīgi atšķirīgas sekas.

16. Spēcīga impulsa likums

Jūsu kā pieredzējuša autobraucēja prasmes nav lietderīgas, ja automašīna stāv uz vietas. Tāpēc viena no galvenajām līdera prasmēm ir spēja dot impulsu virzībai uz priekšu. Tas ietver arī līdera vissvarīgāko īpašību – nodošanos lietai, kas var sasniegt pašatdeves punktu. Kad cilvēki redz šādu aizrautību un apņemšanos sasniegt rezultātus, viņi negribīgi sāk virzīties vienā virzienā ar jums.

17. Prioritātes likums

Enerģiska darbība ne vienmēr liecina par pieeju mērķim. Daudz svarīgāk ir netērēt savu un savu sekotāju enerģiju, bet novirzīt to šaurā kanālā, ko nosaka pareiza prioritāšu noteikšana. Jums periodiski jākoncentrējas un jābrīnās, vai neesat pārāk izkliedējis savas prioritātes. Koncentrējiet savus centienus uz lietām, kas nes vislielāko atdevi.

18.Upurēšanās likums

Vadītājs prot atpazīt vietējos sakāves un periodiski upurē augstāka mērķa vārdā. Ceļš uz panākumiem nav iežogotas kāpnes, bet gan bīstama kalnu taka, uz kuras nekavējoties jāsagatavojas iespējamiem kritieniem. Un jo augstāk jūs virzīsities kā līderis, jo vairāk jums būs jāupurē - jūs nevarat sevi no tā pasargāt, jums jāiemācās ar to tikt galā.

19. Uzvaras likums

Līderim ir pieņemama tikai pozitīva attieksme. Ja jūs pats šaubāties par lietas panākumiem, tad cilvēki, kas jums uzticējās, šo sajūtu daudzkārt pastiprinās. Jūs varat domāt par veidiem, kā apiet, bet jums pat nevajadzētu domāt par veidiem, kā atkāpties un padoties.

20. Spazmas augšanas likums

Vairošanās likumā mēs teicām, ka tikai cits vadītājs var palīdzēt kļūt par līderi. Spastiskās izaugsmes likums saka, ka tas palīdzēs sasniegt neticamu progresu darbā, izceļot līderus no saviem sekotājiem. Kustība uz mērķi noritēs daudzkārt ātrāk, ja 100 cilvēkus patstāvīgi nevadīsi, bet 10 no tiem padarīsi par neatkarīgiem līderiem un spēsi.

21. Mantojuma likums

Esi gatavs tam, ka tavas līdera spējas netiks novērtētas darba laikā un pat ne pēc veiksmīgas mērķa sasniegšanas, bet tikai pēc tam, kad tu piekāpsi jaunajiem un paies malā. Cilvēkiem nevajadzētu akli sekot tikai vienam līderim un pēc viņa aiziešanas spēt turpināt kustību noteiktā virzienā.

Pieņemiet šos likumus, izvelciet no tiem patiesību, projicējiet tos savā dzīvē un soli pa solim virzieties uz to, lai kļūtu par Līderi ar lielo burtu. Mēs arī iesakām iegādāties un izlasīt Džona Maksvela grāmatas pilno versiju. Veiksmi grūtajā ceļā un ticību sev. Atcerieties, ka ikviens var kļūt par līderi, bet ne visiem ir spēks to izdarīt!

Organellas (organellas)– Tās ir specializētas šūnas citoplazmas sekcijas, kurām ir specifiska uzbūve un kas šūnā veic noteiktas funkcijas. Lielākajai daļai organellu ir membrānas struktūra. Membrānas nav ribosomu struktūrā un šūnu centrā.

RIBOSOME ir mazi sfēriski organelli, kas sastāv no divām nevienlīdzīgām apakšvienībām un satur aptuveni vienādu daudzumu olbaltumvielu un r-RNS. Ribosomu apakšvienības tiek sintezētas kodoli un caur kodolmembrānas porām nonāk citoplazmā, kur tās atrodas vai nu uz endoplazmatiskā tīklekļa membrānām vai brīvi. Olbaltumvielu sintēzes laikā tās var apvienot uz messenger RNS grupās (polisomās), kuru skaits ir no 5 līdz 70. Ribosomas ir tieši iesaistītas olbaltumvielu molekulu montāžā. Tie ir atrodami visu veidu šūnās.

CENTROSOMU VAI ŠŪNU CENTRS- Organoīds, kas atrodas netālu no kodola, kas raksturīgs lielākajai daļai dzīvnieku šūnu, atrodas dažās sēnēs, aļģēs, sūnās un papardēs. Tas ir mikrotubulu organizācijas centrs. Centrosomas funkcija ir dalīšanās polu veidošana un dalīšanās vārpstas mikrotubulu veidošanās, ar kuru palīdzību meiozes un mitozes anafāzē tiek izstieptas meitas hromosomas. Lai gan centrosomai ir izšķiroša loma šūnu dalīšanā, nesen tika pierādīts, ka tā nav būtiska. Daudzos dzīvos organismos (dzīvniekiem un vairākiem vienšūņiem) centrosomā ir centriolu pāri, cilindriskas struktūras, kas atrodas taisnā leņķī viena pret otru.

Pirmo reizi 1888. gadā atklāja Teodors Boveri, kurš to nosauca par "īpašu šūnu dalīšanās orgānu". Lielākajā daļā gadījumu šūnā parasti atrodas tikai viena centrosoma. Vēža šūnām raksturīgs patoloģisks centrosomu skaita pieaugums.

Papildus dalībai kodola dalīšanā centrosomai ir svarīga loma flagellas un skropstu veidošanā. Tajā izvietotie centrioli darbojas kā karogveida aksonēmu mikrotubulu organizācijas centri. Organismos, kuriem trūkst centriolu (piemēram, marsupials un bazidiomycetes, segsēkļi), flagellas neattīstās.

KOMPLEKSS (APARĀTS) GOLGI- sarežģīts tīkls, kas atrodas ap kodolu (tīkla komplekss). Protistu un augu šūnās to attēlo atsevišķi sirpjveida vai stieņa formas ķermeņi - diktiosomas, kanāli, cisternas, kuras ieskauj membrānas. Viņi šķiro un iepako ienākošās makromolekulas. . Viņi atkrīt no tiem burbuļi ar šūnai nepieciešamajām vielām . Golgi komplekss ir savienots ar endoplazmatiskā retikuluma kanāliem. Tās galvenās funkcijas ir: 1) proteīnu, tauku, polisaharīdu un šūnā sintezēto no ārpuses saņemto vielu koncentrēšana, dehidratācija un sablīvēšana, to sagatavošana lietošanai vai izņemšanai no šūnas; 2) lizosomu veidošanās un organisko vielu kompleksu kompleksu, piemēram, glikoproteīnu, montāža.

LIZOSOME- sfēriski mazi ķermeņi (pūslīši), kas pārklāti ar elementāru membrānu un satur apmēram 40 hidrolītiskos enzīmus, kas skābā vidē (pH 4,5-5,0) spēj sadalīt olbaltumvielas, nukleīnskābes, taukus un ogļhidrātus. Lizosomas var arī lizēt novecojošus organellus. Lizosomas veidojas Golgi kompleksā. Līzes produkti caur lizosomu membrānu nonāk citoplazmā un tiek iekļauti turpmākajā metabolismā.

SFEROSOMAS - mazi ķermeņi, kurus sākotnēji ieskauj bioloģiska membrāna un kas satur specifiskus enzīmus. Sferosomu funkcija ir tauku uzglabāšana. Nobriedusi sferosoma parasti ir tauku piliens, ko ieskauj bioloģiskā membrāna vai proteīna apvalks.

Tiek sauktas nelielas sfēriskas vai elipsoidālas organellas, kuras ieskauj viena membrāna mikroorganisms. Vispazīstamākās no tām ir glioksisomas un peroksisomas.

GLIOKSISOMAS satur fermentus, kas nepieciešami tauku pārvēršanai ogļhidrātos, kas notiek sēklu dīgšanas laikā. Viņi veic ciklu glioksilskābe skābes.

PEROKSISOMS atrodami lielākajā daļā šūnu tipu. Peroksisomu funkcijas ir atkarīgas no šūnu veida. Dažos gadījumos tie ir tieši saistīti ar fotoelpošanu, spēlējot svarīgu lomu vielmaiņā. glikols skābes.

PARAMURĀLIE ĶERMEŅI- īpaši mazi ķermeņi, kas sākotnēji parādās invagināciju veidā plazmalemmā. Šādas invaginācijas vēlāk var atdalīt no plazmlemmas un iebrukt citoplazmā.

PLAZĪDAS ir apļveida divpavedienu DNS molekulas, kas eksistē lielākajā daļā pētīto šūnu autonomā stāvoklī, kas nav saistīts ar hromosomām. Tie ir ekstrahromosomāli iedzimtības faktori un tiek intensīvi izmantoti gēnu inženierijā kā svešas DNS molekulārie nesēji. Visvairāk pētītas ir baktēriju plazmīdas.

ŠŪNU KUSTĪBAS ORGANOĪDI(dzīvniekiem) ir uzrādītas flagellas Un skropstas. Tie ir ar elementāru membrānu pārklāti citoplazmas izaugumi, zem kuriem atrodas 20 mikrotubulas, kas veido 9 pārus pa perifēriju un 2 atsevišķus pārus centrā. Pie pamatnes skropstas un flagellas atrodas bazālie ķermeņi, veidojot šo organellu mikrotubulus. Ziedi ir līdz 100 µm gari. Īsas (10-20 mikroni) daudzas flagellas sauc par skropstiņām. Skropstas un flagellas kalpo organismu (baktērijas, protesti, ciliāro tārpu), dzimumšūnu (spermatozoīdu) pārvietošanai vai daļiņu vai šķidrumu pārvietošanai (elpceļu skropstu epitēlija skropstas, olšūnas utt.).

MITOKONDRIJA ir stieņveida, pavedienveida vai sfēriskas organellas. Mitohondriju apvalks sastāv no divām membrānām - ārējais gluds, Un iekšējs, veidojot izaugumus - Cristae, kabatveida maisiņi, kas izvirzās mitohondriju iekšējā viendabīgā saturā, matrica. Mitohondriju uzkrāšanos šūnā sauc hondrioma.

Ārējā membrāna ir caurlaidīga neorganiskiem joniem un salīdzinoši lielām molekulām, jo ​​īpaši aminoskābēm, saharozei utt., un regulē vielu iekļūšanu mitohondrijās un to izvadīšanu.

Matricā ir ribosomas, mitohondriju DNS, vielmaiņas starpprodukti, kā arī daudzi enzīmi, kas lokalizēti uz iekšējās membrānas, tāpēc mitohondriju virsma strauji palielinās. Mitohondriji ir šūnas elpošanas centri, un tie atrodas visās šūnās ar aerobo elpošanu.

Mitohondriju galvenā funkcija ir enerģijas radīšana. Lielākā daļa enerģijas tiek nekavējoties tērēta ATP sintēzei no ADP, daļa tiek tieši izmantota aktīvai transportēšanai caur membrānu vai siltuma ražošanai. Enerģijai bagātās ATP molekulas iziet no mitohondrijiem un tiek izmantotas, lai atbalstītu šūnas dzīvībai svarīgos procesus – uzsūkšanos, izvadīšanu, dažādu sintēzi, dalīšanos u.c.. Šajā gadījumā ATP pārvēršas par ADP, kas atkal nonāk mitohondrijās.

Enerģijas avots ir dažādu vielu (galvenokārt cukuru) oksidēšanās. Oksidāciju, ko veic augu šūnā elpošanas laikā, pavada liela enerģijas daudzuma izdalīšanās, kas mitohondrijās tiek saglabāta, veidojoties ATP. Fosforskābes atlikuma piesaisti ADP ATP sintēzes laikā mitohondrijās sauc par oksidatīvo fosforilāciju.

Mitohondriji var sadalīties uz pusēm (ligāt) vai pumpurus. Šūnā mitohondriji attīstās kodola kontrolē.

PLASTĪDAS organoīdi, kas atrodami tikai augu šūnās. Tos iedala trīs grupās – hloroplasti (zaļi), hromoplasti (parasti dzelteni vai oranži) un leikoplasti (bezkrāsaini). Plastīdu prekursori ir protoplastīdi (etioplasti)- bezkrāsaini veidojumi dalīšanās šūnās. Plastīdiem ir līdzīga struktūra un noteiktos apstākļos tās var pāriet no vienas sugas uz otru. Tātad, kartupeļus un burkānus uzglabājot gaismā, leikoplasti un hromoplasti pārvēršas hloroplastos (dārzeņi kļūst zaļi). Tiek saukts visu plastīdu kopums šūnā plastidoma.

Hloroplasti veidota kā abpusēji izliekta lēca un satur zaļo pigmentu hlorofilu. Ir vairākas hlorofilu modifikācijas - a, b, c, d. Hloroplasti atrodas lapās, jaunos dzinumos, nenobriedušos augļos. Veidojas hloroplasta siena divas membrānas, iekšpusē ir bezstruktūras saturs - stroma. Stromu caurauž paralēlu elementāru membrānu sistēma, kas ir iekšējās membrānas turpinājums. Tos sauc tilakoīdi. Dažās vietās tilakoīdu membrānas ir cieši blakus viena otrai, veidojot kaudzes - graudi. Granu tilaktoīdi satur hlorofila molekulas, kas uztver saules gaismu, un fermentus, kas sintezē ATP. Stroma satur fermentus CO2 fiksācijai un organisko savienojumu sintēzei, izmantojot ATP enerģiju. Tādējādi fotosintēzes gaišā fāze notiek granā, bet tumšā fāze notiek stromā. Hloroplastu stromā ir autonoma sistēma olbaltumvielu (DNS, RNS un ribosomu) sintēzei. Hloroplastu galvenās funkcijas ir fotosintēze un specifisku olbaltumvielu sintēze. Aļģēs hloroplasts bieži ir viens, liels, specifisks un tiek saukts hromatofors.

Leikoplasti - bezkrāsaini plastidi, ko biežāk satur nekrāsotās augu daļas - stublāji, saknes, sīpoli utt. To forma var būt dažāda un nestabila, iekšējās membrānas ir vāji attīstītas. Leikoplasti var sintezēt un uzkrāt olbaltumvielas, taukus un polisaharīdus (cieti). Leikoplasti, kas uzglabā cieti sauca amiloplasti, kas uzglabā olbaltumvielas proteoplasti, treknās eļļas - oleoplasti.

Hromoplasti- plastidi, kas satur augu pigmentus (izņemot zaļo), kas piešķir krāsu ziediem, augļiem, stublājiem un citām augu daļām, jo ​​tajos uzkrājas karotinoīdi. Hromoplasti ir pēdējais plastidu attīstības posms. Tie ir mazāki par hloroplastiem, tiem nav lēcveida formas, un tiem parasti trūkst iekšējās membrānas sistēmas. Visbiežāk hloroplasti pārvēršas par hromoplastiem rudens lapu dzeltēšanas vai augļu nogatavošanās laikā. Citu plastidu pārvēršanās process hromoplastos ir neatgriezenisks.

AUGU ŠŪNU KODOLS ir būtiska visu augu eikariotu šūnu sastāvdaļa. Dažām šūnām ir divi vai vairāki kodoli (sēnes utt.). Kodola forma un izmērs ir atkarīgi no šūnas formas un izmēra un tās funkcijas. Noapaļotās un daudzstūra šūnās tas parasti ir sfērisks, iegarenās šūnās tas ir stieņveida vai ovāls.

Ķīmiskā sastāva ziņā kodols atšķiras no pārējām šūnu sastāvdaļām ar augstu DNS (15-30%) un RNS (12%) saturu; 99 % Šūnas DNS koncentrējas kodolā, kur veido kompleksus ar olbaltumvielām - dezoksiribonukleoproteīni(DNP).

Kodols veic divas galvenās funkcijas:

♦ iedzimtības informācijas uzglabāšana un pavairošana;

♦ šūnā notiekošo vielmaiņas procesu regulēšana.

Šūnu dalīšanās procesā notiek būtiskas izmaiņas kodola struktūrā.
IN starpfāzu kodols atšķirt kodola membrānu, kodola sulu, hromatīnu un nukleolus.

Kodola apvalks (kariolemma) To attēlo divas bioloģiskās membrānas, starp kurām atrodas perinukleārā telpa. Ārējā kodola membrāna ir tieši savienota ar endoplazmatiskā retikuluma kanālu membrānām. Ribosomas atrodas uz ārējās membrānas, iekšējā membrāna ir gluda. Kodola membrāna ir caurstrāvota ar daudzām porām, caur kurām notiek vielu apmaiņa starp kodolu un citoplazmu. Kodola apvalka galvenā funkcija ir vielmaiņas regulēšana. Turklāt tas veic aizsargfunkciju.

Kodolsula (karioplazma)- tā ir viendabīga masa, kas aizpilda telpu starp kodola struktūrām (hromatīnu un nukleoliem). Tas sastāv no ūdens, olbaltumvielām (enzīmiem), nukleotīdiem, aminoskābēm un dažāda veida RNS (i-RNS, t-RNS, r-RNS). Kodolsula veic kodolstruktūru attiecības un apmaiņu ar šūnas citoplazmu.

Hromatīns ir dezoksiribonukleoproteīns (DNP), ko nosaka gaismas mikroskopā plānu pavedienu un granulu veidā. Šādi izskatās despiralizētas hromosomas starpfāzē. Mitozes procesā hromatīns spiralizācijas ceļā veido skaidri redzamas (īpaši metafāzē) intensīvi krāsojošas struktūras - hromosomas. Hromosomu galvenā funkcija ir uzglabāt, reproducēt un pārraidīt ģenētisko informāciju šūnā.

Metafāzes hromosoma sastāv no diviem gareniskiem DNP pavedieniem - hromatīds, savienoti viens ar otru primārā sašaurināšanās reģionā - centromērs, pie kuriem ir piestiprināti pavedieni sadalīšanas vārpsta. Centromērs sadala hromosomas ķermeni divās daļās plecu. Atkarībā no primārās sašaurināšanās vietas izšķir šādus hromosomu veidus: metacentrisks(vienādas rokas), kurā centromērs atrodas vidū, un rokas ir aptuveni vienāda garuma; submetacentrisks(nevienādas rokas), kad centromērs ir pārvietots no hromosomas vidus, un rokas ir nevienāda garuma; akrocentrisks(stieņa formas), kad centromērs ir pārvietots uz hromosomas galu un viena roka ir ļoti īsa. Dažām hromosomām var būt sekundārās siksnas, reģions, kas atdalās no hromosomas ķermeņa, ko sauc satelīts.

Nucleoli parasti lodveida, nav ieskauts ar membrānu un saskaras ar kodola sulu. Tie satur olbaltumvielas un rRNS vienādās proporcijās. Nukleoli ir nepastāvīgi veidojumi, tie izšķīst šūnu dalīšanās sākumā un tiek atjaunoti pēc tā pabeigšanas. To veidošanās ir saistīta ar sekundāriem sašaurinājumiem (kodolu organizatori) satelīts hromosomas . Sekundāro sašaurinājumu reģionā gēni, kas kodē ribosomu sintēzi RNS un olbaltumvielas. Kodolos veidojas ribosomas, kas pēc tam caur kodola apvalka porām iziet citoplazmā.

AUGU UN DZĪVNIEKU ŠŪNU ATŠĶIRĪBAS:

♦ Dzīvnieku šūnām nav šūnu sienas (pārklāj tikai elementāra membrāna), augu šūnām ir šūnu siena (virs membrānas ir membrāna: augos tās pamatā ir celulozes polisaharīds, sēnēs sieniņu galvenokārt veido slāpekli saturošs polisaharīds hitīns). Simplastisko metabolismu veic augu šūnās caur plazmodesmātu.

♦ Dzīvnieka šūna ir heterotrofs, tajā nav plastidu, augu šūna ir autotrofs, tajā ir plastidi;

♦ dzīvnieka šūnā centrioli ir, bet augu šūnā nav;

♦ dzīvnieka šūnā nav centrālā vakuola, augu šūnā tā atrodas un satur šūnu sulas;

dzīvnieku šūnu rezerves barības viela un lielākajā daļā sēņu - glikogēns,
dārzeņos - polisaharīdu ciete.

ŠŪNU DALĪŠANĀS. Daudzšūnu organismos augšana un attīstība notiek ķermeņa šūnu augšanas un dalīšanās rezultātā. Ir 4 šūnu dalīšanās veidi: amitoze, endomitoze, mitoze un mejoze.

AMITOZE, vai tiešā dalīšana, - metode, kurā vispirms sadalās kodols, pēc tam vienkārši sadalot kodolu divās daļās ar sašaurināšanos skaitļa 8 formā, kam seko pilnīga protoplasta un visas šūnas sadalīšana divās daļās. Šajā gadījumā kodolviela ne vienmēr ir vienmērīgi sadalīta starp meitas šūnām. Amitoze rodas novecojošo audu vai pacientu šūnās, tāpēc dalīšanās ir patoloģiska. Atklāja Nikolajs Ivanovičs Železnovs 1840. gadā.

ENDOMITOZE ir intracelulārs dalījums. Šūnā notiek hromosomu dublēšanās, bet hromosomas neatšķiras pie poliem. Endomitoze bieži ir poliploidijas cēlonis.

MITOZE, vai kariokinēze, ir plaši izplatīta, universāla dalīšanas metode. Tādā veidā tiek sadalītas visu augu, dzīvnieku un cilvēku veģetatīvās (somatiskās) šūnas. Mitotiskā dalīšanās ir sarežģīts process, kurā šūnu materiāls tiek vienmērīgi sadalīts starp meitas šūnām. Atvēra 1874. gadā Ivans Dorofejevičs Čistjakovs.

Mitoze ir viena no šūnu cikla daļām, taču, tā kā tā ir diezgan sarežģīta, tās sastāvā tika izdalītas četras fāzes: profāze, metafāze, anafāze un telofāze. Hromosomu dublēšanās notiek starpfāzes laikā. Tā rezultātā hromosomas nonāk mitozē jau divkāršā veidā, atgādinot burtu X(identiskas mātes hromosomas kopijas ir savienotas viena ar otru centromērā). Mitozes ilgums ir 0,5-3 stundas.

IN profāze kodola tilpums sāk palielināties, hromatīna spiralizācijas dēļ kļūst redzamas hromosomas. Profāzes beigās ir pamanāms, ka katra hromosoma sastāv no diviem hromatīdiem, kas savienoti centromērā. Kodols pakāpeniski izzūd, kodola membrāna sabrūk, un veidojas skaldīšanas vārpsta.

metafāze ko raksturo maksimāla hromosomu spiralizācija. Tie ir sakārtoti secībā pie šūnas ekvatora, veidojot metafāzes plāksne. Tajā pašā laikā ir skaidri redzams, ka katra hromosoma sastāv no diviem hromatīdiem (2n2xp), tāpēc hromosomu skaitīšana un izpēte tiek veikta tieši šajā periodā.

IN anafāze savienojums centromēra reģionā tiek iznīcināts, hromosomas sadalās un novirzās uz dalīšanas poliem.

IN telofāze hromosomas, kas savāktas pie poliem, despiralizējas un kļūst slikti redzamas. Ap tiem no citoplazmas membrānas struktūrām veidojas kodola apvalks. Nukleoli tiek atjaunoti. Tajā pašā laikā citoplazma dalās dzīvnieku šūnās - sašaurinoties, bet augu šūnās - veidojot membrānu, sākot no šūnas vidus (citokinēze). Iegūtajās meitas šūnās ir diploīds hromosomu komplekts, no kuriem katrs sastāv no viena hromatīda (2n1хр).

Mitozes bioloģiskā nozīme sastāv no precīzas hromosomu un tajās esošās ģenētiskās informācijas sadalījuma starp meitas šūnām, kas nodrošina kariotipa noturību un ģenētisko nepārtrauktību daudzās šūnu paaudzēs. Mitoze izraisa vissvarīgākās dzīves parādības: ķermeņa audu un orgānu augšanu, attīstību un atjaunošanos.

MEIOZE(samazināšanas nodaļa). To 1885. gadā atklāja Vladimirs Ivanovičs Beljajevs. Dzimuma šūnās (gametās) notiek mejoze. Viss process sastāv no diviem kodola dalījumiem, kas ātri seko viens otram. Visgrūtākais ir pirmais dalījums, kurā notiek hromosomu samazināšanās. Otrais dalījums notiek kā tipisks mitotisks dalījums. Mejozes rezultātā veidojas 4 haploīdas šūnas, kas dažos gadījumos pārstāv sporas (lielākajā daļā zemāko un visos augstākos arhegonālos augus), bet citos - gametas.

Mejozes I fāze ir gara un sadalās 5 posmos - leptonēms, zigonēms, pahinēmiskais diplonēms, diakinēze. Notiek pakāpeniska hromatīna spiralizācija, veidojas redzamas hromosomas. Homologās hromosomas apvienojas pa pāriem, vispirms centromēra reģionā un pēc tam visā garumā, veidojot vienu kopīgu struktūru, kas sastāv no divām hromosomām un četriem hromatīdiem. Tos sauc bivalenti vai tetrādes(bi - divi, tetra - četri). Divu homologu hromosomu ciešu kontaktu sauc par konjugāciju. Konjugācijas procesā starp dažām homologu hromosomu hromatīdām var notikt vietņu apmaiņa - šķērsošana, kas noved pie ģenētiskā materiāla rekombinācijas. Profāzes beigās kodola apvalks un nukleoli izšķīst, un veidojas ahromatīna vārpsta. Prokonjugētās hromosomas vispirms atdalās centromēros, paliekot savienotas plecos un veido dekusācijas. (chiasma). Hromatīdu diverģence pakāpeniski palielinās, un dekusācijas tiek pārvietotas uz to galiem. Ģenētiskā materiāla saturs šajā periodā ir 2n2хр.

Mejozes I metafāzē homologās hromosomas ir sakārtotas pa pāriem šūnas ekvatoriālajā plaknē. Šajā brīdī to spiralizācija sasniedz maksimumu. Ģenētiskā materiāla saturs nemainās (2n2хр).

Mejozes I anafāzē homologās hromosomas, kas sastāv no diviem hromatīdiem, novirzās uz šūnas pretējiem poliem. Līdz ar to meitas šūnā no katra homologo hromosomu pāra nonāk tikai viens - hromosomu skaits samazinās uz pusi (notiek samazinājums). Ģenētiskā materiāla saturs katrā polā kļūst 1n2xp.

Telofāzē notiek kodolu veidošanās un citoplazmas atdalīšanās - veidojas divas meitas šūnas. Katra šūna satur haploīdu hromosomu komplektu, kas sastāv no diviem hromatīdiem (1n2xp).

Interkinēze ir pārejas posms starp sadalījumiem.

Mejoze II notiek atbilstoši mitozes veidam. Metafāzē hromosomas atrodas šūnas ekvatoriālajā plaknē. Ģenētiskajā materiālā nav izmaiņu (1n2хр). Mejozes II anafāzē katras hromosomas hromatīdi pārvietojas uz šūnas pretējiem poliem, un ģenētiskā materiāla saturs katrā polā kļūst par 1n1xp. Telofāzē veidojas 4 haploīdas šūnas (1n1xp).

Samazināšanas iedalījums ir svarīgs bioloģiskā nozīme. 1) Pateicoties hromosomu samazināšanai, sugas tiek saglabātas, jo gametas ar haploīdu hromosomu skaitu pēc saplūšanas atjauno sākotnējo hromosomu skaitu, kas raksturīgs konkrētai sugai. 2) Nodrošina hromosomu un gēnu rekombinācijas iespēju dzimumprocesa laikā. Tas nodrošina daudzveidīgu un neviendabīgu pēcnācēju parādīšanos organismu seksuālās vairošanās laikā. 3) Mejozes dēļ mijas kodolfāzes - diploīds un haploīds, kas savukārt izraisa aseksuālo (sporofītu) un seksuālo (gametofītu) paaudžu mijas to attīstības ciklā. Paaudžu maiņai ir izšķiroša nozīme evolūcijas rezultātā izveidojušos sugu saglabāšanā.

Mitoze. I-III - profāze; IV - metafāze;

V-VI - anafāze; VII-VIII - telofāze.

Mejoze. Profāze I (1-5), 6 - metafāze I;
7 - anafāze I; 8 - telofāze I; 9 - interkinēze;
10 - II metafāze; 11 - anafāze II; 12 - II telofāze.

Viena no divām homologām hromosomām ir iekrāsota, otra ir balta. Baltā maiņa
un hromosomu ēnotie apgabali – šķērsošanas rezultāts.
Mazie balti apļi ir centromēri, liels aplis ir kodola kontūra.
Abu dalījumu metafāzē un anafāzē kodola membrāna pazūd. Atkal parādās telofāzē. Abu dalījumu metafāzē un anafāzē bultiņas parāda hromosomu stiepšanās un kustības virzienu ar vārpstas pavedienu palīdzību.

Kristāli un minerālsāļu uzkrāšanās šūnās:

1 - cistolīts vīģes lapas epidermas šūnā, 2 - rafids Tradescantia lapu šūnās, 3 - Druze vīģes lapas palisādes audu šūnās, 4 - drūzas un monokristāli begonijas kātiņa šūnās, 5 - atsevišķi kristāli sīpolu sīpola zvīņu epidermas šūnās, 6 - mazu kristālu uzkrāšanās("kristāliskā smilts") Belladonna (belladonna) lapu mezofila šūnās

Celuloze (šķiedra). Tā, tāpat kā ciete, ir glikozes polimērs, tomēr molekulārās ķēdes struktūras atšķirību dēļ celuloze cilvēka zarnās nesadalās.

Pektīns ir dabisks D-galakturonskābes polimērs

Hemiceluloze- šūnu membrānas polisaharīds, kas sastāv no glikozes un heksozes polimēriem. G. atšķiras no celulozes ar labāku šķīdumu sārmu šķīdumos un spēju viegli hidrolizēt ar verdošiem atšķaidījumiem. minerāls to-tami.

Lignīna molekula sastāv no aromātisko spirtu polimerizācijas produktiem.

Visi vienšūņi ir vienšūnu vai daudzšūnu, tiem nav ļoti sakārtotu audu.

Mononukleotīds adenozīna trifosforskābe, adenozīna trifosfāts, kas sastāv no adenīna slāpekļa bāzes, piecu oglekļa ribozes monosaharīda un trīs fosforskābes atlikumiem, kas ir savstarpēji saistīti ar augstas enerģijas saitēm

Centrioli ir iesaistīti citoplazmas mikrotubulu veidošanā šūnu dalīšanās laikā un mitotiskās vārpstas veidošanās regulēšanā. Augu šūnās centriolu nav, un mitotiskā vārpsta tur veidojas savādāk.

Arhegonijas augi (Archegoniatae), augi, kuriem sievietes dzimumorgāns ir arhegonija formā. A. r. pirmo reizi kā atsevišķu tipu 1876. gadā identificēja krievu botāniķis I.N. Gorožankins, kurš ietvēra ģimnosēkļus, bryofītus un papardes, atšķirībā no segsēkļiem, kuriem nav arhegonija, bet kuriem ir sarežģīts sieviešu orgāns - pīne. Lielākā daļa botāniķu šīs grupas iedala trīs neatkarīgos veidos: briofīti, papardes un ģimnosēklas.

Džons Maksvels — 21 neapgāžamais līderības likums

PRIEKŠVĀRDS

ŠAI GRĀMATAI IR JĀ patika jums, vienalga, vai tā ieņem pirmo vai piecdesmito vietu jūsu līderu grāmatu kolekcijā, jo jūs uzreiz varēsiet pielietot šeit izklāstītos dzīvi mainošos principus un procedūras savā personīgajā dzīvē un biznesā. Šajā grāmatā jūs neatradīsiet nevienu teoriju, kas ir savrupu pārdomu auglis – tajā ir ietverti nemainīgi un mūžīgi līderības principi, ko apstiprina paša Džona Maksvela pieredze, kā arī daudzi cilvēki, par kuriem viņš raksta.

21 neapgāžamais līderības likums ir spēcīga un apņēmīga mūžīgu likumu deklarācija, ka, ja vēlaties būt lielisks vadītājs, jums tas vienkārši ir jāievēro - mājās, darbā, baznīcā - visur, kur esat aicināts vadīt cilvēkus.

Katrā nodaļā Džons atklāj vēl vienu dziļu vadības likumu, caur citu panākumiem un neveiksmēm parādot, kā jūs varat piemērot šo likumu savā dzīvē. Un jūs faktiski varat izmantot katru no šeit sniegtajiem likumiem. Ja esi čakls students, vari mācīties Visišos likumus un ieviest tos praksē.

Kādus nenovērtējamus dārgumus mums piedāvā tāda vadošā autoritāte kā Džons Maksvels, apkopojot visu, ko viņš zina par vadību, un pasniedzot to tik pieejamā veidā! Tiklīdz jūs sākat piemērot šos vadības likumus, jūs ievērosiet, ka daudzi vadītāji stingri ievēro (vai pārkāpj) E. F. Hatona likumu, spēcīgu impulsu likumu un visu pārējo.

Es no visas sirds iesaku 21 neapgāžamo līderības likumu. Grāmata ir noderīga un viegli lasāma, vienlaikus saglabājot nenoliedzamu dziļumu un skaidrību. Tā ir cerību, mērķtiecības, iedvesmas un specifisku procedūru pilna. Šis morāli pamatotais darbs satur precīzas, skaidri definētas vadlīnijas, kas čaklajam skolēnam nodrošina nepieciešamos instrumentus, lai pildītu līdera lomu.

Ja esat iesācējs līderības principos un sācis šajā jomā, šī grāmata kalpos kā atspēriena punkts, lai sāktu savu līdera karjeru. Ja esat pieredzējis līderis ar pirmšķirīgu sasniegumu rekordu, tas padarīs jūs par vēl labāku līderi. Šī ir laba, ļoti laba grāmata.

Džons Maksvels uzrakstīja pārsteidzoši spēcīgo grāmatu The 21 Laws of Leadership. Šos likumus viņš nebija izdomājis, tie tika atklāti no jauna (šos likumus zināja pirmie ASV prezidenti un cilvēki, kas radīja Coca-Cola, General Electric un citas lielas un veiksmīgas korporācijas).

Savā vairāk nekā divdesmit gadu pieredzē Džons Maksvels no jauna atklāja šos likumus un ieviesa tos praksē. Šie likumi ir palīdzējuši Džonam izaugt par patiesi pārsteidzošu vadītāju. Lai gan viņa uzņēmumi ir mazi (tikai 4 no tiem un katrā strādā apmēram 150 cilvēku), līderi viņam sekoja un pievienojās viņa komandai, kurus iespaidoja Džona paveiktais darbs un viņa vēlme augt un attīstīties kā lieliskam vadītājam.

Džona Maksvela pirmais vadības likums ir griestu likums.

Katrs cilvēks ar savu neatlaidību, savu iedvesmu, savu atjautību var sasniegt pārsteidzošus panākumus, taču ir liels BET. Ja viņš neizaugs kā līderis, tad viņa bizness iestrēgs, tiks absorbēts konkurentu vidū, bizness tiks apiets konkurentu un mīdīts redzeslokā. KĀPĒC tas notiks? Jā, līderis vienkārši stagnēs, kad citi audzinās sekotājus, līderus, līderus radot līderus. Katram ir savi GRIESTI, ja šie griesti ir augsti jau no dzimšanas, tad cilvēks var nekustināt plecus, bet ja ir zemi, tad jāattīstās. Džons Maksvels grāmatā The 21 Laws of Leadership ilustrē griestu likumu, sakot: “Jo augstāk jūs vēlaties kāpt, jo vairāk jums ir nepieciešamas vadības spējas. Jo lielāku ietekmi vēlaties panākt, jo lielāka ietekme jums ir nepieciešama. Indivīda un organizācijas efektivitāte ir proporcionāla vadības spēkam."

Džona Maksvela otrais vadības likums ir ietekmes likums.

Džons Maksvels raksta, ka, ja cilvēks nespēj izdarīt nekādu ietekmi, tad viņš nespēj pulcēt cilvēkus un vadīt tos. Džons raksta, ka daudzi cilvēki domā, ka veiksmīgs uzņēmējs un vadītājs ir identiski jēdzieni, bet Maksvels saka, ka tā nav. Cilvēki ir gatavi pirkt no uzņēmējiem, taču bezcerīgās situācijas dēļ tiem nesekos vai kaut kādu iemeslu dēļ darīs.

Džona Maksvela trešais vadības likums ir procesa likums.

Panākumu ceļš, raksta Džons Maksvels, ir mūža ceļš, līderi šajā ceļā nekļūst vienā dienā, bet gan uzlabo savas līdera īpašības daudzu gadu un pat gadu desmitu laikā: “Kļūt par līderi līdzinās veiksmīgai kapitāla ieguldīšanai akciju tirgū. Ja jūs cerat nopelnīt bagātību dienā, tad jums nav izredžu gūt panākumus... Kad cilvēks rīkojas disciplinēti, konsekventi un sistemātiski, tad viņš ir gatavs neatkarīgi no tā, kāds ir viņa mērķis.

Džona Maksvela ceturtais vadības likums ir navigācijas likums.

Ikviens var pagriezt stūri, bet tikai vadītājs var vadīt pareizo ceļu: "Līderis ir cilvēks, kurš redz vairāk nekā citi redz, kurš redz tālāk, nekā citi redz, un kurš pamana, pirms citi to pamana." Lai efektīvi bruģētu ceļu uz mērķi, ir jāsabalansē optimisms, reālisms, intuīcija, plānošana, ticība, dažādi fakti. Ja vadītājs nevar izvest cauri "vētrainiem ūdeņiem", tad viņš kuģi nogremdēs.
Lai ievērotu navigācijas likumu, jums ir nepieciešams: iepriekš pārdomāt visu darbības virzienu, lokalizēt un sistematizēt mērķus, noteikt prioritātes, noteikt galvenos darbiniekus, rezervēt laiku plāna apstiprināšanai, aktīvi sākt īstenošanu, noregulēt. Sagaidāmajās problēmās, dabiski pamaniet un atzīmējiet panākumus, katru dienu kontrolējiet savu plānu.

Džona Maksvela piektais vadības likums ir uzmanības likums.

Jūs varat būt direktors, bet ne vadītājs, vai arī jūs varat būt vienkāršs darbinieks, kuram ir lielāka vara pār komandu nekā direktoram. Kāpēc ir tā, ka? Komandas uzmanība ir vērsta uz vienu cilvēku – īsto līderi. Cilvēki ciena vadītāju, viņa stāvokli, viņa rīcību; darbi, ko viņš darīja cilvēku labā. 1994. gadā Māte Terēze runāja ar lielu auditoriju (tur bija arī Vašingtonas iestādījums, ierēdņi (kas savus gados vecākus vecākus atdeva pansionātos); feministes, kurām bija neskaitāmi aborti karjeras veidošanas nolūkos, visi klausījās māti Terēzi un tur nebija neviena, kuru viņa neapvainotu ar savu runu, pat ASV prezidents un pirmā lēdija klusēja un nevarēja pateikt nevienu vārdu pret mātes Terēzes diatribu. Kāpēc? Jo, kad runā īsts vadītājs, cilvēki klausās, neatkarīgi no vai viņi piekrīt viņa izklāstītajam vai nepiekrīt.

Džona Maksvela sestais vadības likums ir tāds, ka uzticēšanās ir vadības pamats.

Ja cilvēki tev uzticas, tad viņi atbalstīs tavu apņemšanos, pat neiedziļinoties detaļās, bet, ja tu pārkāpji šo likumu un centies manipulēt ar uzticēšanos, tad sekotāji būs vīlušies TEVI kā līderī, TAVĀ IDEJĀ un novērsīsies no jūs un meklēsit citu vadītāju. Uzticības veidošana ir viena no līdera prioritātēm. Džons Maksvels savā grāmatā The 21 Laws of Leadership raksta: “Uzticēšanās ir vadības pamats. Lai celtu pašapziņu, vadītājam ir jāpiemīt šādām īpašībām: kompetence, spēja izveidot un uzturēt saikni ar citiem un raksturs.

Džona Maksvela septītais vadības likums ir cieņas likums.

Šis likums izklausās šādi: cilvēki seko tikai tiem līderiem, kuri ir stiprāki par sevi. Tomēr vadītājam ir jāzina un jāzina arī tas, ko viņš zina, un jāspēj darīt visu, ko viņš zina, pilnīgi skaidrs visiem iesaistītajiem. Cilvēkiem ir cieņa pret spēcīgiem līderiem, nevis skaudība, un, pats galvenais, vislielākais cieņas pārbaudījums ir tajos periodos, kad vadītājs veic kādas būtiskas izmaiņas savā organizācijā.

Džona Maksvela astotais vadības likums ir tāds, ka vadītāji redz pasauli ar līderu acīm.

Ir grūti saskatīt visas iespējamās situācijas, kas var rasties nepareizas ceļa izvēles rezultātā, tomēr vadītājs ļoti bieži ceļu izvēlas intuitīvi, viņš skatās uz pasauli ar līdera acīm un jūt, kur vērsties. lai ceļš viņu vadītu uz paredzēto mērķi. Līderim ir jāizlasa situācija un instinktīvi jāzina, kā rīkoties. Tajā pašā laikā vadītāji, kuri vēlas gūt panākumus, savas organizācijas labā izmanto visas savas iespējas un resursus: viņi var lasīt pašreizējo situāciju, tendences, resursus, savus cilvēkus, sevi.

Džona Maksvela devītais vadības likums ir magnētisma likums.

Šis likums izklausās šādi: to, kas ir tev blakus, nenosaka tas, ko tu vēlies iegūt. To nosaka tas, kas tu esi. Vairumā gadījumu jūs piesaistāt cilvēkus, kuriem ir tādas pašas īpašības kā jums. Šis ir magnētisma likums: jūs piesaistāt tādus cilvēkus kā jūs. Ja vadītājs domā, ka cilvēki, kurus viņš piesaista, varētu būt labāki, tad jums ir laiks sākt sevi pilnveidot.

Džona Maksvela desmitais vadības likums ir komunikācijas likums.

Līderi pieskaras sirdīm, pirms viņi lūdz izmantot savas rokas. Līderi runā ar mūsu sirdīm, pirms viņi runā ar mūsu prātiem. Jo spēcīgākas ir attiecības un saikne starp viņiem kā indivīdiem, jo ​​lielāka iespēja, ka sekotājs vēlēsies palīdzēt līderim. Līdera uzdevums ir uzsākt sakarus ar apkārtējiem, jo ​​cilvēkiem ir vienalga, cik daudz tu zini, kamēr viņi nezina, cik ļoti tev rūp.

Džona Maksvela vienpadsmitais vadības likums ir iekšējā apļa likums.

Līdera potenciālu nosaka tie, kas viņam ir ļoti tuvi. Jebkuram vadītājam visvērtīgākie ir tie, kas spēj izaudzināt citus vadītājus. Rezultāts ir vairāku paaudžu vadība.

Džona Maksvela divpadsmitais vadības likums ir pilnvaru likums.

Tikai pašpārliecināti vadītāji dod varu citiem.Cilvēku spēju sasniegt rezultātus nosaka viņu vadītāju spēja deleģēt pilnvaras. Galvenais, lai dotu spēku citiem, ir milzīga ticība cilvēkiem.

Džona Maksvela trīspadsmitais vadības likums ir vairošanās likums.

Lai izaugtu līderis, ir vajadzīgs līderis.Cilvēki nevar dot citiem to, kas viņiem pašiem nav. Sekotājiem vienkārši neizdodas radīt līderus. Katrs efektīvs vadības mentors izvirza līderu attīstību par augstu prioritāti savā dzīvē. Viņš zina, ka viņa organizācijas potenciāls ir atkarīgs no tajā strādājošo vadītāju pastāvīgas izaugsmes. Jo vairāk ir līderu un jo spēcīgāki viņi ir, jo lielākas ir viņa personīgās izredzes gūt panākumus.

Džona Maksvela četrpadsmitais vadības likums ir pilnīgas uzticēšanās likums.

Cilvēkus piesaista vadītājs, un tikai tad viņa lielā ideja. Vadītājs atrod lielo sapni un tad atrod cilvēkus. Cilvēki atrod līderi un tad savu sapni. Ja cilvēki reiz kādam ticēja, tad viņi ir gatavi dot iespēju šī cilvēka skatījumam, viņa domām un atziņām. Cilvēki vēlas staigāt līdzās tiem, kurus viņi ļoti ciena.

Džona Maksvela piecpadsmitais vadības likums ir uzvaras likums.

Uzvarošie līderi uzskata, ka alternatīva uzvarai viņiem ir pilnīgi nepieņemama, tāpēc viņi rūpīgi apsver veidus, kā uzvarēt, un tad seko izvēlētajam ceļam, izmantojot visus viņu rīcībā esošos resursus. Līderi, kuri praktizē uzvaras likumu, ir pārliecināti, ka nav atkāpšanās iespēju. Tas viņiem dod vēlmi cīnīties.

Džona Maksvela sešpadsmitais vadības likums ir spēcīga impulsa likums.

Pateicoties impulsam, citi domā, ka viņu vadītāji ir tikai ģēniji. Atbalstītāji pārstāj redzēt savu pašreizējo elku pagātnes trūkumus. Viņi aizmirst kļūdas, ko līderi ir pieļāvuši pagātnē. Impulss maina līderu seju tautas acīs. Ar pietiekamu impulsu rīkoties, kļūst iespējamas gandrīz jebkura veida izmaiņas.

Džona Maksvela septiņpadsmitais vadības likums ir prioritātes likums.

Kā līderim jums vajadzētu pavadīt lielāko daļu sava laika jomās, kurās esat spēcīgākais. Ja kāds no jūsu organizācijas var darīt Šis darbs ar 80 procentu efektivitāti salīdzinājumā ar jums, dodiet viņam šo darbu. Ja kādu potenciāli var novest līdz norādītajam līmenim, tad šis cilvēks ir jāattīsta, lai nākotnē ar šo darbu nodarbotos tieši viņš.

Džona Maksvela astoņpadsmitais vadības likums ir upurēšanas likums.

Upurēšanas likums saka, ka jums ir jāatkāpjas, lai virzītos uz priekšu. Upuris ir nemainīgs vadības elements. Tas ir nepārtraukts process, nevis vienreizēja maksa. Runājiet ar jebkuru vadītāju, un jūs atklāsiet, ka viņš ir nesis atkārtoti. Parasti, jo augstāk šis līderis ir cēlies, jo lielākus upurus viņš nesa un turpina nest. Efektīvi vadītāji upurē daudz, lai veltītu sevi tam, ko uzskata par svarīgu.

Džona Maksvela deviņpadsmitais vadības likums ir laika likums.

Līderis, kurš nepareizā laikā veic nepareizu darbību, noteikti cietīs neveiksmi un piedzīvo visas negatīvās sekas. Kad vadītāji veic pareizo darbību īstajā laikā, panākumi ir gandrīz neizbēgami. Ar situācijas izpratni un zināšanām, kā rīkoties, nepietiek, lai gūtu panākumus vadībā. Panākumi būs tikai no pareizas darbības, kas veiktas īstajā laikā. Jebkurai citai rīcībai ir augsta cena. Tas ir laika likums.

Džona Maksvela 20. līderības likums ir spazmatiskas izaugsmes likums.

Lai vienkārši palielinātu izaugsmi, vadiet sekotājus; lai to vairākkārt pavairotu, virziet līderus. Līderi, kuri veido sekotājus un piekritējus, nodrošina, ka viņu organizācija vienlaikus pieaug tikai par vienu cilvēku. No otras puses, tie vadītāji, kuri izglīto līderus, daudzkārt reizina savus izaugsmes tempus, jo kopā ar katru viņu izaudzināto vadītāju viņi savās rindās iegūst tajuku un visus viņa čempionus.

Džona Maksvela divdesmit pirmais līderības likums ir tāds, ka līdera pastāvīgo vērtību mēra pēc nepārtrauktības.

Makss Duprē, grāmatas Leadership is an Art autors, teica: "Nepārtrauktības nodrošināšana ir viens no galvenajiem līdera pienākumiem." Tomēr šķiet, ka no visiem līderības likumiem mantojuma likums ir tas, ko ievēro vismazākais līderu skaits. Sasniegumus sasniedz tie, kuri spēj radīt un patiešām paveikt lielas lietas paši, bez jebkādas palīdzības no malas. Panākumi nāk, kad cilvēks dod spēku saviem piekritējiem kopā ar viņu paveikt lielas lietas. Nozīme rodas, kad viņš attīsta vadītājus, kuri ir gatavi viņa labā darīt lielas lietas. Bet īsts mantojums rodas tikai tad, ja cilvēks prot novest savu organizāciju līdz tādam stāvoklim, ka bez viņa tur notiek lielas lietas.
.

Džona Maksvela 21 līderības likums

Džons Maksvels, vadošais vadības eksperts un organizācijas IN JOY dibinātājs, kas palīdz maksimāli palielināt personīgo un līderības potenciālu, savā grāmatā 21 neapgāžamais līderības likums runā par likumiem, kas veido līderības pamatu jebkurā jomā, kur jūs tiekat saukts. vadīt cilvēkus sev. Maksvels saka, ka, lasot par šiem likumiem, vienmēr jāpatur prātā četri principi.

Šos likumus var apgūt. Daži likumi ir vieglāk saprotami un piemērojami nekā citi, taču jūs varat apgūt katru no tiem.

Šos likumus var izskatīt pa vienam. Katrs likums papildina visus citus, bet jums nav jāapgūst viens, lai apgūtu citu.

Šiem likumiem ir sekas. Piemērojiet šos likumus, un cilvēki jums sekos. Pārtrauciet vai ignorējiet tos, un jūs nevarēsit vadīt citus.

Šie likumi veido vadības pamatu. Kad esat iemācījušies šos principus, jums tie jāliek lietā un jāpiemēro savā dzīvē.

Un šeit ir paši vadības likumi, ko formulējis Džons Maksvels:

1. GRIESTU LIKUMS. Spēja vadīt nosaka cilvēka efektivitātes līmeni.

Brāļi Diks un Moriss bija pēc iespējas tuvāk Amerikas sapņa īstenošanai, taču savu plānu nesasniedza. Tā vietā tas bija vīrietis vārdā Rejs, kurš to izdarīja viņu dibinātajā firmā. Tas notika tāpēc, ka neviens no brāļiem nezināja griestu likumu.

2.IETEKMES LIKUMS. Patiesais vadības mērs ir ietekme, ne vairāk, ne mazāk.

Viņas vīram bija viss: bagātība, privilēģijas, augsts amats un karaliskais tituls. Bet tā vietā princese Diāna izvēlējās pavisam citu pasauli. Kāpēc? Viņa saprata ietekmes likumu.

3.PROCESA LIKUMS. Jūs kļūstat par līderi dienu no dienas, nevis vienas nakts laikā.

Teodors Rūzvelts palīdzēja veidot pasaules varu, ieguva Nobela Miera prēmiju un kļuva par ASV prezidentu. Bet šodien jūs pat nezinātu viņa vārdu, ja viņš nezinātu procesa likumu.

4. NAVIGĀCIJAS LIKUMS. Ikviens var pagriezt kuģa riteni, bet, lai noteiktu kursu, ir vajadzīgs vadītājs.

Izmantojot uzticamu kompasu, Skots aizveda savu piedzīvojumu meklētāju komandu līdz zemes galam un līdz necildenai nāvei. Viņi būtu izdzīvojuši, ja tikai viņš, viņu vadonis, būtu zinājis kuģošanas likumu.

5.LIKUMS E. F. HUTTONS. Kad runā īsts vadītājs, cilvēki viņā klausās.

Jaunais Jānis ieradās uz pirmo baznīcas padomes sēdi, domādams, ka viņš ir atbildīgs. Drīz viņš atklāja, kurš ir īstais līderis, un pa ceļam apguva E. F. Hatona likumu.

6. CIETĀS AUGSNES LIKUMS. Uzticība ir vadības pamats.

Ja Roberts Maknamara būtu zinājis stingru pamatu likumu, Vjetnamas karš un viss, kas tā dēļ notika valstī, varētu būt noticis pavisam savādāk.

7.CIEŅAS LIKUMS. Cilvēki dabiski seko tiem līderiem, kuri ir stiprāki par sevi.

Ikviena nelaime, kādu vien varēja iedomāties, gāzās pār viņu no visām pusēm, taču tūkstošiem un tūkstošiem cilvēku viņu sauca par savu vadītāju. Kāpēc? Jā, jo viņi nevarēja izbēgt no cieņas likuma varas.

8. INTUĪCIJAS LIKUMS. Līderi visu vērtē caur līderības objektīvu.

Kā tas notika, ka Normans Švarckopfs ik pa laikam spēja nonākt līdz problēmas būtībai, kamēr apkārtējie vadītāji palika akli? Atbilde nāk no faktora, kas atšķir izcilus vadītājus no vienkāršiem labiem: intuīcijas likuma.

9. MAGNĒTISMA LIKUMS. Jūs piesaistāt tādus cilvēkus kā jūs.

Kāpēc "Dallas Cowboys", ko kādreiz ar cieņu dēvēja par "Visas Amerikas apkalpi", tagad tik bieži tiek uzkrāti un ap viņiem virmo karstas debates? To pilnībā izskaidro magnētisma likums.

10. KOMUNIKĀCIJAS TIESĪBAS. Līderi pieskaras sirdīm, pirms viņi lūdz izmantot savas rokas.

Elizabete Dole to lieliski apguva. Ja viņas vīrs Bobs būtu rīkojies tāpat, viņš, iespējams, būtu kļuvis par četrdesmit trešo Amerikas Savienoto Valstu prezidentu. Tas ir par komunikācijas likumu.

11. IEKŠĒJĀ APĻA LIKUMS. Līdera potenciālu nosaka tie, kas viņam ir ļoti tuvi.

Džons jau pilnībā izmantoja laika plānošanu, bet viņš gribēja darīt vairāk. Arī viņa prioritātes tika nospiestas līdz galam, bet diennaktī ir tikai divdesmit četras stundas! Kā tad Džons spēja pāriet uz jaunu, augstāku līmeni? Viņš ieviesa praksē iekšējā apļa likumu.

12. PILNVAROJUMU LIKUMS. Tikai pārliecināti vadītāji dod spēku citiem.

Henrijs Fords tiek uzskatīts par amerikāņu biznesa elku revolūcijai, ko viņš izraisīja automobiļu rūpniecībā. Kādu iemeslu dēļ viņš pēkšņi sāka paklupt tik nopietni, ka viņa dēls sāka baidīties, ka automašīnu uzņēmums Fords pilnībā nesalūza? Fords vecākais kļuva par pilnvaru likuma gūstekni.

13. REPRODUKCIJAS LIKUMS. Lai izaugtu par līderi, ir vajadzīgs vadītājs.

Kas kopīgs dažādiem Nacionālās futbola līgas labākajiem treneriem? Jūs varat izsekot viņu līdera spēju saknēm un nonākt pie dažiem tiem pašiem mentoriem. Tas pats attiecas uz simtiem lielāko uzņēmumu vadītāju. Vairāk nekā 80% no visiem līderiem ir vairošanās likuma rezultāts.

14. PILNĪGAS PĀRLIECĪBAS LIKUMS. Cilvēkus pievelk vadītājs, un tikai tad – viņa lielā ideja.

Kad Džūdija Estrima pirmo reizi izveidoja firmu, viņai vajadzēja sešus mēnešus, lai savāktu naudu. Otrajā reizē viņai tas prasīja apmēram sešas minūtes. Kas izraisīja šādu atšķirību? Vaino pilnīgas uzticēšanās likumu.

15. UZVARAS LIKUMS. Līderi atrod veidu, kā likt savai komandai uzvarēt.

Tas, kas izglāba Angliju no zibenskara, piespieda atkāpties no aparteīda Dienvidāfrikā un daudzkārt nodrošināja basketbola izlasi. Čikāgas buļļi uzvarēt NBA čempionātā? Visos trīs gadījumos atbilde ir viena: viņu vadītāji dzīvoja pēc uzvaras likuma.

16. SPĒCĪGAS IETEKMES LIKUMS. Impulss ir līdera labākais draugs.

Tiek saukts Džeimss Eskalante labākais skolotājs Amerika. Bet viņa mācīšanas spējas ir tikai puse no stāsta. Pateicoties spēcīga impulsa likumam, viņam un Gārfīlda vidusskolā panākumi nāca.

17. PRIORITĀTES LIKUMS. Līderi saprot, ka būt aktīvam ne vienmēr nozīmē virzību uz mērķi.

Džeks Velčs pārņēma uzņēmuma vadību, kas jau bija sasniegusi lielus augstumus, un spēja to kā raķeti palaist vēl augstāk stratosfērā. Ko viņš izmantoja kā palaišanas platformu? Protams, prioritātes likums.

18. UPURU LIKUMS. Līderim ir jāspēj atkāpties, lai vēlāk virzītos uz priekšu.

Viņš bija viens no skaļākajiem amerikāņu kritiķiem par valdības iejaukšanos biznesā. Kāpēc Lī Jakoka stājās Kongresa priekšā, cepuri rokā un lūdza aizdevuma garantijas? Viņš to darīja, jo saprata upurēšanas likumu.

19. LAICĪGUMA LIKUMS. Zināt, kad vadīt, ir tikpat svarīgi kā zināt, ko darīt un kur doties.

Viņš nodrošināja ievēlēšanu Amerikas Savienoto Valstu prezidenta amatā. Tas viņam maksāja prezidenta amatu. Kas tas ir? Dažreiz viņš var stāvēt starp jums un jūsu spēju būt efektīvam vadītājam. To sauc par laika likumu.

20. LĒCIENA-IZAUGŠANAS LIKUMS. Lai vienkārši palielinātu izaugsmi, virziet sekotājus; lai to daudzkārt pavairotu, virziet līderus.

Kā cilvēks jaunattīstības valstī var palielināt savu organizāciju no 700 cilvēkiem līdz vairāk nekā 14 000 tikai septiņu gadu laikā? Viņam tas izdevās, izmantojot līdera īpašo matemātiku. Tas ir Spastiskās izaugsmes likuma noslēpums.

21. MANTOJUMA TIESĪBAS. Līdera nezūdošo vērtību mēra pēc nepārtrauktības.

Daudzas firmas, zaudējušas savas pirmās personas, nonāk spārnos. Bet kad Roberto Goizueta nomira, kokakola pat nenoraustījās. Kāpēc? Pirms nāves Goizueta dzīvoja saskaņā ar mantojuma likumu.