John Maxwell 21 nepobitno. Zakoni vodstva Džona Maksvela. Razlike između biljnih i životinjskih ćelija

Sreća i uspjeh prate najjače vođe. Stekavši životno iskustvo, osoba počinje uočavati jednostavan i prirodan proces podjele društva na dva velika tabora: na one koji daju naredbe - vođe, i one koji ih izvršavaju - podređene. I sasvim je očigledno da se prva grupa ljudi osjeća bolje. I ne radi se čak ni o nivou materijalnog bogatstva, već o svijesti o svojoj ulozi na ovom svijetu. Lideri su sigurni u svoje sposobnosti, rijetko sumnjaju u ispravnost svojih odluka i na svaki mogući način mijenjaju svijet oko sebe, dok se drugi ljudi, naprotiv, sami mijenjaju pod utjecajem svog okruženja. Nekima se prenose kroz majčino mlijeko, a već u školi takva djeca oko sebe okupljaju grupe lojalnih sljedbenika, dok su drugi razvili svoje liderske vještine skupljajući izbočine i modrice na svom životnom putu kao vođe.

Mnoge tajne liderstva opisane su u knjizi Džona Maksvela “21 neoborivi zakon liderstva”. Rad je malog obima, ali daje mnogo hrane za razmišljanje i tvrdi da se liderstvo može naučiti. Predstavljamo vam kratak pregled glavnih teza i ideja iznesenih u radu Johna Maxwella.

Učinak zaposlenog određuje se njegovim liderskim sposobnostima. Ako su na nekoj apstraktnoj skali vaše liderske kvalitete ocijenjene sa 6 bodova, onda vaša radna efikasnost i mogući uticaj na život kompanije nikada neće preći 5 bodova. Samo „nadogradnjom“ možete povećati svoju relevantnost i efikasnost.

2. Zakon uticaja

Pravo vođstvo se manifestuje isključivo uticajem na ljude i njihove postupke, a ne vašom percepcijom situacije. Ako vas ljudi nakon motivirajućih govora i drugih, po vašem mišljenju, liderskih akcija ne prate, već se nastavljaju kretati svojom putanjom, onda niste lider. Samo sposobnost da utičete na osobu i naterate je da se predomisli o nekom pitanju čini vas liderom.

3. Procesno pravo

Ne možete čitati knjigu, slušati predavanje ili razgovarati sa guruom i postati vođa pucnjem prstiju ili bacanjem tajne čini. Potrebni su mjeseci, pa čak i godine da se razviju potrebne kvalitete, tako da bez upornosti i svakodnevne prakse nikada nećete postići liderski status.

4. Pravo plovidbe

Čak i dijete može naučiti okretati volan, ali samo vođa može izgraditi jedinu ispravnu rutu. Suština zakona plovidbe leži u pažljivoj pripremi za zadatak i sposobnosti predviđanja opcija za razvoj situacije. Dobra priprema i potpuno poznavanje problematike ulijevaju povjerenje u srca ljudi i tjeraju ih da vas slijede. Druga strana medalje je opasna: ako dovedete ljude i odvedete ih u slijepu ulicu nakon dugih, iscrpljujućih lutanja, tada će svo vaše vodstvo istog trena nestati.

5. Huttonov zakon

Zakon je nazvan po Edwardu Huttonu, osnivaču jedne od najcjenjenijih finansijskih kompanija u Sjedinjenim Državama, EF Hutton. Svojevremeno je moto njegove kompanije bio: "Kad Edward Hutton govori, ljudi slušaju." Ljudi su takođe slušali Majku Terezu, Mahatmu Gandija i nastavljaju da slušaju 14. Dalaj Lamu. Postavite sebi pitanje i pokušajte da odgovorite iskreno: „Kada govorim, da li me ljudi slušaju ili samo čuju?“ Vaše riječi moraju biti istina u prvom redu. Kada završite s govorom, ljudi ne bi trebali čekati potvrdu vaših riječi od nekog drugog. Ako vaš govor vodi ka akciji, a ne dalje diskusiji, onda ste vi lider.

6. Zakon čvrstog tla

Kada preuzmete lidersku poziciju, dobijate kredit od poverenja, kako od nadređenih, tako i od tima. Nekoliko pogrešnih odluka je u redu, jer svi smo ljudi i možemo pogriješiti. Ali ako, u kvantitativnom smislu, mudre akcije počnu ustupati mjesto ishitrenim odlukama, onda budite spremni na činjenicu da ćete u jednom trenutku prijeći tačku bez povratka. Ne zaboravite na ovo sljedeći put kada budete vodili ljude u rizičan posao.

7. Zakon poštovanja

Vratimo se našoj apstraktnoj skali. Ljudi čija je sposobnost ocijenjena sa 10 neće slijediti 6. Ove ocjene ne daje neko, one su poput etiketa koje se daju same od sebe tokom dugogodišnje saradnje u timu. Suština zakona je da su ljudi spremni da slijede vođe koji nam intuitivno izgledaju jači i sposobniji od nas samih. Nikakve govorne vještine neće vas učiniti vođom ako vas ljudi ne poštuju.

8. Zakon intuicije

Lider mora vjerovati svojoj intuiciji, jer knjige o liderstvu mogu objasniti teoriju i upoznati vas sa osnovnim konceptima, ali u praksi će sve biti mnogo zbunjujuće. A najgora noćna mora vođe je situacija koja ga iznenadi pred svojim sljedbenicima. Šesto čulo, kao i samo vođstvo, nije dato rođenjem – ono se može i treba razvijati.

9. Zakon magnetizma

Može se nazvati i zakonom ogledala. Objektivno sagledajte svoje neposredno okruženje – vi ste njihova prosječna kopija. Jaki ljudi privlače jake ljude, pametni ljudi privlače pametne ljude, itd. Sve što vam se ne sviđa u svom okruženju je najvjerovatnije inherentno vama. Stoga, potražite negativne osobine u ljudima iz svog društvenog kruga i počnite ispravljati te osobine u sebi.

10. Zakon komunikacije

Postoji mišljenje da vam glava pomaže da vodite sebe u životu, ali da biste vodili druge ljude morate koristiti svoje srce. Vrlo je teško, a ponekad čak i nemoguće, postati lider za ljude s kojima nemate bliske odnose. Jasno je da Gandi nije poznavao sve svoje sledbenike, ali kada je u pitanju rad kompanije, osoba vas neće iskreno pratiti sve dok mu svojim rečima i delima ne dirnete u srce.

11. Zakon unutrašnjeg kruga

To je posljedica prethodnog zakona. Potencijal lidera je u velikoj mjeri određen njegovom okolinom. Možda ćete ponekad morati da zgazite svoja osećanja i da se rešite ljudi koji vas vuku dole. Okružite se najboljim ljudima sa kojima će biti ne samo zadovoljstvo raditi, već i od kojih ćete naučiti nove stvari. Nemoguće je sam podnijeti teret liderstva, a liderstvo je zaista velika odgovornost, uvijek moraju postojati vjerni ljudi koji su spremni dati rame. Formiranje unutrašnjeg kruga može potrajati godinama.

12. Zakon o ovlasti

Jednom kada imate moć u svojim rukama, morate naučiti da je dijelite. Nemojte se bojati osnažiti druge; delegiranje nekih od svojih odgovornosti je velika umjetnost. Deleći svoju moć sa svojim podređenima, ne samo da steknete njihovo poverenje i pomažete im da se brže razvijaju, već razvijate i sebe. Lako je izgubiti vjeru u čovječanstvo, ali, naprotiv, vrlo je teško naučiti vjerovati ljudima.

13. Zakon o reprodukciji

Samo vođa može podići vođu. Ni sljedbenici, ni podređeni, ni bilo koja zvanična organizacija ne mogu čovjeka učiniti vođom. Samo će lična intervencija i mentorstvo uspostavljenog lidera pomoći u njegovanju i obrazovanju novog lidera.

14. Zakon potpunog povjerenja

Ljude privlači vođa, a ideje i pogledi na svijet koji stoje iza njega uvijek su sporedni. Zapamtite da čak i sa najplemenitijim motivima nećete postati vođa ako ne možete svoje sljedbenike dovesti do svog cilja. Ali s druge strane, nećete postići rezultate dok ne steknete povjerenje. Obećanja se moraju davati pouzdano i hrabro, ali se u isto vrijeme ne smiju postavljati nerealni ciljevi.

15. Pravo modernog vremena

Morate znati ne samo šta i kako učiniti, već i kada to učiniti. Ovdje potpuna svijest o situaciji i ista intuicija dolazi u pomoć. Ista radnja izvedena u različitim vremenskim trenucima može imati potpuno različite posljedice.

16. Zakon moćnog impulsa

Vaše vještine kao iskusnog vozača nisu od koristi ako automobil miruje. Stoga je jedna od glavnih vještina lidera sposobnost da da poticaj za kretanje naprijed. Ovo uključuje i najvažniji kvalitet za lidera – posvećenost zadatku, koja može dostići tačku samopožrtvovanja. Kada ljudi vide takvu strast i želju za rezultatima, nevoljko se kreću u istom smjeru s vama.

17. Zakon prioriteta

Aktivna aktivnost ne znači uvijek približavanje cilju. Mnogo je važnije ne trošiti svoju energiju i energiju svojih pratilaca, već je usmjeriti u uskom smjeru, koji je određen pravilnim postavljanjem prioriteta. Morate se povremeno fokusirati i zapitati se jeste li preširoko raširili svoje prioritete. Usmjerite napore na stvari koje donose najveći povrat.

18. Zakon žrtvovanja

Vođa zna da prizna lokalne poraze i povremeno se žrtvuje zarad višeg cilja. Put do uspjeha nije ograđeno stepenište, već opasna planinska staza, ulaskom na koju se odmah morate pripremiti za moguće padove. I što se više krećete kao vođa, to ćete više morati žrtvovati - ne možete se zaštititi od toga, morate naučiti da se nosite s tim.

19. Zakon pobjede

Za lidera je prihvatljiv samo pozitivan stav. Ako i sami sumnjate u uspjeh poslovanja, onda će se taj osjećaj prenijeti na ljude koji su vam vjerovali, višestruko ojačani. Možete razmišljati o opcijama za kretanje, ali ne treba ni razmišljati o metodama povlačenja i predaje.

20. Zakon grčevitog rasta

U zakonu reprodukcije rekli smo da samo drugi vođa može pomoći da postanete vođa. Zakon preskakanja kaže da će vam razvoj vaših sljedbenika u vođe pomoći da postignete nevjerovatan napredak u svom poslu. Kretanje ka cilju ići će višestruko brže ako sami ne vodite 100 ljudi, već 10 njih pretvorite u samostalne vođe i osnažite ih.

21. Zakon o nasljeđu

Pripremite se na činjenicu da se vaše liderske sposobnosti neće procjenjivati ​​tokom rada, pa čak ni nakon uspješnog ostvarenja cilja, već tek nakon što ustupite mjesto mlađima i odstupite. Ljudi ne bi trebali slijepo slijediti samo jednog vođu, već bi nakon njegovog odlaska trebali moći nastaviti kretanje u datom smjeru.

Prihvatite ove zakone, izvucite istinu iz njih, projektujte ih u svoj život i korak po korak napredujte ka tome da postanete Vođa sa velikim L. Također preporučujemo kupovinu i čitanje pune verzije knjige Johna Maxwella. Sretno vam na ovom teškom putu i vjerujte u sebe. Zapamtite da svako može postati vođa, ali nemaju svi snage za to!

Organele (organele)- to su specijalizovana područja ćelijske citoplazme koja imaju specifičnu strukturu i obavljaju specifične funkcije u ćeliji. Većina organela ima membransku strukturu. Membrane su odsutne u strukturi ribozoma i staničnog centra.

RIBOSOMI su male sferične organele koje se sastoje od dvije nejednake podjedinice i sadrže približno jednake količine proteina i rRNA. Ribosomske podjedinice se sintetiziraju u nucleoli i kroz pore nuklearne membrane ulaze u citoplazmu, gdje se nalaze ili na membranama endoplazmatskog retikuluma ili slobodno. Tokom sinteze proteina, oni se mogu kombinovati na glasničkoj RNK u grupe (polizome) u rasponu od 5 do 70. Ribozomi su direktno uključeni u sastavljanje proteinskih molekula. Nalaze se u svim vrstama ćelija.

CENTROZOM ILI ĆELIČNI CENTAR- organela koja se nalazi blizu jezgra, karakteristična za većinu životinjskih ćelija, prisutna u nekim gljivama, algama, mahovinama i paprati. Ovo je centar organizacije mikrotubula. Funkcija centrosoma je da formira polove diobe i formira vretenaste mikrotubule, uz pomoć kojih se hromozomi kćeri razvlače u anafazi mejoze i mitoze. Iako centrosom igra ključnu ulogu u diobi stanica, nedavno se pokazalo da on nije esencijalan. U mnogim živim organizmima (životinje i neke protozoe), centrosom sadrži par centriola, cilindričnih struktura smještenih pod pravim kutom jedna prema drugoj.

Prvi ga je 1888. godine otkrio Theodore Boveri, koji ga je nazvao "posebnim organom diobe ćelija". U velikoj većini slučajeva, samo jedan centrosom je normalno prisutan u ćeliji. Abnormalno povećanje broja centrozoma je karakteristično za ćelije raka.

Osim što učestvuje u diobi jezgre, centrosom igra važnu ulogu u formiranju bičaka i cilija. Centriole koje se nalaze u njemu djeluju kao organizacioni centri za mikrotubule flagelarnih aksonema. U organizmima koji nemaju centriole (na primjer, tobolčarske i bazidijske gljive, kritosjemenke), bičevi se ne razvijaju.

GOLGI KOMPLEKS (APARATI)- složena mreža koja se nalazi oko jezgra (mrežasti kompleks). U ćelijama protista i biljaka predstavljen je pojedinačnim tijelima u obliku srpa ili štapa - diktiosomi, kanali, cisterne, koje su okružene membranama. Oni sortiraju i pakuju dolazeće makromolekule . Od njih pupe mjehurići sa supstancama neophodnim za ćeliju . Golgijev kompleks je povezan sa kanalima endoplazmatskog retikuluma. Njegove glavne funkcije: 1) koncentracija, dehidracija i zbijanje proteina, masti, polisaharida i supstanci sintetizovanih u ćeliji koje dolaze spolja, pripremajući ih za upotrebu ili uklanjanje iz ćelije; 2) formiranje lizosoma i sklapanje složenih kompleksa organskih supstanci, kao što su glikoproteini.

LIZOSOMI- sferična mala tijela (vezikule), prekrivena elementarnom membranom i sadrže oko 40 hidrolitičkih enzima sposobnih za razlaganje proteina, nukleinskih kiselina, masti i ugljikohidrata u kiseloj sredini (pH 4,5-5,0). Lizozomi takođe mogu lizirati organele koje stare. Formiranje lizosoma događa se u Golgijevom kompleksu. Produkti lize ulaze u citoplazmu kroz membranu lizosoma i uključuju se u daljnji metabolizam.

SFEROSOMI - mala tijela, u početku okružena biološkom membranom i koja sadrže specifične enzime. Funkcija sferozoma je skladištenje masti. Zreli sferosom je obično kapljica masti okružena biološkom membranom ili proteinskom ljuskom.

Male sferne ili elipsoidne organele okružene jednom membranom nazivaju se mikrotijelo. Najpoznatiji od njih su glioksizomi i peroksizomi.

GLIOKSISOMI sadrže enzime neophodne za pretvaranje masti u ugljikohidrate, što se događa tokom klijanja sjemena. Oni izvode ciklus glioksilna kiseline.

PEROKSIZOMI nalazi se u većini tipova ćelija. Funkcije peroksisoma zavise od tipa ćelije. U nekim slučajevima su direktno povezani sa fotorespiracijom, igrajući važnu ulogu u metabolizmu glikolna kiseline.

PARAMURALNA TIJELA- posebna tijela koja se u početku pojavljuju u obliku invaginacija u plazmalemi. Takve invaginacije se kasnije mogu odvojiti od plazma membrane i prodrijeti u citoplazmu.

PLAZMIDI su kružne dvolančane DNK molekule koje postoje u većini proučavanih ćelija u autonomnom stanju koje nije povezano s hromozomima. Oni su ekstrahromozomski faktori naslijeđa i intenzivno se koriste u genetskom inženjeringu kao molekularni nosioci stranog DNK. Bakterijski plazmidi su najviše proučavani.

ORGANoidi STANIČNOG KRETANJA(kod životinja) predstavljeno flagella I trepavice. To su izrasline citoplazme, prekrivene elementarnom membranom, ispod koje se nalazi 20 mikrotubula, formirajući 9 parova duž periferije i 2 pojedinačna u centru. U podnožju se nalaze cilije i flagele bazalna tijela, formiranje mikrotubula ovih organela. Dužina flagele doseže 100 µm. Kratke (10-20 µm) brojne flagele nazivaju se cilije. Cilia i flagella služe za kretanje organizama (bakterije, protesti, trepljasti crvi), zametnih ćelija (spermatozoida) ili za kretanje čestica ili tečnosti (cilije trepljastog epitela respiratornog trakta, jajovoda itd.).

MITOHONDRIJA- to su štapićaste, nitiste ili sferične organele. Mitohondrijalna membrana se sastoji od dvije membrane - vanjska glatka, I interni, formiranje izraslina - kriste, vrećice u obliku vrećice, koji strše u unutrašnji homogeni sadržaj mitohondrija - matrica Zbirka mitohondrija u ćeliji naziva se hondrioma.

Vanjska membrana je propusna za anorganske ione i relativno velike molekule, posebno aminokiseline, saharozu itd., te regulira ulazak i izlazak tvari u mitohondrije.

Matrica sadrži ribozome, mitohondrijsku DNK, međuprodukte metabolizma, kao i brojne enzime koji su lokalizirani na unutarnjoj membrani, zbog čega se površina mitohondrija naglo povećava. Mitohondrije su respiratorni centri ćelije i prisutni su u svim ćelijama sa aerobnim disanjem.

Glavna funkcija mitohondrija je proizvodnja energije. Većina energije se odmah troši na sintezu ATP-a iz ADP-a, dio se direktno koristi za aktivni transport kroz membranu ili za proizvodnju topline. Molekuli energetski bogatog ATP-a napuštaju mitohondrije i koriste se za podršku vitalnim procesima ćelije – apsorpciju, izlučivanje, razne sinteze, diobu itd. U tom slučaju ATP se pretvara u ADP, koji ponovo ulazi u mitohondrije.

Izvor energije je oksidacija raznih tvari (uglavnom šećera). Oksidacija, koja se javlja u biljnoj ćeliji tokom disanja, praćena je oslobađanjem velike količine energije, koja se u mitohondrijima čuva stvaranjem ATP-a. Dodavanje ostatka fosforne kiseline ADP-u tokom sinteze ATP-a u mitohondrijima naziva se oksidativna fosforilacija.

Mitohondrije se mogu podijeliti na pola (čipka) ili pupoljci. U ćeliji se mitohondrije razvijaju pod kontrolom jezgra.

PLASTIDI- organele koje se nalaze samo u biljnim ćelijama. Dijele se u tri grupe - hloroplasti (zeleni), hromoplasti (obično žuti ili narandžasti) i leukoplasti (bezbojni). Prekursor plastida su protoplastidi (etioplasti)- bezbojne formacije u ćelijama koje se dijele. Plastidi imaju sličnu strukturu i, pod određenim uvjetima, mogu se mijenjati iz jedne vrste u drugu. Tako se pri skladištenju krompira i šargarepe na svetlosti leukoplasti i hromoplasti pretvaraju u hloroplaste (povrće postaje zeleno). Ukupnost svih plastida u ćeliji naziva se plastidome.

Hloroplasti Oblikovane su kao bikonveksna sočiva i sadrže zeleni pigment hlorofil. Postoji nekoliko modifikacija hlorofila - a, b, c, d. Kloroplasti se nalaze u lišću, mladim izbojcima i nezrelim plodovima. Nastaje zid hloroplasta dvije membrane, unutra se nalazi nestrukturirani sadržaj - stroma. U stromu prodire sistem paralelnih elementarnih membrana, koje su nastavak unutrašnje membrane. Oni se nazivaju tilakoidi. Na nekim mjestima, tilakoidne membrane čvrsto pristaju jedna uz drugu, formirajući hrpe - zrna. Grana tilaktoidi sadrže molekule klorofila koji hvataju sunčevu svjetlost i enzime koji sintetiziraju ATP. Enzimi za fiksaciju CO 2 i sintezu organskih jedinjenja koristeći ATP energiju su lokalizovani u stromi. Tako se svjetlosna faza fotosinteze javlja u grani, a tamna faza u stromi. Stroma hloroplasta ima autonomni sistem za sintezu proteina (DNK, RNK i ribozoma). Glavne funkcije hloroplasta su fotosinteza i sinteza specifičnih proteina. U algama je hloroplast često jedan, velik, specifičan i tzv hromatofora.

Leukoplasti - bezbojni plastidi, najčešće sadržani u neobojenim dijelovima biljaka - stabljici, korijenu, lukovicama itd. Njihov oblik može biti različit i nekonzistentan, unutrašnje membrane su slabo razvijene. Leukoplasti mogu sintetizirati i akumulirati proteine, masti i polisaharide (škrob). Leukoplasti koji akumuliraju skrob pozvao amiloplasti koji akumuliraju proteine ​​- proteoplasti, masna ulja - oleoplasti.

Hromoplasti- plastidi koji sadrže biljne pigmente (osim zelenih) koji daju boju cvjetovima, plodovima, stabljikama i drugim dijelovima biljaka zbog nakupljanja karotenoida u njima. Kromoplasti su završna faza u razvoju plastida. Oni su manji od hloroplasta, imaju ne-lentikularni oblik i obično nemaju sistem unutrašnje membrane. Najčešće se hloroplasti pretvaraju u hromoplaste tokom jesenskog požutenja lišća ili zrenja plodova. Proces pretvaranja drugih plastida u hromoplaste je nepovratan.

NUKLEUS BILJNE ĆELIJE je esencijalna komponenta svih biljnih eukariotskih ćelija. Neke ćelije imaju dva ili više jezgara (gljive, itd.). Oblik i veličina jezgra ovise o obliku i veličini ćelije i funkciji koju obavlja. U okruglim i poligonalnim ćelijama obično je sfernog, u izduženim ćelijama štapićastog ili ovalnog oblika.

U pogledu hemijskog sastava, jezgro se razlikuje od ostalih komponenti ćelije po visokom sadržaju DNK (15-30%) i RNK (12%); 99 % DNK ćelije je koncentrisana u jezgru, gde zajedno sa proteinima formira komplekse - deoksiribonukleoproteini(DNP).

Kernel obavlja dvije glavne funkcije:

♦ čuvanje i reprodukcija nasljednih informacija;

♦ regulacija metaboličkih procesa koji se odvijaju u ćeliji.

Tokom procesa diobe ćelije, struktura jezgra prolazi kroz značajne promjene.
IN interfazno jezgro razlikovati nuklearni omotač, nuklearni sok, hromatin i jezgre.

Nuklearni omotač (kariolema) Predstavljaju ga dvije biološke membrane između kojih se nalazi perinuklearni prostor. Vanjska nuklearna membrana je direktno povezana s membranama kanala endoplazmatskog retikuluma. Ribosomi se nalaze na vanjskoj membrani, unutrašnja je glatka. Nuklearni omotač prodiru brojne pore kroz koje se odvija razmjena tvari između jezgre i citoplazme. Glavna funkcija nuklearnog omotača je regulacija metabolizma. Osim toga, obavlja i zaštitnu funkciju.

Nuklearni sok (karioplazma)- ovo je homogena masa koja ispunjava prostor između struktura jezgre (hromatin i nukleole). Sastoji se od vode, proteina (enzima), nukleotida, aminokiselina i različite vrste RNK (i-RNA, t-RNA, r-RNA). Nuklearni sok stupa u interakciju između nuklearnih struktura i razmjenjuje se s citoplazmom stanice.

hromatin je deoksiribonukleoprotein (DNP), vidljiv pod svjetlosnim mikroskopom u obliku tankih niti i granula. Ovako izgledaju despiralizirani hromozomi u interfazi. Tokom procesa mitoze, hromatin spiralizacijom formira visoko vidljive (posebno u metafazi) intenzivno obojene strukture - hromozome. Glavna funkcija hromozoma je pohranjivanje, reprodukcija i prijenos genetskih informacija u ćeliji.

Metafazni hromozom sastoji se od dva uzdužna navoja DNP - hromatida, međusobno povezani u području primarnog suženja - centromere, na koji su konci pričvršćeni fisiona vretena. Centromera dijeli tijelo hromozoma na dva dijela ramena Ovisno o lokaciji primarne konstrikcije, razlikuju se sljedeće vrste hromozoma: metacentrično(jednaki krakovi), kod kojih se centromera nalazi u sredini, a krakovi su približno jednake dužine; submetacentričan(nejednaki krakovi), kada je centromera pomerena iz sredine hromozoma, a krakovi su nejednake dužine; akrocentrično(u obliku štapa), kada je centromera pomaknuta na kraj hromozoma, a jedan krak je vrlo kratak. Neki hromozomi mogu imati sekundarna suženja, područje koje odvaja hromozom od tijela, tzv satelit.

Nukleoli obično imaju sferni oblik, nisu okruženi membranom i u kontaktu su sa nuklearnim sokom. Sadrže proteine ​​i rRNA u jednakim omjerima. Nukleoli su nestabilne formacije, rastvaraju se na početku diobe ćelije i obnavljaju se nakon njenog završetka. Njihovo formiranje povezano je sa sekundarnim suženjima (nukleolarni organizatori) satelit hromozoma . U području sekundarnih suženja, geni koji kodiraju sintezu ribosoma RNA i proteini. U nukleolima nastaju ribosomi koji zatim ulaze u citoplazmu kroz pore u nuklearnoj ovojnici.

RAZLIKE U BILJNIM I ŽIVOTINJSKIM ĆELIJAMA:

♦ životinjske ćelije nemaju ćelijski zid (prekriven samo elementarnom membranom), biljne ćelije imaju ćelijski zid (na vrhu membrane postoji membrana: kod biljaka je njena osnova polisaharid celuloza, kod gljiva se zid uglavnom sastoji od polisaharida hitina koji sadrži dušik). Simplastični metabolizam odvija se u biljnim stanicama putem plazmodezma.

♦ životinjska ćelija je heterotrof, ne sadrži plastide, biljna ćelija je autotrof, ima plastide;

♦ životinjska ćelija ima centriole, a biljna nema;

♦ u životinjskoj ćeliji nema centralne vakuole, u biljnoj je prisutna i sadrži ćelijski sok;

rezervni nutrijent životinjske ćelije i kod većine gljiva je glikogen,
u biljkama je to polisaharid škrob.

ĆELIJA DIVISION. Kod višećelijskih organizama, rast i razvoj nastaju kao rezultat rasta i podjele ćelija koje čine njegovo tijelo. Postoje 4 načina diobe ćelija: amitoza, endomitoza, mitoza i mejoza.

AMITOZA, ili direktna podjela - metoda u kojoj se prvo dijeli nukleolus, zatim se jezgro jednostavno dijeli na dva suženjem u obliku broja 8, nakon čega slijedi potpuna podjela protoplasta i cijele ćelije na dva. U ovom slučaju, nuklearna tvar nije uvijek ravnomjerno raspoređena između stanica kćeri. Amitoza se javlja u ćelijama tkiva ili pacijenata koji stare, pa je podela patološka. Otkrio ga je Nikolaj Ivanovič Železnov 1840.

ENDOMITOZA predstavlja unutarćelijsku podjelu. Reduplikacija hromozoma se dešava u ćeliji, ali hromozomi ne divergiraju do polova. Endomitoza je često uzrok poliploidije.

MITOZIS, ili kariokineza, je široko rasprostranjena, univerzalna metoda podjele. Na ovaj način se dijele vegetativne stanice (somatske) svih biljaka, životinja i ljudi. Mitotička podjela je složen proces kroz koji se stanični materijal ravnomjerno raspoređuje između ćelija kćeri. Otkrio ga je 1874. godine Ivan Dorofejevič Čistjakov.

Mitoza je jedan od dijelova ćelijskog ciklusa, ali kako je prilično složen, u njenom sastavu izdvajaju se četiri faze: profaza, metafaza, anafaza i telofaza. Duplikacija hromozoma se dešava tokom interfaze. Kao rezultat toga, hromozomi ulaze u mitozu već udvostručeni, nalik na slovo X(identične kopije majčinog hromozoma povezane su jedna s drugom na centromeri). Trajanje mitoze je 0,5-3 sata.

IN profaza Volumen jezgre počinje da se povećava, hromozomi postaju vidljivi zbog spiralizacije hromatina. Do kraja profaze primjetno je da se svaki hromozom sastoji od dvije hromatide povezane na centromeri. Nukleolus postepeno nestaje, nuklearna membrana se uništava i formira se fisiono vreteno.

Metafaza karakterizira maksimalna spiralizacija hromozoma. Oni su raspoređeni na ekvatoru ćelije, formirajući se metafazna ploča. Istovremeno, jasno je vidljivo da se svaki hromozom sastoji od dvije hromatide (2n2hr), pa se prebrojavanje i proučavanje hromozoma vrši upravo u tom periodu.

IN anafaza veza u području centromera je uništena, hromozomi se dijele i kreću prema polovima podjele.

IN telofaza hromozomi skupljeni na polovima despiriraju i postaju slabo vidljivi. Oko njih se formira nuklearni omotač od membranskih struktura citoplazme. Nukleoli se obnavljaju. Istovremeno, u životinjskim stanicama dolazi do diobe citoplazme - sužavanjem, au biljnim stanicama - izgradnjom membrane, počevši od sredine stanice (citokineza). Dobijene ćelije kćeri imaju diploidni skup hromozoma, od kojih se svaki sastoji od jedne hromatide (2n1hr).

Biološki značaj mitoze sastoji se u preciznoj raspodjeli hromozoma i genetskih informacija sadržanih u njima između ćelija kćeri, što osigurava postojanost kariotipa i genetski kontinuitet u brojnim generacijama ćelija. Mitoza određuje najvažnije životne pojave: rast, razvoj i obnavljanje tkiva i organa tijela.

MEJOZA(redukciona podjela). Otvoren 1885. od strane Vladimira Ivanoviča Beljajeva. Polne ćelije (gamete) prolaze kroz mejozu. Cijeli proces se sastoji od dvije nuklearne podjele, koje brzo slijede jedna drugu. Najteža podjela je prva, tokom koje dolazi do redukcije hromozoma. Druga podjela se odvija kao tipična mitotička podjela. Kao rezultat mejoze nastaju 4 haploidne ćelije koje u nekim slučajevima predstavljaju spore (u većini nižih i svih viših arhegonijskih biljaka), au drugim - gamete.

Profaza mejoze I je duga i deli se na 5 faza - leptonem, zigonem, pahinema diplonema, dijakineza. Dolazi do postepene spiralizacije hromatina i formiraju se vidljivi hromozomi. Homologni hromozomi se spajaju u parove, prvo u području centromera, a zatim po cijeloj dužini, formirajući jednu zajedničku strukturu koja se sastoji od dva hromozoma i četiri hromatide. Oni se nazivaju bivalenti ili sveske(bi - dva, tetra - četiri). Bliski kontakt dva homologna hromozoma naziva se konjugacija. Tokom procesa konjugacije može doći do razmene delova između nekih hromatida homolognih hromozoma – crossing over, što dovodi do rekombinacije genetskog materijala. Do kraja profaze, nuklearni omotač i jezgre se rastvaraju i formira se akromatsko vreteno. Konjugirani hromozomi se prvo odvajaju na području centromera, ostaju povezani na krakovima i formiraju križanje (chiasmata). Divergencija hromatida se postepeno povećava, a nišani se pomiču prema njihovim krajevima. Sadržaj genetskog materijala u ovom periodu je 2n2hr.

U metafazi mejoze I, homologni hromozomi su raspoređeni u parovima u ekvatorijalnoj ravni ćelije. U ovom trenutku njihova spiralizacija dostiže svoj maksimum. Sadržaj genetskog materijala se ne mijenja (2n2hr).

U anafazi mejoze I, homologni hromozomi, koji se sastoje od dvije hromatide, kreću se na suprotne polove ćelije. Shodno tome, iz svakog para homolognih hromozoma, samo jedan ulazi u ćeliju ćerku - broj hromozoma se prepolovi (dolazi do redukcije). Sadržaj genetskog materijala postaje 1n2xp na svakom polu.

U telofazi dolazi do stvaranja jezgara i podjele citoplazme - formiraju se dvije kćeri ćelije. Svaka ćelija sadrži haploidni set hromozoma koji se sastoji od dve hromatide (1n2hr).

Interkineza je prelazna faza između podjela.

Mejoza II se odvija kao mitoza. U metafazi, hromozomi se nalaze u ekvatorijalnoj ravni ćelije. Nema promjena u genetskom materijalu (1n2hr). U anafazi mejoze II, hromatide svakog hromozoma se kreću na suprotne polove ćelije i sadržaj genetskog materijala na svakom polu postaje 1n1hr. U telofazi se formiraju 4 haploidne ćelije (1n1hr).

Podjela na redukciju je važna biološki značaj. 1) Zahvaljujući redukciji hromozoma, vrste su očuvane, jer gamete sa haploidnim brojem hromozoma nakon fuzije vraćaju prvobitni broj hromozoma karakterističan za datu vrstu. 2) Pruža mogućnost rekombinacije hromozoma i gena tokom seksualnog procesa. To osigurava pojavu raznolikog i kvalitetnog potomstva tokom polne reprodukcije organizama. 3) Zahvaljujući mejozi dolazi do smjene nuklearnih faza - diploidne i haploidne, što zauzvrat određuje smjenu aseksualne (sporofite) i polne (gametofite) generacije u njihovom razvojnom ciklusu. Smjena generacija igra odlučujuću ulogu u očuvanju vrsta koje su nastale kao rezultat evolucije.

Mitoza. I-III - profaza; IV - metafaza;

V-VI - anafaza; VII-VIII - telofaza.

Mejoza. Profaza I (1-5), 6 - metafaza I;
7 - anafaza I; 8 - telofaza I; 9 - interkineza;
10 - metafaza II; 11 - anafaza II; 12 - telofaza II.

Jedan od dva homologna hromozoma je zasjenjen, drugi je bijeli. Bijela razmjena
a zasjenjena područja hromozoma su rezultat križanja.
Mali bijeli krugovi su centromere, veliki krug je obris jezgra.
U metafazi i anafazi obje podjele, nuklearna membrana nestaje. Ponovo se pojavljuje u telofazi. U metafazi i anafazi obje podjele, strelice pokazuju smjer rastezanja i kretanja kromosoma pomoću niti vretena.

Kristali i nakupine mineralnih soli u ćelijama:

1 - cistolitis u epidermalnoj ćeliji smokvinog lista, 2 - raphids u ćelijama lista Tradescantia, 3 - Druze u ćelijama palisadnog tkiva smokvinog lista, 4 - druze i monokristali u ćelijama peteljki begonije, 5 - monokristali u epidermalnim ćelijama ljuski lukovice luka, 6 - nakupljanje malih kristala(“kristalni pijesak”) u ćelijama mezofila lista beladone

celuloza (vlakna). On je, kao i škrob, polimer glukoze, međutim, zbog razlika u strukturi molekularnog lanca, celuloza se ne razgrađuje u ljudskom crijevu.

Pektin je prirodni polimer D-galakturonske kiseline

Hemiceluloza– polisaharid stanične stijenke koji se sastoji od polimera glukoze i heksoze. G. se od celuloze razlikuje po svojoj boljoj rastvorljivosti u alkalnim rastvorima i sposobnosti da se lako hidrolizira razblaženjima ključanja. mineralna jedinjenja.

Molekul lignina se sastoji od proizvoda polimerizacije aromatičnih alkohola.

Sve protozoe su jednoćelijske ili višećelijske i nemaju visoko organizirana tkiva.

Mononukleotid adenozin trifosforna kiselina, adenozin trifosfat, koji se sastoji od azotne baze adenina, petougljičnog monosaharida riboze i tri ostatka fosforne kiseline, koji su međusobno povezani visokoenergetskim vezama

Centriole su uključene u formiranje citoplazmatskih mikrotubula tokom diobe ćelije i u regulaciji formiranja mitotičkog vretena. U biljnim ćelijama nema centriola, a mitotičko vreteno se tamo formira na drugačiji način.

Arhegonijalne biljke (Archegoniatae), biljke koje imaju ženski reproduktivni organ u obliku arhegonija. A. r. prvi put su identifikovani kao poseban tip 1876. godine od strane ruskog botaničara I.N. Gorožankin, koji je uključivao golosemenke, briofite i pteridofite, za razliku od angiospermi, koji nemaju arhegonijum, ali imaju složen ženski organ - tučak. Većina botaničara klasifikuje ove grupe u tri odvojena tipa: briofite, pteridofite i golosemenice.

John Maxwell - 21 neoborivi zakon vodstva

PREDGOVOR

Svidjet će vam se OVA KNJIGA — bilo da vam je prva ili pedeseta u vašoj kolekciji knjiga o rukovodstvu — jer ćete moći odmah primijeniti principe i procedure koje vam mijenjaju život na svoj lični život i posao. U ovoj knjizi nećete naći nijednu teoriju koja bi bila plod usamljenog promišljanja – ona sadrži nepromjenjive i vječne principe vođenja, potvrđene iskustvom samog Johna Maxwella, kao i mnogih ljudi o kojima piše.

21 neoborivi zakon vodstva je moćna i odlučna izjava bezvremenskih zakona koje, ako želite da postanete veliki vođa, jednostavno morate slijediti - kod kuće, na poslu, u crkvi - gdje god ste pozvani da vodite ljude.

U svakom poglavlju John otkriva suštinu još jednog dubokog zakona vodstva, pokazujući na primjeru uspjeha i neuspjeha drugih kako ovaj zakon možete primijeniti u svom životu. I zapravo možete koristiti svaki od ovdje navedenih zakona. Ako ste marljiv student, možete učiti Sve ove zakone i sprovesti ih u praksu.

Kakvo neprocjenjivo blago nam nudi takav autoritet u oblasti liderstva kao što je John Maxwell okupljajući sve što zna o liderstvu i prezentujući ove informacije u tako pristupačnom obliku! Jednom kada počnete primjenjivati ​​ove zakone vodstva, primijetit ćete da mnogi lideri striktno slijede (ili krše) zakon E. F. Huttona, zakon moćnog impulsa i sve ostalo.

Od sveg srca preporučujem 21 neoborivi zakon liderstva. Knjiga je korisna i laka za čitanje, zadržavajući neospornu dubinu i jasnoću. Ispunjena je nadom, svrhom, inspiracijom i konkretnim postupcima. Ovaj moralni rad sadrži precizna, jasno definisana uputstva koja marljivom učeniku obezbeđuju neophodne alate za ispunjavanje uloge vođe.

Ako ste novi u principima liderstva i novi ste u njima, ova knjiga će vam poslužiti kao odskočna daska za početak svoje liderske karijere. Ako ste iskusan vođa sa vrhunskim iskustvom, to će vas učiniti još boljim vođom. Ovo je dobra, veoma dobra knjiga.

Džon Maksvel napisao je neverovatno motivišuću knjigu, 21 zakon liderstva. Ove zakone nije on izmislio, oni su ponovo otkriveni (ovi zakoni su bili poznati prvim američkim predsjednicima i ljudima koji su stvorili Coca-Colu, General Electric i druge velike i uspješne korporacije).

Kroz svoje dvadesetak godina iskustva, Džon Maksvel je ponovo otkrio ove zakone i primenio ih u praksi. Ovi zakoni pomogli su Johnu da izraste u zaista nevjerovatnog vođu. Iako su njegove kompanije male (samo 4 sa oko 150 zaposlenih svaka), lideri su ga pratili i pridružili se njegovom timu koji su bili impresionirani poslom koji je John uradio i njegovom željom da raste i razvija se kao veliki lider.

Prvi zakon vodstva Džona Maksvela je zakon plafona.

Svaka osoba svojom istrajnošću, svojom inspiracijom, svojom genijalnošću može postići zadivljujući uspjeh, ali postoji veliko ALI. Ako ne raste kao lider, tada će se njegov posao ugušiti, apsorbirati će ga konkurenti, posao će nadmašiti konkurenti i zgaziti ga. ZAŠTO će se ovo dogoditi? Da, lider će jednostavno označiti vrijeme dok drugi odgajaju sljedbenike, vođe, vođe stvaraju vođe. Svaka osoba ima svoj PLAFON, ako je ovaj plafon visok od rođenja, onda ga osoba možda neće pomicati ramenima, ali ako je nizak onda treba da se razvija. John Maxwell, u 21 zakonu vodstva, ilustruje zakon gornje granice govoreći: „Što više želite da se popnete, više vam je vodstva potrebno. Što više uticaja želite da imate, veći bi trebalo da bude vaš uticaj. Učinkovitost pojedinca i organizacije proporcionalna je snazi ​​rukovodstva.”

Drugi zakon vodstva Džona Maksvela je zakon uticaja.

Džon Maksvel piše da ako osoba nije u stanju da izvrši bilo kakav uticaj, onda nije u stanju da ujedini ljude i da ih vodi. John piše da mnogi ljudi misle da su uspješan poduzetnik i lider identični koncepti, ali Maxwell kaže da to nije tako. Ljudi su spremni da kupuju od preduzetnika, ali ih neće pratiti ili će to učiniti iz svojih razloga zbog bezizlazne situacije.

Treći zakon vodstva Džona Maksvela je zakon procesa.

Put do uspjeha, piše John Maxwell, je životni put; lideri na tom putu ne postaju preko noći, već usavršavaju svoje liderske vještine tokom mnogo godina, pa čak i decenija: „Postati lider je vrlo slično uspješnom ulaganju kapitala u berzu . Ako se nadaš da ćeš se obogatiti u jednom danu, onda nemaš šanse da uspeš... Kada se čovek ponaša disciplinovano, dosledno i sistematski, onda je spreman bez obzira šta mu je cilj.”

Četvrti zakon vodstva Džona Maksvela je zakon plovidbe.

Svako može okrenuti volan, ali samo vođa može voditi na pravi način: „Vođa je osoba koja vidi više nego što drugi vide, koja vidi dalje nego što drugi vide i koja primjećuje prije nego što drugi primjete.” Da biste efikasno utrli put do cilja, potrebno je uravnotežiti optimizam, realizam, intuiciju, planiranje, vjeru i različite činjenice. Ako vođa ne može voditi kroz burne vode, potopit će brod.
Da biste se pridržavali zakona plovidbe, potrebno je: unaprijed razmisliti o cijeloj proceduri, lokalizirati i sistematizirati ciljeve, ciljano prilagoditi prioritete, identificirati ključno osoblje, rezervirati vrijeme za odobrenje plana, aktivno započeti implementaciju, prilagoditi se na očekivane probleme, prirodno uočiti i slaviti uspjehe, svakodnevno kontrolirati svoj plan.

Peti zakon vodstva Džona Maksvela je zakon pažnje.

Možete biti direktor, ali ne i lider, ili možete biti jednostavan zaposlenik koji ima veću moć nad timom od direktora. Žašto je to? Pažnja tima je usmjerena na jednu osobu – pravog vođu. Ljudi poštuju vođu, njegovu poziciju, njegove postupke; djela koja je izvršio u ime naroda. Godine 1994. Majka Tereza je govorila pred brojnom publikom (tu je bio i vašingtonski establišment, zvaničnici (koji su svoje starije roditelje dali u staračke domove); feministkinje koje su počinile brojne abortuse da bi izgradile karijeru, Majku Terezu su svi slušali i nije ostalo nijedno koga nije povrijedila svojim govorom, čak su i predsjednik i prva dama Sjedinjenih Država šutjeli i nisu mogli reći ni jednu jedinu riječ protiv govora Majke Tereze. Zašto? Jer kada pravi vođa govori, ljudi slušaju, bez obzira da li se slažu sa onim što on navodi ili se ne slažu.

Šesti zakon liderstva Džona Maksvela – Poverenje je temelj liderstva.

Ako vam ljudi vjeruju, onda će podržati vašu inicijativu čak ni ne ulazeći u detalje, ali ako ste prekršili ovaj zakon i pokušali izmanipulirati povjerenjem, onda će sljedbenici biti razočarani u TEBE kao vođu, u VAŠU IDEJU i okrenuće se od vi ćete tražiti drugog vođu. Izgradnja odnosa povjerenja jedan je od prioriteta lidera. Džon Maksvel, u svojoj knjizi 21 zakon liderstva, piše: „Poverenje je temelj liderstva. Da bi izgradio samopouzdanje, lider mora imati sljedeće kvalitete: kompetentnost, sposobnost uspostavljanja i održavanja odnosa s drugima i karakter.”

Sedmi zakon vodstva Džona Maksvela je zakon poštovanja.

Ovaj zakon ide ovako: ljudi slijede samo one vođe koji su jači od njih samih. Međutim, vođa mora znati, mora znati ono što zna i mora biti u stanju da svima koji su u pitanju apsolutno jasno stavi do znanja šta zna. Ljudi osjećaju poštovanje prema jakim liderima, a ne zavist, i što je najvažnije, poštovanje je na najvišem ispitu u onim periodima kada vođa napravi neke velike promjene u svojoj organizaciji.

Osmi zakon liderstva Džona Maksvela - Lideri vide svet očima lidera.

Teško je sagledati sve moguće situacije koje mogu nastati kao rezultat pogrešnog izbora puta, ali vođa vrlo često bira put intuitivno, gleda na svijet očima vođe i osjeća kuda treba da se okrene. tako da ga put vodi ka zacrtanom cilju. Vođa mora pročitati situaciju i instinktivno znati koji smjer akcije da preduzme. U isto vrijeme, lideri koji žele uspjeti maksimalno iskoriste svaku imovinu i svaki resurs koji imaju za dobrobit svoje organizacije: znaju kako pročitati trenutnu situaciju, trendove, resurse, svoje ljude, sebe.

Deveti zakon vodstva Džona Maksvela je zakon magnetizma.

Ovaj zakon ide ovako: ko god da je pored tebe nije određen onim što želiš da imaš. Definiše ga ko ste. U većini situacija privlačite ljude koji imaju iste kvalitete kao i vi. Ovo je zakon magnetizma: privlačite ljude poput vas. Ako lider vjeruje da ljudi koje privlače mogu biti bolji, onda je vrijeme da počnete da se usavršavate.

Deseti zakon vodstva Džona Maksvela je zakon povezanosti.

Lideri dodiruju srca prije nego zatraže ruke. Lideri govore našim srcima prije nego što govore našim mislima. Što je jača veza i veza između njih kao pojedinaca, veća je vjerovatnoća da će sljedbenik htjeti pomoći vođi. Posao vođe je da uspostavi veze sa ljudima oko sebe, jer ljude nije briga koliko znaš dok oni ne znaju koliko ti je stalo.

Jedanaesti zakon vodstva Džona Maksvela je zakon unutrašnjeg kruga.

Potencijal lidera određuju oni koji su mu najbliži. Za svakog lidera najveća vrijednost dolazi od onih koji su u stanju podići druge vođe. Rezultat je višegeneracijsko vodstvo.

Dvanaesti zakon vodstva Džona Maksvela je zakon osnaživanja.

Samo sigurni lideri daju moć drugima. Sposobnost ljudi da postignu rezultate određena je sposobnošću njihovih lidera da delegiraju autoritet. Ključ za osnaživanje drugih je velika vjera u ljude.

Trinaesti zakon vodstva Džona Maksvela je zakon reprodukcije.

Da biste podigli lidera, potreban vam je vođa.Ljudi ne mogu dati drugima ono što sami nemaju. Sljedbenici jednostavno ne mogu proizvesti vođe. Svaki efikasan trener liderstva čini razvoj lidera visokim prioritetom u njihovom životu. On zna da potencijal njegove organizacije zavisi od kontinuiranog rasta lidera koji rade u njoj. Što je više lidera i što su oni jači, veće su njegove lične šanse za uspjeh.

Četrnaesti zakon liderstva Džona Maksvela je zakon potpunog poverenja.

Ljude privlači vođa i tek onda velika ideja. Vođa pronalazi veliki san, a zatim pronalazi ljude. Ljudi nađu vođu, a onda i njegov san. Ako su ljudi nekada vjerovali u nekoga, onda su spremni dati šansu toj osobi, njenom gledištu, njegovim mislima i uvidima. Ljudi žele da hodaju uz one o kojima imaju visoko mišljenje.

Petnaesti zakon vodstva Džona Maksvela je zakon pobede.

Pobjednički lideri smatraju da je alternativa pobjedi apsolutno neprihvatljiva, pa pažljivo razmatraju put do pobjede, a zatim slijede odabrani put koristeći sve resurse koji su im na raspolaganju. Lideri koji su primenili zakon pobede u praksi uvereni su da ne postoji rezervna opcija. To je ono što održava njihovu volju za borbom.

Šesnaesti zakon vodstva Džona Maksvela je zakon snažnog impulsa.

Zahvaljujući impulsu, drugi misle da su njihovi lideri jednostavno genijalci. Pristalice prestaju da vide prošle nedostatke svojih sadašnjih idola. Zaboravljaju na greške koje su lideri ranije napravili. Impuls mijenja izgled lidera u očima ljudi. Uz dovoljno nagona za djelovanjem, gotovo svaka promjena postaje moguća.

Sedamnaesti zakon liderstva Džona Maksvela je zakon prioriteta.

Kao vođa, trebalo bi da provedete većinu svog vremena radeći u oblastima u kojima ste najjači. Ako neko u vašoj organizaciji može ovo djelo sa 80% efikasnosti u odnosu na tebe, daj posao njemu. Ako se neko potencijalno može dovesti do određenog nivoa, onda tu osobu treba razvijati tako da će u budućnosti upravo ona raditi ovaj posao.

Osamnaesti zakon vodstva Džona Maksvela je zakon žrtvovanja.

Zakon žrtvovanja kaže da se morate povući da biste krenuli naprijed. Žrtvovanje je stalni element vodstva. To je proces koji je u toku, a ne jednokratna naknada. Razgovarajte sa bilo kojim vođom i otkrićete da su se više puta žrtvovali. Tipično, što se određeni vođa više uzdigao, veće žrtve je podnio i nastavlja da čini. Efikasni lideri žrtvuju mnogo da bi se posvetili onome za šta vjeruju da je važno.

Devetnaesti zakon liderstva Džona Maksvela je zakon vremena.

Lider koji poduzme pogrešnu akciju u pogrešno vrijeme vjerovatno će propasti i doživjeti sve negativne posljedice. Kada lideri preduzmu prave akcije u pravo vrijeme, uspjeh je gotovo neizbježan. Razumijevanje situacije i znanje šta treba učiniti nije dovoljno za uspjeh u vodstvu. Samo prave akcije preduzete u pravo vreme doneće uspeh. Za svako drugo ponašanje plaća se visoka cijena. Ovo je zakon pravovremenosti.

Dvadeseti zakon liderstva Džona Maksvela je zakon preskakanja.

Da biste jednostavno povećali rast, vodite sljedbenike; da biste ga umnožili, vodite lidere.Lideri koji razvijaju sljedbenike i pristalice osiguravaju da njihova organizacija raste samo za jednu osobu u isto vrijeme. Ali oni lideri koji podižu vođe višestruko umnožavaju stopu rasta, jer sa svakim vođom kojeg podignu, u svoje redove primaju tayukea i sve njegove šampione.

Dvadeset i prvi zakon liderstva Džona Maksvela - Trajna vrednost lidera meri se kontinuitetom.

Max Dupre, autor knjige Leadership is an Art, izjavio je: “Omogućavanje kontinuiteta jedna je od ključnih odgovornosti lidera.” Međutim, od svih zakona rukovođenja čini se da je Zakon o nasljeđivanju onaj kojeg slijedi najmanje vođa. Postignuća dolaze onima koji su u stanju da sami stvaraju i zaista rade velike stvari, bez ikakve pomoći sa strane. Uspjeh dolazi kada osoba osnaži svoje sljedbenike da rade velike stvari s njim. Značaj dolazi kada razvije lidere koji su spremni učiniti velike stvari za njega. Ali istinsko naslijeđe se stvara samo ako čovjek zna kako svoju organizaciju dovesti u stanje u kojem se velike stvari tamo rade bez njega.
.

21 zakon vodstva Johna Maxwella

John Maxwell, vodeći stručnjak za liderstvo i osnivač IN JOY, organizacije koja pomaže maksimiziranju ličnog i liderskog potencijala, u svojoj knjizi The 21 Irrefutable Laws of Leadership, govori o zakonima koji čine temelj liderstva u bilo kojoj oblasti gdje ste pozvani da vodiš ljude, sebe. Maksvel kaže da postoje četiri principa koje treba uvek imati na umu kada čitate o ovim zakonima.

Ovi zakoni se mogu naučiti. Neke je zakone lakše razumjeti i primijeniti od drugih, ali svaki od njih možete savladati.

Ovi zakoni se mogu razmatrati jedan po jedan. Svaki zakon nadopunjuje sve ostale, ali ne morate nužno savladati jedan da biste naučili drugi.

Ovi zakoni imaju posljedice. Primijenite ove zakone i ljudi će vas slijediti. Kršite ih ili ignorišite i nećete moći voditi druge.

Ovi zakoni čine osnovu liderstva. Nakon što ste proučili ove principe, morate ih primijeniti u praksi i primijeniti u svom životu.

A evo i samih zakona vodstva koje je formulirao John Maxwell:

1. ZAKON O PLAFONU. Sposobnost vođenja određuje nivo efikasnosti osobe.

Braća Dick i Maurice bili su što bliže ostvarenju američkog sna, ali nikada nisu ostvarili svoje planove. Umjesto toga, čovjek po imenu Ray je to učinio kompaniji koju su osnovali. To se dogodilo jer niko od braće nije znao zakon plafona.

2.ZAKON UTICAJA. Prava mjera liderstva je uticaj – ni više ni manje.

Njen muž je imao sve: bogatstvo, privilegije, visok položaj i kraljevsku titulu. Ali umjesto toga, princeza Dajana je izabrala potpuno drugačiji svijet. Zašto? Razumjela je zakon utjecaja.

3.PROCESNO PRAVO. Vođa postaje dan po dan, a ne jedan dan.

Theodore Roosevelt je pomogao u stvaranju svjetske sile, dobio je Nobelovu nagradu za mir i postao predsjednik Sjedinjenih Država. Ali danas ne biste znali ni njegovo ime da nije znao procesni zakon.

4. ZAKON PLOVIDBE. Svako može okrenuti točak broda, ali je potreban vođa da zacrta kurs.

Koristeći pouzdan kompas, Scott je poveo svoj tim avanturista na kraj svijeta - i do neslavne smrti. Preživjeli bi samo da je on, njihov vođa, znao zakon plovidbe.

5.ZAKON E. F. HATTON. Kada pravi vođa govori, ljudi slušaju.

Mladi John je ušao na svoj prvi sastanak crkvenog vijeća misleći da je on glavni. Ubrzo je otkrio ko je pravi vođa, a usput je naučio i zakon E. F. Huttona.

6. ZAKON ČVRSTOG TLA. Poverenje je temelj liderstva.

Da je Robert McNamara poznavao zakon čvrstog temelja, onda bi Vijetnamski rat i sve što se zbog njega dešavalo u zemlji moglo proći potpuno drugačije.

7.ZAKON POŠTOVANJA. Ljudi prirodno slijede vođe koji su jači od njih samih.

Svaka nesreća koja se može zamisliti zadesila ju je sa svih strana, ali su je hiljade i hiljade ljudi nazivali svojom vođom. Zašto? Da, jer nisu mogli izbjeći vladavinu zakona poštovanja.

8. ZAKON INTUICIJE. Lideri sve procjenjuju kroz prizmu liderstva.

Kako je Norman Schwarzkopf s vremena na vrijeme mogao shvatiti suštinu problema dok su vođe oko njega ostali slijepi? Odgovor dolazi iz faktora koji razdvaja velike vođe od samo dobrih - zakona intuicije.

9. ZAKON MAGNETIZMA. Privlačiš ljude poput tebe.

Zašto su Dallas Cowboysi, nekada s poštovanjem poznati kao "Tim cijele Amerike", tako često vrijeđani i o njima se žestoko raspravlja? Ovo se u potpunosti objašnjava zakonom magnetizma.

10. ZAKON KOMUNIKACIJE. Lideri dodiruju srca prije nego zatraže ruke.

Elizabeth Dole je to savršeno razumjela. Da je njen suprug Bob učinio isto, mogao bi postati četrdeset treći predsjednik Sjedinjenih Država. Govorimo o zakonu povezanosti.

11. ZAKON UNUTRAŠNJEG KRUGA. Potencijal lidera određuju oni koji su mu najbliži.

John je već u potpunosti koristio upravljanje vremenom, ali želio je učiniti više. Njegovi prioriteti su takođe bili gurnuti do krajnjih granica, ali bilo je samo dvadeset četiri sata u danu! Kako je Džon mogao da pređe na novi, viši nivo? On je u praksi primenio zakon unutrašnjeg kruga.

12. ZAKON OVLAŠĆENJA. Samo sigurni lideri daju moć drugima.

Henry Ford se smatra ikonom američkog poslovanja zbog revolucije koju je donio u automobilskoj industriji. Iz kog razloga je odjednom počeo tako ozbiljno da posrće da je njegov sin počeo da se plaši da će automobilska kompanija Ford nije potpuno uništen? Ford stariji postao je zarobljenik zakona osnaživanja.

13. ZAKON O REPRODUKCIJI. Da biste razvili lidera, potreban vam je lider.

Šta je zajedničko raznim vrhunskim trenerima u Nacionalnoj fudbalskoj ligi? Možete ući u trag korijenima njihovih liderskih sposobnosti i završiti sa nekolicinom istih mentora. Isto važi i za stotine najviših rukovodilaca u velikim kompanijama. Više od 80% svih lidera je rezultat zakona reprodukcije.

14. ZAKON POTPUNOG POVERENJA. Ljude privlači vođa i tek onda velika ideja.

Kada je Judy Estrim prvi put pokrenula kompaniju, trebalo joj je šest mjeseci da prikupi novac. Drugi put joj je trebalo oko šest minuta. Šta je uzrokovalo ovu razliku? Za to je kriv zakon potpunog povjerenja.

15. ZAKON POBJEDE. Lideri pronalaze način da njihov tim pobjedi.

Ono što je spasilo Englesku od blickriga, iznudilo kraj aparthejda u Južnoj Africi i više puta obezbedilo košarkaški tim Chicago Bulls osvajanje NBA titule? U sva tri slučaja odgovor je isti: njihove vođe su živjele po zakonu pobjede.

16. ZAKON MOĆNOG IMPUSA. Impuls je liderov najbolji prijatelj.

Zove se Jaime Escalante najbolji učitelj Amerika. Ali njegove nastavničke sposobnosti su samo pola priče. Uspjeh je došao i njemu i srednjoj školi Garfield zahvaljujući zakonu moćnog impulsa.

17. ZAKON PRIORITETA. Lideri razumiju da biti proaktivan ne znači nužno kretanje ka cilju.

Jack Welch preuzeo je vodstvo kompanije koja je već dosegla velike visine i bila u stanju, poput rakete, da je odnese još više u stratosferu. Šta je koristio kao lansirnu rampu? Naravno, zakon prioriteta.

18. ZAKON ŽRTVE. Lider mora biti sposoban da odstupi kako bi krenuo naprijed.

Bio je jedan od najglasnijih američkih kritičara vladine intervencije u biznisu. Zašto je Lee Iacocca stajao pred Kongresom, s kapom u ruci, tražeći garancije za kredit? Učinio je to jer je razumio zakon žrtvovanja.

19. ZAKON O VREMENOSTI. Znati kada voditi jednako je važno kao i znati šta raditi i kuda ići.

Osigurao je izbor za predsjednika Sjedinjenih Država. To ga je koštalo i predsjedništva. Šta je to? Ponekad može stajati između vas i vaše sposobnosti da budete efikasan lider. To se zove zakon vremena.

20. ZAKON GOVORNOG RASTA. Da biste jednostavno povećali rast, vodite sljedbenike; da biste ga umnožili, vodite lidere.

Kako osoba u zemlji u razvoju može svoju organizaciju sa 700 ljudi povećati na više od 14.000 za samo sedam godina? Uspio je to učiniti koristeći specijalnu matematiku vođe. Ovo je tajna zakona skokovitog rasta.

21. PRAVO NASLJEĐA. Trajna vrijednost lidera mjeri se kontinuitetom.

Mnoge kompanije, nakon što su izgubile svoje vrhunske zvaničnike, zapadaju u zastoj. Ali kada je Roberto Goizueta umro, koka kola nije čak ni trznuo. Zašto? Prije smrti, Goizueta je živio po zakonu o nasljeđivanju.