Даргын тулгасан мэргэжлийн бус ажилтны багаас яаж амьд үлдэх вэ. Протеж - энэ хэн бэ? Та яаж ивээн тэтгэгч болох вэ? Хэрэглээний жишээ Өрсөлдөгчийнхөө үйлдлийг цаасан дээр үргэлж тэмдэглэ

Заримдаа оффис нь дургүй хамт олны хоорондох жинхэнэ тулааны талбар болж, тэд бүгд өрсөлдөгчөөсөө салж, "наранд байр" авахыг хичээдэг. Энэ нь ялангуяа шинэ ажилтан ажилд орсон тохиолдолд үнэн юм, учир нь тэд "хуучин" -аас аль нэгийг нь халах аюул тулгардаг. Ийм "аюултай" хамтрагчаас амьд үлдэхийн тулд та нухацтай арга хэмжээ авч, шийдэмгий алхам хийх хэрэгтэй болно. Ажилтан зөвхөн танд саад учруулахгүй байх нь сайн хэрэг - олон хүн түүнийг эсэргүүцэх тусам шаардлагагүй хэрүүл маргаан, зөрчилдөөнөөс зайлсхийхийн тулд удирдлага түүнээс салахаар шийддэг. Энэ тохиолдолд өрсөлдөгч таны тусламжгүйгээр удахгүй компаниас зугтах магадлалтай. Гэвч дургүйцсэн хамтрагч нь гэнэт даргын ивээлтэй хүн болж хувирвал яах вэ? Энд асуудал илүү төвөгтэй байдаг. Та өрсөлдөгчөөсөө салах стратегийг сайтар бодож тун зальтай заль мэх ашиглах хэрэгтэй болно. Хэрэв та сүүлийн үед хамт ажиллагсдаа ажлаасаа яаж амьд үлдэх вэ гэж их бодож байгаа бол энэ нийтлэл танд зориулагдсан болно. Шийдвэртэй, итгэлтэйгээр үйлдэж, эцсээ хүртэл зогс!

Удирдагчаар дамжуулан үйл ажиллагаа явуулна

Хэрэв та шинэ ажилтанд дургүй бол менежерт түүнийг байр сууриа илэрхийлэхгүй гэдгийг батлахыг хичээ. Үүнийг хийхийн тулд хамтрагчаа таны бодлоор түүний хүч чадлаас давсан ажлыг гүйцэтгэхэд урь. Тодорхой хугацаа тогтоохоо мартуузай. Тиймээс та ашиггүй хамтрагч нь компанид нэмэлт түлхэц болно гэдгийг даргад тодорхой хэлэх болно. Багийн ажил болон шинээр ирсэн "блатник"-ийн сөрөг "амжилт" хоёрын ялгааг тэмдэглэхээ бүү мартаарай.

Өрсөлдөгчийнхөө үйл ажиллагааг үргэлж цаасан дээр тэмдэглэ

Түүнд заасан хугацаанд хэр их зүйл хийж, таарахгүй, хэзээ "хакердаж" байгааг бич. Тиймээс та түүнийг илүү зохистой орлох хүнийг олох нь дээр гэдгийг даргад амаар нотлох боломжтой. Хэрэв шинээр ирсэн хүн ажилдаа хоцорсон бол тайлбар бичихийг хүс, хэрэв тэр өдрийн хоолондоо байнга хоцордог бол менежертэй ярилцахдаа энэ баримтыг дурдахаа бүү мартаарай. Тэмцэлд бүх арга хэрэгсэл сайн гэдгийг санаарай.

Бүтэлгүйтлийн тухай мэдээ дээд цэгтээ хүргээрэй

Дайсныхоо ялагдлын тухай мэдээ дээд цэгтээ хүрэх нь чухал боловч хэрэв та зөвхөн "блатник" -ын тохиромжгүй байдлын талаар удирдлагад хэлвэл тэд таны үгийг сонсохгүй байх магадлалтай. Тиймээс, боломжтой бол бүхэл бүтэн багийг оролцуулах нь чухал юм. Хэрэв таны бууны доор байгаа ажилтны тохиромжгүй байдлыг бүх хамт олон хүлээн зөвшөөрвөл захирал олонхийн саналыг сонсож, арга хэмжээ авах нь гарцаагүй. Тиймээс аль болох олон дэмжигч элсүүлээрэй - ингэснээр та хүссэн үр дүндээ хурдан хүрэх болно. Гэсэн хэдий ч энэ тохиолдолд ч гэсэн чадварлаг, зальтай байх шаардлагатай, учир нь та өрсөлдөгчийнхөө төлбөрийн чадваргүй байдлын талаар энгийн гомдол, хов живээр юунд ч хүрэх магадлал багатай юм. Багийг шинэ хүнтэй үр дүнтэйгээр дайсагнаж, түүний эсрэг "найзууд" үүсгэхийн тулд түүний олон нийтийн бүтэлгүйтлийг бүх хэлтсийн өмнө тогтоо. Үүнийг хийхийн тулд та "блатник" -д бүх баг эсвэл бүр бусад хэлтэстэй харилцах ажлыг багтаасан даалгавар өгөх хэрэгтэй. Дараа нь бүтэлгүйтвэл хэн дуртай нь өрсөлдөгчийнхөө эсрэг тулж, эрх баригчид ийм “мэргэжилтэн”-д тохирох эсэхэд эргэлзэх болно.

Партизан шиг аашилж сур

Өрсөлдөгчдөө түүнээс салахыг хүсч буйгаа бүү мэдэгдээрэй - энэ нь ахлагч нартай шаардлагагүй тэмцэл, өөр тулаанд заналхийлж байна. Харин "хохирогчийн" хуудасны нотлох баримтыг чимээгүйхэн цуглуул.

Ажилтан бүрийн үр ашгийг тодорхойлох

Үүнийг хийхийн тулд тус хэлтэст санал асуулга зохион байгуулж, үүний дагуу хүн бүр хамт ажиллагсдаа 100 онооны системээр үнэлэх ёстой. Энэ системийг урамшуулал тооцоход ашигладаг. Хэрэв хамт ажиллагсад үнэ цэнэгүй шинэ хүний ​​талаар тантай санал нийлж байгаа бол бусад нь жижиг зүйлээс шалтгаална - дарга ийм нэр хүндтэй хүнийг ажилтнууддаа байлгах нь зүйтэй эсэх талаар бодох болно.

шийдвэрлэх арга хэмжээ

Хамтлагийн ажилтны мэргэжлийн бус байдал илт мэдрэгдэж, хааяа таны талд орж, санаа бодлыг тань харгалзан үзэх хамтрагчдын дийлэнх нь дарга руу очно гэдэгт итгэлтэй байна. Компаниас халахыг хүсч буй ажилтныхаа тухай баримтуудыг тууштай гаргаж, шаардлагатай бол тодорхой жишээнүүдээр аргументуудаа дэмжээрэй. Ийм "мэргэжилтэн" компанид учирч болох хохирлын эрсдэлийг дурдъя. Ихэнх тохиолдолд компани нь удирдлагад холболтоос илүү чухал байх тул ногдуулсан хамгаалагчийг илүү мэргэжлийн нэр дэвшигчээр солих болно. Шинээр ирсэн хүн нь эргээд хамгийн энгийн ажлыг гүйцэтгэхээр илгээгдэх болно, эсвэл тэд түүнээс бүрмөсөн татгалзахыг илүүд үзэх болно.

Протеж - энэ юу вэ? Нэгдүгээрт, юу биш, харин хэн. Хоёрдугаарт, бид өнөөдөр энэ нэр томъёоны утгыг ойлгох болно. Тэр ямархуу хүн бэ, "хамгаалагч" гэдэг үг хандлагатай эсэх талаар ярилцаж, сонирхолтой нарийн ширийн зүйлийг тодруулцгаая.

Хүйс, тохиолдол (техникийн хэсэг)

Нэгдүгээрт, хэл шинжлэлийн аялалаа сүүдэрлэхгүйн тулд та жендэр, тохиолдлын талаархи асуултанд хариулах техникийн хэсгийг шийдвэрлэх хэрэгтэй. Дараа нь бид "protégé" гэдэг үгийн утгыг олж мэдээд франц хэлнээс бидэнд ирсэн гадаад үгийг хэрхэн сольж болохыг тогтоох болно.

"Хамгаалагч" гэдэг үг нь нийтлэг жендэрт хамаардаг. Энэ нь өгүүлбэрт энэ нь эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн ярианы бусад хэсгүүдтэй тохирч чадна гэсэн үг юм. Энэ нь тохиолдлын хувьд өөрчлөгддөггүй. Бүх тохиолдолд - "хамгаалагч". "Хамгаалагч" гэдэг ямар үг болох нь одоо тодорхой боллоо.

Утга

Хамгаалагч гэдэг нь нөлөө бүхий эсвэл чинээлэг ивээн тэтгэгчээр ажил мэргэжлээр нь тусалдаг хүн юм. Эд баялаг, нөлөө хоёр зэрэгцэн явдаг гэж хэлж болох уу? Тийм ээ, энэ нь ихэвчлэн байдаг, гэхдээ үргэлж биш. Жишээлбэл, шинжлэх ухааны докторуудыг баян хүмүүс гэж нэрлэж болохгүй, гэхдээ тэд ивээн тэтгэгч байж, өөрт таалагдсан нэг эсвэл өөр хүнийг сурталчлах чадвартай байдаг. Хэн, хэрхэн ивээн тэтгэгч болох талаар бид доор ярих болно.

"Хамгаалагч" гэж нэрлэгддэг адислагдсан каст руу хэрхэн орох вэ?

Хоёр арга бий:

1. Сайхан дүр төрхтэй байх.
2. Хүчирхэг оюун ухаантай байх.

Мэдээжийн хэрэг, эрэгтэйчүүд эхний зам нь эмэгтэй хүйсийн онцлог шинж чанартай гэж боддог бөгөөд тэд андуурч байх болно, учир нь ивээн тэтгэгчид нь зөвхөн хүндэт патриархууд төдийгүй, бас эрхэмсэг матронууд юм. Тиймээс царайлаг залуусыг хямдруулж болохгүй.

Хүнийг үзэсгэлэнтэй гэж нэрлэж болохгүй ч гэсэн түүнд цөм, хүсэл тэмүүлэл, оюун ухаан байдаг. Ийм чанаруудыг аль ч хүйсийн ивээн тэтгэгчид өндөр үнэлдэг. Жишээлбэл, хэрэв профессор залгамжлагч эсвэл оюутан хайж байгаа бол (энэ нь яг ижил зүйл юм).

Үнэн, заримдаа нэг нь ч, нөгөө нь ч юуг ч баталгаажуулдаггүй. Хүчирхэг филантроп хүн залуучуудад зориулсан өөрийн гэсэн шүтээтэй бол, жишээлбэл, тэр онцгой авьяаслаг хийлчдийг ивээн тэтгэдэг эсвэл зөвхөн чадварлаг яруу найрагчдыг дэмждэг бол ийм тохиолдол гардаг. Мөн авьяас нь гадаад, дотоод шинж чанараараа ялгаатай байж болно. Дүрмээр бол бурхан бэлэг өгөхдөө тэр хүнийг бүхэлд нь хардаггүй. Библийн алдартай мэргэн ухааныг тайлбарлахын тулд Бурхан авьяасыг зөвт болон шударга бус хүмүүст тэгш хуваарилдаг.

Өмгөөлөгч гэж юу болох нь тодорхой болсон гэж бид бодож байна. Бид цаашаа.

Синоним

Уг нь бүрэн эрхт “хамгаалагч”-ийг орлох үг тийм ч олон биш. Энэ нь хааны онцгой ач тусыг эдэлсэн хүний ​​санаанд шууд ордог. Ухаантай уншигчид ойлгосон байх: энэ бол "дуртай" гэсэн үг юм.

Сургуулийн вандан сандал дээрээс харахад цөөхөн хэдэн багшид дуртай зүйл, тэжээвэр амьтан байдаггүй байсныг бид санаж байна. Энэ үг нь хүн ямар ч хэлбэрийг сонгохоос үл хамааран орлуулахад хэсэгчлэн тохиромжтой. Сургуулийн тухайд ивээн тэтгэх тухай ярих нь ямар нэгэн байдлаар ичмээр санагддаг. Эцсийн эцэст бид ивээн тэтгэх талаар бодоход хүчирхэг, ихэвчлэн хааны хүмүүс тэр даруй гарч ирдэг, гэхдээ түүх, математикийн багш биш юм. Гэсэн хэдий ч үүнийг дутуу үнэлж болохгүй, магадгүй орос багшийн оролцоо нь хүнийг алтан медаль авах боломжийг олгодог хүчин зүйл болж, нөгөө нь эргээд трамплин болж, үүний ачаар хүн үүнийг хийх болно. , магадгүй, амьдралын хамгийн чухал нээлт.

Дарга нь ажил дээрээ хүмүүсээ ахиулж, цэгцлээд байвал ийм “түүний хүн”-ийг ийм, тиймийн ивээлтэй гэж ярьдаг. Энэ нь "protege" гэдэг үгийг хэл шинжлэлийн утгаараа "protegé"-ийн орлуулалт гэж бас хүлээн зөвшөөрч болно гэсэн үг юм. Орос хэлэнд "хамгаалагч" гэсэн ойлголт эрт дээр үеэс байсаар ирсэн боловч "гадаадын" сонсогддог тул ижил утгатай хэвээр байна. Тиймээс, хэрэв миний толгойд "Би "хамгаалагч" гэсэн үгтэй ижил утгатай үг олж чадах уу?" Гэсэн асуулт гарч ирвэл. - Уншигч үүнд хариулт өгөх болно. Тодорхой нөхцөл байдал, ярианы нөхцөлд "дуртай", "дуртай", "хамгаалагч", "тойрог" болон бусад үгсийг ижил утгатай гэж үзэж болно.

Хамгаалагчийн дүр сайн уу, муу юу?

"Эсвэл-эсвэл" гэсэн хэв маягийн аливаа асуултын нэгэн адил энэ асуултад хоёрдмол утгагүй хариулахад хэцүү байдаг. Хэрэв бид өөрийгөө үнэлэх тухай ярих юм бол хүн карьертаа амжилтанд хүрэх нь сайн хэрэг бөгөөд ивээн тэтгэгчийг ямар аргаар авах нь тийм ч чухал биш юм. Ямар нэг байдлаар хүн ивээн тэтгэгчийн анхаарлыг татдаг бөгөөд яагаад энэ дэлхийн хүчирхэг хүн "бяцхан эр" -ийг анзаарч, түүнийг өөртэйгөө адилтгахаар шийдсэн нь огт хамаагүй.

Хэрэв бид өөрийгөө хүндлэх тухай ярих юм бол илэн далангүй хүнээ чирэх нь энэ бараг зохисгүй үйлдлийн объект болон субьектэд хор хөнөөл учруулдаг. Үнэнийг хэлэхэд, тийм гутранги байж болохгүй, учир нь хэн нэгэн хүн дандаа ивээн тэтгэгч болж чаддаггүй, заримдаа тэд яруу найрагч, зураач, философичдод тусалдаг. Мөн холболтгүйгээр бараг хаана ч анхны алхам хийх боломжгүй юм. Тиймээс бүх зүйл харьцангуй юм. Тэд хамаатан садангаа хувийн болон мэргэжлийн шинж чанараас нь үл хамааран ивээн тэтгэх нь жигшүүртэй зүйл боловч ивээн тэтгэгч нь авъяаслаг хамаатан садантай байдаг бөгөөд энэ тохиолдолд яагаад болохгүй гэж? Өөрөөр хэлбэл, энэ асуудалд цэг тавих боломжгүй тул хүн бүр өөрөө шийднэ.

Би зүгээр л эцсийн нэг зүйлийг хэлмээр байна, тухайлбал: өөрсдийгөө бүтээсэн хүмүүс байгальд байдаггүй, хэн нэгэн тэдэнд амьдралын эхлэлийг өгсөн хэвээр байгаа, хэн нэгэн тусалж, түлхэж байсан. Protégé - ховор үл хамаарах бараг бүх авъяаслаг хүмүүс. Тэд үүнийг ихэвчлэн анзаардаггүй нь үнэн, гэхдээ энэ бол огт өөр түүх юм.

Хямралын үед амжилттай ажиллахад жинхэнэ мэргэжлийн хүн хэрэгтэй гэж захиралдаа хэлэхэд яг ийм хүн чамд олдоно гэж бодсон. Гэтэл дарга ажилдаа ямар арга замаар хандахаа мэдэхгүй “хулгайч” залууг авчирчээ. Мэргэжилтнүүд даргын ивээлтэй хүнээс өөрийгөө хорлохгүйгээр хэрхэн ангижрах талаар долоон зөвлөгөө өгдөг.

Хүсэлтийн үр дүн

Даргынхаа дэмжлэгийг хүлээсэн ажилтныг амьд үлдэхийн тулд та бүрэн арсенал ашиглах хэрэгтэй болно. Хамгийн гол зүйлээс эхэлье: захиралд түүний ашиггүй байдлыг харуул. "Хулгайч"-д зориулсан ажлуудыг тодорхойлж, дуусгах тодорхой хугацааг тогтоо. Тиймээс та хоёр шувууг нэг чулуугаар зэрэг алах болно: нэгдүгээрт, таны шинэ ажилтан ийм ашиггүй эсэхийг та ойлгох болно, хоёрдугаарт, та захирлын ажилтны амжилт, алдаа дутагдлыг захиралдаа тодорхой харуулах боломжтой болно. Шинээр ирсэн "хулгайч"-ын бүтэлгүйтлийг бусад ажилчдын хийсэн ажлын арын дэвсгэр дээр харуул. "Хулгайч"-тай тааралдахгүйн зэрэгцээ нэгдсэн хуралдаан дээр ангийнхаа ажлыг ярь. Шинээр ирсэн компанийн муу гүйцэтгэлийн улмаас компанид учирсан хохирлыг харуулахаа бүү мартаарай.

Харандаа ав

Мэргэжлийн бус шинэхэн хүнтэй хийсэн яриа нь үндэслэлгүй байх ёсгүй: түүнд даалгаврын талаар бичгээр мэдэгдэж, үр дүнг тоо, тайлангаар засаарай. Нэг үгээр хэлбэл, доод албан тушаалтны мэргэжлийн бус байдлыг батлах боломжгүй болно - тэр ийм даалгавар огт хүлээж аваагүй гэж үргэлж хэлэх боломжтой болно.

Холбоотнуудыг элсүүлэх

Зөвхөн ангийн дарга нь л “хулгайч”-уудыг мэргэжлийн бус, залхуу хүн гэж үзэж байгаа бол энэ нь хангалтгүй байж мэднэ. Гэхдээ хамт олон нь тэгж бодож байгаа бол захирал нь багийнхаа дуу хоолойг сонсохоос өөр аргагүй болно. Олон дэмжигчидтэй байх тусмаа сайн, тиймээс хүмүүсийг элсүүлээрэй! Гэхдээ гомдоллож, хантааз руу бүү уйл. Үүнийг илүү нарийн хий - шинээр ирсэн хүмүүст бусад хэлтэстэй харилцахтай холбоотой даалгавар өг. Хэрэв бүтэлгүйтсэн тохиолдолд хамт ажиллагсад өөрсдөө асуулт асууж, яагаад ийм "мэргэжилтэн" -ийг ажилтнуудад байлгахыг албадаж байгааг эндээс хэлэх болно.

Нууц хадгалах

Таныг гэм буруугүй гэдгээ нотлох баримт цуглуулах хүртэл газар доор ажилла. "Хулгайчид"-тай дайн зарлаж болохгүй. Түүний мэргэжлийн бус байдлын нотолгоог чимээгүйхэн цуглуулсан нь дээр. Учир нь дарга нь найз нөхдийнхөө хүсэлтээр шинэ ажилтан авсан бол нэг хэрэг, өөрөө даргын төрсөн дүү бол өөр хэрэг. Тэгээд мэргэжлийн бус хамаатан садныхаа оронд халж болно.

Оноо тавих

Шинэ залуугаа амьд байлгах сайхан арга бол түүний ажиллах хүчний оролцооны түвшинг тодорхойлох явдал юм. Энэ арга нь шинэ зүйл биш, жишээлбэл, урамшуулал тараахад ашигладаг. Бүх ажилчдаас хамт ажиллагсдынхаа хөдөлмөрийн оролцооны түвшинг, жишээлбэл, 100 онооны системээр үнэлэхийг хүс. Хүн бүр бусдад оноо өгдөг, дараа нь та дүгнэж, бараг бодитой үнэлгээ авдаг. Хэрэв бүхэл бүтэн баг нэгнийхээ эсрэг зэвсэг бариагүй бол хөдөлмөрийн оролцооны ийм үнэлгээг шударга бус үнэлгээ гэж үзэж болно.

Ярилцахаар шийд

Эхлэгчийн мэргэжлийн бус байдлын нотолгоог цуглуулах үед захирал руу оч. Тайван, дэлгэрэнгүй, үндэслэлтэйгээр түүний ажилтны ажил, түүний ажлын улмаас компанид учруулсан хохирлын талаар ярь. Захирал нь мэргэжлийн бус хүнийг ажилд авахдаа өөрийг нь ийм муу гэж бодоогүй, ажлаа хийнэ гэж найдаж байсан байх. Захирал өөрийн нэр хүнд, компанийн нэр хүндийг үнэлдэг байх, хэрэв ажилтан ямар ч ашиг авчрахгүй гэж үзвэл түүнээс татгалзах болно. Мөн танд зориулж жинхэнэ мэргэжлийн туслах ажилд авна уу. Залхуу хүнээс татгалзах нь туйлын боломжгүй бол зарим энгийн ажлыг гүйцэтгэхийг даалгаж болно.

Бойкот

Хэрэв та ажилчдаа эелдэгхэн салж чадахгүй бол тийм ч шударга, хор хөнөөлгүй аргуудыг бодож болно. Сургуулийн зугаа цэнгэл хангалтгүй байсан хүмүүс "хулгайч" дээр товчлуур тавьж эсвэл "санамсаргүйгээр" кофе асгаж болно. Гэхдээ үүнийг үл тоомсорлох нь илүү хялбар байдаг. Хэрэв бүхэл бүтэн баг таны талд байгаа бол тэднийг бойкот зохион байгуулахад урь. Шинээр ирсэн хүн тамхи татахаар гардаг - бүгд эргэж, тамхи татах өрөөнөөс бүрмөсөн гарч, оройн хоолонд ордог - бүгд байрандаа үлдэж, зөвлөгөө авдаг - хэн ч дуугардаггүй. Ийм ёс суртахууны дарамтыг тэсвэрлэх чадваргүй “хулгайчид” өөрсдөө компаниа орхино.

Сайн байна уу, миний блогын эрхэм уншигчид!

Та ажилдаа ирээд, шаардлагатай бичиг баримтыг хэвлэхийн тулд компьютер дээрээ яаран очно гэж төсөөлөөд үз дээ. Өнөөдөр та үйлчлүүлэгчтэйгээ чухал хэлэлцээр хийх ёстой бөгөөд та үүнийг 100% биелүүлэх болно гэж найдаж байна. Тэгээд сайн орлоготой болно гэсэн үг.

Гэхдээ юу болоод байна вэ? Таны компьютер дээрх бүх файлууд эмх замбараагүй, бичиг баримтаа олохгүй, хүйтэн хөлс урссан. Тэд устгагдсан эсвэл шифрлэгдсэн бололтой.

Та нөхцөл байдлаас гарахыг хичээдэг бөгөөд асуудал улам бүр нэмэгддэг. Таны үйлчлүүлэгч таны талаар аль хэдийн ямар нэгэн зүйл хэлсэн бөгөөд тэр өөр ажилтантай үргэлжлүүлэн ажиллахыг хүсч байна. Генерал зүтгүүр шиг хөөрч, хашгирав. Шууд дарга чинь чамайг юу ч хийх чадваргүй гээд гал дээр тос нэмээд жигшүүртэй инээгээд л... Аймшиг бол аймшиг тийм үү?

Энэ хооронд ажилтан нь удирдлагын дарамтад өртөхөд харамсалтай нь тэд тусгаарлагддаггүй. Дарга ажлаасаа амьд үлдсэн бол яах вэ? Яагаад ийм зүйл болж байна вэ?

Та удирдагчийн тохиргоонд биечлэн уулзах хүртлээ итгэж чадахгүй. Ихэвчлэн хэрэв тэд байгаа бол дэлгүүрийн хамт ажиллагсдын аль нэгнийх нь талаас. Удирдагчаасаа ийм түрэмгий хандлагатай тулгарсан хүмүүс ихэвчлэн тэнэг байдалд ордог.

Тэд ийм нөхцөлд хэрхэн яаж ажиллахаа мэдэхгүй, мэргэжлийн карьераа хэрхэн сүйрүүлэхгүй байхаа мэддэггүй. Би энэ асуудлыг ойлгоход тань туслахыг хичээж, өөртөө чухал зүйлийг тодруулах болно.

Компанийн удирдлага солигдох эсвэл эрх баригчид таны оронд ивээн тэтгэгч авахыг хүссэн үед ийм түүх гардаг. Эсвэл шинэ ажлын байранд байж магадгүй. Энэ бүх замбараагүй байдлыг моббинг гэж нэрлэдэг. Мөн энэ ойлголт нь цагдаа, ажилтныг компаниас хөөх зорилгоор хавчлага гэсэн үг юм. Хэрэв удирдлагын зүгээс ийм үйлдэл гарвал энэ бол дарга юм.

Харамсалтай нь өөр өөр нэр томъёоноос болж байгаа зүйлийн мөн чанар тийм ч их өөрчлөгддөггүй. Таныг мэдрэлийн хямралд оруулж, ажлаас халагдсанаа тэмдэглэх зорилго хэвээр байна. Энэ тохиолдолд даруухан төдийгүй багийн од нь хохирогч болж магадгүй юм.

Ийм зөрчилдөөн нь эрүүл сэтгэцийн хувьд ч гэсэн хүчтэй стресс болдог тул өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж нь тавцан руу маш хурдан гулсаж эхэлдэг.

Хүн өөртөө итгэхээ больж, өөрийн үнэ цэнэ, чадвар, хүч чадалдаа эргэлзэж эхэлдэг. Тэр маш их санаа зовж, яагаад өөрт нь ийм зохисгүй хандсаныг ойлгохыг хичээж, үүний үр дүнд тэрээр улам бүр хүчээ алддаг.

Зүгээр л энэ дайнтай энгийн ажилтай холбоотой үл нийцэх байдлыг дээд тушаалтнуудтай андуурч болохгүй. Хэрэв та ажилдаа хоцорсон, хугацаа алдсан, сахилга бат, компанийн дүрмийг дагаж мөрдөөгүйнхээ төлөө шударгаар "толгойд" авбал энэ нь тийм ч чухал биш юм. Зан төлөвөө тохируул, тэгвэл та асуудлыг арилгах болно.

Дарга тань хэрхэн энгийн байдлаар харилцахаа мэдэхгүй, зөвхөн тантай төдийгүй бүх ажилчдад дуу хоолойгоо өргөдөг үү? Дараа нь тэр бол сэтгэлийн хөдөлгөөнтэй хүн бөгөөд энэ нь үнэндээ таны асуудал биш, харин удирдагчийн өвөрмөц шинж чанар юм.

Гэхдээ тэд таны өмнөөс хигээс зүүж, хамт ажиллагсдынхаа аль нэгийг жижиг сажиг ажилд турхирч, шаардлагатай мэдээллийг танд хүргэхгүй, ажлыг тань тасалдуулахын тулд боломжтой бүхнийг хийж, бойкот зарлаж, үндэслэлгүй нэхэмжлэл гаргаж байгаа бол энэ нь аль хэдийн моббинг юм.

Юу өдөөж болох вэ

• Даргадаа өөрийгөө түүнээс илүү туршлагатай, олон асуудлыг илүү сайн ойлгодог гэдгээ байнга харуул.
• Энэ удирдагчийн байрыг тодорхой онил, үүнийг нуух ч хэрэггүй. Энэ нь та "өрсөлдөгч"-ийн нүдэн дээр жинхэнэ өрсөлдөгч юм. Эсвэл та удирдагчийн үүргээ маш сайн гүйцэтгэж байгаа тул тэр гэнэт түүний удирдлага таны оронд байраа солих вий гэж айж байна.
• Та удирдлагын араас шүүмжилж, хов жив тарааж эхэлдэг.
• Бүрэн чадваргүй, зохисгүй зан авир.
• Тэд таныг халахыг хүсч байгаа ч албан ёсоор үүнийг хийх нь хууль бус юм.
• Чи надад физиологийн түвшинд тийм ч их дургүй байсан. Энд ч гэсэн магнайд долоон зайтай байсан ч юу ч тус болохгүй.
• Та мэдрэлээ нэлээн эвдэрсэн хүнтэй ухаангүй харилцаа үүсгэж эсвэл түүнийг тохируулж болно. Жишээлбэл, дарга эмэгтэйн хувьд нөхрөө аваад явсан хүнтэй. Бүх удирдагчид хуучин дурсамжаа шинэ хүмүүст шилжүүлэхгүй байх чадвартай байдаггүй.

Бодит амьдралын жишээ

Том компанид боловсон хүчний албанд ажиллаж байхдаа энэ байдлыг гаднаас нь харсан. Манай компанид дунд шатны менежер эмэгтэйг хүлээж авсан. Хэсэг хугацаанд тэр хэлтсийн хоёрдугаар даргаар ажиллах шаардлагатай болсон. Дараа нь түүнийг өөр оффис руу шилжүүлэх болно. Тиймээс түүнийг ажилд ороход хүн болгонд маш их таалагдсан тул хэлтсийн үндсэн дарга мэргэжил нэгт нөхрийг нь амралтаас гарахыг хүлээхгүй байхаар шийджээ.

Тэдний хамтарсан ажил эхлээд хэдхэн долоо хоног болж байхад шинэ ажилтан маш их өөрчлөгдсөн байв. Тэр байнга маш чанга алхаж, хоолой нь нам гүм болж, эрч хүчтэй хүний ​​ул мөр байсангүй. Саунаас дөнгөж гарч ирсэн мэт царай нь улайсан байв.

Амралттай байсан хамгийн гол удирдагч түүнийг хүлээж аваагүй нь тодорхой болов. Чимээгүй мөрдлөг хавчлага эхэлсэн, жижиг бохир заль мэх, түүний мунхаглал, түүний хамт олон.
Энэ нь хурдан дууссан. Түүний мэдрэл дээр янз бүрийн шарх гарч, даралт үсэрч эхлэв. Тэр уур амьсгалыг тэвчиж чадалгүй явахаас өөр аргагүй болжээ.

Хэдэн жилийн дараа би түүнтэй манай хотод санамсаргүй тааралдсан бөгөөд ийм уулзалтанд маш их гайхсан. Түүний хожмын амьдрал хэрхэн өрнөсөн талаар асуухгүй байж чадсангүй. Аз болоход ийм хар судалтай болсны дараа тэр цагаан өнгөтэй болжээ. Тэр маш сайн мэргэжилтэн байсан тул удаан хугацаанд ажил хайгаагүй.

Өрсөлдөгчдөө ажиллахаар явсан. Тэд түүнийг гар, хөлөөрөө авав. Тэнд бүх зүйл түүнд тохирсон, түүнийг үнэлдэг бөгөөд тэрээр мэргэжлийн карьертаа харамсалтай үл ойлголцол болсон моббингийг санаж байна. За яахав, эмэгтэй хүний ​​хувьд түүнийг илүү хөөрхөн болж, нүд нь дахин гялалзаж, царай нь боловсорсон нишингэ шиг байхаа больж, маш эрүүл харагдаж байгааг анзаарахгүй байхын аргагүй юм.

Тайлбар: бүх зүйл харьцангуй - хэрэв таныг нэг газар илгээсэн бол өөр газар аль хэдийн хүлээж байсан)

Чи орхиод үлдэж чадахгүй. Эсвэл таслалыг хаана тавих вэ?

Тиймээс энэ түүхийн дараа та бага ч гэсэн урам зориг өгсөн байх гэж найдаж байна. Одоо хамгийн чухал гашуун цэг рүү шилжье. Ийм нөхцөл байдалд орсон хүн бүр: "Би яах ёстой вэ? Тэгээд юу хийх вэ?

Өөртөө ердөө 3 асуултад хариул:

1. Таныг энэ ажилд, энэ компанид юу байлгадаг вэ? Цалин, нэр хүнд, туршлага хуримтлуулах, өөр ажил, боловсролгүй, цагийн хуваарь эсвэл өөр зүйл байхгүй юу?
2. Таны хувьд юу илүү чухал вэ - даргатайгаа хүч чадлаа хэмжих, зан чанараа харуулах, шударга бус байдлыг батлах эсвэл мэдрэл, эрүүл мэндээ аврах уу?
3. Энэ дайн танд хүч өгч, дайчлан нөөцөө нээж байна уу, эсвэл эсрэгээрээ эрч хүчээ хасч байна уу?

Таны хариултууд урагшлах түлхүүрийг өгөх болно!

• Хэрэв та залуу, туршлагагүй, энд арай ядан ажилд орсон бол тэвчээртэй байж нэг жил ажиллаад туршлага хуримтлуулчихаад өөр газар шилжинэ.
• Хэрэв та компанийн нэр хүндэд татагдаж байгаа бол дахин хэсэг хугацаанд багцын төлөө ажиллахыг хичээгээрэй. Дараа нь өөр нэр хүндтэй корпораци руу шилжих нь илүү хялбар байх болно.
• Хэрэв цалин байгаа бол өөр ажлын байрнаас зохих түвшинг хайж олох хэрэгтэй. Мөн энэ тэтгэмж нь алдагдсан мэдрэл, психосоматик өвчний эмчилгээнд үнэ цэнэтэй эсэхийг тооцоол.
• Хэрэв компани том бол бусад хэлтэс эсвэл холбогдох хэлтэс рүү шилжүүлэхийг хичээ.
• Хэрэв та тулалдах хүч чадалтай хэвээр байгаа ч тэд удаан хугацаанд хүрэлцэхгүй бол нэн даруй өөртөө аюулгүйн дэр үүсгэж эхлээрэй. Өөрөөр хэлбэл, гэнэт ажлаас халагдсан тохиолдолд амьдрах боломжтой мөнгөө хойш тавь.

Магадгүй ийм нөхцөлд миний зарим нийтлэл танд хэрэгтэй байх болно:

Яах вэ, эсвэл дэлхийг сэргээх сүүлчийн арга замууд

Хэрэв та энэ ажилд маш их хамааралтай бол ажлаасаа гарах боломжгүй бол хэд хэдэн сонголтыг туршиж үзээрэй. Зарим тохиолдолд тэд зөрчилдөөнийг бүдгэрүүлэх эсвэл бүдгэрүүлэхэд хувь нэмэр оруулж болно. Дарга эцсээ хүртэл зогсохоор шийдээгүй л бол.

Түүнтэй ганцаараа, шууд ярилц. Зөвхөн дайралт, буруутгал, нулимс, ухаан алдахгүйгээр. Өрөвдөх гэж бүү шах. Өөрөөсөө ярьж, "Би" гэсэн мессежийг байрлуул.

Харин оронд нь “За чи сахалтай ямаа юм аа, гэхдээ чи намайг яаж ингэж чадаж байна аа? Та намайг компанид хэр их ажил хийдгийг мэдэх үү?…”

Жишээ нь: "Би энэ байдалд маш их харамсаж байна. Би та бүхэнтэй үргэлжлүүлэн ажиллахыг хүсч байгаа бөгөөд таны зөвлөмжийн дагуу би ажлынхаа чанарыг сайжруулахад бэлэн байна. Бидний харилцан үйлчлэл өөр үр дүнд хүрэхийн тулд би юу хийж чадах вэ?"

Эмэгтэй хүний ​​хувьд илүү уян хатан, ухаалаг бай. Энэ зан үйлийн үндсэн шалтгааныг бодож, энэ зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхийг хичээ.

Хэрэв таны нөхцөл байдал зөвшөөрвөл ахлах удирдлагадаа анхаарал тавь. Та түүнд шууд захирагдах боломжтой болж магадгүй бөгөөд ингэснээр даргаасаа хамааралгүй болно.

Юу ч тус болсонгүй эсвэл өөрийгөө зовоох хүсэл алга уу? Өөр ажил хайж, өөртөө олон шошго зүүж, өөрийгөө тийм биш гэж бүү ай. Өөр газар бүх зүйл дахин болно гэж айхаа боль.

Бүх зүйл чиний төлөө бүтнэ!!!

Чамайг ийм байдалд хэзээ ч битгий ороосой, орсон хүмүүс үүнээс хурдан, нэр төртэй гарахыг хүсье. Та хамгийн шилдэг нь!

Энэ талаар би уучлалт гуйж байна. Хэрэв танд ийм зүйл тохиолдсон бол сэтгэгдлээ үлдээгээрэй, та нөхцөл байдлыг хэрхэн шийдсэн бэ?

Блогын шинэчлэлтүүдэд бүртгүүлж, нийгмийн сүлжээн дэх миний бүлгүүдэд нэгдээрэй. Мөн танд маш олон сонирхолтой зүйл байна!

би тэвэрч байна

Анастасия Смолинец