Džona Maksvela 21 nemainīgs līderības likums. Džona Maksvela līderības likumi. Cietās zemes likums

Līderības evolūcija Mūsu strauji mainīgajā pasaulē viss mainās. Līderība, kas vienmēr ir cilvēces progresa priekšgalā, nevar būt izņēmums. Mūsu Līderības slavas zālē (skatiet no augšas uz leju) tik pārsteidzošu portreti

Jo vairāk dzīvē centīsies paveikt, jo biežāk un pārliecinošāk nonāksi pie secinājuma, ka viss ir atkarīgs no līderības. Visas jūsu pūles, kas prasa citu iesaistīšanos, izdzīvos vai mirs atkarībā no jūsu vadības. Līderības likumus var apgūt. Daži likumi ir vieglāk saprotami un piemērojami nekā citi, taču jūs varat apgūt katru no tiem. Piemērojiet šos likumus, un cilvēki jums sekos. Pārtrauciet vai ignorējiet tos, un jūs nevarēsit vadīt citus. Kad esat apguvis šos principus, izmantojiet tos praksē un pielietojiet tos savā dzīvē.

1. Griestu likums
Spēja vadīt nosaka cilvēka efektivitātes līmeni.
Jo zemākas ir cilvēka spējas vadīt cilvēkus, jo zemāki ir tās iespēju griesti. Jo augstākas līdera prasmes, jo lielāka efektivitāte. Piemēram, ja jūsu vadības spējas ir novērtētas ar 8 punktiem, tad efektivitāte nekad nebūs lielāka par 7 punktiem. Ja jūsu līderības dati ir novērtēti tikai ar 4, tad jūsu efektivitāte nebūs augstāka par 3. Patīk jums vai nē, jūsu spēja vadīt vienmēr nosaka jūsu efektivitātes līmeni un iespējamo ietekmi uz organizāciju, kurā strādājat.

2. Ietekmes likums
Patiesais vadības mērs ir ietekme, ne vairāk, ne mazāk.
Tas, kurš domā, ka vada cilvēkus, bet neviens viņam neseko, vienkārši pastaigājas. Ja jūs nespējat ietekmēt citus, tad viņi jums nesekos. Un, ja viņi tev neseko, tad tu neesi līderis. Tas ir ietekmes likums. Neatkarīgi no tā, ko dažādas sejas jums saka, atcerieties, ka vadība nozīmē ietekmi.

3. Procesa likums
Jūs kļūstat par līderi dienu no dienas, nevis vienas nakts laikā.
Ja vēlaties būt līderis, labā ziņa jums ir tā, ka to var sasniegt. Katram ir atbilstošs potenciāls, bet vadība nerodas pēkšņi, vienā dienā. Tas prasa neatlaidību. Un šeit ir absolūti neiespējami ignorēt procesa likumu. Līdera īpašības netiek attīstītas vienā dienā. Dažreiz tas prasa visu mūžu, lai to izdarītu.

4. Navigācijas likums
Ikviens var pagriezt stūri, taču ir nepieciešams vadītājs, lai noteiktu kursu.
Galvenais noslēpums kuģošanas likumā ir sagatavošanās. Ja labi sagatavosi, ieviesīsi cilvēkos pārliecību un iedvesīsi uzticību. Sagatavošanās trūkums rada pretēju efektu. Ne jau projekta mērogs nosaka tā apstiprināšanu, atbalstu un panākumus. Šeit izšķirošais ir līdera mērogs. Tie vadītāji, kuri ir labi navigatori, spēj aizvest savus sekotājus gandrīz jebkur.

5. Hatona likums
Kad runā īsts vadītājs, cilvēki viņā klausās.
Pirms daudziem gadiem vienas firmas reklāmas moto bija: "Kad E. F. Hatons runā, cilvēki klausās." Tātad, kad runāja māte Terēze, cilvēki klausījās viņā. Kāpēc? Viņa bija īsta līdere.
Kad jūs runājat, vai cilvēki klausās — es domāju, vai viņi tiešām klausās? Vai arī viņi gaida un vēlas dzirdēt, ko kāds cits saka par šo lietu, pirms viņi rīkojas? Ja jums ir drosme uzdot sev šos jautājumus un atbildēt uz tiem, jūs varat uzzināt daudz interesantu un pamācošu lietu par savu līderības līmeni. Tas ir Hatona likuma spēks.

6. Cietās zemes likums
Uzticība ir vadības pamats.
Katram vadītājam, sākot darboties jaunā nozīmīgā amatā, ir kāds uzticības kredīts. No šī brīža viņš vai nu papildina krājumus, vai arī tos iztērē. Ja viņš pieņem vienu sliktu lēmumu pēc otra, tad viņš visu laiku turpina zaudēt kredītu, kas viņam ir. Beidzot pienāk diena, kad pēc kārtējā sliktā lēmuma vadītājs grasās ķerties pie kabatas un pēkšņi saprot, ka nekā vairs nav palicis. Un šādā situācijā nav pat svarīgi, kāda bija jūsu nākamā kļūda - liela vai maza. Ja jūsu uzticamībai ir pienācis gals, tad jums ir pienācis gals kā vadītājam.

7. Cieņas likums
Cilvēki dabiski seko tiem līderiem, kuri ir stiprāki par sevi.
Ir daudz veidu, kā izmērīt sekotāja cieņu pret savu vadītāju, taču, iespējams, vislielākais cieņas pārbaudījums ir tad, kad vadītājs savā organizācijā veic būtiskas izmaiņas. Cilvēki, kuru spējas ir 9 s vai 10 s, nesekos kādam, kurš tikko iegūst 7 s. Tā darbojas vadība. Tas ir cieņas likuma noslēpums.

8. Intuīcijas likums
Līderi visu vērtē caur līderības objektīvu.
Patiesībā vadība ir vairāk māksla nekā zinātne. Līderības principi ir nemainīgi, taču to konkrētais pielietojums atšķiras atkarībā no vadītāja un situācijas. Tāpēc šeit ir nepieciešama intuīcija. Bez tā dzīve var tevi pārsteigt, kas ir viena no sliktākajām lietām, kas var notikt ar vadītāju. Ja vēlaties vadīt cilvēkus, jums ir jāpakļaujas intuīcijas likumam.

9. Magnētisma likums
Jūs piesaistāt tādus cilvēkus kā jūs.
Kā jūs jūtaties pret cilvēkiem, kas šobrīd ir pulcējušies ap jums? Vai viņi ir tādi spēcīgi un spējīgi potenciālie līderi, kurus jūs vēlētos redzēt sev apkārt? Vai tie varētu būt labāki? Atcerieties, ka to kvalitāte ir jūsu ziņā. Jūs piesaistāt tādus cilvēkus kā jūs. Tas ir magnētisma likums. Ja jūs domājat, ka cilvēki, kurus jūs piesaistāt, varētu būt labāki, tad jums ir laiks sākt sevi pilnveidot.

10. Saziņas likums
Līderi pieskaras sirdīm, pirms viņi lūdz izmantot savas rokas.
Nekad nenovērtējiet par zemu, cik svarīgi ir izveidot ciešas attiecības starp jums un jūsu vadītajiem cilvēkiem. Viņi saka, ka, lai vadītu sevi cauri dzīvei, izmantojiet savu galvu; lai vadītu citus, izmantojiet savu sirdi. Tāda ir savienojuma likuma būtība.Jums vienmēr ir jāpieskaras vīrieša sirdij, pirms gaidāt, ka viņš jums sekos.

11. Iekšējā apļa likums

12. Pilnvarojuma likums
Tikai pārliecināti vadītāji dod spēku citiem.
Galvenais, lai dotu spēku citiem, ir milzīga ticība cilvēkiem. Patiesība ir tāda, ka pilnvarošanai patiešām ir spēcīga ietekme ne tikai uz cilvēku, kuram tā tiek piešķirta un kurš caur to attīstās, bet arī uz pašu mentoru. Padarot citus par nozīmīgākiem indivīdiem, mēs paši kļūstam nozīmīgāki.

13. Pavairošanas likums
Lai izaugtu par līderi, ir vajadzīgs vadītājs.
Viss sākas no augšas, jo ir vajadzīgs līderis, lai izaugtu par līderi. Sekotāji, piekritēji un tie, kas iet kādam pēdās, to nespēj. Kā arī nav spējīgs uz šo un dažādām oficiāli iedibinātām programmām. Ir nepieciešams, lai konkrētais cilvēks pazītu otru cilvēku, parādītu viņam visu nepieciešamo un izglītotu. Tas ir vairošanās likums.

14. Pilnīgas uzticēšanās likums
Cilvēkus pievelk vadītājs, un tikai tad – viņa lielā ideja.
Kā līderis jūs nepelnat punktus par neveiksmēm nevienā, pat visciltīgākajā, darbā. Jūs nenopelnat atzinību par to, ka jums ir taisnība. Jūsu panākumus mēra pēc jūsu spējas patiešām nogādāt cilvēkus tur, kur viņi vēlas un kur viņiem ir jāiet. Bet jūs varat to izdarīt tikai tad, ja cilvēki vispirms tic jums kā vadītājam. Tāda ir pilnīgas uzticēšanās likuma realitāte.

15. Savlaicīguma likums
Zināt, kad ir tikpat svarīgi kā zināt, ko darīt un kur doties.
Ar situācijas izpratni un zināšanām, kā rīkoties, nepietiek, lai gūtu panākumus vadībā. Panākumi būs tikai no pareizas darbības, kas veiktas īstajā laikā. Jebkurai citai rīcībai ir augsta cena. Tas ir laika likums.

16. Spēcīga impulsa likums
Impulss ir klāt labākais draugs vadītājs.
Katrs vadītājs saskaras ar nepieciešamību veikt izmaiņas savas organizācijas darbībā. Galvenais šeit ir impulss virzībai uz priekšu — tas, ko es saucu par "spēcīgu impulsu". Tāpat kā katrs jūrnieks zina, ka nav iespējams vadīt kuģi, kas nekustas, spēcīgi vadītāji saprot, ka, lai mainītu virzienu, vispirms ir jāsāk kustēties - tieši tāds ir spēcīga impulsa likums.

17. Prioritātes likums
Enerģiska darbība ne vienmēr nozīmē virzību uz mērķi.
Vislielākos panākumus gūst tikai tad, ja jūs koncentrējat savus darbiniekus uz to, kas patiešām ir svarīgs. Veltiet kādu laiku, lai pārvērtētu savas kā līdera prioritātes. Vai esat pārāk daudz sadalījies savās prioritātēs? Vai arī jūs patiešām koncentrējaties uz tām dažām lietām, kas sniedz vislielāko atdevi? Ja jūs nedzīvojat saskaņā ar prioritātes likumu, tad, visticamāk, jūsu pūles ir veltīgas.

18.Upurēšanās likums
Līderim ir jāspēj atkāpties, lai vēlāk virzītos uz priekšu.
Tas attiecas uz katru vadītāju neatkarīgi no nodarbošanās. Nav panākumu bez upuriem. Runājiet ar jebkuru vadītāju, un jūs atklāsiet, ka viņš ir nesis atkārtoti. Parasti, jo augstāk šis līderis ir cēlies, jo lielākus upurus viņš nesa un turpina nest. Efektīvi vadītāji upurē daudz, lai veltītu sevi tam, ko uzskata par svarīgu. Tā darbojas Upura likums.

19.Uzvaras likums
Līderi atrod veidu, kā likt savai komandai uzvarēt.
Līderi, kuri praktizē uzvaras likumu, ir pārliecināti, ka jebkurš rezultāts, kas ir mazāks par panākumu, ir nepieņemams un nepieņemams. Viņiem nav atkāpšanās iespēju. Tas viņiem dod vēlmi cīnīties. Kāds ir jūsu gaidu līmenis attiecībā uz panākumiem? Vai arī tad, kad kļūst grūti, vai esat gatavs pacelt balto karogu? Jūsu atbilde uz šo jautājumu var noteikt, vai jums neizdodas vai gūstat panākumus kā vadītājs.

20. Spazmas augšanas likums
Lai vienkārši palielinātu izaugsmi, virziet sekotājus; lai to daudzkārt pavairotu, virziet līderus.
Jūs varēsiet sasniegt augstāko līderības līmeni tikai tad, ja sāksiet attīstīt līderus, nevis sekotājus. Organizācijās, kur vadītāji audzina un audzina citus līderus, ir neticami pavairojošs efekts. Vienīgais veids, kā sasniegt izaugsmes lēcienus un robežas, ir pieņemt līderu matemātiku. Tas ir neticami krampjiskās izaugsmes likuma spēks.

21. Mantojuma likums
Līdera nezūdošo vērtību mēra pēc nepārtrauktības.
Jūsu līdera spējas netiks mērītas ar to, ko jūs personīgi sasniedzāt savas darbības laikā šajā organizācijā, un pat ne pēc tā, ko ir sasniegusi jūsu komanda kopumā. Vissvarīgākais kritērijs būs tas, cik labi jūsu darbinieki un jūsu organizācija veiksies pēc jūsu aiziešanas. Jūsu kā līdera īpašības tiks vērtētas pēc skalas, kas atbilst mantojuma likumam. Jūsu paliekošā vērtība tiks mērīta pēc nepārtrauktības.

Veiksme un veiksme pavada spēcīgākos līderus. Iegūstot dzīves pieredzi, cilvēks sāk pamanīt vienkāršu un dabisku sabiedrības sadalīšanas procesu divās lielās nometnēs: tie, kas dod pavēles - vadītāji, un tie, kas tos izpilda - padotie. Un ir pilnīgi skaidrs, ka pirmā cilvēku grupa jūtas labāk. Un jēga nav pat materiālās labklājības līmenī, bet gan savas lomas apzināšanās šajā pasaulē. Līderi ir pārliecināti par savām spējām, reti šaubās par savu lēmumu pareizību un visos iespējamos veidos maina apkārtējo pasauli, savukārt citi cilvēki, gluži pretēji, maina sevi apkārtējās vides ietekmē. Tie tiek nodoti kādam ar mātes pienu, un jau skolā šādi puiši pulcē sev ap sevi lojālu sekotāju pulkus, kamēr kāds attīstīja savas līdera prasmes, pildot pumpas un zilumus viņa dzīves ceļā kā līderis.

Daudzi līderības noslēpumi ir aprakstīti Džona Maksvela grāmatā The 21 Refutable Laws of Leadership. Darbs ir neliela apjoma, bet dod daudz vielas pārdomām un argumentē, ka vadību var iemācīties. Mēs piedāvājam jūsu uzmanībai īsu pārskatu par galvenajām tēzēm un idejām, kas sniegtas Džona Maksvela darbā.

Darbinieka sniegumu nosaka viņa līdera spējas. Ja kādā abstraktā skalā tavas līdera īpašības novērtētas ar 6 ballēm, tad darba efektivitāte un iespējamā ietekme uz uzņēmuma dzīvi nekad nepārsniegs 5 balles. Tikai “pumpējot” jūs varēsiet palielināt savu atbilstību un efektivitāti.

2. Ietekmes likums

Patiesa vadība izpaužas tikai cilvēku un viņu rīcības ietekmēšanā, nevis jūsu situācijas uztverē. Ja pēc motivējošām runām un citām, tavuprāt, līdera darbībām cilvēki tev neseko, bet turpina kustēties pa savām trajektorijām, tad tu neesi līderis. Tikai spēja ietekmēt cilvēku un likt viņam mainīt domas par kādu jautājumu padara jūs par vadītāju.

3. Procesa likums

Jūs nevarat lasīt grāmatu, klausīties lekciju vai runāt ar guru un kļūt par līderi ar pirkstu šķipsnu vai slepenu burvestību. Lai attīstītu pareizās īpašības, ir vajadzīgi mēneši un pat gadi, tāpēc bez neatlaidības un ikdienas prakses jūs nekad nesasniegsiet līdera statusu.

4. Kuģošanas likums

Pat bērns var iemācīties griezt stūri, bet tikai vadītājs var izveidot vienīgo patieso maršrutu. Navigācijas likuma būtība ir rūpīgā sagatavošanās uzdevumam un spēja paredzēt situācijas attīstības iespējas. Laba sagatavošanās un pilnīgas priekšmeta zināšanas iedveš pārliecību cilvēku sirdīs un liek viņiem sekot jums. Monētas otrā puse ir bīstama: ja jūs vedāt cilvēkus un novedāt tos strupceļā pēc ilgiem, nogurdinošiem klejojumiem, tad visa jūsu vadība pazudīs vienā mirklī.

5. Hatona likums

Likums ir nosaukts Edvarda Hatona vārdā, kurš ir viens no ASV cienījamākajiem finanšu uzņēmumiem EF Hutton dibinātājs. Savulaik viņa uzņēmuma moto bija: "Kad Edvards Hatons runā, cilvēki klausās." Tāpat cilvēki klausījās māti Terēzi, Mahatmu Gandiju un turpina klausīties Dalailamu XIV. Uzdodiet sev jautājumu un mēģiniet uz to atbildēt godīgi: "Kad es runāju, vai cilvēki mani klausās vai vienkārši dzird?". Jūsu vārdiem vispirms jābūt patiesiem. Kad esat pabeidzis runāt, cilvēkiem nevajadzētu gaidīt apstiprinājumu jūsu vārdiem no kāda cita. Ja jūsu runas noved pie rīcības, nevis tālākas diskusijas, tad jūs esat līderis.

6. Cietās zemes likums

Ieņemot vadošo amatu, jūs saņemat uzticības kredītu gan no augstāko iestāžu puses, gan no komandas puses. Pāris nepareizi lēmumi nav nekas, jo mēs visi esam cilvēki un varam kļūdīties. Bet, ja kvantitatīvā izteiksmē gudra rīcība sāk pakļauties nepārdomātiem lēmumiem, tad esiet gatavi tam, ka vienā mirklī jūs šķērsosit punktu, no kura nevar atgriezties. Paturiet to prātā nākamreiz, kad vadīsit cilvēkus riskantā biznesā.

7. Cieņas likums

Atgriezīsimies pie sava abstraktā mēroga. Cilvēki, kuru spējas novērtētas ar 10, nesekos 6. Šos vērtējumus kāds neizsniedz, tie ir kā uzlīmētas uzlīmes, ilgstoši kopīgā darbā komandā. Likuma būtība ir tāda, ka cilvēki ir gatavi sekot līderiem, kuri intuitīvi mums šķiet stiprāki un spējīgāki par mums pašiem. Nekādas publiskās uzstāšanās prasmes nepadarīs jūs par līderi, ja cilvēki jūs neciena.

8. Intuīcijas likums

Līderim ir jāuzticas savai intuīcijai, jo vadības grāmatas var izskaidrot teoriju un iepazīstināt jūs ar pamatjēdzieniem, taču praksē lietas izrādīsies daudz mulsinošākas. Un līdera lielākais murgs ir situācija, kas viņu pārsteidz viņu sekotāju priekšā. Sestā sajūta, tāpat kā pati vadība, nav dota no dzimšanas – to var un vajag attīstīt.

9. Magnētisma likums

To var saukt arī par spoguļa likumu. Objektīvi paskatieties uz savu tuvāko vidi – jūs esat viņu vidējais eksemplārs. Spēcīgi cilvēki piesaista spēcīgus cilvēkus, gudri cilvēki piesaista gudrus cilvēkus utt. Viss, kas jums nepatīk jūsu vidē, visticamāk, ir raksturīgs jums. Tāpēc meklējiet negatīvās iezīmes sava sociālā loka cilvēkos un sāciet šīs īpašības labot sevī.

10. Saziņas likums

Ir spriedums, ka galva palīdz vadīt sevi dzīvē, un, lai vadītu citus cilvēkus, ir jāizmanto sirds. Ir ļoti grūti un dažreiz pat neiespējami kļūt par līderi cilvēkiem, ar kuriem jūs neuzturat ciešas attiecības. Skaidrs, ka Gandijs nebija pazīstams ar visiem saviem sekotājiem, bet, ja runa ir par uzņēmuma darbu, tad cilvēks tev sirsnīgi nesekos, kamēr tu ar saviem vārdiem un darbiem neaiztiksi viņa sirds stīgas.

11.Iekšējā apļa likums

Tās ir iepriekšējā likuma sekas. Līdera potenciālu lielā mērā nosaka viņa vide. Iespējams, reizēm nāksies uzkāpt uz rīkles savām jūtām un atbrīvoties no cilvēkiem, kas tevi velk līdz apakšai. Ieskauj sevi ar labākajiem cilvēkiem, ar kuriem ir ne tikai patīkami strādāt, bet arī no kuriem iemācīsies jaunas lietas. Nav iespējams vienatnē panest līderības nastu, un līderība patiešām ir liela atbildība, tas nav iespējams, vienmēr ir jābūt uzticīgiem cilvēkiem, kuri ir gatavi uzņemties plecu. Iekšējā loka izveidošanās var ilgt gadus.

12. Pilnvarojuma likums

Kad jūs saņemat varu, jums jāiemācās ar to dalīties. Nebaidieties dot spēku citiem, deleģēt dažus savus pienākumus ir liela māksla. Daloties savā varā ar padotajiem, jūs ne tikai iemantojat viņu uzticību un palīdzat viņiem ātrāk attīstīties, bet arī attīstāt sevi. Ir viegli zaudēt ticību cilvēcei, bet, gluži pretēji, iemācīties uzticēties cilvēkiem ir ļoti grūti.

13.Vairošanās likums

Tikai vadītājs var izaudzināt vadītāju. Ne sekotāji, ne padotie, ne kāda oficiāla organizācija nevar padarīt cilvēku par vadītāju. Tikai pieredzējuša līdera personīga iejaukšanās un mentorings palīdzēs audzināt un izglītot jaunu vadītāju.

14. Pilnīgas uzticības likums

Cilvēkus piesaista vadītājs, un aiz viņa esošās idejas un pasaules uzskati vienmēr ir sekundāri. Atcerieties, ka pat bruņots ar cēlākajiem motīviem, jūs nekļūsiet par līderi, ja nespēsiet novest savus sekotājus uz savu mērķi. Taču, no otras puses, rezultātu nesasniegsi, kamēr neiegūsi uzticību. Solīti jādod pārliecinoši un drosmīgi, taču tajā pašā laikā nevajadzētu izvirzīt nereālus mērķus.

15. Modernitātes likums

Jāzina ne tikai kas un kā jādara, bet arī kad tas jādara. Šeit palīgā nāk pilnīga situācijas apzināšanās un visa tā pati intuīcija. Vienai un tai pašai darbībai, kas veikta dažādos laikos, var būt pilnīgi atšķirīgas sekas.

16. Spēcīga impulsa likums

Jūsu kā pieredzējuša autobraucēja prasmes nav lietderīgas, ja automašīna stāv uz vietas. Tāpēc viena no galvenajām līdera prasmēm ir spēja dot impulsu virzībai uz priekšu. Tas ietver arī līdera vissvarīgāko īpašību – nodošanos lietai, kas var sasniegt pašatdeves punktu. Kad cilvēki redz šādu aizrautību un apņemšanos sasniegt rezultātus, viņi negribīgi sāk virzīties vienā virzienā ar jums.

17. Prioritātes likums

Enerģiska darbība ne vienmēr liecina par pieeju mērķim. Daudz svarīgāk ir netērēt savu un savu sekotāju enerģiju, bet novirzīt to šaurā kanālā, ko nosaka pareiza prioritāšu noteikšana. Jums periodiski jākoncentrējas un jābrīnās, vai neesat pārāk izkliedējis savas prioritātes. Koncentrējiet savus centienus uz lietām, kas nes vislielāko atdevi.

18.Upurēšanās likums

Vadītājs prot atpazīt vietējos sakāves un periodiski upurē augstāka mērķa vārdā. Ceļš uz panākumiem nav iežogotas kāpnes, bet gan bīstama kalnu taka, uz kuras nekavējoties jāsagatavojas iespējamiem kritieniem. Un jo augstāk jūs virzīsities kā līderis, jo vairāk jums būs jāupurē - jūs nevarat sevi no tā pasargāt, jums jāiemācās ar to tikt galā.

19. Uzvaras likums

Līderim ir pieņemama tikai pozitīva attieksme. Ja jūs pats šaubāties par lietas panākumiem, tad cilvēki, kas jums uzticējās, šo sajūtu daudzkārt pastiprinās. Jūs varat domāt par veidiem, kā apiet, bet jums pat nevajadzētu domāt par veidiem, kā atkāpties un padoties.

20. Spazmas augšanas likums

Vairošanās likumā mēs teicām, ka tikai cits vadītājs var palīdzēt kļūt par līderi. Spastiskās izaugsmes likums saka, ka tas palīdzēs sasniegt neticamu progresu darbā, izceļot līderus no saviem sekotājiem. Kustība uz mērķi noritēs daudzkārt ātrāk, ja 100 cilvēkus patstāvīgi nevadīsi, bet 10 no tiem padarīsi par neatkarīgiem līderiem un spēsi.

21. Mantojuma likums

Esi gatavs tam, ka tavas līdera spējas netiks novērtētas darba laikā un pat ne pēc veiksmīgas mērķa sasniegšanas, bet tikai pēc tam, kad tu piekāpsi jaunajiem un paies malā. Cilvēkiem nevajadzētu akli sekot tikai vienam līderim un pēc viņa aiziešanas spēt turpināt kustību noteiktā virzienā.

Pieņemiet šos likumus, izvelciet no tiem patiesību, projicējiet tos savā dzīvē un soli pa solim virzieties uz to, lai kļūtu par Līderi ar lielo burtu. Mēs arī iesakām iegādāties un izlasīt Džona Maksvela grāmatas pilno versiju. Veiksmi grūtajā ceļā un ticību sev. Atcerieties, ka ikviens var kļūt par līderi, bet ne visiem ir spēks to izdarīt!

Slavenais amerikāņu rakstnieks, profesionāls lektors, vadības semināru vadītājs un konsultants Džons Maksvels ir vairāk nekā desmit grāmatu autors par tā saukto "es pārveidošanu". Viņa raksti pēta personīgās sevis pilnveidošanas metodes, kas dod pārsteidzošus rezultātus. Maksvela popularitāte neaprobežojas tikai ar Amerikas Savienotajām Valstīm, bet pilnīgi pelnīti sniedzas arī citās pasaules valstīs. "21 neapgāžamais līderības likums" ir viena no labākajām šī autora grāmatām, kurā viņš skaidri nošķir līderības un menedžmenta jēdzienus, ar kuru aizstāšanu nereti grēko citi priekšmetu rakstnieki. Piemēram, pat viens no personības sevis pilnveidošanas žanra apoloģētiem Džeks Velčs savā radījumā “Uzvarētājs” niecīgu daļu jomas velta pašas līderības jautājumiem. Lielākoties tie paši jautājumi tiek izteikti ar vadības metodēm. Ir skaidrs, ka "tīrā veidā" lasītājs visus noteikumus un paņēmienus asimilē daudz vieglāk un ātrāk.

Džons Maksvels savā grāmatā The 21 Refutable Laws of Leadership apspriež 21 likumu vai personības prasmes, kuras var attīstīt un uzlabot. Šos noteikumus vai, vadoties pēc nosaukuma, likumi autors ir izklāstījis ļoti pieejamā veidā un ir pamatots ar vairākiem piemēriem, kas ļoti palīdz to kvalitatīvai izpratnei un “asimilācijai”. Maksvela identificētie vadības noteikumi ietver "griestu", "ietekmes", "procesa", "navigācijas", "Hutton", "stingras zemes", "cieņas", "intuīcijas", "magnētisma", "savienojuma" likumus. , "tuvs loks", "iespēku palielināšana", "atražošana", "pilnīga uzticēšanās", "uzvara", "spēcīgs impulss", "prioritāte", "upurēšana", "savlaicīgums", "pieaugums" un "mantojums". Precīza šo noteikumu īstenošana, pēc autora Džona Maksvela domām, ļaus ikvienam cilvēkam, kura mērķis ir kļūt par vadītāju, kļūt par spēcīgu līderi. Tiem, kuriem jau ir pieredze cilvēku vadīšanā dažādos amatos, Šis darbs Maxwell palīdzēs jums uzlabot jūsu profesionālās prasmes, atbalstīt jūsu ambīcijas ar darbiem un sasniegt jaunu kvalitātes līmeni.

Grāmata "21 neapgāžamais līderības likums" ir viens no slavenā amerikāņu rakstnieka un konsultanta Džona Maksvela labākajiem darbiem. Tas ir lieliski piemērots iepazīšanai un praktiskai pielietošanai gan pieredzējušiem vadītājiem, gan cilvēkiem, kuri tikai pierod pie šīs jomas. Pēdējiem tas var darboties kā tramplīns lēcienam uz veiksmīgas karjeras izveidi.

Jūs varat lejupielādēt autora Džona Maksvela grāmatu "The 21 Refutable Laws of Leadership", noklikšķinot uz pogas: (PDF versija )