Yakokkaning barcha rahbarlari qaerga ketishdi? Li Yakokka “Barcha yetakchilar qayerga ketishdi? Kitobning asosiy g'oyasi

Li Yakokka 1924-yilda (15-oktabr) Allentaunda (Pensilvaniya, AQSh) tug‘ilgan. Uning ota-onasi italiyalik muhojirlar edi. O'rta maktabdan so'ng Li Lehig universitetida o'qishni boshladi, keyin Prinston universitetiga o'tdi. Ta'lim olgandan so'ng, Li Yakokka Fordda muhandis bo'lib ishlay boshladi va bir muncha vaqt o'tgach, u boshqaruv lavozimiga o'tdi. Li Iacocca faoliyati davomida kompaniya Ford Mustang va Ford Fiesta avtomobillarini ishlab chiqdi. Li o'z kompaniyasining savdosini oshirish uchun avtomobil kreditlarini targ'ib qildi. Ammo, yuqori muvaffaqiyatlarga qaramay, 1978 yil 13 iyulda u kompaniya prezidenti - Genri Fordning nabirasi (Genri Ford II) tomonidan ishdan bo'shatildi. Ishdan bo'shatish sababi Ford Pinto avtomobilining muvaffaqiyatsiz ishlab chiqilishi bo'lib, agar u benzin baki joylashgan orqa qismiga qulab tushsa portlashi mumkin edi. O'shanda Li Yakokka Qo'shma Shtatlardagi eng yaxshi menejerlardan biriga aylandi.

Ayni paytda yana bir avtomobilsozlik giganti Chrysler bankrotlik yoqasida edi. Li Iacocca ushbu kompaniyani 1995 yilgacha boshqargan va shu vaqt ichida u sezilarli moliyaviy yaxshilanishlarga erishgan va Chryslerni inqirozdan olib chiqqan.

20-asrning 80-yillarida Li Yakokka o'zining yutuqlari, xatolarini tasvirlab, o'quvchilar bilan o'z tajribalari bilan o'rtoqlashadigan avtobiografik kitoblar yozishni boshladi.

Kitob izi:

Iacocca, L., Whitney, K. Barcha rahbarlar qayerga ketdi? / L. Iacocca, K. Whitney; ingliz tilidan tarjima. – S.E. Borich - Minsk: Potpuri, 2008. - 320 p.

Kitobning asosiy g'oyasi

Muallif ushbu kitobini Qo'shma Shtatlardagi etakchilik muammosiga bag'ishlagan. U hozirgi iqtisodiy va siyosiy vaziyatni tahlil qiladi va halokatli darajada kam sonli rahbarlar borligini ta'kidlaydi. Kitobda Li Iacocca etakchilik qobiliyatlarini qanday rivojlantirish va ularni amalda samarali qo'llash haqida gapirib beradi.

Li Iacocca ham ushbu kitobni kelajak avlodga o'ziga xos ko'rsatma sifatida yozadi, unda u butun hayotiy tajribasini bolalikdan tortib to nafaqaga qadar yetkazadi.

Bo'limlar: Qisqacha konspekt

Birinchi bobning g'oyasi butun kitob bo'ylab tarqaladi: liderni 9 ta muhim ko'rsatkich bo'yicha "hisoblash" mumkin: Qiziqish, Ijodkorlik, Ko'ngilchanlik, Xarakter, Jasorat, E'tiqod, Xarizma, Kompetentsiya, Sog'lom fikr. Har bir kontseptsiya bir oz ishlab chiqilishi kerak, chunki ular butun kitobni qamrab oladi.

Qiziqish: bu nafaqat sheriklarning, balki muxoliflarning ham fikrini tinglash istagi. "Agar rahbar hech qachon boshqa fikrlarni tinglash uchun o'z qulaylik zonasini tark etmasa, u shaklini yo'qotadi" (2, 15-bet)

Yaratilish: bu o'zgaruvchan sharoitlarda yo'nalishni o'zgartirish va o'zgartirishga tayyorlik. "Jorj Bush, hatto dunyo qulab tushsa ham, o'z qarashlarini hech qachon o'zgartirmasligi bilan maqtanadi". (2, 15-bet) Haqiqiy lider o'zgaruvchan vaziyatni boshqaradi.

Muloqot: bu haqiqatni idrok etish va u haqida odamlarga ochiq gapirish qobiliyatidir va eng qiyini bu haqiqat haqida haqiqatni aytishdir.

Xarakter yaxshi va yomonni ajrata bilish, to‘g‘riga ergashish uchun jasoratga ega bo‘lishdir.

Jasorat- bu "U haqiqiy erkak bo'lishi kerak" degan ma'noni anglatadi (2, 18-bet). Bu o'z pozitsiyasini bildirish, muzokaralar olib borish, o'z fikrini himoya qilish uchun jasoratdir.

Sudlanganlik Bu ishtiyoq, biror narsa qilish istagi.

Xarizma– “bu ilhomlantirish qobiliyatidir” (2, 19-bet). Li Iacocca buni odamlarning liderga bo'lgan ishonchi deb ta'riflaydi.

Kompetentsiya rahbar nima qilishi kerakligi haqidagi bilimdir. Rahbar bajarishi kerak bo'lgan vazifalarni bajara olish.

Umumiy ma'noda nafaqat voqelikni idrok etish, balki shu voqelikka muvofiq harakat qilish qobiliyatidir. Asosiy va ikkinchi darajali vazifalarni ajrating, birinchi o'ringa qo'ying, odamlar va o'zingiz uchun eng yaxshisiga intiling.

Ikkinchi bobda Li Iacocca har qanday biznesda 2 omil muhim ekanligini yozadi - bu odamlar va ustuvorliklar. Siz nimaning boshida bo'lishingizdan qat'iy nazar, ushbu 2 komponent boshqaruv muvaffaqiyatini belgilaydi. Bizga o'z ishida malakali, iqtidorli va ishlashga tayyor odamlar kerak. Li Iacocca AQSh hukumatini misol qilib keltiradi - xalqdan deyarli hech kim ularning ismlarini bilmaydi, chunki. Jorj Bush yuqori lavozimlarga o'zi tanigan odamlarni yollashni yaxshi ko'radi. Va agar sizda bo'lsa zarur odamlar, bu sizga to'g'ri ustuvorliklarni shakllantirishni osonlashtiradi" (2, 36-bet). Va teskari.

Kompaniyani boshqarish uchun biznes-reja kerak, mamlakatni boshqarish uchun esa reja kerak. Milliy ustuvorliklarni belgilash muhim va Li Yakokka buni yozma ravishda qilishni maslahat beradi. Saylov uchun har bir nomzoddan (2008 yil keyin) uning 3 ta ustuvor yo'nalishini va bunga erishish uchun 3 ta faoliyatni talab qiling.

5-bobda (Biz demokratiyani qanchalik yaxshi ko'ramiz?) muallif Qo'shma Shtatlar boshqa mamlakatlarda demokratiya o'rnatishga intilayotganini tushuntiradi, lekin Li Iakokka birinchi navbatda o'z mamlakatiga diqqat bilan qarashga arziydi, deb ta'kidlaydi. Demokratiya erkin saylovlar va so'z erkinligini anglatadi.

Saylovchilarning eng past ishtiroki Qo'shma Shtatlarda - 45%. Ba'zi mamlakatlarda saylovlarda ishtirok etish majburiydir, aks holda jarimalar kuchga kiradi. Li Yakokkaning fikricha, bu “Ozodlik tekin emas” (2, 56-bet) ekanligini eslatib turadi.

Ovoz berishdan tashqari, demokratik mamlakat aholisi so'z erkinligiga ega. Li Iacocca Jon Murtani misol qilib keltiradi, u Iroq urushi haqida salbiy gapirishdan qo'rqmagan, chunki odamlar halok bo'layotgan edi, lekin muhokama qilish uchun hali erta edi. Keyin hukumat uni har tomonlama haqorat va xo'rlay boshladi. Ehtimol, bunga muallif boshida qayd etgan narsani - qiziquvchanlikni qo'shishimiz mumkin. Jorj Bush prezidentlik davrida faqat bir marta qonun loyihasiga veto qo'ygan. u o'z atrofidagilar orasida boshqa birovning fikriga toqat qilmaydi va agar u paydo bo'lsa, qarama-qarshi fikrni tinglashdan ko'ra, bayonot muallifini darhol qoralash osonroqdir.

Shu sababli, muallif amerikaliklarni borib ovoz berishga undamoqchi, ammo buni qilishdan oldin qarorni diqqat bilan ko'rib chiqing. Qo'shma Shtatlarning bo'lajak prezidenti haqiqiy muammolarni hal qiladigan rahbar bo'lishi kerak edi. Li Iacocca esa o‘quvchiga nomzodlarning har birini 9 ta mezon bo‘yicha tahlil qilish imkonini beradi.

Shuni ta'kidlaymanki, bu nomzodlar orasida prezident bo'lgan Barak Obama ham bor. Muallifning aytishicha, u qobiliyatsiz bo'lishi mumkin, chunki u hali o'zini ko'rsatmagan, ammo ma'lum bo'lishicha, Obama prezidentlik rolini juda yaxshi bajarmoqda.

Men oltinchi bobni juda qisqacha yoritmoqchiman, chunki. Bu kitobni yanada chuqurroq tushunish uchun muhimdir. Bu bobda Amerikaning siyosiy masalalari, xususan ittifoqchilar va dushmanlar masalalari muhokama qilinadi. Yakokkaning aytishicha, kim bizning do'stimiz va kim dushmanimiz ekanligini aniq tushunishimiz kerak. Muallif AQShning do‘sti bo‘lib qolayotgan Fransiyani misol qilib keltiradi, biroq agar biror davlat prezident rejimini qo‘llab-quvvatlamasa, bu uning ittifoqchi bo‘lishdan bosh tortishini anglatmaydi.

Shuningdek, Li Yakokka Kuba bilan bog'liq vaziyatdan afsusda. U muzokaralar vaqti kelganiga ishonchi komil, chunki eski mafkura tufayli mamlakat bilan aloqa qilmaslik noto'g'ri.

Axloqiy - vaziyatdan kelib chiqib, mafkuraga amal qilish emas, hatto eskirgan bo'lsa ham muhimdir.

Sakkizinchi bob (Biz neft uchun nima qilishga tayyormiz?) Menga juda muhim tuyuladi, chunki. AQSh hukumati va siyosati haqidagi haqiqatni dadil ochib beradi.

Qo'shma Shtatlar neft qazib oluvchi davlatlarni ittifoqchi sifatida olishga intiladi va Iroqdagi urush, muallifga ko'ra, ham neft tufayli. Qolaversa, hukumatda ishlaydigan odamlar qandaydir tarzda neft sanoati bilan bog'liq. Li Iacocca hayron: AQShning energiya siyosati nima? Tabiiyki, bu mavzuda yig‘ilishlar o‘tkaziladi, lekin ma’lumotlar maxfiy, uchrashuv bir necha kun davomida bo‘lib o‘tadi, so‘nggi kunlarning birida muqobil energiya manbalarini ishlab chiqayotgan olimlar bilan ishlarning ahvoli muhokama qilinadi, qolgan kunlarda nimalar muhokama qilinishi sirligicha qolmoqda. Ularda ExxonMobil, Conoco, Shell, BP kabi kompaniyalar borligi ma'lum. Katta ehtimol bilan, uchrashuvlarda Iroq konlari haqida gap ketgan.

Muallif Bushning sheriklari haqida ham ko‘p gapiradi: Halliburtonning sobiq rahbari Dik Cheyni, Chevron direktorlar kengashidan Kondoliza Rays, Don Evans, Lourens Lindsi, Jeyms Beyker, Semyuel Bodman – bularning barchasi qandaydir tarzda neft biznesi bilan bog‘liq.

Li Iacocca global isish muammosiga ham to‘xtalib, muqobil izlash o‘rniga neft sarflayotganimiz tabiatga ta’sir qilmaydi. eng yaxshi tarzda. Bu energiya inqirozi va uni hal qilish uchun faqat rahbar nimadir qila oladi.

Qurbonlikka chaqiring- avtomobillardan kamroq foydalanish.

Benzinga soliq joriy etish- AQSH dunyodagi benzindan tashqari eng past narxlarga ega

Muqobil energiya manbalarini rivojlantirish uchun foydalanish uchun soliqdan tushgan pul

Neft kartelini parchalang

standartlarni oshirish- engilroq transport vositalaridan foydalaning

Ko'cha futbolidagi jamoalar tarkibining harakatchanligi va nomuvofiqligi uning ko'plab ishtirokchilariga o'zlarining etakchilik fazilatlarini namoyon qilishlariga imkon berdi. Ko'pincha vaziyat bu fazilatlarning namoyon bo'lishini hatto yoshi yoki fe'l-atvori (kamtarlik, qat'iyatsizlik va boshqalar) tufayli zaif ifodalangan kishilardan ham talab qildi. Bu birinchi navbatda vaqti-vaqti bilan (kattaroq, obro'li o'yinchilar yo'q bo'lganda) etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga turtki berdi, keyin esa tajriba to'planganidek, tez-tez. Bu, albatta, etakchilik qobiliyatiga ega bo'lganlarga taalluqlidir va ular "yulduz" bo'lishgan. Bundan tashqari, juda ko'p turli xil jamoalar (kichik va katta, doimiy va tasodifiy tarkib) ko'plab o'g'il bolalarga o'zlarining etakchilik fazilatlarini ko'rsatish imkoniyatini berdi, chunki. ularning har biri uchun doimo etakchi bo'lishi mumkin bo'lgan kichik bir jamoa bor edi.

Xo'sh, bizning uyushgan futbol haqida nima deyish mumkin? Mana, aksincha! Iloji boricha yetakchilik qobiliyatiga ega bo‘lgan o‘g‘il bolalarning yetakchilik fazilatlarini rivojlantirish uchun sharoit yaratish o‘rniga, ularni 7-8 yoshida bunday imkoniyatdan mahrum qilib, ularni hovli jamoalaridan tortib, ozmi-ko‘pmi nufuzli turli klublar, futbol maktablariga jamlayapmiz. Etakchilik fazilatlari paydo bo‘lgan salohiyatli rahbarlarni 20 kishilik umumiy guruhga yig‘ish orqali biz bu fazilatlarni rivojlantirish imkoniyatini ulardan faqat bittasiga qoldirib, shu tariqa 19 nafar salohiyatli yetakchini yo‘qotib, ularning sonini 20 barobarga qisqartirishimizni anglash qiyin emas! Keyin, 12-13 yoshda, ushbu yangi jamoalarda o'zlarining etakchilik fazilatlarini ko'rsatgan bir nechtasi yana to'planib, ular uchun "ko'proq" yaratadi. Yaxshiroq sharoitlar"Kuchliroq klublarda yoki SDUSHORda, masalan, bizning Sankt-Peterburgdagi "Smena" va "Zenit" kabi klublarda, yana 20 marta etakchilar paydo bo'lish imkoniyatini kamaytiradi! Biz davom etishimiz mumkin, lekin biz yuqoridagilar bilan cheklanib qolsak ham, aytishimiz mumkin: bizda qancha iqtidorli o'g'il bolalar bo'lmasin, baribir shunday yoshdagi bolalarimiz bilan futbolni buzamiz. 16, ko'cha futbolidagidan taxminan 8 ming baravar (!!! !) salohiyatli yetakchilar kam! Menimcha, bunday "yuqori" ko'rsatkichlarni hisobga olsak, Evropaning kuchli 16 jamoasiga kira olmaganimizdan va yevrokuboklarni muddatidan oldin tark etayotganimizdan xafa bo'lmasligimiz kerak. Ba'zi joylarda hali ham jiddiy qabul qilinayotganidan xursand bo'lishimiz kerak (garchi bu ham o'tgan yillardagi rus futboli tufayli bo'lsa ham).

Xulosa: yetakchilik fazilatlarini shakllantirish masalasida “uyushgan futbol” “hovli futboli”ga yaqqol yutqazadi. Bundan tashqari, u nafaqat miqdor jihatidan, balki sifat jihatidan ham yo'qotadi. Hovli muhiti, "uyushgan" muhitdan farqli o'laroq, beqiyos darajada xilma-xil va jiddiyroqdir, undagi vaziyat epizodlari "yuqoridan" boshqarilmaydi va rahbar faqat o'z kuchiga tayanishi kerak va bu haqiqiy etakchilik fazilatlarini shakllantirishning asosiy momentidir.

Minsk: potpuri. — 320 b. Kitob to‘rt qismdan iborat (aniq savollarda ifodalangan).
I qism - "Barcha rahbarlar qayerga ketishdi?" Asosiy fikr: “Mamlakat juda achinarli ahvolda, asosiy sabab esa rahbarlarning yo'qligi. Siyosat, din, biznes va boshqa sohalarda. Muallif hozir mamlakatda Rahbarlar yo‘qligidan afsuslanib, Rahbarning kimligi va u qanday fazilatlarga ega ekanligi haqida o‘z fikrini bildiradi. Etakchilik mavzusi aniq, tushunarli va maqsadga muvofiqdir.
II qism - "Bizning barcha do'stlarimiz qayerga ketishdi?" Amerikalik do'stlar, ular nima uchun u bilan do'st ekanliklari, unda nimani qadrlashlari haqida juda qiziqarli fikrlar. Menga muallifning quyidagi fikrlari juda yoqdi: “Munosabatlar tenglik va hurmat asosida qurilgan. Begona pozitsiya haqorat uchun sabab emas "va" Boshqalarning o'z nuqtai nazariga bo'lgan huquqini tan olish zaiflikning namoyon bo'lishi emas. Bu yerda yana mavzular mavjud: “do‘stlik – neft”, “do‘stlik – erkin savdo”, “do‘stlik – baland panjara”
III qism - "Kapitalizm bizni tushkunlikka tushirdimi?" Bugungi kapitalizm saboqlari: barcha pullar qaerga ketishi haqida, korporativ Amerika inqirozi, o'rta sinfni qutqaradigan Chrysler birlashuvining salbiy tajribasi, o'zaro ayblovlarning qotillik energiyasi haqida.
IV qism - "Amerika avvalgi buyukligini tiklay oladimi?" Biz juda semizmi? (millatning semirishi haqida, barcha kasalliklarni davolashning planshet shakllari haqida); - Bizga fikrlash qobiliyatini qaytaring (aholining ma'lumoti va intellektual darajasi haqida juda qiziqarli statistik ma'lumotlar, kitob haqida - eng yaxshi o'qituvchi); — Li Yakokka rahbarlikni o‘rgatgan odamlar haqida; Golf o'ynashni to'xtating va biror narsa qiling; Bu erda, shuningdek, Iacocca nafaqada nima qilishi - xayriya, har bir inson jamiyat oldidagi qarzlarini majburiy ravishda to'lashi kerakligi va buni qanday qilish kerakligi haqida (yashirincha: bunday qarzlarni nafaqat pul bilan to'lash mumkin). To'rtinchi qism xulosa qiladi va unda har bir sahifada hikmat bor va hatto bitta emas. Inson tajribasi va aql-idrokning ajoyib siqish. O'z-o'zini anglashning ajoyib namunasi bor - eng yuqori insoniy ehtiyoj. Umuman olganda, kitob jamiyat va iqtisodiyotdagi munosabatlar haqida aniq tasavvur beradi: avtomobil narxi va kasaba uyushmalarining mavjudligi, maktab ta'limi sifati va mamlakatning jahon miqyosidagi o'rni, prezident ta'limi va hukmron elitaning siyosati. Kitobda va yana ko'p narsalar: AQSh prezidentlari va Fidel Kastro bilan uchrashuvlar, muallifning prezidentlik ambitsiyalari, biznesdagi aql, etakchilik, xayriya, Ozodlik haykalini saqlab qolish uchun harakat, ta'lim, oziq-ovqat va mehnatni barcha ko'rinishlarida. Bu kitob nihoyatda kengaytirilgan.
Ko'rib chiqishni tegishli iqtibos bilan yakunlamoqchiman: “Ko'pchilik haddan tashqari ovqatlanadigan, giyohvand moddalarni befarq yutib yuboradigan, soatlab televizor qarshisida o'tiradigan, tunu-kun naushniklar orqali musiqa tinglaydigan, xarid qilish ishtiyoqini boshdan kechiradigan xalq unchalik muvaffaqiyatga erisha olmasligini tushunish uchun daho kerak emas. Agar biz haqiqatan ham avvalgi buyukligimizni qaytarishga umid qilsak, demak, ishga kirishish vaqti keldi.
Taqrizchi I. Xamov.