Xo'jayin tomonidan yuklangan professional bo'lmagan xodimning jamoasidan qanday omon qolish mumkin. Protege - bu kim? Qanday qilib protejga aylanasiz? Foydalanish misollari Raqibingizning harakatlarini har doim qog'ozga yozib oling

Ba'zan ofis istaksiz hamkasblar o'rtasidagi haqiqiy jang maydoniga aylanadi, ularning har biri o'z raqibidan xalos bo'lishga va "quyoshda joy" olishga harakat qiladi. Bu, ayniqsa, yangi xodim ishga qabul qilingan hollarda to'g'ri keladi, chunki u holda ular "eski"lardan biridan qutulish xavfi mavjud. Bunday "xavfli" hamkasbdan omon qolish uchun siz jiddiy choralar ko'rishingiz va qat'iy harakat qilishingiz kerak bo'ladi. Agar xodim nafaqat sizga xalaqit bersa, yaxshi bo'ladi - unga qancha ko'p odamlar qarshilik ko'rsatishsa, keraksiz janjal va qarama-qarshiliklarning oldini olish uchun rahbariyat undan qutulishga qaror qiladi. Bunday holda, raqobatchi sizning yordamingizsiz tez orada kompaniyadan uchib ketishi mumkin. Ammo norozi hamkasbi to'satdan xo'jayinning himoyachisi bo'lib qolsa nima qilish kerak? Bu erda masala ancha murakkab. Raqibingizdan qutulish strategiyasini sinchkovlik bilan o'ylab, juda ayyor hiyla-nayranglardan foydalanishingiz kerak bo'ladi. Agar so'nggi paytlarda siz hamkasbingizdan qanday qilib omon qolish haqida ko'proq qiziqayotgan bo'lsangiz, unda ushbu maqola siz uchun. Qat'iy va ishonchli harakat qiling va oxirigacha turing!

Rahbar orqali harakat qiling

Agar siz yangi xodimni yoqtirmasangiz, menejerga uning joyida emasligini isbotlashga harakat qiling. Buni amalga oshirish uchun, sizning fikringizcha, uning kuchidan tashqarida bo'ladigan vazifani bajarish uchun hamkasbingizni taklif qiling. Aniq muddatlarni belgilashga ishonch hosil qiling. Shunday qilib, siz xo'jayinga foydasiz hamkasb kompaniya uchun qo'shimcha ballast bo'lishini aniq tushuntirasiz. Jamoaning ishi va yangi kelgan "blatnik"ning salbiy "muvaffaqiyatlari" o'rtasidagi qarama-qarshilikni qayd etishni unutmang.

Har doim raqibingizning harakatini qog'ozga yozib oling

Ajratilgan vaqt ichida, u mos kelmaganda va qachon "hack" qilganda, qancha ishlarni bajarishini yozing. Shunday qilib, siz xo'jayinga unga munosibroq o'rinbosar topish yaxshiroq bo'lishini og'zaki bo'lmagan holda isbotlashingiz mumkin. Agar yangi kelgan odam ishga kechiksa, tushuntirish xati yozishni so'rang va agar qo'shimcha ravishda u doimiy ravishda tushlikda o'tirsa, menejer bilan gaplashayotganda bu haqiqatni eslab qolishni unutmang. Esda tutingki, kurashda barcha vositalar yaxshi.

Muvaffaqiyatsizlik haqidagi xabar eng yuqoriga chiqsin

Dushmaningizning mag'lubiyatlari haqidagi xabar eng yuqori darajaga yetib borishi juda muhim, ammo agar siz rahbariyatga "blatnik" ning yaroqsizligi haqida gapirsangiz - ular sizning so'zlaringizga quloq solmasliklari mumkin. Shuning uchun, iloji bo'lsa, butun jamoani jalb qilish muhimdir. Agar barcha hamkasblar sizning qurolingiz ostidagi xodimning yaroqsizligiga rozi bo'lsa, unda direktor albatta ko'pchilikning fikrini tinglaydi va chora ko'radi. Shuning uchun, iloji boricha ko'proq tarafdorlarni jalb qiling - bu bilan siz tezda kerakli natijaga erishasiz. Biroq, bu holatda ham, mohirlik va ayyorlik bilan harakat qilish kerak, chunki siz oddiy shikoyatlar va raqibingizning to'lovga layoqatsizligi haqida g'iybat bilan hech narsaga erisha olmaysiz. Jamoani yangi kelganga samarali tarzda dushman qilib qo'yish va unga "do'stlar" ni boshlash uchun butun bo'lim oldida uning ommaviy muvaffaqiyatsizligini o'rnating. Buning uchun siz "blatnik" ga butun jamoa yoki hatto boshqa bo'limlar bilan o'zaro aloqani o'z ichiga olgan vazifani berishingiz kerak. Keyin, agar u muvaffaqiyatsiz bo'lsa, hamma sizning raqibingizga qarshi qo'yiladi va rasmiylar bunday "mutaxassis" ning munosibligiga shubha qiladilar.

Partizan kabi harakat qilishni o'rganing

Raqibingizga undan qutulish niyatingiz haqida xabar bermang - bu boshliqlar bilan keraksiz to'qnashuvlar va yana bir qarama-qarshilik bilan tahdid qiladi. Buning o'rniga, jimgina "qurboningiz" sliplari haqidagi dalillarni to'plang.

Har bir xodimning samaradorligini aniqlang

Buning uchun bo'limda so'rovnoma tashkil qiling, unga ko'ra har bir kishi o'z hamkasblarini 100 balli tizimda baholashi kerak. Ushbu tizim bonuslarni hisoblash uchun ishlatiladi. Agar hamkasblar arzimagan yangi kelgan haqida siz bilan rozi bo'lishsa, qolgani kichiklarga bog'liq - xo'jayin shunday past obro'ga ega bo'lgan odamni xodimlarda ushlab turish maqsadga muvofiqmi yoki yo'qmi, deb o'ylaydi.

hal qiluvchi harakat

Protegening noprofessionalligi ayon bo'lganda va siz ba'zida sizning fikringizni inobatga oladigan hamkasblaringizning ko'pchiligi xo'jayinning oldiga borishiga amin bo'lasiz. Agar kerak bo'lsa, o'z dalillaringizni aniq misollar bilan qo'llab-quvvatlab, kompaniyadan chiqarmoqchi bo'lgan xodim haqida faktlarni taqdim etishda izchil bo'ling. Bunday "mutaxassis" kompaniyaga olib kelishi mumkin bo'lgan zarar xavfini eslatib o'ting. Aksariyat hollarda kompaniya boshqaruv uchun aloqalardan ko'ra muhimroq bo'ladi va shuning uchun tayinlangan protej yanada professional nomzod bilan almashtiriladi. Va yangi kelgan, o'z navbatida, eng oddiy vazifalarni bajarish uchun yuboriladi yoki ular undan butunlay voz kechishni afzal ko'radilar.

Protege - bu nima? Birinchidan, nima emas, balki kim. Ikkinchidan, biz bu atamaning ma'nosini bugun tushunamiz. Keling, u qanday odam ekanligi, "protej" so'zi moyilmi yoki yo'qligi haqida gapiraylik, shuningdek, qiziqroq tafsilotlarga aniqlik kiritaylik.

Jins, holat (texnik qism)

Birinchidan, lingvistik sayohatingizga soya solib qo'ymaslik uchun siz jins, holat haqidagi savollarga javob berishni o'z ichiga olgan texnik qism bilan shug'ullanishingiz kerak. Keyin, kontekstda, "protégé" so'zining ma'nosini aniqlaganimizda, frantsuz tilidan bizga kelgan xorijiy so'zni qanday almashtirish mumkinligini aniqlaymiz.

"Protégé" so'zi umumiy jinsga tegishli. Demak, gapda u boshqa gap bo‘laklari, ham erkak, ham ayol bo‘laklari bilan mos kelishi mumkin. Vaziyatlarda u o'zgarmaydi. Barcha holatlarda - "protégé". Endi "protégé" qanday so'z ekanligi aniq.

Ma'nosi

Protej - nufuzli yoki badavlat homiy tomonidan martabada yordam beradigan shaxs. Boylik va nufuz yonma-yon yuradi, deb ayta olamizmi? Ha, odatda shunday, lekin har doim emas. Misol uchun, fan doktorlarini boy odamlar deb atash mumkin emas, lekin ular homiy bo'lib, o'zlariga yoqadigan u yoki bu odamni targ'ib qilishga qodir. Quyida kim va qanday qilib protejga aylanishi haqida gaplashamiz.

"Protej" deb nomlangan muborak kastaga qanday kirish mumkin?

Ikkita yo'l bor:

1. Chiroyli ko'rinishga ega bo'ling.
2. Kuchli intellektga ega bo'ling.

Albatta, erkaklar birinchi yo'l ayol jinsiga xos deb o'ylashadi va ular xato qiladilar, chunki homiylar nafaqat hurmatli patriarxlar, balki hurmatli matronalar hamdir. Shuning uchun, kelishgan yigitlarni chegirmaslik kerak.

Bundan tashqari, odamni go'zal deb atash mumkin emas, lekin shunga qaramay, uning o'zagi, ishtiyoqi va aqli bor. Bunday fazilatlar har ikkala jinsdagi homiylar tomonidan ham yuqori hurmatga sazovor. Misol uchun, agar professor o'z voris yoki talaba izlayotgan bo'lsa (aslida bu xuddi shunday).

To'g'ri, ba'zida na u, na boshqa yo'l hech narsani kafolatlamaydi. Bu, agar kuchli xayriyachining yoshlar uchun o'ziga xos fetshi bo'lsa, masalan, u juda iste'dodli skripkachilarga homiylik qilsa yoki faqat qobiliyatli shoirlarni qo'llab-quvvatlasa. Iqtidorlar esa tashqi va ichki sifatlariga ko‘ra har xil bo‘lishi mumkin. Qoidaga ko'ra, Xudo in'om berganida, u insonga umuman qaramaydi. Taniqli Injil donoligini ifodalash uchun Xudo iste'dodni solih va nohaqlarga teng taqsimlaydi.

O'ylaymizki, endi protej nima ekanligi ayon bo'ldi. Biz davom etamiz.

Sinonim

Aslida, to'liq huquqli "protej" o'rnini bosadigan so'zlar unchalik ko'p emas. Bu monarxning alohida iltifotidan bahramand bo'lgan odam uchun darhol xayolga keladi. Aqlli o'quvchilar, ehtimol, tushundilar: bu "sevimli" so'zi.

Maktab skameykasidan biz bir nechta o'qituvchilarning sevimlilari yoki uy hayvonlari yo'qligini eslaymiz. Bu so'z, inson qanday shaklni tanlamasin, almashtirish uchun ham qisman mos keladi. To‘g‘ri, maktab haqida gap ketganda, homiylik haqida gapirish qandaydir uyatli. Axir, biz homiylik haqida o'ylaganimizda, kuchli, ko'pincha qirol odamlari darhol paydo bo'ladi, lekin tarix yoki matematika o'qituvchisi emas. Biroq, buni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak, ehtimol rus tili o'qituvchisining aralashuvi odamga oltin medal olish imkonini beradigan omilga aylanadi va ikkinchisi, o'z navbatida, tramplinga aylanadi, buning natijasida inson, ehtimol, hayotdagi eng muhim yutuqni amalga oshiradi.

Agar ishda xo'jayin o'z odamlarini targ'ib qilsa va tartibga solsa, ular bunday "o'z odami" haqida uni falonchining himoyachisi deb aytishadi. Demak, “protej” so‘zini lingvistik ma’noda “protege” o‘rnini bosuvchi sifatida ham tan olish mumkin. "protégé" tushunchasi rus tilida uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lganligi uchun u hali ham sinonimga muhtoj, chunki u hali ham "xorijiy" eshitiladi. Shuning uchun, agar mening boshimda savol tug'ilsa: "Men "protégé" so'zining sinonimini topa olamanmi?" - o'quvchining bunga javobi bo'ladi. Muayyan vaziyatlarda va nutq kontekstlarida "sevimli", "sevimli", "protege", "palata" va boshqa so'zlarni sinonim deb hisoblash mumkin.

Protej roli yaxshimi yoki yomonmi?

"Yoki-yoki" uslubidagi har qanday savolda bo'lgani kabi, bu savolga aniq javob berish qiyin. Agar biz o'z-o'zini hurmat qilish haqida gapiradigan bo'lsak, odam martabada muvaffaqiyatga erishganida yaxshi bo'ladi va bu juda muhim emas, axir, homiylik ham qanday yo'l bilan olinishi kerak. Qanday bo'lmasin, odam homiyning e'tiborini tortadi va nima uchun bu dunyodagi kuchli odam "kichkina odam" ni payqab, uni o'ziga tenglashtirishga qaror qilgani muhim emas.

Va agar biz o'z-o'zini hurmat qilish haqida gapiradigan bo'lsak, unda ochiqchasiga odamingizni sudrab, bu deyarli nomaqbul harakatning ob'ektiga ham, mavzusiga ham zarar etkazadi. To'g'ri, bunchalik pessimistik bo'lib qolmaylik, chunki har doim ham nomaqbul protejga tushib qolavermaydi, ba'zida ular shoirlarga, rassomlarga, faylasuflarga yordam berishadi. Va ulanishlarsiz deyarli hamma joyda to'liq huquqli birinchi qadamni qo'yish mumkin emas. Shuning uchun hamma narsa nisbiydir. Ular o'zlarining shaxsiy va kasbiy fazilatlaridan qat'i nazar, o'z qarindoshlariga homiylik qilishganda, bu jirkanchdir, lekin homiyning iste'dodli qarindoshi bo'lishi ham sodir bo'ladi va bu holda, nima uchun? Boshqacha aytganda, bu masalaga chek qo'yish mumkin emas, shuning uchun har kim o'zi qaror qilsin.

Men faqat oxirgi narsani aytmoqchiman, ya'ni: o'zini yaratgan odamlar tabiatda mavjud emas, kimdir ularga hali ham hayotning boshlanishini berdi, kimdir yordam berdi va ularni itarib yubordi. Protej - kamdan-kam istisnolardan tashqari deyarli barcha iste'dodli odamlar. To'g'ri, ular buni odatda sezmaydilar, lekin bu butunlay boshqacha hikoya.

Direktorga inqiroz davrida muvaffaqiyatli ishlash uchun haqiqiy mutaxassis kerakligini aytganingizda, sizga aynan shunday inson topiladi, deb o‘ylagan edingiz. Ammo xo'jayin ishga qaysi yo'l bilan yondashishni bilmaydigan "o'g'ri" yigitni olib keldi. Mutaxassislar o'zingizga zarar etkazmasdan xo'jayinning himoyachisidan qanday qutulish haqida ettita maslahat beradilar.

Natijalarni talab qilish

Rahbarning qo'llab-quvvatlashidan bahramand bo'lgan xodimdan omon qolish uchun siz to'liq vositalar arsenaliga murojaat qilishingiz kerak bo'ladi. Asosiy narsadan boshlang: rejissyorga o'z protegesining foydasizligini ko'rsating. "O'g'rilar" uchun vazifalarni belgilang va bajarish uchun aniq muddatlarni belgilang. Shunday qilib, siz bir vaqtning o'zida ikkita qushni bitta tosh bilan o'ldirasiz: birinchidan, yangi xodimingiz shunchalik foydasiz yoki yo'qligini tushunasiz, ikkinchidan, rejissyorning yutuq va kamchiliklarini direktorning o'ziga aniq ko'rsata olasiz. Yangi kelgan "o'g'rilar" ning muvaffaqiyatsizliklarini boshqa xodimlar qilgan ishlarning fonida ko'rsating. Umumiy yig'ilishlarda o'z bo'linmangizning ishi haqida gapiring, lekin "o'g'rilar" bilan uchrashmang. Va yangi kelganning yomon ishlashi tufayli kompaniya ko'rgan yo'qotishlarni ko'rsatishni unutmang.

Qalam oling

Professional bo'lmagan yangi boshlovchi bilan suhbat asossiz bo'lmasligi kerak: unga topshiriqlar haqida yozma ravishda xabar bering va natijani raqamlar va hisobotlarda aniqlang. So'z bilan aytganda, bo'ysunuvchining noprofessionalligini isbotlashning iloji bo'lmaydi - u har doim bunday topshiriqni umuman olmaganligini ayta oladi.

Ittifoqchilarni yollash

Agar faqat bo'lim boshlig'i "o'g'rilar" ni professional bo'lmagan va dangasa odam deb hisoblasa, bu etarli bo'lmasligi mumkin. Ammo uning barcha hamkasblari shunday deb o'ylashsa, rejissyor jamoaning ovoziga quloq solishga majbur bo'ladi. Qanchalik ko'p tarafdorlar bo'lsa, shuncha yaxshi, shuning uchun odamlarni yollang! Lekin shikoyat qilmang va yelek ichiga yig'lamang. Buni yanada nozikroq qiling - yangi kelganlarga boshqa bo'limlar bilan o'zaro aloqalar bilan bog'liq bo'lgan vazifalarni bering. Muvaffaqiyatsiz bo'lgan taqdirda, hamkasblarning o'zlari sizga savollar bilan kelishadi va bu erda siz nima uchun bunday "mutaxassis" ni xodimlarda saqlashga majbur ekanligingizni aytasiz.

Sir saqlang

Sizning aybsizligingiz haqidagi dalillar to'planmaguncha, yashirincha harakat qiling. Omma oldida "o'g'rilar" ga urush e'lon qilmang. Uning noprofessionalligi haqida jimgina dalillar to'plash yaxshiroqdir. Chunki boshliq yangi xodimni do‘stlarining iltimosiga ko‘ra ishga olgan bo‘lsa, bu boshqa, o‘zi boshliqning jiyani bo‘lsa, boshqa gap. Keyin, professional bo'lmagan qarindoshingiz o'rniga, siz ishdan bo'shatilishi mumkin.

Ballarni qo'ying

Yangi boshlanuvchini tirik qoldirishning ajoyib usuli bu uning ishchi kuchi ishtiroki darajasini aniqlashdir. Usul yangi emas, u, masalan, bonuslarni tarqatish uchun ishlatiladi. Barcha xodimlardan hamkasblarning mehnatda ishtirok etish darajasini, masalan, 100 balllik tizimda baholashni so'rang. Hamma boshqalarga ball beradi, keyin siz xulosa qilasiz va deyarli ob'ektiv baho olasiz. Agar butun jamoa bittasiga qarshi qurol ko'tarmagan bo'lsa, mehnat ishtirokining bunday reytingini xolis baholash deb hisoblash mumkin.

Suhbatlashishga qaror qiling

Boshlang'ichning noprofessionalligi haqidagi dalillar to'planganda, direktorga boring. Xotirjamlik bilan, batafsil va asosli ravishda uning himoyachisining ishi va u o'z ishi bilan kompaniyaga etkazilgan zarar haqida gapirib bering. Katta ehtimol bilan, noprofessionalni ishga olishda direktor o‘z protejiyasini bunchalik yomon deb o‘ylamagan va bu ishni bajarishiga umid qilgandir. Direktor, ehtimol, o'z obro'sini va kompaniyaning obro'sini qadrlaydi va agar u xodim hech qanday foyda keltirmayotganini ko'rsa, uni rad etadi. Va siz uchun haqiqiy professional yordamchini yollang. Va dangasa odamga ba'zi oddiy vazifalarni bajarish ishonib topshirilishi mumkin, agar uni rad etish mutlaqo mumkin bo'lmasa.

Boykot

Agar siz mehribonlik bilan xodimdan qutulolmasangiz, unchalik halol va zararsiz bo'lmagan usullar haqida o'ylashingiz mumkin. Maktabda o'yin-kulgiga ega bo'lmaganlar tugmachalarni qo'yishlari yoki "tasodifan" qahvani "o'g'rilar" ga to'kishlari mumkin. Ammo buni e'tiborsiz qoldirish osonroq. Agar butun jamoa siz tomonda bo'lsa, ularni boykotga taklif qiling. Yangi kelgan odam chekish uchun chiqadi - hamma yuz o'giradi yoki chekish xonasidan butunlay chiqib ketadi, kechki ovqatga boradi - hamma o'z joylarida qoladi, maslahat so'raydi - hech kim ovoz chiqarmaydi. Bunday ma'naviy zulmga dosh berolmagan "o'g'rilar" kompaniyani o'zlari tark etadilar.

Salom mening blogimning aziz o'quvchilari!

Tasavvur qiling, siz ishga keldingiz va kerakli hujjatlarni chop etish uchun darhol kompyuteringizga shoshiling. Bugun siz mijoz bilan muhim muzokaralar olib borishingiz kerak va siz ularni 100% bajarishni kutmoqdasiz. Va bu yaxshi daromad olishni anglatadi.

Lekin nima bo'lyapti? Kompyuteringizdagi barcha fayllar aralashib ketgan, hujjatlaringizni topa olmaysiz va sovuq terga borasiz. Ular o'chirilgan yoki shifrlanganga o'xshaydi.

Siz vaziyatdan chiqishga harakat qilasiz va muammolar faqat o'sib boradi. Sizning mijozingizga allaqachon siz haqingizda biror narsa aytilgan va u boshqa xodim bilan ishlashni davom ettirmoqchi. Umumiy lokomotiv kabi puflab, qichqiradi. Sizning bevosita rahbaringiz siz hech narsaga qodir emassiz, deb olovga yog' quyadi va juda jirkanch tirjaydi ... Dahshat - bu dahshat, shunday emasmi?

Ayni paytda, xodim rahbariyat tomonidan ta'qibga duch kelganida, afsuski, ular izolyatsiya qilinmaydi. Agar xo'jayin ishdan omon qolsa nima qilish kerak? Nima uchun bu sodir bo'lmoqda?

Rahbarning sozlamalariga shaxsan duch kelmaguningizcha ishona olmaysiz. Odatda, agar ular bo'lsa, u holda do'kondagi hamkasblardan biri tomonidan. Ko'pincha o'z rahbarining bunday tajovuzkor munosabatiga duch kelgan odamlar stuporga tushib qolishadi.

Ular bunday vaziyatda qanday harakat qilishni, qanday qilib professional karerasini buzmaslikni bilishmaydi. Men sizga ushbu masalani tushunishga yordam berishga harakat qilaman va o'zingiz uchun muhim fikrlarni aniqlab beraman.

Bunday voqealar kompaniya rahbariyati o'zgarganda yoki hokimiyat sizning o'rningizga himoyachini tayinlashni xohlasa sodir bo'ladi. Yoki yangi ish joyida. Bu tartibsizlik mobbing deb ataladi. Va bu tushuncha militsiya, xodimni kompaniyadan haydab chiqarish maqsadida ta'qib qilishni anglatadi. Agar bunday harakatlar rahbariyat tomonidan sodir bo'lsa, unda bu bossingdir.

Afsuski, turli atamalarda sodir bo'ladigan narsalarning mohiyati unchalik o'zgarmaydi. Maqsad bir xil bo'lib qoladi, har qanday holatda sizni asabiy tushkunlikka olib kelish va ishdan bo'shatilganingizni nishonlash. Bunday holatda nafaqat kamtarin odam, balki jamoaning yulduzi ham qurbon bo'lishi mumkin.

Bunday mojaro hatto sog'lom psixika uchun ham kuchli stress bo'lganligi sababli, o'z-o'zini hurmat qilish juda tez taglik taxtasiga siljiy boshlaydi.

Inson o'ziga, o'zining qadriga ishonishni to'xtatadi, o'z qobiliyatlari va kuchli tomonlariga shubha qila boshlaydi. U juda xavotirda, nima uchun unga bunday noloyiq munosabatda bo'lganini tushunishga harakat qilmoqda va natijada u yanada kuchini yo'qotadi.

Bu urush bilan oddiy ish bilan bog'liq nomuvofiqliklarni boshliqlar bilan aralashtirib yubormang. Agar siz ishda o'tkazib yuborganingiz, o'tkazib yuborilgan muddatlaringiz, intizom yoki kompaniya qoidalariga rioya qilmasligingiz uchun adolatli ravishda "boshingizga" tushsangiz, bu juda muhim emas. Xulq-atvoringizni sozlang va muammoni bartaraf etasiz.

Sizning xo'jayiningiz qanday qilib oddiy tarzda muloqot qilishni bilmaydi va ovozini faqat sizga emas, balki barcha xodimlarga ko'taradimi? Keyin u kayfiyatli odam va bu, aslida, sizning muammoingiz emas, balki rahbarning o'ziga xos tabiati.

Ammo agar ular sizning g'ildiraklaringizga shpil qo'yishsa, hamkasblaringizdan birini mayda-chuyda narsalarga undashsa, sizga kerakli ma'lumotlarni etkazmaslik, ishingizni buzish uchun hamma narsani qilish, boykot qilish yoki asossiz da'volarni ko'tarish uchun bu allaqachon mobbingdir.

Nima qo'zg'atishi mumkin

• Muntazam ravishda xo'jayiningizga tajribaliroq ekanligingizni va ko'p masalalarni undan yaxshiroq tushunishingizni ko'rsating.
• Bu rahbarning o'rnini aniq maqsad qilib oling va uni yashirishning hojati yo'q. Ya'ni, siz "raqib"ning ko'z o'ngida haqiqiy raqobatchisiz. Yoki siz rahbarning vazifalarini shu qadar ajoyib bajaryapsizki, u to'satdan uning rahbariyati siz uchun o'rinni o'zgartirishidan qo'rqadi.
• Rahbariyatning orqasidan tanqid qilish yoki g'iybat tarqatishni boshlaysiz.
• To'liq qobiliyatsiz va nomaqbul xatti-harakatlar.
• Ular sizni ishdan bo'shatishmoqchi, lekin rasman buni qilish noqonuniydir.
• Siz meni fiziologiya darajasida unchalik yoqtirmadingiz. Va bu erda, hatto peshonadagi etti oraliq bo'lsa ham, hech narsa yordam bermaydi.
• Siz asablarini juda buzgan yoki uni o'rnatgan odam bilan ongsiz aloqalarni uyg'otishingiz mumkin. Xo'jayin ayol uchun, masalan, erini olib ketgan kishi bilan. Hamma rahbarlar eski xotiralarni yangi odamlarga o'tkazmaslik qobiliyatiga ega emas.

Haqiqiy hayot misoli

Katta korxonada kadrlar bo‘limida ishlaganimda bu holatni tashqaridan ko‘rganman. Kompaniyamizga o'rta bo'g'in menejeri bo'lgan ayol qabul qilindi. Bir muncha vaqt u bo'limning ikkinchi mudiri bo'lib ishlashga majbur bo'ldi. Keyin uni boshqa idoraga o'tkazishadi. Xullas, ishga qabul qilinganda hamma uni juda yaxshi ko‘rardiki, uning hamkasbi, bosh bo‘lim boshlig‘ining ta’tildan chiqishini kutmaslikka qaror qildi.

Ularning birgalikdagi ishiga bor-yo'g'i bir necha hafta bo'lgan edi, yangi xodim juda o'zgargan edi. U doimo juda tarang yurardi, ovozi jim bo'lib qoldi, baquvvat odamdan asar ham qolmadi. Uning yuzi xuddi saunadan chiqqandek qizarib ketdi.

Ma'lum bo'lishicha, ta'tilda bo'lgan asosiy rahbar uni qabul qilmagan. Sokin ta'qiblar boshlandi, uning va hamkasblarining kichik iflos nayranglari va johilligi.
Tezda tugadi. Uning nervlarida turli yaralar paydo bo'ldi, bosim sakray boshladi. U atmosferaga chiday olmadi va ketishga majbur bo‘ldi.

Bir necha yil o'tgach, men uni metropolimizda tasodifan uchratdim va bunday uchrashuvdan juda hayratda qoldim. Uning keyingi hayoti qanday kechganini so‘ramasdan ilojim yo‘q edi. Yaxshiyamki, bunday qora chiziqdan keyin u oq rangga ega bo'la boshladi. U zo'r mutaxassis bo'lgani uchun u uzoq vaqt ish izlamadi.

Raqobatchiga ishga ketdi. Ular uni qo'llari va oyoqlari bilan olib ketishdi. U erda hamma narsa unga mos keladi, uni qadrlashadi va u professional faoliyatidagi baxtsiz tushunmovchilik sifatida sodir bo'lgan mobbingni eslaydi. Xo'sh, ayol sifatida men uning chiroyli bo'lib qolganini, ko'zlari yana chaqnab ketganini, yuzi endi pishgan lavlagiga o'xshamay qolganini va juda sog'lom ko'rinishini payqamay qoldim.

Izoh: hamma narsa nisbiy - agar siz bir joyga yuborilgan bo'lsangiz, boshqa joyga allaqachon kutgansiz)

Siz ketishingiz va qolishingiz mumkin emas. Yoki qaerga vergul qo'yish kerak?

Xullas, bu hikoyadan keyin biroz ko'nglingiz ko'tarildi degan umiddaman. Endi eng muhim og'riqli nuqtaga o'tamiz. Bunday vaziyatga tushib qolgan har bir kishi o'ylaydi: "Men nima qilishim kerak? Va nima qilish kerak?

O'zingizga faqat 3 ta savolga javob bering:

1. Sizni bu ishda, bu kompaniyada nima ushlab turadi? Ish haqi, obro'-e'tibor, tajriba orttirish, boshqa ish yoki ta'lim, jadval yoki boshqa narsa yo'qmi?
2. Siz uchun nima muhimroq - o'z kuchingizni boshlig'ingiz bilan o'lchash, xarakteringizni ko'rsatish, adolatsizlikni isbotlash yoki asab va sog'lig'ingizni saqlab qolishmi?
3. Bu urush sizga kuch beradimi, safarbar qiladimi va zaxirangizni ochadimi yoki aksincha, sizni kuchdan mahrum qiladimi?

Javoblaringiz sizga oldinga siljish kalitini beradi!

• Agar siz yosh, tajribasiz va bu yerda zo‘rg‘a ishga olingan bo‘lsangiz, balki sabr-toqat bilan bir yil ishlab tajriba orttirib, keyin boshqa joyga o‘tishingiz mumkin.
• Agar siz kompaniyaning obro'siga qiziqsangiz, yana bir muddat portfel uchun ishlashga harakat qiling. Keyin boshqa nufuzli korporatsiyaga o'tish osonroq bo'ladi.
• Agar ish haqi saqlanib qolsa, boshqa ish joyida tegishli darajani qidiring. Va bu nafaqa yo'qolgan nervlar va psixosomatik kasalliklarni davolash uchun arziydimi yoki yo'qligini hisoblang.
• Agar kompaniya katta bo'lsa, boshqa bo'linmalarga yoki tegishli bo'limlarga o'tkazishga harakat qiling.
• Agar siz hali ham jang qilish uchun kuchingiz bo'lsa, lekin ular uzoq vaqt davomida etarli bo'lmasa, darhol o'zingiz uchun havo yostig'ini yaratishni boshlang. Ya'ni, to'satdan ishdan bo'shatilgan taqdirda yashashingiz mumkin bo'lgan pulni ajratib qo'ying.

Ehtimol, bu vaziyatda mening ba'zi maqolalarim siz uchun foydali bo'ladi:

Nima bo'lsa, yoki dunyoni tiklashning oxirgi usullari

Agar siz bu ishga shunchalik bog'lanib qolgan bo'lsangiz, uni tashlab ketolmaysiz, bir nechta variantni sinab ko'ring. Ba'zi hollarda ular mojaroning yo'qolishiga yoki yo'qolishiga hissa qo'shishi mumkin. Agar xo'jayin o'z so'zini oxirigacha turishga qaror qilmasa.

U bilan yolg'iz gaplashing. Faqat reydlar, ayblovlar, ko'z yoshlari yoki hushidan ketishsiz. Afsuslanishga undamang. O'zingizdan gapiring, "Men" xabarlarini joylashtiring.

Buning o'rniga "Xo'sh, sen soqolli echkisan, lekin menga buni qanday qilasan? Men kompaniya uchun qancha ishlayotganimni bilasizmi?…”

Masalan, ayting: “Men bu vaziyatdan juda xafaman. Men siz bilan ishlashni davom ettirmoqchiman va sizning tavsiyalaringiz bo‘yicha ishim sifatini oshirishga tayyorman. O'zaro munosabatimiz boshqacha bo'lishi uchun men nima qila olaman? ”

Ayol sifatida ko'proq moslashuvchan va dono bo'ling. Ushbu xatti-harakatning asosiy sababini o'ylab ko'ring va aynan shu qarama-qarshilikni hal qilishga harakat qiling.

Agar sizning vaziyatingiz imkon bersa, yuqori rahbariyatingizga g'amxo'rlik qiling. Siz unga to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunishingiz mumkin va shuning uchun endi xo'jayiningizga bog'liq emassiz.

Hech narsa yordam bermadi yoki o'zingizni qiynash istagi yo'qmi? Boshqa ish qidiring va bir nechta yorliqlarni osib qo'ymang va siz qandaydir tarzda bunday emasligingizdan qo'rqmang. Boshqa joyda hamma narsa yana sodir bo'lishidan qo'rqmang.

Siz uchun hammasi yaxshi bo'ladi!!!

Sizga hech qachon bunday vaziyatlarga tushmasligingizni, duch kelganlar esa tezroq va munosib tarzda chiqib ketishlarini tilayman. Siz eng zo'rsiz!

Buning uchun uzr so'rayman. Agar sizda shunday bo'lsa, sharhlaringizni qoldiring va vaziyatni qanday hal qildingiz?

Blog yangilanishlariga obuna bo'ling va ijtimoiy tarmoqlardagi guruhlarimga qo'shiling. Bundan tashqari, siz uchun juda ko'p qiziqarli narsalar bor!

quchoqlayman

Anastasiya Smolinets