Jon Maksvell 21 inkor etilmaydi. Jon Maksvellning etakchilik qonunlari. O'simlik va hayvon hujayralari o'rtasidagi farqlar

Omad va muvaffaqiyat eng kuchli rahbarlarga hamroh bo'ladi. Hayotiy tajribaga ega bo'lgan kishi, jamiyatni ikkita katta lagerga bo'lishning oddiy va tabiiy jarayonini seza boshlaydi: buyruq beruvchilar - rahbarlar va ularni bajaruvchilar - bo'ysunuvchilar. Va birinchi guruh odamlar o'zlarini yaxshi his qilishlari aniq. Gap hatto moddiy farovonlik darajasida emas, balki bu dunyodagi o‘z o‘rnini anglashdadir. Rahbarlar o'z qobiliyatlariga ishonadilar, qarorlarining to'g'riligiga kamdan-kam shubha qiladilar va atrofdagi dunyoni har tomonlama o'zgartiradilar, boshqa odamlar esa, aksincha, atrof-muhit ta'siri ostida o'zlarini o'zgartiradilar. Ular ona suti bilan kimgadir o'tadi va allaqachon maktabda bunday yigitlar o'z atrofiga sodiq izdoshlarini to'playdilar, kimdir esa etakchilik qobiliyatlarini rivojlantiradi, ularning hayot yo'lida etakchilik va ko'karishlarni to'ldiradi.

Etakchilikning ko'plab sirlari Jon Maksvellning "Yetakchilikning 21 ta rad etib bo'lmaydigan qonunlari" kitobida tasvirlangan. Asar kichik hajmga ega, ammo fikrlash uchun juda ko'p oziq-ovqat beradi va etakchilikni o'rganish mumkinligini ta'kidlaydi. Sizning e'tiboringizga Jon Maksvell ishida keltirilgan asosiy tezis va g'oyalarning qisqacha sharhini keltiramiz.

Xodimning samaradorligi uning etakchilik qobiliyati bilan belgilanadi. Agar ba'zi mavhum shkala bo'yicha sizning etakchilik fazilatlaringiz 6 ball bilan baholansa, unda ish samaradorligi va kompaniya hayotiga mumkin bo'lgan ta'siri hech qachon 5 balldan oshmaydi. Faqat "nasoslash" orqali siz o'zingizning dolzarbligingiz va samaradorligingizni oshira olasiz.

2. Ta'sir qilish qonuni

Haqiqiy etakchilik sizning vaziyatni idrok etishingiz bilan emas, balki odamlarga va ularning harakatlariga ta'sir qilish orqali namoyon bo'ladi. Agar rag'batlantiruvchi nutqlar va boshqa, sizning fikringizcha, etakchilik harakatlaridan so'ng, odamlar sizga ergashmasalar, balki o'z traektoriyalari bo'ylab harakatlanishda davom etsalar, demak siz etakchi emassiz. Biror kishiga ta'sir o'tkazish va uni biron bir masala bo'yicha fikrini o'zgartirishga majbur qilish qobiliyati sizni etakchi qiladi.

3. Jarayon qonuni

Siz kitob o'qiy olmaysiz, ma'ruza tinglay olmaysiz yoki guru bilan gaplasha olmaysiz va barmoqlaringiz bilan yoki yashirin sehr bilan etakchi bo'la olmaysiz. To'g'ri fazilatlarni rivojlantirish uchun oylar va hatto yillar kerak bo'ladi, shuning uchun qat'iyat va kundalik amaliyotsiz siz hech qachon etakchi mavqeiga erisha olmaysiz.

4. Navigatsiya qonuni

Hatto bola ham rulni burishni o'rganishi mumkin, lekin faqat rahbar yagona haqiqiy marshrutni qurishi mumkin. Navigatsiya qonunining mohiyati vazifaga puxta tayyorgarlik ko'rish va vaziyatni rivojlantirish variantlarini oldindan ko'ra bilishdir. Yaxshi tayyorgarlik va mavzuni to'liq bilish odamlarning qalbida ishonch uyg'otadi va ularni sizga ergashishga majbur qiladi. Tanganing teskari tomoni xavflidir: agar siz odamlarni uzoq vaqt mashaqqatli sarguzashtlardan so'ng olib borgan bo'lsangiz va ularni boshi berk ko'chaga olib borgan bo'lsangiz, unda sizning barcha etakchiligingiz bir zumda yo'qoladi.

5. Xatton qonuni

Qonun AQShdagi eng obro'li moliyaviy kompaniyalardan biri EF Hutton asoschisi Edvard Xatton sharafiga nomlangan. Bir vaqtlar uning kompaniyasining shiori: "Eduard Xatton gapirganda, odamlar tinglaydilar" edi. Shuningdek, odamlar Tereza ona, Mahatma Gandini tinglashdi va Dalay Lama XIVni tinglashda davom etishdi. O'zingizga savol bering va unga halol javob berishga harakat qiling: "Men gapirganimda, odamlar meni tinglashadimi yoki shunchaki eshitishadimi?". Sizning so'zlaringiz birinchi navbatda haqiqat bo'lishi kerak. Gapirishni tugatgandan so'ng, odamlar sizning so'zlaringizni boshqa birovdan tasdiqlashni kutmasligi kerak. Agar sizning nutqlaringiz keyingi muhokamaga emas, balki harakatga olib kelsa, siz etakchisiz.

6. Qattiq zamin qonuni

Rahbarlik lavozimini egallab, siz yuqori idoralar tomonidan ham, jamoa tomonidan ham ishonch kreditiga ega bo'lasiz. Bir nechta noto'g'ri qarorlar hech narsa emas, chunki biz hammamiz insonmiz va xato qilishimiz mumkin. Ammo agar miqdoriy jihatdan oqilona harakatlar shoshilinch qarorlarga berila boshlasa, bir lahzada qaytib kelmaydigan nuqtadan o'tib ketishingizga tayyor bo'ling. Keyingi safar odamlarni xavfli biznesga olib borganingizda buni yodda saqlang.

7. Hurmat qonuni

Keling, mavhum o'lchovimizga qaytaylik. Qobiliyatlari 10 ball bilan baholangan odamlar 6 ga ergashmaydi. Bu baholar hech kim tomonidan berilmaydi, ular jamoada uzoq muddatli hamkorlikda ishlaganda mustaqil ravishda osilgan yorliqlarga o'xshaydi. Qonunning mohiyati shundaki, odamlar intuitiv ravishda bizga o'zimizdan kuchliroq va qobiliyatliroq ko'rinadigan rahbarlarga ergashishga tayyor. Agar odamlar sizni hurmat qilmasa, notiqlik mahorati sizni liderga aylantirmaydi.

8. Sezgi qonuni

Rahbar o'z sezgisiga ishonishi kerak, chunki etakchilik kitoblari nazariyani tushuntirishi va sizni asosiy tushunchalar bilan tanishtirishi mumkin, ammo amalda narsalar ancha chalkash bo'lib chiqadi. Rahbarning eng katta dahshati esa izdoshlari oldida ularni hayratga soladigan vaziyatdir. Oltinchi tuyg'u, etakchilikning o'zi kabi, tug'ilishdan beri berilmaydi - uni rivojlantirish mumkin va kerak.

9. Magnitizm qonuni

Uni oyna qonuni deb ham atash mumkin. Yaqin atrofingizga ob'ektiv nazar tashlang - siz ularning o'rtacha nusxasisiz. Kuchli odamlar kuchli odamlarni, aqlli odamlar aqlli odamlarni o'ziga jalb qiladi va hokazo. Sizning muhitingizda sizga yoqmaydigan hamma narsa, ehtimol, sizga xosdir. Shuning uchun, ijtimoiy doirangizdagi odamlardan salbiy xususiyatlarni qidiring va bu xususiyatlarni o'zingizda tuzatishni boshlang.

10. Aloqa qonuni

Bosh hayotda o'zini boshqarishga yordam beradi va boshqa odamlarni boshqarish uchun yurakdan foydalanish kerak degan fikr bor. Siz bilan yaqin munosabatda bo'lmagan odamlar uchun etakchi bo'lish juda qiyin, ba'zan esa imkonsizdir. Gandi barcha izdoshlari bilan tanish bo'lmagani aniq, lekin kompaniyaning ishi haqida gap ketganda, so'zlaringiz va xatti-harakatlaringiz bilan uning yuragiga tegmaguningizcha, odam sizga chin dildan ergashmaydi.

11. Ichki doira qonuni

Bu avvalgi qonunning natijasidir. Rahbarning salohiyati ko'p jihatdan uning muhiti bilan belgilanadi. Ba'zida his-tuyg'ularingizning bo'g'ziga qadam bosishingiz va sizni pastga tortadigan odamlardan xalos bo'lishingiz kerak bo'lishi mumkin. O'zingizni nafaqat ishlash yoqimli, balki siz yangi narsalarni o'rganadigan eng yaxshi odamlar bilan o'rab oling. Rahbarlik yukini yolg‘iz o‘zi ko‘tarib bo‘lmaydi, rahbarlik esa chindan ham katta mas’uliyat, buning iloji yo‘q, har doim yelka berishga tayyor sodiq insonlar bo‘lishi kerak. Ichki doira shakllanishi uchun yillar kerak bo'lishi mumkin.

12. Vakolat berish qonuni

Quvvatni qo'lingizga olganingizda, uni baham ko'rishni o'rganishingiz kerak. Boshqalarga kuch berishdan qo'rqmang, ba'zi mas'uliyatlaringizni topshirish - bu buyuk san'at. O'z kuchingizni qo'l ostidagilar bilan bo'lishish orqali siz nafaqat ularning ishonchini qozonasiz va tezroq rivojlanishiga yordam berasiz, balki o'zingizni ham rivojlantirasiz. Insoniyatga ishonchni yo'qotish oson, lekin aksincha, odamlarga ishonishni o'rganish juda qiyin.

13. Ko'payish qonuni

Rahbarni faqat rahbar ko'tara oladi. Na izdoshlar, na qo'l ostidagilar, na biron bir rasmiy tashkilot odamni rahbar qila olmaydi. Faqatgina yetuk rahbarning shaxsiy aralashuvi va maslahati yangi rahbarni tarbiyalash va tarbiyalashga yordam beradi.

14. To'liq ishonch qonuni

Rahbarga odamlar jalb qilinadi, uning ortidagi g‘oyalar va dunyoqarash hamisha ikkinchi o‘rinda turadi. Yodda tutingki, eng ezgu niyatlar bilan qurollangan bo'lsangiz ham, agar siz izdoshlaringizni maqsadingizga eta olmasangiz, siz rahbar bo'lolmaysiz. Ammo boshqa tomondan, ishonchni qozonmaguningizcha, natijaga erisha olmaysiz. Va'dalar ishonchli va jasorat bilan berilishi kerak, lekin shu bilan birga, amalga oshirilmaydigan maqsadlarni qo'ymaslik kerak.

15. Zamonaviylik qonuni

U nafaqat nima qilishni va qanday qilishni, balki qachon qilishni ham bilishi kerak. Bu erda vaziyatni to'liq anglash va bir xil sezgi yordamga keladi. Turli vaqtlarda bajarilgan bir xil harakat butunlay boshqacha oqibatlarga olib kelishi mumkin.

16. Kuchli impuls qonuni

Agar mashina harakatsiz bo'lsa, tajribali avtoulovchi sifatida mahoratingizdan foyda yo'q. Shunday ekan, yetakchining asosiy qobiliyatlaridan biri bu olg‘a intilish uchun turtki berishdir. Bunda yetakchi uchun eng muhim fazilat – fidoyilik darajasiga yeta oladigan ishga sadoqat ham kiradi. Odamlar bunday ishtiyoq va natijalarga sodiqlikni ko'rganlarida, ular istamay siz bilan bir yo'nalishda harakat qilishni boshlaydilar.

17. Ustuvorlik qonuni

Kuchli faoliyat har doim ham maqsadga yaqinlashishni ko'rsatmaydi. O'z kuchingizni va izdoshlaringizning energiyasini behuda sarflamaslik, balki uni to'g'ri ustuvorlik bilan belgilanadigan tor kanalga yo'naltirish muhimroqdir. Vaqti-vaqti bilan diqqatni jamlashingiz va ustuvorliklaringizda juda ko'p tarqalib ketganligingiz haqida hayron bo'lishingiz kerak. Sa'y-harakatlaringizni eng ko'p daromad keltiradigan narsalarga qarating.

18. Qurbonlik qonuni

Rahbar mahalliy mag'lubiyatlarni qanday tan olishni biladi va vaqti-vaqti bilan yuqori maqsad yo'lida qurbonliklar qiladi. Muvaffaqiyatga olib boruvchi yo'l to'silgan zinapoya emas, balki xavfli tog 'yo'li bo'lib, u erda siz darhol yiqilishlarga tayyorgarlik ko'rishingiz kerak. Va siz lider sifatida qanchalik baland bo'lsangiz, shuncha ko'p qurbonlik qilishingiz kerak bo'ladi - o'zingizni bundan himoya qila olmaysiz, bu bilan kurashishni o'rganishingiz kerak.

19. G'alaba qonuni

Rahbar uchun faqat ijobiy munosabat qabul qilinadi. Agar siz o'zingiz ishning muvaffaqiyatiga shubha qilsangiz, sizga ishongan odamlar bu tuyg'uni ko'p marta kuchaytiradilar. Siz aylanib o'tish yo'llarini o'ylashingiz mumkin, ammo chekinish va taslim bo'lish yo'llari haqida o'ylamasligingiz kerak.

20. Spazmodik o'sish qonuni

Ko'payish qonunida biz faqat boshqa rahbar sizga etakchi bo'lishingizga yordam berishi mumkinligini aytdik. Spazmodik o'sish qonunida aytilishicha, bu sizning izdoshlaringizdan etakchilarni ko'tarish orqali ishda ajoyib yutuqlarga erishishga yordam beradi. Agar siz 100 kishini mustaqil ravishda boshqarmasangiz, balki ulardan 10 nafarini mustaqil rahbarga aylantirib, ularga vakolat bersangiz, maqsad sari harakat bir necha barobar tezroq ketadi.

21. Meros huquqi

Sizning etakchilik qobiliyatingiz ish paytida va hatto maqsadga muvaffaqiyatli erishganingizdan keyin ham baholanmasligiga tayyor bo'ling, faqat yoshlarga yo'l berib, chetga chiqib ketganingizdan keyin. Odamlar faqat bitta rahbarga ko'r-ko'rona ergashmasliklari va u ketganidan keyin ma'lum bir yo'nalishda harakat qilishda davom etishlari kerak.

Ushbu qonunlarni qabul qiling, ulardan haqiqatni chiqarib oling, ularni hayotingizga kiriting va katta harf bilan Lider bo'lish sari bosqichma-bosqich harakat qiling. Shuningdek, Jon Maksvell kitobining to'liq versiyasini sotib olishingizni va o'qishingizni tavsiya qilamiz. Sizning qiyin yo'lingizda omad va o'zingizga ishonch. Yodda tutingki, hamma ham yetakchi bo‘la oladi, lekin bunga hamma ham kuch yetmaydi!

Organellalar (organellalar)- Bu hujayra sitoplazmasining maxsus tuzilishga ega bo'lgan va hujayrada ma'lum funktsiyalarni bajaradigan maxsus bo'limlari. Aksariyat organellalar membrana tuzilishiga ega. Ribosomalar tuzilishida va hujayra markazida membranalar mavjud emas.

RIBOSOMA ikkita teng bo'lmagan subbirlikdan tashkil topgan va taxminan teng miqdorda oqsil va r-RNKni o'z ichiga olgan kichik sharsimon organellalardir. Ribosoma subbirliklari sintezlanadi nukleolalar va yadro membranasining teshiklari orqali sitoplazmaga kiradi, u erda ular endoplazmatik to'rning membranalarida yoki erkin joylashadi. Oqsillar sintezi jarayonida ular messenjer RNKda soni 5 dan 70 gacha bo'lgan guruhlarga (polisomalarga) birikishi mumkin.Ribosomalar oqsil molekulalarining yig'ilishida bevosita ishtirok etadi. Ular barcha turdagi hujayralarda uchraydi.

SENTROSOMA YOKI HUJAYRA MARKAZI- ko'pchilik hayvonlar hujayralariga xos bo'lgan yadro yaqinida joylashgan organoid ba'zi zamburug'lar, suv o'tlari, moxlar va paporotniklarda mavjud. Bu mikrotubulalar tashkil etish markazidir. Tsentrosomaning vazifasi bo'linish qutblarini hosil qilish va bo'linish shpindelining mikronaychalarini hosil qilishdan iborat bo'lib, ular yordamida meioz va mitozning anafazalarida qiz xromosomalari cho'ziladi. Tsentrosoma hujayra bo'linishida muhim rol o'ynasa-da, yaqinda uning muhim emasligi ko'rsatildi. Ko'pgina tirik organizmlarda (hayvonlar va bir qator protozoalarda) sentrozomada bir-biriga to'g'ri burchak ostida joylashgan bir juft sentriolalar, silindrsimon tuzilmalar mavjud.

Birinchi marta 1888 yilda Teodor Boveri tomonidan kashf etilgan va uni "hujayra bo'linishining maxsus organi" deb atagan. Aksariyat hollarda hujayrada odatda bitta sentrozoma mavjud. Tsentrosomalar sonining anormal ko'payishi saraton hujayralariga xosdir.

Yadro bo'linishida ishtirok etishdan tashqari, tsentrosoma flagella va siliya shakllanishida muhim rol o'ynaydi. Unda joylashgan sentriolalar flagellum aksonemalarining mikronaychalarini tashkil qilish markazlari vazifasini bajaradi. Sentriolalar bo'lmagan organizmlarda (masalan, marsupiallar va bazidiomitsetlar, angiospermlar) flagella rivojlanmaydi.

GOLGI KOMPLEKSI (APPARATUS).- yadro atrofida joylashgan murakkab tarmoq (mash kompleksi). Protistlar va o'simliklar hujayralarida u alohida o'roqsimon yoki tayoq shaklidagi tanalar bilan ifodalanadi - diktiosomalar, kanallar, sardobalar, ular membranalar bilan o'ralgan. Ular kiruvchi makromolekulalarni saralaydi va qadoqlaydi. . Ular o'zlaridan uzoqlashadilar pufakchalar hujayra uchun zarur bo'lgan moddalar bilan . Golji kompleksi endoplazmatik retikulum kanallari bilan bog'langan. Uning asosiy vazifalari: 1) hujayrada sintez qilingan oqsillarni, yog'larni, polisaxaridlarni va tashqaridan olingan moddalarni konsentratsiyalash, suvsizlantirish va siqish, ularni ishlatish yoki hujayradan olib tashlash uchun tayyorlash; 2) lizosomalarning hosil bo'lishi va glikoproteinlar kabi organik moddalarning murakkab komplekslarini yig'ish.

LIZOSOM- elementar membrana bilan qoplangan va oqsillarni, nuklein kislotalarni, yog'larni va uglevodlarni kislotali muhitda (pH 4,5-5,0) parchalashga qodir bo'lgan 40 ga yaqin gidrolitik fermentlarni o'z ichiga olgan sharsimon mayda jismlar (vesikulalar). Lizosomalar qarigan organellalarni ham lizinglashi mumkin. Lizosomalar Golji kompleksida hosil bo'ladi. Lizosomalar membranasi orqali liziz mahsulotlari sitoplazmaga kiradi va keyingi metabolizmga kiradi.

SFEROSOMALAR - dastlab biologik membrana bilan o'ralgan va o'ziga xos fermentlarni o'z ichiga olgan kichik jismlar. Sferosomalarning vazifasi yog'ni saqlashdir. Yetuk sferosoma odatda biologik membrana yoki oqsil qobig'i bilan o'ralgan yog 'tomchisidir.

Yagona membrana bilan o'ralgan kichik sharsimon yoki ellipsoidal organellalar deyiladi mikroorganizm. Ulardan eng mashhurlari glikoksisomalar va peroksisomalardir.

GLİOKSİSOMALAR yog'larni uglevodlarga aylantirish uchun zarur bo'lgan fermentlarni o'z ichiga oladi, bu urug'ning unib chiqishi paytida sodir bo'ladi. Ular tsiklni amalga oshiradilar glikoksilik kislotalar.

PEROKSIZOMLAR ko'pchilik hujayra turlarida uchraydi. Peroksizomalarning funktsiyalari hujayra turiga bog'liq. Ba'zi hollarda ular metabolizmda muhim rol o'ynab, fotonafas olish bilan bevosita bog'liq. glikolik kislotalar.

PARAMURAL JANLAR- dastlab plazmalemmada invaginatsiyalar ko'rinishida paydo bo'ladigan maxsus kichik jismlar. Bunday invaginatsiyalar keyinchalik plazmalemmadan ajralib, sitoplazmaga kirib borishi mumkin.

PLAZMIDALAR o'rganilayotgan hujayralarning aksariyatida xromosomalar bilan bog'lanmagan avtonom holatda mavjud bo'lgan dumaloq ikki zanjirli DNK molekulalari. Ular irsiyatning xromosomadan tashqari omillari bo'lib, genetik muhandislikda xorijiy DNKning molekulyar tashuvchisi sifatida intensiv qo'llaniladi. Bakterial plazmidlar eng ko'p o'rganilgan.

HUJAYRALAR HARAKATI ORGANoidLARI(hayvonlarda) keltirilgan flagella Va siliya. Bular elementar membrana bilan qoplangan sitoplazmaning o'simtalari bo'lib, uning ostida 20 ta mikronaychalar mavjud bo'lib, ular periferiya bo'ylab 9 juft va markazda 2 ta bittadan iborat. Kiprikchalar va flagellalar tagida joylashgan bazal jismlar, bu organellalarning mikronaychalarini hosil qiladi. Flagella uzunligi 100 mkm gacha. Qisqa (10-20 mikron) ko'p sonli flagellalar siliya deb ataladi. Kirpiklar va flagellalar organizmlarni (bakteriyalar, protestlar, siliyer chuvalchanglar), jinsiy hujayralar (spermatozoidlar) yoki zarrachalar yoki suyuqliklarni (nafas olish yo'llarining kirpikli epiteliysi, tuxum yo'llari va boshqalar) harakatlantirish uchun xizmat qiladi.

MITOXONDRIYA novdasimon, filamentsimon yoki sharsimon organellalardir. Mitoxondriyal konvert ikkita membranadan iborat - tashqi silliq, Va ichki, o'simtalarni shakllantirish - cristae, cho'ntagiga o'xshash sumkalar, mitoxondriyaning ichki bir hil tarkibiga chiqadigan - matritsa. Hujayradagi mitoxondriyalarning to'planishi deyiladi xondrioma.

Tashqi membrana noorganik ionlar va nisbatan katta molekulalarni, xususan, aminokislotalar, saxaroza va boshqalarni o'tkazuvchan bo'lib, moddalarning mitoxondriyaga kirishini va ularning chiqarilishini tartibga soladi.

Matritsada ribosomalar, mitoxondriyal DNK, metabolizmning oraliq mahsulotlari, shuningdek, ichki membranada joylashgan ko'plab fermentlar mavjud bo'lib, buning natijasida mitoxondriya yuzasi keskin oshadi. Mitoxondriyalar hujayraning nafas olish markazlari bo'lib, aerob nafas oladigan barcha hujayralarda mavjud.

Mitoxondriyaning asosiy vazifasi energiya ishlab chiqarishdir. Energiyaning katta qismi darhol ADP dan ATP sinteziga sarflanadi, bir qismi bevosita membrana orqali faol tashish yoki issiqlik hosil qilish uchun ishlatiladi. Energiyaga boy ATP molekulalari mitoxondriyani tark etadi va hujayraning hayotiy jarayonlarini qo'llab-quvvatlash uchun ishlatiladi - so'rilish, ajralib chiqish, turli sintez, bo'linish va hokazo.Bu holda ATP ADP ga aylanadi va u yana mitoxondriyaga kiradi.

Energiya manbai turli moddalarning (asosan shakar) oksidlanishidir. Nafas olish jarayonida o'simlik xujayrasida amalga oshiriladigan oksidlanish ATP hosil bo'lishi bilan mitoxondriyalarda saqlanadigan katta miqdordagi energiyaning ajralib chiqishi bilan birga keladi. Mitoxondriyadagi ATP sintezi jarayonida fosfor kislotasi qoldig'ining ADPga biriktirilishi oksidlovchi fosforlanish deyiladi.

Mitoxondriya ikkiga bo'linishi (ligat) yoki kurtaklanishi mumkin. Hujayrada mitoxondriyalar yadro nazorati ostida rivojlanadi.

PLASTIDLAR organoidlar faqat o'simlik hujayralarida uchraydi. Ular uch guruhga bo'linadi - xloroplastlar (yashil), xromoplastlar (odatda sariq yoki to'q sariq) va leykoplastlar (rangsiz). Plastidlarning prekursorlari protoplastidlar (etioplastlar)- bo'linuvchi hujayralardagi rangsiz shakllanishlar. Plastidlar xuddi shunday tuzilishga ega va ma'lum sharoitlarda bir turdan ikkinchi turga o'tishi mumkin. Shunday qilib, kartoshka va sabzi yorug'likda saqlansa, leykoplastlar va xromoplastlar xloroplastlarga aylanadi (sabzavotlar yashil rangga aylanadi). Hujayradagi barcha plastidlarning yig'indisi deyiladi plastidoma.

Xloroplastlar bikonveks linzaga o'xshaydi va yashil pigment xlorofillni o'z ichiga oladi. Xlorofilllarning bir nechta modifikatsiyalari mavjud - a, b, c, d. Xloroplastlar barglarda, yosh kurtaklarda, pishmagan mevalarda mavjud. Xloroplastning devori hosil bo'ladi ikkita membrana, ichida strukturasiz tarkib - stroma. Stromaga ichki membrananing davomi bo'lgan parallel elementar membranalar tizimi kiradi. Ular chaqiriladi tilakoidlar. Ba'zi joylarda tilakoid membranalar bir-biriga chambarchas qo'shni bo'lib, steklarni hosil qiladi - donalar. Granning tilaktoidlari quyosh nurini ushlaydigan xlorofill molekulalarini va ATPni sintez qiluvchi fermentlarni o'z ichiga oladi. Stromada CO2 fiksatsiyasi va ATP energiyasidan foydalangan holda organik birikmalar sintezi uchun fermentlar mavjud. Shunday qilib, fotosintezning yorug'lik fazasi granada, qorong'u faza esa stromada sodir bo'ladi. Xloroplastlar stromasida oqsillar (DNK, RNK va ribosomalar) sintezi uchun avtonom tizim mavjud. Xloroplastlarning asosiy funktsiyalari fotosintez va maxsus oqsillarni sintez qilishdir. Yosunlarda xloroplast ko'pincha bitta, yirik, o'ziga xos va deyiladi xromatofor.

Leykoplastlar - rangsiz plastidlar ko'proq o'simliklarning bo'yalmagan qismlarida - poyalari, ildizlari, piyozchalari va boshqalarda bo'ladi. Ularning shakli har xil va beqaror bo'lishi mumkin, ichki membranalar yomon rivojlangan. Leykoplastlar oqsillarni, yog'larni va polisaxaridlarni (kraxmal) sintez qilishi va to'plashi mumkin. Kraxmalni saqlaydigan leykoplastlar chaqirdi oqsillarni saqlaydigan amiloplastlar proteoplastlar, yog'li yog'lar - oleoplastlar.

Xromoplastlar- tarkibida karotinoidlarning to‘planishi tufayli gullar, mevalar, poya va o‘simliklarning boshqa qismlariga rang beruvchi o‘simlik pigmentlari (yashildan tashqari) bo‘lgan plastidlar. Xromoplastlar plastidlar rivojlanishining oxirgi bosqichidir. Ular xloroplastlardan kichikroq, lentikulyar bo'lmagan shaklga ega va odatda ichki membrana tizimiga ega emas. Ko'pincha xloroplastlar barglarning kuzgi sarg'ayishi yoki mevalarning pishishi paytida xromoplastlarga aylanadi. Boshqa plastidlarning xromoplastlarga aylanish jarayoni qaytarilmasdir.

O'SIM HUYYAYASI NAKLEYI barcha o'simliklarning eukaryotik hujayralarining muhim tarkibiy qismidir. Ba'zi hujayralar ikki yoki undan ortiq yadroga ega (qo'ziqorinlar va boshqalar). Yadroning shakli va o'lchami hujayraning shakli va hajmiga va uning funktsiyasiga bog'liq. Dumaloq va ko'pburchakli hujayralarda u odatda sharsimon, cho'zilgan hujayralarda tayoqcha yoki oval shaklida bo'ladi.

Kimyoviy tarkibi bo'yicha yadro hujayra tarkibiy qismlarining qolgan qismidan DNK (15-30%) va RNK (12%) ko'pligi bilan ajralib turadi; 99 % Hujayra DNKsi yadroda to'plangan bo'lib, u erda oqsillar bilan komplekslar hosil qiladi - deoksiribonukleoproteinlar(DNP).

Yadro ikkita asosiy funktsiyani bajaradi:

♦ irsiy ma'lumotlarni saqlash va ko'paytirish;

♦ hujayrada sodir bo'ladigan metabolik jarayonlarni tartibga solish.

Hujayra bo'linishi jarayonida yadro tuzilishi sezilarli o'zgarishlarga uchraydi.
IN interfaza yadrosi yadro membranasi, yadro shirasi, xromatin va yadrochalarni ajrata oladi.

Yadro konverti (karyolemma) U ikkita biologik membrana bilan ifodalanadi, ular orasida perinuklear bo'shliq mavjud. Tashqi yadro membranasi bevosita endoplazmatik retikulum kanallari membranalari bilan bog'langan. Ribosomalar tashqi membranada joylashgan, ichki membranasi silliq. Yadro membranasi ko'plab teshiklar bilan o'tadi, ular orqali yadro va sitoplazma o'rtasida moddalar almashinuvi sodir bo'ladi. Yadro qobig'ining asosiy vazifasi metabolizmni tartibga solishdir. Bundan tashqari, u himoya funktsiyasini bajaradi.

Yadro sharbati (karioplazma)- bu yadro tuzilmalari (xromatin va yadrolar) orasidagi bo'shliqni to'ldiradigan bir hil massa. U suv, oqsillar (fermentlar), nukleotidlar, aminokislotalar va turli xil RNK (i-RNK, t-RNK, r-RNK) dan iborat. Yadro sharbati hujayra sitoplazmasi bilan yadro tuzilmalari va almashinuvining aloqasini amalga oshiradi.

Xromatin deoksiribonukleoprotein (DNP), yorug'lik mikroskopida yupqa filamentlar va granulalar shaklida aniqlanadi. Despiralizatsiya qilingan xromosomalar interfazada shunday ko'rinadi. Mitoz jarayonida spiralizatsiya natijasida xromatin aniq ko'rinadigan (ayniqsa metafazada) intensiv bo'yalgan tuzilmalar - xromosomalar hosil qiladi. Xromosomalarning asosiy vazifasi hujayradagi genetik ma'lumotlarni saqlash, ko'paytirish va uzatishdir.

Metafaza xromosomasi DNP ning ikkita uzunlamasına ipidan iborat - xromatid, birlamchi siqilish hududida bir-biriga bog'langan - sentromera, qaysi iplar biriktirilgan bo'linish mili. Tsentromera xromosoma tanasini ikkiga bo'ladi elka. Birlamchi siqilish joyiga qarab, xromosomalarning quyidagi turlari ajratiladi: metasentrik(teng qo'llar), unda sentromera o'rtada joylashgan va qo'llar uzunligi taxminan teng; submetasentrik(teng bo'lmagan qo'llar), sentromera xromosomaning o'rtasidan siljiganida va qo'llar teng bo'lmagan uzunlikda; akrosentrik(tayoqchali,) sentromera xromosomaning oxiri tomon siljiganida va bir qo'li juda qisqa bo'lsa. Ba'zi xromosomalar bo'lishi mumkin ikkilamchi kayışlar, xromosoma tanasidan ajraladigan hudud deyiladi sun'iy yo'ldosh.

Nukleolalar odatda globulyar, membrana bilan o'ralgan emas va yadro shirasi bilan aloqa qiladi. Ularda teng nisbatda oqsillar va rRNK mavjud. Nukleolalar doimiy bo'lmagan shakllanishlar bo'lib, ular hujayra bo'linishi boshida eriydi va u tugaganidan keyin tiklanadi. Ularning shakllanishi ikkilamchi siqilishlar bilan bog'liq (yadro organizatorlari) sun'iy yo'ldoshi xromosomalar . Ikkilamchi siqilishlar hududida ribosoma sintezini kodlovchi genlar RNK va oqsillar. Yadrochalarda ribosomalar hosil bo'lib, keyinchalik yadro qobig'idagi teshiklar orqali sitoplazmaga chiqadi.

O'SIM VA HAYVON HUJAYRALARIDAGI FARQLAR:

♦ Hayvon hujayralarida hujayra devori bo'lmaydi (faqat elementar membrana bilan qoplangan), o'simlik hujayralari hujayra devoriga ega (membrana ustidagi membrana mavjud: o'simliklarda uning asosini tsellyuloza polisaxaridlari, zamburug'larda devori asosan azot o'z ichiga olgan polisaxarid xitin). Simplastik metabolizm o'simlik hujayralarida plazmodesmata orqali amalga oshiriladi.

♦ Hayvonlar hujayrasi geterotrof, unda plastidlar yo'q, o'simlik hujayrasi avtotrof, plastidalari bor;

♦ hayvon hujayrasida sentriolalar bo'ladi, lekin o'simlik hujayrasida emas;

♦ hayvon hujayrasida markaziy vakuola bo'lmaydi, o'simlik hujayrasida u mavjud va hujayra shirasini o'z ichiga oladi;

hayvon hujayrasi va ko'pchilik zamburug'larda zahira ozuqasi - glikogen,
Sabzavotlarda - polisaxarid kraxmal.

Hujayralarning bo'linishi. Ko'p hujayrali organizmlarda o'sish va rivojlanish uning tanasini tashkil etuvchi hujayralarning o'sishi va bo'linishi natijasida sodir bo'ladi. Hujayra bo'linishining 4 yo'li mavjud: amitoz, endomitoz, mitoz va meyoz.

Amitoz, yoki to'g'ridan-to'g'ri bo'linish, - birinchi navbatda yadroning bo'linishi, so'ngra yadroning 8 soni ko'rinishidagi siqilish orqali oddiy ikkiga bo'linishi, so'ngra protoplast va butun hujayraning to'liq ikkiga bo'linishi usuli. Bunday holda, yadro moddasi har doim ham qiz hujayralar o'rtasida teng taqsimlanmaydi. Amitoz qarigan to'qimalar yoki bemorlarning hujayralarida paydo bo'ladi, shuning uchun bo'linish patologik hisoblanadi. 1840 yilda Nikolay Ivanovich Jeleznov tomonidan kashf etilgan.

ENDOMITOZ hujayra ichidagi bo'linishdir. Hujayrada xromosomalarning reduplikatsiyasi mavjud, ammo qutblarda xromosomalar ajralib chiqmaydi. Endomitoz ko'pincha poliploidiyaning sababi hisoblanadi.

MITOZ, yoki karyokinez - bo'linishning keng tarqalgan, universal usuli. Barcha o'simliklar, hayvonlar va odamlarning vegetativ (somatik) hujayralari shu tarzda bo'linadi. Mitotik bo'linish murakkab jarayon bo'lib, uning yordamida hujayra materiali qiz hujayralar o'rtasida teng taqsimlanadi. 1874 yilda Ivan Dorofeevich Chistyakov tomonidan ochilgan.

Mitoz hujayra tsiklining qismlaridan biridir, ammo u juda murakkab bo'lganligi sababli uning tarkibida to'rtta faza ajratilgan: profilaktika, metafaza, anafaza va telofaza. Xromosomalarning duplikatsiyasi interfazada sodir bo'ladi. Natijada, xromosomalar harfga o'xshash ikki baravar ko'p mitozga kiradi X(ona xromosomasining bir xil nusxalari sentromerada bir-biriga bog'langan). Mitozning davomiyligi 0,5-3 soat.

IN profaza yadro hajmi ko'paya boshlaydi, xromatinning spirallanishi tufayli xromosomalar ko'rinadigan bo'ladi. Profazaning oxiriga kelib, har bir xromosoma sentromerada bog'langan ikkita xromatiddan iborat ekanligi seziladi. Yadrocha asta-sekin yo'q bo'lib ketadi, yadro membranasi parchalanadi va bo'linish shpindel hosil bo'ladi.

metafaza xromosomalarning maksimal spirallashuvi bilan tavsiflanadi. Ular hujayraning ekvatorida tartibda joylashib, hosil bo'ladi metafaza plitasi. Shu bilan birga, har bir xromosoma ikkita xromatiddan (2n2xp) iborat ekanligi aniq ko'rinib turibdi, shuning uchun xromosomalarni hisoblash va o'rganish aynan shu davrda amalga oshiriladi.

IN anafaza sentromera sohasidagi aloqa buziladi, xromosomalar bo'linadi va bo'linish qutblariga ajraladi.

IN telofaza qutblarda to'plangan xromosomalar tushkunlikka tushadi va yomon ko'rinadi. Ularning atrofida sitoplazmaning membrana tuzilmalaridan yadro qobig'i hosil bo'ladi. Nukleolalar tiklanadi. Shu bilan birga, sitoplazma hayvon hujayralarida - siqilish yo'li bilan, o'simlik hujayralarida esa hujayraning o'rtasidan boshlab membrana qurish (sitokinez) orqali bo'linadi. Olingan qiz hujayralar diploid xromosomalar to'plamiga ega bo'lib, ularning har biri bitta xromatiddan (2n1xr) iborat.

Mitozning biologik ahamiyati xromosomalar va ulardagi irsiy ma'lumotlarning qiz hujayralar o'rtasida aniq taqsimlanishidan iborat bo'lib, bu karyotipning doimiyligini va ko'plab hujayra avlodlarida genetik uzluksizligini ta'minlaydi. Mitoz hayotning eng muhim hodisalarini keltirib chiqaradi: o'sish, rivojlanish va tananing to'qimalari va organlarining tiklanishi.

MEIOSIS(kamaytirish bo'limi). U 1885 yilda Vladimir Ivanovich Belyaev tomonidan ochilgan. Jinsiy hujayralar (gametalar) meiozga uchraydi. Butun jarayon yadroning ikkita bo'linishidan iborat bo'lib, ular bir-birini tez kuzatib boradi. Eng qiyini birinchi bo'linish bo'lib, unda xromosomalarning qisqarishi sodir bo'ladi. Ikkinchi bo'linish odatiy mitotik bo'linish sifatida davom etadi. Meyoz natijasida 4 ta gaploid hujayralar hosil bo'ladi, ular ba'zi hollarda sporalarni (ko'pchilik pastki va barcha yuqori arxegonial o'simliklarda), boshqalari esa gametalarni ifodalaydi.

Meyozning I profilaktikasi uzoq davom etadi va 5 bosqichga bo'linadi - leptonem, zigonema, paxinemik diplonema, diakinez. Xromatinning asta-sekin spirallanishi sodir bo'ladi, ko'rinadigan xromosomalar hosil bo'ladi. Gomologik xromosomalar juft-juft bo‘lib, avval sentromera mintaqasida, so‘ngra butun uzunligi bo‘ylab birlashib, ikkita xromosoma va to‘rtta xromatiddan iborat bitta umumiy strukturani hosil qiladi. Ular chaqiriladi bivalentlar yoki tetradalar(bi - ikkita, tetra - to'rtta). Ikki gomologik xromosomaning yaqin aloqasi konjugatsiya deb ataladi. Gomologik xromosomalarning ba'zi xromatidlari o'rtasida konjugatsiya jarayonida saytlar almashinuvi sodir bo'lishi mumkin - kesishish, bu genetik materialning rekombinatsiyasiga olib keladi. Profazaning oxiriga kelib, yadro qobig'i va yadrochalar eriydi va akromatin shpindel hosil bo'ladi. Prokonjugatsiyalangan xromosomalar dastlab sentromeralarda ajraladi, yelkalarda bog'lanib qoladi va dekussatsiyalar hosil qiladi. (xiazma). Xromatidlarning divergentsiyasi asta-sekin o'sib boradi va dekussatsiyalar ularning uchlari tomon siljiydi. Bu davrda genetik materialning tarkibi 2n2xr.

Meyozning I metafazasida gomologik xromosomalar hujayraning ekvator tekisligida juft bo‘lib joylashadi. Ayni paytda ularning spirallashuvi maksimal darajaga etadi. Genetik materialning tarkibi o'zgarmaydi (2n2xr).

Meyozning I anafazasida ikkita xromatiddan tashkil topgan gomologik xromosomalar hujayraning qarama-qarshi qutblariga ajraladi. Binobarin, har bir juft homolog xromosomadan faqat bittasi qiz hujayraga kiradi - xromosomalar soni ikki baravar kamayadi (qaytarilish sodir bo'ladi). Genetik materialning tarkibi har bir qutbda 1n2xp ga aylanadi.

Telofazada yadrolarning shakllanishi va sitoplazmaning ajralishi sodir bo'ladi - ikkita qiz hujayra hosil bo'ladi. Har bir hujayrada ikkita xromatiddan (1n2xp) iborat haploid xromosomalar to'plami mavjud.

Interkinesis - bu bo'linmalar orasidagi o'tish davri.

Meyoz II mitozning turiga qarab davom etadi. Metafazada xromosomalar hujayraning ekvator tekisligida joylashgan. Genetik materialda o'zgarishlar yo'q (1n2xr). Meyozning II anafazasida har bir xromosomaning xromatidalari hujayraning qarama-qarshi qutblariga o'tadi va har bir qutbdagi genetik materialning tarkibi 1n1xp bo'ladi. Telofazada 4 ta gaploid hujayra (1n1xp) hosil bo'ladi.

Qisqartirish bo'limi muhim ahamiyatga ega biologik ahamiyati. 1) Xromosomalarning qisqarishi tufayli turlar saqlanib qoladi, chunki xromosomalarning haploid soniga ega gametalar sintezdan keyin ma'lum bir turga xos bo'lgan xromosomalarning asl sonini tiklaydi. 2) Jinsiy jarayonda xromosomalar va genlarning rekombinatsiyasi imkoniyatini ta'minlaydi. Bu organizmlarning jinsiy ko'payishi paytida turli xil va heterojen nasllarning paydo bo'lishini ta'minlaydi. 3) Meyoz tufayli yadro fazalari almashinadi - diploid va gaploid, bu esa, o'z navbatida, ularning rivojlanish siklida jinssiz (sporofit) va jinsiy (gametofit) avlodlarning almashinishiga sabab bo'ladi. Evolyutsiya natijasida hosil bo'lgan turlarni saqlab qolishda avlodlarning almashinishi hal qiluvchi rol o'ynaydi.

Mitoz. I-III - profilaktika; IV - metafaza;

V-VI - anafaza; VII-VIII - telofaza.

Meyoz. I profaza (1-5), 6 - metafaza I;
7 - anafaza I; 8 - telofaza I; 9 - interkinez;
10 - metafaza II; 11 - anafaza II; 12 - telofaza II.

Ikki gomologik xromosomadan biri soyali, ikkinchisi oq rangda. Oq almashinuv
va xromosomalarning soyali joylari - kesishish natijasi.
Kichik oq doiralar sentromeralar, katta doiralar yadro konturidir.
Ikkala bo'linishning metafaza va anafazalarida yadro membranasi yo'qoladi. Telofazada yana paydo bo'ladi. Ikkala bo'linishning metafaza va anafazalarida strelkalar shpindel iplari yordamida xromosomalarning cho'zilishi va harakatlanish yo'nalishini ko'rsatadi.

Mineral tuzlarning hujayralardagi kristallari va to‘planishi:

1 - sistolit anjir bargi epidermis hujayrasida, 2 - rafid Tradescantia barg hujayralarida, 3 - druzlar anjir bargining palizad to'qimalarining hujayralarida, 4 - druzlar va monokristallar begoniya petiole hujayralarida, 5 - yagona kristallar piyoz piyozchasining tarozi epidermis hujayralarida, 6 - kichik kristallarning to'planishi("kristalli qum") belladonna (belladonna) bargining mezofil hujayralarida

Tsellyuloza (tola). U, kraxmal kabi, glyukoza polimeridir, ammo molekulyar zanjirning tuzilishidagi farqlar tufayli tsellyuloza inson ichaklarida parchalanmaydi.

Pektin D-galakturon kislotasining tabiiy polimeridir

Gemitsellyuloza- glyukoza va geksoza polimerlaridan tashkil topgan hujayra membranasining polisaxaridi. G. tsellyulozadan ishqorlar eritmalarida yaxshiroq eritmasi va qaynayotgan suyultirishlar bilan oson gidrolizlanishi bilan farq qiladi. mineral to-tami.

Lignin molekulasi aromatik spirtlarning polimerlanish mahsulotlaridan iborat.

Barcha protozoalar bir hujayrali yoki ko'p hujayrali bo'lib, yuqori darajada tashkil etilgan to'qimalarga ega emas.

Mononukleotid adenozin trifosforik kislota, adenozin trifosfat, adeninning azotli asosi, besh uglerodli riboza monosaxarid va uchta fosfor kislotasi qoldig'idan iborat bo'lib, ular bir-biriga yuqori energiyali bog'lar bilan bog'langan.

Sentriolalar hujayra bo'linishida sitoplazmatik mikronaychalar hosil bo'lishida va mitotik shpindelning shakllanishini tartibga solishda ishtirok etadi. O'simlik hujayralarida sentriolalar bo'lmaydi va u erda mitotik shpindel boshqacha tarzda hosil bo'ladi.

Arxegonial o'simliklar (Archegoniatae), arxegonium shaklida ayol jinsiy organi bo'lgan o'simliklar. A. r. birinchi marta alohida tur sifatida 1876 yilda rus botaniki I.N. Gimnospermlar, briofitlar va paporotniklarni o'z ichiga olgan Gorojankin, angiospermlardan farqli o'laroq, archegonium bo'lmagan, ammo murakkab ayol organi - pistilga ega. Ko'pgina botaniklar bu guruhlarni uchta mustaqil turga ajratadilar: briofitlar, paporotniklar va gimnospermlar.

Jon Maksvell - Rahbarlikning 21 ta inkor etib bo'lmaydigan qonunlari

MUQADDIMA

Rahbarlik kitoblari to‘plamida birinchi yoki ellikinchi o‘rinda bo‘ladimi, BU KITOB Sizga yoqadi, chunki siz bu yerda bayon etilgan hayotni o‘zgartiruvchi tamoyil va tartiblarni shaxsiy va biznes hayotingizda darhol qo‘llashingiz mumkin. Ushbu kitobda siz yolg'iz mulohaza mevasi bo'lgan hech qanday nazariyani topa olmaysiz - u Jon Maksvellning o'zi, shuningdek, u yozgan ko'plab odamlar tajribasi bilan tasdiqlangan etakchilikning o'zgarmas va abadiy tamoyillarini o'z ichiga oladi.

Etakchilikning 21 ta inkor etib bo'lmaydigan qonunlari - bu abadiy qonunlarning kuchli va qat'iy e'lonidir, agar siz buyuk rahbar bo'lishni istasangiz, unga amal qilishingiz kerak - uyda, ishda, cherkovda - odamlarni boshqarishga chaqirilgan joyda.

Har bir bobda Yuhanno etakchilikning yana bir chuqur qonunini ochib beradi, bu qonunni o'z hayotingizda qanday qo'llash mumkinligini boshqalarning muvaffaqiyatlari va muvaffaqiyatsizliklari orqali ko'rsatadi. Va bu erda berilgan qonunlarning har biridan foydalanishingiz mumkin. Agar siz tirishqoq talaba bo'lsangiz, o'qishingiz mumkin Hammasi bu qonunlar va ularni amalda qo'llash.

Jon Maksvell kabi etakchilik vakolati bizga etakchilik haqida bilgan hamma narsani birlashtirib, uni shunday qulay tarzda taqdim etish orqali qanday bebaho boyliklarni taqdim etadi! Ushbu etakchilik qonunlarini qo'llashni boshlaganingizdan so'ng, ko'plab rahbarlar E. F. Xatton qonuniga, kuchli impuls qonuniga va boshqa barcha narsalarga qat'iy rioya qilishlarini (yoki buzishlarini) sezasiz.

Men rahbarlikning 21 ta inkor etib bo'lmaydigan qonunlarini chin dildan tavsiya qilaman. Kitob foydali va o'qish oson, shu bilan birga shubhasiz chuqurlik va ravshanlikni saqlaydi. U umid, maqsadlilik, ilhom va o'ziga xos protseduralar bilan to'yingan. Bu axloqiy jihatdan asoslangan ish tirishqoq o'quvchini etakchi rolini bajarish uchun zarur vositalar bilan ta'minlaydigan aniq, aniq ko'rsatmalarni o'z ichiga oladi.

Agar siz etakchilik tamoyillari bilan tanish bo'lsangiz va bu sohada yangi bo'lsangiz, bu kitob sizning etakchilik karerangizni boshlashingiz uchun tramplin bo'lib xizmat qiladi. Agar siz birinchi darajali tajribaga ega bo'lgan tajribali rahbar bo'lsangiz, bu sizni yanada yaxshi rahbarga aylantiradi. Bu yaxshi, juda yaxshi kitob.

Jon Maksvell hayratlanarli darajada kuchli “Yetakchilikning 21 qonuni” kitobini yozgan. Bu qonunlar u tomonidan o'ylab topilmagan, ular qaytadan kashf etilgan (bu qonunlar AQShning birinchi prezidentlari va Coca-Cola, General Electric va boshqa yirik va muvaffaqiyatli korporatsiyalarni yaratgan odamlarga ma'lum edi).

Yigirma yildan ortiq tajribasida Jon Maksvell bu qonunlarni qaytadan kashf etdi va amaliyotga tatbiq etdi. Bu qonunlar Jonga chinakam ajoyib rahbar bo'lib yetishishiga yordam berdi. Uning kompaniyalari kichik bo'lsa-da (ularning atigi 4 tasi va har birida 150 ga yaqin odam ishlaydi), rahbarlar unga ergashib, uning jamoasiga qo'shilishdi, ular Jonning qilgan ishi va buyuk rahbar sifatida o'sish va rivojlanish istagidan hayratda qolishdi.

Jon Maksvellning etakchilik haqidagi birinchi qonuni shift qonunidir.

Har bir inson o'z qat'iyati, ilhomi, zukkoligi bilan hayratlanarli muvaffaqiyatlarga erisha oladi, lekin katta LEKIN bor. Agar u etakchi sifatida o'smasa, uning biznesi botqoq bo'lib qoladi, raqobatchilar tomonidan so'riladi, biznes raqobatchilar tomonidan chetlab o'tiladi va oyoq osti qilinadi. NEGA bu sodir bo'ladi? Ha, boshqalar izdoshlar, etakchilar, etakchilarni yaratadigan etakchilarni ko'targanda, lider shunchaki turg'un bo'ladi. Har bir insonning o'z Shifti bor, agar bu shift tug'ilishdan baland bo'lsa, unda odam elkasini qimirlatishi mumkin emas, lekin agar u past bo'lsa, unda siz rivojlanishingiz kerak. Jon Maksvell “Yetakchilikning 21 qonuni” asarida “Shift qonuni”ni shunday tasvirlab beradi: “Siz qanchalik baland ko‘tarilishni istasangiz, shunchalik yetakchilik qobiliyati kerak bo‘ladi. Qanchalik ko'p ta'sirga ega bo'lishni istasangiz, shuncha ko'p ta'sirga ega bo'lishingiz kerak. Shaxs va tashkilotning samaradorligi rahbarlik kuchiga mutanosibdir”.

Jon Maksvellning etakchilikning ikkinchi qonuni ta'sir qonunidir.

Jon Maksvellning yozishicha, agar inson hech qanday ta'sir o'tkazishga qodir bo'lmasa, demak u odamlarni yig'ishga va ularga rahbarlik qilishga qodir emas. Jonning yozishicha, ko'p odamlar muvaffaqiyatli tadbirkor va rahbar bir xil tushunchalar deb o'ylashadi, lekin Maksvellning aytishicha, ular bunday emas. Odamlar tadbirkorlardan sotib olishga tayyor, ammo umidsiz vaziyat tufayli ular ularga ergashmaydi yoki o'zlarining biron bir sababga ko'ra xohlamaydilar.

Jon Maksvellning etakchilik haqidagi uchinchi qonuni jarayon qonunidir.

Muvaffaqiyat yo'li, deb yozadi Jon Maksvell, umrboqiy yo'l, bu yo'lda boradigan rahbarlar bir kechada bo'lib qolmaydi, balki ko'p yillar va hatto o'n yillar davomida o'zlarining etakchilik fazilatlarini yaxshilaydi: "Lider bo'lish fond bozoriga kapitalni muvaffaqiyatli kiritishga o'xshaydi. Agar siz bir kunda boylik orttirishga umid qilsangiz, unda muvaffaqiyatga erishish imkoniyati yo‘q... Inson intizomli, izchil va tizimli ish tutsa, maqsadi qanday bo‘lishidan qat’i nazar, u tayyor bo‘ladi.

Jon Maksvellning to'rtinchi etakchilik qonuni - bu navigatsiya qonunidir.

Har bir inson g'ildirakni bura oladi, lekin faqat rahbar to'g'ri yo'lga boshlaydi: "Rahbar - boshqalardan ko'ra ko'proq narsani ko'radigan, boshqalardan ko'ra uzoqroqni ko'radigan va boshqalar sezmasdan oldin sezadigan odam". Maqsadga yo'lni samarali ochish uchun optimizm, realizm, sezgi, rejalashtirish, e'tiqod, turli faktlarni muvozanatlash kerak. Agar rahbar "bo'ronli suvlardan" o'ta olmasa, u kemani cho'ktiradi.
Navigatsiya qonuniga rioya qilish uchun sizga quyidagilar kerak: barcha harakatlarni oldindan o'ylab ko'ring, maqsadlarni mahalliylashtirish va tizimlashtirish, ustuvorliklarni maqsadli tuzatish, asosiy xodimlarni aniqlash, rejani tasdiqlash uchun vaqtni zaxiralash, amalga oshirishni faol boshlash, sozlash. Kutilgan muammolarda, tabiiyki, muvaffaqiyatlarga e'tibor bering va nishonlang, rejangizni har kuni nazorat qiling.

Jon Maksvellning etakchilikning beshinchi qonuni diqqat qonunidir.

Siz direktor bo'lishingiz mumkin, lekin rahbar bo'lolmaysiz yoki jamoada direktordan ko'ra ko'proq kuchga ega bo'lgan oddiy xodim bo'lishingiz mumkin. Nega bunday? Jamoa e’tibori bir shaxsga – haqiqiy rahbarga qaratilgan. Odamlar rahbarni, uning mavqeini, harakatlarini hurmat qiladilar; xalq uchun qilgan ishlari. 1994 yilda Tereza ona katta auditoriya oldida nutq so'zladi (Vashington muassasasi, amaldorlar ham bor edi (o'z keksa ota-onalarini qariyalar uyiga bergan); martaba qurish uchun ko'plab abort qilgan feministlar, hamma Tereza onani tingladi va u erda. o'z nutqidan xafa bo'lmaydigan odam emasmidi, hatto AQSh prezidenti va birinchi xonimi ham jim bo'lib, Tereza onaning diatriga qarshi bir og'iz so'z aytolmadi.Nega?Chunki haqiqiy rahbar gapirsa, odamlar quloq soladi, ular u belgilagan narsaga rozi bo'ladimi yoki rozi emasmi, qat'i nazar.

Jon Maksvellning etakchilikning oltinchi qonuni shundan iboratki, ishonch etakchilikning asosidir.

Agar odamlar sizga ishonishsa, ular hatto tafsilotlarga ham kirmasdan, sizning tashabbusingizni qo'llab-quvvatlaydilar, lekin agar siz ushbu qonunni buzgan bo'lsangiz va ishonchni manipulyatsiya qilishga uringan bo'lsangiz, unda izdoshlar SIZdan lider sifatida, SIZNING G'oyangizdan hafsalasi pir bo'ladi va ular undan yuz o'girishadi. siz va boshqa rahbarni qidirasiz. Ishonchni mustahkamlash rahbarning ustuvor vazifalaridan biridir. Jon Maksvell o'zining "Yetakchilikning 21 qonuni" kitobida shunday yozadi: "Ishonch - etakchilikning asosidir. O'ziga ishonchni shakllantirish uchun rahbar quyidagi fazilatlarga ega bo'lishi kerak: kompetentsiya, boshqalar bilan aloqa o'rnatish va saqlab qolish qobiliyati va xarakter.

Jon Maksvellning yettinchi etakchilik qonuni hurmat qonunidir.

Bu qonun shunday eshitiladi: odamlar faqat o'zidan kuchli bo'lgan rahbarlarga ergashadi. Biroq, rahbar bilishi va bilganini ham bilishi kerak va o'zi bilgan narsasini barcha manfaatdorlarga mutlaqo tushunarli qilib bera olishi kerak. Odamlar kuchli rahbarlarni hurmat qilishadi, hasad qilish emas, va eng muhimi, hurmatning eng katta sinovi rahbar o'z tashkilotida katta o'zgarishlarni amalga oshiradigan davrlarda bo'ladi.

Jon Maksvellning sakkizinchi etakchilik qonuni shundan iboratki, liderlar dunyoga rahbarlarning ko'zi bilan qarashadi.

Yo'lni noto'g'ri tanlash natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan barcha vaziyatlarni ko'rish qiyin, ammo rahbar ko'pincha yo'lni intuitiv ravishda tanlaydi, u dunyoga rahbarning ko'zi bilan qaraydi va qayerga murojaat qilishni his qiladi. yo'l uni mo'ljallangan maqsadga olib borishini buyuring. Rahbar vaziyatni o'qib chiqishi va instinktiv ravishda qanday harakat qilish kerakligini bilishi kerak. Shu bilan birga, muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lgan rahbarlar o'z tashkiloti manfaati uchun o'zlarida mavjud bo'lgan har bir aktiv va har bir resursdan maksimal darajada foydalanishadi: ular mavjud vaziyatni, tendentsiyalarni, resurslarni, o'z odamlarini, o'zlarini o'qishlari mumkin.

Jon Maksvellning etakchilikning to'qqizinchi qonuni magnitlanish qonunidir.

Bu qonun shunday ko'rinadi: sizning yoningizda bo'lgan odam siz nimaga ega bo'lishni xohlayotganingiz bilan belgilanmaydi. Bu sizning kimligingiz bilan belgilanadi. Aksariyat hollarda siz o'zingizga o'xshash fazilatlarga ega bo'lgan odamlarni jalb qilasiz. Bu magnitlanish qonuni: siz o'zingiz kabi odamlarni jalb qilasiz. Agar rahbar o'ziga jalb etadigan odamlar yaxshiroq bo'lishi mumkin deb hisoblasa, o'zingizni yaxshilashni boshlash vaqti keldi.

Jon Maksvellning etakchilikning o'ninchi qonuni - bu muloqot qonunidir.

Rahbarlar qo'llarini ishlatishni so'rashdan oldin yuraklarga tegadilar. Rahbarlar bizning ongimizga gapirishdan oldin qalbimizga gapiradi. Shaxs sifatida ular o'rtasidagi munosabatlar va rishtalar qanchalik kuchli bo'lsa, izdoshning rahbarga yordam berish istagi shunchalik yuqori bo'ladi. Rahbarning vazifasi uning atrofidagilar bilan aloqa o'rnatishdir, chunki odamlar sizning qanchalik muhimligini bilmaguningizcha, siz qanchalik bilishingizga ahamiyat bermaydilar.

Jon Maksvellning etakchilikning o'n birinchi qonuni - bu ichki doira qonuni.

Rahbarning salohiyati unga juda yaqin bo'lganlar tomonidan belgilanadi. Har qanday rahbar uchun eng qimmatlisi boshqa liderlarni ko'tarishga qodir bo'lganlardir. Natijada ko'p avlod etakchilik.

Jon Maksvellning rahbarlikning o'n ikkinchi qonuni - bu vakolatlar qonunidir.

Faqat o'ziga ishongan rahbarlar hokimiyatni boshqalarga beradi.Odamlarning natijalarga erishish qobiliyati ularning rahbarlarining vakolatlarni topshirish qobiliyati bilan belgilanadi. Boshqalarga kuch berishning kaliti odamlarga bo'lgan katta ishonchdir.

Jon Maksvellning rahbarlikning o'n uchinchi qonuni ko'payish qonunidir.

Liderni yetishtirish uchun lider kerak.Odamlar o'zida yo'q narsani boshqalarga bera olmaydi. Izdoshlar shunchaki etakchilarni ishlab chiqara olmaydilar. Har bir samarali etakchilik murabbiyi liderlarni rivojlantirishni o'z hayotidagi ustuvor vazifaga aylantiradi. U o'z tashkilotining salohiyati unda ishlayotgan rahbarlarning doimiy o'sishiga bog'liqligini biladi. Rahbarlar qanchalik ko'p bo'lsa va ular qanchalik kuchli bo'lsa, uning muvaffaqiyatga erishish imkoniyati shunchalik yuqori bo'ladi.

Jon Maksvellning etakchilikning o'n to'rtinchi qonuni to'liq ishonch qonunidir.

Odamlar etakchiga jalb qilinadi va shundan keyingina uning katta g'oyasi paydo bo'ladi. Rahbar buyuk orzuni topadi, keyin esa odamlarni topadi. Odamlar rahbarni, keyin esa orzularini topadilar. Agar odamlar bir vaqtlar kimgadir ishongan bo'lsa, unda ular bu odamning nuqtai nazariga, uning fikrlari va tushunchalariga imkoniyat berishga tayyor. Odamlar o'zlari hurmat qiladigan kishilar bilan birga yurishni xohlashadi.

Jon Maksvellning etakchilikning o'n beshinchi qonuni g'alaba qonunidir.

G'olib rahbarlar g'alabaning muqobilligi ular uchun mutlaqo nomaqbul ekanligini his qiladilar, shuning uchun ular g'alaba qozonish yo'llarini sinchkovlik bilan ko'rib chiqadilar va keyin o'z ixtiyoridagi barcha resurslardan foydalangan holda tanlangan yo'ldan boradilar. G'alaba qonunini amalda qo'llaydigan rahbarlar hech qanday ortga qaytish varianti yo'qligiga aminlar. Bu ularga jang qilish istagini beradi.

Jon Maksvellning etakchilikning o'n oltinchi qonuni kuchli impuls qonunidir.

Impuls tufayli boshqalar o'z rahbarlarini shunchaki daholar deb o'ylashadi. Qo'llab-quvvatlovchilar o'zlarining hozirgi butlarining o'tmishdagi kamchiliklarini ko'rishni to'xtatadilar. Ular rahbarlarning o'tmishda qilgan xatolarini unutishadi. Impuls xalq nazarida rahbarlarning qiyofasini o'zgartiradi. Harakat qilish uchun etarli tezlik bilan deyarli har qanday o'zgarish mumkin bo'ladi.

Jon Maksvellning o'n ettinchi etakchilik qonuni ustuvorlik qonunidir.

Rahbar sifatida vaqtingizning asosiy qismini o'zingiz kuchli bo'lgan sohalarda o'tkazishingiz kerak. Agar tashkilotingizdan kimdir qila olsa bu ish sizga nisbatan 80 foiz samaradorlik bilan, bu ishni unga bering. Agar kimdir potentsial ravishda ko'rsatilgan darajaga ko'tarilishi mumkin bo'lsa, unda bu odam kelajakda bu ish bilan shug'ullanishi uchun rivojlanishi kerak.

Jon Maksvellning etakchilikning o'n sakkizinchi qonuni qurbonlik qonunidir.

Qurbonlik qonunida aytilishicha, oldinga borish uchun orqaga qadam tashlash kerak. Qurbonlik etakchilikning doimiy elementidir. Bu bir martalik to'lov emas, balki doimiy jarayon. Har qanday rahbar bilan gaplashing va u qayta-qayta qurbonlik qilganini bilib olasiz. Odatda, bu rahbar qanchalik yuqori ko‘tarilgan bo‘lsa, shunchalik ko‘p qurbonliklar qilgan va qilishda davom etmoqda. Samarali rahbarlar o'zlarini muhim deb hisoblagan narsaga bag'ishlash uchun ko'p narsani qurbon qiladilar.

Jon Maksvellning etakchilikning o'n to'qqizinchi qonuni vaqt qonunidir.

Noto'g'ri vaqtda noto'g'ri harakat qilgan rahbar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi va barcha salbiy oqibatlarni boshdan kechiradi. Rahbarlar o'z vaqtida to'g'ri harakat qilsalar, muvaffaqiyat deyarli muqarrar. Vaziyatni tushunish va qanday harakat qilishni bilish etakchilikda muvaffaqiyat qozonish uchun etarli emas. Muvaffaqiyat faqat to'g'ri vaqtda qilingan to'g'ri harakatdan kelib chiqadi. Boshqa har qanday xatti-harakatlar yuqori narxga ega. Bu vaqt qonuni.

Jon Maksvellning etakchilik haqidagi 20-qonuni spazmodik o'sish qonunidir.

O'sishni oddiygina oshirish uchun izdoshlarni boshqaring, uni ko'p marta ko'paytirish uchun yetakchilarni boshqaring.Izdoshlar va tarafdorlarni rivojlantiruvchi liderlar o'z tashkilotining bir vaqtning o'zida faqat bir kishiga ko'payishini ta'minlaydi. Boshqa tomondan, liderlarni tarbiyalayotgan liderlar o'zlarining o'sish sur'atlarini ko'p marta ko'paytiradilar, chunki ular tarbiyalagan har bir etakchi bilan bir qatorda tayuke va uning barcha chempionlarini o'z saflariga oladilar.

Jon Maksvellning etakchilikning yigirma birinchi qonuni shundan iboratki, liderning doimiy qiymati uzluksizligi bilan o'lchanadi.

“Yetakchilik – bu san’at” kitobi muallifi Maks Dyupri shunday dedi: “Uzluksizlikni ta’minlash yetakchining asosiy vazifalaridan biridir”. Biroq, ko'rinib turibdiki, etakchilikning barcha qonunlari orasida meros qonuni eng kam sonli rahbarlar tomonidan kuzatiladi. Yutuqlar hech qanday tashqi yordamisiz mustaqil ravishda yarata oladigan va haqiqatan ham buyuk ishlarni amalga oshira oladiganlarga keladi. Muvaffaqiyat inson o'z tarafdorlariga u bilan birga buyuk ishlarni qilish imkoniyatini berganida keladi. U o'zi uchun katta ishlarni qilishga tayyor bo'lgan rahbarlarni ishlab chiqqanida ahamiyat paydo bo'ladi. Ammo haqiqiy meros, agar inson o'z tashkilotini usiz u erda buyuk voqealar sodir bo'ladigan holatga keltirishni bilsagina yaratiladi.
.

Jon Maksvellning etakchilikning 21 qonuni

Etakchilik boʻyicha yetakchi ekspert va shaxsiy va yetakchilik salohiyatini maksimal darajada oshirishga yordam beruvchi IN JOY tashkiloti asoschisi Jon Maksvell oʻzining “Yetakchilikning 21 ta inkor etib boʻlmaydigan qonuni” kitobida sizni chaqiradigan har qanday sohada yetakchilik asosini tashkil etuvchi qonunlar haqida gapiradi. o'zingiz uchun odamlarni boshqarish. Maksvellning aytishicha, bu qonunlar haqida o'qiyotganda doimo to'rtta tamoyilni yodda tutish kerak.

Bu qonunlarni o'rganish mumkin. Ba'zi qonunlarni tushunish va qo'llash boshqalarga qaraganda osonroq, lekin siz ularning har birini o'zlashtirishingiz mumkin.

Bu qonunlarni birma-bir ko'rib chiqish mumkin. Har bir qonun boshqa barcha qonunlarni to'ldiradi, lekin boshqasini o'rganish uchun birini o'zlashtirish shart emas.

Bu qonunlarning oqibatlari bor. Ushbu qonunlarni qo'llang va odamlar sizga ergashishadi. Ularni sindiring yoki e'tiborsiz qoldiring, shunda siz boshqalarni boshqara olmaysiz.

Bu qonunlar etakchilikning asosini tashkil qiladi. Ushbu tamoyillarni o'rganganingizdan so'ng, ularni amalda qo'llashingiz va hayotingizda qo'llashingiz kerak.

Va bu erda Jon Maksvell tomonidan ishlab chiqilgan etakchilik qonunlari:

1. SHIP QONUNI. Etakchilik qobiliyati insonning samaradorlik darajasini belgilaydi.

Aka-uka Dik va Moris Amerika orzusini amalga oshirishga imkon qadar yaqinlashishdi, lekin hech qachon o'z rejalariga erisha olishmadi. Buning o'rniga, ular asos solgan firmaga buni Rey ismli odam qilgan. Bu birodarlarning hech biri shift qonunini bilmagani uchun sodir bo'ldi.

2.TA'SIR QONUNI. Etakchilikning haqiqiy o'lchovi - bu ta'sir, ko'proq va kam emas.

Erida hamma narsa bor edi: boylik, imtiyozlar, yuqori lavozim va qirollik unvoni. Ammo buning o'rniga malika Diana butunlay boshqa dunyoni tanladi. Nega? U ta'sir qonunini tushundi.

3.JARAYON QONUNI. Siz bir kechada emas, kundan-kunga yetakchi bo'lasiz.

Teodor Ruzvelt jahon hokimiyatini qurishga yordam berdi, tinchlik uchun Nobel mukofotini qo'lga kiritdi va AQSh prezidenti bo'ldi. Ammo bugun u jarayon qonunini bilmasa, uning ismini ham bilmas edingiz.

4. NAVIGAT QONUNI. Har kim kema g'ildiragini aylantirishi mumkin, ammo yo'nalishni rejalashtirish uchun rahbar kerak.

Ishonchli kompasdan foydalanib, Skott o'zining sarguzasht jamoasini yerning chekkasiga va ulug'vor o'limga olib keldi. Agar u, ularning rahbari, navigatsiya qonunini bilganida edi, ular omon qolar edi.

5.QONUN E. F. XUTTON. Haqiqiy rahbar gapirsa, odamlar uni tinglaydilar.

Yosh Jon cherkov kengashining birinchi yig'ilishiga o'zini mas'ul deb o'ylab keldi. Tez orada u haqiqiy rahbar kimligini aniqladi va bu yo‘lda E. F. Xatton qonunini bilib oldi.

6. QATTIQ TUTUQLAR QONUNI. Ishonch etakchilikning asosidir.

Agar Robert MakNamara mustahkam poydevor qonunini bilganida edi, Vetnam urushi va u tufayli mamlakatda sodir bo'lgan hamma narsa butunlay boshqacha bo'lishi mumkin edi.

7.HURMAT QONUNI. Odamlar tabiiy ravishda o'zidan kuchli bo'lgan rahbarlarga ergashadi.

Tasavvur qilish mumkin bo'lgan har qanday ofat uning ustiga har tomondan kelib tushdi, lekin minglab va minglab odamlar uni o'zlarining etakchilari deb atashdi. Nega? Ha, chunki ular hurmat qonuni kuchidan qochib qutula olmadilar.

8. SEZGI QONUNI. Rahbarlar hamma narsani etakchilik ob'ektivi orqali baholaydilar.

Qanday qilib Norman Shvartskopf vaqt o'tishi bilan uning atrofidagi rahbarlar ko'r bo'lib qolganda, muammoning mohiyatini tushuna oldi? Javob buyuk rahbarlarni faqat yaxshilaridan ajratib turadigan omildan kelib chiqadi: sezgi qonuni.

9. MAGNETIZM QONUNI. Siz o'zingiz kabi odamlarni jalb qilasiz.

Nega bir vaqtlar hurmat bilan "Umumamerika ekipaji" deb atalgan "Dallas kovboylari" endi tez-tez to'planib, ular atrofida qizg'in bahs-munozaralarga sabab bo'lmoqda? Bu magnitlanish qonuni bilan to'liq izohlanadi.

10. ALOQA QONUNI. Rahbarlar qo'llarini ishlatishni so'rashdan oldin yuraklarga tegadilar.

Elizabet Dole buni mukammal o'zlashtirgan. Agar uning eri Bob ham shunday qilgan bo'lsa, u Qo'shma Shtatlarning qirq uchinchi prezidenti bo'lishi mumkin edi. Bu aloqa qonuni haqida.

11. ICHKI AYLANA QONUNI. Rahbarning salohiyati unga juda yaqin bo'lganlar tomonidan belgilanadi.

Jon allaqachon vaqtni boshqarishdan to'liq foydalanayotgan edi, lekin u ko'proq narsani qilishni xohladi. Uning ustuvorliklari ham chegaraga ko'tarildi, ammo kuniga atigi yigirma to'rt soat bor! Xo'sh, Jon qanday qilib yangi, yuqori darajaga ko'tarila oldi? U ichki doira qonunini amalda qo'lladi.

12. VAKALANTIRISH QONUNI. Faqat ishonchli rahbarlar boshqalarga kuch beradi.

Genri Ford avtomobil sanoatida olib kelgan inqilob uchun Amerika biznesining kumiri hisoblanadi. Negadir u to'satdan shu qadar jiddiy qoqila boshladiki, o'g'li avtomobil kompaniyasidan qo'rqishni boshladi. Ford butunlay buzilmadimi? Ford Sr vakolatlar qonunining asiriga aylandi.

13. KO'RAYA ISHLAB CHIQISH QONUNI. Rahbarni etishtirish uchun yetakchi kerak.

Milliy futbol ligasidagi turli top-murabbiylar o'rtasida qanday umumiylik bor? Siz ularning etakchilik qobiliyatlarining ildizlarini kuzatib borishingiz va bir hovuch bir xil murabbiylar bilan yakunlashingiz mumkin. Xuddi shu narsa yirik kompaniyalarning yuzlab bosh direktorlari uchun ham amal qiladi. Barcha rahbarlarning 80% dan ortig'i ko'payish qonunining natijasidir.

14. TO'LIQ ISHONCH QONUNI. Odamlarni rahbar o'ziga jalb qiladi va shundan keyingina uning katta g'oyasi paydo bo'ladi.

Judi Estrim firmani birinchi marta tashkil qilganida, unga pul yig'ish uchun olti oy kerak bo'ldi. Ikkinchi marta unga olti daqiqa vaqt ketdi. Bunday farqga nima sabab bo'ldi? To'liq ishonch qonunini ayblang.

15. G‘ALABA QONUNI. Rahbarlar o'z jamoasini g'alaba qozonish yo'lini topadilar.

Angliyani blitskriegdan qutqargan narsa, Janubiy Afrikada aparteidning chekinishiga majbur qildi va basketbol jamoasini ko'p marta ta'minladi. Chikago Bullz NBA chempionligini yutdingizmi? Uchala holatda ham javob bir xil: ularning rahbarlari g‘alaba qonuni bo‘yicha yashagan.

16. KUCHLI TA'SIR QONUNI. Impulse - liderning eng yaxshi do'sti.

Xayme Eskalante chaqiriladi eng yaxshi o'qituvchi Amerika. Ammo uning o'qituvchilik qobiliyati hikoyaning yarmi. Muvaffaqiyat unga va Garfild o'rta maktabiga kuchli impuls qonuni tufayli keldi.

17. Ustuvorlik qonuni. Rahbarlar faol bo'lish maqsad sari harakat qilish degani emasligini tushunishadi.

Jek Uelch allaqachon katta cho'qqilarni zabt etgan va raketa kabi uni stratosferaga yanada balandroqqa uchirishga muvaffaq bo'lgan kompaniya rahbariyatini o'z zimmasiga oldi. U ishga tushirish maydonchasi sifatida nimadan foydalangan? Albatta, ustuvorlik qonuni.

18. QURBON OLISH QONUNI. Rahbar keyinchalik oldinga siljish uchun orqaga qadam qo'yishi kerak.

U hukumatning biznesga aralashuvini eng qattiq tanqid qilgan amerikaliklardan biri edi. Nima uchun Li Iacocca Kongress oldida turib, qo'lida kepkani ushlab, kredit kafolatlarini so'radi? U qurbonlik qonunini tushungani uchun shunday qildi.

19. VAQTDAGI QONUNI. Qachon rahbarlik qilishni bilish, nima qilish va qaerga borishni bilish kabi muhimdir.

U AQSh prezidentligiga saylanishini ta'minladi. Bu unga prezidentlik uchun qimmatga tushdi. Bu nima? Ba'zan u siz va samarali rahbar bo'lish qobiliyatingiz o'rtasida turishi mumkin. Bu vaqt qonuni deb ataladi.

20. SAKRASH-O'SISH QONUNI. O'sishni oddiygina oshirish uchun izdoshlarni boshqaring; uni ko'p marta ko'paytirish uchun etakchilarni boshqaring.

Rivojlanayotgan mamlakatdagi odam atigi yetti yil ichida qanday qilib o'z tashkilotini 700 kishidan 14 000 ga oshirishi mumkin? U buni rahbarning maxsus matematikasi yordamida amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi. Bu spazmodik o'sish qonunining siri.

21. MOROS HAQIDAGI QONUNI. Rahbarning doimiy qadriyati davomiylik bilan o‘lchanadi.

Ko'pgina firmalar o'zlarining birinchi shaxslarini yo'qotib, tormozlanishga kirishadilar. Ammo Roberto Goizueta vafot etganida, Coca Cola hatto qimirlamadi. Nega? O'limidan oldin Goizueta meros qonuniga muvofiq yashagan.