बजट अवधि. बजट चक्र बजट नियोजन चक्र और इसकी विशेषताएं

कंपनी का बजटइसमें उत्पादन मात्रा, उपलब्ध संसाधनों के उपयोग, वित्तपोषण के स्रोत, आय और व्यय, नकदी प्रवाह और निवेश के संदर्भ में कंपनी या उसके संरचनात्मक प्रभागों के प्रबंधन के लिए विशिष्ट संकेतकों में व्यक्त कार्य शामिल हैं।

बजटिंग प्रणाली, किसी भी अन्य प्रणाली की तरह, कुछ शर्तों को पूरा किए बिना कार्य नहीं कर सकती है; जब बजटिंग प्रक्रिया पर लागू किया जाता है, तो ये शर्तें कुछ निश्चित घटक (घटक) होती हैं, जो मिलकर बजटिंग बुनियादी ढांचे का निर्माण करती हैं:

1. विश्लेषणात्मक ब्लॉकसमेकित बजट के निष्पादन के विकास, नियंत्रण और विश्लेषण के लिए एक निश्चित पद्धतिगत आधार शामिल है।

2. लेखा ब्लॉक बजट प्रक्रिया. बजट के लिए, कंपनी के पास एक प्रबंधन लेखा प्रणाली होनी चाहिए, अर्थात। एक आर्थिक इकाई की गतिविधियों के बारे में मात्रात्मक जानकारी की एक प्रणाली, जो आपको वास्तविक वित्तीय स्थिति, इन्वेंट्री की आवाजाही, वित्तीय प्रवाह और व्यावसायिक लेनदेन को ट्रैक करने की अनुमति देती है।

3. संगठनात्मक ब्लॉक – विभागों के बीच संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन प्रणाली . किसी भी ऑपरेटिंग उद्यम की अपनी संगठनात्मक संरचना होती है - व्यक्तिगत सेवाओं, प्रभागों का एक सेट, जिसमें एक या किसी अन्य गतिविधि (जिम्मेदारी केंद्र) में लगे कर्मचारी शामिल होते हैं। सभी संरचनात्मक प्रभागों की परस्पर क्रिया आंतरिक विनियमों, विशेष निर्देशों के आधार पर की जाती है जो आंतरिक दस्तावेज़ प्रवाह बनाते हैं।

4. सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर ब्लॉक – ये सभी सॉफ़्टवेयर और हार्डवेयर हैं जिनका उपयोग किसी दिए गए संगठन में किया जाता है और बजट प्रक्रिया में शामिल होते हैं।

बड़ी कंपनियों में, बजट बनाने की प्रक्रिया और समेकित बजट के निष्पादन की निगरानी एक स्वचालित लेखा प्रणाली के बिना असंभव है। सॉफ़्टवेयर और हार्डवेयर का उपयोग करते समय कार्य की दक्षता और गुणवत्ता का स्तर बढ़ जाता है।

इस प्रकार, बजट प्रक्रिया के बुनियादी ढांचे में चार बारीकी से जुड़े हुए ब्लॉक होते हैं (चित्र 1.5.)।

चावल। 1.5. बजट प्रक्रिया का बुनियादी ढांचा

बजट बनाने की प्रक्रियाइसमें निम्नलिखित चरण और चरण शामिल हैं:

I. योजना चरण:

1. प्रबंधन प्रभावों का विकास- स्थिति का सामान्य विश्लेषण - यह समझना आवश्यक है कि हम कंपनी से क्या चाहते हैं, हमारा उपभोक्ता कौन है और हमारा प्रतिस्पर्धी कौन है, उद्यम के बाहरी और आंतरिक वातावरण की स्थिति का विश्लेषण, हम बजट से क्या चाहते हैं और कैसे इसे प्राप्त करने के लिए (नियमों का विकास);

2. बजट का गठन:

लक्ष्य की स्थापना,

नियामक ढांचे और प्रौद्योगिकियों का गठन,

प्रारंभिक जानकारी का संग्रह,

बजट निष्पादन रिपोर्ट का विश्लेषण,

मसौदा बजट तैयार करना;

3. बजट समन्वय:

लक्ष्यों का समायोजन

मानकों और प्रौद्योगिकियों का समायोजन,

बजट समायोजन

बजट का अनुमोदन, कलाकारों को बजट का संचार;

द्वितीय. निष्पादन चरण:

4. बजट निष्पादन:

वास्तविक डेटा का पंजीकरण,

सूचना का व्यवस्थितकरण;

5. बजट निष्पादन नियंत्रण:

योजना-वास्तविक नियंत्रण और विश्लेषण,

अंतिम संकेतक के मूल्य को प्रभावित करने वाले कारकों की स्थापना,

बजट मूल्य से अंतिम संकेतक के कुल विचलन का निर्धारण,

प्रत्येक व्यक्तिगत कारक के विचलन के परिणामस्वरूप अंतिम संकेतक का विचलन निर्धारित करना,

रिपोर्ट बनाना,

प्रबंधन को रिपोर्ट उपलब्ध कराना,

रिपोर्टों का अनुमोदन;

तृतीय. समापन चरण:

6. किए गए कार्य और उसके परिणामों का व्यापक विश्लेषण:

अंतिम संकेतक के मूल्य पर व्यक्तिगत कारकों के प्रभाव के लिए प्राथमिकताएँ स्थापित करना,

वर्तमान बजट और भविष्य की अवधि के बजट में परिवर्तन की मंजूरी;

7. प्रबंधन रिपोर्टिंग का गठन.

बजट बनाने की तकनीकइच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अपने प्रतिभागियों द्वारा बजट प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए अनुक्रमिक संचालन का एक सेट है। इसका अर्थ है कार्यों को परिभाषित करना, मसौदा बजट का विकास और विश्लेषण करना, उन्हें मंजूरी देना, समायोजन करना और अनुमोदित बजट संकेतकों से विचलन का विश्लेषण करना।

विशिष्ट बजट विकसित करने की प्रक्रियापरिचालन योजना के लक्ष्यों के अनुसार "बजट" शब्द द्वारा परिभाषित किया गया है। जिसमें बजटइसे गतिशील रूप से बदलते विविध व्यवसाय में कंपनी के व्यावसायिक परिणामों के समन्वित निर्धारण के लिए एक प्रणाली के रूप में समझा जाता है। इस प्रकार, बजट बनाने की प्रक्रियावित्तीय नियोजन का एक अभिन्न अंग है, अर्थात वित्तीय संसाधनों के निर्माण और उपयोग के लिए भविष्य की कार्रवाइयों को निर्धारित करने की प्रक्रिया।

कंपनी का बजट हमेशा एक निश्चित अवधि के लिए विकसित किया जाता है, जिसे कहा जाता है बजट अवधि. एक कंपनी एक साथ कई बजट बना सकती है जो बजट अवधि की लंबाई में भिन्न होते हैं। समग्र रूप से बजट नियोजन प्रणाली की प्रभावशीलता के लिए बजट अवधि का सही चुनाव महत्वपूर्ण पूर्वापेक्षाओं में से एक है।

बजट का विस्तार न केवल उस अवधि तक होता है जिससे योजना संबंधित होती है। योजना का विकास बजट अवधि शुरू होने से पहले शुरू होना चाहिए और नियंत्रण प्रक्रियाएं इसके बाद पूरी होनी चाहिए। ये घटक बजट चक्र बनाते हैं।

बजट प्रक्रियाइसकी विशेषता चक्रीय है और यह केवल समेकित बजट तैयार करने के चरण तक ही सीमित नहीं है। बजट प्रक्रिया के चरण चित्र 1.6 में प्रस्तुत किए गए हैं।

चावल। 1.6. बजट चक्र

इस प्रकार, बजट चक्र- यह बजट प्रक्रिया (योजना चरण) के पहले चरण की शुरुआत से, यानी समेकित बजट की तैयारी से लेकर तीसरे चरण के पूरा होने तक की समय अवधि है - कार्यान्वयन का योजना-तथ्य विश्लेषण समेकित बजट और प्रबंधन रिपोर्टिंग का गठन (समापन चरण)। आदर्श रूप से, किसी संगठन में, बजट प्रक्रिया निरंतर होनी चाहिए, अर्थात, रिपोर्टिंग अवधि के लिए बजट निष्पादन के विश्लेषण का पूरा होना अगली अवधि के लिए बजट के विकास के साथ मेल खाना चाहिए। बजट प्रणाली के व्यावहारिक कामकाज के लिए कई अनिवार्य शर्तों की आवश्यकता होती है, जिनके बिना यह प्रणाली काम नहीं कर पाएगी।

सबसे पहले, संगठन के पास समेकित बजट के कार्यान्वयन के विकास, नियंत्रण और विश्लेषण के लिए एक उपयुक्त कार्यप्रणाली और पद्धतिगत आधार होना चाहिए, और प्रबंधन सेवाओं के कर्मचारियों को व्यवहार में कार्यप्रणाली को लागू करने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त रूप से योग्य होना चाहिए। समेकित बजट के निष्पादन के संकलन, निगरानी और विश्लेषण के लिए पद्धतिगत और पद्धतिगत आधार बजट प्रक्रिया के विश्लेषणात्मक ब्लॉक (या घटक) का गठन करता है।

दूसरे, एक बजट विकसित करने, उसके कार्यान्वयन की निगरानी और विश्लेषण करने के लिए, आपको संगठन की गतिविधियों के बारे में उचित मात्रात्मक जानकारी की आवश्यकता होती है, जो इसकी वास्तविक वित्तीय स्थिति, इन्वेंट्री और वित्तीय प्रवाह की गति और बुनियादी व्यावसायिक संचालन की कल्पना करने के लिए पर्याप्त हो। नतीजतन, संगठन के पास एक प्रबंधन लेखा प्रणाली होनी चाहिए जो समेकित बजट तैयार करने, निगरानी और विश्लेषण करने की प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक आर्थिक गतिविधि के तथ्यों को रिकॉर्ड करती है।

तीसरा, बजट प्रक्रिया हमेशा कंपनी में मौजूद उपयुक्त संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन प्रणाली के माध्यम से कार्यान्वित की जाती है।

अवधारणा संगठनात्मक संरचनाइसमें शामिल हैं:

1. प्रबंधन तंत्र सेवाओं की संख्या और कार्य, जिनकी जिम्मेदारियों में उद्यम बजट का विकास, नियंत्रण और विश्लेषण शामिल है;

2. संरचनात्मक इकाइयों का एक समूह जो बजट बनाने की वस्तुएं हैं, यानी जिम्मेदारी के वे केंद्र जिन्हें बजट योजना सौंपी जाती है और जो इसके कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार हैं।

बजट प्रबंधन प्रणाली- यह प्रबंधन तंत्र और संरचनात्मक डिवीजनों की सेवाओं की बातचीत के लिए एक विनियमन है, जो प्रासंगिक आंतरिक नियमों में स्थापित करता है और बजट प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में प्रत्येक डिवीजन की जिम्मेदारियों को निर्देश देता है। चूंकि बजट प्रक्रिया निरंतर और दोहराई जाने वाली (नियमित) है, इसलिए इसे सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक लेखांकन जानकारी भी संरचनात्मक इकाइयों से नियमित आधार पर और उचित समय सीमा के भीतर प्राप्त की जानी चाहिए।

दूसरी ओर, संरचनात्मक इकाइयों को प्रबंधन कर्मचारियों से बजट अवधि के दौरान बजट असाइनमेंट और उसमें किए गए समायोजन तुरंत प्राप्त करने चाहिए। नतीजतन, बजट प्रक्रिया विनियमों का सबसे महत्वपूर्ण घटक आंतरिक दस्तावेज़ प्रवाह है - कंपनी के प्रभागों के नियमित सूचना प्रवाह का एक सेट, जो समेकित के निष्पादन के विकास, निगरानी और विश्लेषण की प्रक्रिया में प्रासंगिक नियमों और निर्देशों में निहित है। बजट।

इस प्रकार, बजट प्रणाली कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की योजना और प्रबंधन की प्रणाली का एक अभिन्न अंग है। बजट योजना के परिणामों पर आधारित होता है और इसलिए यह कॉर्पोरेट योजना के हिस्से के रूप में कुछ कार्यों को करने और कुछ गतिविधियों को पूरा करने के लिए उपलब्ध धन की राशि है।

संगठन की संरचना और आकार, शक्तियों के वितरण, गतिविधियों की विशेषताओं आदि के आधार पर कई प्रकार के बजट का उपयोग किया जाता है।

दो मुख्य, "वैचारिक रूप से" विभिन्न प्रकार के बजट में सिद्धांत पर निर्मित बजट शामिल हैं:

1. "नीचे से ऊपर"

2. "ऊपर से नीचे"।

पहले विकल्प में कलाकारों से निचले स्तर के प्रबंधकों और फिर कंपनी प्रबंधन तक बजट जानकारी एकत्र करना और फ़िल्टर करना शामिल है। इस दृष्टिकोण के साथ, एक नियम के रूप में, व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों के बजट के समन्वय पर बहुत अधिक प्रयास और समय खर्च किया जाता है। इसके अलावा, अक्सर बजट को मंजूरी देने की प्रक्रिया में प्रबंधकों द्वारा "नीचे से" प्रस्तुत संकेतकों को बहुत बदल दिया जाता है, जो कि यदि निर्णय निराधार है या अपर्याप्त तर्क है, तो अधीनस्थों से नकारात्मक प्रतिक्रिया हो सकती है। भविष्य में, यह स्थिति अक्सर निचले स्तर के प्रबंधकों की ओर से बजट प्रक्रिया पर विश्वास और ध्यान में कमी लाती है, जो लापरवाही से तैयार किए गए डेटा या बजट के शुरुआती संस्करणों में जानबूझकर संख्याओं को बढ़ाने में व्यक्त किया जाता है।

दूसरे दृष्टिकोण के लिए कंपनी के प्रबंधन को संगठन की मुख्य विशेषताओं की स्पष्ट समझ और कम से कम समीक्षाधीन अवधि के लिए यथार्थवादी पूर्वानुमान बनाने की क्षमता की आवश्यकता होती है। टॉप-डाउन बजटिंग यह सुनिश्चित करती है कि विभागीय बजट सुसंगत हैं और आपको बिक्री, व्यय आदि के लिए मानक निर्धारित करने की अनुमति देता है। उत्तरदायित्व केन्द्रों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना।

सामान्य तौर पर, टॉप-डाउन बजटिंग बेहतर होती है, लेकिन व्यवहार में, एक नियम के रूप में, मिश्रित विकल्पों का उपयोग किया जाता है जिसमें दोनों विकल्पों की विशेषताएं शामिल होती हैं।

1. कंपनी गतिविधि के क्षेत्रों के अनुसार:

1.1. ऑपरेटिंग बजट- उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के एक विशिष्ट संचालन का वर्णन करता है, इसमें उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के परिणाम शामिल होते हैं, जो लागत के संदर्भ में व्यक्त होते हैं, और निर्मित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की लागत की गणना करने के लिए उपयोग किया जाता है। गतिविधि के प्रकार के आधार पर परिचालन बजट को इसमें विभाजित किया गया है:

1.1.1. वाणिज्यिक बजटउत्पादों और सेवाओं की बिक्री से संबंधित बिक्री गतिविधियों को प्रतिबिंबित करें (बिक्री बजट जिसमें मूल्य के संदर्भ में बिक्री का पूर्वानुमान होता है, यानी आय; माल की बिक्री और बाजार में इसके प्रचार से जुड़े वाणिज्यिक खर्चों के लिए बजट)

1.1.2. उत्पादन बजटउत्पादों, कार्यों, सेवाओं के उत्पादन के लिए गतिविधियों के विभिन्न पहलुओं का प्रतिनिधित्व करते हैं (उत्पादन के लिए बजट, सामग्री और तैयार उत्पादों सहित सूची, सामग्री और श्रम के लिए प्रत्यक्ष लागत; उत्पादन ओवरहेड्स के लिए बजट)।

1.1.3. प्रबंधन बजटप्रबंधन गतिविधियों से जुड़े खर्चों का पूर्वानुमान दें (व्यय मदों द्वारा विवरण: प्रबंधन कर्मचारियों के लिए परिवहन सेवाओं के लिए; इमारतों के रखरखाव, सुरक्षा के लिए; व्यावसायिक यात्राओं आदि के लिए)।

प्रत्येक प्रकार के ऑपरेटिंग बजट का सेट संगठन की गतिविधियों की बारीकियों, उत्पादों, कार्यों, सेवाओं, बाजार हिस्सेदारी और संचित बजट अनुभव के उत्पादन की तकनीक द्वारा निर्धारित किया जाता है।

1.2. निवेश गतिविधियों के लिए बजट-इस गतिविधि के लिए आय और व्यय की वर्तमान योजना के संकेतकों का उचित विवरण देने के उद्देश्य से।

1.3. वित्तीय गतिविधियों के लिए बजट- धन की प्राप्ति और व्यय के लिए वर्तमान योजना के संकेतकों को उचित रूप से विस्तृत करने के लिए डिज़ाइन किया गया:

1.3.1. बुनियादी बजटजिसके आधार पर संगठन की वित्तीय स्थिति का अनुमान लगाया जाता है और उसके परिवर्तनों की निगरानी की जाती है, एक निश्चित प्रकार की गतिविधि की वित्तीय व्यवहार्यता, विभिन्न प्रकार के उत्पादों के उत्पादन की लाभप्रदता, उधार ली गई धनराशि की आवश्यकता और उनकी लागत का आकलन किया जाता है। .

1.3.2. सहायक बजटजिसमें कर बजट और क्रेडिट योजना शामिल है, का उपयोग बुनियादी बजट तैयार करने के लिए किया जाता है।

2. लागत के प्रकार से:

2.1. परिचालन लागत बजट- विचाराधीन परिचालन गतिविधि के प्रकार के लिए उत्पादन (वितरण) लागत का प्रतिनिधित्व करने वाले व्यय।

2.2. पूंजी निवेश बजट- नए निर्माण, अचल संपत्तियों के पुनर्निर्माण और आधुनिकीकरण, नए प्रकार के उपकरणों और अमूर्त संपत्तियों के अधिग्रहण आदि के आधार पर विकसित वर्तमान पूंजी निवेश योजना के परिणामों को विशिष्ट कलाकारों तक पहुंचाने का एक रूप है।

3. सूचना सामग्री के स्तर के अनुसार:

3.1. बढ़ा हुआ बजट- एक बजट जिसमें आय और व्यय की मुख्य वस्तुओं को कुल मिलाकर दर्शाया जाता है (उत्पादन स्थल के लिए बजट, प्रशासनिक और प्रबंधन व्यय के लिए बजट, आदि)।

3.2. विस्तृत बजट- एक बजट जिसमें आय और व्यय की सभी वस्तुओं को सभी घटकों (कर्मचारी वेतन बजट) के लिए पूर्ण रूप से वर्णित किया गया है।

4. विकास विधियों द्वारा:

4.1. निश्चित (स्थिर) बजट- संगठन की गतिविधियों की मात्रा में परिवर्तन के आधार पर परिवर्तन नहीं होता है - उदाहरण के लिए, उद्यम की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए व्यय का बजट।

4.2. लचीला बजट- नियोजित वर्तमान या पूंजीगत लागतों की स्थापना के लिए दृढ़ता से निश्चित मात्रा में नहीं, बल्कि संबंधित वॉल्यूमेट्रिक प्रदर्शन संकेतकों से "बंधे" मानक लागतों के रूप में प्रदान करता है।

5. नियोजित अवधि की अवधि के अनुसार:

5.1. दीर्घकालिक(एक वर्ष से अधिक की अवधि के लिए, आमतौर पर तीन से पांच वर्ष तक): पूंजीगत व्यय बजट।

5.2. छोटा(1 वर्ष से अधिक नहीं):

5.2.1. वार्षिक

5.2.2. त्रैमासिक

5.2.3. महीने के

कंपनी अक्सर दीर्घकालिक और अल्पकालिक बजट को एक ही प्रक्रिया में जोड़ती है। इस मामले में, अल्पकालिक बजट विकसित दीर्घकालिक बजट के ढांचे के भीतर तैयार किया जाता है और इसका समर्थन करता है, और दीर्घकालिक बजट को अल्पकालिक योजना की प्रत्येक अवधि के बाद स्पष्ट किया जाता है और, जैसा कि यह था, "रोल" “एक और अवधि के लिए आगे। इसके अलावा, एक नियम के रूप में, एक अल्पकालिक बजट में दीर्घकालिक बजट की तुलना में बहुत अधिक नियंत्रण कार्य होते हैं, जो मुख्य रूप से नियोजन उद्देश्यों के लिए कार्य करता है।

6. बजटिंग के विषयों पर निर्भर करता है:

6.1. कंपनी का समेकित बजट.

6.2. प्रभागों का समेकित बजट(कुछ प्रकार के व्यवसाय)।

समेकित बजट- एक निर्दिष्ट अवधि (बजट अवधि) के लिए एक कंपनी की गतिविधि योजना, कई लक्ष्य (बजट या नियोजित) संकेतकों में व्यक्त की जाती है, जो कंपनी के व्यवसाय के सभी क्षेत्रों और इसके संगठनात्मक ढांचे को बनाने वाले डिवीजनों को कवर करती है। घरेलू और अनुवादित साहित्य में, "मास्टर बजट" और "मास्टर बजट" की परिभाषाएँ भी अक्सर पाई जाती हैं।

7. योजना की निरंतरता से:

7.1. स्वयं बजट- पृथक, अन्य बजटों से स्वतंत्र।

7.2. सतत (फिसलने वाला) बजट- जैसे ही महीना या तिमाही ख़त्म होती है, बजट में एक नया जोड़ दिया जाता है।

बजटिंग के आधार के रूप में योजना और नियंत्रण

योजना ने, देश के आर्थिक विकास की नई परिस्थितियों में अपनी विशाल भूमिका बनाए रखते हुए, महत्वपूर्ण परिवर्तन किए हैं। उत्पादन योजना ने बाजार की स्थितियों पर ध्यान केंद्रित करना और बाजार विषयों के व्यवहार के विभिन्न मॉडल विकसित करना शुरू किया, सीमित वित्तीय, सामग्री और श्रम संसाधनों को संगठन के लक्ष्यों के साथ जोड़ा।

किसी व्यावसायिक इकाई के लिए योजना बनाना महत्वपूर्ण है:

समझें कि संगठन कहां, कब और किसके लिए उत्पादों का उत्पादन और बिक्री करना चाहता है;

जानें कि आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किन संसाधनों और कब की आवश्यकता होगी;

आकर्षित संसाधनों का प्रभावी उपयोग प्राप्त करना;

प्रतिकूल परिस्थितियों का अनुमान लगाएं;

संभावित जोखिमों का विश्लेषण करें और उन्हें कम करने के लिए विशिष्ट उपाय प्रदान करें।

आर्थिक साहित्य में समान अवधारणाएँ हैं: "योजना" और "बजट"। व्याख्या की स्पष्ट सादगी के बावजूद, प्रत्येक अवधारणा की अपनी विशिष्ट परिभाषा होती है जो एक निश्चित भार वहन करती है:

1. योजना- यह दीर्घकालिक और अल्पकालिक लक्ष्यों को चुनने की प्रक्रिया के साथ-साथ इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सामरिक और रणनीतिक योजनाओं के निर्माण के रूप में नियोजन का परिणाम है;

2. बजटकार्यों और कार्यक्रमों की एक मात्रात्मक योजना है (संपत्ति, देनदारियों, आय और व्यय के संदर्भ में तैयार की गई) जो संगठन के मूल लक्ष्यों को वित्तीय और परिचालन लक्ष्यों के रूप में व्यक्त करने की अनुमति देती है।

अंतर्गत बजटसामान्य बजट बनाने की प्रक्रिया को परस्पर जुड़े कार्यात्मक (परिचालन, वित्तीय) बजट के एक सेट के रूप में समझा जाता है जो निर्धारित वित्तीय लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए, आने वाले समय में कंपनी की गतिविधियों का वर्णन और संरचना करना संभव बनाता है।

योजना, इसकी सामग्री में, एक विशिष्ट अवधि के लिए योजनाबद्ध कार्य का एक कार्यक्रम है, जो लक्ष्यों, सामग्री, वस्तुओं, विधियों, अनुक्रम और कार्यान्वयन की समय सीमा को दर्शाता है।

अनुमान लगाना- संगठन के खर्चों के वित्तपोषण के लिए एक प्रलेखित नकद योजना।

पूर्वानुमान - संभाव्य निर्णय पर निर्मित एक दूरदर्शिता प्रक्रिया जो किसी संगठन के विकास के लिए वैकल्पिक विकल्पों की पहचान करने की अनुमति देती है।

बजट बनाना –यह इष्टतम प्रबंधन निर्णय लेने और विकसित करने के लिए बजट तैयार करने, व्यवस्थित करने और निगरानी करने की प्रक्रिया है।

योजना- यह एक निश्चित भविष्य के लिए संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों का निर्धारण, उनके कार्यान्वयन और संसाधन प्रावधान के तरीकों का विश्लेषण है, अर्थात। यह वांछित भविष्य और उसे प्राप्त करने के प्रभावी तरीके डिजाइन कर रहा है।

योजनातीन पहलुओं में विशिष्ट:

1. नियोजन एक निर्णय लेने की प्रक्रिया है, अर्थात नियोजन प्रारंभिक निर्णय लेने की प्रक्रिया है, यह निर्णय लेने की प्रक्रिया कार्रवाई करने से पहले होती है।

2. नियोजन की आवश्यकता तब उत्पन्न होती है जब वांछित स्थिति की प्राप्ति अन्योन्याश्रित निर्णयों के पूरे सेट पर, अर्थात निर्णयों की एक प्रणाली पर निर्भर करती है। सेट में कुछ समाधान जटिल हो सकते हैं, अन्य सरल। लेकिन नियोजन की मूलभूत जटिलता निर्णयों के अंतर्संबंध से आती है, न कि स्वयं निर्णयों से।

निर्णय सेट जो योजना बनाने की आवश्यकता को जन्म देते हैं, उन्हें निम्नलिखित महत्वपूर्ण विशेषताओं द्वारा दर्शाया जाता है:

1. वे इतने बड़े हैं कि उनसे एक साथ निपटना संभव नहीं है, इसलिए योजना को चरणों या चरणों में विभाजित किया जाना चाहिए;

2. आवश्यक निर्णयों के सेट को निर्णयों के कई स्वतंत्र सेटों में विभाजित नहीं किया जा सकता है। अतः नियोजन कार्य को स्वतंत्र उपकार्यों में विभाजित नहीं किया जा सकता। सभी उपकार्य आपस में जुड़े होने चाहिए। इसका मतलब यह है कि योजना प्रक्रिया के आरंभ में लिए गए निर्णयों को बाद के चरणों में निर्णय चुनते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए, और शुरुआती निर्णय बाद के निर्णयों पर उनके संभावित प्रभाव को ध्यान में रखते हुए लिए जाने चाहिए।

ये दो सिस्टम गुण दर्शाते हैं कि नियोजन एक बार का कार्य नहीं है, बल्कि एक ऐसी प्रक्रिया है जिसकी स्पष्ट रूप से परिभाषित शुरुआत और अंत नहीं है।

3. नियोजन प्रक्रिया का लक्ष्य भविष्य की ऐसी स्थिति या स्थिति को प्राप्त करना है जो वांछनीय है लेकिन अपने आप घटित होने की उम्मीद नहीं की जा सकती। इसलिए, नियोजन एक ओर गलत कार्यों की रोकथाम से जुड़ा है, और दूसरी ओर अप्रयुक्त अवसरों की संख्या को कम करने से जुड़ा है।

योजना एक सतत प्रक्रिया होनी चाहिए, इसलिए कोई भी योजना अंतिम नहीं होती, वह हमेशा संशोधन के अधीन होती है। इस प्रकार, योजनायह नियोजन प्रक्रिया का अंतिम उत्पाद नहीं है, बल्कि एक प्रारंभिक रिपोर्ट है।

योजना बनाने वाले निर्णयों के सेट को स्वतंत्र सेटों में विभाजित नहीं किया जा सकता है; योजना के सभी तत्वों और नियोजन प्रक्रिया के सभी चरणों को आपस में जोड़ा जाना चाहिए, लेकिन, फिर भी, निम्नलिखित को प्रतिष्ठित किया जा सकता है नियोजन तत्व:

1. लक्ष्यों और उद्देश्यों की परिभाषा.

2. लक्ष्यों को प्राप्त करने और कार्यों को पूरा करने के लिए कार्यक्रमों, प्रक्रियाओं और कार्रवाई के तरीकों का चुनाव।

3. आवश्यक संसाधनों के प्रकार और उनकी मात्रा का निर्धारण, साथ ही उनका उत्पादन या अधिग्रहण कैसे किया जाए और उनका आवंटन कैसे किया जाए।

4. निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का निर्माण और योजना को लागू करने के लिए उन्हें व्यवस्थित करने का तरीका।

5. योजना त्रुटियों और व्यवधानों की भविष्यवाणी और पता लगाने के साथ-साथ निरंतर आधार पर उनकी रोकथाम और सुधार के लिए एक पद्धति का विकास।

को नियोजन कार्यव्यावहारिक गतिविधि की प्रक्रिया किससे संबंधित है:

1. आगामी नियोजित समस्याओं की संरचना तैयार करना, कंपनी के विकास के लिए अपेक्षित खतरों या अपेक्षित अवसरों की प्रणाली का निर्धारण करना;

2. आगे रखी गई रणनीतियों, लक्ष्यों और उद्देश्यों का औचित्य, जिन्हें आने वाले समय में लागू करने की योजना है, संगठन के वांछित भविष्य को डिजाइन करना;

3. अचल संपत्तियों की योजना बनाना, निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करना, वांछित भविष्य के करीब जाने के लिए आवश्यक धन का चयन करना या बनाना;

4. संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण, आवश्यक संसाधनों की मात्रा और संरचना और उनकी प्राप्ति के समय की योजना बनाना;

5. विकसित योजनाओं के कार्यान्वयन को डिजाइन करना और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करना।

सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य, जो एक नियम के रूप में, किसी संगठन में योजना बनाते समय अपनाए जाते हैं, वे हैं: कमोडिटी द्रव्यमान की बिक्री की मात्रा, लाभ और बाजार हिस्सेदारी।

नियोजन किसी भी उद्देश्यपूर्ण आर्थिक गतिविधि की शुरुआत है; यह प्रबंधन प्रक्रिया का पहला और सबसे महत्वपूर्ण चरण है। तैयार की गई योजनाओं के आधार पर भविष्य में संगठन की सभी गतिविधियां संचालित की जाएंगी। आधुनिक बाजार स्थितियों में, संसाधनों और वस्तुओं के मुक्त उत्पादन, वितरण और उपभोग के लिए योजना एक महत्वपूर्ण शर्त है। नियोजन प्रक्रिया उत्पादों के उत्पादन और खपत, वस्तुओं के लिए बाजार की मांग की मात्रा और एक आर्थिक इकाई की आपूर्ति की मात्रा के बीच आवश्यक संतुलन सुनिश्चित करती है।

1. नियोजित लक्ष्यों की अनिवार्यता की दृष्टि सेप्रमुखता से दिखाना:

निर्देशात्मक योजना- निर्णय लेने की प्रक्रिया जो नियोजन वस्तुओं के लिए बाध्यकारी है। निर्देशात्मक योजनाएँ प्रकृति में लक्षित होती हैं और अत्यधिक विवरण की विशेषता होती हैं;

सांकेतिक योजना- दुनिया में व्यापक आर्थिक विकास की राज्य योजना का एक व्यापक रूप। सांकेतिक योजना अनुशंसात्मक, मार्गदर्शक प्रकृति की होती है और इसमें अनिवार्य कार्य शामिल हो सकते हैं, लेकिन उनकी संख्या सीमित है। सांकेतिक योजना का उपयोग सूक्ष्म स्तर पर भी किया जाता है, और ज्यादातर मामलों में दीर्घकालिक योजनाएँ बनाते समय भी।

2. उस अवधि के आधार पर जिसके लिए योजना तैयार की गई है, यह भेद करने की प्रथा है:

आगे की योजना बनाना- योजना पांच साल से अधिक की अवधि के लिए तैयार की गई है, कंपनी को भविष्य (विकास अवधारणा) की ओर उन्मुख करने के लिए सामान्य सिद्धांतों के विकास का प्रावधान करती है;

मध्यम अवधि की योजना- योजना एक से पांच साल की अवधि के लिए बनाई गई है। योजनाएँ एक निर्दिष्ट अवधि के लिए मुख्य कार्य तैयार करती हैं, उदाहरण के लिए, संपूर्ण संगठन और प्रत्येक प्रभाग की उत्पादन रणनीति, बिक्री रणनीति, वित्तीय रणनीति, कार्मिक नीति, आवश्यक संसाधनों की मात्रा और संरचना का निर्धारण और सामग्री के रूप और तकनीकी आपूर्ति, इंट्रा-कंपनी विशेषज्ञता और उत्पादन सहयोग को ध्यान में रखते हुए;

वर्तमान योजना- योजना एक वर्ष तक की अवधि के लिए तैयार की जाती है, जिसे आधे साल, तिमाही, महीने, सप्ताह में विभाजित किया जाता है, जो दीर्घकालिक और मध्यम अवधि की योजनाओं द्वारा निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों के विस्तृत विवरण का प्रतिनिधित्व करता है।

रणनीतिक योजना,जो दीर्घकालिक पर केंद्रित है और एक आर्थिक इकाई के विकास की मुख्य दिशाओं को निर्धारित करता है। रणनीतिक योजना के माध्यम से, व्यावसायिक गतिविधियों का विस्तार करने और उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा करने की प्रक्रिया को प्रोत्साहित करने जैसे मुद्दों का समाधान किया जाता है। रणनीतिक योजना का मुख्य लक्ष्य हैभविष्य के बारे में अनिश्चितता पैदा करने वाले बदलते बाहरी और आंतरिक वातावरण के सामने किसी संगठन के सफल विकास की क्षमता पैदा करना। आंतरिक वातावरण में उत्पादन, विपणन, वित्त, कार्मिक प्रबंधन और संगठनात्मक संरचना जैसे तत्व शामिल हैं। बाहरी वातावरण संसाधनों का एक स्रोत है, बिक्री बाजार प्रदान करता है, प्रतिस्पर्धियों का निवास स्थान है, खतरों का उद्भव (राजनीतिक वातावरण, आर्थिक वातावरण, सामाजिक वातावरण, तकनीकी वातावरण);

सामरिक योजना,जो संगठन के लिए नए अवसरों की प्राप्ति के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाने की प्रक्रिया है। सामरिक योजना के दौरान लिए गए निर्णय रणनीतिक योजना की तुलना में कम व्यक्तिपरक होते हैं, क्योंकि वे अधिक वस्तुनिष्ठ और संपूर्ण जानकारी पर आधारित होते हैं। एक सामरिक योजना का कार्यान्वयन कम जोखिम से जुड़ा होता है, क्योंकि इसके समाधान अधिक विस्तृत होते हैं और एक आर्थिक इकाई की आंतरिक समस्याओं से संबंधित होते हैं। सामरिक योजना सभी संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के साथ रणनीतिक योजना को लागू करने के उद्देश्य से सभी उत्पादन, आर्थिक और सामाजिक गतिविधियों का एक विस्तृत कार्यक्रम है। सामरिक योजना आपको संगठन के भंडार का उपयोग करने की अनुमति देती है, जिसके परिणामस्वरूप, विशेष रूप से, उत्पादन मात्रा में वृद्धि, लागत कम करने, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार और श्रम उत्पादकता में वृद्धि होती है। ऐसी योजना आमतौर पर छोटी और मध्यम अवधि की अवधि को कवर करती है;

परिचालन की योजनासंगठन की गतिविधियों की योजना बनाने का अंतिम चरण है। ऐसी योजना की प्रक्रिया में, संरचनात्मक प्रभागों और समग्र रूप से कंपनी की दैनिक गतिविधियों को व्यवस्थित करने के लिए सामरिक योजना के संकेतक निर्दिष्ट किए जाते हैं।

4. योजना क्षेत्र द्वारा निम्नलिखित प्रकार प्रतिष्ठित हैं:

बिक्री योजना- बिक्री चैनल और बिक्री संवर्धन विधियों का चयन, बेचे गए उत्पादों की लागत और कीमतों का निर्धारण, आदि;

उत्पादन योजना- योजना अवधि में उत्पादों के उत्पादन की मात्रा का निर्धारण, जो बिक्री योजना की आवश्यकताओं के नामकरण, सीमा और गुणवत्ता के अनुरूप है (उत्पादन कार्यक्रम तैयार करना);

वर्कफोर्स योजना- नियोजित अवधि में इसके प्रभावी उपयोग के लिए संगठन की कर्मियों की आवश्यकता और निर्देशों का निर्धारण, अर्थात्। उत्पादन के सबसे महत्वपूर्ण कारक के रूप में कर्मियों को बनाए रखने की इष्टतम लागत, जिस पर उत्पादन प्रक्रिया में संसाधन उपयोग की दक्षता निर्भर करती है;

सामग्री संसाधन योजना- विशिष्ट सामग्री और तकनीकी संसाधनों के लिए संगठन की इष्टतम आवश्यकताओं का निर्धारण करना। सामग्री और तकनीकी आपूर्ति योजना विकसित करने के लिए प्रारंभिक डेटा नियोजित उत्पादन मात्रा, उद्यम के तकनीकी विकास पर काम की मात्रा, पूंजी निर्माण हैं;

वित्तीय योजना- कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन के संकेतक स्थापित करना (उनमें से सबसे महत्वपूर्ण कुल लाभ, या कुल आय है)। कंपनी का वित्त मौद्रिक संबंधों की एक प्रणाली है जो उद्यम की गतिविधियों के दौरान उत्पादन परिसंपत्तियों और संसाधनों के गठन और उपयोग को व्यक्त करता है।

विदेशी व्यवहार में हैं योजना के मुख्य प्रकार(आर.एल. एकॉफ द्वारा वर्गीकरण):

1. प्रतिक्रियाशील योजना(अतीत की ओर उन्मुखीकरण), जो उत्पादन के विकास में पिछले अनुभव के विश्लेषण पर आधारित है और अक्सर स्थापित परंपराओं पर निर्भर करता है;

2. निष्क्रिय योजना(वर्तमान अभिविन्यास), जो संगठन की मौजूदा स्थिति पर आधारित है और पिछली स्थिति में वापसी या उन्नति का प्रावधान नहीं करता है। ऐसी योजना का मुख्य लक्ष्य उत्पादन की उत्तरजीविता और स्थिरता है;

3. सक्रिय योजना(फ्यूचर ओरिएंटेशन), जिसका उद्देश्य कंपनी के विभिन्न क्षेत्रों में निरंतर परिवर्तन लागू करना है। नियोजन में बाहरी वातावरण में भविष्य में होने वाले परिवर्तनों और नियोजन विषयों की आंतरिक गतिविधियों का पूर्वानुमान लगाना शामिल है। ऐसी योजना की मुख्य कठिनाई यह है कि कंपनी की गतिविधियों की जितनी अधिक समय में योजना बनाई जाएगी, त्रुटि की संभावना उतनी ही अधिक होगी;

4. इंटरैक्टिव योजना(पहले तीन प्रकार की योजना की परस्पर क्रिया), जिसमें वांछित भविष्य को डिजाइन करना और उसके निर्माण के तरीके खोजना शामिल है।

नियोजन प्रक्रिया के दौरान, भविष्य के वैकल्पिक विकास विकल्पों पर विचार और मूल्यांकन किया जाता है, जिसमें से सर्वश्रेष्ठ का चयन किया जाता है। चूँकि कोई भी निर्णय लेना हमेशा उपलब्ध संसाधनों के उपयोग से जुड़ा होता है, हम ऐसा कह सकते हैं योजना लक्ष्यसंसाधनों का तर्कसंगत उपयोग. इस तरह, संसाधननियोजन प्रक्रिया में संगठन इसके हैं वस्तु, ए मसौदा योजनाएँसंरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों द्वारा संकलित और वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा अनुमोदित - उनका विषय।

किसी न किसी प्रकार की योजना का चुनाव कई कारकों पर निर्भर करता है। मुख्य कारक संगठन की विशिष्टताएँ हैं। योजना की सामग्री उत्पादन की सामान्य स्थितियों, संगठन के वैज्ञानिक, तकनीकी और तकनीकी विकास और इसके प्रबंधन के तरीकों पर निर्भर करती है। संगठन-विशिष्ट कारकों में शामिल हैं, उदाहरण के लिए, पूंजी की एकाग्रता, कंपनी प्रबंधन के स्वचालन का स्तर और भौगोलिक स्थिति।

नियोजन का स्वरूप प्रभावित होता है वातावरणीय कारक, जो दो समूहों में विभाजित हैं:

1. प्रत्यक्ष;

2. अप्रत्यक्ष प्रभाव.

1. प्रत्यक्ष प्रभाव के कारककिए गए नियोजन निर्णयों पर सीधा प्रभाव पड़ता है, ऐसे कारकों में आपूर्तिकर्ता और उपभोक्ता, प्रतिस्पर्धी, केंद्रीय और स्थानीय सरकारी निकाय आदि शामिल हैं।

2. अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारक- अर्थव्यवस्था की स्थिति, अंतर्राष्ट्रीय घटनाएँ, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति आदि। इनका नियोजन निर्णय पर स्पष्ट प्रभाव नहीं पड़ता है, लेकिन इस निर्णय के कार्यान्वयन को प्रभावित कर सकते हैं।

नियोजन प्रक्रिया में नकारात्मक नियोजन परिणामों की संभावना को कम करने और संगठन के प्रभावी संचालन के लिए कुछ बातों का अनुपालन करना आवश्यक है योजना सिद्धांत:

1. संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों की वैधता का सिद्धांत।साथ ही वे हाईलाइट भी करते हैं लक्ष्य:

· आर्थिक और आर्थिक, उत्पादन दक्षता सुनिश्चित करना;

· उत्पादन और तकनीकी, संगठन के कार्यात्मक उद्देश्य का निर्धारण;

· वैज्ञानिक और तकनीकी, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति सुनिश्चित करना;

· सामाजिक, संगठन के कर्मचारियों की सामाजिक, रोजमर्रा और सांस्कृतिक आवश्यकताओं की संतुष्टि सुनिश्चित करना;

· पर्यावरण, पर्यावरण पर नकारात्मक प्रभाव डाले बिना पर्यावरण अनुकूल उत्पादों का उत्पादन सुनिश्चित करना।

2. व्यवस्थित सिद्धांत.इसका मतलब है कि नियोजन योजनाओं की एक पूरी प्रणाली का प्रतिनिधित्व करता है और संगठन की गतिविधियों के सभी क्षेत्रों को कवर करता है;

3. विज्ञान का सिद्धांत.सभी प्रकार के संसाधनों के उपयोग के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की संभावनाओं और वैज्ञानिक रूप से आधारित प्रगतिशील मानकों को लागू करने की आवश्यकता है;

4. निरंतरता का सिद्धांत.इसका अर्थ है वर्तमान और दीर्घकालिक योजना का समानांतर संयोजन;

5. संतुलित योजना का सिद्धांत.योजना के अंतर्संबंधित अनुभागों और संकेतकों के बीच, संसाधन आवश्यकताओं और उनकी उपलब्धता के बीच मात्रात्मक पत्राचार को इंगित करता है;

6. नीति निर्देशक सिद्धांत.इसके अनुसार, प्रबंधन द्वारा अनुमोदन के बाद योजना कंपनी के सभी डिवीजनों के लिए कानून की शक्ति प्राप्त कर लेती है।

एक विकसित बाजार में, योजना को लक्षित खोज, मूल्यांकन और विकल्पों के चयन के माध्यम से प्रतिस्पर्धी उत्पादों के उत्पादन को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जो बाहरी वातावरण की स्थिति के पूर्वानुमान के आधार पर सभी संसाधनों के इष्टतम उपयोग के अधीन है। इस प्रकार, हम कंपनी के लचीले प्रबंधन और उसके इष्टतम विकास के बारे में बात कर रहे हैं।

संगठन की गतिविधियों की दीर्घकालिक, रणनीतिक और वर्तमान योजना और योजनाओं के कार्यान्वयन की निगरानी के बिना प्रबंधन असंभव है, और गतिविधियों के परिणामों की योजना और निगरानी की प्रक्रिया के लिए लचीले प्रबंधन के मुख्य उपकरण के रूप में एक बजट के गठन की आवश्यकता होती है, जो सटीक प्रदान करता है , कंपनी के प्रबंधन को पूरी और समय पर जानकारी। उत्पादन और वित्तीय बजट का विकास उत्पादन के सभी क्षेत्रों में आर्थिक संस्थाओं की योजना और विश्लेषणात्मक कार्य का सबसे महत्वपूर्ण घटक है। बजटिंग के लिए धन्यवाद, धन के अतार्किक उपयोग से बचना संभव है, जो व्यवसाय संचालन, इन्वेंट्री और वित्तीय प्रवाह की समय पर योजना बनाने और उनकी वास्तविक प्रगति की निगरानी करने से सुगम होता है।

वांछित आउटपुट, आय और लागत लक्ष्यों के अलावा, कंपनी की योजनाओं में किसी विशेष परिणाम को प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों की एक सूची शामिल होनी चाहिए। उत्पादित उत्पादन की प्रत्येक इकाई और उपयोग किए गए संसाधनों के लिए किसी को जिम्मेदार होना चाहिए। साथ ही, प्रत्येक प्रबंधक - उत्पादन संघों के वरिष्ठ प्रबंधकों से लेकर शिफ्ट या साइट फोरमैन तक - को पता होना चाहिए कि कार्य के किस क्षेत्र के लिए और समग्र योजना के किस भाग के लिए वह जिम्मेदार है।

नियंत्रण प्रक्रियाएँ संगठनों की दक्षता बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं।

बजट प्रबंधन एक बजट निदेशक की नियुक्ति के साथ शुरू होता है, जो बजट निष्पादन, तैयारी प्रक्रिया, परियोजना रूपों के मानकीकरण, डेटा संग्रह और मिलान, सूचना सत्यापन और रिपोर्टिंग के लिए समग्र जिम्मेदारी वहन करता है।

उद्योग में बजट प्रक्रिया की विशेषताएं

उद्यम के समेकित बजट की संरचना और बजट नियोजन की तकनीक काफी हद तक उद्योग द्वारा निर्धारित की जाती है। यह व्यवसाय संचालन की बारीकियों और विभिन्न उद्योगों में कंपनियों के प्रजनन चक्र के कारण है: औद्योगिक उद्यम, बैंक, व्यापारिक कंपनियां, सेवा संगठन। उद्योग में, पूंजी कारोबार चक्र अर्थव्यवस्था के अन्य सभी क्षेत्रों की तुलना में सबसे अधिक "प्रतिनिधि" है: आपूर्ति के चरण (भौतिक संसाधनों की खरीद), उत्पादन, भंडारण, विनिर्मित उत्पादों की बिक्री, खरीदे गए दोनों के लिए समकक्षों के साथ समझौते होते हैं। कच्चे माल और आपूर्ति, और बिक्री के लिए। उत्पाद। यह औद्योगिक उद्यमों को, उदाहरण के लिए, बैंकिंग और व्यापार से अलग करता है, जहां कोई उत्पादन प्रक्रिया नहीं होती है।

बजट प्रक्रिया समेकित बजट तैयार करने के चरण तक ही सीमित नहीं है। टाइम बजटिंग तकनीक एक सतत "तीन-स्ट्रोक" चक्र है, जहां रिपोर्टिंग अवधि के लिए बजट निष्पादन के योजना-तथ्य विश्लेषण के आधार पर अगली अवधि की योजना बनाई जाती है (आरेख 1 देखें)।

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, बजट चक्र - यह बजट प्रक्रिया के पहले चरण की शुरुआत से लेकर, यानी समेकित बजट की तैयारी तक, तीसरे चरण के पूरा होने तक की अवधि है - समेकित बजट के निष्पादन का योजना-तथ्य विश्लेषण। आदर्श रूप से, किसी कंपनी में, बजट प्रक्रिया निरंतर होनी चाहिए, यानी, रिपोर्टिंग अवधि के लिए बजट निष्पादन के विश्लेषण का पूरा होना अगली अवधि के लिए बजट के विकास के साथ मेल खाना चाहिए।

बजट प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए मुख्य शर्त बजट निष्पादन का "एंड-टू-एंड" योजना-तथ्य विश्लेषण करने की सही पद्धति है, जिसके आधार पर अगली अवधि के बजट संकेतकों के आंकड़े बनते हैं। अर्थात्, योजना-तथ्य विश्लेषण बजट चक्र का प्रारंभिक और अंतिम चरण दोनों है, जो, इस प्रकार, "वापस वर्ग में" आता है (अन्यथा इसे नहीं कहा जाएगा) चक्र)।

बुनियादी वित्तीय चक्र की विशेषता(कार्यशील पूंजी का संचलन) उद्योग में एक उत्पादन चरण (तैयार उत्पादों में भौतिक संसाधनों का परिवर्तन) की उपस्थिति है। इसके परिणामस्वरूप एक औद्योगिक कंपनी के लिए लागत नियोजन प्रणाली अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों की तुलना में अधिक जटिल होती है। इस प्रकार, बैंकिंग और व्यापार में, अधिकांश संवर्धित मूल्य- ये परिचालन लागतें हैं, जो व्यवसाय को बनाए रखने की सामान्य शर्तों (कार्यालय स्थान, कर्मियों आदि की उपलब्धता) द्वारा निर्धारित की जाती हैं। साथ ही, इन उद्योगों में कंपनियों का मुख्य कार्य यह सुनिश्चित करना है कि "आउटगोइंग" और "इनकमिंग" मूल्य प्रवाह के बीच अंतर हो, अर्थात अंतर(चाहे वह व्यापार में वस्तुओं की खरीद और बिक्री की कीमतों में अंतर हो या बैंकिंग क्षेत्र में वित्तीय संसाधनों को आकर्षित करने और रखने में अंतर हो) कवर की गई परिचालन लागत। लेन-देन लागत का अनुकूलन, सामान्य शब्दों में, एक मध्यस्थ के रूप में अपनी भूमिका को पूरा करने, "आने वाली" वस्तु या वित्तीय प्रवाह को न्यूनतम खर्च किए गए संसाधनों के साथ पुनर्वितरित करने के लिए आता है।

उद्योग में, सब कुछ बहुत अधिक जटिल है। यहां, उत्पादन स्तर पर, "आने वाले" प्रवाह में गुणात्मक परिवर्तन होता है, यानी, "आउटगोइंग" प्रवाह का मूल्य न केवल बाजार (बाहरी) द्वारा निर्धारित किया जाता है, बल्कि आंतरिक (उत्पादन) नीति द्वारा भी निर्धारित किया जाता है। उद्यम। भौतिक संसाधनों की खरीद की लागत और संरचना और उद्योग में तैयार उत्पादों की बिक्री से प्राप्त राजस्व के बीच का संबंध उधार पर ब्याज और वित्तीय क्षेत्र में जमाकर्ताओं की जमा राशि पर ब्याज की तुलना में कहीं अधिक जटिल है। इस तथ्य के बावजूद कि किसी औद्योगिक उद्यम के वित्तीय चक्र में आपूर्ति चरण और कार्यान्वयन चरण दोनों शामिल होते हैं, यह उत्पादन लेखांकन और योजना है जो अन्य उद्योगों की तुलना में उद्योग में बजट प्रक्रिया की विशिष्टता और जटिलता निर्धारित करती है।

बैंक की वित्तीय संपत्ति और, कुछ हद तक, व्यापारिक संगठनों द्वारा पुनर्विक्रय के लिए सामान तरल संपत्ति हैं और इन्हें आसानी से स्थानांतरित किया जा सकता है। यदि वित्तीय बाजार की स्थिति अचानक बदलती है, तो बैंक अपेक्षाकृत दर्द रहित तरीके से अल्पकालिक वाणिज्यिक ऋणों से शेयर बाजार में धनराशि स्थानांतरित कर सकता है। एक औद्योगिक उद्यम जिसने एक विशिष्ट प्रकार के उत्पाद के उत्पादन में निवेश किया है वह स्वयं को बहुत अधिक कठिन स्थिति में पाएगा।

उत्पादन चरण की उपस्थिति न केवल वित्तीय, बल्कि निवेश चक्र (स्थिर पूंजी के नवीकरण का चक्र) की बारीकियों को भी निर्धारित करती है।अन्य उद्योगों के विपरीत, जहां निवेश चक्र काफी अवैयक्तिक है (अर्थात, अधिकांश भाग के लिए अचल संपत्तियां व्यवसाय को बनाए रखने के लिए सामान्य परिस्थितियों से संबंधित हैं और उद्योग में सभी संगठनों के लिए काफी मानक हैं), उद्योग में एक बड़ा निवेश चक्र है निवेश का एक हिस्सा कुछ प्रकार के उत्पादों के उत्पादन से संबंधित है, अर्थात यह अत्यंत व्यक्तिगत है।यहां न केवल संपूर्ण व्यवसाय की लाभप्रदता और निवेश पर रिटर्न के बीच, बल्कि विशिष्ट प्रकार के उत्पादों की लाभप्रदता और इस प्रकार के उत्पादों के उत्पादन में विशिष्ट निवेश पर रिटर्न के बीच भी घनिष्ठ संबंध है।

प्रबंधन प्रक्रिया के संबंध में, एक औद्योगिक उद्यम की उद्योग-विशिष्ट विशेषताएं इस तथ्य में परिलक्षित होती हैं कि बजट प्रक्रिया का ऐसा जटिल खंड यहां दिखाई देता है उत्पादन लेखांकन और योजना, "आने वाले" संसाधनों के "आउटगोइंग" कमोडिटी प्रवाह में परिवर्तन (परिवर्तन) के चरण को कवर करना। उत्पादन लेखांकन और योजना की उपस्थिति अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों की तुलना में उद्योग में बजट प्रणाली की पद्धतिगत और व्यावहारिक, अपेक्षाकृत अधिक जटिलता और उद्यमों के लिए उत्पादन प्रक्रिया की तकनीकी विशेषताओं के आधार पर उपयोग की जाने वाली लेखांकन प्रणालियों की विविधता को निर्धारित करती है। विभिन्न उद्योग.

इसलिए, यदि कोई ट्रेडिंग कंपनी, परिभाषा के अनुसार, कस्टम अकाउंटिंग पद्धति का उपयोग करती है, तो उद्योग में, एक ही कंपनी के भीतर, दो या दो से अधिक अकाउंटिंग विधियां एक साथ मौजूद हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, एक लंबवत एकीकृत तेल कंपनी में, कच्चे तेल के उत्पादन का एक साथ प्रक्रिया-दर-प्रक्रिया (सरल) विधि का उपयोग करके हिसाब लगाया जाता है; पेट्रोलियम उत्पादों में प्रसंस्करण करते समय, एक क्रॉस-कटिंग लेखांकन विधि का उपयोग किया जाता है; और पेट्रोलियम उत्पादों को बेचते समय, प्रति-ऑर्डर लेखांकन पद्धति का उपयोग किया जाता है।

इसके अलावा, एक उत्पादन चरण की उपस्थिति और, परिणामस्वरूप, उत्पादन लेखांकन और योजना मौलिक विशेषता है जो एक औद्योगिक उद्यम में बजट प्रक्रिया की संपूर्ण तकनीक को निर्धारित करती है।

एक औद्योगिक उद्यम के समेकित बजट की संरचना।

एक औद्योगिक कंपनी का समेकित बजटइसमें तीन बजट शामिल हैं प्रथम स्तर:

- ऑपरेटिंग बजट;

निवेश बजट;

वित्तीय बजट.

ऑपरेटिंग बजटभविष्य की लागतों और राजस्व के मॉडलिंग पर ध्यान केंद्रित करता है मौजूदाबजट अवधि के लिए लेनदेन. परिचालन बजट पर विचार का उद्देश्य उद्यम का वित्तीय चक्र है। परिचालन बजट (वर्तमान, आवधिक, परिचालन)- बजट की एक प्रणाली जो संगठन के किसी खंड या व्यक्तिगत कार्य के लिए आने वाली अवधि के लिए नियोजित संचालन के लिए आय और व्यय को दर्शाती है।

ऑपरेटिंग बजट का नियोजित रूप वित्तीय परिणामों (लाभ और हानि) का विवरण है। आय और व्यय का बजटपरिचालन दक्षता को प्रबंधित करने में मदद करता है। यह कंपनी के लाभ, लाभप्रदता, उत्पादकता की योजना बनाता है। इस बजट के निष्पादन की जानकारी के आधार पर, कोई भी संपूर्ण उद्यम और व्यवसाय के व्यक्तिगत क्षेत्रों दोनों की प्रभावशीलता का अंदाजा लगा सकता है ( कोचनेव) .

परिचालन बजट में कई बजट शामिल होते हैं(उप-बजट) दूसरा स्तर:

1.बिक्री बजट;

2. उत्पाद उत्पादन योजना (कंपनी एकल उत्पाद का उत्पादन करती है);

3. बुनियादी सामग्रियों के लिए लागत बजट;

4. प्रमुख कर्मियों की श्रम लागत के लिए बजट;

5. ओवरहेड बजट;

6. लागत बजट;

7. प्रशासनिक और विपणन लागत के लिए बजट;

बदले में, कुछ दूसरे स्तर के बजट तीसरे स्तर के बजट से बने होते हैं, तीसरे स्तर के बजट उद्यम के व्यावसायिक संचालन के पैमाने और विविधता के आधार पर चौथे स्तर के बजट आदि में विभाजित हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, उत्पादन लागत के लिए बजट तीसरे स्तर का बजट है और उत्पादन बजट में शामिल है, और प्रत्यक्ष सामग्री लागत के लिए बजट चौथे स्तर का बजट है, जो उत्पादन लागत बजट का हिस्सा है। हालाँकि, एक औद्योगिक उद्यम का समेकित बजट एक बहु-स्तरीय, पदानुक्रमित संरचना की विशेषता है

निवेश बजटपूंजीगत संपत्तियों (अचल संपत्ति और निवेश, दीर्घकालिक वित्तीय निवेश) के नवीनीकरण और निपटान के मुद्दों पर विचार करता है, जो निवेश चक्र का आधार बनता है। बजट का नियोजित स्वरूप एक निवेश रिपोर्ट होता है।

वित्तीय बजटइसमें एक नकदी प्रवाह बजट, एक पूंजी निवेश बजट और एक बजट (कुल) शेष शामिल होता है।

लक्ष्य वित्तीय बजट- नकद प्राप्तियों और व्ययों के संतुलन की योजना बनाना, और व्यापक अर्थ में - कार्यशील पूंजी और वर्तमान देनदारियों का संतुलनबजट अवधि के दौरान उद्यम की वित्तीय स्थिरता बनाए रखने के लिए। वित्तीय बजट का नियोजित रूप एक नकदी प्रवाह विवरण और वित्तीय स्थिति में बदलाव पर एक रिपोर्ट है। नकदी प्रवाह बजटआने वाले और बाहर जाने वाले नकदी प्रवाह को दर्शाता है और उद्यम की सॉल्वेंसी को दर्शाता है: क्या उसके पास वर्तमान गतिविधियों के लिए पर्याप्त धन है, क्या विकास के लिए धन बचा है। ( कोचनेव) .

यदि महानिदेशक बीडीआर से यह समझता है कि उसका उद्यम कितना लाभ अर्जित करेगा, तो बीडीआर दिखाता है कि यह पैसा कब आएगा और कब खर्च किया जाएगा।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी उच्च लाभप्रदता पर उत्पाद बेच सकती है और भारी मुनाफा कमा सकती है, लेकिन साथ ही आपूर्तिकर्ताओं को महत्वपूर्ण विलंबित भुगतान भी प्रदान करती है। इस मामले में, प्रबंधक को आय और व्यय बजट में उत्कृष्ट लाभ दिखाई देगा, लेकिन नकदी प्रवाह बजट में धन का प्रवाह न्यूनतम होगा। यदि उसी समय कंपनी को अपने स्वयं के आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान करने की आवश्यकता होती है, तो अच्छी बिक्री के बावजूद वह खुद को कठिन वित्तीय स्थिति में पा सकती है। उपयुक्त बजट से योजना के स्तर पर ही इस स्थिति को देखना और पहले से ही निवारक उपाय करना संभव हो जाएगा।

बजट प्रक्रिया के "आउटपुट" परिणामसमेकित वित्तीय विवरणों के नियोजित रूप हैं:

‣‣‣ - ऑपरेटिंग बजट का "आउटपुट" रूप;

‣‣‣- ʼʼसप्ताहान्तʼ वित्तीय बजट प्रपत्र;

‣‣‣ - निवेश बजट का "आउटपुट" रूप;

‣‣‣ संतुलन - एक अभिन्न "आउटपुट" फॉर्म जो उद्यम के समेकित बजट को बनाने वाले सभी तीन बुनियादी बजटों के परिणामों को जोड़ता है।

पूर्वानुमान संतुलनउद्यम के स्वामित्व वाली संपत्ति (संपत्ति) के मूल्य और इस संपत्ति (देनदारियों) के गठन के लिए धन के स्रोतों को दर्शाता है। बैलेंस शीट से पता चलता है कि कंपनी की पूंजी कैसे बदलती है, इसकी संरचना और कंपनी के वित्तपोषण के कौन से स्रोत रहते हैं।

यदि कोई उद्यम कई प्रकार के व्यवसाय चलाता है जो लाभ के अपेक्षाकृत स्वतंत्र स्रोत हैं, तो प्रत्येक व्यवसाय का अपना बजट होना चाहिए। प्रत्येक क्षेत्र में गतिविधियों के परिणामों का सही मूल्यांकन करने और प्रभावी प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए यह अत्यंत महत्वपूर्ण है। अन्यथा, यह पता चल सकता है कि एक प्रकार का व्यवसाय (या एक उत्पाद) दूसरे व्यवसाय (उत्पाद) की कीमत पर रहता है।

बजट चक्र - अवधारणा और प्रकार। "बजट चक्र" 2017, 2018 श्रेणी का वर्गीकरण और विशेषताएं।

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और विशिष्ट विशेषताओं (सूचना के समय सहसंबंध के संदर्भ में) के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-2

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन जानकारी की विशेषताओं और उपयोगकर्ताओं के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 2-1

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और लेखांकन सिद्धांतों के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-2

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और संरचना के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-2

प्रश्न: लागत लेखांकन की क्रम-दर-क्रम पद्धति के अंतर्गत ओवरहेड लागतों के वितरण का आधार संगठन द्वारा निर्धारित किया जाता है:
उत्तर: स्वतंत्र रूप से, आपकी गतिविधि की विशिष्ट विशेषताओं के आधार पर

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन को इस प्रकार परिभाषित किया जा सकता है:
उत्तर: लागत और लाभ का विश्लेषणात्मक लेखांकन

प्रश्न: नकद बजट पहले विकसित किया गया है:
उत्तर: पूर्वानुमानित बैलेंस शीट

प्रश्न: बजट वितरण दर की गणना निम्न द्वारा की जाती है:
उत्तर: अनुमानित अप्रत्यक्ष लागत की राशि को आधार संकेतक के वास्तविक मूल्य से विभाजित करना

प्रश्न: बजट चक्र में निम्नलिखित चरण होते हैं:
उत्तर: सभी उत्तरदायित्व केन्द्रों की भागीदारी से योजना बनाना
उत्तर: प्रदर्शन के मूल्यांकन के लिए संकेतकों की परिभाषा
उत्तर: योजनाओं में परिवर्तन एवं उनके समायोजन की चर्चा

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन में बजट चक्र को कहा जाता है:
उत्तर: किसी संगठन की बजट प्रक्रिया

प्रश्न: लागत लेखांकन के उद्देश्य के आधार पर, निम्नलिखित गणना विधियों को प्रतिष्ठित किया जाता है:
उत्तर: प्रक्रिया-दर-प्रक्रिया, चरण-दर-चरण, क्रम-दर-क्रम

प्रश्न: लाभ केंद्रों द्वारा तैयार की गई रिपोर्ट में, कंपनी-व्यापी ओवरहेड लागतें हैं:
उत्तर: प्रबंधन के निर्णय के आधार पर उपरोक्त में से कोई भी विकल्प संभव है

प्रश्न: बजट बनाने की प्रक्रिया में निम्नलिखित का उपयोग किया जाता है:
उत्तर: पूर्वानुमान और वास्तविक डेटा दोनों

प्रश्न: परिचालन बजट तैयार करने की प्रक्रिया में, अंतिम चरण की तैयारी है:

प्रश्न: बड़े पैमाने के आधार के ढांचे के भीतर, संगठन की व्यावसायिक गतिविधि में वृद्धि के साथ विशिष्ट निश्चित लागत:
उत्तर: धीरे-धीरे कम करें

प्रश्न: यदि संगठनों में तैयार उत्पादों की सूची है जो लागत लेखांकन की प्रोसेसर-दर-प्रक्रिया विधि का उपयोग करते हैं, तो निम्नलिखित विधि का उपयोग किया जाता है:
उत्तर: सरल दो-चरणीय लागत

प्रश्न: यदि प्रोसेसर-आधारित लागत लेखांकन पद्धति का उपयोग करने वाले संगठनों में तैयार उत्पादों की कोई सूची नहीं है, तो निम्नलिखित पद्धति का उपयोग किया जाता है:
उत्तर: सरल एक-चरणीय लागत

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन में, निम्नलिखित प्रकार के बजट प्रतिष्ठित हैं:
उत्तर: सामान्य एवं निजी
उत्तर: लचीला और स्थिर

प्रश्न: एक एकीकृत प्रबंधन लेखांकन प्रणाली की स्थितियों में, बिक्री खातों के लिए विस्तारित विश्लेषणात्मक लेखांकन करने की सलाह दी जाती है:
उत्तर: प्रबंधन लेखांकन

प्रश्न: मुद्रास्फीति की स्थिति में, कर के दृष्टिकोण से, उपभोग की गई सामग्रियों की लागत का अनुमान लगाने का सबसे पसंदीदा तरीका है:
उत्तर: लाइफो

प्रश्न: सामग्री-गहन उत्पादन की स्थितियों में, व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के बीच अप्रत्यक्ष लागतों को वितरित करने के आधार के रूप में, यह चुनने की सलाह दी जाती है:
उत्तर: प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के निर्माण के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों की लागत

प्रश्न: "प्रत्यक्ष लागत" प्रणाली के तहत, परिवर्तनीय लागत पर निम्नलिखित का अनुमान लगाया जाता है:
उत्तर: उत्पादित और बेची गई वस्तुओं की लागत, साथ ही तैयार माल की सूची और प्रगति पर काम

प्रश्न: प्रत्यक्ष लागत प्रणाली के तहत, निश्चित ओवरहेड लागत को पोस्ट करके बट्टे खाते में डाल दिया जाता है:
उत्तर: D90 K25

प्रश्न: श्रम-केंद्रित उत्पादन की स्थितियों में, व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों के बीच अप्रत्यक्ष लागत के वितरण के आधार के रूप में चयन करना उचित है:
उत्तर: प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के उत्पादन के संबंध में उपकरण द्वारा काम किए गए मशीन घंटों की संख्या

प्रश्न: एक उद्यम लेखाकार-विश्लेषक की कार्यात्मक जिम्मेदारियों में शामिल हैं:
उत्तर: जिम्मेदारी केंद्रों की गतिविधियों की योजना, नियंत्रण और विनियमन पर प्रबंधन परामर्श

प्रश्न: क्या यह सच है कि वित्तीय लेखांकन में उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत की गणना वर्तमान कानून के अनुसार और प्रबंधन लेखांकन में - उद्यम द्वारा विकसित पद्धति के अनुसार की जाती है?
उत्तर: हाँ

प्रश्न: प्रबंधन निर्णय लेते समय अवसर लागत को ध्यान में रखा जाता है:
उत्तर: सीमित संसाधनों की स्थिति में

प्रश्न: पैमाने के आधार पर, प्रति इकाई परिवर्तनीय लागतें हैं:
उत्तर: विभिन्न उत्पादन मात्राओं के लिए स्थिरांक

प्रश्न: पैमाने के आधार पर, प्रति इकाई निश्चित लागतें हैं:
उत्तर: उत्पादन मात्रा बढ़ने के साथ कमी आती है

प्रश्न: उत्पाद लागत बजट बनाने के लिए आवश्यक बजट का चयन करें:
उत्तर: उत्पादन बजट
उत्तर: सामग्री खरीद बजट
उत्तर: वेतन बजट
उत्तर: ओवरहेड बजट

प्रश्न: संगठन का बिक्री राजस्व 125 हजार रूबल है, कुल परिवर्तनीय व्यय 80 हजार रूबल है, निश्चित व्यय 16 हजार रूबल है। 1000 इकाइयों की बिक्री मात्रा के साथ संगठन का ब्रेक-ईवन बिंदु निर्धारित करें:
उत्तर: 356 पीसी।

प्रश्न: संगठन का बिक्री राजस्व 125 हजार रूबल है, कुल परिवर्तनीय व्यय 80 हजार रूबल है, निश्चित व्यय 16 हजार रूबल है। संगठन का लाभ है:
उत्तर: 29 हजार रूबल।

प्रश्न: किसी संगठन के आम बजट में दो भाग होते हैं:
उत्तर: परिचालन एवं वित्तीय बजट

प्रश्न: एक लचीला बजट तैयार किया जाता है:
उत्तर: व्यावसायिक गतिविधियों की एक निश्चित श्रृंखला के लिए

प्रश्न: बाहरी वित्तीय रिपोर्टिंग उद्देश्यों के लिए, खंडों को रिपोर्ट करने योग्य माना जाता है यदि:
उत्तर: उनका कुल राजस्व संगठन के कुल राजस्व का 5% है

प्रश्न: वैकल्पिक विकल्पों में से किसी एक को चुनने के बारे में निर्णय लेने के लिए निम्नलिखित के बारे में जानकारी की आवश्यकता है:
उत्तर: प्रासंगिक लागत और राजस्व

प्रश्न: खरीदी जाने वाली सामग्रियों की मात्रा की गणना करने के लिए, निम्नलिखित तैयार करना होगा:
उत्तर: उत्पादन बजट

प्रश्न: उपकरण के संचालन को सुनिश्चित करने के लिए, ऑपरेटर को मूल वेतन और निर्मित उत्पाद की इकाइयों की संख्या द्वारा निर्धारित एक छोटी राशि का भुगतान किया जाता है। इस मामले में, ऑपरेटरों के काम की कुल लागत को लागत के रूप में वर्गीकृत किया गया है:
उत्तर: अर्ध-चर

प्रश्न: उपकरण के संचालन को सुनिश्चित करने के लिए, ऑपरेटर को निर्मित उत्पाद की इकाइयों की संख्या द्वारा निर्धारित वेतन राशि का भुगतान किया जाता है। इस मामले में, ऑपरेटरों के काम की कुल लागत को लागत के रूप में वर्गीकृत किया गया है:
उत्तर: चर

प्रश्न: एकीकृत मानक प्रति वर्ष 5% के आधार पर कंप्यूटर उपकरणों पर मूल्यह्रास की गणना का प्रावधान करते हैं। प्रबंधन लेखा प्रणाली में यह सलाह दी जाती है:
उत्तर: कंप्यूटर की वास्तविक सेवा जीवन के आधार पर कोई अन्य मानक निर्धारित करें

प्रश्न: उत्पाद 25 रूबल की कीमत पर बेचे जाते हैं। प्रति यूनिट, परिवर्तनीय लागत 17 रूबल है। उत्पाद की प्रति इकाई, निश्चित लागत - 350,000 रूबल। इस अवधि के दौरान। ब्रेक-ईवन बिंदु पर उत्पादों की संख्या निर्धारित करें:
उत्तर: 43750

प्रश्न: उत्पाद 25 रूबल की कीमत पर बेचे जाते हैं। प्रति यूनिट, परिवर्तनीय लागत 17 रूबल है। उत्पाद की प्रति इकाई, निश्चित लागत - 350,000 रूबल। इस अवधि के दौरान। निर्धारित करें कि कंपनी को 30,000 रूबल का लाभ कमाने के लिए कितने उत्पाद बेचे जाने चाहिए:
उत्तर: 47500

प्रश्न: योजना अवधि की शुरुआत में, कपड़ा कारखाने की कपड़ा सूची 1000 रैखिक मीटर थी। प्रशासन की योजना समीक्षाधीन अवधि के अंत तक उन्हें 30% तक कम करने की है। वहीं, 500 ड्रेस सिलवाई जाएंगी। 1 पोशाक के लिए कपड़े की खपत - 3 रैखिक मीटर। कारखाने को खरीदना होगा:
उत्तर: 1200 एल.एम.

प्रश्न: मास्टर बजट विकास प्रक्रिया में कौन सा निजी बजट प्रारंभिक बिंदु है?
उत्तर: बिक्री बजट

प्रश्न: फीफो पद्धति का उपयोग करके लागत निर्धारण यह मानता है कि:
उत्तर: उत्पाद इकाइयों को संसाधित किया जाता है क्योंकि प्रसंस्करण के लिए नई वस्तुएँ प्राप्त होती हैं।

प्रश्न: औसत पद्धति का उपयोग करके लागत गणना यह मानती है कि:
उत्तर: उत्पादन की इकाइयों की शुरुआती सूची रिपोर्टिंग अवधि के भीतर शुरू और पूरी हो गई थी।

प्रश्न: जब लागत निर्धारण का उद्देश्य विज्ञापन विभाग हो, तो विभाग प्रबंधक का वेतन इस प्रकार वर्गीकृत किया जाएगा:
उत्तर: निश्चित और अप्रत्यक्ष लागत

प्रश्न: एक कंपनी क्रमशः 70,000 और 30,000 इकाइयों की मात्रा में आइटम ए और बी का उत्पादन करती है। उत्पाद A का विक्रय मूल्य 6 रूबल है, उत्पाद B का विक्रय मूल्य 12 रूबल है। उत्पाद ए के लिए विशिष्ट परिवर्तनीय लागत - 2 रूबल, उत्पाद बी के लिए - 4 रूबल। यह कंपनी के लिए अधिक लाभदायक है:
उत्तर: उत्पाद ए

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन प्रणाली में नियंत्रण (प्रबंधन नियंत्रण) में शामिल हैं:
उत्तर: उद्यम की समग्र संगठनात्मक संरचना के भीतर जिम्मेदारी केंद्रों की गतिविधियों पर नियंत्रण
उत्तर: जिम्मेदारी केंद्रों के भीतर आय और व्यय का नियंत्रण
उत्तर: सेगमेंट रिपोर्टिंग के साथ सेगमेंट प्लानिंग डेटा की तुलना

प्रश्न: किसी कमी के साथ पहले आवंटित अप्रत्यक्ष लागत का समायोजन लिखकर किया जाता है:
उत्तर: D90 K25

प्रश्न: 0.987 का सहसंबंध गुणांक इंगित करता है कि x और y के बीच संबंध है:
उत्तर: प्रबल सकारात्मक

प्रश्न: किसी ऑर्डर के लिए ओवरहेड लागतों को बट्टे खाते में डालते समय ओवरहेड लागतों के लिए वितरण गुणांक है:
उत्तर: नियोजित उत्पादन ओवरहेड को नियोजित उत्पादन मात्रा से विभाजित किया जाता है

प्रश्न: लागत प्रतिक्रिया गुणांक इनके बीच संबंध को दर्शाता है:
उत्तर: लागत में परिवर्तन की दर और व्यावसायिक गतिविधि की वृद्धि दर

प्रश्न: सीमांत आय की गणना इस प्रकार की जाती है:
उत्तर: उत्पादों की बिक्री से प्राप्त राजस्व और इसकी परिवर्तनीय लागत के बीच का अंतर
उत्तर: निश्चित लागत और लाभ का योग

प्रश्न: उच्च एवं निम्न बिन्दुओं की विधि किस पर आधारित है?
उत्तर: दो अवलोकन

प्रश्न: उच्च और निम्न बिंदुओं की विधि का उद्देश्य है:
उत्तर: अर्ध-निश्चित लागतों को स्थिर और परिवर्तनीय घटकों में विभाजित करना

प्रश्न: उत्पादन जिम्मेदारी केंद्रों के बीच गैर-उत्पादन विभागों की लागतों के सीधे वितरण की विधि का उपयोग तब किया जाता है जब गैर-उत्पादन विभाग:
उत्तर: वे एक-दूसरे को सेवाएँ प्रदान नहीं करते हैं

प्रश्न: जिनके पास सबसे अधिक आर्थिक स्वतंत्रता है वे हैं:
उत्तर: निवेश केंद्र

प्रश्न: मासिक प्रदर्शन के मूल्यांकन का सर्वोत्तम आधार है:
उत्तर: इस माह के लिए नियोजित संकेतक

प्रश्न: लाभ एवं निवेश केन्द्रों की उपस्थिति संभव है यदि:
उत्तर: संगठन की विकेन्द्रीकृत प्रबंधन संरचना

प्रश्न: किसी कंपनी की सभी संपत्तियों की पहचान विशिष्ट व्यावसायिक इकाइयों से नहीं की जाती है। यह मतलब है कि:
उत्तर: डिवीजनों के लिए निर्धारित रिटर्न की लक्ष्य दर कंपनी की पूंजी की लागत से अधिक होनी चाहिए

प्रश्न: सामान्य व्यावसायिक व्यय इसमें शामिल हैं:
उत्तर: पूरी लागत

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन में क्या सामान्य है:
उत्तर: उनकी जानकारी प्रबंधन निर्णय लेने का आधार है

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन का उद्देश्य है:
उत्तर: उत्पादन लागत

प्रश्न: उपयोग करने पर लागत लेखांकन और गणना का उद्देश्य समान होता है:
उत्तर: लागत लेखांकन एवं गणना की प्रक्रिया आधारित पद्धति
उत्तर: लागत लेखांकन और गणना की कस्टम विधि

प्रश्न: परिचालन बजट है:
उत्तर: आम बजट का हिस्सा, जिसमें निजी बजट के अलावा, लाभ और हानि योजना भी शामिल होती है

प्रश्न: निम्नलिखित का उपयोग करते समय मानक लेखांकन प्रविष्टियों का उपयोग करके लेखांकन प्रक्रिया को अनुकूलित करना संभव है:
उत्तर: द्वि-चक्रीय लेखा प्रणाली

प्रश्न: संगठन ने 5000 इकाइयों का उत्पादन किया। बेचे गए उत्पाद 4,000 रूबल थे, जबकि उत्पादन लागत 500,000 रूबल थी, और बिक्री और वितरण लागत 120,000 रूबल थी। सरल दो-चरणीय गणना पद्धति का उपयोग करके उत्पादन की लागत का चयन करें:
उत्तर: 130

प्रश्न: संगठन ने एक नई मशीन किराए पर लेने का निर्णय लिया। किराये को व्यय माना जाता है:
उत्तर: स्थायी

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन का मुख्य उद्देश्य जानकारी प्रदान करना है:
उत्तर: आंतरिक उपयोगकर्ता

प्रश्न: द्वि-वृत्तीय लेखांकन संगठन का मुख्य लाभ है:
उत्तर: व्यापार रहस्य बनाए रखना

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन का मुख्य उद्देश्य है:
उत्तर: जिम्मेदारी केंद्र

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन का आधार है:
उत्तर: उत्पादन लेखांकन

प्रश्न: प्रबंधन के उच्च स्तर के लिए विकसित रिपोर्ट निचले प्रबंधन को प्रस्तुत रिपोर्ट संकेतकों के योग का परिणाम नहीं हैं। यह स्थिति इसके लिए सत्य है:
उत्तर: किसी भी प्रकार की जिम्मेदारी केंद्र द्वारा तैयार की गई रिपोर्टिंग

प्रश्न: पीबीयू 4/99 और पीबीयू 12/2000 ड्राइंग के सिद्धांतों को परिभाषित करते हैं:
उत्तर: बाहरी उपयोगकर्ताओं के लिए लेखांकन विवरण

प्रश्न: आवधिक खर्चों में शामिल हैं:
उत्तर: विक्रय एवं प्रशासनिक व्यय

प्रश्न: विकास शुरू होने से पहले लाभ और हानि की योजना तैयार की जानी चाहिए:
उत्तर: नकद बजट और अनुमानित शेष

प्रश्न: लागत लेखांकन और नियंत्रण की दक्षता के आधार पर, निम्नलिखित गणना विधियों को प्रतिष्ठित किया गया है:
उत्तर: वास्तविक और मानक लागतों का लेखांकन

प्रश्न: किसी संगठन की लागत का व्यवहार सूत्र Y = 800 + 4X द्वारा वर्णित है। उत्पादों की 400 इकाइयों का उत्पादन करते समय, संगठन की नियोजित लागत होगी:
उत्तर: 2,400 रूबल।

प्रश्न: बढ़ी हुई इकाई बिक्री कीमतें:
उत्तर: ब्रेक-ईवन बिंदु को कम कर देगा

प्रश्न: कंपनी का एक प्रभाग 20% की संपत्ति पर रिटर्न प्रदान करता है और 15% के अनुमानित मूल्य के साथ परियोजना को छोड़ने का फैसला किया है। अन्य डिवीजनों की संपत्ति पर रिटर्न 10% है, कंपनी पूरी तरह से 12% है। इकाई द्वारा लिया गया निर्णय:
उत्तर: डिवीजन के लिए फायदेमंद, लेकिन कंपनी के लिए नुकसानदेह

प्रश्न: लागत लेखांकन एवं गणना की कस्टम पद्धति का उपयोग किया जाता है:
उत्तर: एक ऑर्डर सिस्टम पर काम करने वाले औद्योगिक और गैर-औद्योगिक संगठनों में

प्रश्न: बजट चक्र के चरणों का क्रम:
उत्तर: संगठन और उसके उत्तरदायित्व केन्द्रों की गतिविधियों की योजना बनाना
उत्तर: उन संकेतकों का निर्धारण करना जिनका उपयोग प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए किया जाएगा
उत्तर: नवीन परिस्थिति से संबंधित योजनाओं में संभावित परिवर्तन की चर्चा
उत्तर: प्रस्तावित संशोधनों को ध्यान में रखते हुए योजनाओं का समायोजन

प्रश्न: महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल थी, और परिवर्तनीय लागत - 6 रूबल थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है। यदि कोई संगठन 50 उत्पाद बेचने की योजना बनाता है, तो लाभ होगा:
उत्तर: 90 रूबल।

प्रश्न: महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल थी, और परिवर्तनीय लागत - 6 रूबल थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है। 12,000 उत्पादों का उत्पादन करते समय उद्यम की सीमांत आय निर्धारित करें:
उत्तर: 108,000 रूबल।

प्रश्न: महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल थी, और परिवर्तनीय लागत - 6 रूबल थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है। 3,000 उत्पादों का उत्पादन करते समय उद्यम की सीमांत आय निर्धारित करें:
उत्तर: 27,000 रूबल।

प्रश्न: महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल थी, और परिवर्तनीय लागत - 6 रूबल थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है। 12,000 उत्पादों का उत्पादन करते समय उद्यम का लाभ निर्धारित करें:
उत्तर: 36,000 रूबल।

प्रश्न: महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल थी, और परिवर्तनीय लागत - 6 रूबल थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है। 3,000 उत्पादों का उत्पादन करते समय उद्यम का लाभ निर्धारित करें:
उत्तर:- 45,000 रूबल.

प्रश्न: महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल थी, और परिवर्तनीय लागत - 6 रूबल थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है। 3,000 टुकड़ों की उत्पादन मात्रा वाले एक उत्पाद की लागत निर्धारित करें। और सही उत्तर चुनें:
उत्तर: 30 रूबल।

प्रश्न: महीने के लिए उद्यम की निश्चित लागत 72 हजार रूबल थी, और परिवर्तनीय लागत - 6 रूबल थी। एक रचना। उत्पाद की कीमत 15 रूबल है। 12,000 पीसी की उत्पादन मात्रा के साथ एक उत्पाद की लागत। होगा:
उत्तर: 12 रूबल।

उत्तर कॉलम संख्या: 15-23-5-4-2-2-24

प्रश्न: कंपनी विनियामक और संदर्भ साहित्य मुद्रित करती है और इसे खुदरा व्यापार में बेचती है। नीचे सूचीबद्ध लागतों और उन समूहों का मिलान करें जिन्हें उन्हें सौंपा जा सकता है (लागतें कई समूहों से संबंधित हो सकती हैं):
उत्तर कॉलम संख्या: 1-4-5-4-3-3-4

प्रश्न: कंपनी की योजना है कि बेचे गए सामान की लागत 2,000,000 रूबल होगी। निश्चित लागत - 400,000 रूबल। और परिवर्तनीय लागत - बिक्री की मात्रा का 75%। नियोजित बिक्री मात्रा होगी:
उत्तर: 2,133,333 रूबल।

प्रश्न: कंपनी 400 यूनिट उत्पादों का उत्पादन करती है। इसके खर्चों की कुल राशि 80 हजार रूबल है, निश्चित खर्चों की राशि 30 हजार रूबल है। किसी उद्यम के लिए लचीला लागत बजट इस प्रकार प्रस्तुत किया जा सकता है:
उत्तर: Y = 30,000 + 125X

प्रश्न: कंपनी 10 प्रकार की सामग्रियों से 5 प्रकार के उत्पाद बनाती है। प्रबंधन लेखांकन प्रणाली में इस जानकारी को प्रतिबिंबित करने के लिए कितने विश्लेषणात्मक खातों की आवश्यकता होगी?
उत्तर: 50

प्रश्न: अर्द्ध-तैयार लेखांकन विकल्प का लाभ है:
उत्तर: प्रत्येक प्रसंस्करण चरण से बाहर निकलने पर अर्ध-तैयार उत्पादों की लागत पर लेखांकन जानकारी का सृजन

प्रश्न: लेखांकन के आयोजन के लिए एक स्वायत्त विकल्प के साथ:
उत्तर: प्राथमिक जानकारी को दो बार संसाधित किया जाता है, जिससे अतिरिक्त श्रम लागत आती है

प्रश्न: गैर-अर्ध-तैयार उत्पादन विधि के साथ:
उत्तर: लागत लेखांकन स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पादों को खातों की लेखा प्रणाली में एक संरचनात्मक इकाई से दूसरे में स्थानांतरित करते समय सूचीबद्ध किए बिना किया जाता है।

प्रश्न: पारंपरिक इकाई विधि का उपयोग करके लागत का निर्धारण करते समय, अंतर्राष्ट्रीय अभ्यास में सबसे आम विधि है:
उत्तर:फीफो

प्रश्न: अर्ध-तैयार उत्पादन विधि के साथ:
उत्तर: लागत लेखांकन स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पादों की सूची के साथ किया जाता है जब उन्हें खातों की लेखा प्रणाली में एक संरचनात्मक इकाई से दूसरे में स्थानांतरित किया जाता है।

प्रश्न: क्रॉस-डिस्ट्रीब्यूशन गणना के साथ, पुनर्वितरण फॉर्म के लिए सामान्य उत्पादन लागत के साथ प्रत्येक सीमा की मजदूरी:
उत्तर: कोई विशेष लागत मद नहीं बनता है

प्रश्न: ब्रेक-ईवन चार्ट बनाते समय, यह माना जाता है कि आय और लागत के कार्य हैं:
उत्तर: रैखिक

प्रश्न: खंडीय रिपोर्टिंग की तैयारी में अंतर्निहित नियंत्रणीयता सिद्धांत का अर्थ है कि:
उत्तर: जो संकेतक विभाग के प्रमुख द्वारा विनियमित नहीं होते हैं उन्हें रिपोर्ट से बाहर रखा जाता है।
उत्तर: रिपोर्ट में केवल विनियमित संकेतक शामिल किए गए हैं

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन के सिद्धांत हैं:
उत्तर: एक प्रकार के लेखांकन से दूसरे प्रकार के लेखांकन में सूचना की निरंतरता और परिवर्धन

प्रश्न: उत्पादन लेखांकन किसका भाग है?
उत्तर: वित्तीय लेखांकन एवं प्रबंधन लेखांकन

प्रश्न: पैमाने के आधार पर प्रत्यक्ष सामग्री लागत हैं:
उत्तर: चर

प्रश्न: ऑपरेटिंग बजट का विकास किसके विकास के साथ समाप्त होता है:
उत्तर: लाभ एवं हानि योजना

प्रश्न: ऑपरेटिंग बजट का विकास निम्नलिखित के निर्धारण से शुरू होता है:
उत्तर: बिक्री बजट

प्रश्न: उपभोक्ता को शिपमेंट के लिए तैयार उत्पादों की पैकेजिंग की लागत हैं:
उत्तर: गैर-उत्पादन परिवर्तनीय लागत

प्रश्न: लागत लेखांकन और गणना की क्रम-दर-क्रम पद्धति का उपयोग करके अप्रत्यक्ष लागतों के वितरण के लिए बजट दर की गणना:
उत्तर: आगामी रिपोर्टिंग अवधि की पूर्व संध्या पर लेखा विभाग द्वारा स्वतंत्र रूप से किया जाता है

प्रश्न: प्रबंधन निर्णय लेने के लिए एक प्रासंगिक दृष्टिकोण में निम्न के बारे में जानकारी का उपयोग शामिल है:
उत्तर: अपेक्षित आय और व्यय

प्रश्न: अतिरिक्त ऑर्डर स्वीकार करने की सलाह पर निर्णय, बशर्ते कि उत्पादन क्षमता का पूरी तरह से उपयोग न किया गया हो, निम्न जानकारी पर आधारित है:
उत्तर: परिवर्तनीय लागत

प्रश्न: लाभ केंद्र प्रबंधक इसके लिए जिम्मेदार है:
उत्तर: आपके प्रभाग की लागत और आय

प्रश्न: प्रत्यक्ष लागत प्रणाली का उपयोग किसके लिए किया जाता है:
उत्तर: अल्पकालिक प्रबंधन निर्णय लेना

प्रश्न: उत्पादन की कितनी इकाइयाँ और बेचे गए उत्पाद 120 रूबल का लाभ सुनिश्चित करेंगे। (बिक्री मूल्य - 16 रूबल, प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत - 10 रूबल, अवधि के लिए निश्चित लागत - 120 रूबल)?
उत्तर: 40 इकाइयाँ।

प्रश्न: लागतों और उनके प्रकारों का पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-2-1-2-1-1-1-1

प्रश्न: अप्रत्यक्ष (ओवरहेड) लागत और सामान्य उत्पादन (उत्पादन) और सामान्य व्यावसायिक (गैर-उत्पादन) व्यय का पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-1-2-2-1-1-2

प्रश्न: अप्रत्यक्ष ओवरहेड लागत और ओवरहेड (उत्पादन) और सामान्य (गैर-उत्पादन) खर्चों के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-2-1-1-2-2-1-2

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन जानकारी की विशेषताओं और सीमा के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 2-1

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और विशिष्ट विशेषताओं (लेखांकन रिपोर्टिंग डेटा का माप) के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 2-1

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और विशिष्ट विशेषताओं (जानकारी प्रदान करने का समय) के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 2-1

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और विशिष्ट विशेषताओं (जिम्मेदारी की डिग्री) के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-2

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और विशिष्ट विशेषताओं (सूचना प्रावधान की आवृत्ति) के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-2

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और विनियमन की डिग्री के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-2

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन जानकारी की विशेषताओं और सटीकता के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 2-1

प्रश्न: वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन की विशेषताओं और उद्देश्य के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-2

प्रश्न: लागत लेखांकन और गणना विधियों और वर्गीकरण मानदंडों के बीच पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 3-2-1-1-3-2-1

उत्तर कॉलम संख्या: 2-3-1-2-1

प्रश्न: सूचीबद्ध लागतों और निर्दिष्ट लागत श्रेणियों का पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 1-2-1-3

उत्तर कॉलम संख्या: 2-1-2-1-2

प्रश्न: क्या नीचे सूचीबद्ध बैंक की लागतें लागत श्रेणियों से मेल खाती हैं:
उत्तर कॉलम संख्या: 2-2-2-1

उत्तर कॉलम संख्या: 1-2-2-1-2

प्रश्न: निर्दिष्ट लागत श्रेणियों के साथ नीचे सूचीबद्ध विनिर्माण कंपनियों की लागत का अनुपालन:
उत्तर कॉलम संख्या: 2-2-1-2-1

प्रश्न: निम्नलिखित संगठनों का अनुपालन और उत्पादन लागत की गणना की विधि (आदेश-आधारित या प्रक्रिया-दर-प्रक्रिया):
उत्तर कॉलम संख्या: 1-1-1-2-2-1

उत्तर कॉलम संख्या: 1-2-2-1-1

प्रश्न: विशेषताओं और वित्तीय और प्रबंधन लेखांकन का पत्राचार:
उत्तर कॉलम संख्या: 2-2-1-1-1

प्रश्न: स्थैतिक बजट किसी संगठन की व्यावसायिक गतिविधि के विशिष्ट स्तर के लिए डिज़ाइन किया गया बजट है। यह कथन है:
उत्तर: सत्य

प्रश्न: संगठन की संरचनात्मक इकाइयाँ और प्रभाग जिनमें उत्पादन संसाधनों की प्रारंभिक खपत होती है, प्रबंधन लेखांकन में कहलाते हैं:
उत्तर: लागत केंद्र

प्रश्न: कस्टम लागत लेखांकन पद्धति के अनुप्रयोग का दायरा है:
उत्तर: एक ही प्रकार के उत्पादन संगठन वाले उद्यम, उदाहरण के लिए भारी इंजीनियरिंग उद्योग

प्रश्न: वृद्धिशील लागत लेखांकन पद्धति के अनुप्रयोग का दायरा है:
उत्तर: क्रमिक एवं निरंतर उत्पादन वाले उद्योग

प्रश्न: प्रोसेसर-आधारित लागत लेखांकन पद्धति के अनुप्रयोग का दायरा है:
उत्तर: बड़े पैमाने पर उत्पादन की प्रकृति वाले उद्योग, उदाहरण के लिए निष्कर्षण उद्योग

प्रश्न: खाता 21 "स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पाद" का उपयोग तब किया जाता है जब:
उत्तर: लागत लेखांकन का अर्ध-तैयार संस्करण

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन में "बजट" शब्द का अर्थ है:
उत्तर: अल्पावधि में संगठन की कार्य योजना

प्रश्न: भौतिक इकाइयों में ब्रेक-ईवन बिंदु को निश्चित लागत के मूल्य को विभाजित करके निर्धारित किया जा सकता है:
उत्तर: उत्पादन की प्रति इकाई योगदान मार्जिन

प्रश्न: अनिवार्य रिकॉर्ड रखने की आवश्यकता सबसे अधिक हद तक लागू होती है:
उत्तर: वित्तीय लेखांकन

प्रश्न: प्रबंधन लेखांकन एक उपप्रणाली है:
उत्तर: लेखांकन

प्रश्न: बजट लागत से वास्तविक लागत के विचलन के विश्लेषण के स्तर हैं:
उत्तर: शून्य, प्रथम, द्वितीय एवं तृतीय

प्रश्न: अर्ध-निर्धारित लागतों को इस प्रकार वर्णित किया जा सकता है:
उत्तर: y=a+bx

प्रश्न: कंपनी ऑपरेटरों को समान वेतन देती है। इस मामले में, 1 मशीन का उपयोग तब किया जाता है जब उत्पादन की मात्रा छोटी होती है, 2 - जब उत्पादन की मात्रा बढ़ जाती है, 3, यदि उत्पादन की मात्रा अधिकतम होती है। इसके बाद ऑपरेटरों की कुल लागत को लागतों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाएगा:
उत्तर: अर्ध-स्थायी

प्रश्न: एक कंपनी एक प्रकार का सामान बनाती और बेचती है। निश्चित वार्षिक लागत - 18 मिलियन रूबल, प्रति यूनिट परिवर्तनीय प्रत्यक्ष लागत - 800 रूबल, प्रति यूनिट अनुबंध मूल्य - 1,700 रूबल। इन उत्पादों की रिहाई को उचित ठहराने के लिए, बिक्री की मात्रा होनी चाहिए:
उत्तर: कम से कम 20,000 इकाइयाँ।

प्रश्न: लागत व्यवहार फ़ंक्शन (जहां Y कुल लागत है और X उत्पादित इकाइयों की संख्या है) को सूत्र Y=a+bx द्वारा व्यक्त किया जा सकता है
उत्तर: सत्य

प्रश्न: यदि विक्रय मूल्य 16 रूबल है, प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत 10 रूबल है, और अवधि के लिए निश्चित लागत 120 रूबल है, तो महत्वपूर्ण मात्रा किसके बराबर होगी?
उत्तर: 20 इकाइयाँ।

प्रश्न: संगठन की लेखांकन नीति का एक तत्व रिपोर्टिंग अवधि के अंत में उसी नाम के खाता 26 से सामान्य व्यावसायिक व्यय को खाता 90 "उत्पाद बिक्री" के डेबिट में बट्टे खाते में डालना है। इसका मतलब यह है कि लेखांकन के बारे में जानकारी उत्पन्न होती है:
उत्तर: उत्पादन लागत