Var har alla Iacocca-ledare tagit vägen? Lee Iacocca, vart har alla ledare tagit vägen? Huvudtanken med boken

Lee Iacocca föddes 1924 (15 oktober) i Allentown (Pennsylvania, USA). Hans föräldrar var italienska invandrare. Efter skolan började Lee studera vid Lehigh University och flyttade sedan till Princeton University. Efter att ha fått sin utbildning började Lee Iacocca arbeta på Ford som ingenjör, och efter en tid flyttade han till en chefsposition. Under Lee Iacoccas mandattid utvecklade företaget Ford Mustang och Ford Fiesta. Lee främjade billån för att öka sitt företags försäljning. Men trots sina stora framgångar fick han den 13 juli 1978 sparken av företagets president, sonson till Henry Ford (Henry Ford II). Anledningen till hans uppsägning var den misslyckade utvecklingen av Ford Pinto, som kunde explodera om den kraschade in i dess bakre del, där bensintanken fanns. Vid den tiden blev Lee Iacocca en av de bästa managererna i USA.

Samtidigt var en annan biljätte, Chrysler, på randen till konkurs. Lee Iacocca ledde detta företag fram till 1995, och under denna tid lyckades han uppnå betydande finansiella förbättringar och leda Chrysler ur krisen.

På 80-talet av 1900-talet började Lee Iacocca skriva självbiografiska böcker, där han beskrev sina prestationer, misstag och delade sina erfarenheter med läsarna.

Bokutgång:

Iacocca, L., Whitney, K. Vart har alla ledare tagit vägen? / L. Iacocca, K. Whitney; översatt från engelska – S.E. Borich – Minsk: ”Medley”, 2008. – 320 s.

Huvudtanken med boken

Författaren ägnade den här boken åt problemet med ledarskap i USA. Han analyserar den nuvarande ekonomiska och politiska situationen och konstaterar att det finns katastrofalt få ledare. I boken förklarar Lee Iacocca hur man utvecklar ledarskapsförmåga och effektivt tillämpar dem i praktiken.

Lee Iacocca skriver också denna bok som en slags instruktion för framtiden till ättlingar, där han förmedlar alla sina livserfarenheter från barndom till pension.

Kapitel: Kort sammanfattning

Idén med det första kapitlet går igenom hela boken: en ledare kan "beräknas" med 9 viktiga indikatorer: Nyfikenhet, Kreativitet, Kommunikation, Karaktär, Mod, Övertygelse, Charisma, Kompetens, Sunt förnuft. Det är värt att gå in lite mer i detalj om varje koncept, eftersom de går igenom hela boken.

Nyfikenhet: detta är önskan att lyssna på åsikter från inte bara kamrater utan också motståndare. "Om en ledare aldrig lämnar sin komfortzon för att lyssna på andra åsikter, blir han ur form" (2, s. 15)

Skapande: Detta är viljan att förändra och ändra kurs under föränderliga förhållanden. "George Bush skryter om att han aldrig kommer att ändra sina åsikter även om världen kollapsar." (2, s. 15) En sann ledare kommer att hantera en föränderlig situation.

Kommunikationsfärdigheter: Det här är förmågan att uppfatta verkligheten och tala öppet om den till människor, och det svåraste är att berätta sanningen om denna verklighet.

Karaktärär förmågan att skilja på gott och ont, och att ha modet att följa det som är rätt.

Mod- detta betyder "Han måste vara en riktig man" (2, s. 18). Detta är modet att uttrycka din ståndpunkt, förhandla, försvara din åsikt.

Övertygelseär en passion, en önskan att åstadkomma något.

Karismatisk– ”detta är förmågan att inspirera” (2, s. 19). Lee Iacocca definierar det som människors tro på ledaren.

Kompetensär kunskap om vad en ledare ska göra. Kunna utföra de uppgifter som en ledare ska utföra.

Sunt förnuftär förmågan att inte bara uppfatta verkligheten, utan också att handla i enlighet med denna verklighet. Skilja mellan primära och sekundära uppgifter, prioritera, sträva efter det bästa för människor och för dig själv.

I det andra kapitlet skriver Lee Iacocca att i alla företag är två faktorer viktiga – människor och prioriteringar. Oavsett vad du står i spetsen för kommer dessa två komponenter att avgöra ledningens framgång. Vi behöver människor som är kompetenta i det de gör, duktiga och villiga att arbeta. Lee Iacocca ger exemplet med den amerikanska regeringen - nästan ingen av människorna vet vad de heter, eftersom... George Bush rekryterar gärna sina bekanta till toppositioner. Och "om du har nödvändiga människor, då blir det lättare för dig att formulera rätt prioriteringar” (2, s. 36). Och vice versa.

För att driva ett företag behöver du en affärsplan, och du behöver en plan för att driva ett land. Det är viktigt att göra nationella prioriteringar, och Lee Iacocca rekommenderar att göra detta skriftligen. Kräv från varje kandidat till valet (2008 då) 3 av hans prioriteringar, och 3 åtgärder för att uppnå detta.

I kapitel fem (How Much Do We Love Democracy?) säger författaren att USA strävar efter att etablera demokrati i andra länder, men Lee Iacocca menar att det är värt att titta närmare på vårt eget land först. Demokrati betyder fria val och yttrandefrihet.

USA har det lägsta valdeltagandet - 45 %. I vissa länder är deltagande i val obligatoriskt, annars tillkommer böter. Enligt Lee Iacocca tjänar detta som en påminnelse om att "Frihet är aldrig fri" (2, s. 56).

Förutom att rösta har invånare i ett demokratiskt land yttrandefrihet. Lee Iacocca tar upp exemplet med John Martha, som inte var rädd för att uttala sig negativt om kriget i Irak eftersom människor dog, men det var för tidigt att diskutera detta. Sedan började regeringen att förolämpa och förödmjuka honom på alla möjliga sätt. Kanske kan vi lägga till det som författaren noterade i början - nyfikenhet. George Bush lade veto mot ett lagförslag endast en gång under hans presidentperiod, eftersom... han tolererar inte bland omgivningen andras åsikter än hans egen, och om den dyker upp är det lättare att omedelbart nedvärdera uttalandets författare än att lyssna på den motsatta åsikten.

Därför försöker författaren motivera amerikaner att gå ut och rösta, men innan du gör det, väg noggrant beslutet. USA:s framtida president var tänkt att vara en ledare som skulle ta itu med verkliga problem. Och Lee Iacocca ger läsaren möjlighet att analysera var och en av kandidaterna med hjälp av 9 kriterier.

Jag noterar att bland sådana kandidater finns Barack Obama, som blev president. Författaren sa att han kan vara inkompetent, eftersom han ännu inte har bevisat sig själv, men som det visade sig klarar Obama presidentrollen ganska bra.

Jag skulle vilja täcka det sjätte kapitlet mycket kort, eftersom... Det är viktigt för ytterligare förståelse av boken. Kapitlet diskuterar amerikanska politiska frågor, särskilt de som gäller allierade och motståndare. Iacocca säger att vi tydligt måste förstå vem som är vår vän och vem som är vår fiende. Författaren citerar exemplet med Frankrike, som förblir en vän till USA, men om ett land inte stöder presidentens regim betyder det inte att det vägrar att vara en allierad.

Lee Iacocca beklagar också situationen med Kuba. Han är övertygad om att det är dags för förhandlingar, eftersom det är fel att inte kommunicera med landet på grund av den gamla ideologin.

Moralisk – det är viktigt att navigera i situationen, och inte bara hålla sig till ideologi, även om den har blivit föråldrad.

Kapitel åtta (Vad är vi villiga att göra för olja?) förefaller mig ganska viktigt, eftersom... avslöjar djärvt sanningen om USA:s regering och politik.

USA strävar efter att ha oljeproducerande länder som sina kamrater, och kriget i Irak beror enligt författaren också på olja. Dessutom anställer staten personer som på ett eller annat sätt har anknytning till oljeindustrin. Lee Iacocca frågar: Vad är USA:s energipolitik? Naturligtvis hålls möten om detta ämne, men uppgifterna är konfidentiella, mötet äger rum över flera dagar, en av de sista dagarna diskuteras läget med forskare som utvecklar alternativa energikällor, och vad som diskuteras på återstående dagar är ett mysterium. Det är känt att sådana företag som "ExxonMobil", "Conoco", "Shell", BP är närvarande hos dem. Troligtvis handlade diskussionen på mötena om irakiska fält.

Författaren pratar också mycket om Bushs medarbetare: Dick Cheney, den tidigare chefen för Halliburton, Condoleezza Rice från Chevrons styrelse, Don Evans, Lawrence Lindsay, James Baker, Samuel Bodman - alla är på något sätt kopplade till oljan företag.

Lee Iacocca berör också problemet med global uppvärmning, och att vi slösar olja istället för att leta efter ett alternativ påverkar inte naturen på bästa möjliga sätt. Det här är en energikris, och bara en ledare kan göra något för att lösa den.

Ring efter offer– använda bilar mindre.

Inför skatt på bensin– USA har de lägsta priserna i världen för icke-bensin

Använd skattepengar för att utveckla alternativa energikällor

Bryt upp oljekartellen

Höj standarden– använd lättare bilar

Rörligheten och inkonsekvensen i lagsammansättningen inom gatufotboll gav många av dess deltagare möjlighet att demonstrera och därför utveckla sina ledaregenskaper. Ofta krävde situationen manifestationen av dessa egenskaper även från dem i vilka de uttrycktes svagt på grund av ålder eller karaktärsdrag (blygsamhet, obeslutsamhet, etc.). Detta gav impulser till utvecklingen av ledaregenskaper, först sporadiskt (när äldre, mer auktoritativa spelare var frånvarande), och sedan, allt eftersom erfarenheten vunnits, oftare. Detta gäller naturligtvis för dem som hade förmågan att vara en ledare, och det var de som blev "stjärnorna". Dessutom gav ett stort antal olika lag (små och stora, permanenta och slumpmässiga i sammansättning) många pojkar möjligheten att visa sina ledaregenskaper, eftersom för var och en av dem fanns det alltid ett litet team där de verkligen kunde vara ledare.

Hur är det med vår organiserade fotboll? Här är allt tvärtom! Istället för att skapa förutsättningar för utveckling av ledaregenskaper för så många pojkar som möjligt som har skapandet av ledare, berövar vi dem en sådan möjlighet vid 7-8 års ålder och koncentrerar dem från grannlag till olika mer eller mindre prestigefyllda klubbar och fotbollsskolor. Det är inte svårt att inse att genom att samla potentiella ledare med fortfarande framväxande ledaregenskaper i en allmän grupp på 20 personer, lämnar vi möjligheten att utveckla dessa egenskaper till endast en av dem, och därmed förlorar 19 potentiella ledare och minskar deras antal till 20 en gång. ! Sedan, vid 12-13 års ålder, samlas de få som visade sina ledaregenskaper i dessa nya team igen och skapar för dem "mer Bättre förutsättningar"i starkare klubbar eller SDYUSHOR, till exempel, som vår "Smena" och "Zenit" i St. Petersburg, vilket återigen minskar möjligheten för ledare att dyka upp med 20 gånger! Tja, när de lovande pojkar som är 14-15 år gamla så "skrupulöst" valdes ut, blir "plötsligt" lovande - de byts ut mot de som överlevde efter de två tidigare "kreativa urvalen", återigen samlade nya "ledare" från de så kallade "gräsrotskollektiven" som bildades där. Vi kan fortsätt vidare, men om även om vi begränsar oss till ovanstående kan vi säga: hur många begåvade pojkar vi än har, kommer vi fortfarande att förstöra dem. Ja, med ett sådant uttalande om "saker" i våra barns fotboll, av 16 år, det återstår ungefär 8 tusen gånger (! ) !) det finns färre potentiella ledare än vad det skulle vara inom gatufotboll! Jag tror, ​​med hänsyn till sådana "höga" indikatorer, att vi inte ska vara upprörda över att vi inte är bland de 16 bästa lagen i Europa och elimineras tidigt från Europacuperna. Vi bör vara glada över att vi fortfarande tas på allvar på vissa ställen (även om detta också är tack vare förtjänsterna med rysk fotboll de senaste åren).

Slutsats: i fråga om att utveckla ledaregenskaper är "organiserad fotboll" klart sämre än "yard"-fotboll. Dessutom förlorar den inte bara i fråga om kvantitet, utan också i fråga om kvalitet. Gårdsmiljön, i motsats till den "organiserade", är oändligt mycket mer mångsidig och allvarlig, situationella episoder i den styrs inte "uppifrån" och ledaren måste bara lita på sin egen styrka, och detta är en nyckelpunkt i bildandet av verkliga ledaregenskaper.

Minsk: Medley. — 320 s. Boken består av fyra delar (uttryckt i specifika frågor).
Del I - "Vart har alla ledare tagit vägen?" Huvudidé: ”Landet befinner sig i en mycket bedrövlig situation och huvudorsaken är bristen på ledare. Inom politik, religion, näringsliv och andra områden.” Författaren beklagar att det inte finns några ledare i landet nu och ger sin åsikt om vem en ledare är och vilka egenskaper han har. Ämnet ledarskap tas upp tydligt, förståeligt och rakt på sak.
Del II - "Vart har alla våra vänner tagit vägen?" Mycket intressanta tankar om Amerikas vänner, varför de är vänner med det, vad de värdesätter med det. Jag gillade verkligen följande tankar från författaren: ”Relationer bygger på jämlikhet och respekt. Någon annans ställning är inte en anledning till förolämpningar" och "Att erkänna andras rätt till sin egen synvinkel är inte ett tecken på svaghet." Det finns också ämnen här: "vänskap är olja", "vänskap är fri handel", "vänskap är höga staket"
Del III - "Har kapitalismen svikit oss?" Lärdomar av kapitalismen för idag: om vart alla pengar går, om krisen i företags-Amerika, om den negativa erfarenheten av Chrysler-fusionen, som kommer att rädda medelklassen, om den mördande energin av ömsesidiga anklagelser.
Del IV - "Kan Amerika återta sin forna storhet?" -Blir vi inte för feta? (om nationens fetma, om tablettformer av behandling för alla sjukdomar); - Ge oss tillbaka förmågan att tänka (om utbildning och befolkningens intellektuella nivå med mycket intressant statistik, att boken - bästa läraren); — Om människorna som lärde Lee Iacocca ledarskap; - Sluta spela golf och gör något; Här pratar vi också om vad Iacocca gör i pension – filantropi, om behovet av att alla ska betala tillbaka skulder till samhället och hur man gör detta (i hemlighet: sådana skulder kan betalas tillbaka inte bara med pengar). Den fjärde delen sammanfattar resultaten och i den, på varje sida, finns det visdom, och inte ens bara en. En utmärkt destillering av mänsklig erfarenhet och sunt förnuft. Det finns ett utmärkt exempel på självförverkligande - det högsta mänskliga behovet. Generellt ger boken en tydlig bild av relationerna i samhället och ekonomin: priset på en bil och närvaron av fackföreningar, kvaliteten på skolutbildningen och landets plats på världsscenen, utbildningen av president och den härskande elitens politik. Och även i boken: möten med amerikanska presidenter och Fidel Castro, författarens egna presidentambitioner, intelligens inom näringslivet, ledarskap, välgörenhet, aktionen för att rädda Frihetsgudinnan, utbildning, mat och arbete i alla dess manifestationer. Boken vidgar dina vyer otroligt.
Jag vill verkligen avsluta recensionen med ett relevant citat: ”Det krävs inget geni för att förstå att en nation där många äter för mycket, sväljer mediciner urskillningslöst, sitter i timmar och tittar på TV, lyssnar på musik med hörlurar dygnet runt, upplever en sjuklig passion för shopping, kommer inte att nå mycket framgång.” . Om vi ​​verkligen hoppas på att återta vår tidigare storhet, då är det dags att börja jobba.”
Recensent I. Khamov.