Budžeta periods. Budžeta cikls Budžeta plānošanas cikls un tā raksturojums

Uzņēmuma budžets satur konkrētos rādītājos izteiktus uzdevumus uzņēmuma vai tā struktūrvienību vadībai attiecībā uz ražošanas apjomiem, pieejamo resursu izmantošanu, finansēšanas avotiem, ieņēmumiem un izdevumiem, naudas plūsmu un investīcijām.

Budžeta sistēma, tāpat kā jebkura cita sistēma, nevar darboties, neizpildot noteiktus nosacījumus; ja tos piemēro budžeta veidošanas procesam, tie ir noteiktas sastāvdaļas (komponentes), kas kopā veido budžeta infrastruktūru:

1. Analītiskais bloks ietver noteiktu metodoloģisko bāzi konsolidētā budžeta izstrādei, kontrolei un izpildes analīzei.

2. Grāmatvedības bloks budžeta process. Lai sastādītu budžetu, uzņēmumā ir jābūt vadības grāmatvedības sistēmai, t.i. kvantitatīvās informācijas sistēma par saimnieciskās vienības darbību, kas ļauj izsekot reālajam finansiālajam stāvoklim, krājumu kustībai, finanšu plūsmām un saimnieciskajiem darījumiem.

3. Organizatoriskais bloks – organizatoriskā struktūra un vadības sistēma starp departamentiem . Jebkuram strādājošam uzņēmumam ir sava organizatoriskā struktūra - atsevišķu dienestu kopums, nodaļas, kurās ietilpst darbinieki, kas nodarbojas ar vienu vai otru darbību (atbildības centri). Visu struktūrvienību mijiedarbība tiek veikta, pamatojoties uz iekšējiem noteikumiem, jo ​​īpaši instrukcijām, kas veido iekšējo dokumentu plūsmu.

4. Programmatūras un aparatūras bloks – Tā ir visa programmatūra un aparatūra, ko izmanto konkrētajā organizācijā un ir iesaistīta budžeta procesā.

Lielos uzņēmumos budžeta veidošanas un konsolidētā budžeta izpildes uzraudzības process nav iespējams bez automatizētas grāmatvedības sistēmas. Lietojot programmatūru un aparatūru, paaugstinās darba efektivitātes un kvalitātes līmenis.

Tādējādi budžeta procesa infrastruktūra sastāv no četriem savstarpēji cieši saistītiem blokiem (1.5. att.).

Rīsi. 1.5. Budžeta procesa infrastruktūra

Budžeta veidošanas process ietver šādas fāzes un posmus:

I. PLĀNOŠANAS POSMS:

1. Vadības ietekmju attīstība- vispārīga situācijas analīze - ir jāsaprot, ko mēs vēlamies no uzņēmuma, kas ir mūsu patērētājs un kurš ir mūsu konkurents, uzņēmuma ārējās un iekšējās vides stāvokļa analīze, ko mēs vēlamies no budžeta veidošanas un kā lai to panāktu (noteikumu izstrāde);

2. Budžetu veidošana:

Mērķu izvirzīšana,

Normatīvā regulējuma un tehnoloģiju veidošana,

sākotnējās informācijas vākšana,

Budžeta izpildes pārskatu analīze,

Budžeta projektu sagatavošana;

3. Budžeta saskaņošana:

Mērķu pielāgošana

Standartu un tehnoloģiju pielāgošana,

Budžeta korekcijas

Budžetu apstiprināšana, budžetu paziņošana izpildītājiem;

II. IZPILDES FĀZE:

4. Budžeta izpilde:

Faktisko datu reģistrācija,

Informācijas sistematizācija;

5. Budžeta izpildes kontrole:

Plāna faktiskā kontrole un analīze,

Faktoru noteikšana, kas ietekmē gala rādītāja vērtību,

gala rādītāja kopējās novirzes no budžeta vērtības noteikšana,

Nosakot gala rādītāja novirzi katra atsevišķā faktora novirzes rezultātā,

Veidojot atskaiti,

Atskaišu sniegšana vadībai,

Atskaišu apstiprināšana;

III. PABEIGŠANAS FĀZE:

6. Visaptveroša veiktā darba un tā rezultātu analīze:

Prioritātes noteikšana atsevišķu faktoru ietekmei uz gala rādītāja vērtību,

Esošā budžeta un nākamā perioda budžeta izmaiņu apstiprināšana;

7. Vadības pārskatu veidošana.

Budžeta veidošanas tehnoloģija ir secīgu darbību kopums, lai tā dalībnieki īstenotu budžeta procesu, lai sasniegtu paredzēto mērķi. Tas nozīmē uzdevumu definēšanu, budžeta projektu izstrādi un analīzi, to apstiprināšanu, korekciju veikšanu un noviržu no apstiprinātajiem budžeta rādītājiem analīzi.

Konkrētu budžetu izstrādes process saskaņā ar operatīvās plānošanas mērķiem tiek definēts ar terminu “budžetēšana”. Kurā budžeta veidošana tiek saprasta kā sistēma uzņēmuma biznesa rezultātu koordinētai noteikšanai dinamiski mainīgā diversificētā biznesā. Tādējādi budžeta veidošanas process ir neatņemama finanšu plānošanas sastāvdaļa, t.i. turpmāko darbību noteikšanas process finanšu resursu veidošanai un izmantošanai.

Uzņēmuma budžets vienmēr tiek izstrādāts noteiktam laika periodam, ko sauc budžeta periods. Uzņēmums vienlaikus var sastādīt vairākus budžetus, kas atšķiras pēc budžeta perioda ilguma. Pareiza budžeta perioda izvēle ir viens no svarīgiem priekšnoteikumiem budžeta plānošanas sistēmas efektivitātei kopumā.

Budžeta plānošana attiecas ne tikai uz periodu, uz kuru attiecas plāns. Plāna izstrāde jāsāk pirms budžeta perioda sākuma, un kontroles procedūras jāpabeidz pēc tā. Šīs sastāvdaļas veido budžeta ciklu.

Budžeta process raksturo cikliskums, un tas neaprobežojas tikai ar konsolidētā budžeta sastādīšanas posmu. Budžeta procesa posmi ir parādīti 1.6. attēlā.

Rīsi. 1.6. Budžeta cikls

Tādējādi budžeta cikls- tas ir laika posms no budžeta procesa 1. posma (plānošanas fāzes) sākuma, tas ir, konsolidētā budžeta sagatavošanas, līdz 3. posma pabeigšanai - budžeta izpildes plāna-faktu analīzei. konsolidētais budžets un vadības ziņojumu veidošana (pabeigšanas fāze). Ideālā gadījumā organizācijā budžeta procesam vajadzētu būt nepārtrauktam, tas ir, pārskata perioda budžeta izpildes analīzes pabeigšanai laikā jāsakrīt ar nākamā perioda budžeta izstrādi. Budžeta sistēmas praktiskai funkcionēšanai ir nepieciešami vairāki obligāti nosacījumi, bez kuriem šī sistēma nevarēs darboties.

Pirmkārt, organizācijai ir jābūt atbilstošai metodoloģiskai un metodoloģiskai bāzei konsolidētā budžeta izstrādei, kontrolei un izpildes analīzei, un vadības dienestu darbiniekiem jābūt pietiekami kvalificētiem, lai metodoloģiju varētu pielietot praksē. Metodoloģiskais un metodoloģiskais pamats konsolidētā budžeta sastādīšanai, uzraudzībai un izpildes analīzei veido budžeta procesa analītisko bloku (vai sastāvdaļu).

Otrkārt, lai izstrādātu budžetu, uzraudzītu un analizētu tā izpildi, ir nepieciešama atbilstoša kvantitatīvā informācija par organizācijas darbību, kas ir pietiekama, lai iedomāties tās reālo finansiālo stāvokli, krājumu kustību un finanšu plūsmas, kā arī pamata saimnieciskās darbības. Līdz ar to organizācijā ir jābūt vadības uzskaites sistēmai, kas fiksē saimnieciskās darbības faktus, kas nepieciešami konsolidētā budžeta sastādīšanas, uzraudzības un analīzes procesa nodrošināšanai.

Treškārt, budžeta process vienmēr tiek īstenots, izmantojot atbilstošu uzņēmumā esošo organizatorisko struktūru un vadības sistēmu.

Koncepcija organizatoriskā struktūra ietilpst:

1. vadības aparāta dienestu skaits un funkcijas, kuru pienākumos ietilpst uzņēmuma budžeta izstrāde, kontrole un analīze;

2. struktūrvienību kopums, kas ir budžeta veidošanas objekti, tas ir, tie atbildības centri, kuriem piešķirts budžeta plāns un kas atbild par tā izpildi.

Budžeta vadības sistēma– tas ir vadības aparāta dienestu un struktūrvienību dienestu mijiedarbības nolikums, kas attiecīgajos iekšējos noteikumos un instrukcijās nosaka katras nodaļas pienākumus katrā budžeta procesa posmā. Tā kā budžeta process ir nepārtraukts un atkārtojas (regulāri), tā nodrošināšanai nepieciešamā grāmatvedības informācija ir jāsaņem arī no struktūrvienībām regulāri un atbilstošā termiņā.

Savukārt struktūrvienībām operatīvi jāsaņem no vadības personāla budžeta asignējums un budžeta periodā tajā veiktās korekcijas. Līdz ar to budžeta procesa noteikumu svarīgākā sastāvdaļa ir iekšējā dokumentu aprite - uzņēmuma struktūrvienību regulāru informācijas plūsmu kopums, kas nostiprināts attiecīgajos noteikumos un instrukcijās konsolidētās darbības izstrādes, uzraudzības un analīzes procesā. budžetu.

Tādējādi budžeta sistēma ir uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības plānošanas un vadības sistēmas neatņemama sastāvdaļa. Budžets ir balstīts uz plānošanas rezultātiem, un tāpēc tas ir līdzekļu apjoms, kas pieejams noteiktu funkciju veikšanai un noteiktu darbību veikšanai korporatīvās plānošanas ietvaros.

Tiek izmantoti dažādi budžeta veidi atkarībā no organizācijas struktūras un lieluma, pilnvaru sadalījuma, darbību raksturojuma utt.

Divi galvenie, “ideoloģiski” atšķirīgie budžetu veidi ietver budžetus, kas veidoti pēc principa:

1. "no apakšas uz augšu"

2. "no augšas uz leju".

Pirmā iespēja ietver budžeta informācijas vākšanu un filtrēšanu no izpildītājiem līdz zemāka līmeņa vadītājiem un pēc tam uzņēmuma vadībai. Izmantojot šo pieeju, daudz pūļu un laika, kā likums, tiek tērēts atsevišķu struktūrvienību budžetu saskaņošanai. Turklāt diezgan bieži “no apakšas” uzrādītos rādītājus vadītāji budžeta apstiprināšanas procesā stipri izmaina, kas lēmuma nepamatota vai nepietiekamas argumentācijas gadījumā var izraisīt negatīvu padoto reakciju. Nākotnē šī situācija nereti noved pie pārliecības un uzmanības budžeta procesam mazināšanās no zemāka līmeņa vadītāju puses, kas budžeta sākotnējās versijās izpaužas pavirši sagatavotos datos vai apzināti uzpūstos skaitļos.

Otrā pieeja paredz uzņēmuma vadībai skaidru izpratni par organizācijas galvenajām iezīmēm un spēju veidot reālistisku prognozi vismaz apskatāmajam periodam. Budžeta veidošana no augšas uz leju nodrošina, ka departamentu budžeti ir konsekventi, un ļauj iestatīt pārdošanas, izdevumu utt. etalonus. novērtēt atbildības centru darbību.

Parasti priekšroka dodama budžeta plānošanai no augšas uz leju, taču praksē parasti tiek izmantotas jauktas iespējas, kas satur abu iespēju iezīmes.

1. Pēc uzņēmuma darbības jomām:

1.1. Darbības budžets– apraksta konkrētu ražošanas un saimnieciskās darbības darbību, satur ražošanas un saimnieciskās darbības rezultātus, izteiktus izmaksu izteiksmē, un izmanto saražotās produkcijas vai sniegto pakalpojumu izmaksu aprēķināšanai. Darbības budžeti atkarībā no darbības veida tiek sadalīti:

1.1.1. Komerciālie budžeti atspoguļo pārdošanas darbības, kas saistītas ar preču un pakalpojumu pārdošanu (tirdzniecības budžets, kas satur pārdošanas prognozi vērtības izteiksmē, t.i., ienākumus; budžets komercizdevumiem, kas saistīti ar preču pārdošanu un tās virzīšanu tirgū)

1.1.2. Ražošanas budžeti atspoguļo dažādus produktu, darbu, pakalpojumu ražošanas darbību aspektus (ražošanas budžeti, krājumi, ieskaitot materiālus un gatavās produkcijas, tiešās materiālu un darbaspēka izmaksas; ražošanas pieskaitāmo izmaksu budžets).

1.1.3. Pārvaldības budžeti sniegt ar apsaimniekošanas darbībām saistīto izdevumu prognozi (detaļas pa izdevumu pozīcijām: par transporta pakalpojumiem vadības personālam; par ēku uzturēšanu, apsardzi; par komandējumiem u.c.).

Katra veida darbības budžetu kopumu nosaka organizācijas darbības specifika, produktu, darbu, pakalpojumu ražošanas tehnoloģija, tirgus daļa un uzkrātā budžeta veidošanas pieredze.

1.2. Budžets investīciju aktivitātēm– vērsta uz šīs aktivitātes pašreizējā ienākumu un izdevumu plāna rādītāju atbilstošu detalizāciju.

1.3. Budžets finanšu aktivitātēm– izstrādāts, lai atbilstoši detalizētu pašreizējā līdzekļu saņemšanas un izlietošanas plāna rādītājus:

1.3.1. Pamatbudžeti, uz kuras pamata tiek prognozēts organizācijas finansiālais stāvoklis un sekots līdzi tā izmaiņām, tiek novērtēta noteikta darbības veida finansiālā dzīvotspēja, dažāda veida produktu ražošanas rentabilitāte, aizņemto līdzekļu nepieciešamība un to izmaksas. .

1.3.2. Atbalsta budžeti kas ietver nodokļu budžetu un kredītplānu, izmanto pamatbudžetu sastādīšanai.

2. Pēc izmaksu veida:

2.1. Ekspluatācijas izmaksu budžets– izdevumi, kas atspoguļo ražošanas (izplatīšanas) izmaksas attiecīgajam darbības veidam.

2.2. Kapitālieguldījumu budžets– ir kārtējā kapitālieguldījumu plāna rezultātu paziņošanas forma konkrētiem veicējiem, kas izstrādāti, pamatojoties uz pamatlīdzekļu jaunbūvi, rekonstrukciju un modernizāciju, jauna veida iekārtu un nemateriālo aktīvu iegādi u.c.

3. Pēc informācijas satura līmeņa:

3.1. Palielināts budžets– budžets, kurā apkopoti norādīti galvenie ieņēmumu un izdevumu posteņi (ražotnes budžets, administratīvo un apsaimniekošanas izdevumu budžets u.c.).

3.2. Detalizēts budžets– budžets, kurā visas ieņēmumu un izdevumu pozīcijas ir pilnībā aprakstītas visām sastāvdaļām (personāla algu budžets).

4. Pēc izstrādes metodēm:

4.1. Fiksēts (statiskais) budžets– nemainās atkarībā no organizācijas darbības apjoma izmaiņām – piemēram, uzņēmuma drošības nodrošināšanas izdevumu budžeta.

4.2. Elastīgs budžets– paredz plānoto kārtējo vai kapitālo izmaksu noteikšanu nevis stingri fiksētās summās, bet standarta izmaksu veidā, kas “piesietas” atbilstošiem apjoma darbības rādītājiem.

5. Atbilstoši plānotā perioda ilgumam:

5.1. Ilgtermiņa(ilgāk par gadu, parasti no trim līdz pieciem gadiem): kapitālizdevumu budžets.

5.2. Īss(ne vairāk kā 1 gads):

5.2.1. Gada

5.2.2. Reizi ceturksnī

5.2.3. Ikmēneša

Uzņēmums bieži vien apvieno ilgtermiņa un īstermiņa budžeta plānošanu vienā procesā. Šajā gadījumā īstermiņa budžets tiek sastādīts izstrādātā ilgtermiņa budžeta ietvaros un to atbalsta, un ilgtermiņa budžets tiek precizēts pēc katra īstermiņa plānošanas un it kā “rullīšu” perioda. ” uz priekšu uz citu periodu. Turklāt īstermiņa budžetam parasti ir daudz vairāk kontroles funkciju nekā ilgtermiņa budžetam, kas galvenokārt kalpo plānošanas nolūkiem.

6. Atkarībā no budžeta veidošanas tēmām:

6.1. Uzņēmuma konsolidētais budžets.

6.2. Nodaļu konsolidētais budžets(noteikti uzņēmējdarbības veidi).

Konsolidētais budžets– uzņēmuma darbības plāns noteiktam laika periodam (budžeta periods), kas izteikts vairākos mērķa (budžeta vai plānotajos) rādītājos, kas aptver visus uzņēmuma darbības segmentus un struktūrvienības, kas veido tā organizatorisko struktūru. Vietējā un tulkotajā literatūrā bieži sastopamas arī definīcijas “pamatbudžets” un “galvenais budžets”.

7. Pēc plānošanas nepārtrauktības:

7.1. Pašbudžets– izolēti, neatkarīgi no citiem budžetiem.

7.2. Nepārtraukts (bīdāms) budžets– mēneša vai ceturkšņa beigās budžetam tiek pievienots jauns.

PLĀNOŠANA UN KONTROLE KĀ BUDŽETA SAGATAVOŠANAS PAMATS

Plānošana, saglabājot savu milzīgo lomu jaunajos valsts ekonomiskās attīstības apstākļos, ir piedzīvojusi būtiskas izmaiņas. Ražošanas plānošana sāka koncentrēties uz tirgus apstākļiem un izstrādāt dažādus tirgus subjektu uzvedības modeļus, sasaistot ierobežotos finanšu, materiālos un darbaspēka resursus ar organizācijas mērķiem.

Plānošana ir ļoti svarīga uzņēmējdarbības vienībai, lai:

Saprast, kur, kad un kam organizācija plāno ražot un pārdot produkciju;

Zināt, kādi resursi un kad būs nepieciešami, lai sasniegtu savus mērķus;

Panākt piesaistīto resursu efektīvu izmantošanu;

Paredzēt nelabvēlīgas situācijas;

Analizējiet iespējamos riskus un veiciet īpašus pasākumus to samazināšanai.

Ekonomiskajā literatūrā ir līdzīgi jēdzieni: “plānošana” un “budžets”. Neskatoties uz šķietamo interpretācijas vienkāršību, katram jēdzienam ir sava īpaša definīcija, kas nes noteiktu slodzi:

1. Plānot– tas ir rezultāts plānošanai kā ilgtermiņa un īstermiņa mērķu atlases procedūrai, kā arī taktisko un stratēģisko plānu formulēšanai šo mērķu sasniegšanai;

2. Budžets ir kvantitatīvs pasākumu un programmu plāns (sastādīts aktīvu, saistību, ienākumu un izdevumu izteiksmē), kas ļauj organizācijas pamatmērķus izteikt finanšu un darbības mērķos.

Zem budžeta veidošana Kopbudžeta sastādīšanas process tiek saprasts kā savstarpēji saistītu funkcionālo (darbības, finanšu) budžetu kopums, kas ļauj aprakstīt un strukturēt uzņēmuma darbību nākamajā periodā, ņemot vērā izvirzītos finanšu mērķus.

Plānot, savā saturā ir noteiktam laika periodam plānota rīcības programma, kurā norādīti mērķi, saturs, objekti, metodes, izpildes secība un termiņi.

Tāme– dokumentēts naudas plāns organizācijas izdevumu finansēšanai.

Prognozēšana - prognozēšanas process, kas balstīts uz varbūtības spriedumu, kas ļauj identificēt alternatīvas organizācijas attīstības iespējas.

Budžeta plānošana -Šis ir budžetu sagatavošanas, organizēšanas un uzraudzības process, lai izstrādātu un pieņemtu optimālus pārvaldības lēmumus.

Plānošana– tā ir organizācijas mērķu un uzdevumu noteikšana noteiktai nākotnei, to īstenošanas metožu analīze un resursu nodrošināšana, t.i. tā ir vēlamās nākotnes izstrāde un efektīvi veidi, kā to sasniegt.

Plānošana specifisks trīs aspektos:

1. Plānošana ir lēmumu pieņemšanas process, tas ir, plānošana ir iepriekšēja lēmuma pieņemšana, šis lēmumu pieņemšanas process notiek pirms darbību veikšanas.

2. Plānošanas nepieciešamība rodas, ja vēlamā stāvokļa sasniegšana ir atkarīga no vesela savstarpēji atkarīgu lēmumu kopuma, tas ir, no lēmumu sistēmas. Daži komplekta risinājumi var būt sarežģīti, citi vienkārši. Taču plānošanas būtiskā sarežģītība izriet no lēmumu savstarpējās saiknes, nevis no pašiem lēmumiem.

Lēmumu kopas, kas rada nepieciešamību plānot, raksturo šādas svarīgas iezīmes:

1. tie ir pārāk lieli, lai ar tiem varētu nodarboties uzreiz, tāpēc plānošana jāsadala posmos vai fāzēs;

2. nepieciešamo lēmumu kopumu nevar sadalīt vairākos neatkarīgos lēmumu komplektos. Tāpēc plānošanas uzdevumu nevar sadalīt patstāvīgos apakšuzdevumos. Visiem apakšuzdevumiem jābūt savstarpēji saistītiem. Tas nozīmē, ka plānošanas procesa sākumā pieņemtie lēmumi ir jāņem vērā, izvēloties lēmumus vēlākos posmos, un agrīnie lēmumi ir jāpieņem, ņemot vērā to iespējamo ietekmi uz vēlākiem lēmumiem.

Šīs divas sistēmas īpašības parāda, ka plānošana nav vienreizējs akts, bet gan process, kam nav skaidri noteikta sākuma un beigu.

3. Plānošanas procesa mērķis ir sasniegt nākotnes stāvokli vai stāvokļus, kas ir vēlami, bet nevar sagaidīt, ka tie iestāsies paši par sevi. Tāpēc plānošana ir saistīta, no vienas puses, ar kļūdainu darbību novēršanu, no otras – ar neizmantoto iespēju skaita samazināšanu.

Plānošanai ir jābūt nepārtrauktam procesam, tāpēc neviens plāns nav galīgs, tas vienmēr tiek pārskatīts. Tādējādi plāns nav plānošanas procesa gala produkts, bet gan provizorisks ziņojums.

Plānu veidojošo lēmumu kopumu nevar sadalīt neatkarīgās kopās, visiem plāna elementiem un visiem plānošanas procesa posmiem jābūt savstarpēji saistītiem, taču tomēr var izdalīt sekojošo. plānošanas elementi:

1. Mērķu un uzdevumu definēšana.

2. Programmu, procedūru un darbības metožu izvēle, kas kalpo mērķu sasniegšanai un uzdevumu izpildei.

3. Nepieciešamo resursu veidu un to daudzuma noteikšana, kā arī to ražošanas vai iegūšanas un sadales veida noteikšana.

4. Lēmumu pieņemšanas procedūru izveide un veids, kā tās tiek organizētas, lai īstenotu plānu.

5. Metodikas izstrāde plānošanas kļūdu un traucējumu prognozēšanai un konstatēšanai, kā arī to nepārtrauktai novēršanai un novēršanai.

UZ plānošanas uzdevumi Kā praktiskās darbības process ir saistīts ar:

1. gaidāmo plānoto problēmu sastāva formulēšana, paredzamo apdraudējumu sistēmas noteikšana vai paredzamās uzņēmuma attīstības iespējas;

2. izvirzīto stratēģiju, mērķu un uzdevumu pamatojums, ko plānots īstenot tuvākajā periodā, veidojot organizācijas vēlamo nākotni;

3. pamatlīdzekļu plānošana, izvirzīto mērķu un uzdevumu sasniegšana, nepieciešamo līdzekļu atlase vai veidošana, lai virzītos tuvāk vēlamajai nākotnei;

4. resursu nepieciešamības noteikšana, nepieciešamo resursu apjomu un struktūras un to saņemšanas laika plānošana;

5. izstrādāto plānu īstenošanas projektēšana un to izpildes uzraudzība.

Svarīgākie mērķi, kas tiek ievēroti plānojot organizācijā, kā likums, ir: preču masas pārdošanas apjoms, peļņa un tirgus daļa.

Plānošana ir jebkuras mērķtiecīgas saimnieciskās darbības sākums, tas ir pirmais un svarīgākais vadības procesa posms. Pamatojoties uz sastādītajiem plāniem, visas organizācijas aktivitātes tiks veiktas arī turpmāk. Mūsdienu tirgus apstākļos plānošana ir svarīgs priekšnoteikums resursu un preču brīvai ražošanai, izplatīšanai un patēriņam. Plānošanas process nodrošina nepieciešamo līdzsvaru starp produkcijas ražošanu un patēriņu, preču tirgus pieprasījuma apjomu un saimnieciskās vienības piedāvājuma apjomu.

1. No plānoto mērķu obligātā rakstura viedokļa izcelt:

direktīvā plānošana- plānošanas objektiem saistošo lēmumu pieņemšanas process. Direktīvas plāni pēc būtības ir mērķtiecīgi, un tiem raksturīga pārmērīga detalizācija;

indikatīvā plānošana- pasaulē plaši izplatīta valsts makroekonomiskās attīstības plānošanas forma. Orientatīvajam plānam ir ieteikuma, orientējoša rakstura, un tajā var būt ietverti obligāti uzdevumi, taču to skaits ir ierobežots. Indikatīvā plānošana tiek izmantota arī mikrolīmenī un vairumā gadījumu, sastādot ilgtermiņa plānus.

2. Atkarībā no perioda, kuram plāns ir sastādīts, ir ierasts atšķirt:

nākotnes plānošana- plāns sastādīts uz laiku, ilgāku par pieciem gadiem, paredz izstrādāt vispārīgos principus uzņēmuma orientēšanai uz nākotni (attīstības koncepcija);

vidēja termiņa plānošana- plāns ir sastādīts uz laiku no viena līdz pieciem gadiem. Plānos formulēti galvenie uzdevumi noteiktam laika posmam, piemēram, organizācijas kopumā un katras nodaļas ražošanas stratēģija, pārdošanas stratēģija, finanšu stratēģija, personāla politika, nepieciešamo resursu apjoma un struktūras noteikšana un materiālu formas. un tehnisko nodrošinājumu, ņemot vērā uzņēmuma iekšējo specializāciju un ražošanas sadarbību;

pašreizējā plānošana– plāns ir sastādīts laika periodam līdz vienam gadam, kas sadalīts pusgados, ceturkšņos, mēnešos, nedēļās, kas atspoguļo ilgtermiņa un vidēja termiņa plānos noteikto mērķu un uzdevumu detalizētu precizējumu.

stratēģiskā plānošana, kas ir vērsta uz ilgtermiņu un nosaka galvenos saimnieciskās vienības attīstības virzienus. Izmantojot stratēģisko plānošanu, tiek atrisināti tādi jautājumi kā uzņēmējdarbības paplašināšana un patērētāju vajadzību apmierināšanas procesa stimulēšana. Stratēģiskās plānošanas galvenais mērķis ir radot potenciālu veiksmīgai organizācijas attīstībai mainīgās ārējās un iekšējās vides apstākļos, kas rada nenoteiktību par nākotni. Iekšējā vide sastāv no tādiem elementiem kā ražošana, mārketings, finanses, personāla vadība un organizatoriskā struktūra. Ārējā vide ir resursu avots, nodrošina noieta tirgu, ir konkurentu dzīvotne, draudu rašanās (politiskā vide, ekonomiskā vide, sociālā vide, tehnoloģiskā vide);

taktiskā plānošana, kas ir priekšnosacījumu radīšanas process jaunu organizācijas iespēju realizēšanai. Taktiskās plānošanas laikā pieņemtie lēmumi ir mazāk subjektīvi nekā stratēģiskās plānošanas laikā, jo balstās uz objektīvāku un pilnīgāku informāciju. Taktiskā plāna īstenošana ir saistīta ar mazāku risku, jo tā risinājumi ir detalizētāki un saistīti ar saimnieciskās vienības iekšējām problēmām. Taktiskais plāns ir detalizēta visu ražošanas, ekonomisko un sociālo aktivitāšu programma, kuras mērķis ir īstenot stratēģisko plānu, racionāli izmantojot visus resursus. Taktiskā plānošana ļauj izmantot organizācijas rezerves, kā rezultātā jo īpaši palielinās ražošanas apjomi, samazinās izmaksas, uzlabojas produkcijas kvalitāte un palielinās darba ražīgums. Šāda plānošana parasti aptver īstermiņa un vidēja termiņa periodus;

darbības plānošana ir organizācijas darbības plānošanas pēdējais posms. Šādas plānošanas procesā tiek precizēti taktiskā plāna rādītāji, lai organizētu struktūrvienību un uzņēmuma ikdienas darbību kopumā.

4. Pēc plānošanas zonas Izšķir šādus veidus:

pārdošanas plānošana- pārdošanas kanāla un pārdošanas veicināšanas metožu izvēle, pārdotās produkcijas izmaksu un cenu noteikšana u.c.;

ražošanas plānošana- produkcijas ražošanas apjoma noteikšana plānošanas periodā, kas pēc nomenklatūras, sortimenta un kvalitātes atbilst realizācijas plāna prasībām (ražošanas programmas sastādīšana);

darbaspēka plānošana– organizācijas personāla nepieciešamības noteikšana un virzieni tā efektīvai izmantošanai plānotajā periodā, t.i. optimālas izmaksas personāla kā svarīgākā ražošanas faktora uzturēšanai, no kā atkarīga resursu izmantošanas efektivitāte ražošanas procesā;

materiālo resursu plānošana– organizācijas optimālo vajadzību noteikšana pēc konkrētiem materiāli tehniskajiem resursiem. Sākotnējie dati materiāli tehniskās piegādes plāna izstrādei ir plānotie ražošanas apjomi, uzņēmuma tehniskās attīstības darbu apjomi, kapitālā būvniecība;

finanšu plānošana- uzņēmuma finansiālās darbības rādītāju noteikšana (nozīmīgākais no tiem ir kopējā peļņa jeb kopējie ienākumi). Uzņēmuma finanses ir naudas attiecību sistēma, kas izsaka ražošanas līdzekļu un resursu veidošanos un izmantošanu uzņēmuma darbības gaitā.

Ārvalstu praksē ir galvenie plānošanas veidi(R.L. Ackoff klasifikācija):

1. reaktīvā plānošana(orientācija uz pagātni), kas balstās uz iepriekšējās ražošanas attīstības pieredzes analīzi un visbiežāk balstās uz iedibinātām tradīcijām;

2. neaktīva plānošana(tagadnes orientācija), kas balstās uz esošo organizācijas pozīciju un neparedz ne atgriešanos iepriekšējā stāvoklī, ne paaugstināšanu. Šādas plānošanas galvenie mērķi ir izdzīvošana un ražošanas stabilitāte;

3. proaktīva plānošana(orientācija uz nākotni), kas ir vērsta uz nepārtrauktu pārmaiņu ieviešanu dažādās uzņēmuma jomās. Plānošana sastāv no nākotnes izmaiņu prognozēšanas ārējā vidē un plānošanas subjektu iekšējās darbības. Galvenās šādas plānošanas grūtības ir tādas, ka jo tālākā laikā tiek plānotas uzņēmuma darbības, jo lielāka ir kļūdu iespējamība;

4. interaktīvā plānošana(pirmo trīs plānošanas veidu mijiedarbība), kas sastāv no vēlamās nākotnes projektēšanas un veidu atrašanas, kā to veidot.

Plānošanas procesā tiek izskatīti un izvērtēti alternatīvi nākotnes attīstības varianti, no kuriem tiek izvēlēts labākais. Tā kā jebkuru lēmumu pieņemšana vienmēr ir saistīta ar pieejamo resursu izmantošanu, varam tā teikt plānošanas mērķis racionāla resursu izmantošana. Tāpēc resursus organizācijas plānošanas procesā ir tās objektu, A plānu projektus sastāda struktūrvienību vadītāji un apstiprina augstākā vadība - viņa priekšmets.

Viena vai cita plānošanas veida izvēle ir atkarīga no daudziem faktoriem. Galvenais faktors ir organizācijas specifika. Plāna saturs ir atkarīgs no vispārējiem ražošanas apstākļiem, organizācijas zinātniskās, tehniskās un tehnoloģiskās attīstības un tās vadīšanas metodēm. Organizācijai raksturīgie faktori ietver, piemēram, kapitāla koncentrāciju, uzņēmuma vadības automatizācijas līmeni un ģeogrāfisko atrašanās vietu.

Tiek ietekmēta plānošanas forma vides faktori, kas ir sadalīti divās grupās:

1. tiešs;

2. netiešā ietekme.

1. Tiešās ietekmes faktori tiešā veidā ietekmē pieņemtos plānošanas lēmumus, pie šādiem faktoriem pieder piegādātāji un patērētāji, konkurenti, centrālās un pašvaldību iestādes u.c.

2. Netiešās ietekmes faktori– ekonomikas stāvoklis, starptautiskie notikumi, zinātnes un tehnikas progress utt. Tie skaidri neietekmē plānošanas lēmumu, bet var ietekmēt šī lēmuma izpildi.

Lai samazinātu negatīvu plānošanas rezultātu iespējamību un organizācijas efektīvu darbību plānošanas procesā, ir nepieciešams ievērot noteiktus plānošanas principi:

1. Organizācijas mērķu un uzdevumu derīguma princips. Tajā pašā laikā tie izceļ mērķi:

· ekonomiski ekonomiski, nodrošinot ražošanas efektivitāti;

· ražošanas un tehnoloģiskā, nosakot organizācijas funkcionālo mērķi;

· zinātnes un tehnikas, nodrošinot zinātnes un tehnoloģijas progresu;

· sociāla, nodrošinot organizācijas darbinieku sociālo, ikdienas un kultūras vajadzību apmierināšanu;

· vides, nodrošinot videi draudzīgu produktu ražošanu bez negatīvas ietekmes uz vidi.

2. Sistemātiskais princips. Tas nozīmē, ka plānošana ir vesela plānu sistēma un aptver visas organizācijas darbības jomas;

3. Zinātnes princips. prasa ņemt vērā zinātnes un tehnoloģiju progresa izredzes un zinātniski pamatotu progresīvu standartu piemērošanu visu veidu resursu izmantošanai;

4. Nepārtrauktības princips. Tas nozīmē paralēlu pašreizējās un ilgtermiņa plānošanas kombināciju;

5. Sabalansēta plāna princips. Norāda kvantitatīvo atbilstību starp savstarpēji saistītām plāna sadaļām un rādītājiem, starp resursu vajadzībām un to pieejamību;

6. direktīvas princips. Saskaņā ar to plāns iegūst likuma spēku visām uzņēmuma nodaļām pēc tā apstiprināšanas vadībā.

Attīstītā tirgū plānošana ir paredzēta, lai nodrošinātu konkurētspējīgu produktu ražošanu, veicot mērķtiecīgu alternatīvu meklēšanu, novērtēšanu un atlasi, ievērojot optimālu visu resursu izmantošanu, pamatojoties uz ārējās vides stāvokļa prognozēšanu. Tādējādi runa ir par elastīgu uzņēmuma vadību un tā optimālu attīstību.

Vadība nav iespējama bez ilgtermiņa, stratēģiskas un aktuālas organizācijas darbības plānošanas un plānu īstenošanas uzraudzības, un plānošanas un darbības rezultātu uzraudzības process prasa budžeta veidošanu kā galveno elastīgas vadības instrumentu, nodrošinot precīzu , pilnīga un savlaicīga informācija uzņēmuma vadībai. Ražošanas un finanšu budžetu izstrāde ir vissvarīgākā saimniecisko vienību plānošanas un analītiskā darba sastāvdaļa visās ražošanas nozarēs. Pateicoties budžeta veidošanai, iespējams izvairīties no neracionālas līdzekļu izmantošanas, ko veicina savlaicīga saimnieciskās darbības, krājumu un finanšu plūsmu plānošana un to faktiskā virzības uzraudzība.

Papildus vēlamajiem izlaides, ienākumu un izmaksu mērķiem uzņēmuma plānos jāiekļauj to personu saraksts, kuras ir atbildīgas par konkrēta rezultāta sasniegšanu. Kādam ir jābūt atbildīgam par katru saražotās produkcijas vienību un izmantotajiem resursiem. Tajā pašā laikā ikvienam vadītājam - no ražošanas asociāciju augstākajiem vadītājiem līdz maiņas vai objekta meistariem - ir jāzina, par kuru darba jomu un par kuru vispārējā plāna daļu viņš ir atbildīgs.

Kontroles procedūrām ir liela nozīme organizāciju efektivitātes paaugstināšanā.

Budžeta vadība sākas ar budžeta direktora iecelšanu, kurš uzņemas vispārēju atbildību par budžeta izpildi, sagatavošanas procesu, projektu veidlapu standartizāciju, datu vākšanu un salīdzināšanu, informācijas pārbaudi un ziņošanu.

BUDŽETA PROCESA ĪPAŠĪBAS RŪPNIECĪBĀ

Uzņēmuma konsolidētā budžeta struktūru un budžeta plānošanas tehnoloģiju lielā mērā nosaka nozare. Tas ir saistīts ar saimnieciskās darbības specifiku un dažādu nozaru uzņēmumu atražošanas ciklu: rūpniecības uzņēmumi, bankas, tirdzniecības uzņēmumi, pakalpojumu organizācijas. Rūpniecībā kapitāla aprites cikls ir “reprezentatīvākais” salīdzinājumā ar visām pārējām tautsaimniecības nozarēm: ir piegādes (materiālo resursu iegāde), ražošanas, uzglabāšanas, saražotās produkcijas realizācijas posmi, norēķini ar darījuma partneriem gan par pirkumiem. izejvielas un izejmateriāli, kā arī pārdošanai. Tas atšķir rūpniecības uzņēmumus, piemēram, no banku darbības un tirdzniecības, kur nav ražošanas procesa.

Budžeta process neaprobežojas tikai ar konsolidētā budžeta sastādīšanas posmu. Laika budžeta veidošanas tehnoloģija ir nepārtraukts “trīstaktu” cikls, kurā nākamā perioda plānošana tiek veikta, pamatojoties uz pārskata perioda budžeta izpildes plānu-faktu analīzi (sk. 1. diagrammu).

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, budžeta cikls - tas ir laika posms no budžeta procesa 1.posma, tas ir, konsolidētā budžeta sagatavošanas, sākuma līdz 3.posma - konsolidētā budžeta izpildes plāna-faktu analīzes - pabeigšanai. Ideālā gadījumā uzņēmumā budžeta procesam jābūt nepārtrauktam, tas ir, pārskata perioda budžeta izpildes analīzes pabeigšanai laikā jāsakrīt ar nākamā perioda budžeta izstrādi.

Galvenais nosacījums budžeta procesa nepārtrauktības nodrošināšanai ir pareiza metodika budžeta izpildes plāna-faktu analīzes veikšanai no gala līdz galam, uz kuras pamata tiek veidoti skaitļi nākamā perioda budžeta rādītājiem, tas ir, plānu-faktu analīze ir gan budžeta cikla sākuma, gan beigu posms, kas līdz ar to “atgriežas sākuma punktā” (citādi to nesauktu cikls).

Pamata finanšu cikla iezīme(apgrozāmo līdzekļu aprite) rūpniecībā ir ražošanas posma klātbūtne (materiālo resursu pārveidošana gatavos produktos). Tā rezultātā rūpniecības uzņēmumam ir sarežģītāka izmaksu plānošanas sistēma nekā citās tautsaimniecības nozarēs. Tādējādi banku un tirdzniecības jomā lielākā daļa pievienotā vērtība- tās ir saimnieciskās darbības izmaksas, kuras nosaka vispārējie uzņēmējdarbības uzturēšanas nosacījumi (biroja telpu pieejamība, personāls u.c.). Tajā pašā laikā šo nozaru uzņēmumu galvenais uzdevums ir nodrošināt, lai starpība starp “izejošo” un “ienākošo” vērtību plūstu, t. starpība(vai tā būtu preču pirkšanas un pārdošanas cenu atšķirība tirdzniecībā vai finanšu resursu piesaistes un izvietošanas atšķirība banku sektorā) sedza darbības izmaksas. Darījuma izmaksu optimizācija kopumā nozīmē tās starpnieka lomu, pārdalot “ienākošās” preču vai finanšu plūsmas ar minimāliem iztērētiem resursiem.

Rūpniecībā viss ir daudz sarežģītāk. Šeit ražošanas posmā notiek kvalitatīvas izmaiņas "ienākošajās" plūsmās, tas ir, "izejošo" plūsmu vērtību nosaka ne tikai tirgus (ārējā), bet arī iekšējā (ražošanas) politika. uzņēmums. Saistība starp materiālo resursu iegādes izmaksām un struktūru un ieņēmumiem no gatavās produkcijas pārdošanas rūpniecībā ir daudz sarežģītāka nekā starp aizdevuma procentiem un noguldītāju noguldījumu procentiem finanšu sektorā. Neskatoties uz to ka rūpniecības uzņēmuma finanšu cikls ietver gan piegādes, gan ieviešanas posmu, tieši ražošanas uzskaite un plānošana nosaka budžeta procesa specifiku un sarežģītību rūpniecībā salīdzinājumā ar citām nozarēm.

Bankas finanšu aktīvi un, mazākā mērā, tirdzniecības organizācijām tālākpārdošanai paredzētas preces ir likvīdi aktīvi un viegli pārvedami. Ja situācija finanšu tirgū pēkšņi mainās, banka var salīdzinoši nesāpīgi pārskaitīt līdzekļus no īstermiņa komerckredītiem uz akciju tirgu. Rūpniecības uzņēmums, kas ir ieguldījis līdzekļus konkrēta produkta veida ražošanā, nonāks daudz sarežģītākā situācijā.

Ražošanas posma klātbūtne nosaka ne tikai finanšu, bet arī investīciju cikla (pamatkapitāla atjaunošanas cikla) ​​specifiku. Atšķirībā no citām nozarēm, kur investīciju cikls ir diezgan bezpersonisks (tas ir, pamatlīdzekļi lielākoties attiecas uz vispārējiem uzņēmējdarbības uzturēšanas nosacījumiem un ir diezgan standarti visām nozares organizācijām), rūpniecībā ir liels Daļa no investīcijām ir saistīta ar noteiktu produktu veidu ražošanu, tas ir, tas ir ārkārtīgi individualizēts.Šeit pastāv cieša saikne ne tikai starp visa uzņēmuma rentabilitāti un ieguldījumu atdevi, bet arī starp konkrētu produktu veidu rentabilitāti un konkrētu ieguldījumu atdevi šāda veida produktu ražošanā.

Saistībā ar vadības procesu rūpnieciskā uzņēmuma nozarei raksturīgās iezīmes izpaužas faktā, ka šeit parādās tik sarežģīts budžeta procesa segments kā ražošanas uzskaite un plānošana, kas aptver “ienākošo” resursu transformācijas (pārveidošanas) stadiju “izejošās” preču plūsmās. Ražošanas uzskaites un plānošanas klātbūtne nosaka salīdzinoši lielāku budžeta veidošanas sistēmas sarežģītību gan metodoloģiski, gan praktiski, salīdzinot ar citām tautsaimniecības jomām, un uzskaites sistēmu daudzveidību, kas tiek izmantota, pamatojoties uz ražošanas procesa tehnoloģiskajām iezīmēm uzņēmumiem. dažādas nozares.

Tātad, ja tirdzniecības uzņēmums vienkārši pēc definīcijas izmanto pielāgoto uzskaites metodi, tad nozarē vienā uzņēmumā vienlaikus var būt divas vai vairākas grāmatvedības metodes. Piemēram, vertikāli integrētā naftas kompānijā jēlnaftas ieguves uzskaite vienlaikus tiek veikta, izmantojot pa vienam procesam (vienkāršā) metodi, pārstrādājot naftas produktos, tiek izmantota pakāpeniskā uzskaites metode, bet pārdodot naftu. produktiem, tiek izmantota katra pasūtījuma uzskaites metode.

Turklāt ražošanas posma klātbūtne un līdz ar to ražošanas uzskaite un plānošana ir galvenā iezīme, kas nosaka visu rūpniecības uzņēmuma budžeta procesa tehnoloģiju.

Rūpniecības uzņēmuma konsolidētā budžeta struktūra.

Rūpniecības uzņēmuma konsolidētais budžets sastāv no trim budžetiem pirmais līmenis:

- darbības budžets;

Investīciju budžets;

Finanšu budžets.

Darbības budžets koncentrējas uz nākotnes izmaksu un ieņēmumu modelēšanu no strāva darījumus par budžeta periodu. Pamatdarbības budžeta izskatīšanas objekts ir uzņēmuma finanšu cikls. Darbības budžets (pašreizējais, periodiskais, darbības)- budžetu sistēma, kas raksturo ienākumus un izdevumus par darbību, kas plānota nākamajā periodā organizācijas segmentam vai atsevišķai funkcijai.

Pamatdarbības budžeta plānotā forma ir finanšu rezultātu (peļņas un zaudējumu) pārskats. Ienākumu un izdevumu budžets Palīdz pārvaldīt darbības efektivitāti. Tā plāno uzņēmuma peļņu, rentabilitāti, produktivitāti. Balstoties uz informāciju par šī budžeta izpildi, var spriest gan par uzņēmuma efektivitāti kopumā, gan par atsevišķām darbības jomām ( Kočņevs) .

Darbības budžets sastāv no vairākiem budžetiem(apakšbudžeti) otrais līmenis:

1.tirdzniecības budžets;

2. produkta ražošanas plāns (uzņēmums ražo vienu preci);

3. pamatmateriālu izmaksu budžets;

4. budžets galveno darbinieku darbaspēka izmaksām;

5. pieskaitāmo izdevumu budžets;

6. izmaksu budžets;

7. administratīvo un mārketinga izmaksu budžets;

Savukārt dažus otrā līmeņa budžetus veido trešā līmeņa budžeti, trešā līmeņa budžeti var sadalīties ceturtā līmeņa budžetos utt., pamatojoties uz uzņēmuma darbības apjomu un dažādību. Piemēram, ražošanas izmaksu budžets ir 3. līmeņa budžets un tiek iekļauts ražošanas budžetā, bet tiešo materiālu izmaksu budžets ir 4. līmeņa budžets, kas ir daļa no ražošanas izmaksu budžeta. Tomēr rūpniecības uzņēmuma konsolidēto budžetu raksturo daudzpakāpju, hierarhiska struktūra

Investīciju budžets izskata jautājumus par kapitāla līdzekļu (pamatlīdzekļi un ieguldījumi, ilgtermiņa finanšu ieguldījumi) atjaunošanu un atsavināšanu, kas veido investīciju cikla pamatu. Plānotā budžeta forma ir investīciju pārskats.

Finanšu budžets sastāv no naudas plūsmas budžeta, kapitālieguldījumu budžeta un budžeta (kopējā) bilances.

Mērķis finanšu budžets- kases ieņēmumu un izdevumu bilances plānošana un plašākā nozīmē - apgrozāmā kapitāla un īstermiņa saistību atlikums uzturēt uzņēmuma finansiālo stabilitāti budžeta periodā. Plānotā finanšu budžeta forma ir naudas plūsmas pārskats un pārskats par finanšu stāvokļa izmaiņām. Naudas plūsmas budžets atspoguļo ienākošās un izejošās naudas plūsmas un parāda uzņēmuma maksātspēju: vai pietiek naudas kārtējai darbībai, vai atliek līdzekļi attīstībai. ( Kočņevs) .

Ja ģenerāldirektors no BDR saprot, kādu peļņu gūs viņa uzņēmums, tad BDR parāda, kad šī nauda ienāks un kad tā tiks izlietota.

Piemēram, uzņēmums var pārdot produkciju ar augstu rentabilitāti un gūt milzīgu peļņu, bet tajā pašā laikā nodrošināt piegādātājiem ievērojamus atliktos maksājumus. Tādā gadījumā ieņēmumu un izdevumu budžetā pārvaldnieks redzēs izcilu peļņu, bet naudas plūsmas budžetā līdzekļu pieplūdums būs minimāls. Ja tajā pašā laikā uzņēmumam ir jāmaksā saviem piegādātājiem, tas var nonākt sarežģītā finansiālā situācijā, neskatoties uz labiem pārdošanas apjomiem. Atbilstoši budžeti ļaus redzēt šo situāciju jau plānošanas stadijā un jau laikus veikt preventīvus pasākumus.

Budžeta procesa “izvades” rezultāti ir plānotās konsolidēto finanšu pārskatu formas:

‣‣‣ - darbības budžeta “izejas” forma;

‣‣‣- ʼʼWeekendʼ finanšu budžeta veidlapas;

‣‣‣ - investīciju budžeta “izejas” forma;

‣‣‣ bilance - neatņemama “izejas” forma, kas apvieno visu trīs pamatbudžetu rezultātus, kas veido uzņēmuma konsolidēto budžetu.

Prognoze bilance atspoguļo uzņēmumam piederošā īpašuma (aktīvu) vērtību un līdzekļu avotus šī īpašuma veidošanai (saistības). Bilance parāda, kā mainās uzņēmuma kapitāls, tā struktūra un no kādiem finansējuma avotiem uzņēmums dzīvo.

Ja uzņēmums veic vairākus uzņēmējdarbības veidus, kas ir salīdzinoši neatkarīgi peļņas avoti, katram uzņēmumam ir jābūt savam budžetam. Tas ir ārkārtīgi svarīgi, lai pareizi novērtētu darbības rezultātus katrā jomā un nodrošinātu efektīvu pārvaldību. Pretējā gadījumā var izrādīties, ka viens uzņēmējdarbības veids (vai viens produkts) dzīvo uz cita biznesa (produkta) rēķina.

Budžeta cikls - koncepcija un veidi. Kategorijas "Budžeta cikls" 2017, 2018 klasifikācija un pazīmes.

Jautājums: Finanšu un vadības grāmatvedības raksturlielumu un atšķirīgo pazīmju (informācijas laika korelācijas izteiksmē) atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 1-2

Jautājums: Finanšu un vadības grāmatvedības informācijas raksturlielumu un lietotāju atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 2-1

Jautājums: Finanšu un vadības grāmatvedības uzskaites pazīmju un principu atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 1-2

Jautājums: Finanšu un vadības grāmatvedības raksturlielumu un struktūras atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 1-2

Jautājums: Pamatu pieskaitāmo izmaksu sadalei saskaņā ar izmaksu uzskaites metodi pēc pasūtījuma nosaka organizācija:
Atbilde: neatkarīgi, pamatojoties uz jūsu darbības specifiskajām iezīmēm

Jautājums: Vadības grāmatvedību var definēt šādi:
Atbilde: izmaksu un ieguvumu analītiskā uzskaite

Jautājums: Naudas budžets tiek izstrādāts pirms:
Atbilde: prognoze bilance

Jautājums: Budžeta sadales likmi aprēķina:
Atbilde: prognozēto netiešo izmaksu summas dalīšana ar bāzes rādītāja faktisko vērtību

Jautājums: Budžeta cikls sastāv no šādiem posmiem:
Atbilde: plānošana ar visu atbildības centru līdzdalību
Atbilde: darbības novērtēšanas rādītāju definīcijas
Atbilde: plānojumu izmaiņu un to korekciju apspriešana

Jautājums: Budžeta ciklu vadības grāmatvedībā sauc:
Atbilde: Organizācijas budžeta veidošanas process

Jautājums: Atkarībā no izmaksu uzskaites objekta izšķir šādas aprēķina metodes:
Atbilde: process pa procesam, soli pa solim, pasūtījums pēc pasūtījuma

Jautājums: peļņas centru sagatavotajos pārskatos uzņēmuma pieskaitāmās izmaksas ir:
Atbilde: atkarībā no vadības lēmuma ir iespējama jebkura no iepriekš minētajām iespējām

Jautājums: Budžeta veidošanas procesā tiek izmantots:
Atbilde: gan prognozes, gan faktiskie dati

Jautājums: darbības budžeta sagatavošanas procesā pēdējais posms ir:

Jautājums: liela mēroga bāzes ietvaros konkrētas fiksētās izmaksas, palielinoties organizācijas biznesa aktivitātei:
Atbilde: pakāpeniski samaziniet

Jautājums: Ja organizācijās, kuras izmanto izmaksu uzskaites metodi pa procesoram, ir gatavās produkcijas krājumi, tiek izmantota šāda metode:
Atbilde: vienkārša divpakāpju izmaksu aprēķināšana

Jautājums: Ja organizācijās, kas izmanto uz procesoru balstīto izmaksu uzskaites metodi, nav gatavās produkcijas uzskaites, tiek izmantota šāda metode:
Atbilde: vienkārša viena soļa izmaksu aprēķināšana

Jautājums: Vadības grāmatvedībā izšķir šādus budžetu veidus:
Atbilde: vispārīga un privāta
Atbilde: elastīga un statiska

Jautājums: Integrētas vadības grāmatvedības sistēmas apstākļos ir ieteicams veikt paplašinātu analītisko uzskaiti pārdošanas kontiem:
Atbilde: vadības grāmatvedība

Jautājums: Inflācijas apstākļos no nodokļu viedokļa vispiemērotākā metode patērēto materiālu izmaksu aprēķināšanai ir:
Atbilde: LIFO

Jautājums: Materiāli ietilpīgas ražošanas apstākļos kā pamatu netiešo izmaksu sadalei starp atsevišķiem produktu veidiem (darbiem, pakalpojumiem) ieteicams izvēlēties:
Atbilde: katra produkta veida ražošanai nepieciešamo materiālo resursu izmaksas

Jautājums: saskaņā ar “tiešo izmaksu” sistēmu mainīgajās izmaksās tiek lēsts:
Atbilde: saražoto un pārdoto preču pašizmaksa, kā arī gatavās produkcijas un nepabeigtās produkcijas krājumi

Jautājums: saskaņā ar tiešo izmaksu sistēmu fiksētās pieskaitāmās izmaksas tiek norakstītas, grāmatojot:
Atbilde: D90 K25

Jautājums: darbietilpīgas ražošanas apstākļos kā pamatu netiešo izmaksu sadalei starp atsevišķiem produktu veidiem vēlams izvēlēties:
Atbilde: iekārtu nostrādāto mašīnu stundu skaits saistībā ar katra produkta veida ražošanu

Jautājums: Uzņēmuma grāmatveža analītiķa funkcionālajos pienākumos ietilpst:
Atbilde: vadības konsultācijas par atbildības centru darbības plānošanu, kontroli un regulēšanu

Jautājums: Vai tā ir taisnība, ka produktu (darbu, pakalpojumu) pašizmaksas aprēķins tiek veikts finanšu grāmatvedībā saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem, bet vadības grāmatvedībā - saskaņā ar uzņēmuma izstrādāto metodiku?
Atbilde: jā

Jautājums: Pieņemot vadības lēmumus, tiek ņemtas vērā alternatīvās izmaksas:
Atbilde: ierobežotu resursu apstākļos

Jautājums: Mēroga bāzē mainīgās izmaksas uz vienu vienību ir:
Atbilde: konstante dažādiem ražošanas apjomiem

Jautājums: Mēroga bāzē fiksētās izmaksas uz vienu vienību ir:
Atbilde: samazināt, palielinoties ražošanas apjomam

Jautājums: atlasiet budžetus, kas jāsastāda, lai izveidotu produkta izmaksu budžetu:
Atbilde: ražošanas budžets
Atbilde: materiālu iepirkuma budžets
Atbilde: algu budžets
Atbilde: pieskaitāmo budžetu

Jautājums: Organizācijas pārdošanas ieņēmumi ir 125 tūkstoši rubļu, kopējie mainīgie izdevumi ir 80 tūkstoši rubļu, fiksētie izdevumi ir 16 tūkstoši rubļu. Nosakiet organizācijas rentabilitātes punktu ar pārdošanas apjomu 1000 vienību:
Atbilde: 356 gab.

Jautājums: Organizācijas pārdošanas ieņēmumi ir 125 tūkstoši rubļu, kopējie mainīgie izdevumi ir 80 tūkstoši rubļu, fiksētie izdevumi ir 16 tūkstoši rubļu. Organizācijas peļņa ir:
Atbilde: 29 tūkstoši rubļu.

Jautājums: organizācijas vispārējais budžets sastāv no divām daļām:
Atbilde: darbības un finanšu budžeti

Jautājums: Ir sagatavots elastīgs budžets:
Atbilde: noteiktam biznesa darbību lokam

Jautājums. Ārējo finanšu pārskatu sniegšanas nolūkos segmentus uzskata par uzrādāmiem, ja:
Atbilde: viņu kopējie ieņēmumi ir 5% no organizācijas kopējiem ieņēmumiem

Jautājums: Lai pieņemtu lēmumu par vienas no alternatīvajām iespējām, ir nepieciešama informācija par:
Atbilde: attiecīgās izmaksas un ieņēmumi

Jautājums: Lai aprēķinātu materiālu daudzumu, kas jāiegādājas, ir jāsagatavo:
Atbilde: ražošanas budžets

Jautājums: Lai nodrošinātu iekārtas darbību, operatoram tiek izmaksāta pamatalga plus neliela summa, ko nosaka pēc saražotās preces vienību skaita. Šajā gadījumā operatoru darba kopējās izmaksas tiek klasificētas kā izmaksas:
Atbilde: daļēji mainīgie

Jautājums: Lai nodrošinātu iekārtas darbību, operatoram tiek izmaksāta algas summa, kas noteikta pēc saražotās preces vienību skaita. Šajā gadījumā operatoru darba kopējās izmaksas tiek klasificētas kā izmaksas:
Atbilde: mainīgie

Jautājums: Vienotie standarti paredz datortehnikas nolietojuma aprēķinu, pamatojoties uz 5% gadā. Vadības uzskaites sistēmā ieteicams:
Atbilde: iestatiet jebkuru citu standartu, pamatojoties uz datoru faktisko kalpošanas laiku

Jautājums: Produkti tiek pārdoti par cenu 25 rubļi. par vienību, mainīgās izmaksas ir 17 rubļi. par produkta vienību, fiksētās izmaksas - 350 000 rubļu. periodā. Nosakiet produktu skaitu rentabilitātes punktā:
Atbilde: 43750

Jautājums: Produkti tiek pārdoti par cenu 25 rubļi. par vienību, mainīgās izmaksas ir 17 rubļi. par produkta vienību, fiksētās izmaksas - 350 000 rubļu. periodā. Nosakiet, cik daudz produktu jāpārdod, lai uzņēmums gūtu peļņu 30 000 rubļu apmērā:
Atbilde: 47500

Jautājums: Plānošanas perioda sākumā apģērbu fabrikas audumu krājumi sastādīja 1000 lineāro metru. Pārvalde plāno tos samazināt par 30% līdz pārskata perioda beigām. Vienlaikus tiks uzšūtas 500 kleitas. Auduma patēriņš 1 kleitai - 3 lineāri metri. Rūpnīcai būs jāiegādājas:
Atbilde: 1200 l.m.

Jautājums: Kurš privātais budžets ir sākumpunkts pamatbudžeta izstrādes procesā?
Atbilde: pārdošanas budžets

Jautājums: izmaksu noteikšana, izmantojot FIFO metodi, pieņem, ka:
Atbilde: Preču vienības tiek apstrādātas, kad apstrādei tiek saņemtas jaunas preces.

Jautājums. Izmaksu aprēķināšanā, izmantojot vidējās noteikšanas metodi, tiek pieņemts, ka:
Atbilde: Pārskata periodā tika uzsāktas un pabeigtas ražošanas vienību sākuma inventarizācijas.

Jautājums: Ja izmaksu aprēķināšanas objekts ir reklāmas nodaļa, nodaļas vadītāja alga tiks klasificēta kā:
Atbilde: fiksētās un netiešās izmaksas

Jautājums: Uzņēmums ražo preces A un B attiecīgi 70 000 un 30 000 vienību apjomā. Produkta A pārdošanas cena ir 6 rubļi, produkta B - 12 rubļi. Specifiskās mainīgās izmaksas precei A - 2 rubļi, precei B - 4 rubļi. Uzņēmumam tas ir izdevīgāk:
Atbilde: produkts A

Jautājums: Kontrole vadības uzskaites sistēmā (vadības kontrole) ietver:
Atbilde: atbildības centru darbības kontrole uzņēmuma vispārējā organizatoriskajā struktūrā
Atbilde: ieņēmumu un izdevumu kontrole atbildības centru ietvaros
Atbilde: segmentu plānošanas datu salīdzinājums ar segmentu atskaiti

Jautājums: Iepriekš ar trūkumu piešķirto netiešo izmaksu korekcija tiek veikta, rakstot:
Atbilde: D90 K25

Jautājums: Korelācijas koeficients 0,987 norāda, ka attiecība starp x un y ir:
Atbilde: spēcīga pozitīva

Jautājums: Pieskaitāmo izmaksu sadales koeficients, norakstot pasūtījuma pieskaitāmās izmaksas, ir:
Atbilde: plānotās ražošanas pieskaitāmās izmaksas dalītas ar plānoto ražošanas apjomu

Jautājums: Izmaksu atbildes koeficients raksturo attiecības starp:
Atbilde: izmaksu izmaiņu temps un uzņēmējdarbības aktivitātes pieauguma temps

Jautājums: robežienākumi tiek aprēķināti šādi:
Atbilde: starpība starp ieņēmumiem no produktu pārdošanas un to mainīgajām izmaksām
Atbilde: fiksēto izmaksu un peļņas summa

Jautājums: Augsto un zemāko punktu metode ir balstīta tikai uz:
Atbilde: divi novērojumi

Jautājums: Augsto un zemāko punktu metode ir paredzēta:
Atbilde: daļēji fiksēto izmaksu sadalīšana pastāvīgajās un mainīgajās komponentēs

Jautājums: Ar ražošanu nesaistītu nodaļu izmaksu tiešās sadales metodi starp ražošanas atbildības centriem izmanto, ja nodaļas, kas nav ražošanas nodaļas:
Atbilde: viņi viens otram pakalpojumus nesniedz

Jautājums: Vislielākā ekonomiskā neatkarība ir:
Atbilde: investīciju centrs

Jautājums: Labākais pamats ikmēneša darbības novērtēšanai ir:
Atbilde: šī mēneša plānotie rādītāji

Jautājums: Peļņas un investīciju centru klātbūtne ir iespējama, ja:
Atbilde: organizācijas decentralizēta vadības struktūra

Jautājums: ne visi uzņēmuma aktīvi ir identificēti ar konkrētām biznesa vienībām. Tas nozīmē, ka:
Atbilde: sadalīšanai noteiktajai mērķa atdeves likmei jābūt augstākai par uzņēmuma kapitāla izmaksām

Jautājums: Vispārējie uzņēmējdarbības izdevumi ir iekļauti:
Atbilde: pilna maksa

Jautājums: Kas ir kopīgs finanšu un vadības grāmatvedībai:
Atbilde: viņu informācija ir vadības lēmumu pieņemšanas pamatā

Jautājums: Vadības grāmatvedības objekts ir:
Atbilde: ražošanas izmaksas

Jautājums: Izmaksu uzskaites un aprēķina objekts ir vienāds, ja tiek izmantots:
Atbilde: uz procesu balstīta izmaksu uzskaites un aprēķināšanas metode
Atbilde: pasūtījuma izmaksu uzskaites un aprēķināšanas metode

Jautājums: darbības budžets ir:
Atbilde: daļa no vispārējā budžeta, kurā papildus privātajiem budžetiem ir arī peļņas un zaudējumu plāns

Jautājums: Uzskaites procesu iespējams optimizēt, izmantojot standarta grāmatvedības ierakstus, lietojot:
Atbilde: divu apļu uzskaites sistēma

Jautājums: organizācija saražoja 5000 vienību. Pārdeva produkcija bija 4000, bet ražošanas izmaksas sasniedza 500 000 rubļu, bet pārdošanas un izplatīšanas izmaksas - 120 000 rubļu. Izvēlieties ražošanas izmaksas, izmantojot vienkāršu divpakāpju aprēķina metodi:
Atbilde: 130

Jautājums: organizācija nolēma nomāt jaunu mašīnu. Īre tiek uzskatīta par izdevumiem:
Atbilde: pastāvīga

Jautājums: Vadības grāmatvedības galvenais mērķis ir sniegt informāciju:
Atbilde: iekšējie lietotāji

Jautājums: Divu apļu grāmatvedības organizācijas galvenā priekšrocība ir:
Atbilde: komercnoslēpumu saglabāšana

Jautājums: Vadības grāmatvedības galvenais objekts ir:
Atbilde: atbildības centrs

Jautājums: Vadības grāmatvedības pamats ir:
Atbilde: ražošanas uzskaite

Jautājums: Pārskati, kas izstrādāti augstākiem vadības līmeņiem, nav zemākai vadībai iesniegto pārskatu rādītāju summēšanas rezultāts. Šī pozīcija attiecas uz:
Atbilde: atskaites, ko ģenerē jebkura veida atbildības centrs

Jautājums: PBU 4/99 un PBU 12/2000 nosaka sastādīšanas principus:
Atbilde: grāmatvedības izraksti ārējiem lietotājiem

Jautājums: Periodiskie izdevumi sastāv no:
Atbilde: Pārdošanas un administratīvie izdevumi

Jautājums: Pirms izstrādes ir jāsagatavo peļņas un zaudējumu plāns:
Atbilde: naudas budžets un plānotais atlikums

Jautājums: Pamatojoties uz izmaksu uzskaites un kontroles efektivitāti, izšķir šādas aprēķina metodes:
Atbilde: faktisko un standarta izmaksu uzskaite

Jautājums: Organizācijas izmaksu uzvedību raksturo formula Y = 800 + 4X. Izgatavojot 400 produkcijas vienības, organizācijas plānotās izmaksas būs:
Atbilde: 2400 rubļu.

Jautājums: Paaugstinātas vienības pārdošanas cenas:
Atbilde: samazinās līdzsvara punktu

Jautājums: Uzņēmuma nodaļa nodrošina aktīvu atdevi 20% apmērā un nolēma atteikties no projekta ar prognozēto vērtību 15%. Citu nodaļu aktīvu atdeve ir 10%, uzņēmums kopumā ir 12%. Vienības pieņemtais lēmums:
Atbilde: izdevīga nodaļai, bet neizdevīga uzņēmumam

Jautājums: tiek izmantota pielāgotā izmaksu uzskaites un aprēķināšanas metode:
Atbilde: rūpnieciskās un nerūpnieciskās organizācijās, kas strādā pie pasūtījumu sistēmas

Jautājums: Budžeta cikla posmu secība:
Atbilde: organizācijas un tās atbildības centru darbības plānošana
Atbilde: noteikt rādītājus, kas tiks izmantoti, lai novērtētu sniegumu
Atbilde: diskusija par iespējamām izmaiņām plānos saistībā ar jauno situāciju
Atbilde: plānu korekcija, ņemot vērā piedāvātos grozījumus

Jautājums: Uzņēmuma fiksētās izmaksas mēnesī bija 72 tūkstoši rubļu, mainīgās izmaksas - 6 rubļi. gabals. Produkta cena ir 15 rubļi. Ja organizācija plāno pārdot 50 produktus, tad peļņa būs:
Atbilde: 90 rubļi.

Jautājums: Uzņēmuma fiksētās izmaksas mēnesī bija 72 tūkstoši rubļu, mainīgās izmaksas - 6 rubļi. gabals. Produkta cena ir 15 rubļi. Nosakiet uzņēmuma robežienākumus, ražojot 12 000 produktu:
Atbilde: 108 000 rub.

Jautājums: Uzņēmuma fiksētās izmaksas mēnesī bija 72 tūkstoši rubļu, mainīgās izmaksas - 6 rubļi. gabals. Produkta cena ir 15 rubļi. Nosakiet uzņēmuma robežienākumus, ražojot 3000 produktus:
Atbilde: 27 000 rubļu.

Jautājums: Uzņēmuma fiksētās izmaksas mēnesī bija 72 tūkstoši rubļu, mainīgās izmaksas - 6 rubļi. gabals. Produkta cena ir 15 rubļi. Nosakiet uzņēmuma peļņu, saražojot 12 000 produktu:
Atbilde: 36 000 rub.

Jautājums: Uzņēmuma fiksētās izmaksas mēnesī bija 72 tūkstoši rubļu, mainīgās izmaksas - 6 rubļi. gabals. Produkta cena ir 15 rubļi. Nosakiet uzņēmuma peļņu, ražojot 3000 produktus:
Atbilde: - 45 000 rubļu.

Jautājums: Uzņēmuma fiksētās izmaksas mēnesī bija 72 tūkstoši rubļu, mainīgās izmaksas - 6 rubļi. gabals. Produkta cena ir 15 rubļi. Nosakiet viena produkta pašizmaksu ar ražošanas apjomu 3000 gab. un izvēlieties pareizo atbildi:
Atbilde: 30 rub.

Jautājums: Uzņēmuma fiksētās izmaksas mēnesī bija 72 tūkstoši rubļu, mainīgās izmaksas - 6 rubļi. gabals. Produkta cena ir 15 rubļi. Viena produkta pašizmaksa ar ražošanas apjomu 12 000 gab. būs:
Atbilde: 12 rubļi.

Atbilžu kolonnas numurs: 15-23-5-4-2-2-24

Jautājums: Uzņēmums drukā normatīvo un uzziņu literatūru un pārdod to mazumtirdzniecībā. Saskaņojiet zemāk uzskaitītās izmaksas un grupas, kurām tās var piešķirt (izmaksas var piederēt vairākām grupām):
Atbilžu kolonnas numurs: 1-4-5-4-3-3-4

Jautājums: Uzņēmums plāno pārdoto preču pašizmaksu 2 000 000 rubļu, t.sk. fiksētās izmaksas - 400 000 rubļu. un mainīgās izmaksas - 75% no pārdošanas apjoma. Plānotais pārdošanas apjoms būs:
Atbilde: 2 133 333 rubļi.

Jautājums: Uzņēmums ražo 400 produkcijas vienības. Kopējā tā izdevumu summa ir 80 tūkstoši rubļu, fiksēto izdevumu summa ir 30 tūkstoši rubļu. Uzņēmuma elastīgu izmaksu budžetu var attēlot šādi:
Atbilde: Y = 30 000 + 125X

Jautājums: Uzņēmums ražo 5 veidu produktus no 10 veidu materiāliem. Cik analītisko kontu būs nepieciešams, lai atspoguļotu šo informāciju vadības grāmatvedības sistēmā?
Atbilde: 50

Jautājums: Grāmatvedības pusfabrikātu priekšrocības ir:
Atbilde: grāmatvedības informācijas ģenerēšana par pusfabrikātu izmaksām, izejot no katra pārstrādes posma

Jautājums: Ar autonomu grāmatvedības organizēšanas iespēju:
Atbilde: primārā informācija tiek apstrādāta divas reizes, kas rada papildu darbaspēka izmaksas

Jautājums: ar ne-pusfabrikātu ražošanas metodi:
Atbilde: izmaksu uzskaite tiek veikta, neuzskaitot pašu ražotos pusfabrikātus, pārnesot tos no vienas struktūrvienības uz citu grāmatvedības uzskaites sistēmā.

Jautājums: Nosakot izmaksas, izmantojot parasto vienību metodi, starptautiskajā praksē visizplatītākā metode ir:
Atbilde: FIFO

Jautājums: ar pusfabrikātu ražošanas metodi:
Atbilde: izmaksu uzskaite tiek veikta ar pašu ražoto pusfabrikātu uzskaiti, kad tie tiek pārnesti no vienas struktūrvienības uz citu grāmatvedības uzskaites sistēmā.

Jautājums: Veicot šķērssadales aprēķinu, katra limita algas ar vispārējām ražošanas izmaksām pārdales formai:
Atbilde: neveido īpašu izmaksu pozīciju

Jautājums: Veidojot līdzsvara diagrammu, tiek pieņemts, ka ienākumu un izmaksu funkcijas ir:
Atbilde: lineāra

Jautājums: Segmentālo pārskatu sagatavošanas pamatā esošais vadāmības princips nozīmē, ka:
Atbilde: no pārskatiem tiek izslēgti rādītāji, kurus nereglamentē nodaļas vadītājs.
Atbilde: pārskatos ir iekļauti tikai regulētie rādītāji

Jautājums: Vadības grāmatvedības principi ir:
Atbilde: informācijas nepārtrauktība un pievienošana no viena uzskaites veida citam

Jautājums: Ražošanas uzskaite ir daļa no:
Atbilde: finanšu grāmatvedība un vadības grāmatvedība

Jautājums: tiešās materiālu izmaksas pēc mēroga ir:
Atbilde: mainīgie

Jautājums: darbības budžeta izstrāde beidzas, izstrādājot:
Atbilde: peļņas un zaudējumu plāns

Jautājums: darbības budžeta izstrāde sākas, nosakot:
Atbilde: pārdošanas budžets

Jautājums: gatavās produkcijas iepakošanas izmaksas nosūtīšanai patērētājam ir šādas:
Atbilde: ar ražošanu nesaistītas mainīgās izmaksas

Jautājums: Netiešo izmaksu sadales budžeta likmes aprēķins, izmantojot izmaksu uzskaites un aprēķinu metodi pēc pasūtījuma:
Atbilde: grāmatvedības nodaļa veic patstāvīgi gaidāmā pārskata perioda priekšvakarā

Jautājums: atbilstoša pieeja vadības lēmumu pieņemšanai ietver informācijas izmantošanu par:
Atbilde: paredzamie ienākumi un izdevumi

Jautājums: Lēmums par papildu pasūtījuma pieņemšanas lietderību, ja ražošanas jauda nav pilnībā izmantota, ir balstīts uz informāciju par:
Atbilde: mainīgās izmaksas

Jautājums: peļņas centra vadītājs ir atbildīgs par:
Atbilde: Jūsu nodaļas izmaksas un ienākumi

Jautājums: Tiešo izmaksu sistēma tiek izmantota:
Atbilde: īstermiņa vadības lēmumu pieņemšana

Jautājums: Cik saražotās un pārdotās produkcijas vienības nodrošinās 120 rubļu peļņu. (pārdošanas cena - 16 rubļi, mainīgās izmaksas par vienību - 10 rubļi, fiksētās izmaksas par periodu - 120 rubļi)?
Atbilde: 40 vienības.

Jautājums: Izmaksu un to veidu atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 1-2-1-2-1-1-1-1

Jautājums: Netiešo (pieskaitāmo) izmaksu un vispārējo ražošanas (ražošanas) un vispārējo uzņēmējdarbības (neražošanas) izdevumu atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 1-1-2-2-1-1-2

Jautājums: Atbilstība starp netiešajām pieskaitāmajām izmaksām un pieskaitāmajām (ražošanas) un vispārīgajām (neražošanas) izmaksām:
Atbilžu kolonnas numurs: 1-2-1-1-2-2-1-2

Jautājums: Finanšu un vadības grāmatvedības informācijas raksturlielumu un apjoma atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 2-1

Jautājums: Finanšu un vadības grāmatvedības raksturlielumu un atšķirīgo pazīmju (grāmatvedības pārskatu datu mērījumi) atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 2-1

Jautājums: Atbilstība starp finanšu un vadības grāmatvedības pazīmēm un atšķirīgajām iezīmēm (informācijas sniegšanas laiks):
Atbilžu kolonnas numurs: 2-1

Jautājums: Atbilstība starp finanšu un vadības grāmatvedības pazīmēm un atšķirīgajām iezīmēm (atbildības pakāpe):
Atbilžu kolonnas numurs: 1-2

Jautājums: Finanšu un vadības grāmatvedības raksturlielumu un atšķirīgo pazīmju (informācijas sniegšanas biežuma) atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 1-2

Jautājums: Finanšu un vadības grāmatvedības regulējuma raksturlielumu un pakāpes atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 1-2

Jautājums: Finanšu un vadības grāmatvedības informācijas raksturlielumu un precizitātes atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 2-1

Jautājums: Atbilstība starp finanšu un vadības grāmatvedības pazīmēm un mērķi:
Atbilžu kolonnas numurs: 1-2

Jautājums: Izmaksu uzskaites un aprēķinu metožu un klasifikācijas kritēriju atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 3-2-1-1-3-2-1

Atbilžu kolonnas numurs: 2-3-1-2-1

Jautājums: uzskaitīto izmaksu un norādīto izmaksu kategoriju atbilstība:
Atbilžu kolonnas numurs: 1-2-1-3

Atbilžu kolonnas numurs: 2-1-2-1-2

Jautājums: vai zemāk uzskaitītās bankas izmaksas atbilst izmaksu kategorijām:
Atbilžu kolonnas numurs: 2-2-2-1

Atbilžu kolonnas numurs: 1-2-2-1-2

Jautājums: Tālāk norādīto ražošanas uzņēmumu izmaksu atbilstība norādītajām izmaksu kategorijām:
Atbildes kolonnas numurs: 2-2-1-2-1

Jautājums: Sekojošo organizāciju atbilstība un ražošanas izmaksu aprēķināšanas metode (pamatojoties uz pasūtījumu vai pa procesam):
Atbildes kolonnas numurs: 1-1-1-2-2-1

Atbildes kolonnas numurs: 1-2-2-1-1

Jautājums: Pazīmju atbilstība finanšu un vadības grāmatvedībai:
Atbilžu kolonnas numurs: 2-2-1-1-1

Jautājums: Statiskais budžets ir budžets, kas paredzēts noteiktam organizācijas uzņēmējdarbības līmenim. Šis paziņojums ir:
Atbilde: taisnība

Jautājums: Organizācijas struktūrvienības un nodaļas, kurās notiek sākotnējais ražošanas resursu patēriņš, tiek sauktas vadības grāmatvedībā:
Atbilde: izmaksu centrs

Jautājums: Pielāgotās izmaksu uzskaites metodes piemērošanas joma ir:
Atbilde: uzņēmumi ar viena veida ražošanas organizāciju, piemēram, smagajā mašīnbūves nozarē

Jautājums: Pieaugumu izmaksu uzskaites metodes piemērošanas joma ir:
Atbilde: nozares ar sērijveida un nepārtrauktu ražošanu

Jautājums: Uz procesoru balstītās izmaksu uzskaites metodes piemērošanas joma ir:
Atbilde: nozares ar masveida ražošanu, piemēram, ieguves rūpniecībā

Jautājums: Kontu 21 “Pašu produkcijas pusfabrikāti” izmanto, ja:
Atbilde: izmaksu uzskaites pusfabrikāts

Jautājums: Termins “budžets” vadības grāmatvedībā nozīmē:
Atbilde: organizācijas darba plāns īstermiņā

Jautājums: Līdzsvara punktu fiziskajās vienībās var noteikt, dalot fiksēto izmaksu vērtību ar:
Atbilde: iemaksas norma uz produkcijas vienību

Jautājums: prasība par obligātu uzskaiti vislielākajā mērā attiecas uz:
Atbilde: finanšu grāmatvedība

Jautājums: Vadības grāmatvedība ir apakšsistēma:
Atbilde: grāmatvedība

Jautājums: Faktisko izmaksu noviržu no budžeta analīzes līmeņi ir šādi:
Atbilde: nulle, pirmā, otrā un trešā

Jautājums: daļēji fiksētās izmaksas var raksturot šādi:
Atbilde: y=a+bx

Jautājums: Uzņēmums operatoriem maksā tādas pašas algas. Šajā gadījumā tiek izmantota 1 mašīna, ja ražošanas apjoms ir mazs, 2 - kad ražošanas apjoms palielinās, 3, ja ražošanas apjoms ir maksimālais. Pēc tam operatoru kopējās izmaksas tiks attiecinātas uz izmaksām:
Atbilde: daļēji pastāvīgs

Jautājums: Uzņēmums ražo un pārdod viena veida preces. Fiksētās gada izmaksas - 18 miljoni rubļu, mainīgās tiešās izmaksas par vienību - 800 rubļi, līgumcena par vienību - 1700 rubļi. Lai šo produktu izlaišana būtu pamatota, pārdošanas apjomam jābūt:
Atbilde: vismaz 20 000 vienību.

Jautājums: Izmaksu uzvedības funkciju (kur Y ir kopējās izmaksas un X ir saražoto vienību skaits) var izteikt ar formulu Y=a+bx
Atbilde: taisnība

Jautājums: Ar ko būs vienāds kritiskais apjoms, ja pārdošanas cena ir 16 rubļi, mainīgās izmaksas par vienību ir 10 rubļi un perioda fiksētās izmaksas ir 120 rubļi?
Atbilde: 20 vienības.

Jautājums: Organizācijas grāmatvedības politikas elements ir vispārējo uzņēmējdarbības izdevumu norakstīšana no tāda paša nosaukuma konta 26 pārskata perioda beigās uz konta 90 “Produktu pārdošana” debetu. Tas nozīmē, ka grāmatvedība ģenerē informāciju par:
Atbilde: ražošanas izmaksas