Per adattarsi completamente a un nuovo posto di lavoro, uno specialista ha bisogno da un mese e mezzo a un anno (per coloro per i quali questo è il primo lavoro, il periodo può durare da un anno a un anno e mezzo).
Naturalmente, se inizi a lavorare in una grande azienda con un reparto risorse umane competente e un sistema di mentoring, il periodo di adattamento richiederà meno tempo. Purtroppo non tutte le aziende possono vantare condizioni così ideali per i nuovi dipendenti, quindi preparatevi a tutto.
Ci sono due tipi di adattamento davanti a te: professionale e socio-psicologica.
Entrambi hanno le proprie fasi, attraverso le quali passa uno specialista, abituandosi a una nuova squadra.
Primo- familiarizzazione. Una persona riceve informazioni sulla nuova situazione nel suo insieme, sui criteri per valutare varie azioni, sugli standard e sulle norme di comportamento.
Secondo- dispositivo. In questa fase, il dipendente si riorienta, riconoscendo gli elementi principali del nuovo sistema di valori, ma per ora continua a mantenere molti dei suoi atteggiamenti.
Terza faseè l'assimilazione. Il momento in cui avviene il completo adattamento all’ambiente è quando inizi a identificarti con il nuovo gruppo.
Fase finale- identificazione, quando i tuoi obiettivi personali sono identificati con gli obiettivi dell'impresa.
Quanto segue indica che ti stai sottoponendo con successo all'adattamento professionale:
E ora i consigli diretti di un business coach per un rapido adattamento:
Lo stress da adattamento può fare uno scherzo crudele a una persona. In questo stato, inizi a comportarti diversamente dal solito. Sembra che tu stia regredendo a un comportamento infantile: scherzi in modo inappropriato o inappropriato, sei imbarazzato nel fare una domanda, usi espressioni facciali e gesti inappropriati, diventi silenzioso quando c'è una conversazione generale. Puoi provare a ridurre l’impatto dello stress nei seguenti modi:
Per molti, i primi giorni e le prime settimane di un nuovo lavoro sono estremamente stressanti. Nuovo team, requisiti diversi, rapporti commerciali diversi, tonnellate di informazioni sconosciute. Allo stesso tempo, devi cercare di non commettere errori stupidi e mostrare il tuo lato migliore. Si consiglia di prepararsi in anticipo per tale brainstorming. Consideriamo quindi il concetto di “adattamento sul posto di lavoro” da diversi punti di vista.
L'adattamento a un nuovo posto di lavoro è il periodo di familiarizzazione di un dipendente con un'attività, organizzazione, squadra fino ad ora sconosciuta, regolamentazione del suo comportamento secondo requisiti insoliti.
Secondo le statistiche, la maggior parte dei dipendenti appena assunti lascia il posto di lavoro in questo momento. Motivi: difficoltà nel processo di adattamento, discrepanza tra la situazione reale e le aspettative.
Affinché l’inserimento di un nuovo dipendente abbia successo e sia indolore, deve essere un processo bidirezionale. Il dipartimento del personale, la direzione e i colleghi dovrebbero fare del loro meglio per facilitare l’”infusione” di un nuovo arrivato nella propria organizzazione o squadra. A seconda del supporto e dell’assistenza forniti, l’adattamento sul posto di lavoro può procedere in vari modi:
Scopriamo quali fasi di adattamento attraversa un dipendente in un nuovo posto di lavoro:
Il fallimento in una qualsiasi di queste fasi diventa spesso motivo di licenziamento volontario.
L’adattamento sul posto di lavoro è diviso in due parti: primaria e secondaria. Il primo è l'apparizione di un nuovo dipendente nella squadra. I suoi obiettivi:
L'adattamento secondario sul posto di lavoro supera un dipendente durante la promozione, la riqualificazione, il trasferimento in un altro dipartimento, officina, ecc. Gli obiettivi di questo periodo:
Parlando di metodi di adattamento sul posto di lavoro, non si possono non menzionare le tecniche inconsce che gli psicologi identificano in una persona che si abitua a una nuova squadra:
L’intero processo di adattamento è diviso in quattro gruppi:
Una loro analisi più dettagliata:
Il periodo di adattamento sul posto di lavoro non ha confini chiaramente definiti: alcune persone riescono ad integrarsi armoniosamente nel team in un paio di settimane, ad altre ci vogliono diversi mesi o addirittura un paio d'anni. Il periodo ottimale è considerato di tre mesi: la durata del periodo di prova.
La fine del periodo di adattamento è indicata dalle seguenti caratteristiche del dipendente:
Come già accennato, l’adattamento dei dipendenti a un nuovo posto di lavoro è un processo bidirezionale. In un'azienda di successo e in via di sviluppo, al nuovo arrivato non verrà assegnato un "corso per giovani combattenti", ma farà tutto il possibile per il suo ingresso agevole e indolore nella squadra e l'adattamento al posto di lavoro. Tipicamente, a questo scopo viene redatto un programma di inserimento. Varia a seconda delle seguenti condizioni:
Partecipano al programma le seguenti persone:
Il programma prevede tre grandi tappe.
Per garantire che l’adattamento a un nuovo posto di lavoro sia rapido e di successo, prima del primo giorno di lavoro:
Durante questo periodo, il programma invita la squadra a fare quanto segue:
In questo momento, procedure come:
Per garantire che l’adattamento del nuovo arrivato al posto di lavoro avvenga a un ritmo accelerato, molte aziende utilizzano i seguenti metodi:
Molte aziende di successo oggi prestano grande attenzione all'adattamento di un nuovo dipendente al proprio team. Ciò accade per una serie di motivi:
L'adattamento a un nuovo posto di lavoro è la cosa più difficile e importante nella vita lavorativa. In questa fase, è importante che il dipendente si abitui rapidamente e con successo a un team sconosciuto, in un nuovo posto di lavoro, e l'azienda dovrebbe facilitarlo in ogni modo possibile e non ostacolarlo.
Il concetto di adattamento
Sotto adattamento in senso lato si intende il processo di adattamento del corpo alle nuove condizioni operative. Questo fenomeno è naturale per i sistemi viventi. Fino a tempi relativamente recenti, l’adattamento era associato esclusivamente a meccanismi di adattamento fisiologico. Tutti conoscono i fatti sull'adattamento della vista quando si passa da una stanza buia a una strada illuminata. Per qualche tempo sperimentiamo difficoltà nell'orientamento visivo, gradualmente diminuiscono e, infine, scompaiono del tutto. Possiamo parlare di adattamento dell'udito al momento del passaggio da una stanza tranquilla a un laboratorio con forte rumore di produzione. All'inizio sembra che smettiamo di sentire, mettiamo a dura prova il nostro udito. Ma passano dai cinque ai sette minuti e iniziamo a distinguere i suoni quasi normalmente.
All'inizio di ogni giornata lavorativa, ci adattiamo alle mansioni lavorative che svolgiamo. Il periodo di lavoro, che a volte dura fino a mezz'ora, è il periodo del nostro adattamento al contenuto e alla modalità di lavoro. C'è un adattamento e un accoppiamento dei nostri sistemi mentali, fisiologici e anatomici, il loro adattamento agli strumenti e agli oggetti di lavoro.
Da questi esempi è chiaro che l’adattamento è gestibile e lo richiede. In misura ancora maggiore, la gestione è necessaria quando si adatta a livello di attività e conativo (comportamentale), quando una persona padroneggia un ambiente dinamico e complesso organizzato (impresa moderna, luogo di lavoro, gruppo di lavoro).
L'adattamento a questo livello include sistemi complessi per la regolazione del comportamento e dell'attività. Tra questi ci sono sistemi di orientamento, valoriali e motivazionali, cognitivi. Ciascuno di questi sistemi, inoltre, non partecipa al processo di adattamento in modo isolato, ma in interazione con gli altri. Di conseguenza, si formano metasistemi e aumenta l'importanza del principio attivo nei processi di adattamento a questo livello, così come l'essenza sociale, il nucleo sociale, che determina l'efficacia del processo di adattamento.
Qui è necessario prestare attenzione al fatto che l'adattamento a livello di complessi sistemi di regolazione comportamentale è più attivo dell'adattamento a livello del sistema sensoriale. Con questo tipo di adattamento, una persona non può permettersi l'inazione in nuove condizioni (ambiente). Studia, influenza e cerca attivamente di cambiarlo per accelerare il corso dei processi di adattamento. L'elevata attività del comportamento nel processo di adattamento crea condizioni favorevoli per controllarlo dall'esterno, comprese le forze esterne per esercitare un'influenza razionale sull'attività umana.
Con un certo grado di convenzione, l'adattamento comportamentale e di attività complesso è suddiviso nelle seguenti tipologie: professionale, organizzativo, socio-psicologico. Tutte queste tipologie sono strettamente correlate tra loro e vengono eseguite contemporaneamente, sebbene differiscano per la tempistica ottimale. Tuttavia, ciascuno di questi tipi di adattamento è associato allo sviluppo prevalentemente di un aspetto dell'ambiente esterno.
Adeguamento del personale al momento dell'assunzione
Il gruppo di metodi psicologici di lavoro con il personale comprende metodi che garantiscono l'adattamento di un dipendente a una specifica organizzazione produttiva. A volte si ritiene che il periodo iniziale di lavoro con il personale sia limitato alle pratiche burocratiche, alla familiarità con le precauzioni di sicurezza, alle modalità operative, al luogo di lavoro, alle competenze nell'uso di strumenti e oggetti di lavoro. Avendo adempiuto a tutto quanto sopra, secondo questo punto di vista, una persona è considerata inserita in tutte le circostanze del processo produttivo e della vita del collettivo di lavoro. Cominciano a trattarlo come dipendenti che hanno lavorato per un anno o più.
Nel frattempo, tutte le procedure introduttive di cui sopra non sono sufficienti per includere un dipendente nell'attività e nel team. Possono essere considerate solo come procedure preliminari di familiarizzazione verbale. Se ci limitiamo solo a queste procedure, il neoassunto sarà effettivamente lasciato a se stesso e sarà condannato a padroneggiare empiricamente tutte le caratteristiche produttive e sociali dell'impresa.
Definizione del compito adattamento della produzione- fornire al destinatario informazioni sulla futura professione, sullo stabilimento, sull'officina, sulla squadra, sui suoi compiti, sulle prospettive e sui requisiti di base per il nuovo arrivato. Ad esempio, forniremo una breve descrizione delle fasi più importanti del processo di assunzione di un nuovo lavoratore o dipendente.
1. Un nuovo dipendente viene invitato in azienda prima dell'inizio del turno. Viene accolto da un dipendente del dipartimento Risorse umane (psicologo aziendale), gli spiega come compilare il modulo e lo lascia solo. Non dobbiamo dimenticare che il dipartimento Risorse umane, nell'aspetto e nell'atmosfera aziendale, è il biglietto da visita dell'impresa.
2. Un dipendente del dipartimento Risorse umane controlla se il modulo di domanda è stato compilato correttamente e in una conversazione informale viene a conoscenza del lavoro precedente, degli interessi, delle difficoltà, della famiglia, del lavoro, dei progetti personali del nuovo arrivato, ecc. È interessato al motivo per cui è stata presa la decisione di unirsi a questa particolare impresa, quando ne ha sentito parlare per la prima volta, cosa gli è piaciuto, cosa non gli è piaciuto, ecc. Nel tempo, un'impresa può accumulare informazioni sulla sua reputazione, influenza nella società, ecc.
3. Uno psicologo (impiegato del dipartimento risorse umane) presenta il richiedente al team aziendale e al sito di produzione dove lavorerà. Spiega inoltre quali sono le tradizioni produttive, culturali e sociali di questa impresa, parla dei guadagni futuri, dei diritti e delle responsabilità, a chi può rivolgersi per chiedere aiuto, ecc. Particolare importanza viene attribuita alla divulgazione delle prospettive di sviluppo dell'impresa, il cui significato di mobilitazione è spesso sottovalutato.
5. Durante la settimana, la persona delle risorse umane conduce una seconda conversazione sul piano di sviluppo del nuovo assunto. Allo stesso tempo, vengono chiariti i problemi che sorgono quando viene incluso nel processo di produzione e vengono adottate le misure necessarie per risolverli.
6. Entro due mesi dall'assunzione di un nuovo dipendente, deve essere accettato dal direttore dell'impresa o dal suo sostituto. In questa conversazione finale si dovrebbe rispondere alle domande relative alle condizioni di lavoro, alle opportunità di migliorare le competenze, migliorare le condizioni di vita, migliorare l'istruzione, ecc.
Lo schema qui sopra è, ovviamente, indicativo. Ma cambia in modo significativo le funzioni del dipartimento del personale durante le ammissioni, prestando maggiore attenzione alle questioni sociali e psicologiche.
Le imprese moderne, le attrezzature in esse utilizzate, i processi tecnologici, le basi organizzative, le strutture socio-psicologiche sono complesse e, nonostante una certa standardizzazione, multivariate. Queste caratteristiche consentono al dipendente di non incontrare difficoltà durante i contatti, l'utilizzo delle attrezzature e il controllo delle stesse. Una volta che queste difficoltà sorgono, iniziano ad avere un'influenza attiva sulla psiche umana. In primo luogo creano difficoltà nelle attività della sfera cognitiva, e poi nelle sfere conativa, emotiva e motivazionale strettamente correlate. Inizialmente si manifestano come difficoltà nell'adempimento delle mansioni lavorative dirette, poi come stati mentali di confusione, depressione, poi - insoddisfazione generale, la formazione sulla base di un atteggiamento negativo nei confronti del lavoro, della direzione, della squadra e, infine, portano alla decisione trasferirsi a lavorare per un'altra impresa.
Adattamento sociale e organizzativo
L'adattamento sociale e organizzativo comprende i seguenti aspetti: amministrativo e giuridico, socioeconomico, gestionale, creativo.
Aspetti amministrativi e legali associato alla padronanza della conoscenza degli obiettivi e delle funzioni di vari tipi di organi di gestione e alla garanzia del funzionamento di un'impresa moderna. Dal primo giorno della sua permanenza in azienda, un dipendente deve interagire con numerosi servizi e organizzazioni: l'ufficio del personale, l'organizzazione sindacale, con i rappresentanti dell'amministrazione, ecc. Ciascuno di questi organismi ha i propri obiettivi e metodi di lavoro, i propri diritti e responsabilità. Ciascuno di questi organi può avere un impatto positivo significativo sulla formazione dell'atteggiamento del dipendente nei confronti dell'impresa, della sua gestione e del suo team. La condizione più importante per tale influenza è l'accessibilità dell'adattatore ad esso, il chiarimento degli scopi e degli obiettivi dell'ente o dell'organizzazione e un'attenta attenzione alle esigenze dell'adattatore.
Per il normale corso di adattamento è necessario prevedere l'accoglienza di un nuovo arrivato o di un gruppo di nuovi arrivati da parte del direttore dell'impresa o dei suoi delegati. È meglio eseguire questa tecnica dopo che l'adattatore ha funzionato in azienda per due mesi. L'esperienza dimostra che durante questo periodo accumula le conoscenze necessarie sull'impresa, sorgono problemi e difficoltà sia nel lavoro che nelle relazioni. Tutto ciò garantirà una conversazione costruttiva tra il manager e l'adattatore.
Un aspetto importante dell'adattamento è l'inclusione dell'adattatore nel lavoro delle organizzazioni pubbliche. I nuovi arrivati non devono essere lasciati senza ordine pubblico. Il servizio sociale contribuisce all’attivazione di processi di adattamento.
L'adattamento è facilitato informando costantemente il dipendente sulle procedure operative delle organizzazioni, sui principali problemi che risolvono, sui piani di lavoro a lungo termine, ecc.
Aspetto socio-economico l’adattamento è associato alla padronanza da parte dell’adattatore delle sfere dell’attività sociale ed economica. Ciò include l'inclusione in vari tipi di movimenti legati all'intensificazione della produzione, al risparmio di risorse e al miglioramento della qualità dell'impresa, incentivi economici, norme e prezzi. Senza padroneggiarli e includerli nella sfera della regolamentazione delle attività e del comportamento dei lavoratori, è impossibile contare su un aumento della loro attività lavorativa.
L’adattamento socioeconomico comporta l’organizzazione di un sistema educativo speciale. La sua parte più importante sono gli studi economici. In linea con ciò, è necessario prevedere specificatamente il corso di economia di una determinata impresa. Questo corso economico dovrebbe riguardare le forme di concorrenza, gli incentivi morali e materiali, la procedura di razionamento e di revisione delle norme, il calcolo dei salari, il calcolo dei premi, ecc. Questa conoscenza non è meno importante per il dipendente della conoscenza dell'esercizio delle funzioni professionali, poiché mostra sia la sua situazione economica sia il rapporto con l'impresa su cui può contare per un lavoro onesto e di alta qualità.
Aspetto manageriale l'adattamento sociale e organizzativo è associato alla formazione di un dipendente come soggetto di gestione. L'attività di partecipazione alla gestione è associata principalmente al fattore soggettivo, di cui fanno parte le caratteristiche personali dei lavoratori, che dovrebbero diventare oggetto di influenza e formazione diretta durante il periodo di adattamento sociale e organizzativo.
L'originalità delle qualità personali può influenzare, innanzitutto, la durata della formazione di un dipendente come soggetto di gestione. Ad esempio, alcuni atteggiamenti della personalità possono rallentare lo sviluppo dell'attività nella gestione, come un atteggiamento di non interferenza, un atteggiamento di vedere se stessi come una persona piccola, incompetente nella gestione, come una persona nuova nella squadra, e quindi non avere una base morale per esercitare un'influenza attiva sui suoi affari, ecc. Questi atteggiamenti come motivazioni di comportamento vengono aggiornati principalmente nel periodo iniziale di lavoro.
L'adattamento al ruolo sociale del soggetto di gestione dovrebbe includere quanto segue.
1. Familiarizzazione con gli organi direttivi, l'ordine del loro lavoro, le principali questioni di cui sono attualmente occupati. Questo lavoro dovrebbe essere svolto da un rappresentante dell'organizzazione sindacale, principalmente da attivisti tra i lavoratori comuni. Questo lato non dovrebbe essere trascurato. Si tratta della partecipazione agli organi di gestione, come i consigli del lavoro, le riunioni di lavoro, le commissioni di monitoraggio dell'attività dell'amministrazione, ecc. Sono formati principalmente tra i lavoratori ordinari, quindi è meglio affidare la familiarità con il lavoro di questi organismi a un rappresentante di questo ambiente.
2. Durante il processo di adattamento, la partecipazione alla gestione dovrebbe iniziare con incarichi una tantum. Ciò è spiegato dalle seguenti circostanze. Per svolgere un incarico a tempo indeterminato in un organo dirigente è necessario essere ben informati su tutti gli aspetti della vita produttiva e sociale del team. Un adattatore non può avere tale consapevolezza. Di conseguenza, le decisioni che prende potrebbero essere incompetenti. Gli incarichi una tantum, e anche come parte di un gruppo, con l'assistenza del gruppo, al contrario, aiuteranno a sviluppare le competenze e le conoscenze appropriate.
3. Assistenza nella preparazione del primo discorso in una riunione di lavoro o in una riunione dell'organo di gestione collettiva. Questo è un punto importante nel processo di adattamento. Una performance provoca sempre grande tensione e talvolta confusione. La prima rappresentazione, e anche come oggetto di controllo, rende ancora più difficile gestire i propri pensieri e le proprie azioni. Allo stesso tempo, l'ulteriore formazione dell'adattatore come oggetto di gestione dipende dal successo di questa prestazione. L'assistenza nella preparazione di un discorso dovrebbe consistere nella formazione della prontezza psicologica per un discorso, ad es. nel padroneggiare un fatto significativo per la vita della squadra, nonché un atteggiamento positivo o, al contrario, negativo nei confronti di questo fatto. L'atteggiamento nei confronti del fatto dovrebbe essere la base del contenuto del discorso.
Aspetto creativo l'adattamento sociale e organizzativo è associato alla vita quotidiana e alle attività ricreative. È chiaro che lo stato di quest'area può influenzare seriamente la formazione dell'atteggiamento del dipendente nei confronti dell'impresa e dei rapporti con il team. Oggetto dell'adattamento in quest'area sono i gruppi sportivi e amatoriali, i servizi assistenziali e ricreativi. In una grande impresa moderna, si tratta di una rete sviluppata che svolge una funzione riparativa, pertanto l'utilità del suo utilizzo del tempo libero dipende dalla rapidità con cui questi oggetti vengono inclusi nell'uso attivo dell'adattatore.
Il team principale in cui lavora l'adattatore è di importanza decisiva nell'implementazione di questo aspetto dell'adattamento. È attraverso l'esempio della vita e delle attività della squadra primaria che egli conosce la vita e le attività dei gruppi sportivi e amatoriali, le modalità di lavoro e la gamma dei servizi offerti dalle organizzazioni domestiche accreditate dall'impresa, mentre la squadra primaria spesso influenza la scelta delle attività del tempo libero. Questo aspetto dell'adattamento è strettamente correlato all'adattamento socio-psicologico.
Adattamento socio-psicologico
Questo tipo di adattamento è associato all'ingresso di un nuovo dipendente nel team primario. Nelle condizioni di questo collettivo si svolge l'attività umana, attraverso di essa si svolgono i rapporti con altri collettivi, in esso si forma come soggetto di attività e gestione. È difficile sopravvalutare l'importanza del collettivo primario nella vita e nell'attività umana, ma va notato che l'adattamento al collettivo primario è molto più difficile e dura più a lungo dell'adattamento socio-organizzativo.
Ciò è dovuto al fatto che l’adattamento socio-psicologico è fortemente influenzato dall’individualità dell’individuo, quindi dalle abitudini e dalle capacità puramente personali di strutturare il proprio comportamento. La difficoltà dell'adattamento socio-psicologico è associata anche ad altri fatti. Come già notato, il collettivo primario è l'ambiente che circonda direttamente una persona: l'ambiente del lavoro, della comunicazione e della vita quotidiana. In termini di significato e funzioni, assomiglia a una famiglia. Di norma, le relazioni familiari si sviluppano per un lungo periodo di tempo e sono predeterminate da idee ben sviluppate sul ruolo dei membri della famiglia. Nella squadra primaria, questi ruoli non sono predeterminati. Inoltre, la scelta stessa dei ruoli sociali e professionali è inclusa nel processo di adattamento ed è associata ai desideri e alle capacità dell'individuo stesso.
Attualmente si registra sicuramente una tendenza ad aumentare l'importanza della squadra primaria come principale unità produttiva (basti fare riferimento all'esperienza positiva dell'organizzazione collettiva del lavoro). Ciò aumenta ulteriormente l’importanza della gestione dell’adattamento socio-psicologico. Le osservazioni indicano che se l'adattamento socio-psicologico non viene completato, le relazioni tra i membri del team vengono deformate, il che influisce negativamente sull'attuazione congiunta dei compiti di produzione, sull'attività di gestione, sul lavoro coscienzioso, ecc.
Inoltre, un dipendente socialmente e psicologicamente adattato è un dipendente saldamente radicato nel team. È il disadattamento socio-psicologico alla base del fenomeno del turnover tra i giovani lavoratori, così come tra le persone inclini a decisioni affrettate sul cambio di lavoro. Pertanto, l’adattamento socio-psicologico occupa un posto importante tra i fattori che influenzano la stabilità della forza lavoro.
Sia il leader della squadra primaria che la squadra primaria stessa sono ugualmente coinvolti nella gestione dell'adattamento socio-psicologico, ed è la squadra primaria che ha la più forte influenza socio-psicologica sull'adattatore.
Tra le qualità di una squadra che agisce come regolatore del processo di adattamento, dovremmo notare il clima morale e psicologico, la comunità ideologica, la coesione attorno a obiettivi socialmente significativi, le richieste e responsabilità reciproche e l'assistenza reciproca.
Clima morale e psicologico e adattamento
Il clima morale e psicologico determina l'umore della squadra e, di conseguenza, l'atteggiamento nei confronti dell'adattatore. L'umore determina la forma in cui si verifica l'impatto su una persona. Durante la prima permanenza di un adattatore in una squadra, molto dipende dalla forma delle relazioni. Successivamente, qualche negligenza nella forma può essere perdonata e non notata, ma durante la prima volta nella squadra, i nuovi arrivati sono particolarmente sensibili alla forma di comunicazione, alle relazioni, agli effetti del personale e della direzione.
Nell'équipe primaria, caratterizzata da un clima morale e psicologico sfavorevole, l'adattatore sperimenterà innanzitutto un disagio emotivo; in assenza di assistenza reciproca - difficoltà nello sviluppo di capacità lavorative collettive; in assenza di richieste e responsabilità reciproche - difficoltà nella formazione di atteggiamenti collettivisti; in assenza di disunità degli obiettivi di attività - difficoltà nella formazione di orientamenti di valore legati alle idee sul posto della squadra nell'attuazione dei piani personali, ecc.
Può verificarsi un'altra situazione in cui si verifica l'adattamento socio-psicologico dell'individuo a un gruppo caratterizzato da proprietà e qualità più sviluppate. Anche qui sorgono difficoltà che possono essere chiamate proprio difficoltà di crescita, difficoltà di sviluppo intensivo in un individuo di proprietà e qualità che sono ottimamente adatte al lavoro di squadra. Inizialmente, l'adattatore può aggravare deliberatamente i rapporti con la squadra ed entrare in conflitto. Molto spesso, a questo scopo vengono utilizzate violazioni generalmente minori delle tradizioni o dell'ordine di vita informale della squadra. In questi casi è necessario mostrare pazienza, ma allo stesso tempo sforzarsi con insistenza di rispettare tutte le regole della vita della squadra. Il ruolo del leader in tali condizioni è quello di frenare le azioni e le azioni dei membri del team emotivamente sbilanciati. Se il loro umore prevale in una relazione con un adattatore, il processo di adattamento socio-psicologico sarà completamente interrotto o sarà notevolmente ritardato.
Nella regolazione dell'adattamento socio-psicologico, soprattutto nei casi complicati, gioca un ruolo positivo tutoraggio. Il mentore svolge il ruolo di collegamento tra l'adattatore e il team. Da un lato, il mentore porta all'attenzione dell'adattatore i requisiti della squadra, determina l'ordine della loro attuazione, insegna loro come soddisfarli, dall'altro include l'adattatore nei rapporti con la squadra.
Proviamo a capire perché stiamo addirittura cercando di trovare lavoro? Dobbiamo pagare le bollette, giusto. Quindi cos'altro? Sì, fare la spesa. Estinguere un prestito, estinguere il debito di un'auto, fare un bel regalo a una persona cara. Ricordiamo quanti soldi vengono spesi per i test in gravidanza, e poi per il bambino...
La lista potrebbe continuare all'infinito. Ma per poter fare tutto questo è necessario avere un buon lavoro ben retribuito. Ecco perché è così importante sapere come adattarsi a una nuova squadra. Quando si ottiene il lavoro dei propri sogni, un comportamento scorretto, la mancanza delle conoscenze necessarie nello svolgimento dei compiti e l'atteggiamento negativo dei dipendenti nei confronti del nuovo dipendente possono annullare tutti i tentativi di diventare un membro a pieno titolo e finanziariamente indipendente della società.
Quando si ottiene un nuovo lavoro, una persona deve affrontare un percorso lungo e non sempre facile verso l'alto nella scala della carriera. Ha bisogno di abituarsi al nuovo posto di lavoro, ai dipendenti e, ovviamente, alle esigenze del manager.
Il primo giorno di lavoro è sempre il più luminoso e, purtroppo, il più difficile. È pieno sia di nuove impressioni che di situazioni stressanti. E per evitare stress, si consiglia al nuovo dipendente di accedere alle conoscenze direttamente o indirettamente correlate alle condizioni di lavoro nel nuovo posto. A questo scopo sono stati sviluppati programmi appositamente sviluppati che offrono l'opportunità di dimostrarsi uno specialista altamente qualificato, aiutando una persona a far fronte a un'enorme quantità di informazioni e allo shock di cambiare lavoro.
Arrivando per la prima volta in un nuovo posto di lavoro, una persona ha un disperato bisogno dell'aiuto di un dipendente del dipartimento del personale (dipartimento risorse umane). I dipendenti di questo dipartimento supportano il nuovo arrivato in ogni modo possibile affinché si sintonizzi su un'onda positiva, riceva un incentivo al lavoro e riduca al massimo la sua eccitazione emotiva e ansia. Ma senza l'aiuto di un nuovo arrivato, a sua volta, un dipendente del dipartimento Risorse umane non sarà in grado di far fronte da solo a questi compiti.
È estremamente importante che un nuovo dipendente inizi a comunicare attivamente con i dipendenti fin dal primo giorno, per apprendere tutto il possibile sulle loro regole e sulle loro responsabilità dirette. È anche consigliabile prepararsi per un'onda positiva, buoni risultati e un lavoro di successo circondati da persone piacevoli.
Inoltre, è necessario prestare estrema attenzione durante la raccolta e l'elaborazione di nuove informazioni sulle caratteristiche del processo lavorativo e sulla gerarchia dell'azienda.
Mentori speciali, che a volte vengono abbinati a una nuova persona, sanno come adattarsi correttamente e rapidamente a una nuova squadra. Puoi contattarli per qualsiasi domanda, soprattutto quando sono strettamente legate allo svolgimento delle responsabilità dirette di una nuova persona nel team. Non dovresti essere imbarazzato o aver paura di allontanare un dipendente dal processo lavorativo, perché un errore commesso per ignoranza può causare danni significativi all'intero team e il tempo dedicato alla formazione porterà solo buoni risultati.
Di solito non abbiamo problemi a trovare risposte alle domande che la vita ci pone. Dovresti comportarti in modo simile nel tuo nuovo posto di lavoro. Per sentirti a tuo agio, devi capire cosa è più importante: seguire le tue abitudini e il tuo stile di lavoro o lasciarti influenzare dal team e accettare le regole generalmente accettate.
Gli esperti nel reclutamento e nel lavoro con il personale consigliano di attenersi a una via di mezzo. Confondersi con la folla ed essere come tutti gli altri non porterà alcun beneficio, ma un'eccessiva espressione di individualità creerà un atteggiamento negativo nei confronti di una personalità troppo brillante tra i colleghi meno evidenti.
Per adattarti rapidamente alle nuove condizioni e persino avere influenza sui colleghi, devi rispettare la regola della “zona aurea”. È molto efficace sia nell'efficacia del lavoro collettivo che dell'intera organizzazione.
Non dovresti rinunciare alle cene di gruppo congiunte e alle conversazioni nella sala fumatori. Quanto più un nuovo arrivato ha contatti con gli altri, tanto più facile sarà il suo adattamento e maggiori informazioni acquisirà per se stesso.
Oggigiorno è emerso un nuovo concetto: il mobbing. È una sorta di "nonnismo" militare, solo che si verifica in un ambiente di lavoro e il bullismo e l'umiliazione sono diretti al nuovo arrivato. Inoltre, tali azioni possono provenire non solo dai colleghi, ma anche dai superiori. Questo comportamento inaccettabile nei confronti dei nuovi dipendenti ha portato la Svezia ad approvare una legislazione per proteggere i lavoratori presi di mira in questo modo.
Il mobbing ha un enorme impatto negativo sullo stato mentale e fisico della persona umiliata. Lo stress costante, la tensione nervosa e la paura portano a problemi di salute, incubi, forti mal di testa, depressione e, peggio di tutto, al suicidio. Come adattarsi ad una squadra così nuova, dove il mobbing è un evento comune?
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Primo giorno in una nuova squadra: come inserirsi, regole di condotta, adattamento alla nuova squadra
Matrimonio, nuovo lavoro, risultati di carriera: tutti questi sono i prossimi giri nella spirale della vita. E prima di ogni passo verso l'alto, una persona sviluppa naturalmente paura e incertezza. Allo stesso modo, una nuova squadra in una nuova azienda, anche per i carrieristi più avidi e coraggiosi, è simile al primo giorno in una nuova scuola: "Come verranno accolti?", "Come non disonorarti?" e con lo stesso spirito. Dopotutto, la prima impressione è la prima impressione e qualsiasi errore del nuovo arrivato quel giorno verrà immediatamente ricordato dai dipendenti.
D'altra parte, alcuni errori ridicoli possono persino portare a rapporti conflittuali sia con i colleghi che con il capo. Ecco perché è bene, prima di entrare in un nuovo team, munirsi di alcune semplici regole a cui gli psicologi di tutto il mondo consigliano da tempo di attenersi.
Come sopravvivere in una nuova squadra? In linea di principio tutto è possibile anche per la persona più silenziosa e timida. La cosa più importante è evitare questi errori comuni:
Che tipo di comportamento in una nuova squadra da parte di un nuovo arrivato irrita soprattutto le persone esperte è quando senti costantemente da lui: "Ma nel mio lavoro precedente facevano così...". È meglio non dirlo, anche per il bene comune.
Se un nuovo dipendente viene visto come una persona il primo giorno e in una veste diversa il secondo, la fiducia in lui andrà irrimediabilmente persa. Dopotutto, questi nuovi arrivati semplicemente non sanno cosa aspettarsi in futuro. Pertanto, non importa quanto sia forte l'ansia, è importante rimanere sempre se stessi e non cercare di apparire diversi, “più corretti” anche per un po'.
Tutti i grandi gruppi adorano semplicemente spettegolare: questo è un dato di fatto. Ma per un nuovo arrivato nei primi giorni di lavoro, questa attività è tabù: non importa quanto i colleghi amino il loro capo isterico, non accetteranno di prenderla in giro da un nuovo dipendente. Molto probabilmente, inizieranno anche all'improvviso a difendere la "madre" e gli sfacciati sopravvivranno rapidamente. Se non informano il capo stesso delle parole "interessanti" di un nuovo dipendente che non ha ancora lavorato nemmeno un giorno.
Come abituarsi a una nuova squadra il più rapidamente possibile e senza perdite? Diventane parte! Dai all'azienda esattamente ciò che vorrebbe vedere nel suo nuovo dipendente.
Ma solo conoscere una nuova squadra, capire il proprio posto nella festa aziendale non è questione di uno o due giorni. E affinché abbia successo, è consigliabile rispettare le seguenti regole:
Già il primo giorno, letteralmente dai primi minuti, è necessario notare chi è a capo del dipartimento, chi è il capo in quelli vicini, chi è il leader informale nella squadra di casa, chi è temuto e alla cui presenza improvvisamente diventare silenzioso (un informatore, per esempio).
Dovresti anche prestare attenzione a come è la routine lavorativa del team: se i dipendenti sono in ritardo, quanto lavorano attivamente, se l'iniziativa è incoraggiata. Sì, sì, il primo giorno di lavoro dovrai essere una specie di Sherlock Holmes, e non una "stella" - ora ogni tentativo di mostrare il tuo vantaggio sugli altri sarà accolto con ostilità e preso per arroganza. Un nuovo ragazzo è un nuovo ragazzo, ma sarai in grado di mostrare le tue capacità e mostrare il tuo cuore in solo un paio di settimane.
Ciò che i manager delle risorse umane apprezzano così tanto è qualcosa che un nuovo manager apprezzerà sicuramente: la capacità del nuovo arrivato di definire chiaramente il suo posto all’interno dell’azienda. Come se si trattasse di un complesso meccanismo a orologeria, e proprio questo nuovo ingranaggio gli mancasse. In pratica, funziona così: prova a valutare, esaminare tutti i successi e i difetti della squadra e offrire loro, nell'ambito del tuo posto vacante, ciò di cui avevano bisogno. Questo non è difficile se sei attento o addirittura chiedi attentamente ai tuoi colleghi autorevoli cosa si aspetta esattamente il team da un nuovo dipendente, quali idee e quali azioni. È particolarmente importante scoprire cosa non è piaciuto alla maggioranza dell'ex collega la cui posizione è ora presa e come non ripetere i suoi errori.
Non importa quanto, ad esempio, ti piacciano le feste aziendali o le tradizioni d'ufficio, devi sostenerle nei primi due o tre giorni. Diventa il tuo "camaleonte": assume lo stesso colore dell'ambiente circostante. Questo ti aiuterà sicuramente ad integrarti nel gruppo, perché un gruppo tende a odiare chi non è come lui e ad accettare velocemente chi sembra farne parte. L'importante è non esagerare nella questione di come accontentare la nuova squadra e non spremere quelle emozioni che in realtà non esistono. È improbabile che ai futuri colleghi piaccia l'insincerità. È meglio lasciarsi semplicemente convincere ad andare a un pranzo di lavoro o festeggiare la sera il compleanno di un collega, ma senza la faccia triste. E se anche a te piacciono questi eventi, allora nessun problema. In termini semplici, all'inizio è meglio non distinguersi dalla massa, ma cercare di inserirsi.
Naturalmente, la diligenza del nuovo arrivato nei primi giorni non guasta, anche se l’intero team lavora “con noncuranza”. Ma in nessun caso dovresti lavorare troppo: i colleghi odieranno immediatamente il nuovo arrivato e il manager inizierà a pensare al nuovo dipendente. Perché? Sì, perché non ha bisogno di un dipendente che “si esaurirà” in appena un paio di mesi per lo sforzo eccessivo e l'esaurimento fisico.
Come adattarsi a una nuova squadra senza avere un esaurimento nervoso dovuto allo sforzo eccessivo? Spesso coloro che trovano lavoro in una nuova squadra dimenticano un fattore così importante come lo stress. E tra questi ci sono pensieri inquieti, stanchezza e insonnia... Come evitare di presentarsi in ufficio il primo giorno con le occhiaie e uno sguardo che odia il mondo intero? È molto semplice: devi imparare come alleviare lo stress in tempo.
Ad esempio, utilizzando questi metodi:
Infine, il modo più efficace per calmare l’ansia è immaginare per un secondo la situazione peggiore. Che, ad esempio, la nuova squadra è un clan di vampiri dai denti aguzzi che sbatteranno immediatamente la porta e si precipiteranno a rosicchiarti la gola con tutta la squadra. Hai sorriso? Dopodiché, nessun concorrente carrierista esperto fa paura.
E infine, la cosa più importante è avere un atteggiamento positivo.
Non dovrai più immaginare il “peggio” nel tuo cervello! Inizialmente, anche prima di entrare in ufficio, devi immaginare chiaramente il tuo futuro in questa azienda: un nuovo team amichevole, un lavoro interessante, un grande successo e, ovviamente, un'eccellente crescita professionale. E i pensieri positivi attirano sempre il successo: questo è stato testato più di una volta da meticolosi psicologi americani.
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