Aliment
21.05.2022

Etakchilikning 21 ta o'zgarmas qonuni Jon Maksvell. Jon Maksvellning etakchilik qonunlari. Qattiq zamin qonuni

Biz yuguramiz va tinglaymiz.

Qilish uchun Yana bir bor O'zimning bema'niligimni silash uchun men etakchilik haqidagi boshqa kitobni tinglashga qaror qildim! Har bir inson o'zini etakchi sifatida ko'rishni xohlaydi, ba'zilari bu haqda gapirishdan ham tortinmaydilar, boshqalar indamay harakat qilishadi yoki ular buni qilishlari kerak va ularning faqat kichik bir qismi boshqalar tomonidan shunday ko'rinadi!

Men kamtarlik bilan o'zimni oxirgi toifaga joylashtiraman va ikkinchisiga kirish umididaman! Qaysi toifada ekanligingiz muhim emas, bu masalani tinglash, orzu qilish va o'zingiz uchun xulosa chiqarish hamma uchun foydali bo'ladi.

Kitob tinglash oson va 21 slayddan iborat va ko'plab misollar bilan taqdimotda bo'lgandek taassurot qoldiradi. Bularning barchasini katta tajribaga ega xarizmatik ma'ruzachi, odamlarni boshqarishga harakat qilgan bir nechta itni iste'mol qilgan va bunda juda yaxshi muvaffaqiyatga erishgan - Jon Maksvell tomonidan mohirlik bilan taqdim etilgan.

Jonning etakchilik karerasining cho'qqisi orttirilgan tajribani rasmiylashtirish va tashkil etish, katta yutuqlar va munosib yutuqlar bo'ldi. Rahbarlikning 21 ta qonuni.

Qonunlar juda sodda va tushunarli tarzda tuzilgan. Men shaxsan barcha qonunlarga qo'shilmayman, lekin butun hayotini bunga bag'ishlagan va katta muvaffaqiyatlarga erishgan odam bilan bahslashish ahmoqlikdir. Quyida men ushbu qonunlarni kichik tushuntirishlar bilan beraman va shu bilan birga ularni takrorlayman.

  1. Shift qonuni. Rahbar sifatidagi maksimal samaradorlik sizning yetakchilik darajangiz bilan chegaralanadi. Agar yetakchi sifatidagi reytingingiz 8 ball bo‘lsa, unda siz yetakchiligi 6-7-darajadagilarni boshqara olasiz. Boshqalar sizga ergashishdan ko'ra, sizni boshqarishni afzal ko'rishadi. Bu sizning tepada 8-chi bo'lgan daraxtni yaratadi. Bular. sizning rahbarligingiz darajasi qanchalik baland bo'lsa, daraxt qanchalik baland (chuqurroq) bo'ladi va faoliyatingizning umumiy ta'siri shunchalik katta bo'ladi.
  2. Ta'sir qonuni. Etakchilik - bu ta'sir. Yuqori lavozim ta'sir qilish kafolati emas, garchi u tortilishi mumkin bo'lgan ba'zi iplarga kirish imkonini beradi.
  • Ta'sirsiz xo'jayin - yomon xo'jayin, ishlar yaxshi bo'lmaydi
  • Ta'sir EMAS-bosning qo'lida, ishlar ketadi, lekin asta-sekin, chunki... iplar yetarli emas
  • Ta'sirli boshliq - ishlar havas qiladigan tezlikda ketadi
  • Jarayon qonuni. Etakchilik, hamma narsa kabi, bir kechada sodir bo'lmaydi. Uni kundan-kunga, yildan-yilga bosqichma-bosqich qurish kerak. Men bu erda hurmat bilan yaqin parallellikni ko'rmoqdaman, uni topish uzoq vaqt talab etadi va osonlik bilan yo'qoladi ...
  • Navigatsiya qonuni. Yo‘l ochishga rahbar mas’ul! U kapitan, uning qo'lida rul bor va uning bevosita mas'uliyati yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni oldindan ko'rish, ularni hal qilish variantlari va / yoki echimlarni o'ylab ko'rishdir. Rahbar o'zi boshqargan kishilar uchun javobgardir. Rahbar - bu maqsadga erishish yo'lidagi navigator.
  • Xatton qonuni - Rahbar gapirsa, hamma tinglaydi.. Men uchun bu amal qilinishi kerak bo'lgan qonun emas, balki shaxsning rahbar bo'lishining oqibatlari. Rahbar tinglanadi va tinglanadi. Bu rahbar nima deyishi, qanday va qachon aytishiga ba'zi cheklovlar qo'yadi.
  • Qattiq zamin qonuni. Rahbarning harakatlari o'z vaqtida. Biror narsa qilishdan oldin, u muayyan rejalarni amalga oshirish uchun "mustahkam zamin" yoki etarli asos va imkoniyatlar mavjudligiga ishonch hosil qiladi.
  • Hurmat qonuni. Odamlar hurmat qilganlariga ergashadilar. Xalqingizning hurmatiga sazovor bo'ling va ular hamma joyda sizga ergashadilar. Va yana, bu qonun emas, balki oqibat yoki ikkalasi ham.
  • Sezgi qonuni. Ishonchli ma'lumotlar bo'lmasa, faqat rahbar qaror qabul qiladi. Bunday vaziyatda to'g'ri qaror qabul qilish uchun sizga sezgi kerak. Uni pompalash mumkin va kerak. Dunyoda hamma narsa u yoki bu shaklda takrorlanadi, siz qanchalik ko'p tajribaga ega bo'lsangiz va ma'lum bir sohada bilimingiz qanchalik chuqurroq bo'lsa, o'zingizning sezgiingizga tayanishingiz mumkin.
  • Magnitizm qonuni. Biz o'zimizni o'ziga jalb qilamiz va o'ziga tortamiz. Agar siz atrofingizdagi ba'zi odamlarni ko'rishni istasangiz, o'sha odamga aylaning. Agar siz tegishli jamoada o'zgarishlarni xohlasangiz, u erga shunday rahbarni joylashtiring.
  • Ulanish qonuni. Avval siz o'zingizning shaxsiyatingiz bilan odamlarni jalb qilishingiz va o'ziga jalb qilishingiz kerak bo'ladi va shundan keyingina ularga ta'sir o'tkaza olasiz. Rahbarlar yuraklarga tegadi! Biror narsani kutishdan oldin, rahbar aloqa o'rnatadi.
  • Ichki doira qonuni. Kapitan uning jamoasisiz hech narsa emas, qirolni uning mulozimlari o'ynaydi, menga do'stingiz kimligini ayting, men sizga kimligingizni aytaman. Sizning natijalaringiz bevosita Saratniklarning ichki doirasiga bog'liq. O'zingizni jalb qilishingiz mumkin bo'lgan eng yaxshi odamlarning ichki doirasini shakllantiring, ular siz uchun juda ko'p narsalarni qiladilar.
  • Vakolatlilik qonuni. Delegatsiya yoki vafot - mashhur ibora. Lekin siz to'g'ri topshirishingiz kerak, barchasi birgalikda - mas'uliyat va vakolat. Shunda odam harakat qiladi va u imkon qadar ko'proq narsani qilishga qodir bo'lishi mumkin. Mikro-menejment eng yaxshi holatda tashabbusni yo'qotishga yoki eng yomoni uni tark etishga olib keladi. Vakolat berishga va ishonishga harakat qiling, bu o'lchovni oshirishning yagona yo'li, aks holda siz odamlarni klonlashda muvaffaqiyatni kutishingiz kerak bo'ladi.
  • Ko'payish qonuni. Rahbarni etishtirish uchun rahbar kerak. Odatda odamlar o‘z butlariga taqlid qilib, yetakchi bo‘lishadi.
  • To'liq ishonch qonuni. Odamlar g'oyalarga emas, balki odamlarga jalb qilinadi. G'oyaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan atrofingizdagi odamlarning sizga bo'lgan ishonchiga va Lired fazilatlaringizga bog'liq.
  • G'alaba qonuni. Hammasi oddiy. Umrimda birinchi marta erishganidan ko'ra, inson o'z muvaffaqiyatini takrorlashiga ishonish ancha oson va undan ham ko'proq, shu paytgacha zerikarli bo'lib kelgan odam to'satdan hamma narsani to'g'ri qilishiga ishonmaslik. Muvaffaqiyatga erishing va odamlar sizni o'ziga jalb qiladi.
  • Kuchli impuls qonuni. Ilhomlantiring, ilhomlantiring, balki jamoani g'azablantiring - bu o'yin oldidan murabbiy oldida turgan vazifa yoki, ayniqsa, agar jamoa mag'lub bo'lsa. Shoshqaloqlikda odamlar o'zlari tasavvur qilganidan ham ko'proq narsaga qodir.
  • Ustuvorlik qonuni. Men bu qonunni yaxshi ko'raman va uni har tomonlama qo'llayman. Siz maksimal daromad keltiradigan narsaga vaqt va kuch sarflashingiz kerak. Pareto printsipi bekor qilinmadi va eng muhim vazifalarning 20 foiziga diqqatni jamlash sizga maksimal muvaffaqiyatning 80 foizini beradi.
  • Qurbonlik qonuni. Qurbonliksiz muvaffaqiyat bo'lmaydi. Bu shaxsiy vaqt yoki sevimli mashg'ulotlaringiz yoki shaxsiy yutuqlaringiz bo'lishi mumkin. Maksvellning ta'kidlashicha, oldinga siljishda har doim qurbonlik qilish kerak. Hamma savol nima qurbon qilishdir.
  • Vaqtinchalik qonuni. Kerakli vaqtda to'g'ri harakat = ajoyib natijalar. Boshqa barcha variantlar o'rtacha yoki yomon daromad keltiradi
  • Sakrash o'sishi qonuni. Agar siz yaxshi ijrochilarni rivojlantirishga sarmoya kiritsangiz, unda narsalar arifmetik progressiya bo'yicha harakatlanishi mumkin, lekin agar siz etakchilarning rivojlanishiga mablag 'sarflasangiz, unda biz geometrik progressiya haqida gapiramiz.
  • Meros qonuni. Rahbar zo'rligining cho'qqisi - uning merosi! U tomonidan boshlangan va u ketganidan keyin ham yashash va ishlashda davom etmoqda. Ko'pincha bu qabul qiluvchi.
    • Bu, aslida, barcha qoidalar. Ehtimol, siz ularga qanchalik ko'p rioya qilsangiz, hamma narsa yaxshiroq bo'ladi. Men hech narsani chop etmayman va yuqorida sanab o'tilgan hamma narsaga to'g'ridan-to'g'ri yopishib olishga harakat qilaman. Men bu aqlli kitoblarning barchasi meni o'zgartirayotganiga ishonishni xohlayman va kelajakda men ongsiz ravishda to'g'ri qarorlar qabul qilaman, chunki men bunga chin dildan ishonaman, 3-bandda shunday bo'lishi kerak degani uchun emas.

    Kitob o'qing va yaxshilang!


    Jon Maksvellning etakchilikning 21 qonuni

    Jon Maksvell, yetakchi yetakchi ekspert va shaxsiy va yetakchilik salohiyatini maksimal darajada oshirishga yordam beruvchi IN JOY tashkiloti asoschisi, o‘zining “21” kitobida. inkor etib bo'lmaydigan qonun etakchilik" siz odamlarni boshqarishga chaqirilgan har qanday sohada etakchilikning asosini tashkil etuvchi qonunlar haqida gapiradi. Maksvellning aytishicha, ushbu qonunlar haqida o'qiyotganda doimo yodda tutish kerak bo'lgan to'rtta tamoyil mavjud.

    Bu qonunlarni o'rganish mumkin. Ba'zi qonunlarni tushunish va qo'llash boshqalarga qaraganda osonroq, lekin siz har birini o'zlashtira olasiz.

    Bu qonunlarni birma-bir ko'rib chiqish mumkin. Har bir qonun boshqa barcha qonunlarni to'ldiradi, lekin boshqasini o'rganish uchun birini o'rganish shart emas.

    Bu qonunlarning oqibatlari bor. Ushbu qonunlarni qo'llang va odamlar sizga ergashishadi. Ularni buzing yoki e'tiborsiz qoldiring va siz boshqalarga rahbarlik qila olmaysiz.

    Ushbu qonunlar etakchilikning asosini tashkil qiladi. Ushbu tamoyillarni o'rganib chiqqandan so'ng, siz ularni amalda qo'llashingiz va hayotingizda qo'llashingiz kerak.

    Va bu erda Jon Maksvell tomonidan ishlab chiqilgan etakchilik qonunlari:

    1. SHIP QONUNI. Liderlik qobiliyati insonning samaradorlik darajasini belgilaydi.

    Aka-uka Dik va Moris Amerika orzusini ro'yobga chiqarishga imkon qadar yaqinlashishdi, lekin hech qachon o'z rejalariga erisha olishmadi. Buning o'rniga Rey ismli bir kishi buni ular asos solgan kompaniyaga qilgan. Bu birodarlarning hech biri shift qonunini bilmagani uchun sodir bo'ldi.

    2.TA'SIR QONUNI. Etakchilikning haqiqiy o'lchovi - bu ta'sir - ko'proq va kam emas.

    Erida hamma narsa bor edi: boylik, imtiyoz, yuqori lavozim va qirollik unvoni. Ammo buning o'rniga malika Diana butunlay boshqa dunyoni tanladi. Nega? U ta'sir qonunini tushundi.

    3.JARAYON QONUNI. Rahbar bir kun emas, bir kunga aylanadi.

    Teodor Ruzvelt jahon davlatini yaratishga yordam berdi, tinchlik uchun Nobel mukofotini oldi va AQSh prezidenti bo'ldi. Ammo, agar u jarayon qonunini bilmasa, bugun siz uning ismini ham bilmas edingiz.

    4. NAVIGAT QONUNI. Har kim kema g'ildiragini aylantirishi mumkin, ammo yo'nalishni belgilash uchun rahbar kerak.

    Ishonchli kompasdan foydalanib, Skott o'zining sarguzashtchilar jamoasini yerning chekkasiga - va shafqatsiz o'limga olib keldi. Agar u, ularning rahbari, navigatsiya qonunini bilganida edi, ular omon qolar edi.

    5.QONUN E. F. XATTON. Haqiqiy rahbar gapirsa, odamlar tinglashadi.

    Yosh Jon o'zining birinchi cherkov kengashi yig'ilishiga o'zini mas'ul deb o'ylab kirdi. Tez orada u haqiqiy rahbar kimligini aniqladi va shu yo‘lda E. F. Xatton qonunini o‘rgandi.

    6. QATTIQ TURUQ QONUNI. Ishonch etakchilikning asosidir.

    Agar Robert MakNamara mustahkam poydevor qonunini bilganida edi, Vetnam urushi va u tufayli mamlakatda sodir bo'lgan hamma narsa butunlay boshqacha bo'lishi mumkin edi.

    7.HURMAT QONUNI. Odamlar tabiiy ravishda o'zidan kuchli bo'lgan rahbarlarga ergashadi.

    Tasavvur qilish mumkin bo'lgan har qanday baxtsizlik uning boshiga har tomondan tushdi, lekin minglab va minglab odamlar uni o'zlarining etakchilari deb atashdi. Nega? Ha, chunki ular hurmat qonuni qoidasidan qochib qutula olmadilar.

    8. SEZGI QONUNI. Rahbarlar hamma narsani etakchilik ob'ektivi orqali baholaydilar.

    Qanday qilib Norman Shvartskopf atrofidagi rahbarlar ko'r bo'lib qolganda muammolarning mohiyatini tushuna oldi? Javob buyuk rahbarlarni faqat yaxshilaridan ajratib turuvchi omil - sezgi qonunidan kelib chiqadi.

    9. MAGNETIZM QONUNI. Siz o'zingiz kabi odamlarni jalb qilasiz.

    Nega bir vaqtlar "Butun Amerika jamoasi" nomi bilan mashhur bo'lgan Dallas Kovboylari tez-tez haqoratlanadi va qizg'in munozaralarga sabab bo'ladi? Bu magnitlanish qonuni bilan to'liq izohlanadi.

    10. ALOQA QONUNI. Rahbarlar qo'l so'rashdan oldin yuraklarga tegadilar.

    Elizabet Doul buni juda yaxshi tushundi. Agar uning eri Bob ham shunday qilgan bo'lsa, u Qo'shma Shtatlarning qirq uchinchi prezidenti bo'lishi mumkin edi. Biz aloqa qonuni haqida gapiramiz.

    11. ICHKI AYLANA QONUNI. Rahbarning salohiyati unga eng yaqin odamlar tomonidan belgilanadi.

    Jon allaqachon vaqtni boshqarishdan to'liq foydalanayotgan edi, lekin u ko'proq narsani qilishni xohladi. Uning ustuvorliklari ham chegaraga ko'tarildi, ammo kuniga atigi yigirma to'rt soat bor edi! Qanday qilib Jon yangi, yuqori darajaga ko'tarila oldi? U ichki doira qonunini amalda qo'lladi.

    12. VAKALANTIRISH QONUNI. Faqat ishonchli rahbarlar boshqalarga kuch beradi.

    Genri Ford avtomobil sanoatida olib kelgan inqilob uchun Amerika biznesining ramzi hisoblanadi. Nima sababdan u to'satdan shu qadar jiddiy qoqila boshladiki, o'g'li avtomobil kompaniyasidan qo'rqishni boshladi. Ford butunlay vayron emasmi? Ford Sr vakolatlar qonunining asiriga aylandi.

    13. KO'RAYA ISHLAB CHIQISH QONUNI. Rahbarni rivojlantirish uchun sizga yetakchi kerak.

    Milliy futbol ligasidagi turli top-murabbiylar o'rtasida qanday umumiylik bor? Siz ularning etakchilik qobiliyatlarining ildizlarini kuzatib borishingiz va bir hovuch bir xil murabbiylar bilan yakunlashingiz mumkin. Xuddi shu narsa yirik kompaniyalarning yuzlab top-menejerlari uchun ham amal qiladi. Barcha rahbarlarning 80% dan ortig'i ko'payish qonunining natijasidir.

    14. TO'LIQ ISHONCH QONUNI. Odamlar rahbarga, shundan keyingina katta g'oyaga jalb qilinadi.

    Judi Estrim kompaniyani birinchi marta boshlaganida, pul to'plash uchun unga olti oy kerak bo'ldi. Ikkinchi marta unga olti daqiqa vaqt ketdi. Bu farqga nima sabab bo'ldi? To'liq ishonch qonuni aybdor.

    15. G‘ALABA QONUNI. Rahbarlar o'z jamoasining g'alaba qozonish yo'lini topadilar.

    Angliyani blitskriegdan qutqargan narsa, Janubiy Afrikada aparteidni tugatishga majbur qildi va bir necha bor basketbol jamoasini ta'minladi. Chikago Bullz NBA chempionligini yutdingizmi? Uchala holatda ham javob bir xil: ularning rahbarlari g‘alaba qonuni bo‘yicha yashagan.

    16. KUCHLI IMPUST QONUNI. Impulse - liderning eng yaxshi do'sti.

    Xayme Eskalante chaqiriladi eng yaxshi o'qituvchi Amerika. Ammo uning o'qituvchilik qobiliyati hikoyaning yarmi. Muvaffaqiyat unga va Garfild o'rta maktabiga kuchli impuls qonuni tufayli keldi.

    17. Ustuvorlik qonuni. Rahbarlar tashabbuskor bo'lish, albatta, maqsad sari harakat qilish degani emasligini tushunishadi.

    Jek Uelch allaqachon katta cho'qqilarni zabt etgan va raketa kabi uni stratosferaga yanada balandroq olib chiqishga muvaffaq bo'lgan kompaniya rahbariyatini o'z zimmasiga oldi. U ishga tushirish maydonchasi sifatida nimadan foydalangan? Albatta, ustuvorlik qonuni.

    18. QURBON OLISH QONUNI. Rahbar oldinga intilish uchun orqaga qadam tashlay olishi kerak.

    U hukumatning biznesga aralashuvini Amerikaning eng ashaddiy tanqidchilaridan biri edi. Nima uchun Li Yakokka Kongress oldida turib, qo'lida qalpoqcha bilan kredit kafolatlarini so'radi? U qurbonlik qonunini tushungani uchun shunday qildi.

    19. VAQTDAGI QONUNI. Qachon rahbarlik qilishni bilish, nima qilish va qaerga borishni bilish kabi muhimdir.

    U AQSh prezidentligiga saylanishini ta'minladi. Bu unga prezidentlik uchun ham qimmatga tushdi. Bu nima? Ba'zan u siz va samarali rahbar bo'lish qobiliyatingiz o'rtasida turishi mumkin. Bu vaqt qonuni deb ataladi.

    20. SO'Z SO'ZIY O'SISh QONUNI. O'sishni oddiygina oshirish uchun izdoshlarni boshqaring; uni ko'paytirish uchun etakchilarni boshqaring.

    Rivojlanayotgan mamlakatdagi odam atigi yetti yil ichida qanday qilib o'z tashkilotini 700 kishidan 14 000 dan ortiq kishiga olib chiqishi mumkin? U buni rahbarning maxsus matematikasi yordamida amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi. Bu sakrash qonunining siri.

    21. MOROS HAQIDAGI QONUNI. Rahbarning doimiy qadriyati davomiylik bilan o‘lchanadi.

    Ko'pgina kompaniyalar o'zlarining yuqori mansabdor shaxslarini yo'qotib, tormozlanishga kirishadilar. Ammo Roberto Goizueta vafot etganida, Coca Cola hatto qimirlamadi. Nega? O'limidan oldin Goizueta meros qonuniga muvofiq yashagan.

    Javob kitobidan: Qanday qilib biznesda muvaffaqiyat qozonish, moliyaviy erkinlikka erishish va baxtli yashash Assaraf Jon tomonidan

    Kitobdan hissiy hayotingizni boshqarish uchun 10 qadam. Shaxsiy davolanish orqali tashvish, qo'rquv va depressiyani engish Muallif: Wood Eva A.

    Biznes rahbari bo'lish kitobidan. 16 muvaffaqiyat hikoyasi muallif Filippov Sergey

    Etakchilik mezonlari Men qattiqqo'l boshliqman. Men hamma narsa o'z vaqtida amalga oshirilganini yaxshi ko'raman. Bu men uchun muhim. Men hech qachon kechikmaslikka harakat qilaman. 99% vaqt men muvaffaqiyatga erishaman. Men boshqalardan ham xuddi shunday talab qilaman. Va shuningdek, va'dalaringizni bajarish. Agar biror kishi biron bir topshiriq olgan bo'lsa, buni aytdi

    DIY muvaffaqiyat kitobidan [Hayotni qanday qilib yangi bosqichga olib chiqish kerak] muallif Pavel Verbnyak

    Etakchilikning uchta ustuni Etakchilikning uchta ustuni - fikr yuritish, g'amxo'rlik va odamlarga nisbatan mehribonlikdir.Haqiqiy muvaffaqiyatga erishish uchun siz dunyoviy donolik va idrok etishingiz kerak bo'lgan eng muhim xususiyat ekanligini tushunishingiz kerak. o'zingiz.

    Xarizmatik lider bo'lish: boshqaruv mahorati kitobidan muallif Strozzi-Xekler Richard

    Yechimlar kitobidan muallif Krogerus Mikael

    Yo g'alaba qozonasiz yoki o'rganasiz kitobidan Maksvell Jon tomonidan

    “Rahbarning hikmati” kitobidan muallif Jalevich Andrey

    Liderlik haqida 5 ta afsona Jon Maksvell Liderlar va etakchilik haqida odamlar orasida keng tarqalgan ko'plab noto'g'ri tushunchalar va afsonalar mavjud. Jon Maksvell, etakchilik masalalari bo'yicha yetakchi ekspert, yordam beruvchi tashkilot IN JOY asoschisi

    “Maqsad bilan yetaklash” kitobidan. Kompaniyangizga o'ziga ishonish uchun turtki bering Baldoni Jon tomonidan

    Etakchilikning 3 ta quroli Qadimgi Vedik madaniyatidan biz moddiy olamda namoyon bo'ladigan va bizga va atrofimizdagi hamma narsaga ta'sir qiluvchi moddiy tabiatning uchta kuchi yoki gunalar haqida bilib oldik. Va rahbar qanday kuchlarning dirijyori ekanligiga qarab, biz gaplashishimiz mumkin

    Biznes va hayot 3.0 kitobidan [Endi faqat yuqoriga!] muallif Parabellum Andrey Alekseevich

    Etakchilikning 7 sayyorasi Astropsixologiya sayyoralarning inson hayoti va ichki holatiga ta'sirini tavsiflaydi. Astrologiyaga o'xshab, etakchilikning ettita sayyoraviy turini ajratib ko'rsatish mumkin: 1. Quyosh yetakchiligi. Bu "otalik" etakchilik (oila otalarining etakchiligi, katta

    "O'zingni olov" kitobidan! muallif Kiyosaki Robert Tohru

    Etakchilik evolyutsiyasi Bizning tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan dunyomizda hamma narsa o'zgaradi. Insoniyat taraqqiyotida doimo birinchi o‘rinda turadigan yetakchilik bundan mustasno bo‘la olmaydi. Bizning etakchilik shon-shuhrat galereyasida (yuqoridan pastga qarang) shunday ajoyib portretlar mavjud.

    Hayotda qanchalik ko'p harakat qilsangiz, shunchalik tez-tez va ishonchli tarzda hamma narsa etakchilikka bog'liq degan xulosaga kelasiz. Boshqa odamlarning ishtirokini talab qiladigan har qanday harakat sizning rahbarligingizga qarab yashaydi yoki o'ladi. Etakchilik qonunlarini o'rganish mumkin. Ba'zi qonunlarni tushunish va qo'llash boshqalarga qaraganda osonroq, lekin siz har birini o'zlashtira olasiz. Ushbu qonunlarni qo'llang va odamlar sizga ergashishadi. Ularni buzing yoki e'tiborsiz qoldiring va siz boshqalarga rahbarlik qila olmaysiz. Ushbu tamoyillarni o'rganib chiqib, ularni amalda qo'llang va hayotingizga tatbiq eting.

    1. Shift to'g'risidagi qonun
    Liderlik qobiliyati insonning samaradorlik darajasini belgilaydi.
    Insonning odamlarni boshqarish qobiliyati qanchalik past bo'lsa, uning potentsialining chegarasi shunchalik past bo'ladi. Etakchilik qobiliyati qanchalik yuqori bo'lsa, samaradorlik shunchalik yuqori bo'ladi. Misol uchun, agar sizning etakchilik qobiliyatingiz 8 ball bilan baholangan bo'lsa, unda sizning samaradorligingiz hech qachon 7 balldan oshmaydi. Agar sizning etakchilik ma'lumotlaringiz faqat 4 ball bilan baholangan bo'lsa, u holda sizning samaradorligingiz 3 balldan yuqori bo'lmaydi. Yoqadimi yoki yo'qmi, sizning etakchilik qobiliyatingiz har doim sizning samaradorlik darajangizni va siz ishlayotgan tashkilotga potentsial ta'siringizni aniqlaydi.

    2. Ta'sir qilish qonuni
    Etakchilikning haqiqiy o'lchovi - bu ta'sir - ko'proq va kam emas.
    Kimki o'zini odamlarni yetaklayapman deb o'ylaydi, lekin hech kim unga ergashmaydi, shunchaki sayr qilmoqda. Agar siz boshqalarga ta'sir qila olmasangiz, ular sizga ergashmaydi. Va agar ular sizga ergashishmasa, siz rahbar emassiz. Bu ta'sir qonuni. Odamlar sizga nima deyishidan qat'iy nazar, esda tutingki, etakchilik ta'sir qilish demakdir.

    3. Jarayon qonuni
    Rahbar bir kun emas, bir kunga aylanadi.
    Agar siz etakchi bo'lishni istasangiz, yaxshi xabar shundaki, bunga erishish mumkin. Har kimning salohiyati bor, lekin yetakchilik bir kechada kelmaydi. Bu qat'iyatni talab qiladi. Va bu erda jarayon qonunini e'tiborsiz qoldirish mutlaqo mumkin emas. Etakchilik qobiliyatlari bir kunda shakllanmaydi. Ba'zan bunga erishish uchun bir umr kerak bo'ladi.

    4. Navigatsiya qonuni
    Har kim g'ildirakni aylantirishi mumkin, ammo yo'nalishni belgilash uchun etakchi kerak.
    Navigatsiya qonunidagi asosiy sir - bu tayyorgarlik. Yaxshi tayyorgarlik ko‘rsangiz, odamlarda ishonch uyg‘onasiz, ishonchini qozonasiz. Tayyorgarlikning etishmasligi teskari ta'sir ko'rsatadi. Loyihaning ko'lami uning ma'qullanishi, qo'llab-quvvatlanishi va muvaffaqiyatini belgilaydi. Bu erda hal qiluvchi omil - liderning ko'lami. Yaxshi navigator bo'lgan rahbarlar o'z izdoshlarini deyarli hamma joyda olib ketishlari mumkin.

    5. Xatton qonuni
    Haqiqiy rahbar gapirsa, odamlar tinglashadi.
    Ko'p yillar oldin bir kompaniyaning reklama shiori shunday edi: "E. F. Xatton gapirganda, odamlar tinglaydilar". Shunday qilib, Tereza ona gapirganda, odamlar uni tinglashdi. Nega? U haqiqiy rahbar edi.
    Siz gapirganingizda, odamlar tinglashadimi - aytmoqchimanki, ular haqiqatan ham tinglashadimi? Yoki ular harakat qilishdan oldin kimdir bu haqda nima deyishini kutishadi va eshitishni xohlashadimi? Agar siz o'zingizga ushbu savollarni berishga va ularga javob berishga jur'at etsangiz, etakchilik darajangiz haqida juda ko'p qiziqarli va tarbiyaviy narsalarni kashf qilishingiz mumkin. Bu Xutton qonunining kuchi.

    6. Qattiq tuproq qonuni
    Ishonch etakchilikning asosidir.
    Har bir rahbar yangi muhim lavozimda ishlay boshlaganida ma'lum bir ishonch krediti bor. Shu paytdan boshlab u o'z zaxirasini to'ldiradi yoki uni isrof qiladi. Agar u birin-ketin noto'g'ri qaror qabul qilsa, u o'ziga bo'lgan ishonchni yo'qotishda davom etadi. Nihoyat, shunday kun keladiki, yana bir noto'g'ri qarordan so'ng, rahbar cho'ntagiga qo'l qo'ymoqchi bo'ladi va birdan u erda hech narsa qolmaganini tushunadi. Bundan tashqari, bunday vaziyatda sizning keyingi xatoingiz qanday bo'lishi muhim emas - katta yoki kichik. Agar sizning ishonchingiz tugagan bo'lsa, demak siz ham rahbar sifatidasiz.

    7. Hurmat qonuni
    Odamlar tabiiy ravishda o'zidan kuchli bo'lgan rahbarlarga ergashadi.
    Izdoshning o'z rahbariga bo'lgan hurmatini o'lchashning ko'plab usullari mavjud, lekin, ehtimol, hurmatning eng katta sinovi rahbar o'z tashkilotida katta o'zgarishlar qilgan paytlarda sodir bo'ladi. Qobiliyati 9 yoki 10 bo'lgan odamlar zo'rg'a 7 yoshga to'lgan odamga ergashmaydi. Rahbarlik shunday ishlaydi. Bu hurmat qonunining siri.

    8. Intuitsiya qonuni
    Rahbarlar hamma narsani etakchilik ob'ektivi orqali baholaydilar.
    Aslida, etakchilik fandan ko'ra ko'proq san'atdir. Etakchilik tamoyillari doimiydir, lekin ularning o'ziga xos qo'llanilishi rahbar va vaziyatga qarab o'zgaradi. Shuning uchun bu erda sezgi talab qilinadi. Busiz hayot sizni hayratda qoldirishi mumkin, bu esa rahbarning boshiga tushishi mumkin bo‘lgan eng yomon narsalardan biridir. Agar siz odamlarni boshqarmoqchi bo'lsangiz, sezgi qonuniga bo'ysunishingiz kerak.

    9. Magnitizm qonuni
    Siz o'zingiz kabi odamlarni jalb qilasiz.
    Ayni paytda atrofingizda to'plangan odamlar sizga qanday tuyuladi? Ular sizning atrofingizdagi kuchli va qobiliyatli potentsial rahbarlarmi? Ular yaxshiroq bo'lishi mumkinmi? Ularning sifati sizga bog'liqligini unutmang. Siz o'zingiz kabi odamlarni jalb qilasiz. Bu magnitlanish qonuni. Agar siz jalb qiladigan odamlar yaxshiroq bo'lishi mumkinligiga ishonsangiz, o'zingizni yaxshilashni boshlash vaqti keldi.

    10. Aloqa qonuni
    Rahbarlar qo'l so'rashdan oldin yuraklarga tegadilar.
    Siz va siz rahbarlik qilayotgan odamlar o'rtasida yaqin munosabatlar o'rnatish muhimligini hech qachon e'tiborsiz qoldirmang. Ular hayot davomida o'zingizni boshqarish uchun boshingizni ishlating, deyishadi; Boshqalarni boshqarish uchun yuragingizdan foydalaning. Bu aloqa qonunining tabiati.U sizga ergashishini kutishdan oldin har doim uning qalbiga tegishingiz kerak.

    11. Ichki doira qonuni


    Rahbarning salohiyati unga eng yaqin odamlar tomonidan belgilanadi.
    Atrofingizdagi jamoani mustahkamlashda davom eting va atrofingizdagi boshqa yaxshi odamlarni qo'shing. Agar siz o'zingizning barcha imkoniyatlaringizni to'liq amalga oshirishni istasangiz, o'zingizni eng yaxshi narsalar bilan o'rab olishingiz kerak eng yaxshi odamlar. Bu sizning maqsadlaringizga erishishning yagona yo'li. Bu ichki doira qonunidir.

    12. Vakolat berish qonuni
    Faqat ishonchli rahbarlar boshqalarga kuch beradi.
    Boshqalarga kuch berishning kaliti odamlarga katta ishonchga ega bo'lishdir. Haqiqat shundaki, vakolat berish nafaqat unga berilgan va u tufayli rivojlanayotgan odamga, balki murabbiyning o'ziga ham kuchli ta'sir ko'rsatadi. Boshqalarni muhimroq qilish orqali biz o'zimiz ham muhimroq bo'lamiz.

    13. Ko'payish qonuni
    Rahbarni rivojlantirish uchun sizga lider kerak.
    Hammasi yuqoridan boshlanadi, chunki yetakchini rivojlantirish uchun yetakchi kerak. Izdoshlar, tarafdorlar va kimningdir izidan yurganlar buni qila olmaydi. Xuddi shunday, rasmiy ravishda tashkil etilgan turli xil dasturlar bunga qodir emas. Muayyan shaxs boshqa odamni bilishi, unga kerak bo'lgan hamma narsani ko'rsatishi va uni tarbiyalashi kerak. Bu ko'payish qonuni.

    14. Umumiy ishonch qonuni
    Odamlar rahbarga, shundan keyingina katta g'oyaga jalb qilinadi.
    Rahbar sifatida, qanchalik olijanob bo'lmasin, hech narsada muvaffaqiyatsizlikka uchraganingiz uchun ball to'plamaysiz. To'g'ri bo'lganingiz uchun ishonchni qozonmaysiz. Sizning muvaffaqiyatingiz odamlarni o'zlari xohlagan va kerakli joyga olib borish qobiliyatingiz bilan o'lchanadi. Lekin buni odamlar birinchi navbatda sizga rahbar sifatida ishonsagina qila olasiz. Bu to'liq ishonch qonunining haqiqatidir.

    15. Vaqtlilik qonuni
    Qachon bilish, nima qilishni va qaerga borishni bilish kabi muhimdir.
    Vaziyatni tushunish va nima qilish kerakligini bilish etakchilikda muvaffaqiyat qozonish uchun etarli emas. Faqat o'z vaqtida qilingan to'g'ri harakat muvaffaqiyatga olib keladi. Boshqa har qanday xatti-harakatlar uchun to'lash uchun yuqori narx bor. Bu vaqt qonuni.

    16. Kuchli shamol qonuni
    Impuls shu yerda eng yaxshi do'st yetakchi.
    Har bir rahbar o'z tashkiloti faoliyatiga o'zgartirish kiritish zarurati bilan duch keladi. Bu erda asosiy narsa oldinga siljish tezligi - men buni "kuchli impuls" deb atayman. Har bir dengizchi harakatlanmaydigan kemani boshqarib bo'lmasligini bilganidek, kuchli rahbarlar ham yo'nalishni o'zgartirish uchun avval harakatni boshlashlari kerakligini tushunadilar - bu kuchli impuls qonuni.

    17. Ustuvorlik huquqi
    Faol bo'lish maqsad sari harakatlanishni anglatmaydi.
    Eng katta muvaffaqiyat odamlarni haqiqatan ham muhim narsaga qaratgandagina keladi. Rahbar sifatida o'z ustuvorliklaringizni qayta ko'rib chiqish uchun biroz vaqt ajrating. Siz o'z ustuvorliklaringizni juda uzoqqa tarqatdingizmi? Yoki siz haqiqatan ham eng yuqori daromad keltiradigan bir nechta narsalarga e'tibor qaratyapsizmi? Agar siz ustuvorlik qonuni bo'yicha yashamasangiz, unda sizning harakatlaringiz behuda ketayotgan bo'lishi mumkin.

    18. Qurbonlik qonuni
    Rahbar oldinga intilish uchun orqaga qadam tashlay olishi kerak.
    Bu kasbdan qat'i nazar, har bir rahbarga tegishli. Qurbonliksiz muvaffaqiyat bo'lmaydi. Har qanday rahbar bilan gaplashing va ular qayta-qayta qurbonlik qilganini bilib olasiz. Odatda, ma'lum bir rahbar qanchalik yuqori ko'tarilgan bo'lsa, u shunchalik katta qurbonliklar qilgan va qilishda davom etmoqda. Samarali rahbarlar o'zlarini muhim deb hisoblagan narsaga bag'ishlash uchun ko'p narsani qurbon qiladilar. Qurbonlik qonuni aynan shunday ishlaydi.

    19. G'alaba qonuni
    Rahbarlar o'z jamoasining g'alaba qozonish yo'lini topadilar.
    G'alaba qonunini amalda qo'llaydigan rahbarlar muvaffaqiyatdan kam bo'lgan har qanday natija qabul qilinishi mumkin emas va qabul qilinishi mumkin emasligiga ishonch hosil qiladi. Ularda hech qanday zaxira varianti yo'q. Bu ularning kurashga bo'lgan irodasini saqlab qoladi. Muvaffaqiyatga kelganda sizning o'zingizning darajangiz qanday? Yoki qiyin paytlarda oq bayroqni ko'tarishga tayyormisiz? Bu savolga javobingiz rahbar sifatida muvaffaqiyatsizlikka uchraganingizni yoki muvaffaqiyat qozonishingizni aniqlashi mumkin.

    20. Sakrab o'sish qonuni
    O'sishni oddiygina oshirish uchun izdoshlarni boshqaring; uni ko'paytirish uchun etakchilarni boshqaring.
    Agar siz izdoshlarni emas, balki yetakchilarni rivojlantira boshlasangizgina yetakchilikning eng yuqori darajasiga erisha olasiz. Rahbarlar boshqa liderlarni tarbiyalaydigan va rivojlantiradigan tashkilotlarda aql bovar qilmaydigan multiplikator effekti mavjud. Rivojlanayotgan o'sish sur'atlariga erishishning yagona yo'li - bu liderlarning matematikasini qabul qilishdir. Bu sakrash qonunining aql bovar qilmaydigan kuchi.

    21. Meros huquqi
    Rahbarning doimiy qadriyati davomiylik bilan o‘lchanadi.
    Sizning etakchilik qobiliyatingiz tashkilotdagi faoliyatingiz davomida shaxsan erishgan narsalaringiz yoki hatto butun jamoangiz nimaga erishganligi bilan o'lchanmaydi. Siz ketganingizdan keyin odamlaringiz va tashkilotingiz qanchalik yaxshi ishlashi eng muhim mezon bo'ladi. Rahbar sifatidagi fazilatlaringiz meros qonuniga mos keladigan miqyosda baholanadi. Sizning doimiy qiymatingiz doimiylik bilan o'lchanadi.

    Omad va muvaffaqiyat eng kuchli rahbarlarga hamroh bo'ladi. Hayotiy tajribaga ega bo'lgan odam jamiyatni ikkita katta lagerga bo'lishning oddiy va tabiiy jarayonini seza boshlaydi: buyruq beruvchilar - rahbarlar va ularni bajaruvchilar - bo'ysunuvchilar. Va birinchi guruh odamlar o'zlarini yaxshi his qilishlari aniq. Va bu hatto moddiy boylik darajasi haqida emas, balki bu dunyodagi o'z rolini bilish haqida. Rahbarlar o'z qobiliyatlariga ishonadilar, qarorlarining to'g'riligiga kamdan-kam shubha qiladilar va atrofdagi dunyoni har tomonlama o'zgartiradilar, boshqa odamlar esa, aksincha, atrof-muhit ta'siri ostida o'zlarini o'zgartiradilar. Ba'zilar uchun ular ona suti orqali o'tadi va allaqachon maktabda bunday bolalar o'z atrofida sodiq izdoshlar guruhlarini to'playdilar, boshqalari esa etakchi sifatida hayot yo'lida zarba va ko'karishlarni olib, etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirdilar.

    Etakchilikning ko'plab sirlari Jon Maksvellning "Yetakchilikning 21 ta rad etib bo'lmaydigan qonunlari" kitobida tasvirlangan. Asar kichik hajmga ega, ammo fikrlash uchun juda ko'p oziq-ovqat beradi va etakchilikni o'rganish mumkinligini ta'kidlaydi. Sizning e'tiboringizga Jon Maksvell ishida keltirilgan asosiy tezislar va g'oyalarning qisqacha sharhini keltiramiz.

    Xodimning samaradorligi uning etakchilik qobiliyati bilan belgilanadi. Agar ba'zi mavhum shkala bo'yicha sizning etakchilik fazilatlaringiz 6 ball bilan baholansa, sizning mehnat samaradorligingiz va kompaniya hayotiga ta'siri hech qachon 5 balldan oshmaydi. Faqat "yangilash" orqali siz o'zingizning dolzarbligingiz va samaradorligingizni oshirishingiz mumkin.

    2. Ta'sir qilish qonuni

    Haqiqiy etakchilik sizning vaziyatni idrok etishingiz bilan emas, balki odamlarga va ularning harakatlariga ta'sir qilish orqali namoyon bo'ladi. Agar rag'batlantiruvchi nutqlar va boshqa, sizning fikringizcha, etakchilik harakatlaridan so'ng, odamlar sizga ergashmasalar, balki o'z traektoriyalari bo'ylab harakatlanishda davom etsalar, demak siz etakchi emassiz. Biror kishiga ta'sir o'tkazish va uni biron bir masala bo'yicha fikrini o'zgartirishga majbur qilish qobiliyati sizni etakchi qiladi.

    3. Jarayon qonuni

    Siz kitob o'qiy olmaysiz, ma'ruza tinglay olmaysiz yoki guru bilan gaplasha olmaysiz va barmoqlaringiz bilan yoki maxfiy afsun bilan lider bo'la olmaysiz. Kerakli fazilatlarni rivojlantirish uchun oylar va hatto yillar kerak bo'ladi, shuning uchun qat'iylik va kundalik amaliyotsiz siz hech qachon etakchilik maqomiga erisha olmaysiz.

    4. Navigatsiya qonuni

    Hatto bola ham rulni burishni o'rganishi mumkin, lekin faqat rahbar yagona to'g'ri marshrutni qurishi mumkin. Navigatsiya qonunining mohiyati vazifaga puxta tayyorgarlik ko'rish va vaziyatni rivojlantirish variantlarini oldindan ko'ra bilishdir. Yaxshi tayyorgarlik va masalani to‘liq bilish odamlar qalbida ishonch uyg‘otadi va sizga ergashishga majbur qiladi. Tanganing boshqa tomoni xavfli: agar siz odamlarni uzoq, mashaqqatli sarguzashtlardan so'ng, boshi berk ko'chaga olib borsangiz, sizning barcha etakchiligingiz bir zumda yo'qoladi.

    5. Xatton qonuni

    Qonun Qo'shma Shtatlardagi eng obro'li moliyaviy kompaniyalardan biri EF Xatton asoschisi Edvard Xatton sharafiga nomlangan. Bir vaqtlar uning kompaniyasining shiori: "Eduard Xatton gapirganda, odamlar tinglaydilar". Odamlar Tereza onani, Mahatma Gandini ham tinglashdi va 14-Dalay Lamani tinglashda davom etmoqdalar. O'zingizga savol bering va unga halol javob berishga harakat qiling: "Men gapirganimda, odamlar meni tinglashadimi yoki shunchaki eshitadilarmi?" Sizning so'zlaringiz birinchi navbatda haqiqat bo'lishi kerak. Gapirishni tugatgandan so'ng, odamlar sizning so'zlaringizni boshqa birovdan tasdiqlashni kutmasligi kerak. Agar sizning nutqingiz keyingi muhokamaga emas, balki harakatga olib kelsa, siz etakchisiz.

    6. Qattiq zamin qonuni

    Rahbarlik lavozimini egallaganingizda, siz boshliqlaringizdan ham, jamoangizdan ham ishonch kreditini olasiz. Bir nechta noto'g'ri qarorlar yaxshi, chunki biz hammamiz insonmiz va xato qilishimiz mumkin. Ammo agar miqdoriy jihatdan oqilona harakatlar shoshqaloq qarorlarga o'z o'rnini bosa boshlasa, bir lahzada qaytib kelmaydigan nuqtadan o'tib ketishingizga tayyor bo'ling. Keyingi safar odamlarni xavfli biznesga olib borganingizda bu haqda unutmang.

    7. Hurmat qonuni

    Keling, mavhum o'lchovimizga qaytaylik. Qobiliyati 10 ball bilan baholangan odamlar 6 ga amal qilmaydi. Bu baholar kimdir tomonidan berilmaydi, ular jamoada uzoq muddatli hamkorlik paytida mustaqil ravishda beriladigan yorliqlarga o'xshaydi. Qonunning mohiyati shundaki, odamlar intuitiv ravishda bizga o'zimizdan kuchliroq va qobiliyatliroq ko'rinadigan rahbarlarga ergashishga tayyor. Agar odamlar sizni hurmat qilmasa, hech qanday nutq qobiliyati sizni liderga aylantirmaydi.

    8. Sezgi qonuni

    Rahbar o'z sezgisiga ishonishi kerak, chunki etakchilik haqidagi kitoblar nazariyani tushuntirishi va sizni asosiy tushunchalar bilan tanishtirishi mumkin, ammo amalda hamma narsa ancha chalkash bo'ladi. Rahbarning eng yomon dahshati esa uni izdoshlari oldida hayratga soladigan holatdir. Oltinchi tuyg'u, etakchilikning o'zi kabi, tug'ilishdan beri berilmaydi - uni rivojlantirish mumkin va kerak.

    9. Magnitizm qonuni

    Uni oyna qonuni deb ham atash mumkin. Yaqin atrofingizga ob'ektiv nazar tashlang - siz ularning o'rtacha nusxasisiz. Kuchli odamlar ular kuchlilarni, aqllilar aqllilarni o'ziga tortadi va hokazo. Atrofingizdagi sizga yoqmaydigan har qanday narsa, ehtimol, sizga xosdir. Shuning uchun, ijtimoiy doirangizdagi odamlardan salbiy xususiyatlarni qidiring va bu xususiyatlarni o'zingizdan to'g'rilashni boshlang.

    10. Muloqot qonuni

    Bosh sizga hayotda o'zingizni boshqarishga yordam beradi, degan fikr bor, ammo boshqa odamlarni boshqarish uchun siz yuragingizdan foydalanishingiz kerak. Siz bilan yaqin munosabatda bo'lmagan odamlar uchun etakchi bo'lish juda qiyin va ba'zan imkonsizdir. Gandi barcha izdoshlarini tanimaganligi aniq, lekin kompaniyaning ishi haqida gap ketganda, odam sizning so'zlaringiz va harakatlaringiz bilan uning qalbiga tegmaguningizcha sizga chin dildan ergashmaydi.

    11. Ichki doira qonuni

    Bu avvalgi qonunning natijasidir. Rahbarning salohiyati ko'p jihatdan uning muhiti bilan belgilanadi. Siz ba'zan his-tuyg'ularingizning bo'g'ziga bosishingiz va sizni sudrab borayotgan odamlardan xalos bo'lishingiz kerak bo'lishi mumkin. O'zingizni nafaqat ishlashdan zavqlanadigan, balki yangi narsalarni o'rganadigan eng yaxshi odamlar bilan o'rab oling. Rahbarlik yukini yolg'iz o'zi ko'tarib bo'lmaydi, etakchilik esa haqiqatan ham katta mas'uliyatdir, har doim yelka berishga tayyor sodiq odamlar bo'lishi kerak. Ichki doira shakllanishi uchun yillar kerak bo'lishi mumkin.

    12. Vakolat berish qonuni

    Sizning qo'lingizda kuch bo'lgandan so'ng, uni baham ko'rishni o'rganishingiz kerak. Boshqalarga kuch berishdan qo'rqmang; ba'zi mas'uliyatlaringizni topshirish - bu ajoyib san'at. O'z kuchingizni qo'l ostidagilar bilan bo'lishish orqali siz nafaqat ularning ishonchini qozonasiz va tezroq rivojlanishiga yordam berasiz, balki o'zingizni ham rivojlantirasiz. Insoniyatga ishonchni yo'qotish oson, lekin aksincha, odamlarga ishonishni o'rganish juda qiyin.

    13. Ko'payish qonuni

    Rahbarni faqat rahbar ko'tara oladi. Na izdoshlar, na qo'l ostidagilar, na biron bir rasmiy tashkilot odamni rahbar qila olmaydi. Faqatgina o'rnatilgan rahbarning shaxsiy aralashuvi va maslahati yangi rahbarni tarbiyalash va tarbiyalashga yordam beradi.

    14. To'liq ishonch qonuni

    Rahbarga odamlar jalb qilinadi, uning ortidagi g‘oyalar va dunyoqarash hamisha ikkinchi o‘rinda turadi. Yodda tutingki, eng ezgu niyatlar bilan ham, agar siz izdoshlaringizni maqsadingizga eta olmasangiz, siz rahbar bo'lolmaysiz. Ammo boshqa tomondan, ishonchni qozonmaguningizcha, natijaga erisha olmaysiz. Va'dalar ishonchli va dadil bo'lishi kerak, lekin shu bilan birga, amalga oshirilmaydigan maqsadlarni qo'ymaslik kerak.

    15. Hozirgi zamon qonuni

    Siz nafaqat nima qilishni va qanday qilishni, balki qachon qilishni ham bilishingiz kerak. Bu erda vaziyatni to'liq anglash va bir xil sezgi yordamga keladi. Vaqtning turli nuqtalarida bajarilgan bir xil harakat butunlay boshqacha oqibatlarga olib kelishi mumkin.

    16. Kuchli impuls qonuni

    Tajribali avtoulovchi sifatida sizning ko'nikmalaringiz, agar mashina harakatsiz bo'lsa, hech qanday foyda keltirmaydi. Shunday ekan, yetakchining asosiy qobiliyatlaridan biri bu olg‘a intilish uchun turtki berishdir. Bu, shuningdek, yetakchi uchun eng muhim fazilat – fidoyilik darajasiga yeta oladigan vazifaga fidoyilikni o‘z ichiga oladi. Odamlar bunday ishtiyoq va natijaga intilishni ko'rganlarida, ular istamay siz bilan bir yo'nalishda harakat qilishni boshlaydilar.

    17. Ustuvorlik qonuni

    Faol faoliyat har doim ham maqsadga yaqinlashishni ko'rsatmaydi. O'z kuchingizni va izdoshlaringizning energiyasini behuda sarf qilmaslik, balki uni to'g'ri ustuvorlik bilan belgilanadigan tor yo'nalishga yo'naltirish muhimroqdir. Vaqti-vaqti bilan diqqatni jamlashingiz va o'zingizning ustuvorliklaringizni juda keng tarqatdingizmi, deb o'zingizdan so'rashingiz kerak. Harakatlaringizni eng katta daromad keltiradigan narsalarga qarating.

    18. Qurbonlik qonuni

    Rahbar mahalliy mag'lubiyatlarni tan olishni biladi va vaqti-vaqti bilan yuqori maqsad yo'lida qurbonliklar qiladi. Muvaffaqiyatga olib boruvchi yo'l to'silgan zinapoya emas, balki xavfli tog 'yo'li bo'lib, unga kirgandan so'ng darhol yiqilishlarga tayyorgarlik ko'rishingiz kerak. Va siz lider sifatida qanchalik baland bo'lsangiz, shuncha ko'p qurbonlik qilishingiz kerak bo'ladi - o'zingizni bundan himoya qila olmaysiz, u bilan kurashishni o'rganishingiz kerak.

    19. G'alaba qonuni

    Rahbar uchun faqat ijobiy munosabat qabul qilinadi. Agar siz o'zingizning biznesingiz muvaffaqiyatiga shubha qilsangiz, unda bu tuyg'u sizga ishongan, ko'p marta mustahkamlangan odamlarga etkaziladi. Siz aylanib o'tish variantlari haqida o'ylab ko'rishingiz mumkin, lekin siz chekinish va taslim bo'lish usullari haqida o'ylamasligingiz kerak.

    20. Spazmatik o'sish qonuni

    Ko'payish qonunida biz faqat boshqa rahbar sizga etakchi bo'lishingizga yordam berishi mumkinligini aytdik. Sakrash qonuni shuni ko'rsatadiki, o'z izdoshlaringizni etakchiga aylantirish sizning ishingizda ajoyib yutuqlarga erishishga yordam beradi. Agar siz 100 kishini o'zingiz boshqarmasangiz, balki ulardan 10 nafarini mustaqil rahbarga aylantirsangiz va ularga vakolat bersangiz, maqsad sari harakat bir necha barobar tezroq ketadi.

    21. Meros huquqi

    Sizning etakchilik qobiliyatingiz ish paytida yoki hatto maqsadga erishganingizdan keyin ham baholanmasligiga tayyor bo'ling, faqat siz yoshlarga yo'l berib, chetga chiqqaningizdan keyin. Odamlar faqat bitta rahbarga ko'r-ko'rona ergashmasliklari kerak, lekin u ketganidan keyin ular ma'lum bir yo'nalishda harakat qilishda davom etishlari kerak.

    Ushbu qonunlarni qabul qiling, ulardan haqiqatni chiqarib oling, ularni hayotingizga kiriting va L kapitali bilan Lider bo'lish sari bosqichma-bosqich harakat qiling. Shuningdek, Jon Maksvell kitobining to'liq versiyasini sotib olish va o'qishni tavsiya qilamiz. Ushbu qiyin yo'lda sizga omad tilaymiz va o'zingizga ishoning. Yodingizda bo'lsin, hamma ham yetakchi bo'la oladi, lekin bunga hamma ham kuch-qudratga ega emas!

    Mashhur amerikalik yozuvchi, professional ma'ruzachi, etakchilik seminarlari tashkilotchisi va maslahatchi Jon Maksvell o'zini "o'zgartirish" deb ataladigan o'ndan ortiq kitoblarning muallifi. Uning asarlari ajoyib natijalarga olib keladigan shaxsiy o'zini o'zi takomillashtirish usullarini muhokama qiladi. Maksvellning mashhurligi nafaqat Qo'shma Shtatlarda, balki dunyoning boshqa mamlakatlarida ham munosib tarzda tarqaladi. "Yetakchilikning 21 ta inkor etib bo'lmaydigan qonunlari" shulardan biridir eng yaxshi kitoblar bu muallif, unda u etakchilik va menejment tushunchalarini aniq ajratib turadi, boshqa tematik yozuvchilar ko'pincha ularni almashtirish orqali gunoh qilishadi. Masalan, hatto shaxsiy o'z-o'zini takomillashtirish janrining apologitlaridan biri Jek Uelch o'zining "G'olib" asarida makonning kichik bir qismini etakchilikning dolzarb masalalariga bag'ishlaydi. Ko'pincha, xuddi shu masalalar boshqaruv amaliyoti orqali ifodalanadi. Ko'rinib turibdiki, ularning "sof shaklida" barcha qoidalar va texnikalar o'quvchi tomonidan ancha oson va tezroq so'riladi.

    Jon Maksvell o'zining "Etakchilikning 21 ta rad etib bo'lmaydigan qonunlari" kitobida ishlab chiqilishi va takomillashtirilishi mumkin bo'lgan 21 ta qoida yoki etakchilik ko'nikmalarini muhokama qiladi. Ushbu qoidalar yoki nomidan ko'rinib turibdiki, qonunlar muallif tomonidan juda qulay tarzda taqdim etilgan va bir qator misollar bilan tasdiqlangan, bu ularni sifatli tushunish va "o'zlashtirish" ga katta yordam beradi. Maksvell tomonidan aniqlangan etakchilik qoidalariga "shift", "ta'sir qilish", "jarayon", "navigatsiya", "Xutton", "qattiq zamin", "hurmat", "sezgi", "magnetizm", "aloqa" qonunlari kiradi. , "qo'shni" doirasi", "kuchlanish", "ko'paytirish", "to'liq ishonch", "g'alaba", "turtki", "ustunlik", "qurbonlik", "vaqt", "sakrash" va "meros". Muallif Jon Maksvellning fikricha, ushbu qoidalarning to‘g‘ri amalga oshirilishi menejer bo‘lishga intilgan har bir kishiga kuchli yetakchi bo‘lish imkonini beradi. Turli lavozimlarda odamlarni boshqarish tajribasiga ega bo'lganlar uchun, bu ish Maksvell sizga professional mahoratingizni oshirishga, ambitsiyalaringizni harakatlar bilan qo'llab-quvvatlashga va yangi sifat darajasiga erishishga yordam beradi.

    "Yetakchilikning 21 ta inkor etib bo'lmaydigan qonunlari" kitobi taniqli amerikalik yozuvchi va maslahatchi Jon Maksvellning eng yaxshi asarlaridan biridir. U tajribali menejerlar uchun ham, ushbu sohada endigina ish boshlaganlar uchun ham tanishish va amaliy foydalanish uchun juda mos keladi. Ikkinchisi uchun u muvaffaqiyatli martaba yaratish sari sakrash uchun o'ziga xos tramplin vazifasini bajarishi mumkin.

    Siz Jon Maksvellning "Yetakchilikning 21 ta inkor etib bo'lmaydigan qonunlari" kitobini quyidagi tugmani bosish orqali yuklab olishingiz mumkin: (PDF versiyasi). )
    Tasodifiy maqolalar

    Yuqoriga