Джон максвелл 21 незаперечний. Закони лідерства Джона Максвелла. Відмінності рослинної та тваринної клітини

Успіх і успіх супроводжують найсильніших лідерів. Обростаючи життєвим досвідом, людина починає помічати простий і природний процес розподілу суспільства на два великі табори: тих, хто дає накази — лідери, і тих, хто їх виконує, — підлеглі. І цілком очевидно, що краще почувається перша група людей. І справа навіть не в рівні матеріального достатку, а в усвідомленні своєї ролі у цьому світі. Лідери впевнені у своїх силах, рідко сумніваються у вірності прийнятих рішень і всіляко змінюють світ навколо себе, тоді як інші люди навпаки змінюються під впливом оточення. Комусь передаються з материнським молоком і вже у школі такі хлопці збирають довкола себе групи вірних послідовників, а хтось напрацьовував свої лідерські навички, набиваючи шишки та синці на своєму життєвому шляху керівника.

Багато секретів лідерства було описано у книзі «21 незаперечний закон лідерства» Джона Максвелла. Твір невеликий за обсягом, але дає багато їжі для роздумів і стверджує, що лідерство можна навчитися. Пропонуємо до вашої уваги короткий огляд основних тез та ідей, наведених у роботі Джона Максвелла.

Ефективність роботи працівника визначається його лідерськими здібностями. Якщо за абстрактною шкалою ваші лідерські якості оцінюються в 6 пунктів, то ефективність праці та можливий вплив на життєдіяльність компанії ніколи не перевищить позначки 5 пунктів. Лише «прокачуючи» ви зможете підвищити свою затребуваність та результативність.

2. Закон впливу

Справжнє лідерство проявляється виключно впливом на людей та їх вчинки, а не вашим сприйняттям ситуації. Якщо після мотивуючих промов та інших, на вашу думку, лідерських вчинків за вами не йдуть люди, а продовжують рухатися своїми траєкторіями, то ви не лідер. Тільки вміння вплинути на людину та змусити її змінити свою думку про питання робить вас ватажком.

3. Закон процесу

Не можна прочитати книгу, вислухати лекцію або поспілкуватися з гуру і стати лідером по клацанню пальців або промовивши таємне заклинання. На формування потрібних якостей витрачаються місяці і навіть роки, тому без наполегливості та щоденних практик вам ніколи не досягти статусу лідера.

4. Закон навігації

Навчитися крутити кермо може і дитина, але будувати єдино правильний маршрут може лише лідер. Суть закону навігації полягає в ретельній підготовці до завдання та вмінні передбачити варіанти розвитку ситуації. Хороша підготовка та повна поінформованість у питанні вселяє довіру в серця людей і змушує слідувати за вами. Зворотний бік медалі небезпечний: якщо ви повели за собою людей і завели їх у глухий кут після довгих виснажливих блукань, то все ваше лідерство миттю зникне.

5. Закон Хаттона

Закон названий на честь Едварда Хаттона, засновника однієї з найшанованіших у США фінансових компаній «EF Hutton». У свій час девіз його компанії був такий: «Коли говорить Едвард Хаттон, люди слухають». Також люди слухали Мати Терезу, Махатму Ганді та продовжують слухати Далай-ламу XIV. Поставте собі питання і постарайтеся чесно відповісти на нього: «Коли я говорю, люди слухають мене або просто чують?». Ваші слова мають бути істиною у першій інстанції. Коли ви закінчуєте говорити, люди не повинні чекати на підтвердження ваших слів від когось ще. Якщо ваші промови ведуть до дій, а не до подальших обговорень, то ви є лідером.

6. Закон твердого ґрунту

Заступаючи на керівну посаду, ви отримуєте кредит довіри як з боку вищого начальства, так і з боку колективу. Пара невірних рішень – це нічого, адже ми всі люди і можемо помилятися. Але якщо в кількісному еквіваленті мудрі вчинки почнуть поступатися необдуманим рішенням, то будьте готові до того, що в один момент ви перетнете точку неповернення. Не забувайте про це, коли вкотре поведете людей на ризиковану справу.

7. Закон поваги

Повернемося до нашої абстрактної шкали. Люди, чиї здібності оцінюються в 10 балів, не слідуватимуть за 6-ми. Ці оцінки не видаються кимось, вони як ярлики навішуються самі по собі під час тривалої спільної роботи в колективі. Суть закону в тому, що люди готові слідувати за лідерами, які інтуїтивно здаються нам сильнішими та здібнішими, ніж ми самі. Жодні ораторські навички не зроблять вас лідером, якщо вас не поважають.

8. Закон інтуїції

Лідер зобов'язаний довіряти своїй інтуїції, оскільки книги з лідерства можуть пояснити вам теорію і ознайомити з основними концепціями, але на практиці все виявиться набагато заплутанішим. А головний нічний кошмар лідера — це ситуація, яка зненацька залишилася на очах у послідовників. Шосте почуття, як і лідерство, не дається від народження – його можна і потрібно розвивати.

9. Закон магнетизму

Його ще можна назвати законом дзеркала. Погляньте об'єктивно на своє найближче оточення – ви є їхня усереднена копія. Сильні люди притягують сильних, розумні - розумних і таке інше. Все, що вам не подобається у вашому оточенні, швидше за все, притаманне вам. Тому вишукуйте негативні риси в людях свого кола спілкування та починайте виправляти ці риси у собі самому.

10. Закон зв'язку

Є судження про те, що поводитись по життю допомагає голова, а щоб вести інших людей за собою потрібно користуватися серцем. Дуже складно, а часом і зовсім неможливо стати лідером для людей, з якими ви не підтримуєте тісних відносин. Ясна річ, що Ганді не був знайомий з усіма своїми послідовниками, але якщо йдеться про роботу компанії, то людина не стане щиро слідувати за вами, поки ви не торкнетесь його серцевих струн своїми словами і вчинками.

11. Закон ближнього кола

Є наслідком попереднього закону. Потенціал лідера багато в чому визначається його оточенням. Можливо вам доведеться іноді наступати на горло своїм почуттям і позбавлятися людей, які тягнуть вас на дно. Оточуйте себе найкращими людьми, з якими не тільки приємного працювати, а й у кого ви вчитиметеся новому. Нести тягар лідерства поодинці, а лідерство – це справді велика відповідальність, неможливо, завжди мають бути вірні люди, які готові підставити плече. Близьке коло може формуватися роками.

12. Закон наділення повноваженнями

Отримуючи у свої руки владу, ви маєте навчитися ділитися нею. Не бійтеся наділяти своїми повноваженнями інших, делегувати частину своїх обов'язків – велике мистецтво. Розділяючи свою владу з підлеглими, ви не тільки завойовуєте їхню довіру і допомагаєте їм швидше розвиватися, а й розвиваєтесь самі. Легко втратити віру в людяність, а ось навпаки навчитися вірити людям – дуже важко.

13. Закон відтворення

Виростити лідера може лише лідер. Ні послідовники, ні підлеглі, жодна офіційна організація не може зробити людину лідером. Тільки особисте втручання і наставництво лідера, що відбувся, допоможе виростити і виховати нового лідера.

14. Закон повної довіри

Людей приваблює лідер, а ідеї, що стоять за ним і світогляди, завжди вторинні. Пам'ятайте, що навіть озброївшись найблагороднішими мотивами, ви не станете лідером, якщо не зможете привести своїх послідовників до поставленої мети. Але з іншого боку, ви не досягнете результату, поки не завоюєте довіру. Обіцянки треба давати впевнено та сміливо, але водночас не можна ставити нездійсненні цілі.

15. Закон сучасності

Повинен знати не тільки що робити і як робити, а й коли це робити. Тут на допомогу приходить повне усвідомлення ситуації і та сама інтуїція. Одна і та ж дія, вчинена в різні моменти часу, може мати різні наслідки.

16. Закон потужного пориву

Немає користі від ваших навичок досвідченого автомобіліста, якщо машина стоїть на місці. Тому одним із головних умінь лідера є здатність надати імпульсу руху вперед. Сюди ж можна віднести найважливішу для лідера якість – відданість справі, яка може доходити до самопожертви. Коли люди бачать таку пристрасть і прагнення результату, вони неохоче починають рухатися з вами в одному напрямку.

17. Закон пріоритетності

Активна діяльність який завжди свідчить про наближенні до мети. Набагато важливіше не витрачати свою енергію та енергію своїх послідовників марно, а спрямовувати їх у вузьке русло, яке визначається правильною розстановкою пріоритетів. Треба періодично сфокусуватися і поставити питання про те, чи не розповзлися ви занадто вшир у своїх пріоритетах. Спрямовуйте зусилля на речі, що приносять максимальну віддачу.

18. Закон жертви

Лідер вміє визнавати локальні поразки та періодично приносить жертви заради найвищої мети. Шлях до успіху – це не обгороджені сходи, а небезпечна гірська стежка, вступивши на яку потрібно одразу готуватися до можливих падінь. І чим вище ви просуватиметеся як лідер, тим більшим вам доведеться жертвувати – від цього не можна вберегтися, з цим треба навчитися справлятися.

19. Закон перемоги

Для лідера прийнятна лише позитивна установка. Якщо ви самі сумніваєтеся в успіху справи, то людям, які довірилися вам, це почуття передаватиметься посиленим у багато разів. Ви можете продумувати варіанти обходу, але не повинні навіть допускати думки про способи відходу та капітуляції.

20. Закон стрибкоподібного зростання

У законі відтворення ми говорили про те, що допомогти стати лідером може лише інший лідер. Закон стрибкоподібного зростання говорить про те, що досягти неймовірного прогресу в роботі допоможе виховання лідерів зі своїх послідовників. Рух до мети піде в рази швидше, якщо ви не будете самостійно вести за собою 100 осіб, а перетворите 10 з них на самостійних лідерів і наділіть повноваженнями.

21. Закон спадщини

Будьте готові до того, що ваші лідерські здібності будуть оцінюватися не під час роботи і навіть не після успішного досягнення мети, а тільки після того, як ви поступитеся дорогою молодим і підете вбік. Люди не повинні сліпо слідувати лише за одним лідером, а після його звільнення бути здатними продовжувати рух у заданому напрямку.

Прийміть ці закони, витягніть істину з них, спроектуйте на своє життя і крок за кроком рухайтеся до становлення Лідером з великої літери. Також радимо придбати та ознайомитися з повною версією книги Джона Максвелла. Удачі вам на складному шляху та віри у свої сили. Пам'ятайте, що стати лідером може кожен, але не в кожного вистачає сил!

Органоїди (органели)- це спеціалізовані ділянки цитоплазми клітини, що мають специфічну структуру та виконують певні функції у клітині. Більшість органоїдів має мембранну будову. Мембрани відсутні в структурі рибосом та клітинного центру.

РИБОСОМИявляють собою дрібні сферичні органоїди, що складаються з двох нерівних субодиниць і містять приблизно рівну кількість білка та р-РНК. Субодиниці рибосом синтезуються в ядерцяхі через пори ядерної мембрани надходять до цитоплазми, де розташовуються або на мембранах ендоплазматичної мережі, або вільно. При синтезі білків можуть об'єднуватися на інформаційної РНК у групи (полісоми) числом від 5 до 70. Рибосоми безпосередньо беруть участь у збиранні білкових молекул. Вони містяться у клітинах всіх типів.

ЦЕНТРОСОМА, АБО КЛІТИННИЙ ЦЕНТР- органоїд, що знаходиться поблизу ядра, характерний більшості тварин клітин, є в деяких грибів, водоростей, мохів і папоротей. Це центр організації мікротрубочок. Функція центросоми полягає в утворенні полюсів поділу та формуванні мікротрубочок веретена поділу, за допомогою яких відбувається розтягування дочірніх хромосом в анафазі мейозу та мітозу. Хоча центросома відіграє найважливішу роль клітинному розподілі, нещодавно було показано, що вона не є необхідною. У багатьох живих організмів (тварини та ряду найпростіших) центросома містить пару центріолей, циліндричних структур, розташованих під прямим кутом один до одного.

Вперше виявлено 1888 р. Теодором Бовері, який назвав її «особливим органом клітинного поділу». У переважній більшості випадків у клітині в нормі є лише одна центросома. Аномальне збільшення числа центросом характерне ракових клітин.

Крім участі у розподілі ядра, центросома відіграє важливу роль у формуванні джгутиків та вій. Центріолі, розташовані в ній, виконують функцію центрів організації для мікротрубочок аксонем джгутиків. У організмів, позбавлених центріолей (наприклад, у сумчастих і базидієвих грибів, покритонасінних рослин), джгутики не розвиваються.

КОМПЛЕКС (АПАРАТ) ГОЛЬДЖІ- Складна мережа, розташована навколо ядра (Сітчастий комплекс).У клітинах протистів і рослин він представлений окремими тільцями серповидної або паличкоподібної форми. диктіосомами, каналами, цистернами,які оточені мембранами. У них відбувається сортування і упаковка макромолекул, що надійшли. . Від них відгалужуються бульбашкиз речовинами, необхідними клітині . Комплекс Гольджі з'єднаний із каналами ендоплазматичної мережі. Основні його функції: 1) концентрація, зневоднення та ущільнення синтезованих у клітині білків, жирів, полісахаридів та речовин, що надійшли ззовні, підготовка їх до використання або виведення з клітини; 2) утворення лізосом та складання складних комплексів органічних речовин, наприклад глікопротеїнів.

ЛІЗОСОМИ- кулясті дрібні тільця (бульбашки), покриті елементарною мембраною і містять близько 40 гідролітичних ферментів, здатних у кислому середовищі (рН 4,5-5,0) розщеплювати білки, нуклеїнові кислоти, жири та вуглеводи. Лізосоми можуть також лізувати старіючі органоїди. Освіта лізосом відбувається у комплексі Гольджі. Продукти лізису через мембрану лізосом надходять у цитоплазму і включаються до подальшого обміну речовин.

СФЕРОСОМИ - дрібні тільця, спочатку оточені біологічною мембраною та містять специфічні ферменти. Функція сферосом полягає у накопиченні жиру. Зріла сферосома зазвичай є краплю жиру, оточену біологічною мембраною або білковою оболонкою.

Дрібні сферичні або еліпсоїдальні органоїди, оточені однією мембраною, отримали назву мікротелець. Найбільш відомі з них - гліоксисоми та пероксисоми.

ГЛІОКСИСОМИмістять ферменти, необхідні перетворення жирів на вуглеводи, що відбувається під час проростання насіння. У них здійснюється цикл гліоксиловийкислоти.

ПЕРОКИСОМИвиявлено у більшості типів клітин. Функції пероксисом залежить від типу клітини. У ряді випадків вони мають безпосереднє відношення до фотодихання, відіграючи важливу роль у метаболізмі гліколевийкислоти.

ПАРАМУРАЛЬНІ ТЕЛЬЦЯ- особливі тільця, що спочатку виникають у вигляді вп'ячування в плазмалеммі. Такі вп'ячування пізніше можуть відокремлюватися від плазмалеми і впроваджуватися в цитоплазму.

ПЛАЗМІДИявляють собою кільцеві дволанцюгові молекули ДНК, що існують у більшості вивчених клітин в автономному, не пов'язаному з хромосомами стані. Вони є позахромосомними факторами спадковості та інтенсивно використовуються в генній інженерії як молекулярні переносники чужорідної ДНК. Найбільш вивчені бактеріальні плазміди.

ОРГАНОЇДИ РУХУ КЛІТИН(у тварин) представлені джгутикамиі віями.Це вирости цитоплазми, вкриті елементарною мембраною, під якою знаходиться 20 мікротрубочок, що утворюють 9 пар по периферії та 2 одиночні в центрі. В основі вій і джгутиків розташовані базальні тільця,утворюють мікротрубочки цих органоїдів. Довжина джгутиків сягає 100 мкм. Короткі (10-20 мкм) численні джгутики називаються віями. Вії та джгутики служать для пересування організмів (бактерії, протести, війкові черв'яки), статевих клітин (сперматозоїдів) або для переміщення часток або рідин (війки миготливого епітелію дихальних шляхів, яйцеводів та ін.).

МИТОХОНДРІЇ- це паличкоподібні, ниткоподібні або кулясті органели. Оболонка мітохондрій складається з двох мембран - зовнішньої гладкої,і внутрішньої,утворюєвирости - кристи, кишенькові мішечки,які вдаються у внутрішній гомогенний вміст мітохондрії - матрикс.Сукупність мітохондрій у клітці називають хондріомом.

Зовнішня мембрана проникна для неорганічних іонів і щодо великих молекул, зокрема амінокислот, сахарози і т. д., регулює надходження речовин у мітохондрію та їх виведення.

У матриксі зустрічаються рибосоми, мітохондріальна ДНК, проміжні продукти обміну, а також численні ферменти, які локалізовані на внутрішній мембрані, завдяки цьому різко збільшується поверхня мітохондрії. Мітохондрії є дихальними центрами клітини, присутні у всіх клітинах з аеробним диханням.

Основна функція мітохондрії – освіта енергії. Більшість енергії відразу ж витрачається на синтез АТФ з АДФ, частина безпосередньо використовується на активний транспорт через мембрану або на вироблення тепла. Молекули багатою енергією АТФ виходять із мітохондрії і використовуються підтримки процесів життєдіяльності клітини - поглинання, виділення, різних синтезів, розподілу тощо. буд. У цьому АТФ перетворюється на АДФ, яка знову надходить у мітохондрії.

Джерелом енергії є процеси окиснення різних речовин (головним чином цукрів). Окислення, що здійснюється в рослинній клітині в процесі дихання, супроводжується виділенням великої кількості енергії, яка консервується в мітохондріях шляхом утворення АТФ. Приєднання залишку фосфорної кислоти до АДФ при синтезі АТФ у мітохондріях носить назву окисного фосфорилювання.

Мітохондрії можуть ділитися навпіл (перешнуровуватись) або відгалужуватися. У клітині мітохондрії розвиваються під контролем ядра.

ПЛАСТИДИ- органоїди, що містяться лише у рослинних клітинах. Вони поділяються на три групи - хлоропласти (зелені), хромопласти (частіше жовті або помаранчеві) та лейкопласти (безбарвні). Попередниками пластид є протопластиди (етіопласти)- Безбарвні утворення в клітинах, що діляться. Пластиди мають подібну будову і за певних умов можуть переходити з одного виду до іншого. Так, при зберіганні картоплі та моркви на світлі лейкопласти та хромопласти перетворюються на хлоропласти (овочі зеленіють). Сукупність всіх пластид у клітці називають пластидомом.

Хлоропластиформою нагадують двоопуклу лінзу і містять зелений пігмент хлорофіл. Існує кілька модифікацій хлорофілів – а, b, c, d. Хлоропласти є у листі, молодих пагонах, незрілих плодах. Стінка хлоропласту утворена двома мембранами, усередині знаходиться безструктурний вміст - строма.Строма пронизана системою паралельно розташованих елементарних мембран, що є продовженням внутрішньої мембрани. Їх називають тилакоїдами. У деяких місцях мембрани тилакоїдів щільно прилягають один до одного, утворюючи стоси. грани.На тилактоїдах гран розташовуються молекули хлорофілу, що вловлюють сонячне світло, та ферменти, що синтезують АТФ. У стромі локалізовані ферменти фіксації 2 і синтезу органічних сполук з використанням енергії АТФ. Таким чином, у гранах протікає світлова фаза фотосинтезу, а в стромі – темнова. У стромі хлоропластів є автономна система синтезу білків (ДНК, РНК та рибосоми). Основні функції хлоропластів – фотосинтез та синтез специфічних білків. У водоростей хлоропласт часто один, великий, специфічний і називається хроматофором.

Лейкопласти - безбарвні пластиди, що містяться частіше в незабарвлених частинах рослин - стеблах, коренях, цибулинах і т. п. Форма їх може бути різною та непостійною, внутрішні мембрани розвинені слабо. У лейкопластах можуть синтезуватися та накопичуватися білки, жири та полісахариди (крохмаль). Лейкопласти, що накопичують крохмаль, називаютьамілопластами, що накопичують білки – протеопластами, жирні олії - олеопластами.

Хромопласти- пластиди, що містять рослинні пігменти (крім зеленого), що надають фарбуванню квіткам, плодам, стеблам та іншим частинам рослин завдяки накопиченню в них каротиноїдів. Хромопласти – кінцевий етап у розвитку пластид. Вони дрібніші за хлоропласти, мають нелінзовидну форму, внутрішня мембранна система у них зазвичай відсутня. Найчастіше хлоропласти перетворюються на хромопласти при осінньому пожовтінні листя або дозріванні плодів. Процес перетворення інших пластид на хромопласти необоротний.

ЯДРО РОСЛИННОЇ КЛІТИНИє обов'язковим компонентом всіх еукаріотичних рослинних клітин. Деякі клітини мають два і більше ядер (гриби та ін.). Форма та розміри ядра залежать від форми та величини клітини та виконуваної нею функції. У округлих і багатокутних клітинах воно зазвичай кулясте, у витягнутих - паличкоподібне або овальне.

За хімічним складом ядро ​​відрізняється від інших компонентів клітини високим вмістом ДНК (15-30%) та РНК (12%); 99 % ДНК клітини зосереджено в ядрі, де вона разом із білками утворює комплекси. дезоксирибонуклеопротеїни(ДНП).

Ядро виконує дві основні функції:

♦ зберігання та відтворення спадкової інформації;

♦ регулювання процесів обміну речовин, що протікають у клітині.

У процесі поділу клітин структури ядра зазнають значних змін.
У інтерфазному ядрірозрізняють ядерну оболонку, ядерний сік, хроматин та ядерця.

Ядерна оболонка (каріолема)представлена ​​двома біологічними мембранами, між якими знаходиться перинуклеарний простір. Зовнішня ядерна мембрана безпосередньо з'єднана з мембранами каналів ендоплазматичної мережі. На зовнішній мембрані розташовуються рибосоми, внутрішня мембрана гладка. Ядерна оболонка пронизана численними порами, якими відбувається обмін речовин між ядром і цитоплазмою. Основна функція ядерної оболонки – регуляція обміну речовин. Крім того, вона виконує захисну функцію.

Ядерний сік (каріоплазма)- це однорідна маса, що заповнює простір між структурами ядра (хроматином та ядерцями). До його складу входять вода, білки (ферменти), нуклеотиди, амінокислоти та різні види РНК (і-РНК, т-РНК, р-РНК). Ядерний сік здійснює взаємозв'язок ядерних структур та обмін із цитоплазмою клітини.

Хроматинє дезоксирибонуклеопротеїном (ДНП), що виявляється під світловим мікроскопом у вигляді тонких ниток і гранул. Так виглядають деспіралізовані хромосоми в інтерфазі. У процесі мітозу хроматин шляхом спіралізації утворює добре видимі (особливо в метафазі) структури, що інтенсивно забарвлюються - хромосоми. Основна функція хромосом полягає у зберіганні, відтворенні та передачі генетичної інформації в клітині.

Метафазна хромосомаскладається з двох поздовжніх ниток ДНП - хроматид,з'єднаних один з одним в області первинної перетяжки - центроміри,до якої прикріплюються нитки веретена поділу.Центромера ділить тіло хромосоми на два плеча.Залежно від розташування первинної перетяжки розрізняють такі типи хромосом: метацентричні(рівноплечі,), в яких центроміра розташована посередині, а плечі приблизно рівної довжини; субметацентричні(Нерівноплечі), коли центроміра зміщена від середини хромосоми, а плечі нерівної довжини; акроцентричні(паличкоподібні), коли центроміра зміщена до кінця хромосоми і одне плече дуже коротке. У деяких хромосомах може бути вторинні перетяжки,хромосоми, що відокремлюють від тіла, ділянку, звану супутником.

Ядрішкизазвичай мають кулясту форму, не оточені мембраною і перебувають у контакті з ядерним соком. Вони містять білки та р-РНК у рівному співвідношенні. Ядра - непостійні утворення, вони розчиняються на початку розподілу клітини і відновлюються після його закінчення. Їх освіта пов'язана з вторинними перетяжками (ядерцевими організаторами) супутниковиххромосом . В області вторинних перетяжок локалізовані гени, що кодують синтез рибосомальної РНКта білків. У ядерцях відбувається формування рибосом, які потім виходять у цитоплазму через пори в ядерній оболонці.

ВІДМІННОСТІ РОСЛИННОЇ ТА ТВАРИННОЇ КЛІТИНИ:

♦ клітини тварин не мають клітинної стінки (покриті лише елементарною мембраною), у клітин рослин є клітинна стінка (поверх мембрани є оболонка: у рослин її основою є полісахарид целюлоза, у грибів стінка складається головним чином із азотовмісного полісахариду хітину). Симпластичний обмін речовин здійснюється у рослинних клітинах здійснюється через плазмодесми.

♦ тваринна клітина – гетеротроф, вона не містить пластид, рослинна – автотроф, має пластиди;

♦ у тваринній клітині є центріолі, у рослинній – ні;

♦ у тваринній клітині немає центральної вакуолі, у рослинній вона є і містить клітинний сік;

запасна поживна речовина тваринної клітини та у більшості грибів - глікоген,
у рослинної – полісахарид крохмаль.

ПОДІЛ КЛІТИН.У багатоклітинних організмів зростання та розвиток відбуваються в результаті зростання та поділу клітин, що становлять його тіло. Існують 4 способи поділу клітини: амітоз, ендомітоз, мітоз та мейоз.

АМІТОЗ,або пряме розподіл, - спосіб, при якому відбувається спочатку поділ ядерця, потім простий розподіл ядра на два перетяжкою у вигляді цифри 8, слідом за цим настає повне розподіл протопласту і всієї клітини на дві. У цьому ядерна речовина який завжди рівномірно розподіляється між дочірніми клітинами. Амітоз зустрічається у клітинах старіючих тканин чи хворих, тому розподіл носить патологічний характер. Відкритий Миколою Івановичем Желєзновим у 1840 році.

ЕНДОМІТОЗявляє собою внутрішньоклітинний поділ. Відбувається редуплікація хромосом у клітині, але хромосоми не розходяться по полюсах. Ендомітоз часто є причиною поліплоїдії.

Мітоз, або каріокінез, - поширений, універсальний спосіб поділу. Цим способом діляться вегетативні клітини (соматичні) всіх рослин, тварин та людини. Мітотичний поділ – складний процес, завдяки якому клітинний матеріал розподіляється між дочірніми клітинами порівну. Відкритий 1874 року Іваном Дорофійовичем Чистяковим.

Мітоз - одна з частин клітинного циклу, але оскільки він досить складний, у його складі були виділені чотири фази: профаза, метафаза, анафаза та телофаза. Подвоєння хромосом відбувається ще під час інтерфази. В результаті цього, в мітоз хромосоми вступають вже подвоєними, що нагадують букву X(ідентичні копії материнської хромосоми з'єднані одна з одною в області центроміру). Тривалість мітозу становить 0,5-3 год.

У профазіпочинає збільшуватися обсяг ядра, хромосоми стають видимими внаслідок спіралізації хроматину. До кінця профази помітно, кожна хромосома складається з двох хроматид, з'єднаних в області центроміри. Поступово зникає ядерце, руйнується ядерна оболонка, утворюється веретено поділу.

Метафазахарактеризується максимальною спіралізацією хромосом. Вони впорядкування розташовуються на екваторі клітини, утворюючи метафазну платівку.У цьому чітко видно, кожна хромосома і двох хроматид (2n2хр), тому підрахунок і вивчення хромосом проводять у даний період.

У анафазез'єднання в районі центроміри руйнується, хромосоми діляться і розходяться до полюсів поділу.

У телофазуХромосоми, що зібралися біля полюсів, деспіралізуються і стають погано видимими. Навколо них із мембранних структур цитоплазми утворюється ядерна оболонка. Відновлюються ядерця. Одночасно йде розподіл цитоплазми у тварин клітинах - шляхом перетяжки, а в рослинних - шляхом побудови мембрани, починаючи з середини клітини (цитокінез). Дочірні клітини, що утворилися, мають диплоїдний набір хромосом, кожна з яких складається з однієї хроматиди (2n1хр).

Біологічне значення мітозуполягає в точному розподілі хромосом і генетичної інформації, що міститься в них між дочірніми клітинами, що забезпечує сталість каріотипу і генетичну наступність у численних клітинних поколіннях. Мітоз обумовлює найважливіші явища життєдіяльності: зростання, розвиток та відновлення тканин та органів організму.

МЕЙОЗ(Редукційний поділ). Відкритий 1885 року Володимиром Івановичем Бєляєвим. Мейоз схильні до статевих клітин (гамети). Весь процес складається з двох поділів ядра, що швидко наступають один за одним. Найбільш складно перший поділ, у якому відбувається редукція хромосом. Другий поділ протікає як типовий мітотичний. В результаті мейозу утворюються 4 гаплоїдні клітини, що представляють в одних випадках суперечки (у більшості нижчих та у всіх вищих архегоніальних рослин), а в інших – гамети.

Профаза мейозу I тривала і розпадається на 5 стадій – лептонему, зигонему, пахінему диплонему, діакінез. Відбувається поступова спіралізація хроматину, утворюються видимі хромосоми. Гомологічні хромосоми попарно зближуються спочатку в області центромір, а потім по всій довжині утворюючи одну загальну структуру, що складається з двох хромосом і чотирьох хроматид. Їх називають бівалентамиабо зошитами(bi – два, tetra – чотири). Тісне зіткнення двох гомологічних хромосом називається кон'югацією. У процесі кон'югації між деякими гомологічними хроматидами хромосом може відбуватися обмін ділянками - кросинговер, що призводить до перекомбінації генетичного матеріалу. До кінця профази розчиняються ядерна оболонка та ядерця, формується ахроматинове веретено поділу. Прокон'юговані хромосоми спочатку поділяються в області центромір, залишаючись з'єднаними в області плечей, і утворюють перехрести (Хіазми).Розбіжність хроматид поступово збільшується, і перехрести зміщуються до кінцях. Зміст генетичного матеріалу у період - 2n2хр.

У метафазі мейозу I гомологічні хромосоми розташовуються попарно в екваторіальній площині клітини. У цей час спіралізація їх досягає максимуму. Зміст генетичного матеріалу не змінюється (2n2хр).

В анафазі мейозу I гомологічні хромосоми, що складаються з двох хроматид, розходяться до протилежних полюсів клітини. Отже, з кожної пари гомологічних хромосом до дочірньої клітини потрапляє лише одна - число хромосом зменшується вдвічі (відбувається редукція). Зміст генетичного матеріалу стає 1n2хр у кожного полюса.

У телофазі відбувається формування ядер та поділ цитоплазми – утворюються дві дочірні клітини. Кожна клітина містить гаплоїдний набір хромосом, що з двох хроматид (1n2хр).

Інтеркінез – перехідна фаза між поділками.

Мейоз II протікає на кшталт мітозу. У метафазі хромосоми розташовуються в екваторіальній площині клітини. Змін генетичного матеріалу немає (1n2хр). В анафазі мейозу II хроматиди кожної хромосоми відходять до протилежних полюсів клітини та вміст генетичного матеріалу у кожного полюса стає 1n1хр. У телофазі утворюються 4 гаплоїдні клітини (1n1хр).

Редукційний поділ має важливий біологічне значення. 1) Завдяки редукції хромосом зберігаються види, так як гамети з гаплоїдним числом хромосом після злиття відновлюють початкове число хромосом, характерне для цього виду. 2) Забезпечується можливість рекомбінації хромосом та генів при статевому процесі. Це забезпечує появу різноманітного та різноякісного потомства при статевому розмноженні організмів. 3) Завдяки мейозу відбувається чергування ядерних фаз – диплоїдної та гаплоїдної, що, у свою чергу, зумовлює чергування безстатевого (спорофіту) та статевого (гаметофіту) покоління у циклі їх розвитку. Чергування поколінь грає вирішальну роль збереженні видів, утворених у результаті еволюції.

Мітоз. I-III – профаза; IV – метафаза;

V-VI – анафаза; VII-VIII – телофаза.

Мейоз. Профаза I (1-5), 6 - метафаза I;
7 – анафаза I; 8 – телофаза I; 9 – інтеркінез;
10 – метафаза II; 11 – анафаза II; 12 – телофаза II.

Одна з двох гомологічних хромосом заштрихована, інша – біла. Обмін білими
та заштрихованими ділянками хромосом – результат кросинговера.
Маленькі білі кружки – центроміри, велике коло – контур ядра.
У метафазі та анафазі обох поділів ядерна мембрана зникає. У телофазі з'являється знову. У метафазі та анафазі обох поділів стрілками показано напрямок розтягування та руху хромосом за допомогою ниток веретена.

Кристали та скупчення мінеральних солей у клітинах:

1 - цистолітв клітині епідерми аркуша інжиру, 2 - рафідиу клітинах листка традесканції, 3 - друзіу клітинах палісадної тканини листа інжиру, 4 - друзі та одиночні кристалиу клітинах черешка бегонії, 5 - одиночні кристалиу клітинах епідерми луски цибулини цибулі, 6 - скупчення дрібних кристалів(«кристалічний пісок») у клітинах мезофілу листа беладони (беладонни)

Целюлоза (клітковина). Вона, як і крохмаль, є полімером глюкози, проте через відмінності у будові молекулярного ланцюжка целюлоза не розщеплюється в кишечнику людини.

Пектин – природний полімер Д – галактуронової кислоти

Геміцелюлоза– полісахарид клітинної оболонки, що складається з полімерів глюкози та гексози. Р. відрізняється від целюлози кращою р-римістю в р-рах лугів і здатністю легко гідролізуватися киплячими розб. мінеральними к-тами.

Молекула лігніну складається із продуктів полімеризації ароматичних спиртів.

Всі найпростіші – одноклітинні або багатоклітинні, що не мають високоорганізованих тканин.

Мононуклеотид аденозинтрифосфорна кислота, аденозинтрифосфат, що складається з азотистої основи аденіну, п'ятивуглецевого моносахариду рибози та трьох залишків фосфорної кислоти, які з'єднані між собою високоенергетичними зв'язками

Центріолі беруть участь у формуванні цитоплазматичних мікротрубочок під час поділу клітини та у регуляції утворення мітотичного веретена. У клітинах рослин центріолей немає, і мітотичний веретено утворюється там в інший спосіб.

Архегоніальні рослини (Archegoniatae), рослини, що мають жіночий статевий орган у формі архегонія. А. н. вперше були виділені в окремий тип у 1876 р. російським ботаніком І.М. Горожанкіним, який включав сюди голонасінні, мохоподібні та папоротеподібні, на відміну від покритонасінних, у яких немає архегонія, а є складний жіночий орган - маточка. Більшість ботаніків виділяють ці групи в три самостійні типи: мохоподібні, папоротеподібні та голонасінні.

Джон Максвелл - 21 незаперечний закон лідерства

ПЕРЕДМОВА

ЦЯ КНИГА НАВЕРНЯКА припаде вам до душі - незалежно від того, якою вона є у вашій колекції книг про лідерство: першою чи п'ятдесятою, - тому що ви зможете негайно застосувати викладені тут доленосні принципи та процедури у своєму особистому житті та бізнесі. У цій книзі ви не знайдете жодної теорії, яка була б плодом відокремлених роздумів, - в ній містяться незмінні та вічні принципи лідерства, підтверджені досвідом самого Джона Максвелла, а також багатьох людей, про яких він пише.

«21 незаперечний закон лідерства» - це потужне і рішуче проголошення неминущих законів, яким, якщо ви хочете стати великим лідером, потрібно просто слідувати - вдома, на роботі, у церкві - скрізь, де ви покликані повести людей за собою.

У кожному розділі Джон розкриває суть чергового глибокого закону лідерства, показуючи з прикладу успіхів та невдач інших, як можна застосувати цей закон у житті. А ви й насправді можете використати кожен із наведених тут законів. Якщо ви старанний учень, то зможете вивчити Усеці закони і втілити їх у практику.

Наскільки ж безцінні скарби пропонує нам такий авторитетний фахівець у питаннях лідерства, як Джон Максвелл, зібравши докупи все, що йому відомо про лідерство, і запропонувавши ці відомості в такій доступній формі! Як тільки ви почнете застосовувати зазначені закони лідерства, то помітите, що багато лідерів неухильно слідують (або порушують) закону Е. Ф. Хаттона, закону потужного пориву і всім іншим.

Від щирого серця рекомендую «21 незаперечний закон лідерства». Книга корисна і легко читається, зберігаючи при цьому безперечну глибину та ясність. Вона насичена надією, цілеспрямованістю, натхненням та конкретними процедурами. Ця, заснована на високих моральних принципах, робота містить точні, чітко окреслені вказівки, які надають старанному учневі необхідний інструментарій для виконання ролі лідера.

Якщо ви поки що погано знайомі з принципами лідерства і є в цій справі новачком, ця книга стане вам трампліном для того, щоб розпочати кар'єру лідера. Якщо ви досвідчений лідер із першокласним послужним списком, вона зробить вас ще найкращим лідером. Це – гарна, дуже гарна книга.

Джон Максвелл написав дивовижну мотивацію книгу «21 закон лідерства». Ці закони були вигадані їм, вони були заново відкриті (ці закони були відомі першим президентам навіть людям, котрі створили Кока-коллу, Дженерал Электрикс та інших великі й успішні корпорації).

На своєму досвіді протягом двадцяти з лишком років Джон Максвелл заново відкривав ці закони і втілював їх у життя. Ці закони допомогли вирости Джону і стати справді дивовижним лідером. Хоча його компанії невеликі (всього їх 4 і в кожній працюють близько 150 чоловік), але за ним йшли лідери і приєднувалися до його команди, які були вражені роботою Джоном і його прагненням зростати і розвиватися як великий лідер.

Перший закон лідерства Джона Максвелла - закон стелі.

Кожна людина своєю завзятістю, своєю натхненням, своєю кмітливістю може досягти разючих успіхів, проте існує велике АЛЕ. Якщо він не росте як лідер, то його бізнес захлинеться, буде поглинений конкурентами, бізнес обійдуть конкуренти та втопчуть у багнюку. ЧОМУ це станеться? Так лідер просто тупцюватиметься на місці, коли інші будуть ростити послідовників, лідерів, лідерів, що створюють лідерів. У кожної людини є свій СТЕЛЬ, якщо ця стеля від народження висока, то людина може її не рухати своїми плечима, але якщо вона низька, то потрібно розвиватися. Джон Максвелл у книзі «21 закон лідерства» ілюструє закон стелі так, кажучи: «Чим вище ви хочете піднятися, тим більше потребуєте лідерських здібностей. Чим більший вплив хочете зробити, тим важливішим має бути ваш вплив. Ефективність індивіда та організації пропорційна силі лідерства.»

Другий закон лідерства Джона Максвелла – закон впливу.

Джон Максвелл пише, що якщо людина не спосіб впливати, то не здатна згуртувати людей і повести їх. Джон пише, що багато хто думає, що успішний підприємець і лідер — тотожні поняття, але Максвелл каже — це не так. Люди готові купувати у підприємців, але слідувати за ними не стануть або стануть з якихось власних причин через безвихідь.

Третій закон лідерства Джона Максвелла – закон процесу.

Шлях успіху, пише Джон Максвелл, шлях довгою в життя, лідерами на цьому шляху стають не за один день, а вдосконалюють свої лідерські якості протягом багатьох років і навіть десятиліть: «Перетворення лідера сильно нагадує успішне інвестування капіталу на ринку акцій. Якщо ви сподіваєтеся зробити стан за день, то у вас немає шансів досягти успіху… Коли людина діє дисципліновано, послідовно і систематично, то вона виявляється готовою незалежно від того, в чому полягає її мета».

Четвертий закон лідерства Джона Максвелла – закон навігації.

Обертати штурвал може кожен, але вести правильним шляхом — лише лідер: «Лідер — це людина, яка бачить більше, ніж бачать інші, яка бачить далі, ніж бачать інші, і яка помічає раніше, ніж помітять інші». Щоб ефективно прокладати шлях до мети необхідно збалансувати оптимізм, реалізм, інтуїцію, планування, віру, різні факти. Якщо лідер неспроможна вести у себе через «бурхливі води», він потопить корабель.
Щоб дотриматися закону навігації, потрібно: заздалегідь продумати весь порядок дій, локалізувати і систематизувати цілі, адресно відкоригувати пріоритети, намітити ключовий персонал, резервувати час для схвалення плану, активно приступити до реалізації, налаштуватися на очікувані проблеми, природним чином помічати і відзначати успіхи, щодня.

П'ятий закон лідерства Джона Максвелла – закон володіння увагою.

Можна бути директором, але не бути лідером, а можна бути простим службовцем, у якого влада над колективом більша, ніж у директора. Чому так? Увага колективу зосереджена на одній людині – реальному лідері. Люди шанують лідера, його позицію, його дії; справи, які він здійснив в ім'я людей. У 1994 році мати Тереза ​​виступала перед великою аудиторією (тут був і вашингтонський істеблішмент, чиновники (що віддали своїх старих батьків у старі будинки); феміністки, які здійснили численні аборти заради будівництва кар'єри, мати Терезу слухали все і не лишилася ні одного, кого б вона не лишилася ні одного, кого б вона не лишилася. слова проти викривальної промови матері Терези Чому, бо коли говорить справжній лідер, то люди слухають незалежно від того, згодні вони з тим, що він викладає чи не згодні.

Шостий закон лідерства Джона Максвелла – довіра – основа лідерства.

Якщо люди довіряють вам, то вони підтримають ваше починання, навіть не вдаючись у деталі, але якщо ви порушили цей закон і намагалися маніпулювати довірою, то послідовників спіткає розчарування у ВАС, як у лідера, у ВАШІЙ ІДЕЇ і вони відвернутися від вас і шукатимуть іншого лідера. Вибудовування довірчих відносин - одне з пріоритетних завдань лідера. Джон Максвелл у своїй книзі «21 закон лідерства» пише: «Довіра — фундамент лідерства. Щоб побудувати довіру до себе, лідер повинен мати такі якості: компетентність, вміння налагоджувати та підтримувати зв'язок з оточуючими та характером».

Сьомий закон лідерства Джона Максвелла – закон поваги.

Цей закон звучить так: люди йдуть тільки за тими лідерами, які сильніші за них самих. Однак лідер повинен знати, а також повинен знати, що він знає, і повинен бути здатним зробити абсолютно зрозумілим для всіх зацікавлених осіб те, що він знає. Люди відчувають повагу до сильних лідерів, аж ніяк не заздрість, і головне — найбільшому випробуванню повага зазнає тих періодів, коли лідер робить у своїй організації якусь велику зміну.

Восьмий закон лідерства Джона Максвелла - лідери дивляться на світ очима лідерів.

Складно бачити всі можливі ситуації, які можуть статися в результаті неправильного вибору шляху, однак лідер дуже часто обирає шлях інтуїтивно, він дивиться на світ очима лідера і відчуває, куди треба звернути, щоб шлях вивів його до наміченої мети. Лідер повинен читати ситуацію та інстиктивно знати, який варіант дій треба обрати. При цьому лідери, які хочуть досягти успіху, максимально використовують на благо своєї організації кожен актив і кожен ресурс, які вони мають: вони вміють читати поточну ситуацію, тенденції, ресурси, своїх людей, самих себе.

Дев'ятий закон лідерства Джона Максвелла - закон магнетизму.

Цей закон звучить так: той, хто знаходиться поряд з вами, визначається зовсім не тим, що хочете мати. Це визначається тим, хто ви є. У більшості ситуацій ви притягуєте до себе людей, які мають ті самі якості, що й у вас. Це і є закон магнетизму: ви притягуєте таких самих, як ви самі. Якщо лідер вважає, що люди, яких він притягує, могли б бути кращими, то вам саме час зайнятися покращенням самого себе.

Десятий закон лідерства Джона Максвелла – закон зв'язку.

Лідери чіпають серця, перш ніж попросять пустити в хід руки. Лідери звертаються до наших сердець, перш ніж звернутися до наших розумів. Чим міцніше стосунки та зв'язок між ними як індивідуумами, тим більш ймовірно, що послідовник захоче допомогти лідерові. Завдання лідера - виступати ініціатором встановлення зв'язків з оточуючими його людьми, оскільки людей не турбує, наскільки великі ваші пізнання, поки вони не дізнаються, наскільки велика ваша турбота.

Одинадцятий закон лідерства Джона Максвелла – закон ближнього кола.

Потенціал лідера визначається тими, хто знаходиться поруч із ним. Для будь-якого лідера найбільшу цінність становлять ті, хто може піднімати інших лідерів. Результатом стає лідерство у кількох поколіннях.

Дванадцятий закон лідерства Джона Максвелла — закон надання повноважень.

Тільки впевнені у собі лідери надають владу іншим. Можливості людей добиватися результатів визначаються здатністю їх лідерів делегувати повноваження. Ключ до наділення своїми повноваженнями інших – величезна віра у людей.

Тринадцятий закон лідерства Джона Максвелла - закон відтворення.

Для того, щоб виростити лідера, потрібен лідер. Люди не можуть дати іншим того, чим не мають самі. Послідовники просто не в змозі виховати лідерів. Кожен ефективний наставник з питань лідерства ставить виховання лідерів на одне з найпріоритетніших місць у своєму житті. Він знає, що потенціал організації залежить від постійного зростання тих лідерів, які в ній працюють. Чим більше там лідерів і чим вони сильніші, тим вищі його особисті шанси на успіх.

Чотирнадцятий закон лідерства Джона Максвелла – закон повної довіри.

Людей приваблює лідер і лише потім його велика ідея. Лідер знаходить велику мрію, а потім знаходить людей. Люди знаходять лідера, а потім його мрію. Якщо люди одного разу повірили в когось, то вони готові дати шанс точці зору цієї людини, її думкам та осяянням. Люди хочуть йти поруч із тими, про кого вони дотримуються високої думки.

П'ятнадцятий закон лідерства Джона Максвелла – закон перемоги.

Переможним лідерам притаманне почуття, що альтернатива перемозі представляється їм абсолютно неприйнятною, тому вони ретельно обмірковують шляхи перемоги, а потім йдуть обраним шляхом, використовуючи всі ресурси, що є в їхньому розпорядженні. У лідерів, які на практиці реалізують закон перемоги, переконані, немає жодного запасного варіанту. Це і підтримує у них волю до боротьби.

Шістнадцятий закон лідерства Джона Максвелла – закон потужного пориву.

Завдяки пориву, оточуючі думають, що їхні лідери просто генії. Прихильники перестають бачити минулі недоробки своїх нинішніх кумирів. Вони забувають про помилки, які раніше робили лідери. Порив змінює вигляд лідерів у власних очах людей. За наявності достатнього пориву до дії стають можливими майже будь-які зміни.

Сімнадцятий закон лідерства Джона Максвелла – закон пріоритетності.

Як лідер ви повинні витрачати основну частину свого часу на діяльність у тих сферах, де найсильніші. Якщо якийсь співробітник вашої організації може зробити цю роботуз 80-відсотковою ефективністю порівняно з вами, доручіть цю роботу йому. Якщо когось можна потенційно довести до зазначеного рівня, то слід розвивати цю людину, щоб надалі саме вона займалася даною роботою.

Вісімнадцятий закон лідерства Джона Максвелла – закон жертви.

Закон жертви говорить: ви повинні відступити, щоб потім рушити вперед. Жертва – постійний елемент лідерства. Вона є безперервним процесом, а не одноразовою платою. Поговоріть із будь-яким лідером — і ви виявите, що він приносив неодноразові жертви. Зазвичай, чим вище цей лідер піднявся, тим на великі жертви він пішов і продовжує йти. Ефективні лідери жертвують багатьом, щоб присвятити себе тому, що вважають важливим.

Дев'ятнадцятий закон лідерства Джона Максвелла – закон своєчасності.

Лідер, який робить неправильну дію, та ще й у невідповідний час, напевно приречений на те, щоб зазнати невдачі та зазнати всіх її негативних наслідків. Коли лідери роблять правильні дії у відповідний час, успіх майже неминучий. Розібратися в ситуації і знати, як треба чинити, ще недостатньо для того, щоб досягти успіху у справі лідерства. Успіх принесе лише правильну дію, вжиту в належний час. За всяку іншу поведінку доводиться платити високу ціну. Це і є закон своєчасності.

Двадцятий закон лідерства Джона Максвелла - закон стрибкоподібного зростання.

Щоб просто посилити зростання, ведіть за собою послідовників, щоб багаторазово помножити його, — ведіть лідерів. Лідери, які виховують послідовників та прихильників, щоразу забезпечують зростання своєї організації лише на одну людину. Натомість ті лідери, які виховують лідерів, багаторазово множать темпи зростання, бо разом із кожним вирощеним ними лідером вони отримують у свої лави таюки та всіх його поборників.

Двадцять перший закон лідерства Джона Максвелла — цінність лідера, що не минає, вимірюється наступністю.

Макс Дюпре, автор книги «Лідерство — це мистецтво», заявив: «Забезпечити наступність — один із ключових обов'язків лідера». Проте схоже, що з усіх законів лідерства саме спадщина дотримується найменшої кількості лідерів. Досягнення приходять до того, хто здатний творити і справді творить великі справи сам собою, без будь-якої сторонньої допомоги. Успіх приходить, коли людина наділяє своїх прихильників повноваженнями творити великі справи разом із нею. Значність приходить, коли він вирощує лідерів, які готові творити великі справи для нього. Але справжня спадщина створюється лише в тому випадку, якщо людина вміє довести свою організацію до такого стану, коли великі справи творяться без нього.
.

21 закон лідерства Джона Максвелла

Джон Максвелл, провідний експерт з питань лідерства, засновник групи IN JOY – організації, яка допомагає максимізувати особистий та лідерський потенціал, у своїй книзі «21 незаперечний закон лідерства» розповідає про закони, які утворюють фундамент лідерства в будь-якій галузі, де ви покликані повести людей за собою. Максвелл каже, що, читаючи про ці закони, завжди потрібно пам'ятати про чотири принципи.

Цим законам можна навчитися. Одні закони легше зрозуміти і застосувати, ніж інші, але ви можете засвоїти кожен з них.

Ці закони можна розглядати поодинці. Кожен закон доповнює всі інші, але вам не потрібно обов'язково володіти одним, щоб вивчати інший.

Ці закони спричиняють наслідки. Застосовуйте зазначені закони – і люди підуть за вами. Порушуйте чи ігноруйте їх – і ви не зможете повести за собою інших.

Ці закони утворюють фундамент лідерства. Вивчивши зазначені принципи, ви повинні впроваджувати їх у практику та застосовувати до свого життя.

А ось самі закони лідерства, сформульовані Джоном Максвеллом:

1. ЗАКОН СТЕЛЯ.Здатність до лідерства визначає рівень ефективності людини.

Брати Дік та Моріс максимально близько підійшли до втілення Американської Мрії, але так і не досягли задуманого. Замість них із фірмою, яку вони заснували, це зробила людина на ім'я Рей. Так сталося тому, що жоден із братів не знав закону стелі.

2.ЗАКОН ВПЛИВУ.Справжньою мірою лідерства є вплив - не більше і не менше.

У її чоловіка було все: багатство, привілеї, високе становище та королівський титул. Але замість нього принцеса Діана обрала зовсім інший світ. Чому? Вона розуміла закон впливу.

3.ЗАКОН ПРОЦЕСУ.Лідером стають день за днем, а не за день.

Теодор Рузвельт допоміг створенню світової держави, отримав Нобелівську премію миру та став президентом Сполучених Штатів. Але сьогодні ви навіть не знали б його імені, якби він не знав закону процесу.

4. ЗАКОН НАВІГАЦІЇ.Кожен може крутити штурвал корабля, але для прокладання курсу потрібен лідер.

Використовуючи надійний компас, Скотт привів свою команду любителів пригод до краю землі – і до безславної загибелі. Вони залишилися б живими, якби тільки він, їхній лідер, знав закон навігації.

5.ЗАКОНе.. Ф. Хаттон.Коли каже справжній лідер, люди слухають його.

Молодий Джон прийшов на перше засідання церковної ради, гадаючи, що він тут головний. Незабаром він виявив, хто є справжнім лідером, і під час справи засвоїв закон Е. Ф. Хаттона.

6. ЗАКОН ТВЕРДОГО ҐРУНТУ.Довіра – ось основа лідерства.

Якби Роберт Макнамара знав закон міцної підстави, то війна у В'єтнамі і все, що сталося через неї, могло б піти зовсім по-іншому.

7.ЗАКОН ПОВАГИ.Люди природним чином йдуть за тими лідерами, які сильніші за них самих.

Усі біди, які тільки можна уявити, обрушилися на неї з усіх боків, але тисячі та тисячі людей називали її своїм лідером. Чому? Та тому, що вони не могли втекти з-під влади закону поваги.

8. ЗАКОН ІНТУЇЦІЇ.Лідери оцінюють усі через призму лідерства.

Як виходило, що щоразу Норман Шварцкопф був у змозі вловити суть проблем, тоді як навколишні лідери залишалися сліпими? Відповідь дає той чинник, який відрізняє великих лідерів просто хороших, – закон інтуїції.

9. ЗАКОН МАГНЕТИЗМУ.Ви притягуєте таких самих, як ви самі.

Чому «даллаських ковбоїв», яких колись шанобливо іменували «командою всієї Америки», сьогодні так часто обсипають лайкою, а навколо них киплять запеклі суперечки? Це цілком пояснюється законом магнетизму.

10. ЗАКОН ЗВ'ЯЗКУ. Лідери чіпають серця, перш ніж попросять пустити в хід руки.

Елізабет Доул чудово засвоїла його. Якби те саме зробив її чоловік Боб, він цілком міг би стати сорок третім президентом Сполучених Штатів. Йдеться про закон зв'язку.

11. ЗАКОН БЛИЖНЬОГО КРУГА.Потенціал лідера визначається тими, хто знаходиться поруч із ним.

Джон вже використовував управління часом, але хотів досягти більшого. Його пріоритети також були задіяні до краю, але за добу всього двадцять чотири години! Яким чином Джон зміг перейти на новий, більш високий рівень? Він застосував практично закон ближнього кола.

12. ЗАКОН НАДІЛЕННЯ ПОВНОВАЖЕННЯМИ. Тільки впевнені в собі лідери надають владу іншим.

Генрі Форд вважається кумиром американського бізнесу за ту революцію, яку він зробив у автомобільній промисловості. З якої причини він раптом став оступатися настільки серйозно, що його син почав побоюватися, як автомобільна фірма Фордне збанкрутувала остаточно? Форд-старший став бранцем закону наділення повноваженнями.

13. ЗАКОН ВІДТВОРЕННЯ. Щоб виростити лідера, потрібний лідер.

Що спільного у різних провідних тренерів Національної футбольної ліги? Ви можете простежити за корінням їх здібностей до лідерства і прийти до жменьки тих самих наставників. Те саме справедливо застосовно до сотень перших осіб найбільших компаній. Більше 80% усіх лідерів є результатом дії закону відтворення.

14. ЗАКОН ПОВНОЇ ДОВІРИ. Людей приваблює лідер, і лише потім його велика ідея.

Коли Джуді Естрім вперше організовувала фірму, їй знадобилося шість місяців, щоб здобути гроші. Вдруге це зайняло у неї приблизно шість хвилин. Через що виникла така різниця? Винен закон повної довіри.

15. ЗАКОН ПЕРЕМОГИ. Лідери знаходять шлях до того, щоб їхня команда перемогла.

Що врятувало Англію від бліцкригу, змусило відступити апартеїд у Південній Африці та багаторазово забезпечувало баскетбольній команді. Chicago Bullsвиграш чемпіонату NBA? У всіх трьох випадках відповідь однакова: їхні лідери жили за законом перемоги.

16. ЗАКОН ПОТУЖНОГО ПОРИВУ. Порив – ось найкращий друг лідера.

Хайме Ескаланте називають найкращим учителемАмерики. Але його викладацькі здібності становлять лише половину справи. Успіх прийшов до нього та до Гарфілдської середньої школи завдяки закону потужного пориву.

17. ЗАКОН ПРИОРИТЕТНОСТІ. Лідери розуміють, що активна діяльність не обов'язково означає поступ до мети.

Джек Велч прийняв керівництво компанією, яка вже досягла великих висот, і зміг, немов ракету, вивести її ще вище, в стратосферу. Що він використав як стартовий майданчик? Зрозуміло, закон пріоритетності.

18. ЗАКОН ЖЕРТВИ. Лідер повинен уміти відступити, щоб потім рушити вперед.

Він був одним із найгучніших американських критиків урядового втручання у бізнес. Чому ж Лі Якокка став перед конгресом з шапкою в руці і просив гарантій по позику? Він зробив так, оскільки розумів закон жертви.

19. ЗАКОН СВОЇЧАСОВОСТІ. Знати, коли потрібно повести за собою, так само важливо, як і знати, що робити і куди рухатися.

Він забезпечив йому обрання президентом Сполучених Штатів. Він же коштував йому президентську посаду. Що це таке? Іноді він може стояти між вами та вашою здатністю бути ефективним лідером. Він називається законом своєчасності.

20. ЗАКОН СКАЧКООБРАЗНОГО ЗРОСТАННЯ. Щоб просто посилити зростання, ведіть за собою послідовників, щоб багаторазово помножити його, – ведіть лідерів.

Як може людина в країні, що розвивається, всього за сім років довести чисельність своєї організації з 700 осіб до більш ніж 14 000? Він зумів це зробити, використовуючи особливу математику лідера. У цьому полягає секрет закону стрибкоподібного зростання.

21. ЗАКОН СПАДЩИНИ.Неминуча цінність лідера вимірюється наступністю.

Багато фірм, втративши своїх перших осіб, входять у штопор. Але коли помер Роберто Гойсуєта, Coca Colaнавіть не здригнулася. Чому? Перед своєю смертю Гойсуєта жив відповідно до закону спадщини.