Budjettikausi. Budjettisykli Budjetin suunnittelusykli ja sen ominaisuudet

Yrityksen budjetti sisältää tietyillä mittareilla ilmaistuja tehtäviä yrityksen tai sen rakenteellisten toimialojen johtamiseksi tuotantomäärien, käytettävissä olevien resurssien käytön, rahoituslähteiden, tulojen ja kulujen, kassavirran ja investointien osalta.

Budjetointijärjestelmä, kuten mikään muukaan järjestelmä, ei voi toimia ilman tiettyjä ehtoja; budjetointiprosessiin sovellettaessa nämä ehdot ovat tiettyjä komponentteja (komponentteja), jotka yhdessä muodostavat budjetointiinfrastruktuurin:

1. Analyyttinen lohko sisältää tietyn metodologisen perustan konsolidoidun talousarvion toteuttamisen kehittämiselle, valvonnalle ja analysoinnille.

2. Kirjanpitolohko budjettiprosessi. Budjetointia varten yrityksellä on oltava johdon kirjanpitojärjestelmä, ts. taloudellisen yksikön toimintoja koskevien määrällisten tietojen järjestelmä, jonka avulla voit seurata todellista taloudellista tilaa, varaston liikkeitä, rahoitusvirtoja ja liiketoimia.

3. Organisaation lohko – organisaatiorakenne ja johtamisjärjestelmä osastojen välillä . Jokaisella toimivalla yrityksellä on oma organisaatiorakenne - joukko yksittäisiä palveluita, divisioonaa, joihin kuuluu tiettyä toimintaa harjoittavia työntekijöitä (vastuukeskukset). Kaikkien rakennejaosien vuorovaikutus tapahtuu sisäisten määräysten, erityisesti sisäisen dokumenttivirran muodostavien ohjeiden perusteella.

4. Ohjelmisto- ja laitteistolohko – Nämä ovat kaikki ohjelmistot ja laitteistot, joita käytetään tietyssä organisaatiossa ja ovat mukana budjettiprosessissa.

Suurissa yrityksissä budjetointi ja konsolidoidun budjetin toteutumisen seuranta on mahdotonta ilman automaattista kirjanpitojärjestelmää. Ohjelmistoa ja laitteistoa käytettäessä työn tehokkuus ja laatu paranevat.

Budjettiprosessin infrastruktuuri koostuu siis neljästä tiiviisti toisiinsa liittyvästä lohkosta (kuva 1.5.).

Riisi. 1.5. Budjettiprosessin infrastruktuuri

Budjetointiprosessi sisältää seuraavat vaiheet ja vaiheet:

I. SUUNNITTELUVAIHE:

1. Johtamisvaikutusten kehittäminen- yleinen tilanneanalyysi - on ymmärrettävä mitä haluamme yritykseltä, kuka on kuluttajamme ja kuka on kilpailijamme, analyysi yrityksen ulkoisen ja sisäisen ympäristön tilasta, mitä haluamme budjetoinnista ja miten tämän saavuttamiseksi (määräysten kehittäminen);

2. Budjettien muodostaminen:

Tavoitteiden asettaminen,

Sääntelykehyksen ja tekniikoiden muodostaminen,

Alustavien tietojen kerääminen,

Talousarvion toteutusraporttien analysointi,

Talousarvioesitysten valmistelu;

3. Budjetin koordinointi:

Tavoitteiden säätäminen

Standardien ja teknologioiden mukauttaminen,

Budjetin mukautukset

Budjettien hyväksyminen, budjettien tiedottaminen esiintyjille;

II. TOTEUTUSVAIHE:

4. Budjetin toteutus:

Varsinaisten tietojen rekisteröinti,

Tietojen systematisointi;

5. Budjetin toteuttamisen valvonta:

Suunnitelma-todellinen valvonta ja analyysi,

Lopullisen indikaattorin arvoon vaikuttavien tekijöiden määrittäminen,

lopullisen indikaattorin kokonaispoikkeaman määrittäminen budjettiarvosta,

Lopullisen indikaattorin poikkeaman määrittäminen kunkin yksittäisen tekijän poikkeaman seurauksena,

Raportin tekeminen,

Raporttien toimittaminen johdolle,

Raporttien hyväksyminen;

III. VALMISTETUVAAIHE:

6. Kattava analyysi tehdystä työstä ja sen tuloksista:

Prioriteetin asettaminen yksittäisten tekijöiden vaikutukselle lopullisen indikaattorin arvoon,

Nykyisen ja tulevan kauden talousarvion muutosten hyväksyminen;

7. Johdon raportoinnin muodostaminen.

Budjetointitekniikka on joukko peräkkäisiä toimintoja, joiden avulla sen osallistujat toteuttavat budjettiprosessin aiotun tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä tarkoittaa tehtävien määrittelyä, budjettiesitysten laatimista ja analysointia, niiden hyväksymistä, oikaisua ja hyväksytyistä budjettimittareista poikkeamien analysointia.

Prosessi erityisten budjettien kehittämiseksi toiminnan suunnittelun tavoitteiden mukaisesti määritellään käsitteellä "budjetointi". Jossa budjetointi Ymmärretään järjestelmänä yrityksen liiketoiminnan tulosten koordinoituun määrittelyyn dynaamisesti muuttuvassa monipuolisessa liiketoiminnassa. Täten, budjetointiprosessi on kiinteä osa taloussuunnittelua, ts. prosessi, jossa määritetään tulevia toimia taloudellisten resurssien muodostamiseksi ja käyttämiseksi.

Yrityksen budjettia kehitetään aina tietylle ajanjaksolle, jota ns budjettikausi. Yritys voi tehdä samanaikaisesti useita budjetteja, jotka eroavat budjettikauden pituudesta. Budjettikauden oikea valinta on yksi tärkeimmistä edellytyksistä koko budjettisuunnittelujärjestelmän tehokkuudelle.

Budjetointi ei koske vain ajanjaksoa, jota suunnitelma koskee. Suunnitelman kehittäminen tulee aloittaa ennen budjettikauden alkua ja valvontamenettelyt saatetaan päätökseen sen jälkeen. Nämä komponentit muodostavat budjettisyklin.

Budjettiprosessi luonteeltaan suhdanneluonteinen, eikä se rajoitu vain konsolidoidun talousarvion laatimisvaiheeseen. Budjettiprosessin vaiheet on esitetty kuvassa 1.6.

Riisi. 1.6. Budjettisykli

Täten, budjettisykli- tämä on ajanjakso budjettiprosessin 1. vaiheen (suunnitteluvaiheen) alusta, eli konsolidoidun budjetin valmistelusta, 3. vaiheen loppuunsaattamiseen - suunnitelma-fakta-analyysi budjetin toteuttamisesta konsolidoitu budjetti ja johdon raportoinnin muodostaminen (valmistumisvaihe). Ihannetapauksessa organisaatiossa budjettiprosessin tulisi olla jatkuva, eli raportointikauden budjetin toteutumisen analyysin valmistumisen tulisi osua samaan aikaan seuraavan kauden budjetin kehityksen kanssa. Budjettijärjestelmän käytännön toiminnalle vaaditaan joukko pakollisia ehtoja, joita ilman tämä järjestelmä ei voi toimia.

Ensinnäkin organisaatiolla on oltava asianmukainen metodologinen ja metodologinen perusta konsolidoidun budjetin toteuttamisen kehittämiseen, valvontaan ja analysointiin, ja johtamispalveluiden työntekijöiden on oltava riittävän päteviä voidakseen soveltaa metodologiaa käytännössä. Konsolidoidun talousarvion laatimisen, seurannan ja analysoinnin metodologinen ja metodologinen perusta muodostaa budjettiprosessin analyyttisen lohkon (tai osan).

Toiseksi, jotta voit laatia budjetin, seurata ja analysoida sen toteuttamista, tarvitset asianmukaista kvantitatiivista tietoa organisaation toiminnasta, joka riittää kuvittelemaan sen todellisen taloudellisen tilanteen, varaston ja rahavirtojen liikkeen sekä perusliiketoiminnan. Näin ollen organisaatiolla on oltava johdon kirjanpitojärjestelmä, johon kirjataan taloudellisen toiminnan tosiasiat, jotka ovat välttämättömiä konsolidoidun budjetin laatimis-, seuranta- ja analysointiprosessin varmistamiseksi.

Kolmanneksi budjettiprosessi toteutetaan aina yrityksessä olemassa olevan asianmukaisen organisaatiorakenteen ja johtamisjärjestelmän kautta.

Konsepti organisaatiorakenne sisältää:

1. johtamislaitteistopalvelujen lukumäärä ja tehtävät, joiden tehtäviin kuuluu yrityksen budjetin kehittäminen, valvonta ja analysointi;

2. joukko rakenneyksiköitä, jotka ovat budjetoinnin kohteita, eli ne vastuukeskukset, joille budjettisuunnitelma on osoitettu ja jotka vastaavat sen toteuttamisesta.

Budjetoinnin hallintajärjestelmä– tämä on johtamiskoneiston ja rakennejaostojen palvelujen vuorovaikutusta koskeva määräys, joka määrittelee asiaa koskevissa sisäisissä määräyksissä ja ohjeissa kunkin toimialan vastuut kussakin budjettiprosessin vaiheessa. Koska budjettiprosessi on jatkuva ja toistuva (säännöllinen), sen varmistamiseksi tarvittavat kirjanpitotiedot on saatava myös rakenneyksiköiltä säännöllisesti ja sopivassa ajassa.

Toisaalta rakenneyksiköiden on viipymättä saatava johdolta budjettitoimeksianto ja siihen budjettikauden aikana tehdyt tarkistukset. Tästä johtuen budjettiprosessin säännösten tärkein osa on sisäinen dokumenttivirta - joukko yhtiön toimialojen säännöllisiä tiedonkulkuja, jotka on kirjattu asiaankuuluviin määräyksiin ja ohjeisiin, kun laaditaan, seurataan ja analysoidaan konsernitilinpäätöksen toteutumista. budjetti.

Budjetointijärjestelmä on siten olennainen osa yrityksen taloudellisen ja taloudellisen toiminnan suunnittelu- ja johtamisjärjestelmää. Budjetti perustuu suunnittelun tuloksiin ja on siten määrä, joka on käytettävissä tiettyjen toimintojen suorittamiseen ja tiettyjen toimintojen toteuttamiseen osana yrityssuunnittelua.

Käytettävissä on monenlaisia ​​budjetteja riippuen organisaation rakenteesta ja koosta, valtuuksien jakautumisesta, toimintojen ominaisuuksista jne.

Kaksi pääasiallista, "ideologisesti" erilaista budjettia sisältävät budjetit, jotka on rakennettu periaatteelle:

1. "alhaalta ylös"

2. "ylhäältä alas".

Ensimmäinen vaihtoehto sisältää budjettitietojen keräämisen ja suodattamisen esiintyjiltä alemman tason esimiehille ja sitten yrityksen johdolle. Tällä lähestymistavalla yksittäisten rakenneyksiköiden budjettien koordinointiin kuluu yleensä paljon vaivaa ja aikaa. Lisäksi johtajat muuttavat melko usein "alhaalta" esitettyjä indikaattoreita suuresti budjetin hyväksymisprosessissa, mikä voi aiheuttaa alaisten kielteisen reaktion, jos päätös on perusteeton tai perusteeton. Tulevaisuudessa tämä tilanne johtaa usein alemman tason johtajien luottamuksen ja huomion vähenemiseen budjettiprosessiin, mikä ilmaistaan ​​huolimattomasti laadituina tiedoissa tai tarkoituksellisesti liioitelluissa numeroissa budjetin alkuperäisissä versioissa.

Toinen lähestymistapa edellyttää yrityksen johdolta selkeää ymmärrystä organisaation pääpiirteistä ja kykyä muodostaa realistinen ennuste ainakin tarkastelujaksolle. Ylhäältä alas budjetointi varmistaa, että osastojen budjetit ovat johdonmukaisia, ja voit asettaa vertailuarvoja myynneille, kuluille jne. arvioida vastuullisuuskeskusten toimintaa.

Yleensä ylhäältä alas budjetointi on suositeltavampaa, mutta käytännössä yleensä käytetään sekavaihtoehtoja, jotka sisältävät kummankin vaihtoehdon ominaisuuksia.

1. Yrityksen toimialojen mukaan:

1.1. Toimintabudjetti– kuvaa tiettyä tuotannon ja taloudellisen toiminnan toimintoa, sisältää tuotannon ja taloudellisen toiminnan tulokset kustannusten muodossa ja sitä käytetään valmistettujen tuotteiden tai tarjottujen palvelujen kustannusten laskemiseen. Toimintabudjetit on jaettu toiminnan tyypistä riippuen:

1.1.1. Kaupalliset budjetit kuvastaa tuotteiden ja palveluiden myyntiin liittyvää myyntitoimintaa (myyntibudjetti, joka sisältää myyntiennusteen arvona eli tuloina; budjetti tavaroiden myyntiin ja sen markkinoille edistämiseen liittyville kaupallisille kuluille)

1.1.2. Tuotantobudjetit edustavat tuotteiden, töiden ja palvelujen tuotantotoiminnan eri näkökohtia (tuotantobudjetit, varastot, mukaan lukien materiaalit ja valmiit tuotteet, välittömät materiaali- ja työkustannukset; tuotannon yleiskustannusten budjetti).

1.1.3. Hallintobudjetit antaa ennusteen hallintotoimintoihin liittyvistä kuluista (yksityiskohdat kuluerittäin: johtohenkilöstön kuljetuspalvelut; rakennusten ylläpito, turvallisuus; työmatkat jne.).

Kunkin tyyppiset toimintabudjetit määräytyvät organisaation toiminnan erityispiirteiden, tuotteiden, töiden, palveluiden tuotantotekniikan, markkinaosuuden ja kertyneen budjetointikokemuksen perusteella.

1.2. Budjetti investointitoimintaan– tavoitteena on tämän toiminnan nykyisen tulo- ja menosuunnitelman indikaattoreiden asianmukainen yksityiskohta.

1.3. Talousarvion rahoitus– suunniteltu siten, että nykyisen varojen vastaanotto- ja käyttösuunnitelman indikaattorit yksityiskohtaisesti kuvataan asianmukaisesti:

1.3.1. Perusbudjetit, jonka perusteella ennustetaan organisaation taloudellista asemaa ja seurataan sen muutoksia, arvioidaan tietyntyyppisen toiminnan taloudellista kannattavuutta, erilaisten tuotteiden tuotannon kannattavuutta, lainavarojen tarvetta ja niiden kustannuksia. .

1.3.2. Budjettien tukeminen Perusbudjetteja käytetään laadittaessa verobudjettia ja luottosuunnitelmaa.

2. Kustannustyypin mukaan:

2.1. Käyttökustannusbudjetti– kulut, jotka vastaavat kyseessä olevan toimintatyypin tuotanto- (jakelu)kustannuksia.

2.2. Investointibudjetti– on tapa tiedottaa tietyille tekijöille nykyisen pääomainvestointisuunnitelman tuloksista, jotka on kehitetty uuden rakentamisen, kiinteän omaisuuden jälleenrakentamisen ja nykyaikaistamisen, uudentyyppisten laitteiden ja aineettomien hyödykkeiden hankinnan jne. perusteella.

3. Tietosisällön tason mukaan:

3.1. Laajennettu budjetti– budjetti, jossa tärkeimmät tulo- ja menoerät on ilmoitettu yhteenvetona (tuotantopaikan budjetti, hallinto- ja hallintokulujen budjetti jne.).

3.2. Yksityiskohtainen budjetti– budjetti, jossa kaikki tulot ja kulut on kuvattu kokonaisuudessaan kaikkien komponenttien osalta (henkilöstön palkkabudjetti).

4. Kehitysmenetelmien mukaan:

4.1. Kiinteä (staattinen) budjetti– ei muutu riippuen organisaation toiminnan volyymin muutoksista – esimerkiksi yrityksen turvallisuuden varmistamiseen liittyvistä kuluista.

4.2. Joustava budjetti– säädetään suunniteltujen juoksevien tai pääomakustannusten määrittämisestä ei kiinteästi kiinteinä, vaan vakiokustannusten muodossa, jotka on "sidottu" vastaaviin volyymimittauksiin.

5. Suunnitellun jakson keston mukaan:

5.1. Pitkäaikainen(yli vuodeksi, yleensä kolmesta viiteen vuodeksi): investointibudjetti.

5.2. Lyhyt(enintään 1 vuosi):

5.2.1. Vuosittainen

5.2.2. Neljännesvuosittain

5.2.3. Kuukausittain

Usein yhtiö yhdistää pitkän ja lyhyen tähtäimen budjetoinnin yhdeksi prosessiksi. Tässä tapauksessa lyhyen aikavälin budjetti laaditaan kehitetyn pitkän aikavälin budjetin puitteissa ja tukee sitä, ja pitkän aikavälin budjetti selkeytetään jokaisen lyhyen aikavälin suunnittelujakson ja ikään kuin "rullien" jälkeen. ” eteenpäin toiselle ajanjaksolle. Lisäksi lyhyen aikavälin budjetilla on pääsääntöisesti paljon enemmän valvontatehtäviä kuin pitkän aikavälin budjetilla, joka palvelee pääasiassa suunnittelua.

6. Budjetoinnin aiheista riippuen:

6.1. Yhtiön konsolidoitu budjetti.

6.2. Toimialojen konsolidoitu budjetti(tietyntyyppiset liiketoiminta).

Konsolidoitu budjetti– yrityksen toimintasuunnitelma tietylle ajanjaksolle (budjettikaudelle), joka ilmaistaan ​​useilla tavoiteindikaattoreilla (budjetti tai suunniteltu), joka kattaa kaikki yrityksen liiketoimintasegmentit ja divisioonat, jotka muodostavat sen organisaatiorakenteen. Kotimaisessa ja käännetyssä kirjallisuudessa löytyy usein myös määritelmät "pääbudjetti" ja "pääbudjetti".

7. Suunnittelun jatkuvuuden mukaan:

7.1. Oma budjetti– eristyksissä, muista budjeteista riippumaton.

7.2. Jatkuva (liukuva) budjetti– Kun kuukausi tai vuosineljännes päättyy, budjettiin lisätään uusi.

SUUNNITTELU JA VALVONTA TALOUSARVION PERUSTEENA

Suunnittelu, joka on säilyttänyt valtavan roolinsa maan uusissa taloudellisen kehityksen olosuhteissa, on kokenut merkittäviä muutoksia. Tuotannon suunnittelussa alettiin keskittyä markkinaolosuhteisiin ja kehittää erilaisia ​​markkina-aiheisten käyttäytymismalleja yhdistämällä rajalliset taloudelliset, materiaaliset ja työvoimaresurssit organisaation tavoitteisiin.

Suunnittelu on elintärkeää liiketoimintayksikölle:

Ymmärtää missä, milloin ja kenelle organisaatio aikoo tuottaa ja myydä tuotteita;

Tiedä, mitä resursseja ja milloin tarvitaan tavoitteidesi saavuttamiseen;

Saavuttaa houkuteltujen resurssien tehokas käyttö;

Ennakoi haitallisia tilanteita;

Analysoi mahdolliset riskit ja tarjoa erityisiä toimenpiteitä niiden vähentämiseksi.

Talouskirjallisuudessa on samanlaisia ​​käsitteitä: "suunnittelu" ja "budjetointi". Näennäisestä tulkinnan yksinkertaisuudesta huolimatta jokaisella käsitteellä on oma erityinen määritelmänsä, joka kantaa tietyn kuorman:

1. Suunnitelma– tämä on tulosta suunnittelusta menettelynä pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteiden valitsemiseksi sekä taktisten ja strategisten suunnitelmien laatimisesta näiden tavoitteiden saavuttamiseksi;

2. Budjetti on määrällinen toiminta- ja ohjelmasuunnitelma (joka on laadittu varoihin, vastuisiin, tuloihin ja kuluihin), jonka avulla organisaation perustavoitteet voidaan ilmaista taloudellisina ja toiminnallisina tavoitteina.

Alla budjetointi Yleisen budjetin laatimisprosessi ymmärretään joukkona toisiinsa yhteydessä olevia toiminnallisia (toiminnallisia, taloudellisia) budjetteja, joiden avulla voidaan kuvata ja jäsentää yrityksen tulevan kauden toimintaa ottaen huomioon asetetut taloudelliset tavoitteet.

Suunnitelma, on sisällöltään tietylle ajanjaksolle suunniteltu toimintaohjelma, joka osoittaa tavoitteet, sisällön, kohteet, menetelmät, järjestyksen ja täytäntöönpanon määräajat.

Arvio– dokumentoitu kassasuunnitelma organisaation kulujen rahoittamiseksi.

Ennustaminen - todennäköisyysarviointiin perustuva ennakointiprosessi, jonka avulla voidaan tunnistaa vaihtoehtoisia vaihtoehtoja organisaation kehittämiselle.

Budjetointi – Tämä on prosessi, jossa laaditaan, organisoidaan ja seurataan budjetteja, jotta voidaan kehittää ja tehdä optimaalisia hallintopäätöksiä.

Suunnittelu– tämä on organisaation päämäärien ja tavoitteiden määrittämistä tietylle tulevaisuudelle, menetelmien analysointia niiden toteuttamiseksi ja resurssien tarjoamiseksi, ts. se suunnittelee toivottua tulevaisuutta ja tehokkaita tapoja saavuttaa se.

Suunnittelu erityistä kolmella tavalla:

1. Suunnittelu on päätöksentekoprosessi, eli suunnittelu on ennakkopäätöksentekoa, tämä päätöksentekoprosessi tapahtuu ennen toimenpiteiden tekemistä.

2. Suunnittelun tarve syntyy, kun halutun tilan saavuttaminen riippuu kokonaisesta sarjasta toisistaan ​​riippuvaisia ​​päätöksiä, eli päätösjärjestelmästä. Jotkut sarjan ratkaisut voivat olla monimutkaisia, toiset yksinkertaisia. Mutta suunnittelun perustavanlaatuinen monimutkaisuus johtuu päätösten keskinäisestä yhteydestä, ei itse päätöksistä.

Suunnittelutarpeeseen johtaville päätössarjoille on ominaista seuraavat tärkeät ominaisuudet:

1. ne ovat liian suuria käsiteltäviksi kerralla, joten suunnittelu tulisi jakaa vaiheisiin tai vaiheisiin;

2. välttämättömien päätösten joukkoa ei voida jakaa useisiin itsenäisiin päätöskokonaisuuksiin. Siksi suunnittelutehtävää ei voi jakaa itsenäisiin osatehtäviin. Kaikkien osatehtävien on oltava yhteydessä toisiinsa. Tämä tarkoittaa, että suunnitteluprosessin varhaisessa vaiheessa tehdyt päätökset on otettava huomioon valittaessa päätöksiä myöhemmissä vaiheissa ja varhaiset päätökset on tehtävä ottaen huomioon niiden mahdollinen vaikutus myöhempään päätökseen.

Nämä kaksi järjestelmän ominaisuutta osoittavat, että suunnittelu ei ole kertaluonteinen teko, vaan prosessi, jolla ei ole selkeästi määriteltyä alkua ja loppua.

3. Suunnitteluprosessilla pyritään saavuttamaan tulevaisuuden tila tai tilat, jotka ovat toivottavia, mutta joita ei voida odottaa tapahtuvan itsestään. Siksi suunnittelu liittyy toisaalta virheellisten toimien ehkäisyyn ja toisaalta käyttämättömien mahdollisuuksien vähentämiseen.

Suunnittelun tulee olla jatkuva prosessi, joten mikään suunnitelma ei ole lopullinen, vaan sitä tarkistetaan aina. Täten, suunnitelma ei ole suunnitteluprosessin lopputuote, vaan alustava raportti.

Suunnitelman muodostavaa päätösjoukkoa ei voi jakaa itsenäisiin ryhmiin, vaan kaikki suunnitelman elementit ja kaikki suunnitteluprosessin vaiheet on kytkettävä toisiinsa, mutta siitä huolimatta voidaan erottaa seuraavat asiat suunnitteluelementit:

1. Tavoitteiden ja tavoitteiden määrittely.

2. Tavoitteiden saavuttamista ja tehtävien suorittamista palvelevien ohjelmien, menettelytapojen ja toimintatapojen valinta.

3. Tarvittavien resurssien lajien ja määrien määrittäminen sekä niiden tuottaminen tai hankkiminen ja niiden kohdentaminen.

4. Päätöksentekomenettelyjen rakentaminen ja niiden organisointi suunnitelman toteuttamiseksi.

5. Metodologian kehittäminen suunnitelmavirheiden ja häiriöiden ennakoimiseksi ja havaitsemiseksi sekä niiden jatkuvaan ennaltaehkäisyyn ja korjaamiseen.

TO suunnittelutehtävät Miten käytännön toiminnan prosessi liittyy:

1. muotoilemalla tulevien suunniteltujen ongelmien kokoonpanon, määrittämällä odotettavissa olevien vaarojen tai odotettavissa olevien mahdollisuuksien järjestelmän yrityksen kehitykselle;

2. esitettyjen strategioiden, päämäärien ja päämäärien perustelut, joita on tarkoitus toteuttaa tulevalla kaudella, suunnittelemalla organisaation toivottua tulevaisuutta;

3. käyttöomaisuuden suunnittelu, asetettujen päämäärien ja päämäärien saavuttaminen, tarvittavien varojen valinta tai luominen lähemmäksi toivottua tulevaisuutta;

4. resurssien tarpeen selvittäminen, tarvittavien resurssien määrien ja rakenteen sekä niiden vastaanottamisen ajoituksen suunnittelu;

5. laadittujen suunnitelmien toteuttamisen suunnittelu ja toteutumisen seuranta.

Tärkeimmät tavoitteet, joihin organisaatiossa suunniteltaessa pyritään pääsääntöisesti: hyödykemassan myyntimäärä, voitto ja markkinaosuus.

Suunnittelu on kaiken tarkoituksenmukaisen taloudellisen toiminnan alku, se on ensimmäinen ja tärkein vaihe johtamisprosessissa. Tehtyjen suunnitelmien perusteella kaikki järjestön toimet toteutetaan jatkossa. Nykyaikaisissa markkinaolosuhteissa suunnittelu on tärkeä edellytys resurssien ja tavaroiden vapaalle tuotannolle, jakelulle ja kulutukselle. Suunnitteluprosessilla varmistetaan tarvittava tasapaino tuotteiden tuotannon ja kulutuksen, tavaroiden markkinakysynnän määrän ja taloudellisen kokonaisuuden tarjonnan määrän välillä.

1. Suunniteltujen tavoitteiden pakollisuuden näkökulmasta kohokohta:

ohjeellinen suunnittelu- suunnittelukohteita sitovien päätösten tekoprosessi. Direktiivisuunnitelmat ovat luonteeltaan kohdennettuja ja niille on ominaista liiallinen yksityiskohta;

suuntaa-antava suunnittelu- laajalle levinnyt valtiollinen makrotaloudellisen kehityksen suunnittelumuoto maailmassa. Ohjeellinen suunnitelma on luonteeltaan suositteleva, ohjaava ja voi sisältää pakollisia tehtäviä, mutta niiden määrä on rajallinen. Suuntaavaa suunnittelua käytetään myös mikrotasolla ja useimmiten pitkän aikavälin suunnitelmia laadittaessa.

2. Riippuen ajanjaksosta, jolle suunnitelma on laadittu, on tapana erottaa:

ennakkosuunnittelua- suunnitelma laaditaan yli viideksi vuodeksi, siinä säädetään yleisten periaatteiden kehittämisestä yrityksen suuntaamiseksi tulevaisuuteen (kehityskonsepti);

keskipitkän aikavälin suunnittelua- suunnitelma laaditaan yhdestä viiteen vuodeksi. Suunnitelmissa muotoillaan päätehtävät tietylle ajanjaksolle, esimerkiksi koko organisaation ja kunkin divisioonan tuotantostrategia, myyntistrategia, talousstrategia, henkilöstöpolitiikka, tarvittavien resurssien määrän ja rakenteen määrittäminen sekä materiaalimuodot. ja tekninen tarjonta ottaen huomioon yrityksen sisäinen erikoistuminen ja tuotantoyhteistyö;

nykyinen suunnittelu– suunnitelma laaditaan enintään vuodeksi jaoteltuna puolivuosiin, vuosineljänneksiin, kuukausiin, viikkoihin, jotka kuvaavat yksityiskohtaisesti pitkän ja keskipitkän aikavälin suunnitelmissa asetettuja tavoitteita ja tavoitteita.

strateginen suunnittelu, joka on pitkäjänteistä ja määrittää taloudellisen kokonaisuuden pääkehityssuunnat. Strategisen suunnittelun avulla ratkaistaan ​​muun muassa liiketoiminnan laajentaminen ja kuluttajien tarpeiden täyttämisprosessin stimulointi. Strategisen suunnittelun päätavoite on luoda potentiaalia organisaation menestyksekkäälle kehitykselle muuttuvissa ulkoisissa ja sisäisissä ympäristöissä, jotka luovat epävarmuutta tulevaisuudesta. Sisäinen ympäristö koostuu sellaisista elementeistä kuin tuotanto, markkinointi, talous, henkilöstöjohtaminen ja organisaatiorakenne. Ulkoinen ympäristö on resurssien lähde, tarjoaa myyntimarkkinat, on kilpailijoiden elinympäristö, uhkien ilmaantuminen (poliittinen ympäristö, taloudellinen ympäristö, sosiaalinen ympäristö, teknologinen ympäristö);

taktinen suunnittelu, joka on prosessi, jossa luodaan edellytykset organisaation uusien mahdollisuuksien toteutumiselle. Taktisessa suunnittelussa tehdyt päätökset ovat vähemmän subjektiivisia kuin strategisen suunnittelun aikana, koska ne perustuvat objektiivisempaan ja täydellisempään tietoon. Taktisen suunnitelman toteuttamiseen liittyy pienempi riski, koska sen ratkaisut ovat yksityiskohtaisempia ja liittyvät taloudellisen kokonaisuuden sisäisiin ongelmiin. Taktinen suunnitelma on yksityiskohtainen ohjelma kaikesta tuotannosta, taloudellisesta ja yhteiskunnallisesta toiminnasta, jonka tavoitteena on toteuttaa strateginen suunnitelma kaikkien resurssien järkevällä käytöllä. Taktisella suunnittelulla voit käyttää organisaation reservejä, mikä johtaa erityisesti tuotantomäärien kasvattamiseen, kustannusten alenemiseen, tuotteiden laadun parantamiseen ja työn tuottavuuden kasvuun. Tällainen suunnittelu kattaa yleensä lyhyen ja keskipitkän aikavälin;

toiminnan suunnittelu on viimeinen vaihe organisaation toiminnan suunnittelussa. Suunnittelun yhteydessä täsmennetään taktisen suunnitelman tunnusluvut rakenteellisten osastojen ja koko yrityksen päivittäisen toiminnan järjestämiseksi.

4. Suunnittelualueen mukaan Seuraavat tyypit erotellaan:

myynnin suunnittelu- myyntikanavan ja myynninedistämismenetelmien valinta, myytyjen tuotteiden kustannusten ja hintojen määrittäminen jne.;

tuotantosuunnitelma- suunnittelukauden tuotteiden tuotantomäärän määrittäminen, joka vastaa nimikkeistöltä, valikoimalta ja laadultaan myyntisuunnitelman vaatimuksia (tuotantoohjelman laatiminen);

työvoimasuunnittelua– organisaation henkilöstötarpeen selvittäminen ja sen tehokkaan käytön ohjeet suunnitellulla kaudella, ts. optimaaliset kustannukset henkilöstön ylläpitämiseksi tärkeimpänä tuotantotekijänä, joista riippuu tuotantoprosessin resurssien käytön tehokkuus;

materiaaliresurssien suunnittelu– määritetään organisaation optimaaliset tarpeet tiettyjä materiaalisia ja teknisiä resursseja varten. Materiaali- ja teknisen toimitussuunnitelman laatimisen lähtötiedot ovat suunnitellut tuotantomäärät, yrityksen teknisen kehittämisen työmäärät, pääomarakentaminen;

taloussuunnittelu- yrityksen taloudellisen tuloksen indikaattoreiden määrittäminen (tärkein niistä on kokonaistulos tai kokonaistulo). Yhtiön talous on rahasuhteiden järjestelmä, joka ilmaisee tuotantovarojen ja resurssien muodostumista ja käyttöä yrityksen toiminnan aikana.

Ulkomaisessa käytännössä on suunnittelun päätyypit(R.L. Ackoffin luokittelu):

1. reaktiivista suunnittelua(menneisyyteen suuntautuminen), joka perustuu aikaisemman kokemuksen analysointiin tuotannon kehittämisestä ja perustuu useimmiten vakiintuneisiin perinteisiin;

2. epäaktiivinen suunnittelu(nykyinen suuntautuminen), joka perustuu organisaation olemassa olevaan asemaan eikä edellytä paluuta entiseen tilaan tai etenemistä. Suunnittelun päätavoitteet ovat säilyminen ja tuotannon vakaus;

3. ennakoivaa suunnittelua(tulevaisuussuuntautuneisuus), jonka tavoitteena on toteuttaa jatkuvia muutoksia yrityksen eri osa-alueilla. Suunnittelu koostuu ulkoisen ympäristön tulevien muutosten ja suunnittelun subjektien sisäisen toiminnan ennakoinnista. Suunnittelun suurin vaikeus on se, että mitä pidemmälle yrityksen toimintaa suunnitellaan, sitä suurempi on virheen todennäköisyys;

4. interaktiivinen suunnittelu(kolmen ensimmäisen suunnittelutyypin vuorovaikutus), joka koostuu halutun tulevaisuuden suunnittelusta ja tapojen löytämisestä sen rakentamiseen.

Suunnittelun aikana pohditaan ja arvioidaan vaihtoehtoisia tulevaisuuden kehittämisvaihtoehtoja, joista valitaan paras. Koska päätösten tekeminen liittyy aina käytettävissä olevien resurssien käyttöön, voimme sanoa sen suunnittelun tavoite resurssien järkevää käyttöä. Siten, resursseja organisaatiot suunnitteluprosessissa ovat sen esine, A suunnitelmia rakennetoimialojen päälliköiden kokoama ja ylimmän johdon hyväksymä - hänen aihe.

Suunnittelutavan valinta riippuu monista tekijöistä. Päätekijä on organisaation erityispiirteet. Suunnitelman sisältö riippuu yleisistä tuotantoehdoista, organisaation tieteellisestä, teknisestä ja teknologisesta kehityksestä ja sen johtamismenetelmistä. Organisaatiokohtaisia ​​tekijöitä ovat esimerkiksi pääoman keskittyminen, yrityksen johtamisen automaatioaste ja maantieteellinen sijainti.

Suunnittelumuotoon vaikuttaa ympäristötekijät, jotka on jaettu kahteen ryhmään:

1. suora;

2. välillinen vaikutus.

1. Suoran vaikutuksen tekijät vaikuttavat suoraan tehtäviin suunnittelupäätöksiin, tällaisia ​​tekijöitä ovat toimittajat ja kuluttajat, kilpailijat, valtion ja kuntien elimet jne.

2. Epäsuoran vaikutuksen tekijät– talouden tila, kansainväliset tapahtumat, tieteen ja tekniikan kehitys jne. Niillä ei ole selkeää vaikutusta suunnittelupäätökseen, mutta ne voivat vaikuttaa tämän päätöksen täytäntöönpanoon.

Kielteisten suunnittelutulosten ja organisaation tehokkaan toiminnan vähentämiseksi suunnitteluprosessissa on välttämätöntä noudattaa tiettyjä suunnitteluperiaatteet:

1. Organisaation tavoitteiden ja päämäärien pätevyysperiaate. Samalla ne korostavat tavoitteet:

· taloudellinen ja taloudellinen, mikä varmistaa tuotannon tehokkuuden;

· tuotanto ja teknologinen, mikä määrittää organisaation toiminnallisen tarkoituksen;

· tieteellinen ja tekninen tieteen ja teknologian kehityksen varmistaminen;

· sosiaalinen, joka varmistaa organisaation työntekijöiden sosiaalisten, arjen ja kulttuuristen tarpeiden tyydyttämisen;

· ympäristö, varmistaen ympäristöystävällisten tuotteiden tuotannon ilman kielteisiä ympäristövaikutuksia.

2. Systemaattinen periaate. Se tarkoittaa, että suunnittelu edustaa kokonaista suunnitelmajärjestelmää ja kattaa kaikki organisaation toiminnan osa-alueet;

3. Tieteen periaate. edellyttää tieteellisen ja teknologisen kehityksen näkymien huomioon ottamista ja tieteellisesti perustuvien edistyksellisten standardien soveltamista kaikentyyppisten resurssien käyttöön;

4. Jatkuvuuden periaate. Se tarkoittaa nykyisen ja pitkän aikavälin suunnittelun rinnakkaista yhdistelmää;

5. Tasapainoisen suunnitelman periaate. Osoittaa suunnitelman toisiinsa liittyvien osien ja indikaattoreiden välisen määrällisen vastaavuuden resurssien tarpeiden ja niiden saatavuuden välillä;

6. direktiivin periaate. Sen mukaan suunnitelma saa lainvoiman kaikille yhtiön toimialoilla johdon hyväksynnän jälkeen.

Kehittyneillä markkinoilla suunnittelun tarkoituksena on varmistaa kilpailukykyisten tuotteiden tuotanto vaihtoehtojen kohdistetulla etsimisellä, arvioinnilla ja valinnalla, kun kaikki resurssit käytetään optimaalisesti ulkoisen ympäristön tilan ennustamiseen perustuen. Puhumme siis yrityksen joustavasta johtamisesta ja sen optimaalisesta kehittämisestä.

Johtaminen on mahdotonta ilman organisaation toiminnan pitkäjänteistä, strategista ja ajankohtaista suunnittelua ja suunnitelmien toteutumisen seurantaa, ja toiminnan suunnittelu- ja tulosten seurantaprosessi edellyttää budjetin muodostamista joustavan johtamisen päätyökaluksi, joka tarjoaa tarkan tarkkuuden. , täydelliset ja oikea-aikaiset tiedot yrityksen johdolle. Tuotanto- ja rahoitusbudjettien kehittäminen on tärkein osa taloudellisten yksiköiden suunnittelu- ja analyyttistä työtä kaikilla tuotannon aloilla. Budjetoinnin ansiosta voidaan välttyä järjettömältä varojen käytöltä, jota helpottaa liiketoiminnan, varastojen ja rahavirtojen oikea-aikainen suunnittelu ja niiden toteutumisen seuranta.

Haluttujen tuotto-, tuotto- ja kustannustavoitteiden lisäksi yrityksen suunnitelmiin tulee sisältyä luettelo tietyn tuloksen saavuttamisesta vastaavista henkilöistä. Jonkun on oltava vastuussa jokaisesta tuotetusta tuotosyksiköstä ja käytetyistä resursseista. Samanaikaisesti jokaisen johtajan - tuotantoyhdistysten johtajista vuoro- tai työmaajohtajiin - on tiedettävä, mistä työalueesta ja mistä kokonaissuunnitelman osasta hän on vastuussa.

Valvontamenettelyillä on tärkeä rooli organisaatioiden tehokkuuden lisäämisessä.

Budjetin hallinta alkaa budjettijohtajan nimittämisellä, joka vastaa kokonaisvastuussa budjetin toteuttamisesta, valmisteluprosessista, projektilomakkeiden standardoinnista, tiedonkeruusta ja -vertailusta, tietojen varmentamisesta ja raportoinnista.

TEOLLISUUDEN BUDJETTIPROSESSIN OMINAISUUDET

Yrityksen konsolidoidun budjetin rakenne ja budjettisuunnittelun tekniikka ovat pitkälti toimialakohtaisia. Tämä johtuu yritysten toiminnan erityispiirteistä ja eri toimialojen yritysten lisääntymiskierrosta: teollisuusyritykset, pankit, kauppayhtiöt, palveluorganisaatiot. Teollisuudessa pääoman kiertokulku on "edustavin" verrattuna kaikkiin muihin talouden sektoreihin: on toimitusvaiheita (aineresurssien osto), tuotanto, varastointi, valmistettujen tuotteiden myynti, selvitykset vastapuolten kanssa sekä ostetuista asioista. raaka-aineet ja tarvikkeet sekä myyntiin. Tämä erottaa esimerkiksi teollisuusyritykset pankista ja kaupasta, joissa ei ole tuotantoprosessia.

Budjettiprosessi ei rajoitu konsolidoidun talousarvion laatimisvaiheeseen. Aikabudjetointitekniikka on jatkuva ”kolmitahtinen” sykli, jossa seuraavan kauden suunnittelu tehdään raportointikauden budjetin toteutumisen suunnitelma-fakta-analyysin perusteella (ks. kaavio 1).

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, budjettisykli - tämä on ajanjakso budjettiprosessin 1. vaiheen, eli konsolidoidun talousarvion valmistelun, alusta kolmannen vaiheen loppuun - suunnitelma-fakta -analyysi konsolidoidun budjetin toteuttamisesta. Ihannetapauksessa budjettiprosessin tulisi olla yrityksessä jatkuva, eli raportointikauden budjetin toteutumisen analyysin valmistumisen tulisi osua samaan aikaan seuraavan kauden budjetin kehityksen kanssa.

Pääedellytys budjettiprosessin jatkuvuuden varmistamiselle on oikea metodologia talousarvion toteuttamisen "päästä päähän" suunnitelma-fakta-analyysin tekemiseen, jonka perusteella muodostetaan seuraavan kauden budjettiindikaattoreiden luvut, eli suunnitelma-fakta-analyysi on sekä budjettisyklin aloitus- että loppuvaihe, joka siis "takaisin alkuun" (muuten sitä ei ns. sykli).

Perus rahoitussyklin ominaisuus(käyttöpääoman kierto) teollisuudessa on tuotantovaiheen läsnäolo (aineresurssien muuntaminen valmiiksi tuotteiksi). Tämä johtaa teollisuusyrityksen kustannussuunnittelujärjestelmään, joka on monimutkaisempi kuin muilla talouden aloilla. Pankkitoiminnassa ja kaupassa siis suurin osa lisäarvo- nämä ovat toimintakuluja, jotka määräytyvät liiketoiminnan ylläpitämisen yleisten ehtojen mukaan (toimistotilojen saatavuus, henkilöstö jne.). Samalla näiden toimialojen yritysten päätehtävänä on varmistaa, että "lähtevän" ja "saapuvan" arvon erotus kulkee, eli marginaali(olipa kyseessä sitten ero tavaroiden osto- ja myyntihinnoissa kaupassa tai ero rahoituksen houkuttelemisessa ja sijoittamisessa pankkisektorille) kattoi toimintakulut. Transaktiokustannusten optimointi tarkoittaa yleisesti ottaen välittäjän roolinsa täyttämistä, "saapuvien" hyödykkeiden tai rahavirtojen uudelleenjakamista mahdollisimman vähäisin resurssein.

Teollisuudessa kaikki on paljon monimutkaisempaa. Täällä tuotantovaiheessa "saapuvien" virtojen laadullinen muutos tapahtuu, toisin sanoen "lähtevien" virtojen arvon määrää paitsi markkinat (ulkoiset), myös sisäinen (tuotanto)politiikka. yritystä. Aineellisten resurssien hankintakustannusten ja rakenteen sekä teollisuuden valmiiden tuotteiden myynnistä saatujen tulojen välinen suhde on paljon monimutkaisempi kuin lainakorkojen ja tallettajien talletusten korkojen välinen suhde rahoitussektorilla. Huolimatta siitä, että teollisuusyrityksen taloussykli sisältää sekä toimitus- että toteutusvaiheen, tuotannon kirjanpito ja suunnittelu määräävät teollisuuden budjettiprosessin erityisyyden ja monimutkaisuuden muihin toimialoihin verrattuna.

Pankin rahoitusvarat ja vähäisemmässä määrin kauppaorganisaatioiden jälleenmyytävät tavarat ovat likvidejä varoja ja helposti siirrettävissä. Jos tilanne rahoitusmarkkinoilla äkillisesti muuttuu, pankki voi suhteellisen kivuttomasti siirtää varoja lyhytaikaisista kaupallisista lainoista osakemarkkinoille. Teollisuusyritys, joka on investoinut tietyntyyppisen tuotteen tuotantoon, joutuu paljon vaikeampaan tilanteeseen.

Tuotantovaiheen läsnäolo määrittää paitsi taloudellisen, myös investointisyklin (kiinteän pääoman uudistumissyklin) erityispiirteet. Toisin kuin muilla toimialoilla, joilla investointisykli on melko persoonaton (eli käyttöomaisuus liittyy suurimmaksi osaksi yrityksen ylläpitämisen yleisiin ehtoihin ja on melko vakio kaikille alan organisaatioille), teollisuudessa on suuri Osa investoinneista liittyy tietyntyyppisten tuotteiden tuotantoon, eli se on erittäin yksilöllistä. Tässä ei ole läheinen yhteys koko yrityksen kannattavuuden ja sijoitetun pääoman tuoton välillä, vaan myös tietyntyyppisten tuotteiden kannattavuuden ja tällaisten tuotteiden tuotantoon tehtyjen tiettyjen investointien tuoton välillä.

Suhteessa johtamisprosessiin teollisuusyrityksen toimialakohtaiset piirteet heijastuvat siinä, että tässä näkyy niin monimutkainen budjettiprosessin segmentti kuin tuotannon kirjanpito ja suunnittelu, joka kattaa "saapuvien" resurssien muuntamisen (muuntamisen) "lähteviksi" hyödykevirroiksi. Tuotannon kirjanpidon ja suunnittelun olemassaolo määrää teollisuuden budjetointijärjestelmän suhteellisen monimutkaisemman, sekä metodologisen että käytännön, verrattuna muihin talouden aloihin ja käytettävien kirjanpitojärjestelmien monimuotoisuuden tuotantoprosessin teknologisiin ominaisuuksiin perustuen yrityksille. eri toimialoilla.

Joten jos kauppayhtiö yksinkertaisesti määritelmän mukaan käyttää mukautettua kirjanpitomenetelmää, niin teollisuudessa saman yrityksen sisällä voi olla samanaikaisesti kaksi tai useampia kirjanpitomenetelmiä. Esimerkiksi vertikaalisesti integroidussa öljy-yhtiössä raakaöljyn tuotanto lasketaan samanaikaisesti prosessikohtaisella (yksinkertaisella) menetelmällä, öljytuotteiksi jalostettaessa käytetään vaiheittaista laskentatapaa ja öljyä myytäessä. tuotteita, käytetään tilauskohtaista kirjanpitomenetelmää.

Lisäksi tuotantovaiheen olemassaolo ja sen seurauksena tuotannon kirjanpito ja suunnittelu on perustavanlaatuinen piirre, joka määrää koko budjettiprosessin tekniikan teollisuusyrityksessä.

Teollisuusyrityksen konsolidoidun budjetin rakenne.

Teollisuusyhtiön konsolidoitu budjetti koostuu kolmesta budjetista ensimmäinen taso:

- toimintabudjetti;

Investointibudjetti;

Talousarvio.

Toimintabudjetti keskittyy tulevien kustannusten ja tulojen mallintamiseen nykyinen budjettikauden liiketoimia. Toimintabudjetin tarkastelun kohteena on yrityksen rahoitussykli. Toimintabudjetti (nykyinen, säännöllinen, toiminnallinen)- Budjettijärjestelmä, joka kuvaa tuloja ja menoja tulevalle kaudelle suunniteltujen toimintojen osalta organisaation segmentille tai yksittäiselle toiminnolle.

Toimintabudjetin suunniteltu muoto on tuloslaskelma (voitto ja tappio). Tulojen ja menojen budjetti Auttaa hallitsemaan toiminnan tehokkuutta. Se suunnittelee yrityksen tuloksen, kannattavuuden, tuottavuuden. Tämän budjetin toteuttamista koskevien tietojen perusteella voidaan arvioida sekä yrityksen tehokkuutta kokonaisuutena että yksittäisten toimialojen tehokkuutta ( Kochnev) .

Toimintabudjetti koostuu useista budjeteista(alabudjetit) toinen taso:

1.myyntibudjetti;

2. tuotteen tuotantosuunnitelma (yritys tuottaa yhden tuotteen);

3. perusmateriaalien kustannusbudjetti;

4. budjetti avainhenkilöiden työvoimakustannuksia varten;

5. yleiskustannukset;

6. kustannusbudjetti;

7. budjetti hallinto- ja markkinointikustannuksia varten;

Osa toisen tason budjeteista puolestaan ​​muodostuu kolmannen tason budjeteista, kolmannen tason budjetit voivat jakaantua neljännen tason budjeteiksi jne. yrityksen liiketoiminnan laajuuden ja monipuolisuuden perusteella. Esimerkiksi tuotantokustannusbudjetti on 3. tason budjetti ja se sisältyy tuotantobudjettiin ja suorien materiaalikustannusten budjetti on 4. tason budjetti, joka on osa tuotantokustannusbudjettia. Teollisuusyrityksen konsolidoidulle budjetille on kuitenkin ominaista monivaiheinen hierarkkinen rakenne

Investointibudjetti pohtii investointisyklin perustan muodostavien pääomavarojen (kiinteät varat ja sijoitukset, pitkäaikaiset rahoitussijoitukset) uudistamista ja luovuttamista koskevia kysymyksiä. Budjetin suunniteltu muoto on investointiraportti.

Talousarvio koostuu kassavirtabudjetista, pääomasijoitusbudjetista ja budjetin (aggregaatti) saldosta.

Kohde rahoitusbudjetti- kassatulojen ja -kulujen tasapainon suunnittelu ja laajemmassa mielessä - käyttöpääoman ja lyhytaikaisten velkojen tasapaino ylläpitää yrityksen taloudellista vakautta budjettikauden aikana. Talousarvion suunniteltu muoto on kassavirtalaskelma ja raportti taloudellisen tilanteen muutoksista. Kassavirtabudjetti heijastaa saapuvia ja lähteviä kassavirtoja ja osoittaa yrityksen vakavaraisuuden: onko sillä tarpeeksi rahaa nykyiseen toimintaan, onko varoja jäljellä kehittämiseen. ( Kochnev) .

Jos pääjohtaja ymmärtää BDR:n perusteella, mitä voittoa hänen yrityksensä ansaitsee, BDR näyttää milloin nämä rahat tulevat ja milloin ne käytetään.

Esimerkiksi yritys voi myydä tuotteita korkealla kannattavuudella ja tuottaa valtavia voittoja, mutta samalla tarjota tavarantoimittajille merkittäviä lykkäyksiä. Tässä tapauksessa johtaja näkee erinomaisen voiton tulo- ja menobudjetissa, mutta kassavirtabudjetissa varojen virta on minimaalinen. Jos yritys joutuu samalla maksamaan omille tavarantoimittajilleen, se voi joutua vaikeaan taloudelliseen tilanteeseen hyvästä myynnistä huolimatta. Asianmukaiset budjetit mahdollistavat tilanteen näkemisen jo suunnitteluvaiheessa ja ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin ryhtymisen.

Budjettiprosessin "tuotos" tulokset ovat suunnitellut konsernitilinpäätösmuodot:

‣‣‣ - toimintabudjetin "tuotos"-muoto;

‣‣‣- ʼʼviikonloppuʼ rahoitusbudjettilomakkeet;

‣‣‣ - investointibudjetin "tuotos" muoto;

‣‣‣ saldo - kiinteä "tulostusmuoto", joka yhdistää kaikkien kolmen perusbudjetin tulokset, jotka muodostavat yrityksen konsolidoidun budjetin.

Ennuste saldo kuvastaa yrityksen omistaman omaisuuden (varat) arvoa ja tämän omaisuuden muodostamiseen tarvittavia rahoituslähteitä (velat). Tase näyttää, miten yrityksen pääoma muuttuu, sen rakenne ja mistä rahoituslähteistä yritys elää.

Jos yritys harjoittaa usean tyyppistä liiketoimintaa, jotka ovat suhteellisen itsenäisiä voitonlähteitä, jokaisella yrityksellä on oltava omat budjetinsa. Tämä on äärimmäisen tärkeää, jotta voidaan arvioida oikein kunkin alueen toiminnan tulokset ja varmistaa tehokkaan hallinnon. Muuten voi käydä niin, että yhden tyyppinen yritys (tai yksi tuote) elää toisen yrityksen (tuotteen) kustannuksella.

Budjettisykli - käsite ja tyypit. Luokan "Budjettisykli" 2017, 2018 luokittelu ja ominaisuudet.

Kysymys: Talous- ja johdon kirjanpidon ominaisuuksien ja erityispiirteiden (tietojen aikakorrelaation) välinen vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 1-2

Kysymys: Talous- ja johdon kirjanpidon tietojen ominaisuuksien ja käyttäjien vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 2-1

Kysymys: Talous- ja hallintolaskennan kirjanpidon ominaisuuksien ja periaatteiden vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 1-2

Kysymys: Talous- ja hallintolaskennan ominaisuuksien ja rakenteen vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 1-2

Kysymys: Yleiskustannusten jakamisen perusteet tilauskohtaisen kustannuslaskentatavan mukaisesti määrittää organisaatio:
Vastaus: itsenäisesti, toimintasi erityispiirteiden perusteella

Kysymys: Johdon kirjanpito voidaan määritellä seuraavasti:
Vastaus: kustannusten ja hyötyjen analyyttinen laskenta

Kysymys: Kassabudjetti on laadittu ennen:
Vastaus: ennustettu tase

Kysymys: Budjetin jakautumisaste lasketaan seuraavasti:
Vastaus: jaetaan ennustettujen välillisten kustannusten määrä perusindikaattorin todellisella arvolla

Kysymys: Budjettisykli koostuu seuraavista vaiheista:
Vastaus: suunnittelu, jossa kaikki vastuukeskukset osallistuvat
Vastaus: suorituskyvyn arvioinnin indikaattoreiden määritelmät
Vastaus: keskustelu suunnitelmien muutoksista ja niiden tarkistuksista

Kysymys: Johdon kirjanpidon budjettisykliä kutsutaan:
Vastaus: Organisaation budjetointiprosessi

Kysymys: Kustannuslaskennan kohteesta riippuen erotetaan seuraavat laskentamenetelmät:
Vastaus: prosessi prosessilta, vaihe vaiheelta, tilaus tilaukselta

Kysymys: Tulosyksiköiden laatimissa raporteissa yrityksen laajuiset yleiskustannukset ovat:
Vastaus: mikä tahansa yllä olevista vaihtoehdoista on mahdollinen johdon päätöksestä riippuen

Kysymys: Budjetointiprosessissa käytetään:
Vastaus: sekä ennuste- että toteutuneet tiedot

Kysymys: Toimintabudjettia laadittaessa viimeinen vaihe on:

Kysymys: Laajamittaisen pohjan puitteissa tietyt kiinteät kustannukset organisaation liiketoiminnan lisääntyessä:
Vastaus: Vähennä vähitellen

Kysymys: Jos organisaatioissa, jotka käyttävät prosessorikohtaista kustannuslaskentaa, on valmiiden tuotteiden varastoja, käytetään seuraavaa menetelmää:
Vastaus: yksinkertainen kaksivaiheinen kustannuslaskenta

Kysymys: Jos prosessoripohjaista kustannuslaskentamenetelmää käyttävissä organisaatioissa ei ole valmiiden tuotteiden varastoa, käytetään seuraavaa menetelmää:
Vastaus: yksinkertainen yksivaiheinen kustannuslaskenta

Kysymys: Johdon kirjanpidossa erotetaan seuraavat budjetityypit:
Vastaus: yleinen ja yksityinen
Vastaus: joustava ja staattinen

Kysymys: Integroidun johdon kirjanpitojärjestelmän olosuhteissa on suositeltavaa suorittaa laajennettu analyyttinen kirjanpito myyntitileille:
Vastaus: johdon kirjanpito

Kysymys: Inflaation olosuhteissa verotuksen kannalta edullisin menetelmä kulutettujen materiaalien kustannusten arvioimiseksi on:
Vastaus: LIFO

Kysymys: Materiaalivaltaisen tuotannon olosuhteissa välillisten kustannusten jakamisen perustaksi yksittäisten tuotetyyppien (työt, palvelut) kesken on suositeltavaa valita:
Vastaus: kunkin tuotetyypin valmistukseen tarvittavien materiaaliresurssien kustannukset

Kysymys: "Suora kustannuslaskenta" -järjestelmässä seuraavat arvioidut muuttuvat kustannukset:
Vastaus: tuotettujen ja myytyjen tavaroiden kustannukset sekä valmiiden tuotteiden ja keskeneräisten tuotteiden varastot

Kysymys: Suorassa laskentajärjestelmässä kiinteät yleiskustannukset kirjataan pois kirjaamalla:
Vastaus: D90 K25

Kysymys: Työvaltaisen tuotannon olosuhteissa on suositeltavaa valita perustaksi välillisten kustannusten jakamiseen yksittäisten tuotetyyppien kesken:
Vastaus: laitteiden tekemien konetuntien määrä kunkin tuotetyypin valmistuksen yhteydessä

Kysymys: Yrityksen kirjanpitäjä-analyytikon toiminnallisiin tehtäviin kuuluvat:
Vastaus: liikkeenjohdon konsultointi vastuullisuuskeskusten toiminnan suunnittelussa, ohjauksessa ja säätelyssä

Kysymys: Onko totta, että tuotteiden (töiden, palvelujen) kustannuslaskenta suoritetaan tilinpäätöksessä voimassa olevan lainsäädännön mukaisesti ja johdon kirjanpidossa - yrityksen kehittämän menetelmän mukaisesti?
Vastaus: kyllä

Kysymys: Mahdollisuuskustannukset huomioidaan johdon päätöksiä tehtäessä:
Vastaus: rajallisten resurssien olosuhteissa

Kysymys: Mittakaavassa muuttuvat kustannukset yksikköä kohti ovat:
Vastaus: vakio eri tuotantomäärille

Kysymys: Mittakaavassa kiinteät kustannukset yksikköä kohti ovat:
Vastaus: vähennä tuotantovolyymin kasvaessa

Kysymys: Valitse budjetit, jotka on laadittava tuotekustannusbudjetin laatimiseksi:
Vastaus: tuotantobudjetti
Vastaus: materiaalihankintabudjetti
Vastaus: palkkabudjetti
Vastaus: yleiskustannukset

Kysymys: Organisaation myyntitulot ovat 125 tuhatta ruplaa, muuttuvat kulut yhteensä 80 tuhatta ruplaa, kiinteät kulut 16 tuhatta ruplaa. Määritä organisaation kannattavuuspiste, jonka myyntimäärä on 1000 yksikköä:
Vastaus: 356 kpl.

Kysymys: Organisaation myyntitulot ovat 125 tuhatta ruplaa, muuttuvat kulut yhteensä 80 tuhatta ruplaa, kiinteät kulut 16 tuhatta ruplaa. Järjestön voitto on:
Vastaus: 29 tuhatta ruplaa.

Kysymys: Organisaation yleinen budjetti koostuu kahdesta osasta:
Vastaus: toiminta- ja talousbudjetit

Kysymys: Joustava budjetti on laadittu:
Vastaus: tietylle liiketoiminnalle

Kysymys: Ulkoisessa taloudellisessa raportoinnissa segmentit katsotaan raportoitaviksi, jos:
Vastaus: heidän kokonaistulonsa on 5 % organisaation kokonaistuloista

Kysymys: Jotta voit tehdä päätöksen jonkin vaihtoehtoisista vaihtoehdoista, tarvitset tietoja seuraavista:
Vastaus: asiaankuuluvat kulut ja tulot

Kysymys: Ostettavien materiaalien määrän laskemiseksi on valmisteltava seuraavat asiat:
Vastaus: tuotantobudjetti

Kysymys: Laitteen toiminnan varmistamiseksi kuljettajalle maksetaan peruspalkka plus pieni määrä, joka määräytyy valmistetun tuotteen kappalemäärän mukaan. Tässä tapauksessa operaattorin työn kokonaiskustannukset luokitellaan kustannuksiksi:
Vastaus: puolimuuttujat

Kysymys: Laitteen toiminnan varmistamiseksi käyttäjälle maksetaan palkan määrä, joka määräytyy valmistetun tuotteen kappalemäärän mukaan. Tässä tapauksessa operaattorin työn kokonaiskustannukset luokitellaan kustannuksiksi:
Vastaus: muuttujat

Kysymys: Yhtenäiset standardit edellyttävät, että tietokonelaitteiden poistot lasketaan 5 prosentin vuosittaisena. Johdon kirjanpitojärjestelmässä on suositeltavaa:
Vastaus: aseta mikä tahansa muu standardi tietokoneiden todellisen käyttöiän perusteella

Kysymys: Tuotteita myydään hintaan 25 ruplaa. yksikköä kohti, muuttuvat kustannukset ovat 17 ruplaa. tuoteyksikköä kohti, kiinteät kustannukset - 350 000 ruplaa. kaudella. Määritä tuotteiden lukumäärä kannattavuuspisteessä:
Vastaus: 43750

Kysymys: Tuotteita myydään hintaan 25 ruplaa. yksikköä kohti, muuttuvat kustannukset ovat 17 ruplaa. tuoteyksikköä kohti, kiinteät kustannukset - 350 000 ruplaa. kaudella. Määritä, kuinka monta tuotetta on myytävä, jotta yritys saa 30 000 ruplan voittoa:
Vastaus: 47500

Kysymys: Vaatetehtaan kangasvarastot olivat suunnittelukauden alussa 1000 lineaarimetriä. Hallinto suunnittelee vähentävänsä niitä 30 % katsauskauden loppuun mennessä. Samalla ommellaan 500 mekkoa. Kankaan kulutus 1 mekolle - 3 lineaarimetriä. Tehtaan on ostettava:
Vastaus: 1200 l.m.

Kysymys: Mikä yksityinen budjetti on pääbudjetin kehittämisprosessin lähtökohta?
Vastaus: myyntibudjetti

Kysymys: Kustannuslaskenta FIFO-menetelmällä olettaa, että:
Vastaus: Tuoteyksiköt prosessoidaan sitä mukaa, kun uusia tuotteita vastaanotetaan käsittelyyn.

Kysymys: Kustannuslaskennassa keskiarvomenetelmällä oletetaan, että:
Vastaus: Tuotantoyksiköiden alkavat varastot aloitettiin ja saatiin päätökseen raportointikauden aikana.

Kysymys: Kun kustannuslaskentakohde on mainososasto, osastopäällikön palkka luokitellaan seuraavasti:
Vastaus: kiinteät ja välilliset kustannukset

Kysymys: Yritys valmistaa tuotteita A ja B 70 000 ja B 30 000 yksikköä. Tuotteen A myyntihinta on 6 ruplaa, tuotteen B 12 ruplaa. Erityiset muuttuvat kustannukset tuotteelle A - 2 ruplaa, tuotteelle B - 4 ruplaa. Se on yritykselle kannattavampaa:
Vastaus: tuote A

Kysymys: Johdon kirjanpitojärjestelmän valvonta (johtamisen valvonta) sisältää:
Vastaus: vastuullisuuskeskusten toiminnan valvonta yrityksen yleisessä organisaatiorakenteessa
Vastaus: tulojen ja menojen hallinta vastuukeskusten sisällä
Vastaus: segmenttisuunnittelutietojen vertailu segmenttiraportointiin

Kysymys: Aiemmin puutteellisesti kohdistettujen välillisten kustannusten oikaisu tehdään kirjallisesti:
Vastaus: D90 K25

Kysymys: Korrelaatiokerroin 0,987 osoittaa, että x:n ja y:n välinen suhde on:
Vastaus: vahva positiivinen

Kysymys: Yleiskustannusten jakautumiskerroin tilauksen yleiskuluja kirjattaessa on:
Vastaus: suunniteltu tuotannon yleiskustannukset jaettuna suunnitellulla tuotantomäärällä

Kysymys: Kustannusvastekerroin luonnehtii suhdetta seuraavien välillä:
Vastaus: kustannusten muutosvauhti ja liiketoiminnan kasvuvauhti

Kysymys: Marginaalitulo lasketaan seuraavasti:
Vastaus: tuotteiden myynnistä saadun tuoton ja sen muuttuvien kustannusten välinen ero
Vastaus: kiinteiden kustannusten ja voiton summa

Kysymys: Korkean ja matalan pisteen menetelmä perustuu vain:
Vastaus: kaksi havaintoa

Kysymys: Korkean ja matalan pisteen menetelmä on tarkoitettu:
Vastaus: puolikiinteiden kustannusten jakaminen vakio- ja muuttuviin komponentteihin

Kysymys: Menetelmää, jossa tuotantoon kuulumattomien osastojen kustannukset jaetaan suoraan tuotannon vastuukeskusten kesken, käytetään, kun ei-tuotantoosastot:
Vastaus: he eivät tarjoa palveluita toisilleen

Kysymys: Ne, joilla on suurin taloudellinen riippumattomuus, ovat:
Vastaus: sijoituskeskus

Kysymys: Paras perusta kuukausittaisen suorituskyvyn arvioimiseen on:
Vastaus: suunnitellut indikaattorit tälle kuulle

Kysymys: Voitto- ja sijoituskeskusten läsnäolo on mahdollista, jos:
Vastaus: organisaation hajautettu hallintorakenne

Kysymys: Kaikkia yrityksen omaisuutta ei ole tunnistettu tiettyihin liiketoimintayksiköihin. Se tarkoittaa sitä:
Vastaus: Divisiooneille asetetun tuottotavoitteen tulee olla korkeampi kuin yhtiön pääomakustannus

Kysymys: Yleiset yrityskulut sisältyvät:
Vastaus: täysi hinta

Kysymys: Talous- ja hallintokirjanpidolle yhteistä on:
Vastaus: heidän tietonsa ovat perusta johtamispäätösten tekemiselle

Kysymys: Johdon kirjanpidon kohde on:
Vastaus: tuotantokustannukset

Kysymys: Kustannuslaskennan ja laskennan kohde ovat samat käytettäessä:
Vastaus: prosessipohjainen kustannuslaskenta- ja laskentatapa
Vastaus: mukautettu kustannuslaskenta- ja laskentatapa

Kysymys: Toimintabudjetti on:
Vastaus: osa yleistä budjettia, joka sisältää yksityisten budjettien lisäksi tulossuunnitelman

Kysymys: Kirjanpitoprosessia on mahdollista optimoida käyttämällä vakiokirjauksia, kun käytät:
Vastaus: kahden ympyrän kirjanpitojärjestelmä

Kysymys: Organisaatio valmisti 5000 yksikköä. Tuotteita myytiin 4 000, tuotantokustannukset 500 000 ruplaa ja myynti- ja jakelukustannukset 120 000 ruplaa. Valitse tuotantokustannukset yksinkertaisella kaksivaiheisella laskentamenetelmällä:
Vastaus: 130

Kysymys: Organisaatio päätti vuokrata uuden koneen. Vuokra katsotaan kuluksi:
Vastaus: pysyvä

Kysymys: Johdon kirjanpidon päätarkoitus on antaa tietoja:
Vastaus: sisäiset käyttäjät

Kysymys: Kaksipiirisen kirjanpitoorganisaation tärkein etu on:
Vastaus: liikesalaisuuksien säilyttäminen

Kysymys: Johdon kirjanpidon pääkohde on:
Vastaus: Vastuukeskus

Kysymys: Johdon kirjanpidon perusta on:
Vastaus: tuotannon kirjanpito

Kysymys: Korkeammalle johdolle kehitetyt raportit eivät ole tulosta alemmille johdolle esitettyjen raporttiindikaattoreiden yhteenlaskemisesta. Tämä kanta pätee:
Vastaus: minkä tahansa vastuullisuuskeskuksen tuottama raportointi

Kysymys: PBU 4/99 ja PBU 12/2000 määrittelevät laadinnan periaatteet:
Vastaus: Ulkopuolisten käyttäjien tiliotteet

Kysymys: Säännölliset kulut koostuvat:
Vastaus: Myynti- ja hallintokulut

Kysymys: Tulossuunnitelma on laadittava ennen kehittämisen aloittamista:
Vastaus: kassabudjetti ja ennakoitu saldo

Kysymys: Kustannuslaskennan ja -valvonnan tehokkuuden perusteella erotetaan seuraavat laskentamenetelmät:
Vastaus: todellisten ja vakiokustannusten kirjanpito

Kysymys: Organisaation kustannusten käyttäytyminen kuvataan kaavalla Y = 800 + 4X. Valmistettaessa 400 tuoteyksikköä organisaation suunnitellut kustannukset ovat:
Vastaus: 2400 ruplaa.

Kysymys: Korotetut yksikkömyyntihinnat:
Vastaus: alentaa kannattavuusrajaa

Kysymys: Yrityksen jako tarjoaa 20 %:n omaisuuden tuoton ja päätti luopua projektista, jonka arvioitu arvo on 15 %. Muiden toimialojen omaisuuden tuotto on 10 %, koko yhtiö 12 %. Yksikön tekemä päätös:
Vastaus: edullinen divisioonalle, mutta epäedullinen yhtiölle

Kysymys: Käytetään mukautettua kustannuslaskenta- ja laskutapaa:
Vastaus: teollisissa ja ei-teollisissa organisaatioissa, jotka työskentelevät tilausjärjestelmän parissa

Kysymys: Budjettisyklin vaiheiden järjestys:
Vastaus: organisaation ja sen vastuukeskusten toiminnan suunnittelu
Vastaus: määritetään indikaattorit, joita käytetään suorituskyvyn arvioinnissa
Vastaus: keskustelu uuteen tilanteeseen liittyvistä mahdollisista suunnitelmien muutoksista
Vastaus: suunnitelmien mukauttaminen ehdotetut muutokset huomioon ottaen

Kysymys: Yrityksen kiinteät kustannukset kuukaudessa olivat 72 tuhatta ruplaa ja muuttuvat kustannukset - 6 ruplaa. palanen. Tuotteen hinta on 15 ruplaa. Jos organisaatio aikoo myydä 50 tuotetta, voitto on:
Vastaus: 90 hieroa.

Kysymys: Yrityksen kiinteät kustannukset kuukaudessa olivat 72 tuhatta ruplaa ja muuttuvat kustannukset - 6 ruplaa. palanen. Tuotteen hinta on 15 ruplaa. Määritä yrityksen rajatulo, kun se tuottaa 12 000 tuotetta:
Vastaus: 108 000 hieroa.

Kysymys: Yrityksen kiinteät kustannukset kuukaudessa olivat 72 tuhatta ruplaa ja muuttuvat kustannukset - 6 ruplaa. palanen. Tuotteen hinta on 15 ruplaa. Määritä yrityksen marginaalitulo, kun se tuottaa 3000 tuotetta:
Vastaus: 27 000 ruplaa.

Kysymys: Yrityksen kiinteät kustannukset kuukaudessa olivat 72 tuhatta ruplaa ja muuttuvat kustannukset - 6 ruplaa. palanen. Tuotteen hinta on 15 ruplaa. Määritä yrityksen voitto, kun se tuottaa 12 000 tuotetta:
Vastaus: 36 000 hieroa.

Kysymys: Yrityksen kiinteät kustannukset kuukaudessa olivat 72 tuhatta ruplaa ja muuttuvat kustannukset - 6 ruplaa. palanen. Tuotteen hinta on 15 ruplaa. Määritä yrityksen voitto, kun se tuottaa 3000 tuotetta:
Vastaus: - 45 000 ruplaa.

Kysymys: Yrityksen kiinteät kustannukset kuukaudessa olivat 72 tuhatta ruplaa ja muuttuvat kustannukset - 6 ruplaa. palanen. Tuotteen hinta on 15 ruplaa. Määritä yhden tuotteen hinta, jonka tuotantomäärä on 3000 kappaletta. ja valitse oikea vastaus:
Vastaus: 30 hieroa.

Kysymys: Yrityksen kiinteät kustannukset kuukaudessa olivat 72 tuhatta ruplaa ja muuttuvat kustannukset - 6 ruplaa. palanen. Tuotteen hinta on 15 ruplaa. Yhden tuotteen hinta, jonka tuotantomäärä on 12 000 kpl. tulee olemaan:
Vastaus: 12 ruplaa.

Vastaussarakkeen numero: 15-23-5-4-2-2-24

Kysymys: Yritys painaa säädös- ja viitekirjallisuutta ja myy sitä vähittäiskaupassa. Yhdistä alla luetellut kustannukset ja ryhmät, joihin ne voidaan määrittää (kulut voivat kuulua useisiin ryhmiin):
Vastaussarakkeen numero: 1-4-5-4-3-3-4

Kysymys: Yritys suunnittelee myytyjen tavaroiden hinnaksi 2 000 000 ruplaa, sis. kiinteät kustannukset - 400 000 ruplaa. ja muuttuvat kustannukset - 75 % myyntivolyymista. Suunniteltu myyntimäärä on:
Vastaus: 2 133 333 ruplaa.

Kysymys: Yritys valmistaa 400 yksikköä tuotteita. Sen kulujen kokonaismäärä on 80 tuhatta ruplaa, kiinteiden kulujen määrä on 30 tuhatta ruplaa. Yrityksen joustava kustannusbudjetti voidaan esittää seuraavasti:
Vastaus: Y = 30 000 + 125X

Kysymys: Yritys valmistaa 5 erilaista tuotetta 10 eri materiaalista. Kuinka monta analyyttistä tiliä tarvitaan, jotta nämä tiedot näkyvät johdon kirjanpitojärjestelmässä?
Vastaus: 50

Kysymys: Puolivalmiin kirjanpitovaihtoehdon etu on:
Vastaus: kirjanpitotietojen luominen puolivalmiiden tuotteiden kustannuksista kustakin käsittelyvaiheesta poistuttaessa

Kysymys: Itsenäinen vaihtoehto kirjanpidon järjestämiseen:
Vastaus: perustiedot käsitellään kahdesti, mikä johtaa lisätyövoimakustannuksiin

Kysymys: Ei-puolivalmiilla tuotantomenetelmillä:
Vastaus: Kustannuslaskentaa tehdään ilman oman tuotannon puolivalmiiden tuotteiden listaamista siirrettäessä niitä rakenneyksiköstä toiseen kirjanpitojärjestelmässä

Kysymys: Kulutusta määritettäessä tavanomaisella yksikkömenetelmällä kansainvälisessä käytännössä yleisin menetelmä on:
Vastaus: FIFO

Kysymys: Puolivalmiilla tuotantomenetelmillä:
Vastaus: Kustannuslaskentaa tehdään oman tuotannon puolivalmisteiden listauksella, kun ne siirretään rakenneyksiköstä toiseen kirjanpitojärjestelmässä

Kysymys: Ristijakolaskelman yhteydessä kunkin rajan palkat yleisillä tuotantokustannuksilla uudelleenjakolomakkeelle:
Vastaus: ei muodosta erityistä kustannuserää

Kysymys: Kannattavuuskaaviota laadittaessa oletetaan, että tuottojen ja kulujen funktiot ovat:
Vastaus: lineaarinen

Kysymys: Segmenttiraportoinnin laadinnan taustalla oleva ohjattavuusperiaate tarkoittaa, että:
Vastaus: Sellaiset indikaattorit, joita osastopäällikkö ei sääntele, jätetään raporteista pois.
Vastaus: vain säännellyt indikaattorit sisältyvät raportteihin

Kysymys: Johdon kirjanpidon periaatteet ovat:
Vastaus: tiedon jatkuvuus ja lisääminen kirjanpidosta toiseen

Kysymys: Tuotannon kirjanpito on osa:
Vastaus: talouslaskenta ja johdon kirjanpito

Kysymys: Suorat materiaalikustannukset mittakaavassa ovat:
Vastaus: muuttujat

Kysymys: Toimintabudjetin kehittäminen päättyy seuraavien tekijöiden kehittämiseen:
Vastaus: tulossuunnitelma

Kysymys: Toimintabudjetin laatiminen alkaa määrittämällä:
Vastaus: myyntibudjetti

Kysymys: Kuluttajalle lähetettävien valmiiden tuotteiden pakkauskustannukset ovat:
Vastaus: ei-tuotannon muuttuvat kustannukset

Kysymys: Budjettiprosentin laskenta välillisten kustannusten jakamiseen tilauskohtaisella kustannuslaskenta- ja laskentamenetelmällä:
Vastaus: kirjanpito suorittaa itsenäisesti tulevan raportointikauden aattona

Kysymys: Asianmukainen lähestymistapa johdon päätöksentekoon sisältää tietojen käytön:
Vastaus: odotetut tulot ja menot

Kysymys: Päätös lisätilauksen hyväksymisen tarkoituksenmukaisuudesta, mikäli tuotantokapasiteetti ei ole täysin käytössä, perustuu seuraaviin tietoihin:
Vastaus: muuttuvat kustannukset

Kysymys: Tulosyksikön johtaja vastaa:
Vastaus: osastosi kulut ja tulot

Kysymys: Suorakustannusjärjestelmää käytetään:
Vastaus: lyhytaikaisten johtamispäätösten tekeminen

Kysymys: Kuinka monta tuotantoyksikköä ja myytyä tuotetta takaa 120 ruplan voiton. (myyntihinta - 16 ruplaa, muuttuvat kustannukset yksikköä kohti - 10 ruplaa, kauden kiinteät kustannukset - 120 ruplaa)?
Vastaus: 40 yksikköä.

Kysymys: Kustannusten vastaavuus ja niiden tyypit:
Vastaussarakkeen numero: 1-2-1-2-1-1-1-1

Kysymys: Epäsuorien (yleiskustannukset) ja yleisten tuotantokustannusten (tuotanto) ja liiketoiminnan yleisten (ei tuotantokustannusten) vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 1-1-2-2-1-1-2

Kysymys: Epäsuorien yleiskustannusten ja yleiskustannusten (tuotanto) ja yleisten (muiden kuin tuotantokustannusten) välinen vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 1-2-1-1-2-2-1-2

Kysymys: Talous- ja johdon kirjanpitotietojen ominaisuuksien ja laajuuden vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 2-1

Kysymys: Talous- ja johdon kirjanpidon ominaisuuksien ja erottuvien piirteiden (kirjanpitoraportointitietojen mittaukset) vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 2-1

Kysymys: Talous- ja hallintolaskennan ominaisuuksien ja erityispiirteiden (tietojen antamisen ajoitus) välinen vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 2-1

Kysymys: Talous- ja hallintolaskennan ominaisuuksien ja erityispiirteiden (vastuuasteen) vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 1-2

Kysymys: Talous- ja johdon kirjanpidon ominaisuuksien ja erityispiirteiden (tiedon antamisen tiheys) vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 1-2

Kysymys: Talous- ja hallintolaskennan ominaisuuksien ja säätelyasteen vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 1-2

Kysymys: Talous- ja johdon kirjanpitotietojen ominaisuuksien ja tarkkuuden vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 2-1

Kysymys: Talous- ja hallintolaskennan ominaisuuksien ja tarkoituksen vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 1-2

Kysymys: Kustannuslaskennan ja laskentamenetelmien sekä luokituskriteerien vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 3-2-1-1-3-2-1

Vastaussarakkeen numero: 2-3-1-2-1

Kysymys: Lueteltujen kustannusten ja määritettyjen kustannusluokkien vastaavuus:
Vastaussarakkeen numero: 1-2-1-3

Vastaussarakkeen numero: 2-1-2-1-2

Kysymys: Vastaavatko alla luetellut pankin kulut kustannusluokkia:
Vastaussarakkeen numero: 2-2-2-1

Vastaussarakkeen numero: 1-2-2-1-2

Kysymys: Alla lueteltujen valmistusyritysten kustannusten vastaavuus määritettyjen kustannusluokkien kanssa:
Vastaussarakkeen numero: 2-2-1-2-1

Kysymys: Seuraavien organisaatioiden vaatimustenmukaisuus ja tuotantokustannusten laskentatapa (tilauskohtainen tai prosessikohtainen):
Vastaussarakkeen numero: 1-1-1-2-2-1

Vastaussarakkeen numero: 1-2-2-1-1

Kysymys: Ominaisuuksien vastaavuus sekä talous- ja hallintolaskenta:
Vastaussarakkeen numero: 2-2-1-1-1

Kysymys: Staattinen budjetti on budjetti, joka on suunniteltu organisaation tietylle liiketoiminnalle. Tämä lausunto on:
Vastaus: totta

Kysymys: Organisaation rakenneyksiköitä ja osastoja, joissa tuotantoresurssien alkukulutus tapahtuu, kutsutaan johdon kirjanpidossa:
Vastaus: kustannuspaikka

Kysymys: Mukautetun kustannuslaskentamenetelmän soveltamisala on:
Vastaus: Yritykset, joilla on yhdentyyppinen tuotantoorganisaatio, esimerkiksi raskaalla konepajateollisuudella

Kysymys: Lisäkustannuslaskentamenetelmän soveltamisala on:
Vastaus: teollisuudenalat, joilla on sarja- ja jatkuva tuotanto

Kysymys: Prosessoripohjaisen kustannuslaskentamenetelmän soveltamisala on:
Vastaus: massatuotantoluonteiset teollisuudenalat, esimerkiksi kaivannaisteollisuus

Kysymys: Tiliä 21 "Oman tuotannon puolivalmisteet" käytetään, kun:
Vastaus: Kustannuslaskennan puolivalmis versio

Kysymys: Termi "budjetti" johdon kirjanpidossa tarkoittaa:
Vastaus: organisaation työsuunnitelma lyhyellä aikavälillä

Kysymys: Fyysisten yksiköiden kannattavuusraja voidaan määrittää jakamalla kiinteiden kustannusten arvo:
Vastaus: maksumarginaali tuotantoyksikköä kohti

Kysymys: Pakollisen kirjanpidon vaatimus koskee suurimmassa määrin:
Vastaus: talouskirjanpito

Kysymys: Johdon kirjanpito on alajärjestelmä:
Vastaus: kirjanpito

Kysymys: Todellisten kustannusten ja budjettikustannusten poikkeamien analyysitasot ovat:
Vastaus: nolla, ensimmäinen, toinen ja kolmas

Kysymys: Puolikiinteitä kustannuksia voidaan kuvata seuraavasti:
Vastaus: y=a+bx

Kysymys: Yritys maksaa operaattoreille samaa palkkaa. Tässä tapauksessa käytetään 1 konetta, kun tuotantomäärä on pieni, 2 - kun tuotantomäärä kasvaa, 3, jos tuotantomäärä on suurin. Operaattoreiden kokonaiskustannukset jaetaan sitten seuraaviin kustannuksiin:
Vastaus: puolipysyvä

Kysymys: Yritys valmistaa ja myy yhden tyyppisiä tavaroita. Kiinteät vuosikustannukset - 18 miljoonaa ruplaa, muuttuvat suorat kustannukset yksikköä kohti - 800 ruplaa, sopimushinta yksikköä kohti - 1700 ruplaa. Jotta näiden tuotteiden julkaisu olisi perusteltua, myyntimäärän on oltava:
Vastaus: vähintään 20 000 yksikköä.

Kysymys: Kustannuskäyttäytymisfunktio (jossa Y on kokonaiskustannus ja X on valmistettujen yksiköiden lukumäärä) voidaan ilmaista kaavalla Y=a+bx
Vastaus: totta

Kysymys: Mikä on kriittinen volyymi, jos myyntihinta on 16 ruplaa, muuttuvat kustannukset yksikköä kohden 10 ruplaa ja kauden kiinteät kustannukset 120 ruplaa?
Vastaus: 20 yksikköä.

Kysymys: Organisaation kirjanpitopolitiikan osana on yleisten liiketoiminnan kulujen poisto samannimiseltä tililtä 26 raportointikauden lopussa tilin 90 ”Tuotemyynti” veloitukseen. Tämä tarkoittaa, että kirjanpito tuottaa tietoa:
Vastaus: tuotantokustannukset