Төсвийн хугацаа. Төсвийн мөчлөг Төсвийн төлөвлөлтийн мөчлөг, түүний онцлог

Компанийн төсөвҮйлдвэрлэлийн хэмжээ, байгаа нөөцийн ашиглалт, санхүүжилтийн эх үүсвэр, орлого, зарлага, мөнгөн гүйлгээ, хөрөнгө оруулалт зэрэгт компани эсвэл түүний бүтцийн нэгжийн удирдлагад зориулсан тодорхой үзүүлэлтүүдээр илэрхийлэгдсэн ажлуудыг багтаасан болно.

Төсвийн тогтолцоо нь бусад тогтолцооны нэгэн адил тодорхой нөхцлийг хангахгүйгээр ажиллах боломжгүй бөгөөд төсөв боловсруулах үйл явцад эдгээр нөхцлүүд нь хамтдаа төсвийн дэд бүтцийг бүрдүүлдэг тодорхой бүрэлдэхүүн хэсэг (бүрэлдэхүүн хэсэг) юм.

1. Аналитик блокнэгдсэн төсвийн гүйцэтгэлийг боловсруулах, хянах, дүн шинжилгээ хийх тодорхой арга зүйн үндэслэлийг багтаасан болно.

2. Нягтлан бодох бүртгэлийн блок төсвийн үйл явц. Төсөв гаргахын тулд компани нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системтэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи тоон мэдээллийн систем бөгөөд энэ нь санхүүгийн бодит байдал, бараа материалын хөдөлгөөн, санхүүгийн урсгал, бизнесийн гүйлгээг хянах боломжийг олгодог.

3. Зохион байгуулалтын блок – зохион байгуулалтын бүтэц, хэлтэс хоорондын удирдлагын тогтолцоо . Аливаа үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгж нь өөрийн гэсэн зохион байгуулалтын бүтэцтэй байдаг - нэг буюу өөр үйл ажиллагаа эрхэлдэг ажилчдыг багтаасан бие даасан үйлчилгээ, хэлтэс (хариуцлагын төв). Бүх бүтцийн хэлтсийн харилцан үйлчлэл нь дотоод журам, ялангуяа дотоод баримт бичгийн урсгалыг бүрдүүлдэг зааварчилгааны үндсэн дээр явагддаг.

4. Програм хангамж ба техник хангамжийн блок – Эдгээр нь тухайн байгууллагад хэрэглэгдэж байгаа, төсвийн үйл явцад оролцдог бүх программ хангамж, техник хангамж юм.

Томоохон компаниудад нэгдсэн төсвийн гүйцэтгэлийг хянах, төсөвлөх үйл явц нь нягтлан бодох бүртгэлийн автоматжуулсан системгүйгээр боломжгүй юм. Програм хангамж, техник хангамжийг ашиглах үед ажлын үр ашиг, чанарын түвшин нэмэгддэг.

Ийнхүү төсвийн үйл явцын дэд бүтэц нь хоорондоо нягт холбоотой дөрвөн блокоос бүрдэнэ (Зураг 1.5.).

Цагаан будаа. 1.5. Төсвийн үйл явцын дэд бүтэц

Төсөв боловсруулах үйл явцдараах үе шат, үе шатуудыг агуулна.

I. ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ҮЕ шат:

1. Удирдлагын нөлөөллийг хөгжүүлэх- нөхцөл байдлын ерөнхий дүн шинжилгээ - бид компаниас юу хүсч байгаагаа, хэн нь бидний хэрэглэгч, хэн нь бидний өрсөлдөгч болох, аж ахуйн нэгжийн гадаад, дотоод орчны төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, төсвөөс юу хүсч байгаагаа ойлгох шаардлагатай. үүнд хүрэхийн тулд (журмыг боловсруулах);

2. Төсөв бүрдүүлэх:

Зорилго тавих,

Зохицуулалтын орчин, технологийг бүрдүүлэх,

Анхны мэдээлэл цуглуулах,

Төсвийн гүйцэтгэлийн тайланд дүн шинжилгээ хийх,

Төсвийн төслийг боловсруулах;

3. Төсвийн зохицуулалт:

Зорилгоо тохируулах

Стандарт, технологийн тохируулга,

Төсвийн зохицуулалт

Төсөв батлах, төсвийг гүйцэтгэгчид хүргэх;

II. ГҮЙЦЭТГЭХ ҮЕ шат:

4. Төсвийн гүйцэтгэл:

Бодит мэдээллийг бүртгэх,

Мэдээллийг системчлэх;

5. Төсвийн гүйцэтгэлийн хяналт:

Төлөвлөгөө-бодит хяналт, дүн шинжилгээ,

Эцсийн үзүүлэлтийн үнэ цэнэд нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тогтоох,

Төсвийн утгаас эцсийн үзүүлэлтийн нийт хазайлтыг тодорхойлох,

Хувь хүний ​​хүчин зүйл бүрийн хазайлтын үр дүнд эцсийн үзүүлэлтийн хазайлтыг тодорхойлох,

Тайлан гаргах,

Удирдлагад тайлан гаргаж өгөх,

Тайланг батлах;

III. ГҮЙЦЭТГЭХ ҮЕ ШАТ:

6. Хийсэн ажил, үр дүнгийн иж бүрэн дүн шинжилгээ:

Эцсийн үзүүлэлтийн үнэ цэнэд хувь хүний ​​хүчин зүйлийн нөлөөллийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох;

Төсвийн одоогийн болон ирээдүйн төсвийн өөрчлөлтийг батлах;

7. Удирдлагын тайланг бүрдүүлэх.

Төсөв боловсруулах технологизорилгодоо хүрэхийн тулд оролцогчдын төсвийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх дараалсан үйл ажиллагааны цогц юм. Энэ нь зорилтыг тодорхойлох, төсвийн төслийг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх, батлах, зохицуулалт хийх, батлагдсан төсвийн үзүүлэлтээс зөрүүтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх гэсэн үг юм.

Тодорхой төсөв боловсруулах үйл явцүйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зорилгын дагуу "төсөв" гэсэн нэр томъёогоор тодорхойлогддог. Хаана төсөв боловсруулахЭнэ нь динамикаар өөрчлөгдөж буй төрөлжсөн бизнест компанийн бизнесийн үр дүнг уялдуулан тодорхойлох систем гэж ойлгогддог. Тиймээс, төсөв боловсруулах үйл явцсанхүүгийн төлөвлөлтийн салшгүй хэсэг, i.e. санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх, ашиглах ирээдүйн үйл ажиллагааг тодорхойлох үйл явц.

Компанийн төсөв үргэлж тодорхой хугацаанд боловсруулагддаг бөгөөд үүнийг нэрлэдэг төсвийн хугацаа. Компани нь төсвийн хугацаандаа ялгаатай хэд хэдэн төсвийг нэгэн зэрэг боловсруулж болно. Төсвийн хугацааг зөв сонгох нь төсвийн төлөвлөлтийн тогтолцоог бүхэлд нь үр дүнтэй болгох чухал урьдчилсан нөхцөлүүдийн нэг юм.

Төсөвлөлт нь зөвхөн тухайн төлөвлөгөөнд хамаарах хугацаанд хамаарахгүй. Төлөвлөгөөг боловсруулах ажлыг төсвийн хугацаа эхлэхээс өмнө эхлүүлж, түүний дараа хяналтын процедурыг дуусгах ёстой. Эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь төсвийн мөчлөгийг бүрдүүлдэг.

Төсвийн үйл явцмөчлөгийн шинж чанартай бөгөөд зөвхөн нэгдсэн төсөв боловсруулах үе шатанд хязгаарлагдахгүй. Төсвийн үйл явцын үе шатуудыг Зураг 1.6-д үзүүлэв.

Цагаан будаа. 1.6. Төсвийн мөчлөг

Тиймээс, төсвийн мөчлөг- энэ нь төсвийн үйл явцын 1-р үе шат (төлөвлөлтийн үе шат), өөрөөр хэлбэл нэгдсэн төсвийг боловсруулахаас 3-р үе шат дуусах хүртэлх хугацаа юм - төлөвлөгөөний гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх. нэгдсэн төсөв, удирдлагын тайланг бүрдүүлэх (дуусгах үе шат). Байгууллагад төсвийн үйл явц тасралтгүй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тайлант хугацааны төсвийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийж дуусгах нь дараагийн үеийн төсвийг боловсруулахтай давхцах ёстой. Төсвийн тогтолцооны практик үйл ажиллагааны хувьд хэд хэдэн зайлшгүй нөхцөл шаардлагатай бөгөөд үүнгүйгээр энэ систем ажиллах боломжгүй болно.

Нэгдүгээрт, байгууллага нь нэгдсэн төсвийн хэрэгжилтийг боловсруулах, хянах, дүн шинжилгээ хийх арга зүй, арга зүйн зохих үндэслэлтэй байх ёстой бөгөөд удирдлагын үйлчилгээний ажилтнууд аргачлалыг практикт ашиглах чадвартай байх ёстой. Нэгдсэн төсвийн гүйцэтгэлийг бүрдүүлэх, хяналт тавих, дүн шинжилгээ хийх арга зүй, арга зүйн үндэс нь төсвийн үйл явцын аналитик блок (эсвэл бүрдэл хэсэг) юм.

Хоёрдугаарт, төсөв боловсруулах, хэрэгжилтэд нь хяналт тавих, дүн шинжилгээ хийхийн тулд байгууллагын үйл ажиллагааны талаархи зохих тоон мэдээлэл, түүний санхүүгийн бодит байдал, бараа материалын хөдөлгөөн, санхүүгийн урсгал, бизнесийн үндсэн үйл ажиллагааг төсөөлөхөд хангалттай байх шаардлагатай. Иймээс байгууллага нь нэгдсэн төсвийг боловсруулах, хянах, дүн шинжилгээ хийх үйл явцыг хангахад шаардлагатай эдийн засгийн үйл ажиллагааны баримтуудыг бүртгэдэг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системтэй байх ёстой.

Гуравдугаарт, төсвийн үйл явц нь тухайн компанид байгаа зохих зохион байгуулалтын бүтэц, удирдлагын тогтолцоогоор үргэлж хэрэгждэг.

Үзэл баримтлал зохион байгуулалтын бүтэцҮүнд:

1. чиг үүрэгт нь аж ахуйн нэгжийн төсвийг боловсруулах, хянах, дүн шинжилгээ хийх зэрэг удирдлагын аппаратын үйлчилгээний тоо, чиг үүрэг;

2. төсвийн төлөвлөлтийн объект болох бүтцийн нэгжийн багц, өөрөөр хэлбэл төсвийн төлөвлөгөөг хариуцаж, түүнийг хэрэгжүүлэх үүрэг хүлээсэн хариуцлагын төвүүд.

Төсвийн удирдлагын тогтолцоо- Энэ нь төсвийн үйл явцын үе шат бүрт хэлтэс тус бүрийн хариуцлагыг холбогдох дотоод журам, зааварчилгаанд тусгасан удирдлагын аппарат, бүтцийн хэлтсийн үйлчилгээний харилцан үйлчлэлийн журам юм. Төсвийн үйл явц тасралтгүй, давтагддаг (тогтмол) байдаг тул үүнийг баталгаажуулахад шаардлагатай нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг бүтцийн нэгжүүдээс тогтмол, зохих хугацаанд хүлээн авах ёстой.

Нөгөөтэйгүүр, бүтцийн нэгжүүд төсвийн хугацаанд хийгдсэн төсвийн даалгавар, зохицуулалтыг удирдлагын ажилтнуудаас шуурхай хүлээн авах ёстой. Тиймээс төсвийн үйл явцын зохицуулалтын хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол дотоод баримт бичгийн урсгал юм - нэгтгэсэн төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжилтэд хяналт тавих, дүн шинжилгээ хийх явцад холбогдох журам, зааварт тусгагдсан компанийн хэлтэсүүдийн тогтмол мэдээллийн урсгалын багц юм. төсөв.

Тиймээс төсвийн тогтолцоо нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, удирдах тогтолцооны салшгүй хэсэг юм. Төсөв нь төлөвлөлтийн үр дүнд суурилдаг тул компанийн төлөвлөлтийн нэг хэсэг болох тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх, тодорхой үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хэмжээ юм.

Байгууллагын бүтэц, хэмжээ, эрх мэдлийн хуваарилалт, үйл ажиллагааны онцлог зэргээс шалтгаалж олон төрлийн төсвийг ашигладаг.

Хоёр үндсэн, "үзэл суртлын" хувьд өөр өөр төрлийн төсөвт дараахь зарчим дээр суурилсан төсөв орно.

1. "доороос дээш"

2. "дээдээс доош".

Эхний сонголт нь гүйцэтгэгчдээс доод түвшний менежерүүд, дараа нь компанийн удирдлага хүртэлх төсвийн мэдээллийг цуглуулж, шүүнэ. Энэ аргын тусламжтайгаар бие даасан бүтцийн нэгжүүдийн төсвийг зохицуулахад ихээхэн хүчин чармайлт, цаг хугацаа зарцуулдаг. Нэмж дурдахад, "доороос" танилцуулсан үзүүлэлтүүдийг ихэвчлэн төсвийг батлах явцад менежерүүд ихээхэн өөрчилдөг бөгөөд хэрэв шийдвэр нь үндэслэлгүй эсвэл хангалттай маргаангүй бол доод албан тушаалтнуудын сөрөг хариу үйлдэл үзүүлэх болно. Цаашид энэ нөхцөл байдал нь төсвийн анхны хувилбаруудад хайхрамжгүй бэлтгэсэн тоо баримт эсвэл санаатайгаар хэтрүүлсэн тоогоор илэрхийлэгддэг доод түвшний менежерүүдийн төсвийн үйл явцад итгэх итгэл, анхаарал буурахад хүргэдэг.

Хоёрдахь арга нь компанийн удирдлагаас байгууллагын үндсэн шинж чанаруудын талаар тодорхой ойлголттой байх, дор хаяж хянаж буй хугацаанд бодитой таамаглал гаргах чадварыг шаарддаг. Дээрээс доош чиглэсэн төсөвлөлт нь хэлтсийн төсөвт нийцтэй байхыг баталгаажуулж, борлуулалт, зардал гэх мэт жишиг үзүүлэлтүүдийг тогтоох боломжийг олгодог. хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаанд үнэлгээ өгөх.

Ерөнхийдөө дээрээс доош төсөвлөлтийг илүүд үздэг боловч практикт дүрмээр бол хоёр хувилбарын шинж чанарыг агуулсан холимог хувилбаруудыг ашигладаг.

1. Компанийн үйл ажиллагааны чиглэлээр:

1.1. Үйл ажиллагааны төсөв- үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхой үйл ажиллагааг дүрсэлсэн, өртөгөөр илэрхийлсэн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг агуулсан, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зардлыг тооцоолоход ашигладаг. Үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран үйл ажиллагааны төсвийг дараахь байдлаар хуваана.

1.1.1. Арилжааны төсөвбүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалттай холбоотой борлуулалтын үйл ажиллагааг тусгах (борлуулалтын төсвийг үнийн дүнгээр нь тодорхойлсон борлуулалтын төсөв, тухайлбал орлого; бараа борлуулах, түүнийг зах зээлд сурталчлахтай холбоотой арилжааны зардлын төсөв)

1.1.2. Үйлдвэрлэлийн төсөвбүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ үйлдвэрлэх үйл ажиллагааны янз бүрийн талыг (үйлдвэрлэлийн төсөв, бараа материал, түүний дотор материал, эцсийн бүтээгдэхүүн, материал, хөдөлмөрийн шууд зардал; үйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлын төсөв) төлөөлдөг.

1.1.3. Удирдлагын төсөвудирдлагын үйл ажиллагаатай холбоотой зардлын урьдчилсан мэдээг өгөх (зардлын зүйлээр дэлгэрэнгүй: удирдлагын ажилтнуудад зориулсан тээврийн үйлчилгээ; барилга байгууламжийн засвар үйлчилгээ, хамгаалалт, бизнес аялал гэх мэт).

Төрөл бүрийн үйл ажиллагааны төсвийн багцыг байгууллагын үйл ажиллагааны онцлог, бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ үйлдвэрлэх технологи, зах зээлд эзлэх хувь, төсөв боловсруулах хуримтлуулсан туршлага зэргээс хамаарч тодорхойлно.

1.2. Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны төсөв- энэ үйл ажиллагааны орлого, зардлын одоогийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг зохих ёсоор нарийвчлан гаргахад чиглэнэ.

1.3. Санхүүгийн үйл ажиллагааны төсөв- санхүүжилтийн хүлээн авалт, зарцуулалтын одоогийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг зохих ёсоор нарийвчлан гаргахад зориулагдсан.

1.3.1. Үндсэн төсөв, үүний үндсэн дээр байгууллагын санхүүгийн байдлыг урьдчилан таамаглаж, түүний өөрчлөлтийг хянаж, тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны санхүүгийн чадвар, янз бүрийн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ашиг, зээлсэн хөрөнгийн хэрэгцээ, тэдгээрийн өртөг зэргийг үнэлдэг. .

1.3.2. Дэмжих төсөвТатварын төсөв болон зээлийн төлөвлөгөөг багтаасан эдгээр нь үндсэн төсөв зохиоход ашиглагддаг.

2. Зардлын төрлөөр:

2.1. Үйл ажиллагааны зардлын төсөв- авч үзэж буй үйл ажиллагааны төрлийн үйлдвэрлэлийн (хуваарилалтын) зардлыг илэрхийлсэн зардал.

2.2. Хөрөнгө оруулалтын төсөв- шинэ барилга байгууламж барих, үндсэн хөрөнгийг сэргээн босгох, шинэчлэх, шинэ төрлийн тоног төхөөрөмж, биет бус хөрөнгийг олж авах гэх мэт үндсэн дээр боловсруулсан хөрөнгө оруулалтын одоогийн төлөвлөгөөний үр дүнг тодорхой гүйцэтгэгчдэд мэдээлэх хэлбэр юм.

3. Мэдээллийн агуулгын түвшингээс хамааран:

3.1. Өргөтгөсөн төсөв– орлого, зарлагын үндсэн зүйлийг нэгтгэн тусгасан төсөв (үйлдвэрлэлийн талбайн төсөв, захиргааны болон удирдлагын зардлын төсөв гэх мэт).

3.2. Нарийвчилсан төсөв– орлого, зарлагын бүх зүйлийг бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд бүрэн тусгасан төсөв (ажилчдын цалингийн төсөв).

4. Хөгжлийн аргуудаар:

4.1. Тогтмол (статик) төсөвБайгууллагын үйл ажиллагааны хэмжээ өөрчлөгдөхөөс хамааран өөрчлөгддөггүй - жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлыг хангах зардлын төсөв.

4.2. Уян хатан төсөвТөлөвлөсөн урсгал эсвэл хөрөнгийн зардлыг хатуу тогтоосон хэмжээгээр бус, харин гүйцэтгэлийн холбогдох үзүүлэлтүүдтэй "уясан" стандарт зардлын хэлбэрээр тогтоохыг тусгасан болно.

5. Төлөвлөсөн хугацааны дагуу:

5.1. Урт хугацааны(жилээс дээш хугацаагаар, ихэвчлэн гурваас таван жил хүртэл): хөрөнгийн зардлын төсөв.

5.2. Богино(1 жилээс илүүгүй):

5.2.1. Жил бүрийн

5.2.2. Улирал бүр

5.2.3. Сар бүр

Компани нь ихэвчлэн урт болон богино хугацааны төсөвлөлтийг нэг процесс болгон нэгтгэдэг. Энэ тохиолдолд богино хугацааны төсвийг боловсруулсан урт хугацааны төсвийн хүрээнд боловсруулж, түүнийг дэмжиж, урт хугацааны төсвийг богино хугацааны төлөвлөлтийн үе болгоны дараа тодорхой болгож, "эргэлддэг" гэх мэт. ” өөр хугацаанд урагшлуулна. Түүнээс гадна, богино хугацааны төсөв нь ихэвчлэн төлөвлөлтөд зориулагдсан урт хугацааны төсвөөс хамаагүй илүү хяналтын чиг үүрэгтэй байдаг.

6. Төсөв боловсруулах субъектуудаас хамааран:

6.1. Компанийн нэгдсэн төсөв.

6.2. Хэлтсийн нэгдсэн төсөв(зарим төрлийн бизнес).

Нэгдсэн төсөв- компанийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө (төсвийн хугацаа) хэд хэдэн зорилтот (төсвийн эсвэл төлөвлөсөн) үзүүлэлтээр илэрхийлэгдсэн, компанийн бизнесийн бүх сегмент, түүний зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлдэг хэлтэс. Дотоодын болон орчуулсан уран зохиолд "мастер төсөв", "мастер төсөв" гэсэн тодорхойлолтыг ихэвчлэн олдог.

7. Төлөвлөлтийн тасралтгүй байдлын хувьд:

7.1. Өөрийнхөө төсөв– бусад төсвөөс хараат бус, тусгаарлагдсан.

7.2. Тасралтгүй (гулсах) төсөв– сар, улирал дуусмагц төсөвт шинээр нэмж оруулдаг.

ТӨСӨВ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ҮНДЭС БОЛГОН ТӨЛӨВЛӨЛТ, ХЯНАЛТ

Төлөвлөлт нь улс орны эдийн засгийн хөгжлийн шинэ нөхцөлд асар их үүрэг гүйцэтгэхийн зэрэгцээ томоохон өөрчлөлтийг авчирсан. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь зах зээлийн нөхцөл байдалд анхаарлаа төвлөрүүлж, зах зээлийн субъектуудын зан үйлийн янз бүрийн загваруудыг боловсруулж, хязгаарлагдмал санхүү, материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийг байгууллагын зорилготой холбож эхэлсэн.

Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн хувьд чухал ач холбогдолтой:

Байгууллага хаана, хэзээ, хэнд зориулж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, борлуулах гэж байгааг ойлгох;

Зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар нөөц, хэзээ хэрэгтэйг мэдэх;

Татсан нөөцийг үр дүнтэй ашиглах;

Сөрөг нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах;

Болзошгүй эрсдэлд дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг бууруулах тодорхой арга хэмжээ авах.

Эдийн засгийн уран зохиолд "төлөвлөлт" ба "төсөв" гэсэн ижил төстэй ойлголтууд байдаг. Тайлбар нь илт энгийн хэдий ч үзэл баримтлал бүр нь тодорхой ачааллыг агуулсан өөрийн гэсэн тодорхой тодорхойлолттой байдаг.

1. Төлөвлөгөө- энэ нь урт болон богино хугацааны зорилтуудыг сонгох журам болгон төлөвлөлтийн үр дүн, түүнчлэн эдгээр зорилтод хүрэх тактикийн болон стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулах;

2. Төсөвбайгууллагын үндсэн зорилтыг санхүү, үйл ажиллагааны зорилтоор илэрхийлэх боломжийг олгодог арга хэмжээ, хөтөлбөрийн тоон төлөвлөгөө (хөрөнгө, өр төлбөр, орлого, зардлын хувьд боловсруулсан) юм.

Доод төсөв боловсруулахЕрөнхий төсөв боловсруулах үйл явц нь санхүүгийн зорилтуудыг харгалзан компанийн ойрын хугацаанд хийх үйл ажиллагааг дүрслэх, зохион байгуулах боломжийг олгодог харилцан уялдаатай функциональ (үйл ажиллагааны, санхүүгийн) төсвийн багц гэж ойлгодог.

Төлөвлөгөө, агуулгын хувьд зорилго, агуулга, объект, арга, дараалал, хэрэгжүүлэх хугацааг заасан тодорхой хугацаанд төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хөтөлбөр юм.

Тооцоолох- байгууллагын зардлыг санхүүжүүлэх баримтжуулсан бэлэн мөнгөний төлөвлөгөө.

Урьдчилан мэдээлэх - Байгууллагыг хөгжүүлэх өөр хувилбаруудыг тодорхойлох боломжийг олгодог магадлалын дүгнэлт дээр суурилсан урьдчилан харах үйл явц.

Төсөв боловсруулах -Энэ нь менежментийн оновчтой шийдвэрүүдийг боловсруулах, гаргах зорилгоор төсвийг бэлтгэх, зохион байгуулах, хянах үйл явц юм.

Төлөвлөлт- энэ нь байгууллагын тодорхой ирээдүйн зорилго, зорилтыг тодорхойлох, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга, нөөцөөр хангахад дүн шинжилгээ хийх, жишээлбэл. энэ нь хүссэн ирээдүй, түүнд хүрэх үр дүнтэй арга замыг төлөвлөх явдал юм.

Төлөвлөлтгурван талаараа тодорхой:

1. Төлөвлөлт бол шийдвэр гаргах үйл явц, өөрөөр хэлбэл төлөвлөлт нь урьдчилсан шийдвэр гаргах явдал бөгөөд энэ шийдвэр гаргах үйл явц нь арга хэмжээ авахаас өмнө тохиолддог.

2. Төлөвлөлтийн хэрэгцээ нь хүссэн төлөвт хүрэхэд бүхэл бүтэн харилцан хамааралтай шийдвэрүүдээс, өөрөөр хэлбэл шийдвэрийн тогтолцооноос хамаардаг. Багц дахь зарим шийдэл нь төвөгтэй, бусад нь энгийн байж болно. Гэхдээ төлөвлөлтийн үндсэн нарийн төвөгтэй байдал нь шийдвэрээс биш харин шийдвэрүүдийн харилцан уялдаатай байдлаас үүсдэг.

Төлөвлөлт хийх хэрэгцээнд хүргэдэг шийдвэрийн багц нь дараахь чухал шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

1. тэдгээрийг нэг дор шийдвэрлэхэд хэтэрхий том тул төлөвлөлтийг үе шат эсвэл үе шатанд хуваах ёстой;

2. шаардлагатай шийдвэрийн багцыг бие даасан хэд хэдэн шийдвэрт хувааж болохгүй. Тиймээс төлөвлөлтийн ажлыг бие даасан дэд ажлуудад хувааж болохгүй. Бүх дэд ажлууд хоорондоо холбоотой байх ёстой. Энэ нь төлөвлөлтийн үйл явцын эхэн үед гаргасан шийдвэрүүдийг дараагийн үе шатанд шийдвэр гаргахдаа анхаарч, дараагийн шийдвэрүүдэд үзүүлэх нөлөөллийг харгалзан эрт шийдвэр гаргах ёстой гэсэн үг юм.

Энэ хоёр системийн шинж чанар нь төлөвлөлт нь нэг удаагийн үйлдэл биш, харин эхлэл төгсгөл нь тодорхой тодорхойлогдоогүй үйл явц гэдгийг харуулж байна.

3. Төлөвлөлтийн үйл явц нь ирээдүйн төлөв байдал эсвэл хүсүүштэй боловч бие даан бий болно гэж найдаж болохгүй төлөв байдалд хүрэх зорилготой. Тиймээс төлөвлөлт нь нэг талаас алдаатай үйлдлээс урьдчилан сэргийлэх, нөгөө талаас ашиглагдаагүй боломжуудын тоог бууруулахтай холбоотой юм.

Төлөвлөлт нь тасралтгүй үйл явц байх ёстой, тиймээс ямар ч төлөвлөгөө эцсийнх биш, үргэлж хянан засварлах шаардлагатай байдаг. Тиймээс, төлөвлөтөлөвлөлтийн эцсийн бүтээгдэхүүн биш, харин урьдчилсан тайлан юм.

Төлөвлөгөөг бүрдүүлдэг шийдвэрүүдийн багцыг бие даасан багц болгон хувааж болохгүй; төлөвлөгөөний бүх элементүүд болон төлөвлөлтийн үйл явцын бүх үе шатууд хоорондоо уялдаатай байх ёстой, гэхдээ дараахь зүйлийг ялгаж салгаж болно. төлөвлөлтийн элементүүд:

1. Зорилго, зорилтыг тодорхойлох.

2. Зорилгодоо хүрэх, даалгаврыг биелүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны хөтөлбөр, журам, арга барилыг сонгох.

3. Шаардлагатай нөөцийн төрөл, тэдгээрийн тоо хэмжээг тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийг хэрхэн үйлдвэрлэх, олж авах, хэрхэн хуваарилах.

4. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд шийдвэр гаргах журам, тэдгээрийг зохион байгуулах арга барил.

5. Төлөвлөгөөний алдаа, тасалдлыг урьдчилан таамаглах, илрүүлэх, урьдчилан сэргийлэх, залруулах аргачлалыг тасралтгүй хөгжүүлэх.

TO төлөвлөлтийн даалгаварПрактик үйл ажиллагааны үйл явц нь дараахь байдалтай хэрхэн холбоотой вэ?

1. удахгүй болох төлөвлөсөн асуудлуудын бүрэлдэхүүнийг томъёолох, компанийн хөгжилд хүлээгдэж буй аюул эсвэл хүлээгдэж буй боломжуудын тогтолцоог тодорхойлох;

2. ойрын хугацаанд хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй дэвшүүлсэн стратеги, зорилго, зорилтуудын үндэслэл, байгууллагын хүссэн ирээдүйг төлөвлөх;

3. үндсэн хөрөнгийг төлөвлөх, тавьсан зорилго, зорилтдоо хүрэх, хүссэн ирээдүй рүүгээ ойртуулахад шаардлагатай хөрөнгийг сонгох буюу бүрдүүлэх;

4. нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, шаардлагатай нөөцийн хэмжээ, бүтэц, тэдгээрийг хүлээн авах хугацааг төлөвлөх;

5. боловсруулсан төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг төлөвлөх, хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Хамгийн чухал зорилтуудБайгууллагад төлөвлөлт хийхдээ баримталдаг зүйлс нь дүрмээр бол: барааны массын борлуулалтын хэмжээ, ашиг, зах зээлийн эзлэх хувь.

Төлөвлөлт нь аливаа зорилготой эдийн засгийн үйл ажиллагааны эхлэл бөгөөд удирдлагын үйл явцын эхний бөгөөд хамгийн чухал үе шат юм. Боловсруулсан төлөвлөгөөндөө үндэслэн байгууллагын бүх үйл ажиллагаа цаашид хийгдэнэ. Орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд төлөвлөлт нь нөөц, бараа бүтээгдэхүүнийг чөлөөтэй үйлдвэрлэх, хуваарилах, ашиглах чухал урьдчилсан нөхцөл юм. Төлөвлөлтийн үйл явц нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, хэрэглээ, бараа бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлтийн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн хэмжээ хоорондын зайлшгүй тэнцвэрийг хангадаг.

1. Төлөвлөсөн зорилтуудын зайлшгүй шинж чанарын үүднээс авч үзвэлонцлох:

удирдамж төлөвлөлт- төлөвлөлтийн объектуудад заавал биелүүлэх шийдвэр гаргах үйл явц. Удирдамжийн төлөвлөгөө нь зорилтот шинж чанартай бөгөөд хэт нарийвчилсан байдлаар тодорхойлогддог;

илтгэх төлөвлөлт- дэлхийн хэмжээнд макро эдийн засгийн хөгжлийн төрийн төлөвлөлтийн өргөн тархсан хэлбэр. Заасан төлөвлөгөө нь зөвлөмж, чиглүүлэх шинж чанартай бөгөөд заавал биелүүлэх ёстой ажлуудыг агуулж болох боловч тэдгээрийн тоо хязгаарлагдмал байдаг. Зааварт төлөвлөлтийг микро түвшинд, ихэнх тохиолдолд урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахад ашигладаг.

2. Төлөвлөгөөг боловсруулсан хугацаанаас хамааран ялгах нь заншилтай:

урагш төлөвлөлт- төлөвлөгөөг таваас дээш жилийн хугацаанд боловсруулсан бөгөөд компанийг ирээдүйд чиглүүлэх ерөнхий зарчмуудыг боловсруулахаар тусгасан (хөгжлийн үзэл баримтлал);

дунд хугацааны төлөвлөлт- төлөвлөгөөг нэгээс таван жилийн хугацаанд боловсруулдаг. Төлөвлөгөө нь тодорхой хугацаанд хийх үндсэн ажлуудыг, жишээлбэл, байгууллагын үйлдвэрлэлийн стратеги, хэлтэс тус бүрийн борлуулалтын стратеги, санхүүгийн стратеги, боловсон хүчний бодлого, шаардлагатай нөөцийн хэмжээ, бүтцийг тодорхойлох, материалын хэлбэрийг тодорхойлдог. компанийн дотоод мэргэшил, үйлдвэрлэлийн хамтын ажиллагааг харгалзан техникийн хангамж;

одоогийн төлөвлөлт– төлөвлөгөөг хагас жил, улирал, сар, долоо хоногоор хуваан нэг жил хүртэлх хугацаанд боловсруулсан бөгөөд энэ нь урт болон дунд хугацааны төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилго, зорилтын нарийвчилсан тодорхойлолтыг илэрхийлнэ.

Стратегийн төлөвлөлт,урт хугацаанд чиглэсэн бөгөөд эдийн засгийн нэгжийн хөгжлийн үндсэн чиглэлийг тодорхойлдог. Стратегийн төлөвлөлтөөр дамжуулан бизнесийн үйл ажиллагааг өргөжүүлэх, хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах үйл явцыг идэвхжүүлэх зэрэг асуудлууд шийдэгддэг. Стратегийн төлөвлөлтийн гол зорилго ньирээдүйн талаар тодорхойгүй байдлыг бий болгож буй гадаад, дотоод орчны өөрчлөгдөж буй нөхцөлд байгууллагын амжилттай хөгжих боломжийг бүрдүүлэх. Дотоод орчин нь үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүү, боловсон хүчний удирдлага, зохион байгуулалтын бүтэц зэрэг элементүүдээс бүрдэнэ. Гадаад орчин нь нөөцийн эх үүсвэр, борлуулалтын зах зээл, өрсөлдөгчдийн амьдрах орчин, аюул заналхийлэл (улс төрийн орчин, эдийн засгийн орчин, нийгмийн орчин, технологийн орчин);

тактикийн төлөвлөлт,Энэ нь байгууллагын шинэ боломжуудыг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх үйл явц юм. Тактикийн төлөвлөлтийн үед гаргасан шийдвэрүүд нь илүү бодитой, бүрэн мэдээлэлд тулгуурладаг тул стратеги төлөвлөлтийн үеийнхээс бага субьектив шинж чанартай байдаг. Тактикийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нь эрсдэл багатай холбоотой, учир нь түүний шийдэл нь илүү нарийвчилсан бөгөөд эдийн засгийн байгууллагын дотоод асуудалтай холбоотой байдаг. Тактикийн төлөвлөгөө нь стратеги төлөвлөгөөг бүх нөөцийг оновчтой ашиглан хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, нийгмийн бүхий л үйл ажиллагааны нарийвчилсан хөтөлбөр юм. Тактикийн төлөвлөлт нь байгууллагын нөөцийг ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь ялангуяа үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Ийм төлөвлөлт нь ихэвчлэн богино болон дунд хугацааны үеийг хамардаг;

үйл ажиллагааны төлөвлөлтбайгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөх эцсийн шат юм. Ийм төлөвлөлтийн явцад бүтцийн хэлтэс болон компанийн өдөр тутмын үйл ажиллагааг зохион байгуулахын тулд тактикийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон болно.

4. Талбайг төлөвлөх замаар Дараах төрлүүдийг ялгадаг.

борлуулалтын төлөвлөлт- борлуулалтын суваг, борлуулалтыг дэмжих аргыг сонгох, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг, үнийг тодорхойлох гэх мэт;

үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт- борлуулалтын төлөвлөгөөний шаардлагад нэршил, нэр төрөл, чанарт нийцсэн төлөвлөлтийн хугацаанд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлох (үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр боловсруулах);

ажиллах хүчний төлөвлөлт- байгууллагын боловсон хүчний хэрэгцээ, түүнийг төлөвлөсөн хугацаанд үр дүнтэй ашиглах чиглэлийг тодорхойлох, жишээлбэл. Үйлдвэрлэлийн хамгийн чухал хүчин зүйл болох боловсон хүчнийг хадгалах оновчтой зардал нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад нөөцийн ашиглалтын үр ашгаас хамаардаг;

материаллаг нөөцийн төлөвлөлт- байгууллагын тодорхой материал, техникийн нөөцийн оновчтой хэрэгцээг тодорхойлох. Материал, техникийн хангамжийн төлөвлөгөөг боловсруулах анхны өгөгдөл нь төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн техникийн хөгжлийн ажлын хэмжээ, капиталын бүтээн байгуулалт;

санхүүгийн төлөвлөлт- компанийн санхүүгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тогтоох (тэдгээрийн хамгийн чухал нь нийт ашиг буюу нийт орлого юм). Компанийн санхүү нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны явцад үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, нөөцийг бүрдүүлэх, ашиглахыг илэрхийлдэг мөнгөний харилцааны тогтолцоо юм.

Гадаадын практикт байдаг төлөвлөлтийн үндсэн төрлүүд(R.L. Ackoff-ийн ангилал):

1. реактив төлөвлөлт(өнгөрсөн рүү чиглүүлэх), энэ нь үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх өмнөх туршлагад дүн шинжилгээ хийхэд үндэслэсэн бөгөөд ихэнхдээ тогтсон уламжлалд тулгуурладаг;

2. идэвхгүй төлөвлөлт(одоогийн чиг баримжаа), энэ нь тухайн байгууллагын одоо байгаа байр суурь дээр суурилдаг бөгөөд өмнөх байдал руугаа буцах эсвэл ахиц дэвшил гаргахыг заагаагүй болно. Ийм төлөвлөлтийн гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн оршин тогтнох, тогтвортой байдал юм;

3. идэвхтэй төлөвлөлт(ирээдүйн чиг баримжаа), энэ нь компанийн янз бүрийн салбарт тасралтгүй өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг. Төлөвлөлт нь гадаад орчны ирээдүйн өөрчлөлт, төлөвлөлтийн субъектуудын дотоод үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглахаас бүрдэнэ. Ийм төлөвлөлтийн гол бэрхшээл бол компанийн үйл ажиллагааг цаашид төлөвлөх тусам алдаа гарах магадлал өндөр байдаг;

4. интерактив төлөвлөлт(эхний гурван төрлийн төлөвлөлтийн харилцан үйлчлэл) нь хүссэн ирээдүйгээ төлөвлөх, түүнийг бий болгох арга замыг хайхаас бүрддэг.

Төлөвлөлтийн явцад ирээдүйн хөгжлийн өөр хувилбаруудыг авч үзэж, үнэлж, хамгийн сайныг нь сонгоно. Аливаа шийдвэр гаргах нь бэлэн нөөцийг ашиглахтай үргэлж холбоотой байдаг тул бид үүнийг хэлж чадна төлөвлөлтийн зорилгонөөцийг зохистой ашиглах. Тиймээс, нөөцтөлөвлөлтийн үйл явцад байгууллагууд нь түүний обьект, А төлөвлөгөөний төсөлбүтцийн хэлтсийн дарга нар эмхэтгэж, дээд удирдлагаар батлуулсан - түүний сэдэв.

Төлөвлөлтийн аль нэг хэлбэрийг сонгох нь олон хүчин зүйлээс хамаарна. Гол хүчин зүйл нь байгууллагын онцлог юм. Төлөвлөгөөний агуулга нь үйлдвэрлэлийн ерөнхий нөхцөл, байгууллагын шинжлэх ухаан, техник, технологийн хөгжил, түүнийг удирдах аргаас хамаарна. Байгууллагад хамаарах хүчин зүйлүүд нь жишээлбэл, хөрөнгийн төвлөрөл, компанийн удирдлагын автоматжуулалтын түвшин, газарзүйн байршил зэрэг орно.

Төлөвлөлтийн хэлбэр нөлөөлсөн хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлүүд, эдгээр нь хоёр бүлэгт хуваагдана:

1. шууд;

2. шууд бус нөлөөлөл.

1. Шууд нөлөөллийн хүчин зүйлүүдТөлөвлөлтийн шийдвэр гаргахад шууд нөлөөлдөг, үүнд ханган нийлүүлэгчид ба хэрэглэгчид, өрсөлдөгчид, төрийн захиргааны төв болон орон нутгийн байгууллагууд гэх мэт хүчин зүйлс орно.

2. Шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлүүд– эдийн засгийн байдал, олон улсын үйл явдал, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил гэх мэт.Төлөвлөлтийн шийдвэрт тодорхой нөлөө үзүүлэхгүй боловч энэ шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлж болно.

Төлөвлөлтийн явцад сөрөг үр дагавар гарах, байгууллагын үр дүнтэй ажиллах боломжийг багасгахын тулд тодорхой дүрмийг дагаж мөрдөх шаардлагатай. төлөвлөлтийн зарчим:

1. Байгууллагын зорилго, зорилтын хүчинтэй байх зарчим.Үүний зэрэгцээ тэд онцлон тэмдэглэв зорилго:

· эдийн засаг, эдийн засгийн, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг хангах;

· Байгууллагын функциональ зорилгыг тодорхойлох үйлдвэрлэл, технологийн;

· шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийг хангах, шинжлэх ухаан, техникийн;

· нийгмийн, байгууллагын ажилчдын нийгэм, өдөр тутмын болон соёлын хэрэгцээг хангах;

· байгаль орчинд сөрөг нөлөөгүй байгаль орчинд ээлтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг баталгаажуулах.

2. Системчилсэн зарчим.Төлөвлөлт нь төлөвлөгөөний бүхэл бүтэн системийг төлөөлж, байгууллагын үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг хамардаг гэсэн үг юм;

3. Шинжлэх ухааны зарчим.Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн хэтийн төлөвийг харгалзан үзэх, бүх төрлийн нөөцийг ашиглахад шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дэвшилтэт стандартыг хэрэглэхийг шаарддаг;

4. Тасралтгүй байх зарчим.Энэ нь одоогийн болон урт хугацааны төлөвлөлтийн зэрэгцээ хосолсон гэсэн үг;

5. Тэнцвэртэй төлөвлөгөөний зарчим.Төлөвлөгөөний харилцан уялдаатай хэсгүүд ба үзүүлэлтүүдийн хоорондын тоон харгалзах байдал, нөөцийн хэрэгцээ ба тэдгээрийн хүртээмжийн хоорондын хамаарлыг заана;

6. Удирдах зарчим.Үүний дагуу төлөвлөгөөг удирдлага баталсны дараа компанийн бүх хэлтэст хуулийн хүчин төгөлдөр болно.

Хөгжингүй зах зээлд төлөвлөлт нь гадаад орчны төлөв байдлыг урьдчилан таамаглах үндсэн дээр бүх нөөцийг оновчтой ашиглах замаар зорилтот эрэл хайгуул, үнэлгээ, хувилбаруудыг сонгох замаар өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэгддэг. Тиймээс бид компанийн уян хатан удирдлага, оновчтой хөгжлийн талаар ярьж байна.

Байгууллагын үйл ажиллагааг урт хугацааны, стратегийн болон одоогийн төлөвлөлт, төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавихгүйгээр менежмент хийх боломжгүй бөгөөд үйл ажиллагааны үр дүнг төлөвлөх, хянах үйл явц нь уян хатан удирдлагын үндсэн хэрэгсэл болох төсвийг бүрдүүлэх, үнэн зөв байдлыг хангахыг шаарддаг. , компанийн удирдлагад бүрэн, шуурхай мэдээлэл өгөх. Үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн төсөв боловсруулах нь үйлдвэрлэлийн бүх салбар дахь аж ахуйн нэгжүүдийн төлөвлөлт, шинжилгээний ажлын хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Төсөвлөлтийн ачаар хөрөнгийн зүй бус зарцуулалтаас зайлсхийх боломжтой бөгөөд энэ нь бизнесийн үйл ажиллагаа, бараа материал, санхүүгийн урсгалыг цаг тухайд нь төлөвлөж, тэдгээрийн бодит явцыг хянах замаар хөнгөвчилдөг.

Хүссэн гарц, орлого, зардлын зорилтоос гадна компанийн төлөвлөгөөнд тодорхой үр дүнд хүрэх үүрэгтэй хүмүүсийн жагсаалтыг багтаасан байх ёстой. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, ашигласан нөөц бүрийг хэн нэгэн хариуцах ёстой. Үүний зэрэгцээ, менежер бүр - үйлдвэрлэлийн нэгдлийн ахлах менежерүүдээс эхлээд ээлж, талбайн мастерууд хүртэл - аль ажлын чиглэлээр, ерөнхий төлөвлөгөөний аль хэсгийг хариуцаж байгаагаа мэддэг байх ёстой.

Хяналтын журам нь байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Төсвийн удирдлага нь төсвийн гүйцэтгэл, бэлтгэл ажил, төслийн маягтыг стандартчилах, мэдээлэл цуглуулах, нэгтгэх, мэдээллийн баталгаажуулалт, тайлагналыг бүхэлд нь хариуцдаг төсвийн захирлыг томилохоос эхэлдэг.

ҮЙЛДВЭРИЙН ТӨСВИЙН ҮЙЛ ЯВЦЫН ОНЦЛОГ

Аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн төсвийн бүтэц, төсөв төлөвлөлтийн технологийг үндсэндээ аж үйлдвэрээр тодорхойлдог. Энэ нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, банкууд, худалдааны компаниуд, үйлчилгээний байгууллагууд гэх мэт янз бүрийн салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн бизнесийн үйл ажиллагааны онцлог, нөхөн үржихүйн мөчлөгтэй холбоотой юм. Аж үйлдвэрийн хувьд хөрөнгийн эргэлтийн мөчлөг нь эдийн засгийн бусад бүх салбартай харьцуулахад хамгийн "төлөөлөгч" юм: нийлүүлэх (материалын нөөцийг худалдан авах), үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, хадгалах, борлуулах, худалдан авсан талуудтай харилцах зэрэг үе шатууд байдаг. түүхий эд материал болон борлуулалтын зориулалттай.бүтээгдэхүүн. Энэ нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, тухайлбал, үйлдвэрлэлийн үйл явц байхгүй банк, худалдаанаас ялгардаг.

Төсвийн үйл явц нь зөвхөн нэгдсэн төсвийг боловсруулах үе шатаар хязгаарлагдахгүй. Цагийн төсөв боловсруулах технологи нь тайлант хугацааны төсвийн гүйцэтгэлийн төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээнд үндэслэн дараагийн үеийн төлөвлөлтийг хийдэг тасралтгүй "гурван харвалт" мөчлөг юм (диаграмм 1-ийг үз).

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, төсвийн мөчлөг - Энэ нь төсвийн үйл явцын 1-р үе шат буюу нэгдсэн төсвийг боловсруулахаас эхлээд 3-р үе шат - нэгдсэн төсвийн гүйцэтгэлд төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ хийх хүртэлх хугацаа юм. Компанийн хувьд төсвийн үйл явц тасралтгүй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тайлант хугацааны төсвийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийж дуусгах нь дараагийн үеийн төсвийг боловсруулахтай давхцах ёстой.

Төсвийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах гол нөхцөл нь төсвийн гүйцэтгэлд “эцэс төгсгөлгүй” төлөвлөгөө-баримт дүн шинжилгээ хийх зөв аргачлал бөгөөд үүний үндсэн дээр дараагийн үеийн төсвийн үзүүлэлтүүдийн тоо баримтыг бүрдүүлэх, өөрөөр хэлбэл төлөвлөгөө-баримтын дүн шинжилгээ нь төсвийн мөчлөгийн эхлэл ба эцсийн үе шат бөгөөд ингэснээр "нэг дөрвөлжинд буцах" (өөрөөр бол үүнийг нэрлэхгүй байсан) мөчлөг).

Үндсэн санхүүгийн мөчлөгийн онцлогАж үйлдвэрт (эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт) нь үйлдвэрлэлийн үе шат (материал баялгийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах) байгаа явдал юм. Энэ нь аж үйлдвэрийн компанид эдийн засгийн бусад салбартай харьцуулахад илүү төвөгтэй зардлын төлөвлөлтийн тогтолцоог бий болгодог. Ийнхүү банк, худалдаанд ихэнх нэмүү өртөг- эдгээр нь бизнес эрхлэх ерөнхий нөхцлөөр (оффисын байр, боловсон хүчин гэх мэт) тодорхойлогддог үйл ажиллагааны зардал юм. Үүний зэрэгцээ эдгээр салбар дахь компаниудын гол үүрэг бол "гарч байгаа" ба "орж буй" үнийн зөрүүг хангах явдал юм. маржин(худалдааны барааны худалдан авах, худалдах үнийн зөрүү эсвэл банкны салбарт санхүүгийн эх үүсвэр татах, байршуулах зөрүү) үйл ажиллагааны зардлыг нөхсөн. Гүйлгээний зардлыг оновчтой болгох нь ерөнхийдөө "орж буй" бараа, санхүүгийн урсгалыг дахин хуваарилах, хамгийн бага зарцуулсан эх үүсвэрээр зуучлагчийн үүргээ биелүүлэхэд хүргэдэг.

Аж үйлдвэрийн хувьд бүх зүйл илүү төвөгтэй байдаг. Энд үйлдвэрлэлийн үе шатанд "орж буй" урсгалын чанарын өөрчлөлт гарч ирдэг, өөрөөр хэлбэл "гарч буй" урсгалын үнэ цэнийг зөвхөн зах зээл (гадаад) төдийгүй дотоод (үйлдвэрлэлийн) бодлогоор тодорхойлдог. аж ахуйн нэгж. Материаллаг нөөцийн худалдан авалтын өртөг, бүтэц, аж үйлдвэрт бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулсны орлогын хоорондын хамаарал нь зээлийн хүү, санхүүгийн салбар дахь хадгаламж эзэмшигчдийн хадгаламжийн хүү хоёроос хамаагүй илүү төвөгтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн мөчлөг нь нийлүүлэлтийн үе шат болон хэрэгжилтийн үе шатыг хоёуланг нь агуулдаг, энэ нь үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт нь бусад салбартай харьцуулахад аж үйлдвэр дэх төсвийн үйл явцын онцлог, нарийн төвөгтэй байдлыг тодорхойлдог.

Банкны санхүүгийн хөрөнгө, бага хэмжээгээр арилжааны байгууллагуудын дахин борлуулах бараа нь хөрвөх чадвартай хөрөнгө бөгөөд амархан шилжих боломжтой. Санхүүгийн зах зээлийн нөхцөл байдал гэнэт өөрчлөгдвөл банк богино хугацаат арилжааны зээлээс хөрөнгийн зах зээл рүү мөнгө шилжүүлэх боломжтой. Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хөрөнгө оруулалт хийсэн аж үйлдвэрийн байгууллага илүү хүнд байдалд орно.

Үйлдвэрлэлийн үе шат байгаа нь зөвхөн санхүүгийн төдийгүй хөрөнгө оруулалтын мөчлөгийн (үндсэн хөрөнгийн шинэчлэлийн мөчлөг) онцлогийг тодорхойлдог.Хөрөнгө оруулалтын мөчлөг нь нэлээд хувийн шинж чанартай байдаг бусад салбаруудаас ялгаатай нь (өөрөөр хэлбэл үндсэн хөрөнгө нь ихэнх тохиолдолд бизнес эрхлэх ерөнхий нөхцөлтэй холбоотой бөгөөд энэ салбарын бүх байгууллагад нэлээд стандарт байдаг) аж үйлдвэрт томоохон хөрөнгө оруулалт байдаг. Хөрөнгө оруулалтын нэг хэсэг нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй холбоотой, өөрөөр хэлбэл энэ нь маш хувь хүн юм.Энд зөвхөн бизнесийн ашиг орлого ба хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хооронд төдийгүй тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа, эдгээр төрлийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд оруулсан тодорхой хөрөнгө оруулалтын өгөөж хоёрын хооронд нягт уялдаа холбоо байдаг.

Удирдлагын үйл явцтай холбоотойгоор аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн салбарын онцлог шинж чанарууд нь төсвийн үйл явцын ийм нарийн төвөгтэй хэсэг энд гарч ирдэг. үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, "орж буй" нөөцийг "гарч буй" түүхий эдийн урсгалд хувиргах (өөрчлөх) үе шатыг хамарсан. Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт байгаа нь эдийн засгийн бусад салбартай харьцуулахад аж үйлдвэрийн төсвийн тогтолцоо нь арга зүйн болон практикийн хувьд харьцангуй илүү төвөгтэй, аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн үйл явцын технологийн онцлогт үндэслэн ашигладаг нягтлан бодох бүртгэлийн олон янз байдлыг тодорхойлдог. төрөл бүрийн үйлдвэрүүд.

Тиймээс, хэрэв худалдааны компани нь энгийн тодорхойлолтоор нягтлан бодох бүртгэлийн тусгай аргыг ашигладаг бол аж үйлдвэрт нэг компанид нягтлан бодох бүртгэлийн хоёр ба түүнээс дээш аргыг нэгэн зэрэг ашиглаж болно. Жишээлбэл, босоо нэгдсэн газрын тосны компанид түүхий нефтийн үйлдвэрлэлийг процесс тус бүрээр (энгийн) аргаар нэгэн зэрэг бүртгэдэг; газрын тосны бүтээгдэхүүн болгон боловсруулахдаа хөндлөн огтлолын нягтлан бодох бүртгэлийн аргыг ашигладаг; газрын тосны бүтээгдэхүүнийг борлуулахдаа. захиалга тус бүрээр нягтлан бодох бүртгэлийн аргыг ашигладаг.

Түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үе шат, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн төсвийн үйл явцын бүх технологийг тодорхойлдог үндсэн шинж чанар юм.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн төсвийн бүтэц.

Аж үйлдвэрийн компанийн нэгдсэн төсөвгурван төсвөөс бүрдэнэ эхний түвшин:

- үйл ажиллагааны төсөв;

Хөрөнгө оруулалтын төсөв;

Санхүүгийн төсөв.

Үйл ажиллагааны төсөвирээдүйн зардал, орлогын загварчлалд анхаарлаа хандуулдаг Одоогийнтөсвийн хугацааны гүйлгээ. Үйл ажиллагааны төсвийг авч үзэх объект нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн мөчлөг юм. Үйл ажиллагааны төсөв (одоогийн, үечилсэн, үйл ажиллагааны)- байгууллагын хэсэг эсвэл бие даасан чиг үүргийн хувьд ирэх хугацаанд хийхээр төлөвлөж буй үйл ажиллагааны орлого, зардлыг тодорхойлдог төсвийн тогтолцоо.

Үйл ажиллагааны төсвийн төлөвлөсөн хэлбэр нь санхүүгийн үр дүнгийн тайлан (ашиг, алдагдал) юм. Орлого, зарлагын төсөвҮйл ажиллагааны үр ашгийг удирдахад тусалдаг. Энэ нь компанийн ашиг, ашиг орлого, бүтээмжийг төлөвлөдөг. Энэхүү төсвийн гүйцэтгэлийн талаархи мэдээлэлд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг бүхэлд нь болон бизнесийн салбаруудын аль алиных нь үр нөлөөг дүгнэж болно. Кочнев) .

Үйл ажиллагааны төсөв нь хэд хэдэн төсвөөс бүрдэнэ(дэд төсөв) хоёр дахь түвшин:

1.борлуулалтын төсөв;

2. бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөө (компани нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг);

3. үндсэн материалын зардлын төсөв;

4. үндсэн ажилтны хөдөлмөрийн зардлын төсөв;

5. нэмэлт зардлын төсөв;

6. зардлын төсөв;

7. захиргааны болон маркетингийн зардлын төсөв;

Хариуд нь хоёрдугаар түвшний зарим төсөв нь гурав дахь түвшний төсвөөс бүрддэг, гурав дахь түвшний төсөв нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагааны цар хүрээ, төрөл зүйлээс хамааран дөрөв дэх түвшний төсөв гэх мэт хуваагдаж болно. Тухайлбал, үйлдвэрлэлийн зардлын төсөв нь 3-р түвшний төсөв бөгөөд үйлдвэрлэлийн төсөвт тусгагдсан, шууд материалын зардал нь 4-р түвшний төсөв бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн зардлын төсөвт багтдаг. Гэсэн хэдий ч аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн төсөв нь олон үе шаттай, шаталсан бүтэцтэй байдаг.

Хөрөнгө оруулалтын төсөвхөрөнгө оруулалтын мөчлөгийн үндэс болсон үндсэн хөрөнгийг (үндсэн хөрөнгө ба хөрөнгө оруулалт, урт хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт) шинэчлэх, захиран зарцуулах асуудлыг авч үздэг. Төсвийн төлөвлөгөөт хэлбэр нь хөрөнгө оруулалтын тайлан юм.

Санхүүгийн төсөвмөнгөн гүйлгээний төсөв, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын төсөв, төсвийн (нийт) үлдэгдлээс бүрдэнэ.

Зорилтот санхүүгийн төсөв- бэлэн мөнгөний орлого, зардлын үлдэгдлийг төлөвлөх, өргөн утгаараа - эргэлтийн хөрөнгө ба богино хугацааны өр төлбөрийн тэнцэлтөсвийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах. Санхүүгийн төсвийн төлөвлөсөн хэлбэр нь мөнгөн гүйлгээний тайлан, санхүүгийн байдлын өөрчлөлтийн тайлан юм. Мөнгөний урсгалын төсөвЭнэ нь орж ирж буй болон гарч буй мөнгөн гүйлгээг тусгаж, аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг харуулдаг: одоогийн үйл ажиллагаанд хангалттай мөнгө байгаа эсэх, хөгжилд шаардагдах хөрөнгө байгаа эсэх. ( Кочнев) .

Хэрэв Ерөнхий захирал нь БХБ-аас өөрийн аж ахуйн нэгж ямар ашиг олохыг ойлгосон бол энэ мөнгө хэзээ орж ирэх, хэзээ зарцуулахыг БДХ харуулдаг.

Жишээлбэл, компани бүтээгдэхүүнээ өндөр ашиг орлоготойгоор зарж, асар их ашиг олох боломжтой, гэхдээ тэр үед ханган нийлүүлэгчдэд ихээхэн хойшлуулсан төлбөрийг өгдөг. Энэ тохиолдолд менежер орлого, зарлагын төсөвт маш сайн ашиг олох боловч мөнгөн урсгалын төсөвт хөрөнгийн урсгал хамгийн бага байх болно. Хэрэв тэр үед компани өөрийн ханган нийлүүлэгчиддээ мөнгө төлөх шаардлагатай бол борлуулалт сайн байгаа хэдий ч санхүүгийн хүнд байдалд орж магадгүй юм. Тохиромжтой төсөв нь төлөвлөлтийн шатандаа энэ байдлыг харж, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг урьдчилан авах боломжтой болно.

Төсвийн үйл явцын “гарц” үр дүнНэгдсэн санхүүгийн тайлангийн төлөвлөсөн хэлбэрүүд нь:

‣‣‣ - үйл ажиллагааны төсвийн “гарц” хэлбэр;

‣‣‣- ʼʼамралтын өдрүүдʼ санхүүгийн төсвийн маягтууд;

‣‣‣ - хөрөнгө оруулалтын төсвийн “гарц” хэлбэр;

‣‣‣ тэнцэл - аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн төсвийг бүрдүүлдэг бүх гурван үндсэн төсвийн үр дүнг нэгтгэсэн "гарцын" салшгүй хэлбэр.

Урьдчилан тооцоолсон үлдэгдэлаж ахуйн нэгжийн эзэмшиж буй эд хөрөнгийн үнэ цэнэ (хөрөнгө) болон энэ эд хөрөнгийг (өр төлбөр) бүрдүүлэх хөрөнгийн эх үүсвэрийг тусгасан болно. Баланс нь компанийн дүрмийн сан хэрхэн өөрчлөгдөж, бүтэц, санхүүгийн эх үүсвэрээс хэрхэн амьдарч байгааг харуулдаг.

Хэрэв аж ахуйн нэгж харьцангуй бие даасан ашгийн эх үүсвэр болох хэд хэдэн төрлийн бизнес эрхэлдэг бол бизнес бүр өөрийн гэсэн төсөвтэй байх ёстой. Энэ нь салбар бүрийн үйл ажиллагааны үр дүнг зөв үнэлж, үр дүнтэй менежментийг хангахад туйлын чухал юм. Үгүй бол нэг төрлийн бизнес (эсвэл нэг бүтээгдэхүүн) өөр бизнес (бүтээгдэхүүн) зардлаар амьдардаг байж магадгүй юм.

Төсвийн мөчлөг - ойлголт, төрлүүд. "Төсвийн мөчлөг" гэсэн ангиллын ангилал, онцлог 2017, 2018 он.

Асуулт: Санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар ба ялгаатай шинж чанаруудын (мэдээллийн цаг хугацааны хамаарлын хувьд) хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 1-2

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн шинж чанар, хэрэглэгчдийн хоорондын захидал харилцаа:
Хариултын баганын дугаар: 2-1

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, зарчмуудын хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 1-2

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, бүтцийн хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 1-2

Асуулт: Зардлын бүртгэлийг захиалгаар тооцох аргын дагуу нэмэлт зардлыг хуваарилах үндэслэлийг байгууллага тодорхойлно.
Хариулт: таны үйл ажиллагааны онцлог шинж чанарт үндэслэн бие даан

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг дараахь байдлаар тодорхойлж болно.
Хариулт: зардал, ашгийн аналитик бүртгэл

Асуулт: Бэлэн мөнгөний төсвийг дараахь зүйлсээс өмнө боловсруулсан болно.
Хариулт: урьдчилсан баланс

Асуулт: Төсвийн хуваарилалтын хувь хэмжээг дараахь байдлаар тооцно.
Хариулт: урьдчилан тооцоолсон шууд бус зардлын хэмжээг үндсэн үзүүлэлтийн бодит үнэд хуваана

Асуулт: Төсвийн мөчлөг нь дараах үе шатуудаас бүрдэнэ.
Хариулт: бүх хариуцлагын төвүүдийн оролцоотой төлөвлөлт
Хариулт: гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүдийн тодорхойлолт
Хариулт: Төлөвлөгөөний өөрчлөлт, тэдгээрийн зохицуулалтын талаар хэлэлцэх

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл дэх төсвийн мөчлөгийг дараахь байдлаар нэрлэдэг.
Хариулт: Байгууллагын төсөв боловсруулах үйл явц

Асуулт: Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн объектоос хамааран дараахь тооцооны аргуудыг ялгадаг.
Хариулт: үйл явц, үйл явц, алхам алхмаар, дарааллаар

Асуулт: Ашгийн төвүүдийн бэлтгэсэн тайланд компанийн нийт зардал нь:
Хариулт: Дээрх сонголтуудын аль нэг нь удирдлагын шийдвэрээс хамаарч боломжтой

Асуулт: Төсөв боловсруулах үйл явц нь дараахь зүйлийг ашигладаг.
Хариулт: урьдчилсан мэдээ болон бодит мэдээлэл

Асуулт: Үйл ажиллагааны төсөв боловсруулах явцад хамгийн сүүлийн шат бол дараахь зүйлийг бэлтгэх явдал юм.

Асуулт: Байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагаа нэмэгдэхийн хэрээр том хэмжээний суурь, тодорхой тогтмол зардлын хүрээнд:
Хариулт: аажмаар бууруулна

Асуулт: Хэрэв зардлын тооцооны процессорын аргыг ашигладаг байгууллагуудад бэлэн бүтээгдэхүүний нөөц байгаа бол дараахь аргыг хэрэглэнэ.
Хариулт: энгийн хоёр шатлалт зардал

Асуулт: Хэрэв процессор дээр суурилсан зардлын бүртгэлийн аргыг ашигладаг байгууллагуудад бэлэн бүтээгдэхүүний тооллого байхгүй бол дараахь аргыг хэрэглэнэ.
Хариулт: энгийн нэг алхамтай зардал

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд дараахь төрлийн төсвийг ялгадаг.
Хариулт: ерөнхий ба хувийн
Хариулт: уян хатан, хөдөлгөөнгүй

Асуулт: Нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн удирдлагын тогтолцооны нөхцөлд борлуулалтын дансны өргөтгөсөн аналитик нягтлан бодох бүртгэлийг дараахь байдлаар явуулахыг зөвлөж байна.
Хариулт: удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл

Асуулт: Татварын үүднээс инфляцийн нөхцөлд хэрэглэсэн материалын өртгийг тооцоолох хамгийн тохиромжтой арга нь:
Хариулт: LIFO

Асуулт: Материал их шаарддаг үйлдвэрлэлийн нөхцөлд шууд бус зардлыг бие даасан бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) хооронд хуваарилах үндэс болгон дараахь зүйлийг сонгохыг зөвлөж байна.
Хариулт: Бүтээгдэхүүний төрөл бүрийг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай материаллаг нөөцийн өртөг

Асуулт: "Шууд өртөг" системийн дагуу хувьсах зардлаар дараахь зүйлийг тооцдог.
Хариулт: үйлдвэрлэсэн болон борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг, түүнчлэн бэлэн бүтээгдэхүүн, дуусаагүй үйлдвэрлэлийн нөөц

Асуулт: Шууд өртөг тооцох системийн дагуу тогтмол нэмэгдэл зардлыг дараах хаягаар бичдэг.
Хариулт: D90 K25

Асуулт: Хөдөлмөр их шаарддаг үйлдвэрлэлийн нөхцөлд шууд бус зардлыг тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хооронд хуваарилах үндэс болгон сонгохыг зөвлөж байна.
Хариулт: Бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийг үйлдвэрлэхтэй холбогдуулан тоног төхөөрөмжийн ажилласан машин цагийн тоо

Асуулт: Байгууллагын нягтлан бодогч-шинжээчийн чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.
Хариулт: хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах, зохицуулах талаар удирдлагын зөвлөгөө

Асуулт: Бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээний) өртгийн тооцоог санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд аж ахуйн нэгжийн боловсруулсан аргачлалын дагуу хийдэг нь үнэн үү?
Хариулт: тиймээ

Асуулт: Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа боломжийн зардлыг харгалзан үздэг.
Хариулт: хязгаарлагдмал нөөцийн нөхцөлд

Асуулт: Хуваарийн суурь дотор нэгжид ногдох хувьсах зардал нь:
Хариулт: янз бүрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр тогтмол

Асуулт: Хуваарийн суурь дотор нэгжид ногдох тогтмол зардал нь:
Хариулт: үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх тусам буурна

Асуулт: Бүтээгдэхүүний зардлын төсвийг бүрдүүлэхэд шаардлагатай төсвүүдийг сонгоно уу.
Хариулт: үйлдвэрлэлийн төсөв
Хариулт: материал худалдан авах төсөв
Хариулт: цалингийн төсөв
Хариулт: нэмэлт зардал

Асуулт: Байгууллагын борлуулалтын орлого 125 мянган рубль, нийт хувьсах зардал 80 мянган рубль, тогтмол зардал 16 мянган рубль байна. 1000 нэгжийн борлуулалтын хэмжээ бүхий байгууллагын алдагдал хүлээх цэгийг тодорхойлно уу.
Хариулт: 356 ширхэг.

Асуулт: Байгууллагын борлуулалтын орлого 125 мянган рубль, нийт хувьсах зардал 80 мянган рубль, тогтмол зардал 16 мянган рубль байна. Байгууллагын ашиг нь:
Хариулт: 29 мянган рубль.

Асуулт: Байгууллагын нэгдсэн төсөв нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ.
Хариулт: үйл ажиллагааны болон санхүүгийн төсөв

Асуулт: Уян хатан төсөв боловсруулсан:
Хариулт: тодорхой хэмжээний бизнесийн үйл ажиллагаанд зориулагдсан

Асуулт: Санхүүгийн гадаад тайлагналын зорилгоор сегментүүдийг дараах тохиолдолд тайлагнана гэж үзнэ.
Хариулт: Тэдний нийт орлого нь байгууллагын нийт орлогын 5% байна

Асуулт: Альтернатив хувилбаруудын аль нэгийг сонгох шийдвэр гаргахын тулд дараахь мэдээлэл хэрэгтэй.
Хариулт: холбогдох зардал, орлого

Асуулт: Худалдан авах шаардлагатай материалын хэмжээг тооцоолохын тулд дараахь зүйлийг бэлтгэх шаардлагатай.
Хариулт: үйлдвэрлэлийн төсөв

Асуулт: Тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг хангахын тулд операторын үндсэн цалин дээр нэмээд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжийн тоогоор тодорхойлогддог бага хэмжээний цалинг олгоно. Энэ тохиолдолд операторуудын ажлын нийт зардлыг зардал гэж ангилна.
Хариулт: хагас хувьсагч

Асуулт: Тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг хангахын тулд оператор үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжийн тоогоор тодорхойлогддог цалингийн хэмжээг төлдөг. Энэ тохиолдолд операторуудын ажлын нийт зардлыг зардал гэж ангилна.
Хариулт: хувьсагч

Асуулт: Нэгдсэн стандартууд нь компьютерийн тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн тооцоог жилийн 5% -иар тооцдог. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.
Хариулт: Компьютерийн бодит ашиглалтын хугацаан дээр үндэслэн бусад стандартыг тогтооно

Асуулт: Бүтээгдэхүүнийг 25 рублийн үнээр зардаг. нэгжид хувьсах зардал 17 рубль байна. бүтээгдэхүүний нэг нэгж, тогтмол зардал - 350,000 рубль. хугацаанд. Эвдрэлийн цэг дэх бүтээгдэхүүний тоог тодорхойлно уу:
Хариулт: 43750

Асуулт: Бүтээгдэхүүнийг 25 рублийн үнээр зардаг. нэгжид хувьсах зардал 17 рубль байна. бүтээгдэхүүний нэг нэгж, тогтмол зардал - 350,000 рубль. хугацаанд. Компани 30,000 рублийн ашиг олохын тулд хэдэн бүтээгдэхүүн зарах ёстойг тодорхойл.
Хариулт: 47500

Асуулт: Төлөвлөлтийн эхэнд оёдлын үйлдвэрийн даавууны нөөц 1000 шугаман метр байсан. Захиргаа тайлант хугацааны эцэс гэхэд тэдгээрийг 30 хувиар бууруулахаар төлөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ 500 даашинз оёно. 1 даашинзны даавууны хэрэглээ - 3 шугаман метр. Үйлдвэр дараахь зүйлийг худалдан авах шаардлагатай болно.
Хариулт: 1200 л.м.

Асуулт: Ерөнхий төсөв боловсруулах үйл явцын эхлэлийн цэг нь аль хувийн төсөв вэ?
Хариулт: борлуулалтын төсөв

Асуулт: FIFO аргыг ашиглан өртөг тооцохдоо:
Хариулт: Бүтээгдэхүүний нэгжийг боловсруулахад шинэ зүйл хүлээж авснаар боловсруулагдана.

Асуулт: Дундаж аргыг ашиглан зардлын тооцоог хийхдээ:
Хариулт: Үйлдвэрлэлийн нэгжийн тооллогын эхлэлийн бүртгэлийг тайлант хугацаанд хийж дуусгасан.

Асуулт: Зардлын тооцооны объект нь зар сурталчилгааны хэлтэс байх үед хэлтсийн менежерийн цалинг дараахь байдлаар ангилна.
Хариулт: тогтмол ба шууд бус зардал

Асуулт: Нэг компани А, В бүтээгдэхүүнийг 70,000, 30,000 ширхэгээр үйлдвэрлэдэг. А бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ 6 рубль, Б бүтээгдэхүүн 12 рубль байна. А бүтээгдэхүүний хувьд тодорхой хувьсах зардал - 2 рубль, В бүтээгдэхүүний хувьд - 4 рубль. Энэ нь компанид илүү ашигтай байдаг:
Хариулт: бүтээгдэхүүн А

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем дэх хяналт (удирдлагын хяналт) нь дараахь зүйлийг агуулна.
Хариулт: Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зохион байгуулалтын бүтцийн хүрээнд хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих
Хариулт: Хариуцлагын төвүүдийн орлого, зарлагыг хянах
Хариулт: сегмент төлөвлөлтийн өгөгдлийг сегментийн тайлантай харьцуулах

Асуулт: Өмнө нь хомсдолтой хуваарилагдсан шууд бус зардлыг дараахь байдлаар бичнэ.
Хариулт: D90 K25

Асуулт: Корреляцийн коэффициент 0.987 нь x ба y хоорондын хамаарал нь:
Хариулт: хүчтэй эерэг

Асуулт: Захиалгын нэмэгдэл зардлаас хасах үед нэмэлт зардлын хуваарилалтын коэффициент нь:
Хариулт: Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хуваана

Асуулт: Зардлын хариу урвалын коэффициент нь дараахь хоорондын хамаарлыг тодорхойлдог.
Хариулт: зардлын өөрчлөлтийн хурд ба бизнесийн үйл ажиллагааны өсөлтийн хурд

Асуулт: Ахиу орлогыг дараах байдлаар тооцно.
Хариулт: Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого ба түүний хувьсах зардлын зөрүү
Хариулт: тогтмол зардал ба ашгийн нийлбэр

Асуулт: Өндөр ба доод цэгийн арга нь зөвхөн дараахь зүйлд суурилдаг.
Хариулт: хоёр ажиглалт

Асуулт: Өндөр ба доод цэгийн арга нь дараахь зүйлд зориулагдсан болно.
Хариулт: хагас тогтмол зардлыг тогтмол ба хувьсах бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах

Асуулт: Үйлдвэрлэлийн бус хэлтсийн зардлыг үйлдвэрлэлийн хариуцлагын төвүүдийн хооронд шууд хуваарилах аргыг үйлдвэрлэлийн бус хэлтэс нь дараахь тохиолдолд ашигладаг.
Хариулт: Тэд бие биедээ үйлчилгээ үзүүлдэггүй

Асуулт: Эдийн засгийн хамгийн бие даасан байдалтай хүмүүс нь:
Хариулт: хөрөнгө оруулалтын төв

Асуулт: Сарын гүйцэтгэлийг үнэлэх хамгийн сайн үндэс нь:
Хариулт: Энэ сард төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд

Асуулт: Ашиг, хөрөнгө оруулалтын төвүүд дараахь тохиолдолд боломжтой.
Хариулт: байгууллагын төвлөрсөн бус удирдлагын бүтэц

Асуулт: Компанийн бүх хөрөнгийг тодорхой бизнесийн нэгжээр тодорхойлдоггүй. Энэ нь:
Хариулт: Хэлтэсүүдэд тогтоосон өгөөжийн түвшин нь компанийн хөрөнгийн өртгөөс өндөр байх ёстой

Асуулт: Бизнесийн ерөнхий зардалд дараахь зүйлс орно.
Хариулт: бүрэн зардал

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нийтлэг зүйл бол:
Хариулт: Тэдний мэдээлэл нь удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс болдог

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн объект нь:
Хариулт: үйлдвэрлэлийн зардал

Асуулт: Зардлын бүртгэл, тооцооны объект нь ашиглах үед ижил байна.
Хариулт: зардлын бүртгэл, тооцооны процесст суурилсан арга
Хариулт: зардлын бүртгэл, тооцооны захиалгат арга

Асуулт: Үйл ажиллагааны төсөв нь:
Хариулт: хувийн төсвөөс гадна ашиг, алдагдлын төлөвлөгөөг багтаасан нэгдсэн төсвийн хэсэг

Асуулт: Нягтлан бодох бүртгэлийн стандарт бичилтүүдийг ашиглан нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явцыг оновчтой болгох боломжтой.
Хариулт: хоёр тойргийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем

Асуулт: Тус байгууллага 5000 ширхэг үйлдвэрлэсэн. Борлуулсан бүтээгдэхүүн нь 4000, үйлдвэрлэлийн зардал 500,000 рубль, борлуулалт, түгээлтийн зардал 120,000 рубль байв. Хоёр үе шаттай энгийн тооцооны аргыг ашиглан үйлдвэрлэлийн өртгийг сонгоно уу.
Хариулт: 130

Асуулт: Байгууллага шинэ машин түрээслэхээр шийдсэн. Түрээсийг дараахь зардалд тооцно.
Хариулт: байнгын

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн гол зорилго нь дараахь мэдээллийг өгөх явдал юм.
Хариулт: дотоод хэрэглэгчид

Асуулт: Хоёр тойргийн нягтлан бодох бүртгэлийн байгууллагын гол давуу тал нь:
Хариулт: худалдааны нууцыг хадгалах

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн объект нь:
Хариулт: хариуцлагын төв

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс нь:
Хариулт: үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл

Асуулт: Дээд түвшний удирдлагад зориулан боловсруулсан тайлангууд нь доод шатны удирдлагад танилцуулсан тайлангийн үзүүлэлтүүдийн нийлбэрийн үр дүн биш юм. Энэ байр суурь нь дараах тохиолдолд үнэн юм.
Хариулт: аливаа төрлийн хариуцлагын төвөөс гаргасан тайлан

Асуулт: PBU 4/99 ба PBU 12/2000 нь дараахь зүйлийг боловсруулах зарчмуудыг тодорхойлдог.
Хариулт: гадаад хэрэглэгчдийн нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан

Асуулт: Тогтмол зардал нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.
Хариулт: Борлуулалтын болон захиргааны зардал

Асуулт: Хөгжил эхлэхээс өмнө ашиг, алдагдлын төлөвлөгөөг бэлтгэх ёстой.
Хариулт: бэлэн мөнгөний төсөв ба төлөвлөсөн үлдэгдэл

Асуулт: Зардлын бүртгэл, хяналтын үр ашигт үндэслэн дараахь тооцооны аргуудыг ялгаж үздэг.
Хариулт: Бодит болон стандарт зардлын нягтлан бодох бүртгэл

Асуулт: Байгууллагын зардлын зан төлөвийг Y = 800 + 4X томъёогоор тодорхойлдог. 400 нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд байгууллагын төлөвлөсөн зардал нь:
Хариулт: 2400 рубль.

Асуулт: Нэгжийн борлуулалтын үнэ нэмэгдсэн:
Хариулт: тэнцэх цэгийг бууруулна

Асуулт: Компанийн нэг хэсэг нь 20% -ийн хөрөнгийн өгөөжийг өгдөг бөгөөд 15% -ийн төсөөлөлтэй төслөөс татгалзахаар шийдсэн. Бусад хэлтсийн хөрөнгийн өгөөж 10%, компани бүхэлдээ 12% байна. Тухайн нэгжээс гаргасан шийдвэр:
Хариулт: хэлтэст ашигтай, харин компанид ашиггүй

Асуулт: Зардлын бүртгэл, тооцооны захиалгат аргыг ашигладаг.
Хариулт: захиалгын систем дээр ажилладаг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус байгууллагуудад

Асуулт: Төсвийн мөчлөгийн үе шатуудын дараалал:
Хариулт: Байгууллага, түүний хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх
Хариулт: гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох
Хариулт: шинэ нөхцөл байдалтай холбоотой төлөвлөгөөнд гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдийн талаар ярилцах
Хариулт: санал болгож буй нэмэлт, өөрчлөлтийг харгалзан төлөвлөгөөний зохицуулалт

Асуулт: Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал 6 рубль байв. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна. Хэрэв байгууллага 50 бүтээгдэхүүн борлуулахаар төлөвлөж байгаа бол ашиг нь:
Хариулт: 90 рубль.

Асуулт: Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал 6 рубль байв. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна. 12,000 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд аж ахуйн нэгжийн ахиу орлогыг тодорхойлно уу.
Хариулт: 108,000 рубль.

Асуулт: Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал 6 рубль байв. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна. 3000 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхдээ аж ахуйн нэгжийн ахиу орлогыг тодорхойлно уу.
Хариулт: 27,000 рубль.

Асуулт: Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал 6 рубль байв. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна. 12,000 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд аж ахуйн нэгжийн ашгийг тодорхойл.
Хариулт: 36,000 рубль.

Асуулт: Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал 6 рубль байв. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна. 3000 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд аж ахуйн нэгжийн ашгийг тодорхойл.
Хариулт: - 45,000 рубль.

Асуулт: Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал 6 рубль байв. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна. 3000 ширхэг үйлдвэрлэлийн хэмжээ бүхий нэг бүтээгдэхүүний өртгийг тодорхойлно. мөн зөв хариултыг сонгоно уу:
Хариулт: 30 рубль.

Асуулт: Тухайн сард аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардал 72 мянган рубль, хувьсах зардал 6 рубль байв. хэсэг. Бүтээгдэхүүний үнэ 15 рубль байна. 12,000 ширхэг үйлдвэрлэлийн хэмжээ бүхий нэг бүтээгдэхүүний өртөг. байх болно:
Хариулт: 12 рубль.

Хариултын баганын дугаар: 15-23-5-4-2-2-24

Асуулт: Тус компани нь зохицуулалтын болон лавлах ном хэвлэлийг хэвлэж, жижиглэнгийн худалдаанд борлуулдаг. Доор жагсаасан зардал болон тэдгээрийг хуваарилж болох бүлгүүдийг тааруулна уу (зардал нь хэд хэдэн бүлэгт хамаарч болно):
Хариултын баганын дугаар: 1-4-5-4-3-3-4

Асуулт: Компани нь борлуулсан барааны өртгийг 2,000,000 рубль байхаар төлөвлөж байна. тогтмол зардал - 400,000 рубль. болон хувьсах зардал - борлуулалтын эзлэхүүний 75%. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ нь:
Хариулт: 2,133,333 рубль.

Асуулт: Тус компани 400 ширхэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Зардлын нийт хэмжээ нь 80 мянган рубль, тогтмол зардлын хэмжээ 30 мянган рубль юм. Аж ахуйн нэгжийн уян хатан зардлын төсвийг дараах байдлаар илэрхийлж болно.
Хариулт: Y = 30,000 + 125X

Асуулт: Тус компани 10 нэр төрлийн материалаас 5 нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Энэ мэдээллийг удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд тусгахын тулд хэдэн аналитик данс шаардлагатай вэ?
Хариулт: 50

Асуулт: Хагас боловсруулсан нягтлан бодох бүртгэлийн сонголтын давуу тал нь:
Хариулт: Боловсруулалтын үе шат бүрээс гарахад хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний өртгийн талаархи нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг бий болгох

Асуулт: Нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах бие даасан сонголттой:
Хариулт: үндсэн мэдээллийг хоёр удаа боловсруулдаг бөгөөд энэ нь нэмэлт хөдөлмөрийн зардалд хүргэдэг

Асуулт: Хагас боловсруулсан бус үйлдвэрлэлийн аргаар:
Хариулт: Нягтлан бодох бүртгэлийн системд нэг бүтцийн нэгжээс нөгөөд шилжүүлэхдээ өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг жагсаахгүйгээр зардлын бүртгэлийг хийдэг.

Асуулт: Өртгийг уламжлалт нэгжийн аргаар тодорхойлохдоо олон улсын практикт хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг арга нь:
Хариулт: FIFO

Асуулт: Хагас боловсруулсан үйлдвэрлэлийн аргаар:
Хариулт: Зардлын бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн системд нэг бүтцийн нэгжээс нөгөөд шилжүүлэх үед өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг жагсаах замаар хийдэг.

Асуулт: Хөндлөн хуваарилалтын тооцоогоор дахин хуваарилалтын маягтын үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал бүхий хязгаар бүрийн цалин:
Хариулт: тусгай зардлын зүйл үүсгэдэггүй

Асуулт: Бусдын графикийг байгуулахдаа орлого, зардлын функцийг дараахь байдлаар тооцно.
Хариулт: шугаман

Асуулт: Сегментчилсэн тайлагналыг бэлтгэхэд тавигдах хяналттай байх зарчим нь:
Хариулт: Хэлтсийн даргын зохицуулалтад ороогүй үзүүлэлтүүдийг тайлангаас хассан болно.
Хариулт: тайланд зөвхөн зохицуулалттай үзүүлэлтүүдийг оруулсан болно

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчим нь:
Хариулт: Нягтлан бодох бүртгэлийн нэг төрлөөс нөгөөд мэдээллийн тасралтгүй байдал, нэмэлт

Асуулт: Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь дараахь зүйлийн нэг хэсэг юм.
Хариулт: санхүүгийн бүртгэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл

Асуулт: Хуваарийн дагуу материалын шууд зардал нь:
Хариулт: хувьсагч

Асуулт: Үйл ажиллагааны төсөв боловсруулах нь дараахь зүйлийг боловсруулснаар төгсдөг.
Хариулт: ашиг, алдагдлын төлөвлөгөө

Асуулт: Үйл ажиллагааны төсөв боловсруулах нь дараахь зүйлийг тодорхойлохоос эхэлдэг.
Хариулт: борлуулалтын төсөв

Асуулт: Хэрэглэгчдэд хүргэх эцсийн бүтээгдэхүүнийг савлах зардал нь:
Хариулт: үйлдвэрлэлийн бус хувьсах зардал

Асуулт: Зардлын бүртгэл, тооцооны дарааллаар эрэмбэлэх аргыг ашиглан шууд бус зардлыг хуваарилах төсвийн хувь хэмжээг тооцоолох:
Хариулт: Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс ирэх тайлангийн өмнөх өдөр бие даан гүйцэтгэнэ

Асуулт: Удирдлагын шийдвэр гаргахад холбогдох арга нь дараахь мэдээллийг ашиглах явдал юм.
Хариулт: хүлээгдэж буй орлого, зарлага

Асуулт: Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ашиглаагүй тохиолдолд нэмэлт захиалга авах нь зүйтэй гэсэн шийдвэр нь дараахь мэдээлэлд үндэслэсэн болно.
Хариулт: хувьсах зардал

Асуулт: Ашгийн төвийн менежер дараахь зүйлийг хариуцна.
Хариулт: танай хэлтсийн зардал, орлого

Асуулт: Шууд өртөг тооцох системийг дараахь зүйлд ашигладаг.
Хариулт: богино хугацааны удирдлагын шийдвэр гаргах

Асуулт: Хэдэн нэгж үйлдвэрлэсэн, борлуулсан бүтээгдэхүүн нь 120 рублийн ашиг олох болно. (борлуулалтын үнэ - 16 рубль, нэгжид ногдох хувьсах зардал - 10 рубль, тухайн хугацааны тогтмол зардал - 120 рубль)?
Хариулт: 40 нэгж.

Асуулт: Зардлын харгалзах байдал, тэдгээрийн төрлүүд:
Хариултын баганын дугаар: 1-2-1-2-1-1-1-1

Асуулт: Шууд бус (нэмэлт зардал) болон үйлдвэрлэлийн ерөнхий (үйлдвэрлэлийн) болон бизнесийн ерөнхий (үйлдвэрлэлийн бус) зардлын харилцан хамаарал:
Хариултын баганын дугаар: 1-1-2-2-1-1-2

Асуулт: Шууд бус нэмэлт зардал ба нэмэлт зардал (үйлдвэрлэлийн) болон ерөнхий (үйлдвэрлэлийн бус) зардлын хоорондын харилцан хамаарал:
Хариултын баганын дугаар: 1-2-1-1-2-2-1-2

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн шинж чанар, цар хүрээний хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 2-1

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар ба ялгаатай шинж чанаруудын (нягтлан бодох бүртгэлийн тайлагналын мэдээллийн хэмжилт) хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 2-1

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, өвөрмөц шинж чанарууд (мэдээлэл өгөх хугацаа) хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 2-1

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, ялгаатай шинж чанарууд (хариуцлагын зэрэг) хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 1-2

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, өвөрмөц шинж чанарууд (мэдээлэл өгөх давтамж) хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 1-2

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, зохицуулалтын түвшний хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 1-2

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн шинж чанар, үнэн зөв байдлын хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 2-1

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, зорилгын хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 1-2

Асуулт: Зардлын бүртгэл ба тооцооны аргууд ба ангиллын шалгууруудын хоорондын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 3-2-1-1-3-2-1

Хариултын баганын дугаар: 2-3-1-2-1

Асуулт: Жагсаалтад орсон зардал ба заасан зардлын ангиллын уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 1-2-1-3

Хариултын баганын дугаар: 2-1-2-1-2

Асуулт: Доор жагсаасан банкны зардал нь зардлын ангилалд нийцэж байна уу?
Хариултын баганын дугаар: 2-2-2-1

Хариултын баганын дугаар: 1-2-2-1-2

Асуулт: Доор жагсаасан үйлдвэрлэгч компаниудын зардлын тогтоосон зардлын ангилалд нийцэж байгаа эсэх:
Хариултын баганын дугаар: 2-2-1-2-1

Асуулт: Дараах байгууллагуудын дагаж мөрдөх байдал, үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцох аргачлал (захиалгад суурилсан эсвэл үйл явц тус бүрээр):
Хариултын баганын дугаар: 1-1-1-2-2-1

Хариултын баганын дугаар: 1-2-2-1-1

Асуулт: Санхүү, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн шинж чанар, уялдаа холбоо:
Хариултын баганын дугаар: 2-2-1-1-1

Асуулт: Статик төсөв гэдэг нь тухайн байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагааны тодорхой түвшинд зориулагдсан төсөв юм. Энэхүү мэдэгдэл нь:
Хариулт: үнэн

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд үйлдвэрлэлийн нөөцийн анхны хэрэглээ үүсдэг байгууллагын бүтцийн нэгж, хэлтэс гэж нэрлэдэг.
Хариулт: зардлын төв

Асуулт: Захиалгат зардлын бүртгэлийн аргын хэрэглээний хамрах хүрээ нь:
Хариулт: нэг төрлийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалттай аж ахуйн нэгжүүд, жишээлбэл хүнд инженерийн үйлдвэрүүд

Асуулт: Нэмэлт зардлын бүртгэлийн аргын хэрэглээний хамрах хүрээ нь:
Хариулт: цуврал болон тасралтгүй үйлдвэрлэлтэй үйлдвэрүүд

Асуулт: Процессорт суурилсан зардлын бүртгэлийн аргын хэрэглээний хамрах хүрээ нь:
Хариулт: масс үйлдвэрлэлийн шинж чанартай үйлдвэрүүд, жишээлбэл, олборлох үйлдвэрүүд

Асуулт: 21-р данс "Өөрийн үйлдвэрийн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн"-ийг дараахь тохиолдолд ашигладаг.
Хариулт: зардлын бүртгэлийн хагас боловсруулсан хувилбар

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл дэх "төсөв" гэсэн нэр томъёо нь:
Хариулт: байгууллагын ойрын хугацаанд хийх ажлын төлөвлөгөө

Асуулт: Тогтмол зардлын үнэ цэнийг дараахь байдлаар хуваах замаар биет нэгжийн үр ашгийн цэгийг тодорхойлж болно.
Хариулт: нэгж бүтээгдэхүүний хувь нэмэр

Асуулт: Бүртгэлийг заавал хөтлөх шаардлага нь дараахь тохиолдолд хамаарна.
Хариулт: санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл

Асуулт: Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь дэд систем юм.
Хариулт: нягтлан бодох бүртгэл

Асуулт: Бодит зардлын төсвөөс хазайлтад дүн шинжилгээ хийх түвшин нь:
Хариулт: тэг, нэг, хоёр, гурав

Асуулт: Хагас тогтмол зардлыг дараах байдлаар тодорхойлж болно.
Хариулт: y=a+bx

Асуулт: Компани нь операторуудад ижил хэмжээний цалин өгдөг. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн хэмжээ бага байх үед 1 машин, үйлдвэрлэлийн хэмжээ ихсэх үед 2, үйлдвэрлэлийн хэмжээ хамгийн их бол 3 машиныг ашигладаг. Дараа нь операторуудын нийт зардлыг дараахь зардалд хамааруулна.
Хариулт: хагас байнгын

Асуулт: Компани нь нэг төрлийн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж борлуулдаг. Жилийн тогтмол зардал - 18 сая рубль, нэгжид ногдох хувьсах шууд зардал - 800 рубль, нэгжийн гэрээний үнэ - 1700 рубль. Эдгээр бүтээгдэхүүнийг гаргах үндэслэлтэй байхын тулд борлуулалтын хэмжээ дараахь байх ёстой.
Хариулт: дор хаяж 20,000 нэгж.

Асуулт: Зардлын зан үйлийн функцийг (үүнд Y нь нийт зардал, X нь үйлдвэрлэсэн нэгжийн тоо) Y=a+bx томъёогоор илэрхийлж болно.
Хариулт: үнэн

Асуулт: Борлуулалтын үнэ 16 рубль, нэгжид ногдох хувьсах зардал 10 рубль, тухайн хугацааны тогтмол зардал 120 рубль байвал эгзэгтэй хэмжээ хэдтэй тэнцэх вэ?
Хариулт: 20 нэгж.

Асуулт: Байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын нэг хэсэг бол тайлант хугацааны эцэст ижил нэртэй 26-р данснаас 90-р "Бүтээгдэхүүний борлуулалт" дансны дебет хүртэл бизнесийн ерөнхий зардлыг хасах явдал юм. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэл нь дараахь мэдээллийг бий болгодог гэсэн үг юм.
Хариулт: үйлдвэрлэлийн зардал