Biudžetinis laikotarpis. Biudžeto ciklas Biudžeto planavimo ciklas ir jo charakteristikos

Įmonės biudžetas pateikiamos užduotys, išreikštos konkrečiais rodikliais įmonės ar jos struktūrinių padalinių valdymui pagal gamybos apimtis, turimų išteklių panaudojimą, finansavimo šaltinius, pajamas ir išlaidas, pinigų srautus ir investicijas.

Biudžeto sudarymo sistema, kaip ir bet kuri kita sistema, negali veikti neįvykdžius tam tikrų sąlygų; taikant biudžeto sudarymo procesą šios sąlygos yra tam tikri komponentai (komponentai), kurie kartu sudaro biudžeto infrastruktūrą:

1. Analitinis blokas apima tam tikrą metodologinį konsoliduoto biudžeto rengimo, kontrolės ir vykdymo analizės pagrindą.

2. Apskaitos blokas biudžeto procesas. Norėdami sudaryti biudžetą, įmonė turi turėti valdymo apskaitos sistemą, t.y. kiekybinės informacijos apie ūkio subjekto veiklą sistema, leidžianti sekti realią finansinę būklę, atsargų judėjimą, finansinius srautus ir verslo operacijas.

3. Organizacinis blokas – organizacinė struktūra ir valdymo sistema tarp padalinių . Bet kuri veikianti įmonė turi savo organizacinę struktūrą – atskirų tarnybų rinkinį, padalinius, į kuriuos įeina darbuotojai, užsiimantys viena ar kita veikla (atsakomybės centrai). Visų struktūrinių padalinių sąveika vykdoma remiantis vidaus taisyklėmis, ypač instrukcijomis, kurios sudaro vidinį dokumentų srautą.

4. Programinės ir techninės įrangos blokas – Tai visa programinė ir techninė įranga, naudojama tam tikroje organizacijoje ir įtraukta į biudžeto sudarymo procesą.

Didelėse įmonėse biudžeto sudarymo ir konsoliduoto biudžeto vykdymo stebėjimo procesas neįmanomas be automatizuotos apskaitos sistemos. Naudojant programinę ir techninę įrangą, pakyla darbo efektyvumo lygis ir kokybė.

Taigi biudžeto proceso infrastruktūrą sudaro keturi glaudžiai tarpusavyje susiję blokai (1.5 pav.).

Ryžiai. 1.5. Biudžeto proceso infrastruktūra

Biudžeto sudarymo procesas apima šiuos etapus ir etapus:

I. PLANAVIMO ETAPAS:

1. Valdymo įtakos raida- bendra situacijos analizė - būtina suprasti, ko norime iš įmonės, kas yra mūsų vartotojas, o kas konkurentas, įmonės išorinės ir vidinės aplinkos būklės analizė, ko norime iš biudžeto sudarymo ir kaip tai pasiekti (reglamentų kūrimas);

2. Biudžetų formavimas:

Tikslų nustatymas,

Reguliavimo sistemos ir technologijų formavimas,

Pradinės informacijos rinkimas,

Biudžeto vykdymo ataskaitų analizė,

Biudžeto projektų rengimas;

3. Biudžeto koordinavimas:

Tikslų koregavimas

Standartų ir technologijų koregavimas,

Biudžeto koregavimai

Biudžetų tvirtinimas, biudžetų informavimas atlikėjams;

II. VYKDYMO ETAPAS:

4. Biudžeto vykdymas:

faktinių duomenų registravimas,

Informacijos sisteminimas;

5. Biudžeto vykdymo kontrolė:

Plano faktinė kontrolė ir analizė,

Nustatyti veiksnius, turinčius įtakos galutinio rodiklio vertei,

Galutinio rodiklio bendro nuokrypio nuo biudžeto vertės nustatymas,

Galutinio rodiklio nuokrypio nustatymas dėl kiekvieno atskiro veiksnio nuokrypio,

Rašome ataskaitą,

Ataskaitų teikimas vadovybei,

Ataskaitų tvirtinimas;

III. UŽBAIGIMO ETAPAS:

6. Išsami atlikto darbo ir jo rezultatų analizė:

atskirų veiksnių įtakos galutinio rodiklio vertei prioritetų nustatymas,

Dabartinio ir būsimo laikotarpio biudžeto pakeitimų tvirtinimas;

7. Vadovybės atskaitomybės formavimas.

Biudžeto sudarymo technologija yra nuoseklių operacijų rinkinys, skirtas jo dalyviams įgyvendinti biudžeto procesą, siekiant numatyto tikslo. Tai reiškia, kad reikia apibrėžti užduotis, rengti ir analizuoti biudžetų projektus, juos tvirtinti, koreguoti, analizuoti nukrypimus nuo patvirtintų biudžeto rodiklių.

Konkrečių biudžetų sudarymo procesas pagal veiklos planavimo tikslus apibrėžiamas sąvoka „biudžeto sudarymas“. Kuriame biudžeto sudarymas suprantama kaip koordinuoto įmonės veiklos rezultatų nustatymo sistema dinamiškai besikeičiančiame diversifikuotame versle. Taigi, biudžeto sudarymo procesas yra neatsiejama finansų planavimo dalis, t.y. būsimų veiksmų, skirtų finansiniams ištekliams formuoti ir naudoti, nustatymo procesas.

Įmonės biudžetas visada yra kuriamas tam tikram laikotarpiui, kuris vadinamas biudžetinis laikotarpis. Įmonė gali vienu metu sudaryti kelis biudžetus, kurie skiriasi biudžetinio laikotarpio trukme. Teisingas biudžeto laikotarpio pasirinkimas yra viena iš svarbių visos biudžeto planavimo sistemos veiksmingumo sąlygų.

Biudžetas apima ne tik laikotarpį, su kuriuo susijęs planas. Plano rengimas turėtų prasidėti prieš biudžetinio laikotarpio pradžią, o kontrolės procedūros turėtų būti baigtos jam pasibaigus. Šie komponentai sudaro biudžeto ciklą.

Biudžeto procesas būdingas cikliškumas ir neapsiriboja tik konsoliduoto biudžeto sudarymo etapu. Biudžeto sudarymo etapai pateikti 1.6 pav.

Ryžiai. 1.6. Biudžeto ciklas

Taigi, biudžeto ciklas- tai laikotarpis nuo 1-ojo biudžeto sudarymo etapo (planavimo etapo), tai yra konsoliduoto biudžeto rengimo, pradžios iki 3-iojo etapo užbaigimo - plano-fakto įvykdymo analizė. konsoliduotas biudžetas ir vadovybės atskaitomybės formavimas (baigimo etapas). Idealiu atveju organizacijoje biudžeto procesas turėtų būti nenutrūkstamas, tai yra, ataskaitinio laikotarpio biudžeto vykdymo analizės užbaigimas turėtų sutapti su kito laikotarpio biudžeto rengimu. Praktiniam biudžeto sudarymo sistemos funkcionavimui būtinos kelios privalomos sąlygos, be kurių ši sistema negalės veikti.

Pirma, organizacija turi turėti tinkamą metodinį ir metodinį pagrindą konsoliduoto biudžeto sudarymui, kontrolei ir vykdymo analizei, o vadybos tarnybų darbuotojai turi būti pakankamai kvalifikuoti, kad galėtų metodiką taikyti praktikoje. Konsoliduoto biudžeto sudarymo, stebėsenos ir analizės metodinė ir metodinė bazė sudaro analitinį biudžeto sudarymo bloką (arba komponentą).

Antra, norint sudaryti biudžetą, stebėti ir analizuoti jo vykdymą, reikia tinkamos kiekybinės informacijos apie organizacijos veiklą, kurios pakaktų įsivaizduoti realią jos finansinę būklę, atsargų judėjimą ir finansinius srautus bei pagrindines verslo operacijas. Vadinasi, organizacijoje turi būti sukurta valdymo apskaitos sistema, fiksuojanti ūkinės veiklos faktus, būtinus konsoliduoto biudžeto sudarymo, stebėjimo ir analizės procesui užtikrinti.

Trečia, biudžeto procesas visada įgyvendinamas per atitinkamą įmonėje egzistuojančią organizacinę struktūrą ir valdymo sistemą.

Koncepcija organizacinė struktūra apima:

1. valdymo aparato tarnybų, kurių pareigos apima įmonės biudžeto rengimą, kontrolę ir analizę, skaičių ir funkcijas;

2. struktūrinių padalinių, kurie yra biudžeto sudarymo objektai, visuma, tai yra tie atsakomybės centrai, kuriems priskirtas biudžeto planas ir kurie atsako už jo įgyvendinimą.

Biudžeto valdymo sistema– tai valdymo aparato ir struktūrinių padalinių tarnybų sąveikos reglamentas, kuris atitinkamuose vidaus reglamentuose ir instrukcijose nustato kiekvieno padalinio pareigas kiekviename biudžeto sudarymo etape. Kadangi biudžeto sudarymas yra nenutrūkstamas ir pasikartojantis (reguliarus), jam užtikrinti būtina apskaitos informacija taip pat turi būti gaunama iš struktūrinių padalinių reguliariai ir per atitinkamą terminą.

Kita vertus, struktūriniai padaliniai turi operatyviai gauti iš vadovaujančio personalo biudžeto paskyrimą ir per biudžetinį laikotarpį atliktus jo patikslinimus. Vadinasi, svarbiausias biudžeto proceso reglamentų komponentas yra vidinis dokumentų srautas - įmonės padalinių reguliarių informacijos srautų visuma, įtvirtinta atitinkamuose nuostatuose ir instrukcijose, rengiant, stebint ir analizuojant konsoliduoto biudžeto vykdymą. biudžeto.

Taigi biudžeto sudarymo sistema yra neatskiriama įmonės finansinės ir ūkinės veiklos planavimo ir valdymo sistemos dalis. Biudžetas yra pagrįstas planavimo rezultatais, todėl tai yra lėšų suma tam tikroms funkcijoms atlikti ir tam tikrai veiklai, kuri yra įmonės planavimo dalis.

Naudojama daugybė biudžetų tipų, priklausomai nuo organizacijos struktūros ir dydžio, galių pasiskirstymo, veiklos ypatybių ir kt.

Du pagrindiniai, „ideologiškai“ skirtingi biudžetų tipai apima biudžetus, sudarytus remiantis principu:

1. "iš apačios į viršų"

2. „iš viršaus į apačią“.

Pirmasis variantas apima biudžeto informacijos rinkimą ir filtravimą iš atlikėjų į žemesnio lygio vadovus, o vėliau į įmonės vadovybę. Taikant šį metodą, daug pastangų ir laiko, kaip taisyklė, skiriama derinant atskirų struktūrinių padalinių biudžetus. Be to, gana dažnai „iš apačios“ pateikiamus rodiklius vadovai stipriai pakeičia biudžeto tvirtinimo procese, o tai, jei sprendimas yra nepagrįstas ar nepakankamai argumentuota, gali sukelti neigiamą pavaldinių reakciją. Ateityje tokia situacija dažnai lemia žemesnio lygio vadovų pasitikėjimo ir dėmesio biudžeto procesui mažėjimą, kuris išreiškiamas neatsargiai parengtais duomenimis ar sąmoningai išpūstais skaičiais pradinėse biudžeto versijose.

Antrasis požiūris reikalauja, kad įmonės vadovybė aiškiai suprastų pagrindinius organizacijos bruožus ir gebėtų susidaryti realią prognozę bent jau nagrinėjamam laikotarpiui. Biudžeto sudarymas iš viršaus į apačią užtikrina, kad departamentų biudžetai būtų nuoseklūs, ir leidžia nustatyti pardavimo, išlaidų ir kt. įvertinti atsakomybės centrų veiklą.

Apskritai pirmenybė teikiama biudžeto sudarymui iš viršaus į apačią, tačiau praktiškai paprastai naudojamos mišrios parinktys, kuriose yra abiejų variantų ypatybių.

1. Pagal įmonės veiklos sritis:

1.1. Veiklos biudžetas– aprašoma konkreti gamybinės ir ūkinės veiklos operacija, pateikiami gamybinės ir ūkinės veiklos rezultatai, išreikšti savikainos terminais, ir naudojamas skaičiuojant pagamintos produkcijos ar teikiamų paslaugų sąnaudas. Veiklos biudžetai, priklausomai nuo veiklos rūšies, skirstomi į:

1.1.1. Komerciniai biudžetai atspindi pardavimo veiklą, susijusią su prekių ir paslaugų pardavimu (pardavimo biudžetas, kuriame yra pardavimų prognozė vertės išraiška, t. y. pajamos; biudžetas komercinėms išlaidoms, susijusioms su prekių pardavimu ir reklamavimu rinkai)

1.1.2. Gamybos biudžetai reprezentuoja įvairius produkcijos gamybos, darbų, paslaugų veiklos aspektus (gamybos biudžetai, atsargos, įskaitant medžiagas ir gatavus gaminius, tiesiogines medžiagų ir darbo sąnaudas; gamybos pridėtinių išlaidų biudžetą).

1.1.3. Valdymo biudžetai pateikti išlaidų, susijusių su valdymo veikla, prognozę (išsamiau pagal išlaidų straipsnius: transporto paslaugoms vadovaujantiems darbuotojams; pastatų priežiūrai, apsaugai; komandiruotėms ir kt.).

Kiekvienos rūšies veiklos biudžetų rinkinį lemia organizacijos veiklos specifika, produktų, darbų, paslaugų gamybos technologija, rinkos dalis, sukaupta biudžeto sudarymo patirtis.

1.2. Biudžetas investicinei veiklai– siekiama tinkamai detalizuoti esamo šios veiklos pajamų ir išlaidų plano rodiklius.

1.3. Finansinės veiklos biudžetas– skirtas tinkamai detalizuoti dabartinio lėšų gavimo ir išlaidų plano rodiklius:

1.3.1. Pagrindiniai biudžetai, kurios pagrindu prognozuojama organizacijos finansinė padėtis ir stebimi jos pokyčiai, vertinamas tam tikros veiklos rūšies finansinis gyvybingumas, įvairių rūšių produkcijos gamybos pelningumas, skolintų lėšų poreikis ir jų savikaina. .

1.3.2. Pagalbiniai biudžetai kurie apima mokesčių biudžetą ir kredito planą, naudojami pagrindiniams biudžetams sudaryti.

2. Pagal išlaidų tipą:

2.1. Veiklos išlaidų biudžetas– išlaidos, atitinkančios nagrinėjamos veiklos rūšies gamybos (platinimo) sąnaudas.

2.2. Kapitalo investicijų biudžetas– tai konkretiems vykdytojams einamojo kapitalo investicijų plano rezultatų komunikavimo forma, parengta remiantis naujos statybos, ilgalaikio turto rekonstrukcijos ir modernizavimo, naujos rūšies įrangos ir nematerialiojo turto įsigijimo ir kt.

3. Pagal informacijos turinio lygį:

3.1. Padidintas biudžetas– biudžetas, kuriame sumoje nurodomi pagrindiniai pajamų ir išlaidų straipsniai (gamybos vietos biudžetas, administravimo ir valdymo išlaidų biudžetas ir kt.).

3.2. Išsamus biudžetas– biudžetas, kuriame visi pajamų ir išlaidų straipsniai yra išsamiai aprašyti visoms sudedamosioms dalims (darbuotojų atlyginimų biudžetas).

4. Pagal plėtros metodus:

4.1. Fiksuotas (statinis) biudžetas– nesikeičia priklausomai nuo organizacijos veiklos apimties pokyčių – pavyzdžiui, išlaidų, skirtų įmonės saugumui užtikrinti, biudžeto.

4.2. Lankstus biudžetas– numato planines einamąsias ar kapitalo sąnaudas nustatyti ne tvirtai fiksuotais dydžiais, o standartinių sąnaudų, „pririštų“ prie atitinkamų tūrinių veiklos rodiklių, forma.

5. Pagal planuojamo laikotarpio trukmę:

5.1. Ilgas terminas(ilgesniam nei metų laikotarpiui, dažniausiai nuo trejų iki penkerių metų): kapitalo išlaidų biudžetas.

5.2. Trumpas(ne ilgiau kaip 1 metus):

5.2.1. Metinis

5.2.2. Kas ketvirtį

5.2.3. Kas mėnesį

Bendrovė dažnai sujungia ilgalaikį ir trumpalaikį biudžeto sudarymą į vieną procesą. Šiuo atveju trumpalaikis biudžetas sudaromas pagal parengtą ilgalaikį biudžetą ir jį palaiko, o ilgalaikis biudžetas tikslinamas po kiekvieno trumpalaikio planavimo ir tarsi „rutulio“ laikotarpio. “ persiųsti kitam laikotarpiui. Be to, trumpalaikis biudžetas, kaip taisyklė, turi daug daugiau kontrolės funkcijų nei ilgalaikis biudžetas, kuris daugiausia naudojamas planavimo tikslais.

6. Priklausomai nuo biudžeto sudarymo temų:

6.1. Konsoliduotas įmonės biudžetas.

6.2. Konsoliduotas padalinių biudžetas(tam tikros verslo rūšys).

Konsoliduotas biudžetas– įmonės veiklos planas tam tikram laikotarpiui (biudžetiniam laikotarpiui), išreikštas keletu tikslinių (biudžetinių ar planuojamų) rodiklių, apimantis visus įmonės veiklos segmentus ir padalinius, sudarančius jos organizacinę struktūrą. Vietinėje ir verstinėje literatūroje taip pat dažnai aptinkami apibrėžimai „pagrindinis biudžetas“ ir „pagrindinis biudžetas“.

7. Pagal planavimo tęstinumą:

7.1. Savarankiškas biudžetas– izoliuotas, nepriklausomas nuo kitų biudžetų.

7.2. Nuolatinis (slenkantis) biudžetas– pasibaigus mėnesiui ar ketvirčiui į biudžetą įtraukiamas naujas.

PLANAVIMAS IR KONTROLĖ KAIP BIUDŽETO SUDARYMO PAGRINDAS

Planavimas, išlaikydamas savo didžiulį vaidmenį naujomis šalies ekonominės plėtros sąlygomis, patyrė didelių pokyčių. Planuojant gamybą imta orientuotis į rinkos sąlygas ir kurti įvairius rinkos subjektų elgesio modelius, ribotus finansinius, materialinius ir darbo išteklius susiejant su organizacijos tikslais.

Planavimas yra gyvybiškai svarbus verslo subjektui:

Suprasti, kur, kada ir kam organizacija ketina gaminti ir parduoti produkciją;

Žinokite, kokių išteklių ir kada prireiks jūsų tikslams pasiekti;

Siekti efektyvaus pritrauktų išteklių panaudojimo;

Numatyti nepalankias situacijas;

Išanalizuoti galimas rizikas ir numatyti konkrečias priemones jai sumažinti.

Ekonominėje literatūroje yra panašių sąvokų: „planavimas“ ir „biudžeto sudarymas“. Nepaisant akivaizdaus aiškinimo paprastumo, kiekviena sąvoka turi savo specifinį apibrėžimą, kuriam tenka tam tikra apkrova:

1. Planuoti– tai yra planavimo, kaip ilgalaikių ir trumpalaikių tikslų atrankos procedūros, taip pat taktinių ir strateginių planų šiems tikslams pasiekti formulavimo rezultatas;

2. Biudžetas yra kiekybinis veiksmų ir programų planas (sudaromas pagal turtą, įsipareigojimus, pajamas ir išlaidas), leidžiantis pagrindinius organizacijos tikslus išreikšti finansiniais ir veiklos tikslais.

Pagal biudžeto sudarymas Bendrojo biudžeto sudarymo procesas suprantamas kaip tarpusavyje susijusių funkcinių (veiklos, finansinių) biudžetų visuma, leidžianti apibūdinti ir struktūrizuoti įmonės veiklą ateinančiu laikotarpiu, atsižvelgiant į užsibrėžtus finansinius tikslus.

Planuoti, savo turiniu – tai konkrečiam laikotarpiui suplanuota veiksmų programa, nurodanti tikslus, turinį, objektus, būdus, seką ir įgyvendinimo terminus.

Sąmata– dokumentais pagrįstą grynųjų pinigų planą organizacijos išlaidoms finansuoti.

Prognozavimas - numatymo procesas, pagrįstas tikimybiniu sprendimu, kuris leidžia nustatyti alternatyvias organizacijos plėtros galimybes.

Biudžeto sudarymas – Tai yra biudžetų rengimo, organizavimo ir stebėjimo procesas, siekiant sukurti ir priimti optimalius valdymo sprendimus.

Planavimas– tai organizacijos tikslų ir uždavinių tam tikrai ateičiai nustatymas, jų įgyvendinimo ir išteklių aprūpinimo metodų analizė, t.y. tai norimos ateities kūrimas ir veiksmingi būdai jai pasiekti.

Planavimas konkretus trimis aspektais:

1. Planavimas yra sprendimų priėmimo procesas, tai yra, planavimas yra preliminarus sprendimo priėmimas, šis sprendimo priėmimo procesas vyksta prieš imantis veiksmų.

2. Planavimo poreikis atsiranda tada, kai norimos būsenos pasiekimas priklauso nuo visumos tarpusavyje susijusių sprendimų, tai yra nuo sprendimų sistemos. Kai kurie rinkinio sprendimai gali būti sudėtingi, kiti paprasti. Tačiau esminis planavimo sudėtingumas kyla iš sprendimų tarpusavio ryšio, o ne iš pačių sprendimų.

Sprendimų rinkiniai, dėl kurių atsiranda poreikis planuoti, pasižymi šiomis svarbiomis savybėmis:

1. jie per dideli, kad juos būtų galima tvarkyti vienu metu, todėl planavimą reikėtų suskirstyti į etapus arba etapus;

2. būtinų sprendimų visuma negali būti skaidoma į keletą savarankiškų sprendimų rinkinių. Todėl planavimo užduoties negalima suskirstyti į savarankiškas smulkesnes užduotis. Visos papildomos užduotys turi būti tarpusavyje susijusios. Tai reiškia, kad renkantis sprendimus vėlesniuose etapuose turi būti atsižvelgiama į ankstyvame planavimo proceso etape priimtus sprendimus, o ankstyvieji sprendimai turi būti priimami atsižvelgiant į galimą jų įtaką vėlesniems sprendimams.

Šios dvi sistemos savybės rodo, kad planavimas yra ne vienkartinis veiksmas, o procesas, neturintis aiškiai apibrėžtos pradžios ir pabaigos.

3. Planavimo procesu siekiama pasiekti būsimą būseną ar būsenas, kurios yra pageidautinos, bet kurių negalima tikėtis savaime. Todėl planavimas, viena vertus, siejamas su klaidingų veiksmų prevencija, o iš kitos – su neišnaudotų galimybių skaičiaus mažinimu.

Planavimas turi būti nenutrūkstamas procesas, todėl joks planas nėra galutinis, jis visada yra peržiūrimas. Taigi, planą yra ne galutinis planavimo proceso produktas, o preliminari ataskaita.

Planą sudarančių sprendimų visuma negali būti skaidoma į savarankiškus rinkinius, visi plano elementai ir visi planavimo proceso etapai turi būti tarpusavyje susiję, tačiau vis dėlto galima išskirti šiuos dalykus. planavimo elementai:

1. Tikslų ir uždavinių apibrėžimas.

2. Programų, procedūrų ir veiksmų metodų, skirtų tikslams pasiekti ir užduotims atlikti, pasirinkimas.

3. Reikalingų išteklių rūšių ir jų kiekių nustatymas, taip pat kaip juos pagaminti ar įsigyti ir kaip juos paskirstyti.

4. Sprendimų priėmimo procedūrų sudarymas ir jų organizavimo būdas planui įgyvendinti.

5. Plano klaidų ir sutrikimų numatymo ir nustatymo bei nuolatinio jų prevencijos ir taisymo metodikos sukūrimas.

KAM planavimo uždaviniai Kaip praktinės veiklos procesas susijęs su:

1. būsimų planuojamų problemų sudėties suformulavimas, numatomų pavojų sistemos ar numatomų įmonės plėtros galimybių nustatymas;

2. iškeltų strategijų, tikslų ir uždavinių, kuriuos planuojama įgyvendinti artimiausiu laikotarpiu, pagrindimas, projektuojant norimą organizacijos ateitį;

3. ilgalaikio turto planavimas, užsibrėžtų tikslų ir uždavinių siekimas, reikalingų lėšų parinkimas ar sukūrimas artėjant norimos ateities link;

4. išteklių poreikio nustatymas, būtinų išteklių apimčių ir struktūros bei jų gavimo laiko planavimas;

5. parengtų planų įgyvendinimo projektavimas ir jų įgyvendinimo stebėsena.

Svarbiausi tikslai, kurių paprastai siekiama planuojant organizacijoje, yra: prekių masės pardavimo apimtis, pelnas ir rinkos dalis.

Planavimas yra bet kokios kryptingos ūkinės veiklos pradžia, pirmasis ir svarbiausias valdymo proceso etapas. Remiantis parengtais planais, visa organizacijos veikla bus vykdoma ir ateityje. Šiuolaikinėmis rinkos sąlygomis planavimas yra svarbi laisvos išteklių ir prekių gamybos, paskirstymo ir vartojimo sąlyga. Planavimo procesas užtikrina reikiamą pusiausvyrą tarp produkcijos gamybos ir vartojimo, prekių paklausos rinkoje dydžio ir ūkio subjekto pasiūlos apimties.

1. Planinių tikslų privalomumo požiūriu paryškinti:

direktyvinis planavimas- planavimo objektams privalomų sprendimų priėmimo procesas. Direktyvos planai yra tikslingi ir jiems būdingas per didelis detalumas;

orientacinis planavimas- plačiai pasaulyje paplitusi valstybinio makroekonominės plėtros planavimo forma. Orientacinis planas yra rekomendacinio, orientacinio pobūdžio, jame gali būti privalomų užduočių, tačiau jų skaičius ribotas. Orientacinis planavimas taip pat naudojamas mikrolygmeniu, o dažniausiai – rengiant ilgalaikius planus.

2. Priklausomai nuo laikotarpio, kuriam sudaromas planas, įprasta atskirti:

išankstinis planavimas- planas sudaromas ilgesniam nei penkerių metų laikotarpiui, jame numatyti bendrieji įmonės orientavimo į ateitį principai (plėtros koncepcija);

vidutinės trukmės planavimas- planas sudaromas nuo vienerių iki penkerių metų laikotarpiui. Planuose suformuluojamos pagrindinės užduotys tam tikram laikotarpiui, pavyzdžiui, visos organizacijos ir kiekvieno padalinio gamybos strategija, pardavimo strategija, finansinė strategija, personalo politika, reikalingų išteklių apimties ir struktūros nustatymas bei medžiagos formos. ir techninis aprūpinimas, atsižvelgiant į įmonės vidaus specializaciją ir bendradarbiavimą gamybos srityje;

dabartinis planavimas– planas sudaromas laikotarpiui iki vienerių metų, suskirstytas į pusmečius, ketvirčius, mėnesius, savaites, kuriuose detaliai sukonkretinami ilgalaikiuose ir vidutinės trukmės planuose nustatyti tikslai ir uždaviniai.

Strateginis planavimas, kuri orientuota į ilgalaikę perspektyvą ir lemia pagrindines ūkio subjekto raidos kryptis. Per strateginį planavimą sprendžiami tokie klausimai kaip verslo veiklos plėtra ir vartotojų poreikių tenkinimo proceso skatinimas. Pagrindinis strateginio planavimo tikslas yra sukurti potencialą sėkmingam organizacijos vystymuisi kintant išorinei ir vidinei aplinkai, kuri sukuria netikrumą dėl ateities. Vidinę aplinką sudaro tokie elementai kaip gamyba, rinkodara, finansai, personalo valdymas ir organizacinė struktūra. Išorinė aplinka yra išteklių šaltinis, suteikia pardavimo rinką, yra konkurentų buveinė, grėsmių atsiradimas (politinė aplinka, ekonominė aplinka, socialinė aplinka, technologinė aplinka);

taktinis planavimas, kuri yra prielaidų naujoms organizacijos galimybėms realizuoti kūrimo procesas. Taktinio planavimo metu priimami sprendimai yra mažiau subjektyvūs nei strateginio planavimo metu, nes yra pagrįsti objektyvesne ir išsamesne informacija. Taktinio plano įgyvendinimas siejamas su mažesne rizika, nes jo sprendimai yra detalesni ir susiję su ūkio subjekto vidaus problemomis. Taktinis planas – tai detali visos gamybinės, ūkinės ir socialinės veiklos programa, skirta strateginiam planui įgyvendinti racionaliai naudojant visus išteklius. Taktinis planavimas leidžia išnaudoti organizacijos rezervus, dėl kurių visų pirma didėja gamybos apimtys, mažėja sąnaudos, gerėja gaminių kokybė, didėja darbo našumas. Toks planavimas paprastai apima trumpalaikius ir vidutinės trukmės laikotarpius;

veiklos planavimas yra galutinis organizacijos veiklos planavimo etapas. Tokio planavimo procese tikslinami taktinio plano rodikliai, siekiant organizuoti kasdienę struktūrinių padalinių ir visos įmonės veiklą.

4. Pagal planavimo sritį Išskiriami šie tipai:

pardavimų planavimas- pardavimo kanalo ir pardavimo skatinimo būdų parinkimas, parduodamos produkcijos kaštų ir kainų nustatymas ir kt.;

gamybos planavimas- produkcijos gamybos apimties planavimo laikotarpiu nustatymas, atitinkantis nomenklatūrą, asortimentą ir kokybę pagal pardavimo plano reikalavimus (gamybos programos sudarymas);

darbo jėgos planavimas– organizacijos personalo poreikio nustatymas ir efektyvaus jo panaudojimo kryptys planuojamu laikotarpiu, t.y. optimalios išlaidos personalo, kaip svarbiausio gamybos veiksnio, išlaikymui, nuo kurių priklauso resursų naudojimo efektyvumas gamybos procese;

materialinių išteklių planavimas– optimalių organizacijos specifinių materialinių ir techninių išteklių poreikių nustatymas. Pradiniai duomenys materialinio ir techninio aprūpinimo planui sudaryti yra planuojamos gamybos apimtys, įmonės techninės plėtros darbų apimtys, kapitalinė statyba;

finansų planavimas- įmonės finansinės veiklos rodiklių nustatymas (svarbiausias iš jų yra bendras pelnas arba bendros pajamos). Įmonės finansai – tai piniginių santykių sistema, išreiškianti gamybinio turto ir išteklių formavimąsi ir panaudojimą vykdant įmonės veiklą.

Užsienio praktikoje yra pagrindiniai planavimo tipai(R.L. Ackoffo klasifikacija):

1. reaktyvusis planavimas(orientacija į praeitį), kuri remiasi ankstesnės gamybos plėtros patirties analize ir dažniausiai remiasi nusistovėjusiomis tradicijomis;

2. neaktyvus planavimas(dabarties orientacija), kuri remiasi esama organizacijos padėtimi ir nenumato nei grįžimo į ankstesnę būseną, nei paaukštinimo. Pagrindiniai tokio planavimo tikslai yra gamybos išlikimas ir stabilumas;

3. aktyvus planavimas(orientacija į ateitį), kuria siekiama įgyvendinti nuolatinius pokyčius įvairiose įmonės srityse. Planavimas susideda iš būsimų išorinės aplinkos pokyčių ir planavimo subjektų vidinės veiklos prognozavimo. Pagrindinis tokio planavimo sunkumas yra tas, kad kuo toliau laiku planuojama įmonės veikla, tuo didesnė klaidų tikimybė;

4. interaktyvus planavimas(pirmų trijų planavimo tipų sąveika), kuri susideda iš norimos ateities projektavimo ir būdų ją sukurti.

Planavimo metu svarstomi ir įvertinami alternatyvūs ateities plėtros variantai, iš kurių atrenkamas geriausias. Kadangi bet kokių sprendimų priėmimas visada yra susijęs su turimų resursų panaudojimu, galime taip teigti planavimo tikslas racionalus išteklių naudojimas. Vadinasi, išteklių organizacijos planavimo procese yra jos objektas, A planų projektus sudarytas struktūrinių padalinių vadovų ir patvirtintas vyresniosios vadovybės – jo tema.

Vienos ar kitos planavimo formos pasirinkimas priklauso nuo daugelio veiksnių. Pagrindinis veiksnys yra organizacijos specifika. Plano turinys priklauso nuo bendrųjų gamybos sąlygų, organizacijos mokslinės, techninės ir technologinės raidos bei jos valdymo metodų. Organizacijai būdingi veiksniai yra, pavyzdžiui, kapitalo koncentracija, įmonės valdymo automatizavimo lygis ir geografinė padėtis.

Įtakojama planavimo forma Aplinkos faktoriai, kurios skirstomos į dvi grupes:

1. tiesioginis;

2. netiesioginis poveikis.

1. Tiesioginio poveikio veiksniai turi tiesioginės įtakos priimamiems planavimo sprendimams, tokie veiksniai yra tiekėjai ir vartotojai, konkurentai, centrinės ir vietos valdžios institucijos ir kt.

2. Netiesioginio poveikio veiksniai– ekonomikos būklė, tarptautiniai įvykiai, mokslo ir technologijų pažanga ir kt. Jie neturi aiškios įtakos planavimo sprendimui, tačiau gali turėti įtakos šio sprendimo įgyvendinimui.

Norint sumažinti neigiamų planavimo rezultatų ir efektyvios organizacijos veiklos galimybę planavimo procese, būtina laikytis tam tikrų planavimo principai:

1. Organizacijos tikslų ir uždavinių pagrįstumo principas. Kartu jie pabrėžia tikslai:

· ekonomiškas ir ekonomiškas, užtikrinantis gamybos efektyvumą;

· gamybinė ir technologinė, lemianti funkcinę organizacijos paskirtį;

· mokslo ir technikos, užtikrinančios mokslo ir technologijų pažangą;

· socialiniai, užtikrinantys organizacijos darbuotojų socialinių, kasdienių ir kultūrinių poreikių tenkinimą;

· aplinką tausojantis, užtikrinantis aplinkai draugiškų produktų gamybą be neigiamo poveikio aplinkai.

2. Sisteminis principas. Tai reiškia, kad planavimas reprezentuoja visą planų sistemą ir apima visas organizacijos veiklos sritis;

3. Mokslo principas. Reikalauja atsižvelgti į mokslo ir technologijų pažangos perspektyvas ir taikyti moksliškai pagrįstus pažangius visų rūšių išteklių naudojimo standartus;

4. Tęstinumo principas. Tai reiškia lygiagretų dabartinio ir ilgalaikio planavimo derinį;

5. Subalansuoto plano principas. Nurodo kiekybinį atitikimą tarp tarpusavyje susijusių plano skyrių ir rodiklių, tarp išteklių poreikių ir jų prieinamumo;

6. direktyvos principas. Pagal jį planas įgyja įstatymo galią visiems bendrovės padaliniams po to, kai jį patvirtina vadovybė.

Išsivysčiusioje rinkoje planavimas skirtas užtikrinti konkurencingų produktų gamybą tikslingai atliekant alternatyvų paiešką, vertinimą ir parinkimą, optimaliai panaudojant visus resursus, remiantis išorinės aplinkos būklės prognozavimu. Taigi kalbame apie lankstų įmonės valdymą ir optimalų jos vystymą.

Valdymas neįmanomas be ilgalaikio, strateginio ir einamojo organizacijos veiklos planavimo bei planų įgyvendinimo stebėjimo, o veiklos planavimo ir rezultatų stebėjimo procesas reikalauja biudžeto, kaip pagrindinio lankstaus valdymo įrankio, formavimo, užtikrinančio tikslią. , išsami ir savalaikė informacija įmonės vadovybei. Gamybos ir finansinių biudžetų kūrimas yra svarbiausias visų gamybos sektorių ūkio subjektų planavimo ir analitinio darbo komponentas. Biudžeto sudarymo dėka galima išvengti neracionalaus lėšų panaudojimo, kurį palengvina savalaikis verslo operacijų, atsargų ir finansinių srautų planavimas bei realios jų eigos stebėjimas.

Be norimų produkcijos, pajamų ir sąnaudų tikslų, įmonės planuose turi būti asmenų, atsakingų už konkretaus rezultato pasiekimą, sąrašas. Kažkas turi būti atsakingas už kiekvieną pagamintos produkcijos vienetą ir panaudotus išteklius. Tuo pačiu metu kiekvienas vadovas – nuo ​​gamybinių asociacijų vyresniųjų vadovų iki pamainos ar objekto meistrų – turi žinoti, už kurią darbo sritį ir už kurią bendro plano dalį yra atsakingas.

Kontrolės procedūros vaidina svarbų vaidmenį didinant organizacijų efektyvumą.

Biudžeto valdymas prasideda nuo biudžeto direktoriaus paskyrimo, kuris yra atsakingas už biudžeto vykdymą, parengiamąjį procesą, projektų formų standartizavimą, duomenų rinkimą ir palyginimą, informacijos tikrinimą ir ataskaitų teikimą.

PRAMONĖS BIUDŽETO PROCESO YPATUMAI

Įmonės konsoliduoto biudžeto struktūrą ir biudžeto planavimo technologiją daugiausia lemia pramonė. Tai lemia verslo veiklos specifika ir įvairių pramonės šakų įmonių reprodukcijos ciklas: pramonės įmonės, bankai, prekybos įmonės, paslaugų organizacijos. Pramonėje kapitalo apyvartos ciklas yra „reprezentatyviausias“ lyginant su visais kitais ūkio sektoriais: yra tiekimo (materialinių išteklių pirkimo), gamybos, sandėliavimo, pagamintos produkcijos pardavimo, atsiskaitymo su sandorio šalimis etapai tiek už pirkimą. žaliavos ir reikmenys bei pardavimui. Tai išskiria pramonės įmones, pavyzdžiui, nuo bankininkystės ir prekybos, kur nėra gamybos proceso.

Biudžeto procesas neapsiriboja vien konsoliduoto biudžeto sudarymo etapu. Laiko biudžeto sudarymo technologija – tai nenutrūkstamas „trijų taktų“ ciklas, kai ateinančio laikotarpio planavimas atliekamas remiantis ataskaitinio laikotarpio biudžeto vykdymo plano-fakto analize (žr. 1 diagramą).

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, biudžeto ciklas - tai laikotarpis nuo I-ojo biudžeto sudarymo etapo, tai yra konsoliduoto biudžeto rengimo, pradžios iki III etapo - konsoliduoto biudžeto vykdymo plano-fakto analizės - užbaigimo. Idealiu atveju įmonėje biudžeto procesas turėtų būti nenutrūkstamas, tai yra, ataskaitinio laikotarpio biudžeto vykdymo analizės užbaigimas turėtų sutapti su kito laikotarpio biudžeto rengimu.

Pagrindinė biudžeto proceso tęstinumo užtikrinimo sąlyga – teisinga metodika atlikti biudžeto vykdymo plano-faktų analizę „nuo galo iki galo“, kurios pagrindu formuojami kito laikotarpio biudžeto rodiklių skaičiai, tai yra, plano-fakto analizė yra ir pradinė, ir paskutinė biudžeto ciklo stadija, kuri, vadinasi, „grįžta į pradžią“ (kitaip ji nebūtų vadinama ciklas).

Pagrindinis finansinio ciklo bruožas(apyvartinių lėšų cirkuliacija) pramonėje yra gamybos etapo buvimas (materialinių išteklių pavertimas gatavu gaminiu). Dėl to pramonės įmonės sąnaudų planavimo sistema yra sudėtingesnė nei kituose ūkio sektoriuose. Taigi bankininkystėje ir prekyboje dauguma pridėtinė vertė- tai veiklos sąnaudos, kurias lemia bendrosios verslo išlaikymo sąlygos (biuro patalpų prieinamumas, personalas ir pan.). Tuo pačiu metu pagrindinė šių pramonės šakų įmonių užduotis yra užtikrinti, kad skirtumas tarp „išeinančios“ ir „įeinančios“ vertės srautų, t. marža(ar tai būtų prekių pirkimo ir pardavimo kainų skirtumas prekyboje, ar finansinių išteklių pritraukimo ir įdėjimo į bankų sektorių skirtumas) padengė veiklos sąnaudas. Apskritai sandorių sąnaudų optimizavimas reiškia tarpininko vaidmenį, perskirstant „gaunamus“ prekių ar finansinius srautus, naudojant minimalius išteklius.

Pramonėje viskas yra daug sudėtingiau. Čia gamybos etape įvyksta kokybinis „įeinančių“ srautų pokytis, tai yra, „išeinančių“ srautų vertę lemia ne tik rinkos (išorės), bet ir vidaus (gamybos) politika. įmonė. Ryšys tarp materialinių išteklių pirkimo sąnaudų ir struktūros bei pajamų, gautų pardavus gatavą produkciją pramonėje, yra daug sudėtingesnis nei tarp palūkanų už paskolą ir palūkanų už indėlininkų indėlius finansų sektoriuje. Nepaisant to, kad pramonės įmonės finansinis ciklas apima tiek tiekimo, tiek įgyvendinimo etapą, būtent gamybos apskaita ir planavimas lemia biudžeto proceso specifiką ir sudėtingumą pramonėje, palyginti su kitomis pramonės šakomis.

Banko finansinis turtas ir, kiek mažesniu mastu, prekės, skirtos prekybos organizacijoms perparduoti, yra likvidus turtas ir lengvai perkeliamas. Staigiai pasikeitus situacijai finansų rinkoje, bankas gali palyginti neskausmingai pervesti lėšas iš trumpalaikių komercinių paskolų į akcijų rinką. Pramonės įmonė, investavusi į konkrečios rūšies produkto gamybą, atsidurs kur kas sunkesnėje situacijoje.

Gamybos etapo buvimas lemia ne tik finansinio, bet ir investicinio ciklo (pagrindinio kapitalo atnaujinimo ciklo) specifiką. Skirtingai nuo kitų pramonės šakų, kur investicijų ciklas yra gana neasmeniškas (tai yra, ilgalaikis turtas daugiausia susijęs su bendromis verslo išlaikymo sąlygomis ir yra gana standartinis visoms pramonės organizacijoms), pramonėje yra didelis Dalis investicijų yra susijusi su tam tikros rūšies produktų gamyba, tai yra itin individualizuojama.Čia yra glaudus ryšys ne tik tarp viso verslo pelningumo ir investicijų grąžos, bet ir tarp konkrečių produktų rūšių pelningumo bei konkrečių investicijų į tokių produktų gamybą grąžos.

Kalbant apie valdymo procesą, pramonės įmonės specifinės pramonės ypatybės atsispindi tame, kad čia atsiranda toks sudėtingas biudžeto proceso segmentas kaip gamybos apskaita ir planavimas, apimantis „įeinančių“ išteklių transformavimo (pavertimo) į „išeinančius“ prekių srautus stadiją. Gamybos apskaitos ir planavimo buvimas lemia santykinai didesnį pramonės biudžeto sudarymo sistemos sudėtingumą, tiek metodinį, tiek praktinį, palyginti su kitomis ekonomikos sritimis, ir naudojamų apskaitos sistemų įvairovę, pagrįstą įmonių gamybos proceso technologinėmis ypatybėmis. įvairios pramonės šakos.

Taigi, jei prekybos įmonė tiesiog pagal apibrėžimą naudoja individualų apskaitos metodą, tai pramonėje toje pačioje įmonėje vienu metu gali būti naudojami du ar daugiau apskaitos metodų. Pavyzdžiui, vertikaliai integruotoje naftos kompanijoje žalios naftos gavyba vienu metu apskaitoma taikant proceso po proceso (paprastą) metodą, perdirbant į naftos produktus taikomas žingsnis po žingsnio apskaitos metodas, o parduodant naftą. produktų, naudojamas užsakymo apskaitos metodas.

Be to, gamybos etapo buvimas ir dėl to gamybos apskaita bei planavimas yra pagrindinis bruožas, lemiantis visą pramonės įmonės biudžeto proceso technologiją.

Pramonės įmonės konsoliduoto biudžeto struktūra.

Konsoliduotas pramonės įmonės biudžetas susideda iš trijų biudžetų pirmas lygis:

- veiklos biudžetas;

Investicijų biudžetas;

Finansinis biudžetas.

Veiklos biudžetas orientuojasi į būsimų išlaidų ir pajamų modeliavimą srovė biudžetinio laikotarpio sandorių. Veiklos biudžeto svarstymo objektas yra įmonės finansinis ciklas. Veiklos biudžetas (dabartinis, periodinis, eksploatacinis)- biudžetų sistema, apibūdinanti pajamas ir išlaidas ateinančiam laikotarpiui planuojamoms veiklos segmentui ar atskirai organizacijos funkcijai.

Planuojama veiklos biudžeto forma – finansinių rezultatų (pelno ir nuostolių) ataskaita. Pajamų ir išlaidų biudžetas Padeda valdyti veiklos efektyvumą. Jame planuojamas įmonės pelnas, pelningumas, darbo našumas. Remiantis informacija apie šio biudžeto vykdymą, galima spręsti tiek apie visos įmonės, tiek apie atskirų verslo sričių efektyvumą ( Kochnev) .

Veiklos biudžetą sudaro keli biudžetai(subbiudžetai) antras lygis:

1.pardavimo biudžetas;

2. produkto gamybos planas (įmonė gamina vieną produktą);

3. pagrindinių medžiagų išlaidų biudžetas;

4. pagrindinių darbuotojų darbo sąnaudų biudžetas;

5. pridėtinių išlaidų biudžetas;

6. išlaidų biudžetas;

7. administracinių ir rinkodaros išlaidų biudžetas;

Savo ruožtu kai kurie antrojo lygio biudžetai yra sudaryti iš trečiojo lygio biudžetų, trečiojo lygio biudžetai gali būti suskirstyti į ketvirto lygio biudžetus ir pan., atsižvelgiant į įmonės verslo operacijų mastą ir įvairovę. Pavyzdžiui, gamybos išlaidų biudžetas yra 3 lygio biudžetas ir įtraukiamas į gamybos biudžetą, o tiesioginių medžiagų sąnaudų biudžetas yra 4 lygio biudžetas, kuris yra gamybos išlaidų biudžeto dalis. Tačiau pramonės įmonės konsoliduotam biudžetui būdinga daugiapakopė, hierarchinė struktūra.

Investicijų biudžetas svarsto kapitalinio turto (ilgalaikio turto ir investicijų, ilgalaikių finansinių investicijų), kuris sudaro investicijų ciklo pagrindą, atnaujinimo ir perleidimo klausimus. Planuojama biudžeto forma – investicijų ataskaita.

Finansinis biudžetas susideda iš pinigų srautų biudžeto, kapitalo investicijų biudžeto ir biudžeto (bendrinio) likučio.

Tikslas finansinis biudžetas- planuoti pinigų įplaukų ir išlaidų likutį, o platesne prasme - apyvartinių lėšų ir trumpalaikių įsipareigojimų balansas išlaikyti įmonės finansinį stabilumą biudžetiniu laikotarpiu. Planuojama finansinio biudžeto forma – pinigų srautų ataskaita ir finansinės būklės pokyčių ataskaita. Pinigų srautų biudžetas atspindi gaunamus ir išeinančius pinigų srautus ir parodo įmonės mokumą: ar užtenka pinigų einamajai veiklai, ar liko lėšų plėtrai. ( Kochnev) .

Jei generalinis direktorius iš BDR supranta, kokį pelną uždirbs jo įmonė, tai BDR parodo, kada šie pinigai ateis ir kada bus išleisti.

Pavyzdžiui, įmonė gali parduoti produkciją su dideliu pelningumu ir turėti didžiulį pelną, tačiau tuo pačiu tiekėjams suteikti reikšmingus atidėtus mokėjimus. Tokiu atveju vadovas pajamų ir išlaidų biudžete matys puikų pelną, tačiau pinigų srautų biudžete lėšų antplūdis bus minimalus. Jei tuo pat metu įmonei reikės mokėti savo tiekėjams, ji gali atsidurti sunkioje finansinėje padėtyje, nepaisant gerų pardavimų. Atitinkami biudžetai leis pamatyti šią situaciją jau planavimo etape ir iš anksto imtis prevencinių priemonių.

Biudžeto proceso „išvesties“ rezultatai yra planuojamos konsoliduotų finansinių ataskaitų formos:

‣‣‣ - veiklos biudžeto „produkcijos“ forma;

‣‣‣- ʼʼsavaitgalioʼ finansinio biudžeto formos;

‣‣‣ - investicijų biudžeto „išvesties“ forma;

‣‣‣ likutis – vientisa „išvesties“ forma, sujungianti visų trijų pagrindinių biudžetų, sudarančių įmonės konsoliduotą biudžetą, rezultatus.

Prognozuojamas balansas atspindi įmonei priklausančio turto (turto) vertę ir šio turto (įsipareigojimų) formavimo lėšų šaltinius. Balansas parodo, kaip keičiasi įmonės kapitalas, jo struktūra ir iš kokių finansavimo šaltinių įmonė gyvena.

Jei įmonė vykdo kelių rūšių verslą, kuris yra gana nepriklausomas pelno šaltinis, kiekviena įmonė turi turėti savo biudžetus. Tai itin svarbu, norint teisingai įvertinti kiekvienos srities veiklos rezultatus ir užtikrinti efektyvų valdymą. Priešingu atveju gali pasirodyti, kad vienos rūšies verslas (arba vienas produktas) gyvena kito verslo (produkto) sąskaita.

Biudžeto ciklas – samprata ir rūšys. Kategorijos „Biudžeto ciklas“ klasifikacija ir ypatumai 2017, 2018 m.

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos charakteristikų ir skiriamųjų požymių (informacijos koreliacijos laiko atžvilgiu) atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-2

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos informacijos charakteristikų ir vartotojų atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 2-1

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos ypatybių ir principų atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-2

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos ypatybių ir struktūros atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-2

Klausimas: Pridėtinių išlaidų paskirstymo pagal užsakymo sąnaudų apskaitos metodą pagrindą nustato organizacija:
Atsakymas: savarankiškai, atsižvelgiant į specifinius jūsų veiklos bruožus

Klausimas: Valdymo apskaitą galima apibrėžti taip:
Atsakymas: analitinė išlaidų ir naudos apskaita

Klausimas: grynųjų pinigų biudžetas sudaromas prieš:
Atsakymas: prognozuojamas balansas

Klausimas: Biudžeto paskirstymo norma apskaičiuojama taip:
Atsakymas: prognozuojamų netiesioginių išlaidų sumą padalijus iš faktinės bazinio rodiklio vertės

Klausimas: Biudžeto ciklas susideda iš šių etapų:
Atsakymas: planavimas dalyvaujant visiems atsakomybės centrams
Atsakymas: veiklos vertinimo rodiklių apibrėžimai
Atsakymas: planų pakeitimų ir jų patikslinimų aptarimas

Klausimas: Biudžeto ciklas valdymo apskaitoje vadinamas:
Atsakymas: organizacijos biudžeto sudarymo procesas

Klausimas: Priklausomai nuo kaštų apskaitos objekto, išskiriami šie skaičiavimo metodai:
Atsakymas: procesas po proceso, žingsnis po žingsnio, užsakymas po užsakymo

Klausimas: Pelno centrų parengtose ataskaitose visos įmonės pridėtinės išlaidos yra:
Atsakymas: priklausomai nuo vadovybės sprendimo, galimas bet kuris iš aukščiau išvardytų variantų

Klausimas: Biudžeto sudarymo procese naudojami:
Atsakymas: tiek prognozės, tiek faktiniai duomenys

Klausimas: Rengiant veiklos biudžetą paskutinis etapas yra:

Klausimas: didelės bazės rėmuose konkrečios fiksuotos išlaidos didėjant organizacijos verslo veiklai:
Atsakymas: palaipsniui mažinti

Klausimas: Jei organizacijose, kurios naudoja procesoriaus sąnaudų apskaitos metodą, yra gatavų gaminių atsargų, naudojamas toks metodas:
Atsakymas: paprastas dviejų etapų sąnaudų apskaičiavimas

Klausimas: Jei organizacijose, kurios naudoja procesoriais pagrįstą sąnaudų apskaitos metodą, nėra gatavų produktų atsargų, naudojamas toks metodas:
Atsakymas: paprastas vieno žingsnio sąnaudų apskaičiavimas

Klausimas: Valdymo apskaitoje išskiriami šie biudžetų tipai:
Atsakymas: bendras ir privatus
Atsakymas: lankstus ir statiškas

Klausimas: Integruotos valdymo apskaitos sistemos sąlygomis patartina vykdyti išplėstinę analitinę pardavimo sąskaitų apskaitą:
Atsakymas: valdymo apskaita

Klausimas: Infliacijos sąlygomis mokesčių požiūriu tinkamiausias būdas apskaičiuoti sunaudotų medžiagų kainą yra:
Atsakymas: LIFO

Klausimas: Daug medžiagų sunaudojančios gamybos sąlygomis, kaip pagrindą paskirstant netiesiogines išlaidas tarp atskirų produktų (darbų, paslaugų) rūšių, patartina rinktis:
Atsakymas: materialinių išteklių, reikalingų kiekvienos rūšies gaminių gamybai, kaina

Klausimas: Taikant „tiesioginių sąnaudų“ sistemą, kintamomis sąnaudomis apskaičiuojami šie dalykai:
Atsakymas: pagamintų ir parduotų prekių savikaina, taip pat gatavos produkcijos atsargos ir nebaigta gamyba

Klausimas: Pagal tiesioginių sąnaudų apskaičiavimo sistemą fiksuotos pridėtinės išlaidos nurašomos registruojant:
Atsakymas: D90 K25

Klausimas: Daug darbo jėgos gamybos sąlygomis patartina pasirinkti kaip pagrindą paskirstant netiesiogines išlaidas tarp atskirų produktų tipų:
Atsakymas: mašinos dirbtų valandų skaičius, susijęs su kiekvienos rūšies gaminio gamyba

Klausimas: Funkcinės įmonės buhalterio-analitiko pareigos apima:
Atsakymas: vadovų konsultavimas atsakomybės centrų veiklos planavimo, kontrolės ir reguliavimo klausimais

Klausimas: Ar tiesa, kad produkcijos (darbų, paslaugų) savikainos skaičiavimas vykdomas finansinėje apskaitoje pagal galiojančius teisės aktus, o valdymo apskaitoje – pagal įmonės parengtą metodiką?
Atsakymas: taip

Klausimas: Priimant valdymo sprendimus atsižvelgiama į alternatyvias išlaidas:
Atsakymas: ribotų išteklių sąlygomis

Klausimas: Pagal skalę kintamos vieneto išlaidos yra:
Atsakymas: pastovus skirtingoms gamybos apimtims

Klausimas: fiksuotos išlaidos vienam vienetui yra tokios:
Atsakymas: mažinti didėjant gamybos apimčiai

Klausimas: pasirinkite biudžetus, kuriuos reikia sudaryti norint sudaryti produkto išlaidų biudžetą:
Atsakymas: gamybos biudžetas
Atsakymas: medžiagų pirkimo biudžetas
Atsakymas: atlyginimų biudžetas
Atsakymas: pridėtinis biudžetas

Klausimas: Organizacijos pardavimo pajamos yra 125 tūkst. rublių, visos kintamos išlaidos - 80 tūkst., pastovios išlaidos - 16 tūkst. Nustatykite 1000 vienetų pardavimo apimties organizacijos lūžio tašką:
Atsakymas: 356 vnt.

Klausimas: Organizacijos pardavimo pajamos yra 125 tūkst. rublių, visos kintamos išlaidos - 80 tūkst., pastovios išlaidos - 16 tūkst. Organizacijos pelnas yra:
Atsakymas: 29 tūkstančiai rublių.

Klausimas: Bendrasis organizacijos biudžetas susideda iš dviejų dalių:
Atsakymas: veiklos ir finansiniai biudžetai

Klausimas: Parengiamas lankstus biudžetas:
Atsakymas: tam tikrai verslo veiklai

Klausimas: išorės finansinės atskaitomybės tikslais segmentai laikomi atskaitomybėmis, jei:
Atsakymas: jų bendros pajamos sudaro 5% visų organizacijos pajamų

Klausimas: norint nuspręsti, ar pasirinkti vieną iš alternatyvių variantų, reikia informacijos apie:
Atsakymas: atitinkamos išlaidos ir pajamos

Klausimas: Norint apskaičiuoti reikiamą įsigyti medžiagų kiekį, reikia paruošti:
Atsakymas: gamybos biudžetas

Klausimas: Siekiant užtikrinti įrangos veikimą, operatoriui mokamas bazinis atlyginimas plius nedidelė suma, nustatoma pagal pagamintos prekės vienetų skaičių. Šiuo atveju bendra operatorių darbo kaina klasifikuojama kaip išlaidos:
Atsakymas: pusiau kintamieji

Klausimas: Siekiant užtikrinti įrangos veikimą, operatoriui mokamas atlyginimo dydis, nustatomas pagal pagamintos prekės vienetų skaičių. Šiuo atveju bendra operatorių darbo kaina klasifikuojama kaip išlaidos:
Atsakymas: kintamieji

Klausimas: Vieningi standartai numato kompiuterinės įrangos nusidėvėjimą skaičiuoti remiantis 5% per metus. Valdymo apskaitos sistemoje patartina:
Atsakymas: nustatykite bet kokį kitą standartą, atsižvelgdami į faktinį kompiuterių tarnavimo laiką

Klausimas: Produktai parduodami už 25 rublių kainą. už vienetą, kintamos išlaidos yra 17 rublių. už produkto vienetą, fiksuotos išlaidos - 350 000 rublių. laikotarpiu. Nustatykite produktų skaičių lūžio taške:
Atsakymas: 43750

Klausimas: Produktai parduodami už 25 rublių kainą. už vienetą, kintamos išlaidos yra 17 rublių. už produkto vienetą, fiksuotos išlaidos - 350 000 rublių. laikotarpiu. Nustatykite, kiek produktų reikia parduoti, kad įmonė uždirbtų 30 000 rublių pelną:
Atsakymas: 47500

Klausimas: Planavimo laikotarpio pradžioje drabužių fabriko audinių atsargos siekė 1000 linijinių metrų. Administracija iki ataskaitinio laikotarpio pabaigos planuoja juos sumažinti 30 proc. Tuo pačiu metu bus pasiūta 500 suknelių. Audinio sunaudojimas 1 suknelei - 3 linijiniai metrai. Gamykla turės įsigyti:
Atsakymas: 1200 l.m.

Klausimas: Kuris privatus biudžetas yra pagrindinio biudžeto rengimo proceso pradžios taškas?
Atsakymas: pardavimo biudžetas

Klausimas: Skaičiuojant FIFO metodu daroma prielaida, kad:
Atsakymas: Prekės vienetai apdorojami, kai perdirbimui gaunamos naujos prekės.

Klausimas: Skaičiuojant sąnaudas naudojant vidurkio metodą daroma prielaida, kad:
Atsakymas: Per ataskaitinį laikotarpį buvo pradėtos ir baigtos pradinės produkcijos vienetų inventorizavimas.

Klausimas: Kai sąnaudų apskaičiavimo objektas yra reklamos skyrius, skyriaus vadovo atlyginimas būtų klasifikuojamas kaip:
Atsakymas: fiksuotos ir netiesioginės išlaidos

Klausimas: Įmonė gamina A ir B prekių atitinkamai 70 000 ir 30 000 vienetų. Prekės A pardavimo kaina – 6 rubliai, prekės B – 12 rublių. Specifinės kintamos išlaidos prekei A - 2 rubliai, prekei B - 4 rubliai. Įmonei pelningiau:
Atsakymas: produktas A

Klausimas: Valdymo apskaitos sistemos kontrolė (valdymo kontrolė) apima:
Atsakymas: atsakomybės centrų veiklos kontrolė bendroje įmonės organizacinėje struktūroje
Atsakymas: pajamų ir išlaidų kontrolė atsakomybės centruose
Atsakymas: segmentų planavimo duomenų palyginimas su segmentų ataskaitomis

Klausimas: Netiesioginių išlaidų, anksčiau priskirtų su trūkumu, koregavimas atliekamas raštu:
Atsakymas: D90 K25

Klausimas: Koreliacijos koeficientas 0,987 rodo, kad ryšys tarp x ir y yra:
Atsakymas: stiprus teigiamas

Klausimas: Pridėtinių išlaidų paskirstymo koeficientas nurašant užsakymo pridėtines išlaidas yra toks:
Atsakymas: planuojamos gamybos pridėtinės išlaidos, padalintos iš planuojamos gamybos apimties

Klausimas: Sąnaudų atsako koeficientas apibūdina ryšį tarp:
Atsakymas: kaštų kitimo tempas ir verslo veiklos augimo tempas

Klausimas: Ribinės pajamos apskaičiuojamos taip:
Atsakymas: skirtumas tarp pajamų iš produktų pardavimo ir jų kintamų kaštų
Atsakymas: fiksuotų išlaidų ir pelno suma

Klausimas: Aukštų ir žemų taškų metodas pagrįstas tik:
Atsakymas: du pastebėjimai

Klausimas: Aukštų ir žemų taškų metodas skirtas:
Atsakymas: pusiau fiksuotų išlaidų padalijimas į pastovius ir kintamus komponentus

Klausimas: Tiesioginio negamybinių padalinių išlaidų paskirstymo tarp gamybinės atsakomybės centrų metodas naudojamas, kai negamybiniai padaliniai:
Atsakymas: vienas kitam paslaugų neteikia

Klausimas: Tie, kurie turi didžiausią ekonominę nepriklausomybę, yra:
Atsakymas: investicijų centras

Klausimas: Geriausias mėnesinių rezultatų įvertinimo pagrindas yra:
Atsakymas: planuojami šio mėnesio rodikliai

Klausimas: Pelno ir investicijų centrų buvimas įmanomas, jei:
Atsakymas: decentralizuota organizacijos valdymo struktūra

Klausimas: Ne visas įmonės turtas identifikuojamas su konkrečiais verslo padaliniais. Tai reiškia kad:
Atsakymas: padaliniams nustatyta tikslinė grąžos norma turi būti didesnė už įmonės kapitalo kainą

Klausimas: Bendrosios verslo išlaidos yra įtrauktos į:
Atsakymas: visa kaina

Klausimas: Finansinei ir valdymo apskaitai būdinga:
Atsakymas: jų informacija yra valdymo sprendimų priėmimo pagrindas

Klausimas: Valdymo apskaitos objektas yra:
Atsakymas: gamybos sąnaudos

Klausimas: Sąnaudų apskaitos objektas ir skaičiavimas yra vienodi, kai naudojami:
Atsakymas: procesu pagrįstas sąnaudų apskaitos ir skaičiavimo metodas
Atsakymas: individualus išlaidų apskaitos ir skaičiavimo metodas

Klausimas: Veiklos biudžetas yra:
Atsakymas: bendrojo biudžeto dalis, kuri, be privačių biudžetų, apima pelno ir nuostolių planą

Klausimas: Apskaitos procesą galima optimizuoti naudojant standartinius apskaitos įrašus naudojant:
Atsakymas: dviejų ratų apskaitos sistema

Klausimas: Organizacija pagamino 5000 vienetų. Parduota 4000 produkcijos, o gamybos sąnaudos siekė 500 000 rublių, pardavimo ir platinimo kaštai – 120 000 rublių. Pasirinkite gamybos sąnaudas naudodami paprastą dviejų etapų skaičiavimo metodą:
Atsakymas: 130

Klausimas: organizacija nusprendė išsinuomoti naują mašiną. Nuoma laikoma išlaidomis:
Atsakymas: nuolatinis

Klausimas: Pagrindinis valdymo apskaitos tikslas yra teikti informaciją:
Atsakymas: vidiniai vartotojai

Klausimas: Pagrindinis dviejų ratų apskaitos organizacijos pranašumas yra:
Atsakymas: komercinių paslapčių saugojimas

Klausimas: Pagrindinis valdymo apskaitos objektas yra:
Atsakymas: atsakomybės centras

Klausimas: Valdymo apskaitos pagrindas yra:
Atsakymas: gamybos apskaita

Klausimas: Ataskaitos, sukurtos aukštesnio lygio vadovybei, nėra žemesniajai vadovybei pateiktų ataskaitų rodiklių sumavimo rezultatas. Ši pozicija tinka:
Atsakymas: bet kokio tipo atsakomybės centro generuojamos ataskaitos

Klausimas: PBU 4/99 ir PBU 12/2000 apibrėžia rengimo principus:
Atsakymas: apskaitos išrašai išoriniams vartotojams

Klausimas: Periodines išlaidas sudaro:
Atsakymas: Pardavimo ir administravimo išlaidos

Klausimas: Prieš pradedant plėtrą, turi būti parengtas pelno ir nuostolių planas:
Atsakymas: grynųjų pinigų biudžetas ir numatomas likutis

Klausimas: Remiantis kaštų apskaitos ir kontrolės efektyvumu, išskiriami šie skaičiavimo metodai:
Atsakymas: faktinių ir standartinių išlaidų apskaita

Klausimas: Organizacijos kaštų elgsena apibūdinama formule Y = 800 + 4X. Gaminant 400 vienetų produkcijos, organizacijos planuojamos išlaidos bus:
Atsakymas: 2400 rublių.

Klausimas: Padidintos vieneto pardavimo kainos:
Atsakymas: sumažins lūžio tašką

Klausimas: Įmonės padalinys suteikia 20% turto grąžą ir nusprendė atsisakyti projekto, kurio numatoma vertė 15%. Kitų padalinių turto grąža – 10%, visos įmonės – 12%. Skyriaus priimtas sprendimas:
Atsakymas: naudingas padaliniui, bet nepalankus įmonei

Klausimas: naudojamas individualus sąnaudų apskaitos ir skaičiavimo metodas:
Atsakymas: pramoninėse ir nepramoninėse organizacijose, dirbančiose pagal užsakymų sistemą

Klausimas: Biudžeto ciklo etapų seka:
Atsakymas: organizacijos ir jos atsakomybės centrų veiklos planavimas
Atsakymas: rodiklių, kurie bus naudojami vertinant veiklą, nustatymas
Atsakymas: galimų planų pasikeitimų, susijusių su nauja situacija, aptarimas
Atsakymas: planų koregavimas, atsižvelgiant į siūlomus pakeitimus

Klausimas: Įmonės fiksuotos išlaidos per mėnesį siekė 72 tūkstančius rublių, o kintamos - 6 rublius. gabalas. Produkto kaina yra 15 rublių. Jei organizacija planuoja parduoti 50 produktų, tada pelnas bus:
Atsakymas: 90 rub.

Klausimas: Įmonės fiksuotos išlaidos per mėnesį siekė 72 tūkstančius rublių, o kintamos - 6 rublius. gabalas. Produkto kaina yra 15 rublių. Nustatykite ribines įmonės pajamas, kai pagaminama 12 000 produktų:
Atsakymas: 108 000 rub.

Klausimas: Įmonės fiksuotos išlaidos per mėnesį siekė 72 tūkstančius rublių, o kintamos - 6 rublius. gabalas. Produkto kaina yra 15 rublių. Nustatykite ribines įmonės pajamas, kai pagaminama 3000 produktų:
Atsakymas: 27 000 rublių.

Klausimas: Įmonės fiksuotos išlaidos per mėnesį siekė 72 tūkstančius rublių, o kintamos - 6 rublius. gabalas. Produkto kaina yra 15 rublių. Nustatykite įmonės pelną, kai pagaminama 12 000 produktų:
Atsakymas: 36 000 rub.

Klausimas: Įmonės fiksuotos išlaidos per mėnesį siekė 72 tūkstančius rublių, o kintamos - 6 rublius. gabalas. Produkto kaina yra 15 rublių. Nustatykite įmonės pelną gaminant 3000 produktų:
Atsakymas: - 45 000 rublių.

Klausimas: Įmonės fiksuotos išlaidos per mėnesį siekė 72 tūkstančius rublių, o kintamos - 6 rublius. gabalas. Produkto kaina yra 15 rublių. Nustatykite vieno gaminio, kurio gamybos apimtis yra 3000 vienetų, savikainą. ir pasirinkite teisingą atsakymą:
Atsakymas: 30 rub.

Klausimas: Įmonės fiksuotos išlaidos per mėnesį siekė 72 tūkstančius rublių, o kintamos - 6 rublius. gabalas. Produkto kaina yra 15 rublių. Vienos prekės savikaina, kurios gamybos apimtis 12 000 vnt. bus:
Atsakymas: 12 rublių.

Atsakymo stulpelio numeris: 15-23-5-4-2-2-24

Klausimas: Įmonė spausdina norminę ir informacinę literatūrą ir parduoda ją mažmeninėje prekyboje. Suderinkite toliau išvardytas išlaidas ir grupes, kurioms jas galima priskirti (išlaidos gali priklausyti kelioms grupėms):
Atsakymo stulpelio numeris: 1-4-5-4-3-3-4

Klausimas: Įmonė planuoja parduotų prekių savikainą 2 000 000 rublių, įsk. fiksuotos išlaidos - 400 000 rublių. ir kintamieji kaštai – 75% pardavimų apimties. Planuojama pardavimo apimtis bus:
Atsakymas: 2 133 333 rubliai.

Klausimas: Įmonė gamina 400 vienetų produkcijos. Bendra jo išlaidų suma yra 80 tūkstančių rublių, fiksuotų išlaidų suma - 30 tūkstančių rublių. Lankstus įmonės išlaidų biudžetas gali būti pateiktas taip:
Atsakymas: Y = 30 000 + 125X

Klausimas: Įmonė gamina 5 rūšių gaminius iš 10 rūšių medžiagų. Kiek analitinių sąskaitų reikės, kad ši informacija būtų atspindėta valdymo apskaitos sistemoje?
Atsakymas: 50

Klausimas: Pusgaminių apskaitos galimybės pranašumas yra:
Atsakymas: apskaitos informacijos apie pusgaminių savikainą generavimas išeinant iš kiekvieno perdirbimo etapo

Klausimas: Su savarankiška apskaitos organizavimo galimybe:
Atsakymas: pirminė informacija apdorojama du kartus, todėl atsiranda papildomų darbo sąnaudų

Klausimas: naudojant nepusgaminių gamybos metodą:
Atsakymas: sąnaudų apskaita vykdoma nevardijant savos gamybos pusgaminių, perkeliant juos iš vieno struktūrinio padalinio į kitą buhalterinėje apskaitos sistemoje.

Klausimas: Kai nustatomos sąnaudos naudojant įprastą vieneto metodą, tarptautinėje praktikoje labiausiai paplitęs metodas yra:
Atsakymas: FIFO

Klausimas: naudojant pusgaminių gamybos metodą:
Atsakymas: savikainos apskaita vykdoma surašant savos gamybos pusgaminius, kai jie buhalterinėje apskaitos sistemoje perkeliami iš vieno struktūrinio padalinio į kitą.

Klausimas: Skaičiuojant kryžminį paskirstymą, kiekvieno limito darbo užmokestis su bendromis gamybos sąnaudomis perskirstymo formai:
Atsakymas: nesudaro specialaus išlaidų straipsnio

Klausimas: Kuriant lūžio diagramą, daroma prielaida, kad pajamų ir išlaidų funkcijos yra šios:
Atsakymas: linijinis

Klausimas: Valdomumo principas, kuriuo grindžiamas segmentinės atskaitomybės rengimas, reiškia, kad:
Atsakymas: rodikliai, kurių nereglamentuoja skyriaus vedėjas, iš ataskaitų neįtraukiami.
Atsakymas: į ataskaitas įtraukiami tik reguliuojami rodikliai

Klausimas: Valdymo apskaitos principai yra šie:
Atsakymas: informacijos tęstinumas ir papildymas iš vienos apskaitos rūšies į kitą

Klausimas: Gamybos apskaita yra dalis:
Atsakymas: finansinė apskaita ir valdymo apskaita

Klausimas: Tiesioginės medžiagų sąnaudos masto pagrindu yra:
Atsakymas: kintamieji

Klausimas: Veiklos biudžeto sudarymas baigiasi parengus:
Atsakymas: pelno ir nuostolio planas

Klausimas: Veiklos biudžeto sudarymas prasideda nustatant:
Atsakymas: pardavimo biudžetas

Klausimas: gatavų gaminių pakavimo išlaidos, skirtos išsiųsti vartotojui, yra šios:
Atsakymas: ne gamybos kintamieji kaštai

Klausimas: Netiesioginių išlaidų paskirstymo biudžeto normos apskaičiavimas sąnaudų apskaitos užsakymu būdu ir apskaičiavimas:
Atsakymas: buhalterija atlieka savarankiškai artėjančio ataskaitinio laikotarpio išvakarėse

Klausimas: Tinkamas požiūris į valdymo sprendimų priėmimą apima informacijos apie:
Atsakymas: numatomos pajamos ir išlaidos

Klausimas: Sprendimas dėl papildomo užsakymo priėmimo, jei gamybos pajėgumai nėra visiškai išnaudoti, yra pagrįstas informacija apie:
Atsakymas: kintamos išlaidos

Klausimas: Pelno centro vadovas yra atsakingas už:
Atsakymas: Jūsų padalinio išlaidos ir pajamos

Klausimas: Tiesioginių sąnaudų apskaičiavimo sistema naudojama:
Atsakymas: trumpalaikių valdymo sprendimų priėmimas

Klausimas: kiek vienetų pagamintos ir parduotos produkcijos užtikrins 120 rublių pelną. (pardavimo kaina - 16 rublių, kintamos vieneto išlaidos - 10 rublių, fiksuotos išlaidos laikotarpiui - 120 rublių)?
Atsakymas: 40 vienetų.

Klausimas: Išlaidų ir jų rūšių atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-2-1-2-1-1-1-1

Klausimas: Netiesioginių (pridėtų) sąnaudų ir bendrųjų gamybos (gamybos) ir bendrųjų verslo (ne gamybos) sąnaudų atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-1-2-2-1-1-2

Klausimas: Netiesioginių pridėtinių išlaidų ir pridėtinių (gamybos) ir bendrųjų (ne gamybos) išlaidų atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-2-1-1-2-2-1-2

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos informacijos ypatybių ir apimties atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 2-1

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos charakteristikų ir skiriamųjų požymių (apskaitos atskaitomybės duomenų matavimų) atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 2-1

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos ypatybių ir skiriamųjų požymių (informacijos pateikimo laiko) atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 2-1

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos ypatybių ir skiriamųjų požymių (atsakomybės laipsnio) atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-2

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos ypatybių ir skiriamųjų bruožų (informacijos teikimo dažnumo) atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-2

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos ypatybių ir reguliavimo laipsnio atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-2

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos informacijos charakteristikų ir tikslumo atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 2-1

Klausimas: Finansinės ir valdymo apskaitos ypatybių ir paskirties atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-2

Klausimas: Sąnaudų apskaitos ir skaičiavimo metodų bei klasifikavimo kriterijų atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 3-2-1-1-3-2-1

Atsakymo stulpelio numeris: 2-3-1-2-1

Klausimas: Išvardytų išlaidų ir nurodytų išlaidų kategorijų atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 1-2-1-3

Atsakymo stulpelio numeris: 2-1-2-1-2

Klausimas: ar toliau išvardytos banko išlaidos atitinka išlaidų kategorijas:
Atsakymo stulpelio numeris: 2-2-2-1

Atsakymo stulpelio numeris: 1-2-2-1-2

Klausimas: Žemiau išvardytų gamybinių įmonių sąnaudų atitiktis nurodytoms sąnaudų kategorijoms:
Atsakymo stulpelio numeris: 2-2-1-2-1

Klausimas: Šių organizacijų atitiktis ir gamybos sąnaudų apskaičiavimo metodas (pagal užsakymus arba pagal procesą):
Atsakymo stulpelio numeris: 1-1-1-2-2-1

Atsakymo stulpelio numeris: 1-2-2-1-1

Klausimas: Savybių ir finansinės bei valdymo apskaitos atitikimas:
Atsakymo stulpelio numeris: 2-2-1-1-1

Klausimas: Statinis biudžetas yra biudžetas, skirtas konkrečiam organizacijos verslo veiklos lygiui. Šis teiginys yra:
Atsakymas: tiesa

Klausimas: Organizacijos struktūriniai padaliniai ir padaliniai, kuriuose vyksta pradinis gamybos išteklių suvartojimas, vadinami valdymo apskaitoje:
Atsakymas: išlaidų centras

Klausimas: Pasirinktinio sąnaudų apskaitos metodo taikymo sritis yra tokia:
Atsakymas: įmonės, turinčios vieno tipo gamybos organizavimą, pavyzdžiui, sunkiosios inžinerijos pramonės šakose

Klausimas: Papildomų sąnaudų apskaitos metodo taikymo sritis yra tokia:
Atsakymas: pramonė su serijine ir nuolatine gamyba

Klausimas: Procesoriaus sąnaudų apskaitos metodo taikymo sritis yra tokia:
Atsakymas: masinės gamybos pramonės šakos, pavyzdžiui, gavybos pramonė

Klausimas: 21 sąskaita „Savos gamybos pusgaminiai“ naudojama, kai:
Atsakymas: kaštų apskaitos pusgaminis variantas

Klausimas: Terminas „biudžetas“ valdymo apskaitoje reiškia:
Atsakymas: organizacijos darbo planas trumpuoju laikotarpiu

Klausimas: lūžio tašką fiziniais vienetais galima nustatyti fiksuotų išlaidų vertę padalijus iš:
Atsakymas: įnašo marža vienam produkcijos vienetui

Klausimas: Reikalavimas dėl privalomo apskaitos tvarkymo labiausiai taikomas:
Atsakymas: finansinė apskaita

Klausimas: Valdymo apskaita yra posistemis:
Atsakymas: buhalterinė apskaita

Klausimas: Faktinių išlaidų nukrypimų nuo biudžetinių analizės lygiai yra šie:
Atsakymas: nulis, pirmas, antras ir trečias

Klausimas: pusiau fiksuotas išlaidas galima apibūdinti taip:
Atsakymas: y=a+bx

Klausimas: Įmonė operatoriams moka vienodus atlyginimus. Šiuo atveju 1 mašina naudojama, kai gamybos apimtis nedidelė, 2 - kai gamybos apimtis didėja, 3, jei gamybos apimtis maksimali. Tada visos operatorių išlaidos bus priskirtos išlaidoms:
Atsakymas: pusiau nuolatinis

Klausimas: Įmonė gamina ir parduoda vienos rūšies prekes. Fiksuotos metinės išlaidos - 18 milijonų rublių, kintamos tiesioginės išlaidos vienam vienetui - 800 rublių, sutartinė vieneto kaina - 1700 rublių. Kad šių produktų išleidimas būtų pagrįstas, pardavimo apimtis turi būti:
Atsakymas: mažiausiai 20 000 vienetų.

Klausimas: Sąnaudų elgsenos funkcija (kur Y yra visos išlaidos, o X yra pagamintų vienetų skaičius) gali būti išreikšta formule Y=a+bx
Atsakymas: tiesa

Klausimas: Kam bus lygi kritinė apimtis, jei pardavimo kaina yra 16 rublių, kintamieji vieneto kaštai yra 10 rublių, o fiksuoti kaštai už laikotarpį yra 120 rublių?
Atsakymas: 20 vienetų.

Klausimas: Organizacijos apskaitos politikos elementas yra bendrųjų verslo išlaidų nurašymas iš to paties pavadinimo sąskaitos 26 ataskaitinio laikotarpio pabaigoje į sąskaitos 90 „Produktų pardavimas“ debetą. Tai reiškia, kad apskaita generuoja informaciją apie:
Atsakymas: gamybos kaina