Periudha buxhetore. Cikli buxhetor Cikli i planifikimit buxhetor dhe karakteristikat e tij

Buxheti i kompanisë përmban detyra të shprehura në tregues specifikë për menaxhimin e kompanisë ose ndarjeve strukturore të saj për sa i përket vëllimeve të prodhimit, përdorimit të burimeve në dispozicion, burimeve të financimit, të ardhurave dhe shpenzimeve, fluksit të parasë dhe investimeve.

Sistemi i buxhetimit, si çdo sistem tjetër, nuk mund të funksionojë pa plotësuar disa kushte; kur zbatohen në procesin e buxhetimit, këto kushte janë disa komponentë (komponentë), të cilët së bashku përbëjnë infrastrukturën buxhetore:

1. Blloku analitik përfshin një bazë të caktuar metodologjike për zhvillimin, kontrollin dhe analizën e ekzekutimit të buxhetit të konsoliduar.

2. Blloku i kontabilitetit procesi buxhetor. Për të buxhetuar, kompania duhet të ketë një sistem të kontabilitetit të menaxhimit, d.m.th. një sistem informacioni sasior për aktivitetet e një subjekti ekonomik, i cili ju lejon të gjurmoni gjendjen reale financiare, lëvizjen e inventarit, flukset financiare dhe transaksionet e biznesit.

3. Blloku organizativ – struktura organizative dhe sistemi i menaxhimit ndërmjet departamenteve . Çdo ndërmarrje operative ka strukturën e saj organizative - një grup shërbimesh individuale, divizione, të cilat përfshijnë punonjës të angazhuar në një ose një aktivitet tjetër (qendrat e përgjegjësisë). Ndërveprimi i të gjitha ndarjeve strukturore kryhet në bazë të rregulloreve të brendshme, në veçanti udhëzimeve që përbëjnë rrjedhën e brendshme të dokumenteve.

4. Blloku i softuerit dhe harduerit – Këto janë të gjitha softuerët dhe pajisjet e përdorura në një organizatë të caktuar dhe të përfshirë në procesin e buxhetit.

Në kompanitë e mëdha, procesi i buxhetimit dhe monitorimit të ekzekutimit të buxhetit të konsoliduar është i pamundur pa një sistem të automatizuar të kontabilitetit. Kur përdorni softuer dhe harduer, rritet niveli i efikasitetit dhe cilësisë së punës.

Kështu, infrastruktura e procesit buxhetor përbëhet nga katër blloqe të ndërlidhura ngushtë (Fig. 1.5.).

Oriz. 1.5. Infrastruktura e procesit buxhetor

Procesi i buxhetimit përfshin fazat dhe fazat e mëposhtme:

I. FAZA E PLANIFIKIMIT:

1. Zhvillimi i ndikimeve të menaxhimit- analiza e përgjithshme e situatës - është e nevojshme të kuptojmë se çfarë duam nga kompania, kush është konsumatori ynë dhe kush është konkurrenti ynë, analiza e gjendjes së mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të ndërmarrjes, çfarë duam nga buxhetimi dhe si për të arritur këtë (zhvillimi i rregulloreve);

2. Formimi i buxheteve:

Vendosje qellimi,

Formimi i kuadrit rregullator dhe teknologjive,

Mbledhja e informacionit fillestar,

Analiza e raporteve të ekzekutimit të buxhetit,

Përgatitja e projektbuxhetit;

3. Koordinimi buxhetor:

Rregullimi i qëllimeve

Përshtatja e standardeve dhe teknologjive,

Rregullimet buxhetore

Miratimi i buxheteve, komunikimi i buxheteve me interpretuesit;

II. FAZA E EKZEKUTIMIT:

4. Ekzekutimi i buxhetit:

Regjistrimi i të dhënave aktuale,

Sistematizimi i informacionit;

5. Kontrolli i ekzekutimit të buxhetit:

Plan-kontroll dhe analizë aktuale,

Përcaktimi i faktorëve që ndikojnë në vlerën e treguesit përfundimtar,

Përcaktimi i devijimit total të treguesit përfundimtar nga vlera buxhetore,

Përcaktimi i devijimit të treguesit përfundimtar si rezultat i devijimit të secilit faktor individual,

Bërja e raportit,

Ofrimi i raporteve për menaxhmentin,

Miratimi i raporteve;

III. FAZA E PËRFUNDIMIT:

6. Analizë gjithëpërfshirëse e punës së bërë dhe rezultateve të saj:

Përcaktimi i prioriteteve për ndikimin e faktorëve individualë në vlerën e treguesit përfundimtar,

Miratimi i ndryshimeve në buxhetin aktual dhe buxhetin e periudhës së ardhshme;

7. Formimi i raportimit të menaxhmentit.

Teknologjia e buxhetimitështë një grup veprimesh të njëpasnjëshme për zbatimin e procesit buxhetor nga pjesëmarrësit e tij për të arritur qëllimin e synuar. Kjo nënkupton përcaktimin e detyrave, zhvillimin dhe analizimin e projekt-buxhetit, miratimin e tyre, kryerjen e rregullimeve dhe analizimin e devijimeve nga treguesit e miratuar të buxhetit.

Procesi i zhvillimit të buxheteve specifike në përputhje me qëllimet e planifikimit operacional përkufizohet me termin “buxhetim”. Ku buxhetimi kuptohet si një sistem për përcaktimin e koordinuar të rezultateve të biznesit të kompanisë në një biznes të larmishëm në ndryshim dinamik. Kështu, procesi i buxhetimitështë pjesë përbërëse e planifikimit financiar, d.m.th. procesi i përcaktimit të veprimeve të ardhshme për formimin dhe përdorimin e burimeve financiare.

Buxheti i kompanisë zhvillohet gjithmonë për një periudhë të caktuar kohore, e cila quhet periudhë buxhetore. Një kompani mund të hartojë njëkohësisht disa buxhete që ndryshojnë në kohëzgjatjen e periudhës buxhetore. Zgjedhja e saktë e periudhës buxhetore është një nga parakushtet e rëndësishme për efektivitetin e sistemit të planifikimit buxhetor në tërësi.

Buxhetimi shtrihet jo vetëm në periudhën me të cilën lidhet plani. Zhvillimi i planit duhet të fillojë para fillimit të periudhës buxhetore dhe procedurat e kontrollit duhet të përfundojnë pas saj. Këta komponentë formojnë ciklin buxhetor.

Procesi buxhetor karakterizohet nga një natyrë ciklike dhe nuk kufizohet vetëm në fazën e hartimit të buxhetit të konsoliduar. Fazat e procesit buxhetor janë paraqitur në Figurën 1.6.

Oriz. 1.6. Cikli buxhetor

Kështu, cikli buxhetor- kjo është periudha kohore nga fillimi i fazës së parë të procesit buxhetor (faza e planifikimit), pra përgatitja e buxhetit të konsoliduar, deri në përfundimin e fazës së tretë - analiza plan-fakt e ekzekutimit të buxheti i konsoliduar dhe formimi i raportimit të menaxhmentit (faza e përfundimit). Në mënyrë ideale, në një organizatë, procesi buxhetor duhet të jetë i vazhdueshëm, domethënë përfundimi i analizës së ekzekutimit të buxhetit për periudhën raportuese duhet të përkojë në kohë me zhvillimin e buxhetit për periudhën e ardhshme. Për funksionimin praktik të sistemit të buxhetimit kërkohen një sërë kushtesh të detyrueshme, pa të cilat ky sistem nuk do të funksionojë.

Së pari, organizata duhet të ketë një bazë të përshtatshme metodologjike dhe metodologjike për zhvillimin, kontrollin dhe analizën e zbatimit të buxhetit të konsoliduar, dhe punonjësit e shërbimeve të menaxhimit duhet të jenë mjaft të kualifikuar për të qenë në gjendje të zbatojnë metodologjinë në praktikë. Baza metodologjike dhe metodologjike për përpilimin, monitorimin dhe analizimin e ekzekutimit të buxhetit të konsoliduar përbën bllokun (ose komponentin) analitik të procesit buxhetor.

Së dyti, për të zhvilluar një buxhet, për të monitoruar dhe analizuar zbatimin e tij, ju nevojitet informacion sasior i duhur në lidhje me aktivitetet e organizatës, të mjaftueshme për të imagjinuar gjendjen e saj reale financiare, lëvizjen e inventarit dhe flukseve financiare dhe operacionet bazë të biznesit. Për rrjedhojë, organizata duhet të ketë një sistem të kontabilitetit të menaxhimit që regjistron faktet e veprimtarisë ekonomike të nevojshme për të siguruar procesin e hartimit, monitorimit dhe analizimit të buxhetit të konsoliduar.

Së treti, procesi buxhetor zbatohet gjithmonë nëpërmjet strukturës së duhur organizative dhe sistemit të menaxhimit që ekziston në kompani.

Koncepti Struktura organizative përfshin:

1. numrin dhe funksionet e shërbimeve të aparatit drejtues, përgjegjësitë e të cilave përfshijnë zhvillimin, kontrollin dhe analizën e buxhetit të ndërmarrjes;

2. një grup njësish strukturore që janë objekt buxhetimi, pra ato qendra përgjegjësie të cilave u është caktuar plani buxhetor dhe që janë përgjegjëse për zbatimin e tij.

Sistemi i menaxhimit të buxhetit– kjo është një rregullore për ndërveprimin e shërbimeve të aparatit drejtues dhe divizioneve strukturore, e cila përcakton në rregulloret dhe udhëzimet e brendshme përkatëse përgjegjësitë e çdo divizioni në çdo fazë të procesit buxhetor. Meqenëse procesi buxhetor është i vazhdueshëm dhe i përsëritur (i rregullt), informacioni kontabël i nevojshëm për të siguruar atë duhet të merret gjithashtu nga njësitë strukturore në baza të rregullta dhe brenda kornizës kohore të përshtatshme.

Nga ana tjetër, njësitë strukturore duhet të marrin menjëherë nga stafi drejtues caktimin buxhetor dhe rregullimet e bëra në të gjatë periudhës buxhetore. Rrjedhimisht, komponenti më i rëndësishëm i rregulloreve të procesit buxhetor është rrjedha e brendshme e dokumenteve - një grup fluksesh të rregullta informacioni të divizioneve të kompanisë, të parashikuara në rregulloret dhe udhëzimet përkatëse, në procesin e zhvillimit, monitorimit dhe analizës së ekzekutimit të konsolidimit. buxhetit.

Kështu, sistemi i buxhetimit është një pjesë integrale e sistemit të planifikimit dhe menaxhimit të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të kompanisë. Buxheti bazohet në rezultatet e planifikimit dhe për këtë arsye është shuma e fondeve në dispozicion për kryerjen e funksioneve të caktuara dhe kryerjen e aktiviteteve të caktuara si pjesë e planifikimit të korporatës.

Ekzistojnë shumë lloje të buxheteve që përdoren në varësi të strukturës dhe madhësisë së organizatës, shpërndarjes së kompetencave, karakteristikave të aktiviteteve, etj.

Dy llojet kryesore, "ideologjikisht" të ndryshme të buxheteve përfshijnë buxhetet e ndërtuara mbi parimin:

1. "nga poshtë lart"

2. "nga lart poshtë".

Opsioni i parë përfshin mbledhjen dhe filtrimin e informacionit të buxhetit nga interpretuesit te menaxherët e nivelit më të ulët dhe më pas te menaxhmenti i kompanisë. Me këtë qasje, shumë përpjekje dhe kohë, si rregull, shpenzohen për koordinimin e buxheteve të njësive strukturore individuale. Përveç kësaj, mjaft shpesh treguesit e paraqitur "nga poshtë" ndryshojnë shumë nga menaxherët në procesin e miratimit të buxhetit, gjë që nëse vendimi është i pabazuar ose nuk ka argumentim të mjaftueshëm, mund të shkaktojë një reagim negativ nga vartësit. Në të ardhmen, kjo situatë shpesh çon në një ulje të besimit dhe vëmendjes ndaj procesit buxhetor nga ana e menaxherëve të niveleve më të ulëta, e cila shprehet në të dhëna të përgatitura pa kujdes ose në shifra të fryra qëllimisht në versionet fillestare të buxhetit.

Qasja e dytë kërkon që menaxhmenti i kompanisë të ketë një kuptim të qartë të veçorive kryesore të organizatës dhe aftësinë për të formuar një parashikim realist të paktën për periudhën në shqyrtim. Buxhetimi nga lart-poshtë siguron që buxhetet e departamenteve janë të qëndrueshme dhe ju lejon të vendosni standarde për shitjet, shpenzimet, etj. për të vlerësuar performancën e qendrave të përgjegjësisë.

Në përgjithësi, buxhetimi nga lart-poshtë është i preferueshëm, por në praktikë, si rregull, përdoren opsione të përziera që përmbajnë veçori të të dy opsioneve.

1. Sipas fushave të veprimtarisë së kompanisë:

1.1. Buxheti operativ– përshkruan një operacion specifik të prodhimit dhe aktivitetit ekonomik, përmban rezultatet e prodhimit dhe aktivitetit ekonomik, të shprehura në terma të kostos dhe përdoret për të llogaritur kostot e produkteve të prodhuara ose të shërbimeve të ofruara. Buxhetet operative, në varësi të llojit të aktivitetit, ndahen në:

1.1.1. Buxhetet komerciale pasqyrojnë aktivitetet e shitjeve që lidhen me shitjen e produkteve dhe shërbimeve (buxheti i shitjeve që përmban një parashikim të shitjeve në terma të vlerës, d.m.th. të ardhura; buxheti për shpenzimet tregtare që lidhen me shitjen e mallrave dhe promovimin e tij në treg)

1.1.2. Buxhetet e prodhimit përfaqësojnë aspekte të ndryshme të aktiviteteve për prodhimin e produkteve, punëve, shërbimeve (buxhetet e prodhimit, inventarët, përfshirë materialet dhe produktet e gatshme, kostot direkte për materialet dhe punën; buxheti për shpenzimet e përgjithshme të prodhimit).

1.1.3. Buxhetet e menaxhimit jepni një parashikim të shpenzimeve që lidhen me aktivitetet e menaxhimit (detajet sipas zërave të shpenzimeve: për shërbimet e transportit për stafin drejtues; për mirëmbajtjen e ndërtesave, sigurinë; për udhëtime pune, etj.).

Grupi i buxheteve operative të secilit lloj përcaktohet nga specifikat e veprimtarive të organizatës, teknologjia e prodhimit të produkteve, punëve, shërbimeve, pjesës së tregut dhe përvojës së akumuluar të buxhetimit.

1.2. Buxheti për aktivitetet investive– synon detajimin e duhur të treguesve të planit aktual të të ardhurave dhe shpenzimeve për këtë aktivitet.

1.3. Buxheti për aktivitetet financiare– projektuar për të detajuar në mënyrë të përshtatshme treguesit e planit aktual për marrjen dhe shpenzimin e fondeve:

1.3.1. Buxhetet Bazë, mbi bazën e së cilës parashikohet pozicioni financiar i organizatës dhe monitorohen ndryshimet e saj, vlerësohet qëndrueshmëria financiare e një lloji të caktuar aktiviteti, përfitimi i prodhimit të llojeve të ndryshme të produkteve, nevoja për fonde të marra hua dhe kostoja e tyre. .

1.3.2. Buxhetet mbështetëse të cilat përfshijnë buxhetin tatimor dhe planin e kredisë, përdoren për hartimin e buxheteve bazë.

2. Sipas llojit të kostos:

2.1. Buxheti i kostos operative– shpenzimet që përfaqësojnë kostot e prodhimit (shpërndarjes) për llojin e aktivitetit operativ në shqyrtim.

2.2. Buxheti i investimeve kapitale– është një formë e komunikimit me interpretues të veçantë të rezultateve të planit aktual të investimeve kapitale, të zhvilluara në bazë të ndërtimit të ri, rindërtimit dhe modernizimit të aktiveve fikse, blerjes së llojeve të reja të pajisjeve dhe aktiveve jo-materiale, etj.

3. Sipas nivelit të përmbajtjes së informacionit:

3.1. Buxheti i zgjeruar– një buxhet në të cilin zërat kryesorë të të ardhurave dhe shpenzimeve tregohen në total (buxheti për vendin e prodhimit, buxheti për shpenzimet administrative dhe menaxhuese, etj.).

3.2. Buxheti i detajuar– një buxhet në të cilin të gjitha zërat e të ardhurave dhe shpenzimeve përshkruhen plotësisht për të gjithë komponentët (buxheti i pagave të personelit).

4. Sipas metodave të zhvillimit:

4.1. Buxheti fiks (statik).- nuk ndryshon në varësi të ndryshimeve në vëllimin e aktiviteteve të organizatës - për shembull, buxheti i shpenzimeve për sigurimin e sigurisë së ndërmarrjes.

4.2. Buxheti fleksibël- parashikon vendosjen e kostove korente ose kapitale të planifikuara jo në shuma të përcaktuara fort, por në formën e kostove standarde "të lidhura" me treguesit përkatës të performancës vëllimore.

5. Sipas kohëzgjatjes së periudhës së planifikuar:

5.1. Afatgjatë(për një periudhë më shumë se një vit, zakonisht nga tre deri në pesë vjet): buxheti i shpenzimeve kapitale.

5.2. I shkurtër(jo më shumë se 1 vit):

5.2.1. Vjetore

5.2.2. tremujore

5.2.3. Mujore

Kompania shpesh kombinon buxhetimin afatgjatë dhe afatshkurtër në një proces të vetëm. Në këtë rast, buxheti afatshkurtër hartohet në kuadrin e buxhetit afatgjatë të zhvilluar dhe e mbështet atë, dhe buxheti afatgjatë sqarohet pas çdo periudhe të planifikimit afatshkurtër dhe, si të thuash, "rrotullon". “përpara për një periudhë tjetër. Për më tepër, një buxhet afatshkurtër, si rregull, ka shumë më tepër funksione kontrolli sesa një buxhet afatgjatë, i cili kryesisht shërben për qëllime planifikimi.

6. Në varësi të lëndëve të buxhetimit:

6.1. Buxheti i konsoliduar i kompanisë.

6.2. Buxheti i konsoliduar i divizioneve(lloje të caktuara biznesi).

Buxheti i konsoliduar– plani i aktivitetit të një kompanie për një periudhë të caktuar kohore (periudha buxhetore), e shprehur në një sërë treguesish të synuar (buxhetor ose të planifikuar), që mbulon të gjitha segmentet e biznesit të kompanisë dhe divizionet që përbëjnë strukturën e saj organizative. Në literaturën vendase dhe të përkthyer, shpesh gjenden edhe përkufizimet "buxheti kryesor" dhe "buxheti kryesor".

7. Nga vazhdimësia e planifikimit:

7.1. Vetë buxheti– i izoluar, i pavarur nga buxhetet e tjera.

7.2. Buxheti i vazhdueshëm (rrëshqitës).– me përfundimin e muajit ose tremujorit, buxhetit i shtohet një i ri.

PLANIFIKIMI DHE KONTROLLI SI BAZË E BUXHETIMIT

Planifikimi, duke ruajtur rolin e tij të madh në kushtet e reja të zhvillimit ekonomik të vendit, ka pësuar ndryshime të rëndësishme. Planifikimi i prodhimit filloi të fokusohej në kushtet e tregut dhe të zhvillonte modele të ndryshme të sjelljes së subjekteve të tregut, duke lidhur burimet e kufizuara financiare, materiale dhe të punës me qëllimet e organizatës.

Planifikimi është jetik për një ent biznesi për të:

Kuptoni se ku, kur dhe për kë organizata synon të prodhojë dhe shesë produkte;

Dini se çfarë burimesh dhe kur do të nevojiten për të arritur qëllimet tuaja;

Arritja e përdorimit efektiv të burimeve të tërhequra;

Parashikoni situata të pafavorshme;

Analizoni rreziqet e mundshme dhe jepni masa specifike për reduktimin e tyre.

Në literaturën ekonomike ekzistojnë koncepte të ngjashme: “planifikimi” dhe “buxhetimi”. Pavarësisht nga thjeshtësia e dukshme e interpretimit, çdo koncept ka përkufizimin e tij specifik që mbart një ngarkesë të caktuar:

1. Planifikoni– ky është rezultat i planifikimit si procedurë për përzgjedhjen e objektivave afatgjata dhe afatshkurtra, si dhe formulimit të planeve taktike dhe strategjike për arritjen e këtyre objektivave;

2. Buxhetiështë një plan sasior veprimesh dhe programesh (i hartuar në terma të aktiveve, detyrimeve, të ardhurave dhe shpenzimeve) që lejon që objektivat bazë të organizatës të shprehen në terma të qëllimeve financiare dhe operacionale.

Nën buxhetimi Procesi i hartimit të një buxheti të përgjithshëm kuptohet si një grup buxhetesh funksionale (operative, financiare) të ndërlidhura që bëjnë të mundur përshkrimin dhe strukturimin e aktiviteteve të kompanisë në periudhën e ardhshme, duke marrë parasysh qëllimet e përcaktuara financiare.

Planifikoni, në përmbajtjen e tij, është një program veprimi i planifikuar për një periudhë të caktuar kohore, që tregon qëllimet, përmbajtjen, objektet, metodat, sekuencën dhe afatet e zbatimit.

Vlerësimi– një plan parash të dokumentuar për financimin e shpenzimeve të organizatës.

parashikimi - një proces parashikimi i ndërtuar mbi një gjykim probabilist që lejon dikë të identifikojë opsionet alternative për zhvillimin e një organizate.

Buxhetimi - Ky është procesi i përgatitjes, organizimit dhe monitorimit të buxheteve me qëllim të zhvillimit dhe marrjes së vendimeve optimale të menaxhimit.

Planifikimi– ky është përcaktimi i qëllimeve dhe objektivave të organizatës për një të ardhme të caktuar, analiza e metodave për zbatimin e tyre dhe sigurimi i burimeve, d.m.th. është duke projektuar të ardhmen e dëshiruar dhe mënyra efektive për ta arritur atë.

Planifikimi specifik në tre aspekte:

1. Planifikimi është proces vendimmarrjeje, pra planifikimi është vendimmarrje paraprake, ky proces vendimmarrjeje ndodh para se të ndërmerren veprime.

2. Nevoja për planifikim lind kur arritja e gjendjes së dëshiruar varet nga një grup i tërë vendimesh të ndërvarura, pra nga një sistem vendimesh. Disa zgjidhje në grup mund të jenë komplekse, të tjera të thjeshta. Por kompleksiteti themelor i planifikimit vjen nga ndërlidhja e vendimeve dhe jo nga vetë vendimet.

Kompletet e vendimeve që çojnë në nevojën për të planifikuar karakterizohen nga karakteristikat e mëposhtme të rëndësishme:

1. ato janë shumë të mëdha për t'u trajtuar menjëherë, prandaj planifikimi duhet të ndahet në faza ose faza;

2. grupi i vendimeve të nevojshme nuk mund të ndahet në një sërë vendimesh të pavarura. Prandaj, detyra e planifikimit nuk mund të ndahet në nën-detyra të pavarura. Të gjitha nëndetyrat duhet të jenë të ndërlidhura. Kjo do të thotë që vendimet e marra në fillim të procesit të planifikimit duhet të merren parasysh gjatë zgjedhjes së vendimeve në fazat e mëvonshme, dhe vendimet e hershme duhet të merren duke marrë parasysh ndikimin e tyre të mundshëm në vendimet e mëvonshme.

Këto dy veti të sistemit tregojnë se planifikimi nuk është një akt një herë, por një proces që nuk ka një fillim dhe fund të përcaktuar qartë.

3. Procesi i planifikimit synon të arrijë një gjendje ose gjendje të ardhshme që janë të dëshirueshme, por që nuk mund të priten të ndodhin vetë. Prandaj, planifikimi shoqërohet, nga njëra anë, me parandalimin e veprimeve të gabuara, dhe nga ana tjetër, me uljen e numrit të mundësive të papërdorura.

Planifikimi duhet të jetë një proces i vazhdueshëm, prandaj asnjë plan nuk është përfundimtar, ai është gjithmonë subjekt i rishikimit. Kështu, plani nuk është produkti përfundimtar i procesit të planifikimit, por një raport paraprak.

Grupi i vendimeve që përbëjnë planin nuk mund të ndahet në grupe të pavarura; të gjithë elementët e planit dhe të gjitha fazat e procesit të planifikimit duhet të jenë të ndërlidhura, por, megjithatë, mund të dallohen sa vijon elementet e planifikimit:

1. Përcaktimi i qëllimeve dhe objektivave.

2. Zgjedhja e programeve, procedurave dhe metodave të veprimit që shërbejnë për arritjen e qëllimeve dhe përmbushjen e detyrave.

3. Përcaktimi i llojeve të burimeve të kërkuara dhe sasive të tyre, si dhe mënyra e prodhimit ose marrjes së tyre dhe mënyra e shpërndarjes së tyre.

4. Ndërtimi i procedurave të vendimmarrjes dhe mënyra e organizimit të tyre për zbatimin e planit.

5. Zhvillimi i një metodologjie për parashikimin dhe zbulimin e gabimeve dhe ndërprerjeve të planit, si dhe parandalimin dhe korrigjimin e tyre në mënyrë të vazhdueshme.

TE detyrat e planifikimit Si lidhet procesi i veprimtarisë praktike me:

1. formulimi i përbërjes së problemeve të planifikuara të ardhshme, përcaktimi i sistemit të rreziqeve të pritshme ose mundësive të pritshme për zhvillimin e kompanisë;

2. justifikimi i strategjive, qëllimeve dhe objektivave të parashtruara që planifikohen të zbatohen në periudhën e ardhshme, duke projektuar të ardhmen e dëshiruar të organizatës;

3. planifikimi i mjeteve fikse, arritja e qëllimeve dhe objektivave të përcaktuara, përzgjedhja ose krijimi i fondeve të nevojshme për t'iu afruar të ardhmes së dëshiruar;

4. përcaktimin e nevojës për burime, planifikimin e vëllimeve dhe strukturës së burimeve të nevojshme dhe kohën e marrjes së tyre;

5. hartimin e zbatimit të planeve të hartuara dhe monitorimin e zbatimit të tyre.

Qëllimet më të rëndësishme, të cilat ndiqen gjatë planifikimit në një organizatë, si rregull, janë: vëllimi i shitjeve të masës së mallit, fitimi dhe pjesa e tregut.

Planifikimi është fillimi i çdo aktiviteti ekonomik të qëllimshëm; është faza e parë dhe më e rëndësishme e procesit të menaxhimit. Në bazë të planeve të hartuara, të gjitha aktivitetet e organizatës do të kryhen në të ardhmen. Në kushtet moderne të tregut, planifikimi është një parakusht i rëndësishëm për prodhimin, shpërndarjen dhe konsumin e lirë të burimeve dhe mallrave. Procesi i planifikimit siguron ekuilibrin e nevojshëm midis prodhimit dhe konsumit të produkteve, sasisë së kërkesës së tregut për mallra dhe vëllimit të ofertës së një subjekti ekonomik.

1. Nga pikëpamja e natyrës së detyrueshme të objektivave të planifikuar theksoj:

planifikimi direktiv- procesi i marrjes së vendimeve që janë të detyrueshme për objektet e planifikimit. Planet e direktivës janë të synuara në natyrë dhe karakterizohen nga detaje të tepërta;

planifikimin tregues- një formë e përhapur e planifikimit shtetëror të zhvillimit makroekonomik në botë. Plani tregues është i natyrës rekomanduese, udhëzuese dhe mund të përmbajë detyra të detyrueshme, por numri i tyre është i kufizuar. Planifikimi tregues përdoret edhe në nivel mikro, dhe në shumicën e rasteve gjatë hartimit të planeve afatgjata.

2. Në varësi të periudhës për të cilën hartohet plani, është zakon të dallojmë:

planifikimi përpara- plani është hartuar për një periudhë më shumë se pesë vjet, parashikon zhvillimin e parimeve të përgjithshme për orientimin e kompanisë në të ardhmen (koncepti i zhvillimit);

planifikimi afatmesëm- plani hartohet për një periudhë prej një deri në pesë vjet. Planet formulojnë detyrat kryesore për një periudhë të caktuar, për shembull, strategjinë e prodhimit të organizatës në tërësi dhe çdo ndarje, strategjinë e shitjeve, strategjinë financiare, politikën e personelit, përcaktimin e vëllimit dhe strukturës së burimeve të nevojshme dhe formave të materialit. dhe furnizimin teknik, duke marrë parasysh specializimin brenda kompanisë dhe bashkëpunimin në prodhim;

planifikimin aktual– plani hartohet për një periudhë deri në një vit, i ndarë në gjashtëmujorë, tremujorë, muaj, javë, të cilat përfaqësojnë një specifikim të detajuar të synimeve dhe objektivave të përcaktuara nga planet afatgjata dhe afatmesme.

Planifikim strategjik, i cili fokusohet në afat të gjatë dhe përcakton drejtimet kryesore të zhvillimit të një subjekti ekonomik. Nëpërmjet planifikimit strategjik, zgjidhen çështje të tilla si zgjerimi i aktiviteteve të biznesit dhe stimulimi i procesit të plotësimit të nevojave të konsumatorëve. Qëllimi kryesor i planifikimit strategjik është krijimi i potencialit për zhvillimin e suksesshëm të një organizate përballë ndryshimit të mjediseve të jashtme dhe të brendshme që krijojnë pasiguri për të ardhmen. Mjedisi i brendshëm përbëhet nga elementë të tillë si prodhimi, marketingu, financa, menaxhimi i personelit dhe struktura organizative. Mjedisi i jashtëm është një burim burimesh, siguron një treg shitjesh, është habitati i konkurrentëve, shfaqja e kërcënimeve (mjedisi politik, mjedisi ekonomik, mjedisi social, mjedisi teknologjik);

planifikimi taktik, që është procesi i krijimit të parakushteve për realizimin e mundësive të reja për organizatën. Vendimet e marra gjatë planifikimit taktik janë më pak subjektive sesa gjatë planifikimit strategjik, pasi ato bazohen në informacione më objektive dhe më të plota. Zbatimi i një plani taktik shoqërohet me më pak rrezik, pasi zgjidhjet e tij janë më të detajuara dhe lidhen me problemet e brendshme të një subjekti ekonomik. Plani taktik është një program i detajuar i të gjitha aktiviteteve prodhuese, ekonomike dhe sociale që synojnë zbatimin e planit strategjik me përdorimin racional të të gjitha burimeve. Planifikimi taktik ju lejon të përdorni rezervat e organizatës, gjë që rezulton, veçanërisht, në rritjen e vëllimeve të prodhimit, uljen e kostove, përmirësimin e cilësisë së produktit dhe rritjen e produktivitetit të punës. Një planifikim i tillë zakonisht mbulon periudha afatshkurtra dhe afatmesme;

planifikimi operacionalështë faza përfundimtare e planifikimit të aktiviteteve të organizatës. Në procesin e një planifikimi të tillë, përcaktohen treguesit e planit taktik për të organizuar aktivitetet e përditshme të divizioneve strukturore dhe të kompanisë në tërësi.

4. Sipas zonës së planifikimit Dallohen llojet e mëposhtme:

planifikimi i shitjeve- Zgjedhja e kanalit të shitjes dhe metodave të promovimit të shitjeve, përcaktimi i kostove dhe çmimeve për produktet e shitura, etj.;

planifikimi i prodhimit- përcaktimi i vëllimit të prodhimit të produkteve në periudhën e planifikimit që korrespondon në nomenklaturë, gamë dhe cilësi me kërkesat e planit të shitjes (hartimi i një programi prodhimi);

planifikimi i fuqisë punëtore– përcaktimi i nevojës së organizatës për personel dhe udhëzime për përdorimin efektiv të saj në periudhën e planifikuar, d.m.th. kostot optimale për mbajtjen e personelit si faktori më i rëndësishëm i prodhimit, nga i cili varet efikasiteti i përdorimit të burimeve në procesin e prodhimit;

planifikimi i burimeve materiale– përcaktimi i nevojave optimale të organizatës për burime specifike materiale dhe teknike. Të dhënat fillestare për zhvillimin e një plani të furnizimit material dhe teknik janë vëllimet e planifikuara të prodhimit, vëllimet e punës në zhvillimin teknik të ndërmarrjes, ndërtimi i kapitalit;

planifikimi financiar- vendosja e treguesve të performancës financiare të kompanisë (më i rëndësishmi prej tyre është fitimi total, ose të ardhurat totale). Financat e kompanisë janë një sistem i marrëdhënieve monetare që shprehin formimin dhe përdorimin e aktiveve dhe burimeve të prodhimit në rrjedhën e veprimtarive të ndërmarrjes.

Në praktikën e huaj ka llojet kryesore të planifikimit(klasifikimi nga R.L. Ackoff):

1. planifikimi reaktiv(orientimi në të kaluarën), i cili bazohet në analizën e përvojës së mëparshme në zhvillimin e prodhimit dhe më së shpeshti mbështetet në traditat e vendosura;

2. planifikimi joaktiv(orientimi aktual), i cili bazohet në pozicionin ekzistues të organizatës dhe nuk parashikon as kthim në gjendjen e mëparshme dhe as avancim. Qëllimet kryesore për një planifikim të tillë janë mbijetesa dhe stabiliteti i prodhimit;

3. planifikim proaktiv(orientimi në të ardhmen), i cili synon zbatimin e ndryshimeve të vazhdueshme në fusha të ndryshme të kompanisë. Planifikimi konsiston në parashikimin e ndryshimeve të ardhshme në mjedisin e jashtëm dhe aktivitetet e brendshme të subjekteve të planifikimit. Vështirësia kryesore e një planifikimi të tillë është se sa më shumë në kohë të planifikohen aktivitetet e kompanisë, aq më e madhe është mundësia e gabimit;

4. planifikim interaktiv(ndërveprimi i tre llojeve të para të planifikimit), i cili konsiston në hartimin e së ardhmes së dëshiruar dhe gjetjen e mënyrave për ta ndërtuar atë.

Gjatë procesit të planifikimit, merren parasysh dhe vlerësohen opsionet alternative të zhvillimit në të ardhmen, nga të cilat zgjidhet më e mira. Meqenëse marrja e çdo vendimi shoqërohet gjithmonë me përdorimin e burimeve në dispozicion, mund të themi se qëllimi i planifikimit përdorimi racional i burimeve. Prandaj, burimet organizatat në procesin e planifikimit janë të saj Objekt, A hartimin e planeve përpiluar nga drejtuesit e divizioneve strukturore dhe miratuar nga drejtuesit e lartë - të tij subjekt.

Zgjedhja e një forme planifikimi ose një tjetër varet nga shumë faktorë. Faktori kryesor janë specifikat e organizatës. Përmbajtja e planit varet nga kushtet e përgjithshme të prodhimit, zhvillimi shkencor, teknik dhe teknologjik i organizatës dhe metodat e menaxhimit të tij. Faktorët specifikë të organizatës përfshijnë, për shembull, përqendrimin e kapitalit, nivelin e automatizimit të menaxhimit të kompanisë dhe vendndodhjen gjeografike.

Ndikohet forma e planifikimit faktorët e mjedisit, të cilat ndahen në dy grupe:

1. i drejtpërdrejtë;

2. ndikim indirekt.

1. Faktorët e ndikimit të drejtpërdrejtë kanë një ndikim të drejtpërdrejtë në vendimet e planifikimit të marra, faktorë të tillë përfshijnë furnitorët dhe konsumatorët, konkurrentët, organet e qeverisjes qendrore dhe vendore, etj.

2. Faktorët e ndikimit indirekt– gjendja e ekonomisë, ngjarjet ndërkombëtare, progresi shkencor dhe teknologjik etj. Nuk kanë ndikim të qartë në vendimin e planifikimit, por mund të ndikojnë në zbatimin e këtij vendimi.

Për të zvogëluar mundësinë e rezultateve negative të planifikimit dhe funksionimin efektiv të organizatës në procesin e planifikimit, është e nevojshme të respektohen disa Parimet e planifikimit:

1. Parimi i vlefshmërisë së qëllimeve dhe objektivave të organizatës. Në të njëjtën kohë, ato theksojnë qëllimet:

· ekonomike dhe ekonomike, duke siguruar efikasitetin e prodhimit;

· prodhuese dhe teknologjike, duke përcaktuar qëllimin funksional të organizatës;

· shkencore dhe teknike, duke siguruar përparimin shkencor dhe teknologjik;

· sociale, duke siguruar kënaqësinë e nevojave sociale, të përditshme dhe kulturore të punonjësve të organizatës;

· mjedisore, duke siguruar prodhimin e produkteve miqësore me mjedisin pa ndikim negativ në mjedis.

2. Parimi sistematik. Do të thotë që planifikimi përfaqëson një sistem të tërë planesh dhe mbulon të gjitha fushat e aktiviteteve të organizatës;

3. Parimi i shkencës. Kërkon marrjen parasysh të perspektivave të përparimit shkencor dhe teknologjik dhe zbatimin e standardeve progresive të bazuara shkencërisht për përdorimin e të gjitha llojeve të burimeve;

4. Parimi i vazhdimësisë. Do të thotë një kombinim paralel i planifikimit aktual dhe atij afatgjatë;

5. Parimi i një plani të balancuar. Tregon korrespondencën sasiore midis seksioneve dhe treguesve të ndërlidhur të planit, midis nevojave për burime dhe disponueshmërisë së tyre;

6. Parimi direktiv. Në përputhje me të, plani merr fuqinë e ligjit për të gjitha divizionet e shoqërisë pas miratimit të tij nga drejtuesit.

Në një treg të zhvilluar, planifikimi është krijuar për të siguruar prodhimin e produkteve konkurruese përmes një kërkimi, vlerësimi dhe përzgjedhjeje të synuar të alternativave, në varësi të përdorimit optimal të të gjitha burimeve bazuar në parashikimin e gjendjes së mjedisit të jashtëm. Pra, ne po flasim për menaxhimin fleksibël të kompanisë dhe zhvillimin e saj optimal.

Menaxhimi është i pamundur pa planifikim afatgjatë, strategjik dhe aktual të aktiviteteve të organizatës dhe monitorimin e zbatimit të planeve, dhe procesi i planifikimit dhe monitorimit të rezultateve të aktiviteteve kërkon formimin e një buxheti si mjeti kryesor i menaxhimit fleksibël, duke siguruar saktësi. , informacion të plotë dhe në kohë për menaxhmentin e kompanisë. Zhvillimi i buxheteve prodhuese dhe financiare është komponenti më i rëndësishëm i punës planifikuese dhe analitike të subjekteve ekonomike në të gjithë sektorët e prodhimit. Falë buxhetimit, është e mundur të shmanget përdorimi joracional i fondeve, gjë që lehtësohet nga planifikimi në kohë i operacioneve të biznesit, inventarit dhe flukseve financiare dhe monitorimi i progresit aktual të tyre.

Përveç rezultateve të dëshiruara, të ardhurave dhe objektivave të kostos, planet e kompanisë duhet të përfshijnë një listë të personave përgjegjës për arritjen e një rezultati të caktuar. Dikush duhet të jetë përgjegjës për çdo njësi të prodhimit të prodhuar dhe burimeve të përdorura. Në të njëjtën kohë, çdo menaxher - nga menaxherët e lartë të shoqatave të prodhimit deri te punonjësit e ndërrimit ose vendndodhjes - duhet të dijë se për cilën fushë të punës dhe për cilën pjesë të planit të përgjithshëm është përgjegjës.

Procedurat e kontrollit luajnë një rol të rëndësishëm në rritjen e efikasitetit të organizatave.

Menaxhimi i buxhetit fillon me emërimin e drejtorit të buxhetit, i cili mban përgjegjësinë e përgjithshme për ekzekutimin e buxhetit, procesin përgatitor, standardizimin e formularëve të projektit, mbledhjen dhe mbledhjen e të dhënave, verifikimin dhe raportimin e informacionit.

TIPARET E PROCESIT BUXHETOR NË INDUSTRI

Struktura e buxhetit të konsoliduar të ndërmarrjes dhe teknologjia e planifikimit të buxhetit përcaktohen kryesisht nga industria. Kjo është për shkak të specifikave të operacioneve të biznesit dhe ciklit të riprodhimit të kompanive në industri të ndryshme: ndërmarrje industriale, banka, kompani tregtare, organizata shërbimi. Në industri, cikli i qarkullimit të kapitalit është më "përfaqësuesi" në krahasim me të gjithë sektorët e tjerë të ekonomisë: ekzistojnë faza të furnizimit (blerja e burimeve materiale), prodhimi, magazinimi, shitja e produkteve të prodhuara, zgjidhjet me palët si për blerje. lëndëve të para dhe furnizimeve, dhe për shitje. Kjo i dallon ndërmarrjet industriale, për shembull, nga bankat dhe tregtia, ku nuk ka proces prodhimi.

Procesi buxhetor nuk kufizohet në fazën e hartimit të buxhetit të konsoliduar. Teknologjia e buxhetimit kohor është një cikël i vazhdueshëm "tre-stroke", ku planifikimi për periudhën e ardhshme kryhet në bazë të një analize plan-fakt të ekzekutimit të buxhetit për periudhën raportuese (shih Diagramin 1).

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, cikli buxhetor - kjo është periudha kohore nga fillimi i fazës së parë të procesit buxhetor, pra përgatitja e buxhetit të konsoliduar, deri në përfundimin e fazës së 3-të – analizë plan-fakt të ekzekutimit të buxhetit të konsoliduar. Në mënyrë ideale, në një kompani, procesi buxhetor duhet të jetë i vazhdueshëm, domethënë përfundimi i analizës së ekzekutimit të buxhetit për periudhën raportuese duhet të përkojë në kohë me zhvillimin e buxhetit për periudhën e ardhshme.

Kushti kryesor për të siguruar vazhdimësinë e procesit buxhetor është metodologjia e saktë për kryerjen e një analize plan-faktesh “nga fundi në fund” të ekzekutimit të buxhetit, në bazë të së cilës formohen shifrat për treguesit buxhetorë të periudhës së ardhshme. domethënë, analiza e plan-fakteve është edhe faza fillestare edhe ajo përfundimtare e ciklit buxhetor, i cili, pra, “rikthehet në shesh” (përndryshe nuk do të quhej cikli).

bazë tipar i ciklit financiar(qarkullimi i kapitalit qarkullues) në industri është prania e një faze prodhimi (transformimi i burimeve materiale në produkte të gatshme). Kjo rezulton në një sistem të planifikimit të kostos për një kompani industriale që është më i ndërlikuar se në sektorët e tjerë të ekonomisë. Kështu, në banka dhe tregti, shumica vlera e shtuar- këto janë kosto operative, të cilat përcaktohen nga kushtet e përgjithshme për mbajtjen e një biznesi (disponueshmëria e hapësirës për zyra, personeli, etj.). Në të njëjtën kohë, detyra kryesore e kompanive në këto industri është të sigurojnë që ndryshimi midis vlerave "dalëse" dhe "hyrëse" të rrjedhë, d.m.th. diferencë(qoftë diferenca në çmimet e blerjes dhe shitjes së mallrave në tregti ose diferenca në tërheqjen dhe vendosjen e burimeve financiare në sektorin bankar) mbuloi kostot operative. Optimizimi i kostove të transaksionit, në terma të përgjithshëm, zbret në përmbushjen e rolit të tij si ndërmjetës, duke rishpërndarë mallrat "hyrëse" ose flukset financiare, me një minimum burimesh të shpenzuara.

Në industri, gjithçka është shumë më e ndërlikuar. Këtu, në fazën e prodhimit, ndodh një ndryshim cilësor në flukset "hyrëse", domethënë vlera e flukseve "dalëse" përcaktohet jo vetëm nga tregu (i jashtëm), por edhe nga politika e brendshme (prodhuese). ndërmarrjes. Marrëdhënia midis kostos dhe strukturës së blerjeve të burimeve materiale dhe të ardhurave nga shitja e produkteve të gatshme në industri është shumë më komplekse sesa midis interesit në huadhënie dhe interesit të depozitave të depozituesve në sektorin financiar. Pavarësisht se cikli financiar i një ndërmarrje industriale përfshin si fazën e furnizimit ashtu edhe atë të zbatimit, është kontabiliteti dhe planifikimi i prodhimit që përcaktojnë specifikën dhe kompleksitetin e procesit buxhetor në industri në krahasim me industritë e tjera.

Mjetet financiare të bankës dhe, në një masë më të vogël, mallrat për rishitje nga organizatat tregtare janë aktive likuide dhe mund të transferohen lehtësisht. Nëse situata në tregun financiar ndryshon papritur, banka mund të transferojë relativisht pa dhimbje fondet nga kreditë tregtare afatshkurtra në bursë. Një ndërmarrje industriale që ka investuar në prodhimin e një lloji specifik produkti do të gjendet në një situatë shumë më të vështirë.

Prania e një faze prodhimi përcakton specifikat jo vetëm të ciklit financiar, por edhe të investimit (cikli i rinovimit të kapitalit fiks). Ndryshe nga industritë e tjera, ku cikli i investimeve është mjaft jopersonal (d.m.th., aktivet fikse në pjesën më të madhe lidhen me kushtet e përgjithshme për mbajtjen e një biznesi dhe janë mjaft standarde për të gjitha organizatat në industri), në industri ka një Një pjesë e investimit ka të bëjë me prodhimin e disa llojeve të produkteve, pra është jashtëzakonisht i individualizuar. Këtu ekziston një lidhje e ngushtë jo vetëm midis përfitimit të biznesit në tërësi dhe kthimit nga investimi, por edhe midis përfitimit të llojeve specifike të produkteve dhe kthimit nga investimet specifike në prodhimin e këtyre llojeve të produkteve.

Në lidhje me procesin e menaxhimit, tiparet specifike të industrisë së një ndërmarrje industriale reflektohen në faktin se një segment kaq kompleks i procesit buxhetor shfaqet këtu si kontabiliteti dhe planifikimi i prodhimit, duke mbuluar fazën e transformimit (transformimit) të burimeve “hyrëse” në flukse mallrash “dalëse”. Prania e kontabilitetit dhe planifikimit të prodhimit përcakton kompleksitetin relativisht më të madh, metodologjik dhe praktik, të sistemit të buxhetimit në industri në krahasim me fushat e tjera të ekonomisë dhe shumëllojshmërinë e sistemeve të kontabilitetit të përdorura bazuar në veçoritë teknologjike të procesit të prodhimit për ndërmarrjet në industri të ndryshme.

Pra, nëse një shoqëri tregtare thjesht, sipas përkufizimit, përdor metodën e kontabilitetit me porosi, atëherë në industri, brenda së njëjtës kompani, dy ose më shumë metoda kontabiliteti mund të jenë të pranishme njëkohësisht. Për shembull, në një kompani nafte të integruar vertikalisht, prodhimi i naftës së papërpunuar llogaritet njëkohësisht duke përdorur një metodë proces pas procesi (e thjeshtë); kur përpunohet në produkte të naftës, përdoret një metodë kontabiliteti ndërsektorial; dhe kur shiten produkte të naftës, përdoret një metodë kontabiliteti për porosi.

Për më tepër, prania e një faze prodhimi dhe, si pasojë, kontabiliteti dhe planifikimi i prodhimit është tipari themelor që përcakton të gjithë teknologjinë e procesit buxhetor në një ndërmarrje industriale.

Struktura e buxhetit të konsoliduar të një ndërmarrje industriale.

Buxheti i konsoliduar i një shoqërie industriale përbëhet nga tre buxhete niveli i parë:

- buxheti operativ;

Buxheti i investimeve;

Buxheti financiar.

Buxheti operativ fokusohet në modelimin e kostove dhe të ardhurave të ardhshme nga aktuale transaksionet për periudhën buxhetore. Objekti i shqyrtimit të buxhetit operativ është cikli financiar i ndërmarrjes. Buxheti operativ (aktual, periodik, operacional)- një sistem buxhetesh që karakterizojnë të ardhurat dhe shpenzimet për operacionet e planifikuara për periudhën e ardhshme për një segment ose funksion individual të organizatës.

Forma e planifikuar e buxhetit operativ është një pasqyrë e rezultateve financiare (fitimet dhe humbjet). Buxheti i të ardhurave dhe shpenzimeve Ndihmon në menaxhimin e efikasitetit operacional. Ai planifikon fitimin, rentabilitetin, produktivitetin e kompanisë. Bazuar në informacionin mbi ekzekutimin e këtij buxheti, mund të gjykohet efektiviteti i ndërmarrjes në tërësi dhe fushave individuale të biznesit ( Kochnev) .

Buxheti operativ përbëhet nga një numër buxhetesh(nën-buxhetet) niveli i dytë:

1.buxheti i shitjeve;

2. plani i prodhimit të produktit (kompania prodhon një produkt të vetëm);

3. buxheti i kostos për materialet bazë;

4. Buxheti për kostot e punës së personelit kyç;

5. buxheti i përgjithshëm;

6. buxheti i kostos;

7. Buxheti për shpenzimet administrative dhe marketingu;

Nga ana tjetër, disa buxhete të nivelit të dytë përbëhen nga buxhete të nivelit të tretë, buxhetet e nivelit të tretë mund të ndahen në buxhete të nivelit të katërt, etj., bazuar në shkallën dhe shumëllojshmërinë e operacioneve të biznesit të ndërmarrjes. Për shembull, buxheti për kostot e prodhimit është një buxhet i nivelit të tretë dhe përfshihet në buxhetin e prodhimit, dhe buxheti për kostot materiale direkte është një buxhet i nivelit të katërt, i cili është pjesë e buxhetit të kostove të prodhimit. Megjithatë, buxheti i konsoliduar i një ndërmarrje industriale karakterizohet nga një strukturë hierarkike me shumë faza

Buxheti i investimeve shqyrton çështjet e rinovimit dhe nxjerrjes jashtë përdorimit të aktiveve kapitale (aktive fikse dhe investime, investime financiare afatgjata), që përbën bazën e ciklit të investimit. Forma e planifikuar e buxhetit është një raport investimi.

Buxheti financiar përbëhet nga një buxhet i fluksit të parasë, një buxhet për investime kapitale dhe një bilanc buxhetor (agregat).

Synimi buxhetin financiar- planifikimi i bilancit të arkëtimeve dhe shpenzimeve në para dhe në një kuptim më të gjerë - bilanci i kapitalit qarkullues dhe i detyrimeve korente për të ruajtur stabilitetin financiar të ndërmarrjes gjatë periudhës buxhetore. Forma e planifikuar e buxhetit financiar është një pasqyrë e rrjedhës së parasë dhe një raport mbi ndryshimet në gjendjen financiare. Buxheti i rrjedhës së parasë pasqyron flukset e parasë hyrëse dhe dalëse dhe tregon aftësinë paguese të ndërmarrjes: nëse ka para të mjaftueshme për aktivitetet aktuale, nëse ka mbetur fonde për zhvillim. ( Kochnev) .

Nëse Drejtori i Përgjithshëm e kupton nga BDR se çfarë fitimi do të fitojë ndërmarrja e tij, atëherë BDR tregon se kur do të hyjnë këto para dhe kur do të shpenzohen.

Për shembull, një kompani mund të shesë produkte me një rentabilitet të lartë dhe të ketë fitime të mëdha, por në të njëjtën kohë t'u sigurojë furnitorëve pagesa të konsiderueshme të shtyra. Në këtë rast, menaxheri do të shohë një fitim të shkëlqyer në buxhetin e të ardhurave dhe shpenzimeve, por në buxhetin e fluksit të parasë fluksi i fondeve do të jetë minimal. Nëse në të njëjtën kohë kompania duhet të paguajë furnitorët e saj, ajo mund të gjendet në një situatë të vështirë financiare pavarësisht shitjeve të mira. Buxhetet e duhura do të bëjnë të mundur që kjo situatë të shihet tashmë në fazën e planifikimit dhe të merren masa paraprake paraprake.

Rezultatet “Output” të procesit buxhetor janë format e planifikuara të pasqyrave financiare të konsoliduara:

‣‣‣ - forma “output” e buxhetit operativ;

‣‣‣- formularët e buxhetit financiar ʼʼfundjavëʼ;

‣‣‣ - forma “output” e buxhetit të investimit;

‣‣‣ bilanc - një formë integrale e "outputit" që kombinon rezultatet e të tre buxheteve bazë që përbëjnë buxhetin e konsoliduar të ndërmarrjes.

Bilanci i parashikimit pasqyron vlerën e pasurisë në pronësi të ndërmarrjes (asetet) dhe burimet e fondeve për formimin e kësaj pasurie (detyrimet). Bilanci tregon se si ndryshon kapitali i kompanisë, struktura e saj dhe nga cilat burime financimi jeton kompania.

Nëse një ndërmarrje drejton disa lloje biznesi që janë burime relativisht të pavarura fitimi, çdo biznes duhet të ketë buxhetet e veta. Kjo është jashtëzakonisht e rëndësishme për të vlerësuar saktë rezultatet e aktiviteteve në secilën fushë dhe për të siguruar menaxhim efektiv. Përndryshe, mund të rezultojë se një lloj biznesi (ose një produkt) jeton në kurriz të një biznesi (produkt) tjetër.

Cikli buxhetor - koncepti dhe llojet. Klasifikimi dhe veçoritë e kategorisë "Cikli buxhetor" 2017, 2018.

Pyetje: Korrespondenca midis karakteristikave dhe veçorive dalluese (përsa i përket korrelacionit kohor të informacionit) të kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2

Pyetje: Korrespondenca midis karakteristikave dhe përdoruesve të informacionit të kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 2-1

Pyetje: Korrespondenca midis karakteristikave dhe parimeve të kontabilitetit të kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2

Pyetje: Përputhja midis karakteristikave dhe strukturës së kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2

Pyetje: Baza për shpërndarjen e kostove të përgjithshme sipas metodës së kontabilitetit të kostos sipas porosisë përcaktohet nga organizata:
Përgjigje: në mënyrë të pavarur, bazuar në veçoritë specifike të aktivitetit tuaj

Pyetje: Kontabiliteti i menaxhimit mund të përkufizohet si:
Përgjigje: kontabiliteti analitik i kostove dhe përfitimeve

Pyetje: Buxheti i parave të gatshme është zhvilluar para:
Përgjigje: bilanci i parashikimit

Pyetje: Shkalla e shpërndarjes së buxhetit llogaritet nga:
Përgjigje: pjesëtimi i shumës së kostove indirekte të parashikuara me vlerën aktuale të treguesit bazë

Pyetje: Cikli buxhetor përbëhet nga fazat e mëposhtme:
Përgjigje: planifikimi me pjesëmarrjen e të gjitha qendrave të përgjegjësisë
Përgjigje: përcaktimet e treguesve për vlerësimin e performancës
Përgjigje: diskutimi i ndryshimeve në plane dhe rregullimet e tyre

Pyetje: Cikli buxhetor në kontabilitetin menaxherial quhet:
Përgjigje: Procesi i buxhetimit të një organizate

Pyetje: Në varësi të objektit të kontabilitetit të kostos, dallohen metodat e mëposhtme të llogaritjes:
Përgjigje: proces pas procesi, hap pas hapi, porosi pas porosie

Pyetje: Në raportet e përgatitura nga qendrat e fitimit, kostot e përgjithshme të kompanisë janë:
Përgjigje: cilido nga opsionet e mësipërme është i mundur në varësi të vendimit të menaxhmentit

Pyetje: Procesi i buxhetimit përdor:
Përgjigje: si të dhënat e parashikimit ashtu edhe ato aktuale

Pyetje: Në procesin e përgatitjes së një buxheti operativ, faza e fundit është përgatitja e:

Pyetje: Në kuadrin e një baze në shkallë të gjerë, kosto specifike fikse me një rritje të aktivitetit të biznesit të organizatës:
Përgjigje: zvogëlohet gradualisht

Pyetje: Nëse ka inventarë të produkteve të gatshme në organizata që përdorin metodën procesor-pas-proces të kontabilitetit të kostos, përdoret metoda e mëposhtme:
Përgjigje: kosto e thjeshtë me dy hapa

Pyetje: Nëse nuk ka inventar të produkteve të gatshme në organizatat që përdorin metodën e kontabilitetit të kostos së bazuar në procesor, përdoret metoda e mëposhtme:
Përgjigje: kosto e thjeshtë me një hap

Pyetje: Në kontabilitetin e menaxhimit, dallohen llojet e mëposhtme të buxheteve:
Përgjigje: e përgjithshme dhe private
Përgjigje: fleksibël dhe statik

Pyetje: Në kushtet e një sistemi të integruar të kontabilitetit të menaxhimit, këshillohet të kryhet një kontabilitet analitik i zgjeruar për llogaritë e shitjeve në:
Përgjigje: kontabiliteti i menaxhimit

Pyetje: Në kushtet e inflacionit, nga pikëpamja tatimore, metoda më e preferuar për vlerësimin e kostos së materialeve të konsumuara është:
Përgjigje: LIFO

Pyetje: Në kushtet e prodhimit me intensitet material, si bazë për shpërndarjen e kostove indirekte midis llojeve individuale të produkteve (punëve, shërbimeve), këshillohet të zgjidhni:
Përgjigje: kostoja e burimeve materiale të nevojshme për prodhimin e secilit lloj produkti

Pyetje: Sipas sistemit të “kostos direkte”, sa më poshtë vlerësohen me kosto variabile:
Përgjigje: kostoja e mallrave të prodhuara dhe të shitura, si dhe inventarët e mallrave të gatshme dhe puna në vazhdim

Pyetje: Sipas sistemit të kostos direkte, kostot e përgjithshme fikse fshihen duke postuar:
Përgjigje: D90 K25

Pyetje: Në kushtet e prodhimit intensiv të punës, këshillohet të zgjidhni si bazë për shpërndarjen e kostove indirekte midis llojeve individuale të produkteve:
Përgjigje: numri i orëve të makinerive të punuara nga pajisjet në lidhje me prodhimin e secilit lloj produkti

Pyetje: Përgjegjësitë funksionale të një analisti kontabël të ndërmarrjes përfshijnë:
Përgjigje: konsulencë menaxheriale për planifikimin, kontrollin dhe rregullimin e aktiviteteve të qendrave të përgjegjësisë

Pyetje: A është e vërtetë që llogaritja e kostos së produkteve (punëve, shërbimeve) kryhet në kontabilitetin financiar në përputhje me legjislacionin aktual, dhe në kontabilitetin e menaxhimit - në përputhje me metodologjinë e zhvilluar nga ndërmarrja?
Përgjigje: po

Pyetje: Kostot e oportunitetit merren parasysh kur merren vendime të menaxhimit:
Përgjigje: në kushtet e burimeve të kufizuara

Pyetje: Brenda një baze shkallë, kostot variabile për njësi janë:
Përgjigje: konstante për vëllime të ndryshme prodhimi

Pyetje: Brenda një baze shkallë, kostot fikse për njësi janë:
Përgjigje: zvogëlohet me rritjen e vëllimit të prodhimit

Pyetje: Zgjidhni buxhetet që duhet të hartohen për të ndërtuar një buxhet për koston e produktit:
Përgjigje: buxheti i prodhimit
Përgjigje: buxheti i prokurimit të materialeve
Përgjigje: buxheti i pagave
Përgjigje: buxheti i përgjithshëm

Pyetje: Të ardhurat nga shitjet e organizatës janë 125 mijë rubla, shpenzimet totale variabile janë 80 mijë rubla, shpenzimet fikse janë 16 mijë rubla. Përcaktoni pikën e kthimit të organizatës me një vëllim shitjesh prej 1000 njësive:
Përgjigje: 356 copë.

Pyetje: Të ardhurat nga shitjet e organizatës janë 125 mijë rubla, shpenzimet totale variabile janë 80 mijë rubla, shpenzimet fikse janë 16 mijë rubla. Fitimi i organizatës është:
Përgjigje: 29 mijë rubla.

Pyetje: Buxheti i përgjithshëm i një organizate përbëhet nga dy pjesë:
Përgjigje: buxhetet operative dhe financiare

Pyetje: Është përgatitur një buxhet fleksibël:
Përgjigje: për një gamë të caktuar aktivitetesh biznesi

Pyetje: Për qëllime të raportimit financiar të jashtëm, segmentet konsiderohen të raportueshëm nëse:
Përgjigje: të ardhurat totale të tyre janë 5% e të ardhurave totale të organizatës

Pyetje: Për të marrë një vendim për zgjedhjen e një prej opsioneve alternative, nevojiten informacione rreth:
Përgjigje: kostot dhe të ardhurat përkatëse

Pyetje: Për të llogaritur sasinë e materialeve që duhet të blihen, duhet të përgatiten sa vijon:
Përgjigje: buxheti i prodhimit

Pyetje: Për të siguruar funksionimin e pajisjes, operatorit i paguhet një pagë bazë plus një shumë të vogël të përcaktuar nga numri i njësive të produktit të prodhuar. Në këtë rast, kostoja totale e punës së operatorëve klasifikohet si kosto:
Përgjigje: gjysmëndryshore

Pyetje: Për të siguruar funksionimin e pajisjes, operatorit i paguhet një shumë e pagës e përcaktuar nga numri i njësive të produktit të prodhuar. Në këtë rast, kostoja totale e punës së operatorëve klasifikohet si kosto:
Përgjigje: variablat

Pyetje: Standardet uniforme parashikojnë llogaritjen e amortizimit të pajisjeve kompjuterike me 5% në vit. Në sistemin e kontabilitetit të menaxhimit këshillohet që:
Përgjigje: vendosni ndonjë standard tjetër bazuar në jetëgjatësinë aktuale të shërbimit të kompjuterëve

Pyetje: Produktet shiten me një çmim prej 25 rubla. për njësi, kostot variabile janë 17 rubla. për njësi të produktit, kostot fikse - 350,000 rubla. gjatë periudhës. Përcaktoni numrin e produkteve në pikën e barazimit:
Përgjigje: 43750

Pyetje: Produktet shiten me një çmim prej 25 rubla. për njësi, kostot variabile janë 17 rubla. për njësi të produktit, kostot fikse - 350,000 rubla. gjatë periudhës. Përcaktoni sa produkte duhet të shiten që kompania të ketë një fitim prej 30,000 rubla:
Përgjigje: 47500

Pyetje: Në fillim të periudhës së planifikimit, rezervat e pëlhurave të fabrikës së veshjeve arritën në 1000 metra linearë. Administrata planifikon t'i zvogëlojë ato me 30% deri në fund të periudhës raportuese. Në të njëjtën kohë do të qepen 500 fustane. Konsumi i pëlhurës për 1 fustan - 3 metra linearë. Fabrika do të duhet të blejë:
Përgjigje: 1200 l.m.

Pyetje: Cili buxhet privat është pika fillestare në procesin e zhvillimit të buxhetit kryesor?
Përgjigje: buxheti i shitjeve

Pyetje: Kostoja duke përdorur metodën FIFO supozon se:
Përgjigje: Njësitë e produktit përpunohen pasi artikujt e rinj merren për përpunim.

Pyetje: Llogaritja e kostos duke përdorur metodën e mesatares supozon se:
Përgjigje: Inventarët fillestarë të njësive të prodhimit kanë filluar dhe kanë përfunduar brenda periudhës raportuese.

Pyetje: Kur objekti i kostos është departamenti i reklamave, paga e menaxherit të departamentit do të klasifikohej si:
Përgjigje: kosto fikse dhe indirekte

Pyetje: Një kompani prodhon artikujt A dhe B në sasi përkatësisht 70,000 dhe 30,000 njësi. Çmimi i shitjes së produktit A është 6 rubla, produkti B është 12 rubla. Kostot specifike variabile për produktin A - 2 rubla, për produktin B - 4 rubla. Është më fitimprurëse për kompaninë:
Përgjigje: produkti A

Pyetje: Kontrolli në sistemin e kontabilitetit të menaxhimit (kontrolli i menaxhimit) përfshin:
Përgjigje: kontrolli mbi aktivitetet e qendrave të përgjegjësisë brenda strukturës së përgjithshme organizative të ndërmarrjes
Përgjigje: kontrolli i të ardhurave dhe shpenzimeve brenda qendrave të përgjegjësisë
Përgjigje: krahasimi i të dhënave të planifikimit të segmentit me raportimin e segmentit

Pyetje: Rregullimi i kostove indirekte të alokuara më parë me një mangësi kryhet duke shkruar:
Përgjigje: D90 K25

Pyetje: Një koeficient korrelacioni prej 0.987 tregon se marrëdhënia midis x dhe y është:
Përgjigje: pozitive e fortë

Pyetje: Koeficienti i shpërndarjes për kostot e përgjithshme kur shlyhen kostot e përgjithshme për një porosi është:
Përgjigje: shpenzimet e përgjithshme të prodhimit të planifikuar të pjesëtuara me vëllimin e planifikuar të prodhimit

Pyetje: Koeficienti i përgjigjes së kostos karakterizon marrëdhënien midis:
Përgjigje: shkalla e ndryshimit të kostove dhe shkalla e rritjes së aktivitetit të biznesit

Pyetje: Të ardhurat marxhinale llogariten si:
Përgjigje: diferenca midis të ardhurave nga shitja e produkteve dhe kostos së saj variabile
Përgjigje: shuma e kostove fikse dhe fitimit

Pyetje: Metoda e pikave të larta dhe të ulëta bazohet vetëm në:
Përgjigje: dy vëzhgime

Pyetje: Metoda e pikave të larta dhe të ulëta ka për qëllim:
Përgjigje: ndarja e kostove gjysmë fikse në komponentë konstante dhe të ndryshueshme

Pyetje: Metoda e shpërndarjes së drejtpërdrejtë të kostove të departamenteve joprodhuese ndërmjet qendrave të përgjegjësisë së prodhimit përdoret kur departamentet joprodhuese:
Përgjigje: ata nuk i ofrojnë shërbime njëri-tjetrit

Pyetje: Ata që kanë pavarësinë më të madhe ekonomike janë:
Përgjigje: qendër investimi

Pyetje: Baza më e mirë për vlerësimin e performancës mujore është:
Përgjigje: treguesit e planifikuar për këtë muaj

Pyetje: Prania e qendrave të fitimit dhe investimit është e mundur nëse:
Përgjigje: struktura e decentralizuar e menaxhimit të organizatës

Pyetje: Jo të gjitha asetet e një kompanie janë identifikuar me njësi të veçanta biznesi. Do të thotë se:
Përgjigje: norma e synuar e kthimit të vendosur për divizionet duhet të jetë më e lartë se kostoja e kapitalit të kompanisë

Pyetje: Shpenzimet e përgjithshme të biznesit përfshihen në:
Përgjigje: kosto e plotë

Pyetja: Ajo që është e zakonshme për kontabilitetin financiar dhe menaxherial është:
Përgjigje: informacioni i tyre është baza për marrjen e vendimeve të menaxhimit

Pyetje: Objekti i kontabilitetit të menaxhimit është:
Përgjigje: kostot e prodhimit

Pyetje: Objekti i kontabilitetit dhe llogaritjes së kostos është i njëjtë kur përdoret:
Përgjigje: Metoda e kontabilitetit dhe llogaritjes së kostos e bazuar në proces
Përgjigje: metoda e personalizuar e llogaritjes dhe llogaritjes së kostos

Pyetje: Buxheti operativ është:
Përgjigje: pjesë e buxhetit të përgjithshëm, e cila përfshin, përveç buxheteve private, edhe planin e fitimit dhe humbjes

Pyetje: Është e mundur të optimizohet procesi i kontabilitetit duke përdorur shënimet standarde të kontabilitetit kur përdorni:
Përgjigje: sistemi i kontabilitetit me dy rrethe

Pyetje: Organizata prodhoi 5000 njësi. Produktet e shitura ishin 4,000, ndërsa kostot e prodhimit arritën në 500,000 rubla, dhe kostot e shitjes dhe shpërndarjes arritën në 120,000 rubla. Zgjidhni koston e prodhimit duke përdorur një metodë të thjeshtë të llogaritjes me dy hapa:
Përgjigje: 130

Pyetje: Organizata vendosi të marrë me qira një makinë të re. Qiraja konsiderohet si shpenzim:
Përgjigje: e përhershme

Pyetje: Qëllimi kryesor i kontabilitetit të menaxhimit është të sigurojë informacion:
Përgjigje: përdoruesit e brendshëm

Pyetje: Avantazhi kryesor i organizatës së kontabilitetit me dy rrethe është:
Përgjigje: ruajtja e sekreteve tregtare

Pyetje: Objekti kryesor i kontabilitetit të menaxhimit është:
Përgjigje: qendra e përgjegjësisë

Pyetje: Baza e kontabilitetit të menaxhimit është:
Përgjigje: kontabiliteti i prodhimit

Pyetje: Raportet e zhvilluara për nivelet më të larta të menaxhimit nuk janë rezultat i përmbledhjes së treguesve të raporteve të paraqitura menaxhmentit më të ulët. Ky pozicion është i vërtetë për:
Përgjigje: raportimi i krijuar nga çdo lloj qendre përgjegjësie

Pyetja: PBU 4/99 dhe PBU 12/2000 përcaktojnë parimet për hartimin:
Përgjigje: pasqyrat e kontabilitetit për përdoruesit e jashtëm

Pyetje: Shpenzimet periodike përbëhen nga:
Përgjigje: Shpenzimet e shitjes dhe administrative

Pyetje: Një plan fitimi dhe humbjeje duhet të përgatitet përpara se të fillojë zhvillimi:
Përgjigje: buxheti i parave të gatshme dhe bilanci i parashikuar

Pyetje: Bazuar në efikasitetin e kontabilitetit dhe kontrollit të kostos, dallohen metodat e mëposhtme të llogaritjes:
Përgjigje: llogaritja e kostove aktuale dhe standarde

Pyetje: Sjellja e kostove të një organizate përshkruhet me formulën Y = 800 + 4X. Kur prodhohen 400 njësi produktesh, kostot e planifikuara të organizatës do të jenë:
Përgjigje: 2400 rubla.

Pyetje: Rritja e çmimeve të shitjes për njësi:
Përgjigje: do të ulë pikën e barazimit

Pyetje: Një divizion i kompanisë siguron një kthim mbi aktivet prej 20% dhe vendosi të braktisë projektin me një vlerë të parashikuar prej 15%. Kthimi i aktiveve të divizioneve të tjera është 10%, kompania në tërësi është 12%. Vendimi i marrë nga njësia:
Përgjigje: e dobishme për ndarjen, por e pafavorshme për kompaninë

Pyetje: Përdoret metoda e personalizuar e llogaritjes dhe llogaritjes së kostos:
Përgjigje: në organizatat industriale dhe jo-industriale që punojnë në një sistem porosie

Pyetje: Sekuenca e fazave të ciklit buxhetor:
Përgjigje: planifikimi i aktiviteteve të organizatës dhe qendrave të saj të përgjegjësisë
Përgjigje: përcaktimi i treguesve që do të përdoren për të vlerësuar performancën
Përgjigje: diskutimi i ndryshimeve të mundshme në planet që lidhen me situatën e re
Përgjigje: rregullimi i planeve, duke marrë parasysh ndryshimet e propozuara

Pyetje: Kostot fikse të ndërmarrjes për muajin arritën në 72 mijë rubla, dhe kostot e ndryshueshme - 6 rubla. një copë. Çmimi i produktit është 15 rubla. Nëse një organizatë planifikon të shesë 50 produkte, atëherë fitimi do të jetë:
Përgjigje: 90 rubla.

Pyetje: Kostot fikse të ndërmarrjes për muajin arritën në 72 mijë rubla, dhe kostot e ndryshueshme - 6 rubla. një copë. Çmimi i produktit është 15 rubla. Përcaktoni të ardhurat marxhinale të ndërmarrjes kur prodhoni 12,000 produkte:
Përgjigje: 108,000 rubla.

Pyetje: Kostot fikse të ndërmarrjes për muajin arritën në 72 mijë rubla, dhe kostot e ndryshueshme - 6 rubla. një copë. Çmimi i produktit është 15 rubla. Përcaktoni të ardhurat marxhinale të ndërmarrjes kur prodhohen 3000 produkte:
Përgjigje: 27,000 rubla.

Pyetje: Kostot fikse të ndërmarrjes për muajin arritën në 72 mijë rubla, dhe kostot e ndryshueshme - 6 rubla. një copë. Çmimi i produktit është 15 rubla. Përcaktoni fitimin e ndërmarrjes kur prodhoni 12,000 produkte:
Përgjigje: 36,000 rubla.

Pyetje: Kostot fikse të ndërmarrjes për muajin arritën në 72 mijë rubla, dhe kostot e ndryshueshme - 6 rubla. një copë. Çmimi i produktit është 15 rubla. Përcaktoni fitimin e ndërmarrjes kur prodhoni 3000 produkte:
Përgjigje: - 45,000 rubla.

Pyetje: Kostot fikse të ndërmarrjes për muajin arritën në 72 mijë rubla, dhe kostot e ndryshueshme - 6 rubla. një copë. Çmimi i produktit është 15 rubla. Përcaktoni koston e një produkti me një vëllim prodhimi prej 3000 copë. dhe zgjidhni përgjigjen e saktë:
Përgjigje: 30 fshij.

Pyetje: Kostot fikse të ndërmarrjes për muajin arritën në 72 mijë rubla, dhe kostot e ndryshueshme - 6 rubla. një copë. Çmimi i produktit është 15 rubla. Kostoja e një produkti me një vëllim prodhimi prej 12,000 copë. do të jetë:
Përgjigje: 12 rubla.

Numri i kolonës së përgjigjes: 15-23-5-4-2-2-24

Pyetje: Kompania shtyp literaturën rregullatore dhe referente dhe e shet atë në tregtinë me pakicë. Përputhni kostot e listuara më poshtë dhe grupet të cilave mund t'u caktohen (kostot mund t'u përkasin disa grupeve):
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-4-5-4-3-3-4

Pyetje: Kompania planifikon që kostoja e mallrave të shitura të jetë 2,000,000 rubla, përfshirë. kostot fikse - 400,000 rubla. dhe kostot variabile - 75% e vëllimit të shitjeve. Vëllimi i planifikuar i shitjeve do të jetë:
Përgjigje: 2,133,333 rubla.

Pyetje: Kompania prodhon 400 njësi produktesh. Shuma totale e shpenzimeve të saj është 80 mijë rubla, shuma e shpenzimeve fikse është 30 mijë rubla. Një buxhet fleksibël i kostos për një ndërmarrje mund të paraqitet si:
Përgjigje: Y = 30,000 + 125X

Pyetje: Kompania prodhon 5 lloje produktesh nga 10 lloje materialesh. Sa llogari analitike do të kërkohen për të pasqyruar këtë informacion në sistemin e kontabilitetit të menaxhimit?
Përgjigje: 50

Pyetje: Avantazhi i opsionit të kontabilitetit gjysëm të gatshëm është:
Përgjigje: gjenerimi i informacionit të kontabilitetit për koston e produkteve gjysëm të gatshme në dalje nga çdo fazë e përpunimit

Pyetje: Me një mundësi autonome për organizimin e kontabilitetit:
Përgjigje: informacioni parësor përpunohet dy herë, gjë që çon në kosto shtesë të punës

Pyetje: Me metodën e prodhimit jo gjysëm të gatshëm:
Përgjigje: llogaritja e kostos kryhet pa renditur produktet gjysëm të gatshme të prodhimit të vet kur i transferon ato nga një njësi strukturore në tjetrën në sistemin e kontabilitetit të llogarive.

Pyetje: Gjatë përcaktimit të kostos duke përdorur metodën e njësive konvencionale, metoda më e zakonshme në praktikën ndërkombëtare është:
Përgjigje: FIFO

Pyetje: Me metodën e prodhimit gjysëm të gatshëm:
Përgjigje: llogaritja e kostos kryhet me renditjen e produkteve gjysëm të gatshme të prodhimit të vet kur ato transferohen nga një njësi strukturore në tjetrën në sistemin e kontabilitetit të llogarive.

Pyetje: Me llogaritjen e ndër-shpërndarjes, pagat e çdo kufiri me kostot e përgjithshme të prodhimit për formularin e rishpërndarjes:
Përgjigje: nuk përbën një artikull të veçantë të kostos

Pyetje: Kur ndërtohet një grafik me vlerë të barabartë, supozohet se funksionet e të ardhurave dhe kostove janë:
Përgjigje: lineare

Pyetje: Parimi i kontrollueshmërisë që qëndron në themel të përgatitjes së raportimit segmental nënkupton që:
Përgjigje: nga raportet përjashtohen treguesit që nuk rregullohen nga drejtuesi i departamentit.
Përgjigje: vetëm treguesit e rregulluar janë përfshirë në raporte

Pyetje: Parimet e kontabilitetit të menaxhimit janë:
Përgjigje: vazhdimësia dhe shtimi i informacionit nga një lloj kontabiliteti në tjetrin

Pyetje: Kontabiliteti i prodhimit është pjesë e:
Përgjigje: kontabiliteti financiar dhe kontabiliteti i menaxhimit

Pyetje: Kostot materiale direkte në bazë të shkallës janë:
Përgjigje: variablat

Pyetje: Zhvillimi i një buxheti operativ përfundon me zhvillimin e:
Përgjigje: plani i fitimit dhe humbjes

Pyetje: Zhvillimi i një buxheti operativ fillon me përcaktimin:
Përgjigje: buxheti i shitjeve

Pyetje: Kostot e paketimit të produkteve të gatshme për dërgesë te konsumatori janë:
Përgjigje: kosto variabile joprodhuese

Pyetje: Llogaritja e normës së buxhetit për shpërndarjen e kostove indirekte duke përdorur metodën sipas porosisë së kontabilitetit dhe llogaritjes së kostos:
Përgjigje: kryhet nga departamenti i kontabilitetit në mënyrë të pavarur në prag të periudhës së ardhshme të raportimit

Pyetje: Një qasje përkatëse ndaj vendimmarrjes së menaxhmentit përfshin përdorimin e informacionit rreth:
Përgjigje: të ardhurat dhe shpenzimet e pritshme

Pyetje: Vendimi për këshillueshmërinë e pranimit të një porosie shtesë me kusht që kapaciteti i prodhimit të mos përdoret plotësisht, bazohet në informacione rreth:
Përgjigje: kosto variabile

Pyetje: Menaxheri i qendrës së fitimit është përgjegjës për:
Përgjigje: kostot dhe të ardhurat e divizionit tuaj

Pyetje: Sistemi i kostos direkte përdoret për:
Përgjigje: marrja e vendimeve afatshkurtra të menaxhimit

Pyetje: Sa njësi të prodhimit dhe produkteve të shitura do të sigurojnë një fitim prej 120 rubla. (çmimi i shitjes - 16 rubla, kostot e ndryshueshme për njësi - 10 rubla, kostot fikse për periudhën - 120 rubla)?
Përgjigje: 40 njësi.

Pyetje: Korrespondenca e kostove dhe llojet e tyre:
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2-1-2-1-1-1-1

Pyetje: Korrespondenca e kostove indirekte (të përgjithshme) dhe shpenzimeve të përgjithshme të prodhimit (prodhimit) dhe të përgjithshëm të biznesit (joprodhues):
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-1-2-2-1-1-2

Pyetje: Korrespondenca ndërmjet kostove të përgjithshme indirekte dhe shpenzimeve të përgjithshme (prodhuese) dhe shpenzimeve të përgjithshme (jo-prodhuese):
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2-1-1-2-2-1-2

Pyetje: Korrespondenca midis karakteristikave dhe shtrirjes së informacionit të kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 2-1

Pyetje: Përputhja midis karakteristikave dhe veçorive dalluese (matjet e të dhënave të raportimit kontabël) të kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 2-1

Pyetje: Korrespondenca midis karakteristikave dhe veçorive dalluese (koha e dhënies së informacionit) të kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 2-1

Pyetje: Përputhja midis karakteristikave dhe veçorive dalluese (shkalla e përgjegjësisë) e kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2

Pyetje: Përputhja midis karakteristikave dhe veçorive dalluese (frekuenca e dhënies së informacionit) të kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2

Pyetje: Korrespondenca midis karakteristikave dhe shkallës së rregullimit të kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2

Pyetje: Korrespondenca midis karakteristikave dhe saktësisë së informacionit të kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 2-1

Pyetje: Përputhja midis karakteristikave dhe qëllimit të kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2

Pyetje: Korrespondenca ndërmjet metodave të kontabilitetit të kostos dhe llogaritjes dhe kritereve të klasifikimit:
Numri i kolonës së përgjigjes: 3-2-1-1-3-2-1

Numri i kolonës së përgjigjes: 2-3-1-2-1

Pyetje: Korrespondenca e kostove të listuara dhe kategorive të kostove të specifikuara:
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2-1-3

Numri i kolonës së përgjigjes: 2-1-2-1-2

Pyetje: A korrespondojnë kostot e bankës të renditura më poshtë me kategoritë e kostove:
Numri i kolonës së përgjigjes: 2-2-2-1

Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2-2-1-2

Pyetje: Pajtueshmëria e kostove të kompanive prodhuese të listuara më poshtë me kategoritë e kostove të specifikuara:
Numri i kolonës së përgjigjes: 2-2-1-2-1

Pyetje: Pajtueshmëria e organizatave të mëposhtme dhe mënyra e llogaritjes së kostove të prodhimit (bazuar në porosi ose proces pas procesi):
Numri i kolonës së përgjigjes: 1-1-1-2-2-1

Numri i kolonës së përgjigjes: 1-2-2-1-1

Pyetje: Korrespondenca e karakteristikave dhe kontabilitetit financiar dhe menaxherial:
Numri i kolonës së përgjigjes: 2-2-1-1-1

Pyetje: Një buxhet statik është një buxhet i krijuar për një nivel specifik të aktivitetit të biznesit të një organizate. Kjo deklaratë është:
Përgjigje: e vërtetë

Pyetje: Njësitë strukturore dhe ndarjet e organizatës në të cilat ndodh konsumi fillestar i burimeve të prodhimit quhen në kontabilitetin e menaxhimit:
Përgjigje: qendra e kostos

Pyetje: Fusha e zbatimit të metodës së kontabilitetit të kostos me porosi është:
Përgjigje: ndërmarrjet me një lloj organizimi të vetëm prodhimi, për shembull në industritë e inxhinierisë së rëndë

Pyetje: Fusha e zbatimit të metodës së kontabilitetit të kostos në rritje është:
Përgjigje: industri me prodhim serik dhe të vazhdueshëm

Pyetje: Fusha e zbatimit të metodës së kontabilitetit të kostos së bazuar në procesor është:
Përgjigje: industritë me natyrë prodhimi masiv, për shembull në industritë nxjerrëse

Pyetje: Llogaria 21 “Gjysmë të gatshme të prodhimit të vet” përdoret kur:
Përgjigje: versioni gjysmë i përfunduar i kontabilitetit të kostos

Pyetje: Termi "buxhet" në kontabilitetin e menaxhimit nënkupton:
Përgjigje: plani i punës së organizatës në afat të shkurtër

Pyetje: Pika e reduktimit në njësitë fizike mund të përcaktohet duke pjesëtuar vlerën e kostove fikse me:
Përgjigje: marzhi i kontributit për njësi prodhimi

Pyetje: Kërkesa për mbajtjen e detyrueshme të shënimeve zbatohet në masën më të madhe për:
Përgjigje: kontabiliteti financiar

Pyetje: Kontabiliteti i menaxhimit është një nënsistem:
Përgjigje: kontabiliteti

Pyetje: Nivelet e analizës së devijimeve të kostove aktuale nga ato buxhetore janë:
Përgjigje: zero, e para, e dyta dhe e treta

Pyetje: Kostot gjysmë fikse mund të përshkruhen si:
Përgjigje: y=a+bx

Pyetje: Kompania u paguan operatorëve të njëjtat paga. Në këtë rast, 1 makinë përdoret kur vëllimi i prodhimit është i vogël, 2 - kur vëllimi i prodhimit rritet, 3, nëse vëllimi i prodhimit është maksimal. Kostoja totale e operatorëve do t'i atribuohet më pas kostove:
Përgjigje: gjysmë e përhershme

Pyetje: Një kompani prodhon dhe shet një lloj mallrash. Kostot vjetore fikse - 18 milion rubla, kostot direkte të ndryshueshme për njësi - 800 rubla, çmimi i kontratës për njësi - 1700 rubla. Në mënyrë që lëshimi i këtyre produkteve të justifikohet, vëllimi i shitjeve duhet të jetë:
Përgjigje: të paktën 20,000 njësi.

Pyetje: Funksioni i sjelljes së kostos (ku Y është kostoja totale dhe X është numri i njësive të prodhuara) mund të shprehet me formulën Y=a+bx
Përgjigje: e vërtetë

Pyetje: Me çfarë do të jetë vëllimi kritik nëse çmimi i shitjes është 16 rubla, kostot variabile për njësi janë 10 rubla dhe kostot fikse për periudhën janë 120 rubla?
Përgjigje: 20 njësi.

Pyetje: Një element i politikës së kontabilitetit të organizatës është fshirja e shpenzimeve të përgjithshme të biznesit nga llogaria 26 me të njëjtin emër në fund të periudhës raportuese në debitimin e llogarisë 90 "Shitjet e produktit". Kjo do të thotë që kontabiliteti gjeneron informacione rreth:
Përgjigje: kostoja e prodhimit