Költségvetési időszak. Költségvetési ciklus Költségvetési tervezési ciklus és jellemzői

Vállalati költségvetés konkrét mutatókban kifejezett feladatokat tartalmaz a vállalat vagy strukturális részlegeinek irányítására a termelési mennyiségek, a rendelkezésre álló erőforrások felhasználása, a finanszírozási források, a bevételek és kiadások, a pénzforgalom és a beruházások tekintetében.

A költségvetési rendszer, mint bármely más rendszer, nem tud működni bizonyos feltételek teljesítése nélkül, a költségvetési folyamatra alkalmazva ezek a feltételek bizonyos összetevők (összetevők), amelyek együttesen alkotják a költségvetési infrastruktúrát:

1. Analitikai blokk meghatározott módszertani alapot tartalmaz az összevont költségvetés kidolgozásához, ellenőrzéséhez és végrehajtásának elemzéséhez.

2. Számviteli blokk költségvetési folyamat. A költségvetés készítéséhez a cégnek vezetői számviteli rendszerrel kell rendelkeznie, pl. egy gazdálkodó szervezet tevékenységére vonatkozó mennyiségi információs rendszer, amely lehetővé teszi a valós pénzügyi helyzet, a készletmozgás, a pénzügyi folyamatok és az üzleti tranzakciók nyomon követését.

3. Szervezeti blokk – szervezeti felépítés és osztályok közötti irányítási rendszer . Minden működő vállalkozásnak megvan a maga szervezeti felépítése - egyedi szolgáltatások, részlegek halmaza, amelyek magukban foglalják az egyik vagy másik tevékenységet végző alkalmazottakat (felelősségi központok). Valamennyi szerkezeti részleg interakciója belső szabályzatok, különösen a belső dokumentumfolyamot alkotó utasítások alapján történik.

4. Szoftver és hardver blokk – Ezek mind olyan szoftverek és hardverek, amelyeket egy adott szervezetben használnak, és részt vesznek a költségvetési folyamatban.

A nagyvállalatoknál a költségvetés elkészítésének folyamata és a konszolidált költségvetés végrehajtásának nyomon követése lehetetlen automatizált számviteli rendszer nélkül. Szoftver és hardver használatakor a munka hatékonysága és minősége nő.

Így a költségvetési folyamat infrastruktúrája négy, egymással szorosan összefüggő blokkból áll (1.5. ábra).

Rizs. 1.5. A költségvetési folyamat infrastruktúrája

Költségvetési folyamat a következő fázisokat és szakaszokat tartalmazza:

I. TERVEZÉSI FÁZIS:

1. Vezetési hatások alakulása- általános helyzetelemzés - meg kell érteni, mit akarunk a cégtől, ki a fogyasztónk és ki a versenytársunk, a vállalkozás külső és belső környezetének állapotának elemzése, mit akarunk a költségvetéstől és hogyan ennek elérése érdekében (szabályozás kidolgozása);

2. A költségvetések kialakítása:

Célmeghatározás,

A szabályozási keret és a technológiák kialakítása,

kezdeti információk gyűjtése,

Költségvetési végrehajtási jelentések elemzése,

Költségvetési tervezetek elkészítése;

3. Költségvetési koordináció:

A célok kiigazítása

Szabványok és technológiák kiigazítása,

Költségvetési kiigazítások

Költségvetések jóváhagyása, költségvetések közlése az előadókkal;

II. VÉGREHAJTÁSI FÁZIS:

4. Költségvetés végrehajtása:

A tényleges adatok nyilvántartása,

Információk rendszerezése;

5. Költségvetés végrehajtásának ellenőrzése:

Terv-tényleges ellenőrzés és elemzés,

A végső mutató értékét befolyásoló tényezők megállapítása,

a végső mutató költségvetési értéktől való teljes eltérésének meghatározása,

A végső mutató eltérésének meghatározása az egyes tényezők eltérése eredményeként,

Jelentés készítése,

Jelentések a vezetőség felé,

Jelentések jóváhagyása;

III. BEFEJEZÉSI FÁZIS:

6. Az elvégzett munka és eredményei átfogó elemzése:

Prioritások meghatározása az egyes tényezőknek a végső mutató értékére gyakorolt ​​​​hatására vonatkozóan,

A jelenlegi költségvetés és a következő időszak költségvetésének módosításainak jóváhagyása;

7. Vezetői beszámoló kialakítása.

Költségvetési technológia a költségvetési folyamat résztvevői által a kitűzött cél elérése érdekében végrehajtott, egymást követő műveletek összessége. Ez feladatok meghatározását, költségvetési tervezetek kidolgozását, elemzését, azok jóváhagyását, korrekciókat, a jóváhagyott költségvetési mutatóktól való eltérések elemzését jelenti.

Konkrét költségvetések kidolgozásának folyamata az operatív tervezés céljainak megfelelően a „költségvetés” fogalma határozza meg. Ahol költségvetés elkészítése a vállalat üzleti eredményeinek összehangolt meghatározására szolgáló rendszer egy dinamikusan változó diverzifikált üzletágban. És így, költségvetési folyamat a pénzügyi tervezés szerves része, i.e. a pénzügyi források kialakítására és felhasználására vonatkozó jövőbeni intézkedések meghatározásának folyamata.

A cég költségvetését mindig egy bizonyos időtartamra alakítják ki, amit ún költségvetési időszak. Egy vállalat egyszerre több költségvetést is készíthet, amelyek a költségvetési időszak hosszában eltérőek. A költségvetési időszak helyes megválasztása a költségvetési tervezési rendszer egészének eredményességének egyik fontos előfeltétele.

A költségvetés tervezése nem csak arra az időszakra terjed ki, amelyre a terv vonatkozik. A terv kidolgozását a költségvetési időszak kezdete előtt el kell kezdeni, az ellenőrzési eljárásokat azt követően kell befejezni. Ezek az összetevők alkotják a költségvetési ciklust.

Költségvetési folyamat ciklikusság jellemzi, és nem korlátozódik csak a konszolidált költségvetés elkészítésének szakaszára. A költségvetési folyamat szakaszait az 1.6. ábra mutatja be.

Rizs. 1.6. Költségvetési ciklus

És így, költségvetési ciklus- ez a költségvetési folyamat 1. szakaszának (tervezési szakaszának), azaz az összevont költségvetés elkészítésének kezdetétől a 3. szakasz befejezéséig tartó időszak - a végrehajtás terv-tényelemzése. összevont költségvetés és a vezetői beszámolók kialakítása (befejezési szakasz). Ideális esetben egy szervezetben a költségvetési folyamatnak folyamatosnak kell lennie, vagyis a beszámolási időszakra vonatkozó költségvetés végrehajtásának elemzése időben egybe kell, hogy essen a következő időszak költségvetésének alakulásával. A költségvetési rendszer gyakorlati működéséhez számos kötelező feltétel szükséges, amelyek nélkül ez a rendszer nem tud működni.

Először is, a szervezetnek megfelelő módszertani és módszertani alappal kell rendelkeznie az összevont költségvetés végrehajtásának kidolgozásához, ellenőrzéséhez és elemzéséhez, valamint a vezetői szolgálatok munkatársainak megfelelő képzettséggel kell rendelkezniük a módszertan gyakorlati alkalmazásához. Az összevont költségvetés összeállításának, nyomon követésének és elemzésének módszertani és módszertani alapja a költségvetési folyamat elemző blokkja (vagy komponense).

Másodszor, a költségvetés kidolgozásához, végrehajtásának nyomon követéséhez és elemzéséhez megfelelő mennyiségi információkra van szükség a szervezet tevékenységeiről, amelyek elegendőek ahhoz, hogy elképzeljük valós pénzügyi helyzetét, a készletek mozgását és a pénzügyi áramlásokat, valamint az alapvető üzleti műveleteket. Ebből következően a szervezetnek olyan vezetői számviteli rendszerrel kell rendelkeznie, amely rögzíti a gazdasági tevékenység tényeit, amelyek szükségesek az összevont költségvetés elkészítésének, nyomon követésének és elemzésének folyamatához.

Harmadszor, a költségvetési folyamat végrehajtása mindig a vállalatnál meglévő megfelelő szervezeti felépítésen és irányítási rendszeren keresztül történik.

Koncepció szervezeti struktúra magába foglalja:

1. az irányítási apparátus-szolgáltatások száma és funkciói, amelyek feladatai közé tartozik a vállalati költségvetés kidolgozása, ellenőrzése és elemzése;

2. a költségvetési tervezés tárgyát képező strukturális egységek összessége, vagyis azok a felelősségi központok, amelyekhez a költségvetési terv hozzá van rendelve, és amelyek felelősek annak végrehajtásáért.

Költségvetési menedzsment rendszer– ez a gazdálkodási apparátus és a strukturális osztályok szolgáltatásainak interakciójára vonatkozó szabályzat, amely a vonatkozó belső szabályzatokban és utasításokban rögzíti az egyes részlegek feladatait a költségvetési folyamat egyes szakaszaiban. Mivel a költségvetési folyamat folyamatos és ismétlődő (rendszeres), az ennek biztosításához szükséges számviteli információkat is rendszeresen és megfelelő időkereten belül meg kell kapni a strukturális egységektől.

Másrészt a strukturális egységeknek haladéktalanul meg kell kapniuk a vezetőségtől a költségvetési megbízást és a költségvetési időszakban végrehajtott módosításokat. Következésképpen a költségvetési folyamat szabályzatának legfontosabb eleme a belső dokumentumáramlás - a társaság üzletágainak rendszeres, a vonatkozó szabályzatokban és utasításokban rögzített információáramlásának összessége az összevont (konszolidált) végrehajtásának kidolgozása, nyomon követése és elemzése során. költségvetés.

Így a költségvetési rendszer szerves része a társaság pénzügyi-gazdasági tevékenységeinek tervezési és irányítási rendszerének. A költségvetés a tervezés eredményein alapul, ezért a vállalati tervezés részeként bizonyos funkciók ellátására és bizonyos tevékenységek elvégzésére rendelkezésre álló források összege.

Sokféle költségvetést alkalmaznak a szervezet felépítésétől és méretétől, a hatáskörök elosztásától, a tevékenységek jellemzőitől stb.

A két fő, „ideológiailag” eltérő költségvetési típusba a következő elvre épülő költségvetések tartoznak:

1. "alulról felfelé"

2. "felülről lefelé".

Az első lehetőség a költségvetési információk összegyűjtését és szűrését jelenti az előadóktól az alacsonyabb szintű vezetőkig, majd a vállalatvezetésig. Ezzel a megközelítéssel rendszerint sok erőfeszítést és időt fordítanak az egyes szerkezeti egységek költségvetésének összehangolására. Ráadásul gyakran az „alulról” bemutatott mutatókat a vezetők nagymértékben megváltoztatják a költségvetés elfogadása során, ami megalapozatlan döntés vagy elégtelen érvelés esetén negatív reakciót válthat ki a beosztottak részéről. Ez a helyzet a jövőben gyakran a költségvetési folyamat iránti bizalom és odafigyelés csökkenéséhez vezet az alsóbb szintű vezetők részéről, ami a költségvetés kezdeti változataiban hanyagul előkészített adatokban vagy szándékosan felfújt számokban fejeződik ki.

A második megközelítés megköveteli, hogy a vállalat vezetése világosan ismerje a szervezet főbb jellemzőit, és legyen képes reális előrejelzést alkotni legalább a vizsgált időszakra vonatkozóan. A felülről lefelé történő költségvetés-tervezés biztosítja, hogy a részlegek költségvetése konzisztens legyen, és lehetővé teszi az értékesítések, kiadások stb. a felelősségi központok teljesítményének értékelésére.

Általában a felülről lefelé történő költségvetés-tervezés előnyösebb, de a gyakorlatban általában vegyes opciókat használnak, amelyek mindkét lehetőség jellemzőit tartalmazzák.

1. A cég tevékenységi köre szerint:

1.1. Működési költségvetés– a termelés és a gazdasági tevékenység meghatározott műveletét írja le, tartalmazza a termelés és a gazdasági tevékenység eredményét, költségben kifejezve, és az előállított termékek vagy nyújtott szolgáltatások költségeinek kiszámítására szolgál. A működési költségvetés a tevékenység típusától függően a következőkre oszlik:

1.1.1. Kereskedelmi költségvetések tükrözi a termékek és szolgáltatások értékesítéséhez kapcsolódó értékesítési tevékenységeket (értékesítési költségvetést, amely tartalmazza az értékesítési előrejelzést, azaz a bevételt; költségvetés az áruk értékesítésével és a piacra történő promóciójával kapcsolatos kereskedelmi kiadásokra)

1.1.2. Gyártási költségvetések képviselik a termékek, munkálatok, szolgáltatások előállítására irányuló tevékenységek különböző aspektusait (termelési költségvetés, készletek, beleértve az anyagokat és késztermékeket, a közvetlen anyag- és munkaerőköltségek; a termelési általános költségek költségvetése).

1.1.3. Menedzsment költségvetések adjon előrejelzést a gazdálkodási tevékenységgel kapcsolatos kiadásokról (részletek költségtételenként: a vezetők szállítási szolgáltatásai; épületek karbantartása, biztonság; üzleti utak stb.).

Az egyes típusok működési költségvetésének készletét a szervezet tevékenységének sajátosságai, a termékek, munkák, szolgáltatások előállítási technológiája, a piaci részesedés és a felhalmozott költségvetési tapasztalat határozza meg.

1.2. Beruházási tevékenységek költségvetése– a tevékenység aktuális bevételi és kiadási tervének mutatóinak megfelelő részletezését célozta.

1.3. Pénzügyi tevékenységek költségvetése– úgy tervezték, hogy megfelelően részletezze a pénzeszközök átvételére és kiadására vonatkozó aktuális terv mutatóit:

1.3.1. Alapvető költségvetések, amely alapján előrejelzik a szervezet pénzügyi helyzetét és figyelemmel kísérik annak változásait, felmérik egy bizonyos típusú tevékenység pénzügyi életképességét, a különféle típusú termékek előállításának jövedelmezőségét, a kölcsönzött források szükségességét és azok költségét. .

1.3.2. Költségvetések támogatása amelyek tartalmazzák az adóköltségvetést és a hiteltervet, az alapköltségvetések elkészítésére szolgálnak.

2. Költségtípus szerint:

2.1. Működési költségkeret– a termelési (forgalmazási) költségeket képviselő ráfordítások az adott működési tevékenység típusára vonatkozóan.

2.2. Tőkebefektetési költségvetés– az aktuális beruházási terv eredményeinek konkrét teljesítők felé történő közlésének formája, amely új építés, tárgyi eszközök rekonstrukciója, korszerűsítése, új típusú berendezések és immateriális javak beszerzése stb.

3. Az információtartalom szintje szerint:

3.1. Kibővített költségvetés– költségvetés, amelyben a főbb bevételi és kiadási tételek összesítve vannak feltüntetve (termelőhely költségvetése, adminisztratív és gazdálkodási költségek költségvetése stb.).

3.2. Részletes költségvetés– olyan költségvetés, amelyben minden bevételi és kiadási tétel az összes komponensre vonatkozóan teljes körűen le van írva (személyzeti bérköltségvetés).

4. Fejlesztési módszerek szerint:

4.1. Fix (statikus) költségvetés- nem változik a szervezet tevékenységi körének változásaitól függően - például a vállalkozás biztonságát szolgáló kiadások költségvetése.

4.2. Rugalmas költségvetés– a tervezett folyó- vagy tőkeköltségek megállapítását nem szilárdan rögzített összegekben, hanem a megfelelő volumetrikus teljesítménymutatókhoz „kötött” standard költségek formájában biztosítja.

5. A tervezett időszak időtartamától függően:

5.1. Hosszútávú(egy évnél hosszabb időszakra, általában háromtól öt évig): beruházási költségvetés.

5.2. Rövid(legfeljebb 1 év):

5.2.1. Évi

5.2.2. Negyedévenként

5.2.3. Havi

A Társaság gyakran egyetlen folyamatban egyesíti a hosszú és a rövid távú költségvetés-tervezést. Ebben az esetben a rövid távú költségvetés a kidolgozott hosszú távú költségvetés keretein belül készül, és azt támogatja, a hosszú távú költségvetést pedig minden rövid távú tervezési időszak után tisztázzák, és úgymond „gurul” ” előre egy másik időszakra. Ráadásul a rövid távú költségvetésnek általában sokkal több ellenőrzési funkciója van, mint a hosszú távú költségvetésnek, amely elsősorban tervezési célokat szolgál.

6. A költségvetés tárgyától függően:

6.1. A társaság összevont költségvetése.

6.2. Divíziók összevont költségvetése(bizonyos üzlettípusok).

Összevont költségvetés– a társaság tevékenységi terve meghatározott időszakra (költségvetési időszakra), számos cél (költségvetési vagy tervezett) mutatóban kifejezve, amely kiterjed a társaság üzleti szegmensére és szervezeti felépítését alkotó részlegekre. A hazai és a lefordított szakirodalomban gyakran előfordul a „főköltségvetés” és a „főköltségvetés” definíció is.

7. A tervezés folytonossága szerint:

7.1. Saját költségvetés– elszigetelt, független a többi költségvetéstől.

7.2. Folyamatos (csúszó) költségvetés– a hónap vagy negyedév végén újat egészítenek ki a költségvetésben.

A TERVEZÉS ÉS ELLENŐRZÉS MINT A KÖLTSÉGVETÉS ALAPJA

A tervezés, miközben megőrizte óriási szerepét az ország új gazdasági fejlődési feltételei között, jelentős változásokon ment keresztül. A termelési tervezés kezdett a piaci feltételekre összpontosítani, és a piaci alanyok különféle viselkedési modelljeit kidolgozni, összekapcsolva a korlátozott pénzügyi, anyagi és munkaerő-erőforrásokat a szervezet céljaival.

A tervezés létfontosságú egy üzleti egység számára, hogy:

Megérteni, hol, mikor és kinek kíván a szervezet termékeket előállítani és értékesíteni;

Tudja, milyen erőforrásokra és mikor lesz szükség céljai eléréséhez;

A vonzott erőforrások hatékony felhasználása;

Előre kell látni a kedvezőtlen helyzeteket;

Elemezze a lehetséges kockázatokat, és tegyen konkrét intézkedéseket azok csökkentésére.

A közgazdasági irodalomban hasonló fogalmak találhatók: „tervezés” és „költségvetés”. Az értelmezés látszólagos egyszerűsége ellenére minden fogalomnak megvan a maga sajátos meghatározása, amely bizonyos terhelést hordoz:

1. Terv– ez a tervezés, mint a hosszú és rövid távú célok kiválasztására szolgáló eljárás, valamint az e célok eléréséhez szükséges taktikai és stratégiai tervek kidolgozásának eredménye;

2. Költségvetés egy olyan mennyiségi cselekvési és programterve (vagyon-, forrás-, bevétel- és ráfordítások alapján), amely lehetővé teszi a szervezet alapvető céljainak pénzügyi és működési célokkal történő kifejezését.

Alatt költségvetés elkészítése Az általános költségvetés elkészítésének folyamata alatt összefüggő funkcionális (működési, pénzügyi) költségvetések összességét értjük, amelyek lehetővé teszik a vállalat következő időszaki tevékenységeinek leírását és strukturálását, figyelembe véve a kitűzött pénzügyi célokat.

Terv, tartalmában egy meghatározott időtartamra tervezett cselekvési program, amely megjelöli a célokat, tartalmat, tárgyakat, módszereket, sorrendet és a megvalósítás határidejét.

Becslés– dokumentált készpénzterv a szervezet kiadásainak finanszírozására.

Előrejelzés - valószínűségi megítélésre épülő előrelátási folyamat, amely lehetővé teszi a szervezet fejlesztésének alternatív lehetőségeinek azonosítását.

Költségvetés - Ez a költségvetés elkészítésének, megszervezésének és nyomon követésének folyamata az optimális gazdálkodási döntések kialakítása és meghozatala érdekében.

Tervezés– ez a szervezet egy bizonyos jövőre vonatkozó céljainak és célkitűzéseinek meghatározása, ezek megvalósításának és erőforrás-ellátásának módszereinek elemzése, pl. megtervezi a kívánt jövőt és annak hatékony módjait.

Tervezés három szempontból konkrét:

1. A tervezés döntéshozatali folyamat, azaz a tervezés előzetes döntéshozatal, ez a döntéshozatali folyamat a cselekvés előtt történik.

2. A tervezés igénye akkor merül fel, ha a kívánt állapot elérése egymásra épülő döntések egész halmazától, azaz döntések rendszerétől függ. A készlet egyes megoldásai bonyolultak, mások egyszerűek. De a tervezés alapvető összetettsége a döntések egymáshoz való kapcsolódásából fakad, és nem magukból a döntésekből.

A tervezés szükségességéhez vezető döntéssorokat a következő fontos jellemzők jellemzik:

1. túl nagyok ahhoz, hogy egyszerre lehessen velük foglalkozni, ezért a tervezést szakaszokra vagy szakaszokra kell osztani;

2. a szükséges határozatok halmaza nem bontható több független határozathalmazra. Ezért a tervezési feladat nem bontható önálló részfeladatokra. Minden részfeladatot össze kell kapcsolni. Ez azt jelenti, hogy a tervezési folyamat korai szakaszában meghozott döntéseket figyelembe kell venni a későbbi döntések meghozatalakor, a korai döntéseket pedig a későbbi döntésekre gyakorolt ​​lehetséges hatások figyelembevételével kell meghozni.

Ez a két rendszertulajdonság azt mutatja, hogy a tervezés nem egyszeri aktus, hanem olyan folyamat, amelynek nincs egyértelműen meghatározott kezdete és vége.

3. A tervezési folyamat célja egy olyan jövőbeli állapot vagy állapotok elérése, amelyek kívánatosak, de önmagukban nem várhatók. Ezért a tervezés egyrészt a hibás cselekvések megelőzésével, másrészt a kihasználatlan lehetőségek számának csökkentésével jár együtt.

A tervezésnek folyamatos folyamatnak kell lennie, ezért egyetlen terv sem végleges, mindig felülvizsgálható. És így, terv nem a tervezési folyamat végterméke, hanem egy előzetes jelentés.

A tervet alkotó döntések halmaza nem osztható önálló halmazokra, a terv minden elemének és a tervezési folyamat minden fázisának össze kell kapcsolódnia, de ennek ellenére megkülönböztethetők a következők tervezési elemek:

1. A célok és célkitűzések meghatározása.

2. A célok elérését és a feladatok elvégzését szolgáló programok, eljárások és cselekvési módszerek megválasztása.

3. A szükséges erőforrások fajtáinak és mennyiségének meghatározása, valamint előállításuk, beszerzésük, allokációjuk módja.

4. A döntéshozatali eljárások kidolgozása és azok megszervezésének módja a terv megvalósítása érdekében.

5. Módszertan kidolgozása a tervhibák, zavarok előrejelzésére, észlelésére, valamint azok folyamatos megelőzésére, kijavítására.

NAK NEK tervezési feladatokat Hogyan kapcsolódik a gyakorlati tevékenység folyamata:

1. a közelgő tervezett problémák összetételének megfogalmazása, a várható veszélyek rendszerének meghatározása vagy a vállalat fejlődésének várható lehetőségei;

2. az elkövetkező időszakban megvalósítani tervezett stratégiák, célok és célkitűzések indoklása, a szervezet kívánt jövőjét kialakítva;

3. tárgyi eszközök tervezése, kitűzött célok és célkitűzések elérése, a kívánt jövőhöz való közeledéshez szükséges források kiválasztása vagy megteremtése;

4. a forrásigény meghatározása, a szükséges források mennyiségének, szerkezetének, beérkezésének ütemezésének tervezése;

5. a kidolgozott tervek megvalósításának megtervezése és végrehajtásuk nyomon követése.

A legfontosabb célok, amelyekre a szervezeti tervezés során általában a következőkre kell törekedni: az árutömeg értékesítési volumene, a profit és a piaci részesedés.

A tervezés minden céltudatos gazdasági tevékenység kezdete, az irányítási folyamat első és legfontosabb szakasza. Az elkészített tervek alapján a szervezet minden tevékenysége a jövőben is megvalósul. A modern piaci viszonyok között a tervezés fontos előfeltétele az erőforrások és áruk szabad előállításának, elosztásának és fogyasztásának. A tervezési folyamat biztosítja a szükséges egyensúlyt a termékek előállítása és fogyasztása, az áruk iránti piaci kereslet mennyisége és a gazdálkodó egység kínálati mennyisége között.

1. A tervezett célok kötelező jellege szempontjából Kiemel:

direktíva tervezés- a tervezési objektumokra kötelező döntések meghozatalának folyamata. Az irányelv tervek természetüknél fogva célirányosak, és túlzott részletesség jellemzi őket;

indikatív tervezés- a makrogazdasági fejlődés állami tervezésének elterjedt formája a világon. Az indikatív terv ajánló, irányadó jellegű, tartalmazhat kötelező feladatokat, de ezek száma korlátozott. Az indikatív tervezést mikroszinten is alkalmazzák, és a legtöbb esetben a hosszú távú tervek készítésekor.

2. Attól függően, hogy a tervet milyen időszakra készítik, szokás megkülönböztetni:

előre tervezés- a tervet öt évnél hosszabb időszakra készítik, előírja a vállalat jövőorientációjának általános elveinek kidolgozását (fejlesztési koncepció);

középtávú tervezés- a tervet egy évtől öt évig terjedő időszakra készítik. A tervek egy meghatározott időszakra megfogalmazzák a főbb feladatokat, például a szervezet egészének és az egyes divízióknak a termelési stratégiáját, értékesítési stratégiáját, pénzügyi stratégiáját, személyzeti politikáját, a szükséges erőforrások mennyiségének és szerkezetének meghatározását, anyagi formákat. és műszaki ellátás, figyelembe véve a vállalaton belüli specializációt és a termelési együttműködést;

aktuális tervezés– a terv legfeljebb egy éves időtartamra készül, félévekre, negyedévekre, hónapokra, hetekre lebontva, amely a hosszú és középtávú tervekben meghatározott célok és célkitűzések részletes részletezését jelenti.

stratégiai tervezés, amely hosszú távra fókuszál és meghatározza a gazdálkodó egység fő fejlődési irányait. A stratégiai tervezés révén olyan kérdéseket oldanak meg, mint az üzleti tevékenységek bővítése és a fogyasztói igények kielégítésének folyamatának ösztönzése. A stratégiai tervezés fő célja az potenciál megteremtése a szervezet sikeres fejlődéséhez a változó külső és belső környezetekkel szemben, amelyek bizonytalanságot okoznak a jövővel kapcsolatban. A belső környezet olyan elemekből áll, mint a termelés, a marketing, a pénzügy, a személyzetirányítás és a szervezeti struktúra. A külső környezet erőforrás-forrás, értékesítési piacot biztosít, a versenytársak élőhelye, a veszélyek megjelenése (politikai környezet, gazdasági környezet, társadalmi környezet, technológiai környezet);

taktikai tervezés, amely a szervezet új lehetőségeinek megvalósításához szükséges előfeltételek megteremtésének folyamata. A taktikai tervezés során meghozott döntések kevésbé szubjektívek, mint a stratégiai tervezés során, mivel objektívebb és teljesebb információkon alapulnak. A taktikai terv megvalósítása kisebb kockázattal jár, mivel megoldásai részletesebbek és a gazdálkodó szervezet belső problémáihoz kapcsolódnak. A taktikai terv minden termelési, gazdasági és társadalmi tevékenység részletes programja, amely a stratégiai terv megvalósítását célozza minden erőforrás ésszerű felhasználásával. A taktikai tervezés lehetővé teszi a szervezet tartalékainak felhasználását, ami különösen a termelési volumen növekedését, a költségek csökkentését, a termékminőség javítását és a munkatermelékenység növelését eredményezi. Az ilyen tervezés általában rövid és középtávú időszakokra vonatkozik;

operatív tervezés a szervezet tevékenységeinek tervezésének utolsó szakasza. Az ilyen tervezés során meghatározzák a taktikai terv mutatóit a strukturális részlegek és a vállalat egészének napi tevékenységének megszervezése érdekében.

4. Tervezési terület szerint A következő típusokat különböztetjük meg:

értékesítés tervezése- értékesítési csatorna és értékesítésösztönzési módszerek kiválasztása, az értékesített termékek költségeinek és árának meghatározása stb.;

termelés tervezés- az értékesítési terv követelményeinek megfelelő nómenklatúrában, választékban és minőségben a tervezési időszakban gyártott termékek mennyiségének meghatározása (gyártási program készítése);

munkaerőtervezés– a szervezet személyi szükségletének meghatározása és annak hatékony felhasználásának irányai a tervezett időszakban, i.e. a személyzet, mint a legfontosabb termelési tényező fenntartásának optimális költségei, amelyektől a termelési folyamatban az erőforrás-felhasználás hatékonysága függ;

anyagi erőforrás tervezés– a szervezet optimális igényeinek meghatározása konkrét anyagi és technikai erőforrásokra. Az anyagi és műszaki ellátási terv kidolgozásának kezdeti adatai a tervezett termelési mennyiségek, a vállalkozás műszaki fejlesztésére irányuló munka mennyisége, a tőkeépítés;

pénzügyi tervezés- a vállalat pénzügyi teljesítményére vonatkozó mutatók megállapítása (közülük a legfontosabb az össznyereség vagy összbevétel). A vállalati pénzügyek pénzbeli viszonyok rendszere, amely kifejezi a termelési eszközök és erőforrások kialakulását és felhasználását a vállalkozás tevékenysége során.

A külföldi gyakorlatban vannak tervezés főbb típusai(R.L. Ackoff osztályozása):

1. reaktív tervezés(múltorientáció), amely a termelés fejlesztése során szerzett korábbi tapasztalatok elemzésén alapul, és leggyakrabban a kialakult hagyományokra támaszkodik;

2. inaktív tervezés(jelenorientáció), amely a szervezet meglévő pozícióján alapul, és nem biztosít sem a korábbi állapotba való visszatérést, sem az előrelépést. Az ilyen tervezés fő céljai a túlélés és a termelés stabilitása;

3. proaktív tervezés(jövő orientáció), amely a folyamatos változások megvalósítását célozza a vállalat különböző területein. A tervezés a külső környezet jövőbeni változásainak és a tervezési alanyok belső tevékenységeinek előrejelzéséből áll. Az ilyen tervezés fő nehézsége az, hogy minél távolabbra tervezik a vállalat tevékenységét, annál nagyobb a hiba valószínűsége;

4. interaktív tervezés(az első három tervezési típus kölcsönhatása), amely a vágyott jövő megtervezéséből és felépítésének módozatainak megtalálásából áll.

A tervezés során az alternatív jövőbeni fejlesztési lehetőségeket mérlegelik és értékelik, amelyek közül kiválasztják a legjobbat. Mivel a döntések meghozatala mindig a rendelkezésre álló erőforrások felhasználásával jár, ezt mondhatjuk tervezési cél az erőforrások ésszerű felhasználása. Ennélfogva, erőforrások szervezetek a tervezési folyamatban annak tárgy, A tervek tervezetét a strukturális osztályok vezetői állítják össze és a felső vezetés hagyja jóvá - az övé tantárgy.

Az egyik vagy másik tervezési forma kiválasztása számos tényezőtől függ. A fő tényező a szervezet sajátosságai. A terv tartalma a termelés általános feltételeitől, a szervezet tudományos, műszaki és technológiai fejlettségétől és irányítási módszereitől függ. A szervezet-specifikus tényezők közé tartozik például a tőkekoncentráció, a vállalatirányítás automatizálási szintje és a földrajzi elhelyezkedés.

A tervezés formája befolyásolja környezeti tényezők, amelyek két csoportra oszthatók:

1. közvetlen;

2. közvetett hatás.

1. A közvetlen hatás tényezői közvetlen hatással vannak a meghozott tervezési döntésekre, ilyen tényezők a szállítók és fogyasztók, a versenytársak, a központi és önkormányzati szervek stb.

2. A közvetett hatás tényezői– a gazdaság helyzete, nemzetközi események, tudományos és technológiai fejlődés stb. Nincsenek egyértelmű hatással a tervezési döntésre, de befolyásolhatják a döntés végrehajtását.

A negatív tervezési eredmények és a szervezet hatékony működésének lehetőségének csökkentése érdekében a tervezési folyamatban be kell tartani bizonyos tervezési alapelvek:

1. A szervezet céljainak és célkitűzéseinek érvényességi elve. Ugyanakkor kiemelik célok:

· gazdasági és gazdasági, a termelés hatékonyságát biztosító;

· termelési és technológiai, meghatározva a szervezet funkcionális célját;

· tudományos és műszaki, biztosítva a tudományos és technológiai fejlődést;

· szociális, a szervezet dolgozóinak szociális, mindennapi és kulturális szükségleteinek kielégítését biztosító;

· környezetbarát, biztosítva a környezetbarát termékek előállítását a környezetre gyakorolt ​​negatív hatás nélkül.

2. Szisztematikus elv. Ez azt jelenti, hogy a tervezés a tervek egész rendszerét képviseli, és a szervezet tevékenységének minden területére kiterjed;

3. A tudomány elve. megköveteli a tudományos és technológiai haladás kilátásainak figyelembevételét, valamint tudományosan megalapozott progresszív szabványok alkalmazását az erőforrások minden típusának felhasználására vonatkozóan;

4. A folytonosság elve. A jelenlegi és a hosszú távú tervezés párhuzamos kombinációját jelenti;

5. A kiegyensúlyozott terv elve. Jelzi a mennyiségi megfelelést a terv egymással összefüggő szakaszai és mutatói között, az erőforrás-szükségletek és azok elérhetősége között;

6. irányelv elve. Ennek megfelelően a terv a menedzsment jóváhagyását követően a társaság valamennyi részlegére nézve jogerőt nyer.

Fejlett piacon a tervezés célja, hogy az alternatívák célzott keresésével, értékelésével és kiválasztásával biztosítsa versenyképes termékek előállítását, minden erőforrás optimális felhasználása mellett, a külső környezet állapotának előrejelzése alapján. Így a vállalat rugalmas irányításáról és optimális fejlesztéséről beszélünk.

A menedzsment nem lehetséges a szervezet tevékenységének hosszú távú, stratégiai és aktuális tervezése és a tervek megvalósításának nyomon követése nélkül, a tervezés és a tevékenységek eredményeinek nyomon követésének folyamata pedig megköveteli a költségvetés kialakítását, mint a rugalmas gazdálkodás fő eszközét, amely pontos pontosságot biztosít. , teljes körű és időszerű tájékoztatást a cég vezetőségének. A termelési és pénzügyi költségvetések kialakítása a gazdálkodó szervezetek tervezési és elemző munkájának legfontosabb eleme minden termelési ágazatban. A költségvetés-tervezésnek köszönhetően elkerülhető az irracionális forrásfelhasználás, amit elősegít az üzleti műveletek, a készletek és a pénzmozgások időbeni megtervezése és azok tényleges előrehaladásának nyomon követése.

A kívánt kibocsátási, árbevételi és költségcélokon túlmenően a vállalat terveinek tartalmazniuk kell egy adott eredmény eléréséért felelős személyek listáját. Valakinek felelősséget kell vállalnia a megtermelt output minden egységéért és a felhasznált erőforrásokért. Ugyanakkor minden vezetőnek - a termelési egyesületek felső vezetőitől a műszakos vagy telephelyi művezetőkig - tudnia kell, hogy melyik munkaterületért és az átfogó terv mely részéért felelős.

Az ellenőrzési eljárások fontos szerepet játszanak a szervezetek hatékonyságának növelésében.

A költségvetés-gazdálkodás a költségvetési igazgató kinevezésével kezdődik, aki átfogó felelősséget visel a költségvetés végrehajtásáért, az előkészítési folyamatért, a projektnyomtatványok szabványosításáért, az adatgyűjtésért és -összevetésért, az információk ellenőrzéséért és a jelentéskészítésért.

A KÖLTSÉGVETÉSI FOLYAMAT JELLEMZŐI AZ IPARBAN

A vállalkozás összevont költségvetésének szerkezetét és a költségvetés-tervezés technológiáját nagymértékben az ipar határozza meg. Ennek oka az üzleti tevékenység sajátosságai és a különböző iparágakban működő vállalatok újratermelési ciklusa: ipari vállalkozások, bankok, kereskedelmi vállalatok, szolgáltató szervezetek. Az iparban a tőkeforgalmi ciklus a „legreprezentatívabb” a gazdaság összes többi ágazatához képest: vannak ellátási (anyagi erőforrások vásárlása), termelési, raktározási, előállított termékek értékesítési szakaszai, a partnerekkel való elszámolások mind a vásárlásért. nyersanyagok és kellékek, valamint az értékesítés. Ez megkülönbözteti például az ipari vállalkozásokat a bankszektortól és a kereskedelemtől, ahol nincs termelési folyamat.

A költségvetési folyamat nem korlátozódik az összevont költségvetés elkészítésének szakaszára. Az időköltségvetési technológia egy folyamatos „háromütemű” ciklus, ahol a következő időszak tervezése a beszámolási időszak költségvetésének végrehajtásának terv-tényelemzése alapján történik (lásd 1. ábra).

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, költségvetési ciklus - ez az időszak a költségvetési folyamat I. szakaszának, azaz az összevont költségvetés elkészítésének kezdetétől a 3. szakasz - az összevont költségvetés végrehajtásának terv-tényelemzés - befejezéséig tart. Ideális esetben egy vállalatnál a költségvetési folyamat folyamatos legyen, vagyis a beszámolási időszakra vonatkozó költségvetés végrehajtásának elemzése időben egybeessen a következő időszak költségvetésének alakulásával.

A költségvetési folyamat folytonosságának biztosításának fő feltétele a költségvetés végrehajtásának „végponttól végpontig” terv-tényelemzésének megfelelő módszertana, amely alapján a következő időszak költségvetési mutatóinak számadatai alakulnak ki, vagyis a terv-tény elemzés a költségvetési ciklus kezdő és záró szakasza, ami így „vissza a kezdetekhez” (egyébként nem neveznénk ciklus).

Alapvető a pénzügyi ciklus jellemzője(a forgótőke cirkulációja) az iparban egy termelési szakasz (anyagi erőforrások késztermékké történő átalakítása) jelenléte. Ez egy ipari vállalat költségtervezési rendszerét eredményezi, amely bonyolultabb, mint a gazdaság más ágazataiban. Így a bankszektorban és a kereskedelemben a legtöbb hozzáadott érték- ezek működési költségek, amelyeket a vállalkozás fenntartásának általános feltételei határoznak meg (irodahelyiség rendelkezésre állása, személyzet stb.). Ugyanakkor az ezekben az iparágakban működő cégek fő feladata, hogy a „kimenő” és a „bejövő” érték közötti különbség befolyjon, azaz árrés(legyen szó az áruk beszerzési és eladási árának különbségéről a kereskedelemben, vagy a pénzügyi források bankszektorba történő bevonásának és elhelyezésének különbségéről) fedezte a működési költségeket. A tranzakciós költségek optimalizálása általánosságban a közvetítői szerepkör betöltését jelenti, a „bejövő” áru- vagy pénzügyi áramlások újraelosztását, minimális ráfordított erőforrással.

Az iparban minden sokkal bonyolultabb. Itt a termelési szakaszban minőségi változás következik be a „bejövő” áramlásokban, vagyis a „kimenő” áramlások értékét nemcsak a piac (külső), hanem a belső (termelési) politika is meghatározza. a vállalkozás. Az anyagi erőforrások beszerzésének költsége és szerkezete, valamint a késztermékek ipari értékesítéséből származó bevételek közötti kapcsolat sokkal összetettebb, mint a hitelkamatok és a pénzügyi szektorban betétesek betéti kamatai között. Annak ellenére, hogy egy ipari vállalkozás pénzügyi ciklusa magában foglalja az ellátási szakaszt és a megvalósítás szakaszát is, a termelés elszámolása és tervezése határozza meg az ipar költségvetési folyamatának sajátosságát és összetettségét más iparágakhoz képest.

A bank pénzügyi eszközei és kisebb mértékben a kereskedelmi szervezetek által továbbértékesítendő áruk likvid eszközök, és könnyen átruházhatók. Ha hirtelen megváltozik a helyzet a pénzpiacon, a bank viszonylag fájdalommentesen utalhat át pénzt a rövid lejáratú kereskedelmi hitelekből a tőzsdére. Sokkal nehezebb helyzetbe kerül az az ipari vállalkozás, amely egy adott típusú termék előállításába fektetett be.

A termelési szakasz jelenléte nemcsak a pénzügyi, hanem a beruházási ciklus (az állótőke megújítási ciklusa) sajátosságait is meghatározza. Más iparágakkal ellentétben, ahol a beruházási ciklus meglehetősen személytelen (azaz az állóeszközök nagyrészt a vállalkozás fenntartásának általános feltételeihez kapcsolódnak, és meglehetősen szabványosak az iparág összes szervezete számára), az iparban nagy A beruházás egy része bizonyos típusú termékek előállításához kapcsolódik, vagyis rendkívül egyénre szabott. Itt nemcsak a vállalkozás egészének jövedelmezősége és a befektetések megtérülése között van szoros kapcsolat, hanem bizonyos típusú termékek jövedelmezősége és az ilyen típusú termékek előállítása során befektetett befektetések megtérülése között is.

Az irányítási folyamat kapcsán egy ipari vállalkozás iparág-specifikus sajátosságai tükröződnek abban, hogy itt a költségvetési folyamat olyan összetett szegmense jelenik meg, mint pl. termelési könyvelés és tervezés, amely a „bejövő” erőforrások „kimenő” áruáramlásokká történő átalakulásának (átalakításának) szakaszát fedi le. A termelési számvitel és tervezés jelenléte meghatározza az ipar költségvetési rendszerének a gazdaság más területeihez képest viszonylag nagyobb összetettségét mind módszertani, mind gyakorlati szempontból, valamint a termelési folyamat technológiai jellemzői alapján alkalmazott számviteli rendszerek sokféleségét a vállalkozások számára. különféle iparágak.

Tehát, ha egy kereskedelmi vállalat egyszerűen, értelemszerűen az egyedi elszámolási módszert használja, akkor az iparágban ugyanazon a cégen belül két vagy több számviteli módszer is jelen lehet egyidejűleg. Például egy vertikálisan integrált olajtársaságnál a kőolajtermelést egyidejűleg folyamatonkénti (egyszerű) módszerrel számolják el, a kőolajtermékké történő feldolgozásnál keresztirányú elszámolási módszert alkalmaznak, a kőolajtermékek értékesítésénél rendelésenkénti elszámolási módszert alkalmaznak.

Ezenkívül a termelési szakasz jelenléte, és ennek következtében a termelés elszámolása és tervezése az az alapvető jellemző, amely meghatározza a költségvetési folyamat teljes technológiáját egy ipari vállalkozásnál.

Egy ipari vállalkozás összevont költségvetésének felépítése.

Egy ipari vállalat összevont költségvetése három költségvetésből áll első szint:

- működési költségvetés;

Beruházási költségvetés;

Pénzügyi költségvetés.

Működési költségvetés a jövőbeli költségek és bevételek modellezésére összpontosít jelenlegi költségvetési időszakra vonatkozó tranzakciók. A működési költségvetés mérlegelési tárgya a vállalkozás pénzügyi ciklusa. Működési költségvetés (aktuális, időszakos, működési)- költségvetési rendszer, amely a szervezet egy szegmensére vagy egyes funkciójára vonatkozóan az elkövetkező időszakra tervezett műveletek bevételeit és kiadásait jellemzi.

A működési költségvetés tervezett formája a pénzügyi eredménykimutatás (eredmény-veszteség). A bevételek és kiadások költségvetése Segít a működési hatékonyság kezelésében. Megtervezi a cég profitját, jövedelmezőségét, termelékenységét. A költségvetés végrehajtására vonatkozó információk alapján megítélhető mind a vállalkozás egészének, mind az egyes üzleti területeknek a hatékonysága ( Kocsnev) .

A működési költségvetés több költségvetésből áll(alköltségvetések) második szint:

1.értékesítési költségvetés;

2. termékgyártási terv (a vállalat egyetlen terméket állít elő);

3. alapanyagok költségkerete;

4. a kulcsfontosságú személyek munkaerőköltségeinek költségvetése;

5. rezsiköltségvetés;

6. költségkeret;

7. adminisztratív és marketing költségek költségvetése;

Egyes második szintű költségvetések viszont harmadik szintű költségvetésekből állnak, a harmadik szintű költségvetések a vállalkozás üzleti tevékenységének nagyságrendje és változatossága alapján feloszthatók negyedik szintű költségvetésekre stb. Például a termelési költségek költségvetése egy 3. szintű költségvetés, és a gyártási költségvetésben szerepel, a közvetlen anyagköltségek költségvetése pedig egy 4. szintű költségvetés, amely a gyártási költségek költségvetésének része. Egy ipari vállalkozás konszolidált költségvetését azonban többlépcsős, hierarchikus felépítés jellemzi.

Beruházási költségvetés mérlegeli a beruházási ciklus alapját képező tárgyi eszközök (befektetett eszközök és beruházások, hosszú távú pénzügyi befektetések) megújításának és elidegenítésének kérdéseit. A költségvetés tervezett formája beruházási beszámoló.

Pénzügyi költségvetés pénzforgalmi költségvetésből, tőkebefektetési költségvetésből és költségvetési (összesített) egyenlegből áll.

Cél pénzügyi költségvetés- a pénztári bevételek és kiadások egyenlegének tervezése, tágabb értelemben - forgótőke és rövid lejáratú kötelezettségek egyenlege a vállalkozás pénzügyi stabilitásának fenntartása a költségvetési időszakban. A pénzügyi költségvetés tervezett formája a pénzforgalmi kimutatás és a pénzügyi helyzet változásairól szóló beszámoló. Cash flow költségvetés tükrözi a bejövő és kimenő pénzáramlásokat, és megmutatja a vállalkozás fizetőképességét: van-e elég pénze a folyó tevékenységre, van-e forrás a fejlesztésre. ( Kocsnev) .

Ha a vezérigazgató megérti a BDR-ből, hogy vállalkozása mekkora profitot termel, akkor a BDR megmutatja, hogy ez a pénz mikor jön be és mikor költi el.

Például egy vállalat magas jövedelmezőséggel és hatalmas nyereséggel értékesíthet termékeket, ugyanakkor jelentős halasztott fizetéseket biztosít a beszállítóknak. Ebben az esetben a menedzser kiváló nyereséget fog látni a bevételi és kiadási költségvetésben, de a pénzforgalmi költségvetésben a forrásbeáramlás minimális lesz. Ha ugyanakkor a cégnek saját beszállítóinak kell fizetnie, akkor a jó eladások ellenére nehéz pénzügyi helyzetbe kerülhet. A megfelelő költségvetés lehetővé teszi, hogy ezt a helyzetet már a tervezési szakaszban átláthassuk, és előre meg lehessen tenni a megelőző intézkedéseket.

A költségvetési folyamat „kimeneti” eredményei a konszolidált pénzügyi kimutatások tervezett formái:

‣‣‣ - a működési költségvetés „output” formája;

‣‣‣- ʼʼhétvégiʼ pénzügyi költségvetési nyomtatványok;

‣‣‣ - a beruházási költségvetés „output” formája;

‣‣‣ egyenleg – egy integrált „kimeneti” forma, amely egyesíti a vállalat összevont költségvetését alkotó három alapköltségvetés eredményét.

Egyenleg előrejelzése tükrözi a vállalkozás tulajdonában lévő ingatlan (eszközök) értékét és az ezen vagyon (kötelezettségek) képződésének forrásait. A mérleg megmutatja, hogyan változik a társaság tőkéje, szerkezete, milyen finanszírozási forrásokból él a társaság.

Ha egy vállalkozás többféle vállalkozást folytat, amelyek viszonylag független nyereségforrások, minden vállalkozásnak saját költségvetéssel kell rendelkeznie. Ez rendkívül fontos az egyes területeken végzett tevékenységek eredményeinek helyes értékeléséhez és a hatékony irányítás biztosításához. Ellenkező esetben kiderülhet, hogy egy vállalkozás (vagy egy termék) egy másik vállalkozás (termék) rovására él.

Költségvetési ciklus - koncepció és típusok. A „Költségvetési ciklus” kategória besorolása és jellemzői 2017, 2018.

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számvitel jellemzői és megkülönböztető jegyei (az információk időbeli korrelációja szempontjából) közötti megfelelés:
Válasz oszlop száma: 1-2

Kérdés: Megfelelés a pénzügyi és vezetői számviteli információk jellemzői és felhasználói között:
Válaszoszlop száma: 2-1

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számvitel számviteli jellemzői és elvei közötti megfelelés:
Válasz oszlop száma: 1-2

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számvitel jellemzői és szerkezete közötti megfelelés:
Válasz oszlop száma: 1-2

Kérdés: A rezsiköltségek rendelésenkénti költségelszámolási módszer szerinti felosztásának alapját a szervezet határozza meg:
Válasz: önállóan, tevékenységének sajátosságai alapján

Kérdés: A vezetői számvitel a következőképpen definiálható:
Válasz: a költségek és hasznok analitikus elszámolása

Kérdés: A készpénzköltségvetést a következő előtt alakították ki:
Válasz: előrejelzési mérleg

Kérdés: A költségvetés elosztási arányát a következőképpen számítják ki:
Válasz: az előrejelzett közvetett költségek összegének elosztása az alapmutató tényleges értékével

Kérdés: A költségvetési ciklus a következő szakaszokból áll:
Válasz: tervezés minden felelősségi központ részvételével
Válasz: a teljesítmény értékelésére szolgáló indikátorok meghatározása
Válasz: a tervek változásainak megvitatása és azok kiigazítása

Kérdés: A vezetői számvitel költségvetési ciklusának neve:
Válasz: Egy szervezet költségvetési folyamata

Kérdés: A költségelszámolás tárgyától függően a következő számítási módszereket különböztetjük meg:
Válasz: folyamatonként, lépésről lépésre, rendelésenként

Kérdés: A profitcenterek által készített jelentésekben a vállalati szintű általános költségek a következők:
Válasz: a vezetőség döntésétől függően a fenti lehetőségek bármelyike ​​lehetséges

Kérdés: A költségvetési folyamat a következőket használja:
Válasz: előrejelzési és tényleges adatok is

Kérdés: A működési költségvetés elkészítésének folyamatában az utolsó szakasz a következők elkészítése:

Kérdés: Egy nagyszabású bázis keretén belül fajlagos fix költségek a szervezet üzleti tevékenységének növekedésével:
Válasz: fokozatosan csökken

Kérdés: Ha olyan szervezetekben vannak késztermék-készletek, amelyek a költségelszámolás feldolgozói-folyamat-módszerét használják, a következő módszert kell alkalmazni:
Válasz: egyszerű kétlépcsős költségszámítás

Kérdés: Ha a feldolgozó alapú költségelszámolási módszert alkalmazó szervezetekben nincs késztermék-készlet, akkor a következő módszert kell alkalmazni:
Válasz: egyszerű egylépéses költségszámítás

Kérdés: A vezetői számvitelben a következő típusú költségvetéseket különböztetjük meg:
Válasz: általános és magán
Válasz: rugalmas és statikus

Kérdés: Az integrált vezetői számviteli rendszer feltételei között az értékesítési számlák kiterjesztett analitikus elszámolását célszerű lefolytatni:
Válasz: vezetői számvitel

Kérdés: Inflációs körülmények között adózási szempontból a legelőnyösebb módszer a felhasznált anyagok költségének becslésére:
Válasz: LIFO

Kérdés: Anyagintenzív termelés esetén a közvetett költségek egyes terméktípusok (munkálatok, szolgáltatások) közötti elosztásának alapjául célszerű a következőt választani:
Válasz: az egyes terméktípusok gyártásához szükséges anyagi erőforrások költsége

Kérdés: A „közvetlen költségszámítás” rendszerben a következőket becsüljük változó költségen:
Válasz: az előállított és értékesített áruk költsége, valamint a késztermékek és a befejezetlen termelés készletei

Kérdés: A közvetlen költségszámítási rendszerben a fix rezsiköltségek könyveléssel kerülnek leírásra:
Válasz: D90 K25

Kérdés: Munkaigényes termelés körülményei között a közvetett költségek egyes terméktípusok közötti elosztásának alapjául célszerű választani:
Válasz: az egyes terméktípusok előállításához kapcsolódó berendezések által ledolgozott gépórák száma

Kérdés: A vállalati könyvelő-elemző funkcionális feladatai közé tartozik:
Válasz: vezetői tanácsadás a felelősségi központok tevékenységének tervezésében, ellenőrzésében és szabályozásában

Kérdés: Igaz-e, hogy a termékek (munkálatok, szolgáltatások) bekerülési értékének számítása a pénzügyi számvitelben a hatályos jogszabályok szerint, a vezetői számvitelben pedig a vállalkozás által kidolgozott módszertan szerint történik?
Válasz: igen

Kérdés: Az alternatív költségeket figyelembe veszik a vezetői döntések meghozatalakor:
Válasz: korlátozott erőforrások mellett

Kérdés: Egy skálaalapon belül az egységenkénti változó költségek a következők:
Válasz: állandó a különböző termelési mennyiségekhez

Kérdés: Egy skálaalapon belül az egységenkénti fix költségek a következők:
Válasz: csökken a termelési mennyiség növekedésével

Kérdés: Válassza ki azokat a költségvetéseket, amelyeket meg kell készíteni a termékköltség-költségvetés összeállításához:
Válasz: gyártási költségvetés
Válasz: anyagbeszerzési költségvetés
Válasz: bérköltségvetés
Válasz: rezsiköltségvetés

Kérdés: A szervezet árbevétele 125 ezer rubel, az összes változó kiadás 80 ezer rubel, az állandó költségek 16 ezer rubel. Határozza meg a szervezet fedezeti pontját 1000 egység értékesítési volumen mellett:
Válasz: 356 db.

Kérdés: A szervezet árbevétele 125 ezer rubel, az összes változó kiadás 80 ezer rubel, az állandó költségek 16 ezer rubel. A szervezet nyeresége:
Válasz: 29 ezer rubel.

Kérdés: Egy szervezet általános költségvetése két részből áll:
Válasz: működési és pénzügyi költségvetés

Kérdés: Rugalmas költségvetés készül:
Válasz: az üzleti tevékenységek bizonyos körére

Kérdés: Külső pénzügyi beszámolási célokra a szegmensek akkor tekinthetők bemutatandónak, ha:
Válasz: összbevételük a szervezet összbevételének 5%-a

Kérdés: Ahhoz, hogy döntést hozzon az egyik alternatív lehetőség kiválasztásáról, információra van szüksége a következőkről:
Válasz: releváns költségek és bevételek

Kérdés: A megvásárolandó anyagok mennyiségének kiszámításához a következőket kell elkészíteni:
Válasz: gyártási költségvetés

Kérdés: A berendezés működésének biztosítása érdekében az üzemeltetőnek alapbért, plusz a legyártott termék darabszáma alapján meghatározott csekély összeget fizetnek. Ebben az esetben az üzemeltetők munkájának összköltsége költségként kerül besorolásra:
Válasz: félváltozók

Kérdés: A berendezés működésének biztosítása érdekében az üzemeltetőnek a legyártott termék darabszáma szerint meghatározott bérösszeget fizetnek. Ebben az esetben az üzemeltetők munkájának összköltsége költségként kerül besorolásra:
Válasz: változók

Kérdés: Az egységes szabványok előírják a számítástechnikai berendezések értékcsökkenésének kiszámítását évi 5% alapján. A vezetői számviteli rendszerben célszerű:
Válasz: állítson be bármilyen más szabványt a számítógépek tényleges élettartama alapján

Kérdés: A termékeket 25 rubel áron értékesítik. egységenként, a változó költségek 17 rubel. termékegységenként, fix költségek - 350 000 rubel. időszak alatt. Határozza meg a termékek számát a fedezeti ponton:
Válasz: 43750

Kérdés: A termékeket 25 rubel áron értékesítik. egységenként, a változó költségek 17 rubel. termékegységenként, fix költségek - 350 000 rubel. időszak alatt. Határozza meg, hány terméket kell eladnia a vállalatnak ahhoz, hogy 30 000 rubel profitot termeljen:
Válasz: 47500

Kérdés: A tervezési időszak elején a ruhagyár szövettartaléka 1000 lineáris métert tett ki. Az adminisztráció a beszámolási időszak végére 30%-os csökkentését tervezi. Ezzel egy időben 500 ruha varrására kerül sor. Anyagfogyasztás 1 ruhához - 3 lineáris méter. A gyárnak meg kell vásárolnia:
Válasz: 1200 l.m.

Kérdés: Milyen magánköltségvetés a kiindulópont a főköltségvetés-fejlesztési folyamatban?
Válasz: értékesítési költségvetés

Kérdés: A FIFO módszerrel történő költségszámítás feltételezi, hogy:
Válasz: A termékegységek feldolgozása az új tételek feldolgozásra érkezésekor történik.

Kérdés: Az átlagolási módszerrel végzett költségszámítás feltételezi, hogy:
Válasz: A termelési egységek kezdő leltározása a jelentési időszakban megkezdődött és befejeződött.

Kérdés: Ha a költségszámítási objektum a hirdetési részleg, az osztályvezető fizetését a következőképpen kell besorolni:
Válasz: fix és közvetett költségek

Kérdés: Egy vállalat 70 000, illetve 30 000 darab A és B tételt gyárt. Az A termék eladási ára 6 rubel, a B termék 12 rubel. Fajlagos változó költségek az A termék esetében - 2 rubel, a B termék esetében - 4 rubel. A cég számára jövedelmezőbb:
Válasz: A termék

Kérdés: Az ellenőrzés a vezetői számviteli rendszerben (vezetői ellenőrzés) a következőket foglalja magában:
Válasz: a felelősségi központok tevékenységének ellenőrzése a vállalat teljes szervezeti struktúráján belül
Válasz: a bevételek és kiadások ellenőrzése a felelősségi központokon belül
Válasz: szegmenstervezési adatok összehasonlítása szegmensjelentéssel

Kérdés: A korábban hiányossággal felosztott közvetett költségek korrekciója írásban történik:
Válasz: D90 K25

Kérdés: A 0,987-es korrelációs együttható azt jelzi, hogy x és y kapcsolata a következő:
Válasz: erős pozitív

Kérdés: A rezsiköltségek elosztási együtthatója egy rendelés rezsiköltségének leírásakor:
Válasz: a tervezett termelési rezsi osztva a tervezett termelési mennyiséggel

Kérdés: A költség-válasz együttható jellemzi a kapcsolatot:
Válasz: a költségek változásának üteme és az üzleti tevékenység növekedési üteme

Kérdés: A határjövedelem kiszámítása a következőképpen történik:
Válasz: a termékek értékesítéséből származó bevétel és a változó költség különbsége
Válasz: a fix költségek és a nyereség összege

Kérdés: A magas és mélypontok módszere csak a következőkön alapul:
Válasz: két észrevétel

Kérdés: A magas és mélypontok módszere a következőkre szolgál:
Válasz: a félig fix költségek felosztása állandó és változó komponensekre

Kérdés: A nem termelési részlegek költségeinek a termelési felelősségi központok közötti közvetlen elosztásának módszerét akkor alkalmazzák, ha a nem termelési osztályok:
Válasz: nem nyújtanak szolgáltatásokat egymásnak

Kérdés: A legnagyobb gazdasági függetlenséggel rendelkezők:
Válasz: befektetési központ

Kérdés: A havi teljesítmény értékelésének legjobb alapja:
Válasz: erre a hónapra tervezett mutatók

Kérdés: Profit- és befektetési központok jelenléte lehetséges, ha:
Válasz: a szervezet decentralizált irányítási struktúrája

Kérdés: A vállalat nem minden eszköze van azonosítva meghatározott üzleti egységekkel. Ez azt jelenti:
Válasz: a divíziókra meghatározott megtérülési célnak magasabbnak kell lennie, mint a vállalat tőkeköltsége

Kérdés: Az általános üzleti költségeket a következők tartalmazzák:
Válasz: teljes költség

Kérdés: Ami közös a pénzügyi és vezetői számvitelben:
Válasz: az információik képezik a vezetői döntések alapját

Kérdés: A vezetői számvitel tárgya:
Válasz: gyártási költségek

Kérdés: A költségelszámolás és a számítás tárgya ugyanaz, ha használják:
Válasz: folyamat alapú költségelszámolási és számítási módszer
Válasz: egyedi költségelszámolási és számítási módszer

Kérdés: A működési költségvetés a következő:
Válasz: az általános költségvetés része, amely a magánköltségvetéseken kívül eredménytervet is tartalmaz

Kérdés: A könyvelési folyamat optimalizálható standard könyvelési tételek használatával, ha:
Válasz: kétkörös könyvelési rendszer

Kérdés: A szervezet 5000 egységet gyártott. Az eladott termékek 4000, az előállítási költségek 500 000 rubel, az értékesítési és forgalmazási költségek pedig 120 000 rubelt tettek ki. Válassza ki a gyártási költséget egy egyszerű, kétlépéses számítási módszerrel:
Válasz: 130

Kérdés: A szervezet úgy döntött, hogy új gépet bérel. A bérleti díj költségnek minősül:
Válasz: állandó

Kérdés: A vezetői számvitel fő célja az információszolgáltatás:
Válasz: belső felhasználók

Kérdés: A kétkörös könyvelési szervezet fő előnye:
Válasz: üzleti titkok megőrzése

Kérdés: A vezetői számvitel fő célja:
Válasz: felelősségi központ

Kérdés: A vezetői számvitel alapja:
Válasz: termelési elszámolás

Kérdés: A magasabb vezetési szintek számára kidolgozott jelentések nem az alacsonyabb vezetésnek bemutatott jelentési mutatók összegzésének eredménye. Ez az álláspont igaz:
Válasz: bármilyen típusú felelősségi központ által generált jelentés

Kérdés: A PBU 4/99 és PBU 12/2000 meghatározza a kidolgozás alapelveit:
Válasz: számviteli kimutatások külső felhasználók számára

Kérdés: Az időszakos kiadások a következőkből állnak:
Válasz: Értékesítési és adminisztrációs költségek

Kérdés: A fejlesztés megkezdése előtt eredménytervet kell készíteni:
Válasz: készpénzkeret és tervezett egyenleg

Kérdés: A költségelszámolás és -ellenőrzés hatékonysága alapján a következő számítási módszereket különböztetjük meg:
Válasz: tényleges és standard költségek elszámolása

Kérdés: Egy szervezet költségeinek viselkedését az Y = 800 + 4X képlet írja le. 400 egységnyi termék előállítása esetén a szervezet tervezett költségei a következők lesznek:
Válasz: 2400 rubel.

Kérdés: Megemelt eladási egységárak:
Válasz: csökkenti a fedezeti pontot

Kérdés: A cég részlege 20%-os eszközarányos megtérülést biztosít, és úgy döntött, hogy felhagy a 15%-os tervezett értékű projekttel. Az egyéb üzletágak eszközarányos megtérülése 10%, a társaság egésze 12%. Az egység döntése:
Válasz: előnyös a divíziónak, de hátrányos a cégnek

Kérdés: Az egyéni költségelszámolási és számítási módszert használják:
Válasz: megrendelési rendszeren dolgozó ipari és nem ipari szervezetekben

Kérdés: A költségvetési ciklus szakaszainak sorrendje:
Válasz: a szervezet és felelősségi központjai tevékenységének tervezése
Válasz: a teljesítmény értékeléséhez használt mutatók meghatározása
Válasz: az új helyzettel kapcsolatos tervek esetleges változásainak megbeszélése
Válasz: tervek módosítása a javasolt módosítások figyelembevételével

Kérdés: A vállalkozás havi fix költségei 72 ezer rubelt tettek ki, a változó költségek pedig 6 rubelt. egy darab. A termék ára 15 rubel. Ha egy szervezet 50 termék értékesítését tervezi, akkor a nyereség:
Válasz: 90 dörzsölje.

Kérdés: A vállalkozás havi fix költségei 72 ezer rubelt tettek ki, a változó költségek pedig 6 rubelt. egy darab. A termék ára 15 rubel. Határozza meg a vállalkozás határjövedelmét 12 000 termék előállításánál:
Válasz: 108 000 dörzsölje.

Kérdés: A vállalkozás havi fix költségei 72 ezer rubelt tettek ki, a változó költségek pedig 6 rubelt. egy darab. A termék ára 15 rubel. Határozza meg a vállalkozás határjövedelmét 3000 termék előállításánál:
Válasz: 27 000 rubel.

Kérdés: A vállalkozás havi fix költségei 72 ezer rubelt tettek ki, a változó költségek pedig 6 rubelt. egy darab. A termék ára 15 rubel. Határozza meg a vállalkozás nyereségét 12 000 termék előállításánál:
Válasz: 36 000 dörzsölje.

Kérdés: A vállalkozás havi fix költségei 72 ezer rubelt tettek ki, a változó költségek pedig 6 rubelt. egy darab. A termék ára 15 rubel. Határozza meg a vállalkozás nyereségét 3000 termék gyártásakor:
Válasz: - 45 000 rubel.

Kérdés: A vállalkozás havi fix költségei 72 ezer rubelt tettek ki, a változó költségek pedig 6 rubelt. egy darab. A termék ára 15 rubel. Határozza meg egy 3000 darab gyártási volumenű termék költségét! és válaszd ki a helyes választ:
Válasz: 30 dörzsölje.

Kérdés: A vállalkozás havi fix költségei 72 ezer rubelt tettek ki, a változó költségek pedig 6 rubelt. egy darab. A termék ára 15 rubel. Egy termék költsége 12 000 db gyártási mennyiséggel. lesz:
Válasz: 12 rubel.

Válasz oszlop száma: 15-23-5-4-2-2-24

Kérdés: A cég szabályozási és referencia irodalmat nyomtat, és kiskereskedelemben értékesíti. Párosítsa az alább felsorolt ​​költségeket és azokat a csoportokat, amelyekhez hozzárendelhető (a költségek több csoportba is tartozhatnak):
Válaszoszlop száma: 1-4-5-4-3-3-4

Kérdés: A cég az eladott áruk költségét 2 000 000 rubelre tervezi. fix költségek - 400 000 rubel. és változó költségek - az értékesítési volumen 75%-a. A tervezett értékesítési volumen a következő lesz:
Válasz: 2 133 333 rubel.

Kérdés: A cég 400 darab terméket gyárt. Kiadásainak teljes összege 80 ezer rubel, az állandó költségek összege 30 ezer rubel. Egy vállalkozás rugalmas költségkerete a következőképpen mutatható be:
Válasz: Y = 30 000 + 125X

Kérdés: A cég 5 féle terméket gyárt 10 féle anyagból. Hány analitikai számlára lesz szükség ahhoz, hogy ezt az információt tükrözze a vezetői számviteli rendszerben?
Válasz: 50

Kérdés: A félkész könyvelési lehetőség előnye:
Válasz: számviteli információ generálása a félkész termékek költségéről az egyes feldolgozási szakaszokból történő kilépéskor

Kérdés: Önálló lehetőséggel a könyvelés szervezésére:
Válasz: Az elsődleges információkat kétszer dolgozzák fel, ami további munkaerőköltségekhez vezet

Kérdés: A nem félkész gyártási módszerrel:
Válasz: a költségelszámolást a saját termelésű félkész termékek felsorolása nélkül végzik, amikor azokat egyik szerkezeti egységből a másikba helyezik át a számviteli rendszerben

Kérdés: A hagyományos mértékegység módszerrel történő költségmeghatározásnál a nemzetközi gyakorlatban a legelterjedtebb módszer:
Válasz: FIFO

Kérdés: A félkész gyártási módszerrel:
Válasz: a költségelszámolást a saját termelésű félkész termékek felsorolásával végzik, amikor azok egyik szerkezeti egységből a másikba kerülnek a számviteli rendszerben.

Kérdés: Keresztelosztási számításnál az egyes limitek bérei általános termelési költségekkel az újraelosztási űrlaphoz:
Válasz: nem képez külön költségtételt

Kérdés: A fedezeti diagram elkészítésekor feltételezzük, hogy a bevétel és a költségek függvényei a következők:
Válasz: lineáris

Kérdés: A szegmentális jelentéskészítés alapjául szolgáló ellenőrizhetőségi elv azt jelenti, hogy:
Válasz: az osztályvezető által nem szabályozott mutatók kikerülnek a beszámolókból.
Válasz: csak szabályozott mutatók szerepelnek a jelentésekben

Kérdés: A vezetői számvitel alapelvei a következők:
Válasz: folytonosság és információ hozzáadása az egyik számviteli típustól a másikhoz

Kérdés: A termelési számvitel része:
Válasz: pénzügyi számvitel és vezetői számvitel

Kérdés: A közvetlen anyagköltségek méretarányosan a következők:
Válasz: változók

Kérdés: A működési költségvetés kialakítása a következők kialakításával ér véget:
Válasz: nyereség-veszteség terv

Kérdés: A működési költségvetés kialakítása a következők meghatározásával kezdődik:
Válasz: értékesítési költségvetés

Kérdés: A késztermékek csomagolásának költségei a fogyasztóhoz történő szállításhoz:
Válasz: nem termelési változó költségek

Kérdés: Költségvetési ráta számítása a közvetett költségek elosztására a rendelésenkénti költségelszámolási és számítási módszerrel:
Válasz: a számviteli osztály önállóan végzi el a következő beszámolási időszak előestéjén

Kérdés: A vezetői döntéshozatal releváns megközelítése magában foglalja az alábbi információk felhasználását:
Válasz: várható bevételek és kiadások

Kérdés: A további megrendelés elfogadásának célszerűségéről szóló döntés, feltéve, hogy a termelési kapacitás nincs teljesen kihasználva, a következő információkon alapul:
Válasz: változó költség

Kérdés: A profitcentrum menedzsere a következőkért felel:
Válasz: divíziójának költségei és bevételei

Kérdés: A közvetlen költségszámítási rendszert a következőkre használják:
Válasz: rövid távú vezetői döntések meghozatala

Kérdés: Hány termelési egység és eladott termék biztosítja a 120 rubel nyereséget. (eladási ár - 16 rubel, változó költségek egységenként - 10 rubel, fix költségek az időszakra - 120 rubel)?
Válasz: 40 egység.

Kérdés: A költségek és fajtáik megfeleltetése:
Válasz oszlop száma: 1-2-1-2-1-1-1-1

Kérdés: A közvetett (rezsi) költségek és az általános termelési (termelési) és általános üzleti (nem termelési) költségek megfeleltetése:
Válasz oszlop száma: 1-1-2-2-1-1-2

Kérdés: A közvetett rezsiköltségek és az általános (termelési) és az általános (nem termelési) költségek közötti megfelelés:
Válasz oszlop száma: 1-2-1-1-2-2-1-2

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számviteli információk jellemzői és terjedelme közötti megfelelés:
Válaszoszlop száma: 2-1

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számvitel jellemzői és megkülönböztető jellemzői (számviteli beszámolási adatok mérései) közötti megfelelés:
Válaszoszlop száma: 2-1

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számvitel jellemzői és megkülönböztető jegyei (az információszolgáltatás időzítése) közötti megfelelés:
Válaszoszlop száma: 2-1

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számvitel jellemzői és megkülönböztető jegyei (felelősségi fok) közötti megfelelés:
Válasz oszlop száma: 1-2

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számvitel jellemzői és megkülönböztető jegyei (az információszolgáltatás gyakorisága) közötti megfelelés:
Válasz oszlop száma: 1-2

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számvitel szabályozásának jellemzői és mértéke közötti megfelelés:
Válasz oszlop száma: 1-2

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számviteli információk jellemzői és pontossága közötti megfelelés:
Válaszoszlop száma: 2-1

Kérdés: A pénzügyi és vezetői számvitel jellemzői és célja közötti megfelelés:
Válasz oszlop száma: 1-2

Kérdés: A költségelszámolási és számítási módszerek és az osztályozási kritériumok közötti megfelelés:
Válasz oszlop száma: 3-2-1-1-3-2-1

Válasz oszlop száma: 2-3-1-2-1

Kérdés: A felsorolt ​​költségek és a megadott költségkategóriák egyezése:
Válasz oszlop száma: 1-2-1-3

Válasz oszlop száma: 2-1-2-1-2

Kérdés: A bank alább felsorolt ​​költségei megfelelnek-e a költségkategóriáknak:
Válasz oszlop száma: 2-2-2-1

Válasz oszlop száma: 1-2-2-1-2

Kérdés: Az alább felsorolt ​​gyártó cégek költségeinek megfelelése a megadott költségkategóriáknak:
Válasz oszlop száma: 2-2-1-2-1

Kérdés: Az alábbi szervezetek megfelelősége és a termelési költségek számítási módja (megrendelés alapú vagy folyamatonként):
Válasz oszlop száma: 1-1-1-2-2-1

Válasz oszlop száma: 1-2-2-1-1

Kérdés: A jellemzők és a pénzügyi és vezetői számvitel egyezése:
Válasz oszlop száma: 2-2-1-1-1

Kérdés: A statikus költségvetés egy szervezet üzleti tevékenységének meghatározott szintjére tervezett költségvetés. Ez az állítás:
Válasz: igaz

Kérdés: A szervezet azon szerkezeti egységeit és részlegeit, amelyekben a termelési erőforrások kezdeti felhasználása megtörténik, a vezetői számvitelben nevezik:
Válasz: költséghely

Kérdés: Az egyedi költségelszámolási módszer alkalmazási köre:
Válasz: egyetlen típusú termelési szervezettel rendelkező vállalkozások, például a nehézgépiparban

Kérdés: A növekményes költségelszámolási módszer alkalmazási köre:
Válasz: sorozat- és folyamatos gyártású iparágak

Kérdés: A processzor alapú költségelszámolási módszer alkalmazási köre:
Válasz: tömegtermelési jellegű iparágak, például a kitermelő iparban

Kérdés: A 21. számla „Saját gyártású félkész termékek” akkor használatos, ha:
Válasz: a költségelszámolás félkész változata

Kérdés: A „költségvetés” kifejezés a vezetői számvitelben azt jelenti:
Válasz: a szervezet rövid távú munkaterve

Kérdés: A megtérülési pont fizikai egységekben úgy határozható meg, hogy az állandó költségek értékét elosztjuk a következővel:
Válasz: termelési egységenkénti járulékkulcs

Kérdés: A kötelező nyilvántartás-vezetés követelménye a legnagyobb mértékben vonatkozik:
Válasz: pénzügyi számvitel

Kérdés: A vezetői számvitel egy alrendszer:
Válasz: könyvelés

Kérdés: A tényleges költségek költségvetési költségektől való eltérésének elemzési szintjei a következők:
Válasz: nulla, első, második és harmadik

Kérdés: A félig fix költségek a következőképpen írhatók le:
Válasz: y=a+bx

Kérdés: A cég ugyanazt a fizetést fizeti az üzemeltetőknek. Ebben az esetben 1 gépet használnak, ha a gyártási mennyiség kicsi, 2 - ha a termelési mennyiség növekszik, 3, ha a gyártási mennyiség maximális. Az üzemeltetők teljes költsége ezután a következő költségekhez lesz hozzárendelve:
Válasz: félig állandó

Kérdés: Egy cég egyfajta árut gyárt és értékesít. Fix éves költségek - 18 millió rubel, változó közvetlen költség egységenként - 800 rubel, szerződéses egységár - 1700 rubel. Annak érdekében, hogy e termékek forgalomba hozatala indokolt legyen, az értékesítési mennyiségnek a következőnek kell lennie:
Válasz: legalább 20 000 egység.

Kérdés: A költségviselkedés függvény (ahol Y a teljes költség, X pedig a gyártott egységek száma) az Y=a+bx képlettel fejezhető ki.
Válasz: igaz

Kérdés: Mi lesz a kritikus mennyiség, ha az eladási ár 16 rubel, az egységenkénti változó költségek 10 rubel, az időszakra vonatkozó fix költségek pedig 120 rubel?
Válasz: 20 egység.

Kérdés: A szervezet számviteli politikájának egyik eleme az általános üzleti költségek leírása az azonos nevű 26-os számláról a beszámolási időszak végén a 90-es „Termékértékesítés” számla terhére. Ez azt jelenti, hogy a számvitel információkat generál a következőkről:
Válasz: gyártási költség