नई टीम: पहले दिन से सफलता. किसी नए कर्मचारी को टीम में ढालने की रणनीतियाँ किसी नई टीम में जल्दी से कैसे अभ्यस्त हो जाएँ

किसी नए कार्यस्थल पर पूरी तरह से अनुकूलित होने के लिए, एक विशेषज्ञ को डेढ़ महीने से एक साल तक का समय लगता है (जिनके लिए यह उनकी पहली नौकरी है, उनके लिए यह अवधि एक साल से डेढ़ साल तक रह सकती है)।

बेशक, यदि आप एक सक्षम मानव संसाधन विभाग और एक परामर्श प्रणाली के साथ एक बड़े निगम में काम करना शुरू करते हैं, तो अनुकूलन अवधि में कम समय लगेगा। दुर्भाग्य से, सभी कंपनियां इस तरह का दावा नहीं कर सकतीं आदर्श स्थितियाँनए कर्मचारियों के लिए, इसलिए किसी भी चीज़ के लिए तैयार रहें।

आपके सामने दो प्रकार के अनुकूलन हैं: पेशेवर और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक.

दोनों के अपने-अपने चरण होते हैं, जिनसे होकर एक विशेषज्ञ गुजरता है, एक नई टीम का आदी हो जाता है।

पहला- परिचय. एक व्यक्ति समग्र रूप से नई स्थिति के बारे में, विभिन्न कार्यों के मूल्यांकन के मानदंडों के बारे में, मानकों और व्यवहार के मानदंडों के बारे में जानकारी प्राप्त करता है।

दूसरा- उपकरण। इस स्तर पर, कर्मचारी नई मूल्य प्रणाली के मुख्य तत्वों को पहचानते हुए पुन: उन्मुख होता है, लेकिन अभी भी वह अपने कई दृष्टिकोणों को बरकरार रखता है।

तीसरा चरणआत्मसातीकरण है. वह समय जब वातावरण में पूर्ण अनुकूलन होता है, जब आप नए समूह के साथ पहचान करना शुरू करते हैं।

अंतिम चरण- पहचान, जब आपके व्यक्तिगत लक्ष्य उद्यम के लक्ष्यों से पहचाने जाते हैं।

निम्नलिखित इंगित करता है कि आप सफलतापूर्वक व्यावसायिक अनुकूलन से गुजर रहे हैं:

• यदि आप जो कार्य करते हैं वह आपको तनाव, भय या अनिश्चितता की भावना नहीं देता है यदि यह आदत बन गया है।
• आपने काम के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल की आवश्यक मात्रा में महारत हासिल कर ली है, और उनका उपयोग करें।
• आप जो करते हैं वह आपके तत्काल वरिष्ठों को शोभा देता है।
• आपमें अपने पेशे में सुधार करने की चाहत है, आप अपना भविष्य इस नौकरी से जोड़ते हैं।

और अब त्वरित अनुकूलन के लिए सीधे एक बिजनेस कोच से सलाह:

• काम शुरू करने से पहले, अपने सहकर्मियों और अपने प्रबंधक से पूछें कि क्या आपसे पहले इस पद पर कोई था, उसने कितने समय तक काम किया, उसने क्यों छोड़ दिया, उसे क्या पसंद नहीं आया, प्रबंधक और सहकर्मियों को क्या पसंद आया पिछला कर्मचारी.
• पिछले कर्मचारी द्वारा रखे गए दस्तावेज़ को देखें, उसके तर्क को समझने का प्रयास करें। रिकॉर्ड कब बंद हुए, रिपोर्ट कितने नियमित रूप से संकलित की गईं, क्या यह कंपनी के लिए सुविधाजनक है, क्या अन्य विभागों के दस्तावेजों से संबंधित दस्तावेज हैं। यदि आप रिपोर्टिंग को अधिक सुविधाजनक बनाने के लिए तैयार हैं, तो अपने प्रबंधक के साथ इस पर चर्चा करने का सुझाव दें।
• यदि, अपने सहकर्मियों से अपने काम की बारीकियों को जानने का प्रयास करते समय, आपको मदद करने में अनिच्छा का सामना करना पड़ता है, तो अपने प्रबंधक से संपर्क करें। शायद यह स्थानीय कॉर्पोरेट संस्कृति की एक विशेषता है - प्रबंधन अधीनस्थों को कोई अधिकार नहीं सौंपता है।

तनाव के प्रभाव को कम करना

अनुकूलन तनाव किसी व्यक्ति के साथ क्रूर मजाक कर सकता है। इस अवस्था में आप सामान्य से भिन्न व्यवहार करने लगते हैं। ऐसा प्रतीत होता है कि आप बचकानी हरकत की ओर लौट रहे हैं: आप अनुचित तरीके से मजाक करते हैं या बिल्कुल उचित नहीं, आप प्रश्न पूछने में शर्मिंदा होते हैं, आप अनुचित चेहरे के भाव और हावभाव का उपयोग करते हैं, जब कोई सामान्य बातचीत होती है तो आप चुप हो जाते हैं। आप निम्नलिखित तरीकों से तनाव के प्रभाव को कम करने का प्रयास कर सकते हैं:

• अपने कार्यस्थल को व्यवस्थित करें ताकि आपके लिए काम करना सुविधाजनक हो (और कंपनी की आवश्यकताओं के विपरीत न हो)। पिछले कर्मचारी द्वारा छोड़ी गई अनावश्यक वस्तुओं को फेंक दें। कॉफ़ी ब्रेक के लिए घर से एक मग, एक पसंदीदा स्मारिका, एक तस्वीर, अपने परिवार की एक तस्वीर लाएँ।
• ऐसे कपड़े चुनें जो दूसरों द्वारा पहने गए कपड़ों के समान हों, लेकिन आपके लिए आरामदायक हों।
• घर से स्नैक्स लाएँ और न केवल उन लोगों को कॉफी ब्रेक पर आमंत्रित करें जिन्हें आप पसंद करते हैं, बल्कि अन्य सहकर्मियों को भी आमंत्रित करें - अपने सामाजिक दायरे का विस्तार करें।
• उन शौकों में रुचि रखें जिनमें दूसरों की रुचि हो, अपनी रुचियों के बारे में बात करें।
• अपने आप को आईने में देखने के लिए एक मिनट का समय निकालें।
• कभी-कभी आपका प्रबंधक यह भूल जाता है कि आप नए हैं और अभी इसकी आदत डाल रहे हैं, और गलती से शिकायत कर सकते हैं। उनकी बात ध्यान से सुनें. कहें कि आपको खेद है कि ऐसा हुआ - रिपोर्ट में कोई त्रुटि थी, समय सीमा पूरी नहीं हुई, योजना पूरी नहीं हुई। पूछें कि अगली बार इससे कैसे बचें। और विनम्रतापूर्वक याद दिलाएं कि आप वर्तमान में जिस अनुकूलन से गुजर रहे हैं वह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके लिए कुछ समय और अधिक अनुभवी सहयोगियों की मदद की आवश्यकता होती है।
• काम के बाद, किसी ऐसे व्यक्ति को बताने का अवसर ढूंढें जो आपकी बात सुनने को तैयार है और जिसकी राय का आप सम्मान करते हैं, काम के दौरान कौन सी बात आपको चिंतित करती है, परेशान करती है या हंसाती है। यदि यह संभव नहीं है, तो एक डायरी शुरू करें: वहां छोटी कार्यालय कहानियों के समान कुछ लिखें।
• अपने खाली समय में खुद को लाड़-प्यार करना सुनिश्चित करें - आपको सिनेमा में ले जाएं, कैफे में जाएं, पार्क में जाएं। भरपूर आराम करें, स्वादिष्ट व्यंजन खाएं और यहां तक ​​कि गेम भी खेलें या सोशल नेटवर्क पर घूमें।
• अपने आप को थोड़ी नींद अवश्य लेने दें।

कई लोगों के लिए, नई नौकरी के पहले दिन और सप्ताह बेहद तनावपूर्ण होते हैं। नई टीम, अलग-अलग आवश्यकताएं, अलग-अलग व्यावसायिक रिश्ते, ढेर सारी अज्ञात जानकारी। साथ ही, आपको मूर्खतापूर्ण गलतियाँ न करने और स्वयं को दिखाने का प्रयास करने की आवश्यकता है सर्वोत्तम पक्ष. इस तरह के विचार-मंथन के लिए पहले से तैयारी करने की सलाह दी जाती है। इसलिए, आइए "कार्यस्थल में अनुकूलन" की अवधारणा पर कई कोणों से विचार करें।

अनुकूलन क्या है

एक नए कार्यस्थल पर अनुकूलन एक कर्मचारी के अब तक अज्ञात गतिविधि, संगठन, टीम से परिचित होने, असामान्य आवश्यकताओं के अनुसार उसके व्यवहार के विनियमन की अवधि है।

आँकड़ों के अनुसार, अधिकांश नवनियुक्त कर्मचारी इसी समय अपना कार्यस्थल छोड़ देते हैं। कारण: अनुकूलन प्रक्रिया में कठिनाइयाँ, वास्तविक स्थिति और अपेक्षाओं के बीच विसंगति।

किसी नए कर्मचारी की नियुक्ति सफल और दर्द रहित हो, इसके लिए यह दोतरफा प्रक्रिया होनी चाहिए। कार्मिक विभाग, प्रबंधन और सहकर्मियों को अपने संगठन या टीम में किसी नवागंतुक को शामिल करने की सुविधा के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करना चाहिए। प्रदान की गई सहायता और सहायता के आधार पर, कार्यस्थल में अनुकूलन विभिन्न तरीकों से आगे बढ़ सकता है:

1. व्यक्तिवाद का संरक्षण - एक नया कर्मचारी कंपनी के मुख्य मूल्यों से इनकार नहीं करता है, लेकिन माध्यमिक मूल्यों (उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट परंपराओं, छुट्टियों) को अनदेखा करता है, और कुछ हद तक अलग रहने की कोशिश करता है।
2. मिमिक्री - एक कर्मचारी, इसके विपरीत, माध्यमिक मूल्यों का समर्थन करता है, लेकिन मुख्य मूल्यों को नकारता है, इसे टीम से छिपाता है। ऐसे नवागंतुक अक्सर अपना नया कार्यस्थल छोड़ देते हैं।
3. इनकार - कर्मचारी कंपनी में मौजूदा दिनचर्या के प्रति अपनी नापसंदगी नहीं छिपाता है। वह उन्हें अपनी शीघ्र बर्खास्तगी का कारण बताएंगे।
4. अनुरूपता - कर्मचारी ईमानदारी से नए नियमों, मूल्यों, जिम्मेदारियों को स्वीकार करता है और सफलतापूर्वक "सिस्टम में एक दल" बन जाता है।

अनुकूलन के चरण

आइए जानें कि एक कर्मचारी नए कार्यस्थल में अनुकूलन के किन चरणों से गुज़रता है:

1. बाह्य पुनर्अभिविन्यास. किसी व्यक्ति के लिए नए मूल्यों और दिनचर्या को स्वीकार करना कठिन होता है; वह जिस चीज़ का आदी नहीं है और उससे सहमत नहीं है, उसे कष्टपूर्वक महसूस करता है। हालाँकि, साथ ही, वह इन नकारात्मक भावनाओं को छिपाने का प्रयास करता है।
2. टीम द्वारा कर्मचारी की क्रमिक पारस्परिक मान्यता और इसके विपरीत।
3. टीम के मूल्यों को अपनी मूल्य प्रणाली में शामिल किए बिना समझना।
4. नए अधिकारों और जिम्मेदारियों की क्रमिक स्वीकृति, कॉर्पोरेट संस्कृति, साथ ही नई परिस्थितियों के अनुरूप व्यक्ति के व्यक्तित्व और व्यवहार का पुनर्गठन।
5. टीम के साथ व्यक्ति का सामंजस्यपूर्ण संलयन।

इनमें से किसी भी चरण में विफलता अक्सर स्वैच्छिक बर्खास्तगी का कारण बन जाती है।

अनुकूलन के भाग

कार्यस्थल में अनुकूलन को दो भागों में बांटा गया है: प्राथमिक और माध्यमिक। सबसे पहले टीम में एक नए कर्मचारी की उपस्थिति है। उसके लक्ष्य:

• किसी नौसिखिया को यथाशीघ्र काम पर लगाना;
• कार्य जिम्मेदारियों का पुनर्वितरण;
• प्रस्थान करने वाले कर्मचारी का पूर्ण प्रतिस्थापन;
• एक टीम में समाजीकरण;
• व्यावसायिक मार्गदर्शन.

कार्यस्थल में माध्यमिक अनुकूलन एक कर्मचारी को पदोन्नति, पुनर्प्रशिक्षण, दूसरे विभाग, कार्यशाला आदि में स्थानांतरण के दौरान पछाड़ देता है। इस अवधि के लक्ष्य:

• सामूहिक माहौल का स्थिरीकरण;
• नई स्थिति के लिए आवश्यकताओं का पूर्ण अनुपालन प्राप्त करना;
• एक नई स्थिति के लिए अनुकूलन;
• टीम में अपनी भूमिका बदलना।

एक अनुकूलनीय व्यक्ति की तकनीकें

कार्यस्थल में अनुकूलन के तरीकों के बारे में बोलते हुए, कोई भी उन अचेतन तकनीकों का उल्लेख करने में विफल नहीं हो सकता है जो मनोवैज्ञानिक एक ऐसे व्यक्ति में पहचानते हैं जो एक नई टीम के लिए अभ्यस्त हो रहा है:

1. "वे अपने कपड़ों से आपका स्वागत करते हैं।" पहली चीज़ जिस पर एक नवागंतुक ध्यान देता है वह है भावी सहकर्मियों की शक्ल, पहनावा और व्यवहार। प्रारंभिक चरण में इस तरह का सतही मूल्यांकन नई टीम के प्रत्येक सदस्य के व्यक्तित्व और व्यावसायिक गुणों का अंदाजा लगाने में मदद करता है।
2. स्तरीकरण. एक नया कर्मचारी अपने सहयोगियों को छोटे समूहों में विभाजित करता है: कैरियरवादी, सहायक, अनौपचारिक नेता, सनकी, हास्य कलाकार, प्रथम महिला, बहिष्कृत, आदि। वह उनकी भलाई, एक टीम में व्यवहार करने की क्षमता, वरिष्ठों के साथ संबंध बनाने की क्षमता का मूल्यांकन करना शुरू करता है। और खुद के लिए पसंद की डिग्री. इसके आधार पर, नया सदस्य प्रत्येक के साथ उचित संचार बनाना शुरू करता है।
3. समूह की पहचान. इस स्तर पर, कर्मचारी अपने लिए परिभाषित रणनीतियों में से एक को चुनता है और अपनी स्थिति के अनुसार अपने व्यवहार की संरचना करना शुरू कर देता है। एक निश्चित समूह से संबंधित होने से सुरक्षा की भावना पैदा होती है; एक व्यक्ति को धीरे-धीरे ऐसा महसूस होने लगता है कि वह नई टीम में है।
4. अंतरसमूह भेदभाव. कर्मचारी "अपने" समूह को दूसरों से ऊपर रखता है, दूसरों के साथ कृपालु व्यवहार करता है, और हमेशा अपनी पसंद के फायदे ढूंढता है।

कार्यस्थल में अनुकूलन के प्रकार

संपूर्ण अनुकूलन प्रक्रिया को चार समूहों में विभाजित किया गया है:

• मनोशारीरिक;
• पेशेवर (पेशे से परिचित होना);
• सामाजिक-मनोवैज्ञानिक (टीम को जानना);
• संगठनात्मक (स्वयं कंपनी से परिचित होना)।

उनका अधिक विस्तृत विश्लेषण:

1. संगठनात्मक अनुकूलन. एक नए कार्यस्थल में सफल गतिविधि तभी संभव है जब कोई व्यक्ति अपनी कंपनी के बारे में सब कुछ अच्छी तरह से जानता हो: इतिहास, कार्य, लक्ष्य, विकास की संभावनाएं, इसकी उपलब्धियां और इतिहास के अप्रिय क्षण। इसकी संरचना, प्रबंधकों, महत्वपूर्ण सवालों के जवाब का अंदाजा होना जरूरी है: "एचआर विभाग, कैंटीन, सर्विस पार्किंग कहां है?", "मुझे टेबुलोग्राम कहां मिल सकता है?", "प्रश्नों के लिए किससे संपर्क करना है" के बारे में श्रम गतिविधि?", आदि। नियोक्ता की ज़िम्मेदारी नवागंतुक को यह सारी जानकारी संक्षिप्त और संरचित रूप में बताना है, और बाद की ज़िम्मेदारी यह करने का प्रयास करना है लघु अवधि"पाचन"।
2. कार्यस्थल में कर्मियों का सामाजिक और मनोवैज्ञानिक अनुकूलन। टीम के साथ घनिष्ठ परिचय, कॉर्पोरेट संस्कृति के मानदंड, पारस्परिक और व्यावसायिक संचार स्थापित करना, अनौपचारिक समूहों में शामिल होना। नवागंतुक न केवल व्यवहार के नए मानदंडों से परिचित हो जाता है, बल्कि उसे पहले से ही उनका पालन करना शुरू कर देना चाहिए, जबकि टीम उसके साथ सावधानी से व्यवहार करती है, उसका मूल्यांकन करती है और एक राय बनाती है। इसलिए, अधिकांश के लिए, यह अनुकूलन सबसे कठिन है।
3. कार्यस्थल में व्यावसायिक अनुकूलन. ज्ञान के अंतराल को भरना, पुनः प्रशिक्षण, नए कार्य मानकों और इसकी विशिष्टताओं से परिचित होना। इस प्रकार की आदत को सुविधाजनक बनाने के लिए, कई संगठन रोटेशन, सलाह, निर्देश और "छात्र" अवधि का अभ्यास करते हैं।
4. कार्यस्थल में कर्मचारियों का मनोवैज्ञानिक अनुकूलन। यह आपके शरीर और आदतों का एक नए काम और आराम व्यवस्था के लिए पुनर्गठन है - एक शिफ्ट कार्य अनुसूची, व्यापार यात्राएं, अनियमित काम के घंटे, एक "घर कार्यालय"। इसमें एक नए कार्यस्थल, आराम और स्वच्छता कक्ष और काम करने के लिए एक असामान्य मार्ग को अपनाना भी शामिल है।

अनुकूलन अवधि की अवधि

कार्यस्थल में अनुकूलन की अवधि की कोई स्पष्ट रूप से परिभाषित सीमा नहीं होती है: कुछ लोग कुछ हफ़्ते में सामंजस्यपूर्ण ढंग से टीम में शामिल होने का प्रबंधन करते हैं, दूसरों को कई महीनों या यहां तक ​​कि कुछ वर्षों की आवश्यकता होती है। इष्टतम अवधि तीन महीने मानी जाती है - परिवीक्षा अवधि की अवधि।

अनुकूलन अवधि का अंत निम्नलिखित कर्मचारी विशेषताओं द्वारा दर्शाया गया है:

• उसे सौंपे गए सभी कार्य कार्यों का सामना करता है, जिसमें गैर-मानक कार्य भी शामिल हैं;
• अपने कार्यों के लिए ज़िम्मेदार है;
• कंपनी की संरचना को अच्छी तरह से जानता है, प्रबंधकों और सहकर्मियों के माहौल को अच्छी तरह से जानता है, और उनके साथ गैर-संघर्ष संबंध में है;
• कार्य के लिए आवश्यक प्रौद्योगिकी, उपकरण, कंप्यूटर प्रोग्राम आदि के प्रकारों में सफलतापूर्वक महारत हासिल की;
• कंपनी की दंड और पुरस्कार प्रणाली को जानता है;
• कॉर्पोरेट संस्कृति के मानदंडों का अनुपालन करता है;
• टीम के अनौपचारिक समूहों में से एक से संबंधित है।

पद का परिचय

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, नए कार्यस्थल पर कर्मचारी का अनुकूलन एक दोतरफा प्रक्रिया है। एक सफल और विकासशील कंपनी में, एक नवागंतुक को "युवा सेनानी का कोर्स" नहीं दिया जाएगा, लेकिन टीम में उसकी सहज और दर्द रहित प्रविष्टि और कार्यस्थल में अनुकूलन के लिए हर संभव प्रयास किया जाएगा। आमतौर पर, इस उद्देश्य के लिए एक प्रेरण कार्यक्रम तैयार किया जाता है। यह निम्नलिखित स्थितियों के आधार पर भिन्न होता है:

• एक शुरुआती कार्य की विशेषताएं;
• उसकी स्थिति और जिम्मेदारी का स्तर;
• वह टीम जहां वह समाप्त होगा;
• साक्षात्कार के दौरान भविष्य के कर्मचारी की पहचान की गई व्यक्तिगत विशेषताएं।

कार्यक्रम में निम्नलिखित व्यक्ति भाग लेते हैं:

• तत्काल प्रबंधक;
• सहकर्मी जो सीधे सलाहकार बन सकते हैं;
• अन्य विभागों के कर्मचारी जिनके साथ नवागंतुक की गतिविधियाँ निकटता से संबंधित होंगी;
• कार्मिक विभाग

कार्यक्रम में तीन बड़े चरण शामिल हैं।

कर्मचारी के आने से पहले

यह सुनिश्चित करने के लिए कि काम के पहले दिन से पहले, नए कार्यस्थल पर अनुकूलन त्वरित और सफल हो:

1. कार्य विवरण की प्रासंगिकता की जाँच की जाती है।
2. नवागंतुक का एक अनौपचारिक "संरक्षक" नियुक्त किया जाता है।
3. उनका कार्यस्थल तैयार किया जा रहा है.
4. भावी टीम को लाइनअप में शामिल होने के बारे में सूचित किया जाता है।
5. सभी आवश्यक सूचना फ़ाइलें, पास और प्रशासनिक दस्तावेज़ तैयार किए जाते हैं।
6. भावी कर्मचारी को काम पर जाने के लिए उसकी तत्परता के बारे में जानने के लिए कॉल किया जाता है।

पहला कार्य दिवस

इस अवधि के दौरान, कार्यक्रम टीम को निम्नलिखित कार्य करने के लिए आमंत्रित करता है:

1. नवागंतुक के साथ उसकी नौकरी की जिम्मेदारियों पर चर्चा करें।
2. उसे आंतरिक श्रम नियमों से विस्तार से परिचित कराएं।
3. कॉर्पोरेट परंपराओं, नियमों और निजी मुद्दों के बारे में बात करें।
4. संगठन की संरचना से स्वयं को परिचित करें।
5. आवश्यक निर्देशों का पालन करें: सुरक्षा सावधानियां, प्राथमिक चिकित्सा, आग सुरक्षावगैरह।
6. उन सभी संभावित संचारों और संपर्कों की एक सूची प्रदान करें जिनकी उसे आवश्यकता हो सकती है।
7. ड्रेस कोड नियमों की प्रस्तुति.
8. नवागंतुक को तत्काल पर्यवेक्षकों और सहकर्मियों से परिचित कराना।
9. कार्यस्थल का दौरा: कैंटीन, शौचालय, विश्राम क्षेत्र आदि दिखाएं।

शेष अनुकूलन अवधि

इस समय, प्रक्रियाएँ जैसे:

1. रिपोर्टिंग नियमों से परिचित होना।
2. कार्य और उसके परिणामों के लिए आवश्यकताओं का प्रदर्शन।
3. संगठन की प्रशासनिक एवं आर्थिक व्यवस्था से परिचित होना।
4. एक नए कर्मचारी के लिए एक व्यक्तिगत पुनर्प्रशिक्षण प्रणाली का विकास।
5. उसके काम की बारीकियों से परिचित होना, उन बारीकियों से परिचित होना जो उसे जानना आवश्यक है।

सफल अनुकूलन के तरीके

यह सुनिश्चित करने के लिए कि किसी नवागंतुक का कार्यस्थल पर अनुकूलन त्वरित गति से हो, कई निगम निम्नलिखित विधियों का उपयोग करते हैं:

1. अनौपचारिक समर्थन - एक नए कर्मचारी को एक संरक्षक या "संरक्षक" नियुक्त करना।
2. कार्यक्रम आयोजित करना - नए कर्मचारी के आगमन के सम्मान में एक कॉर्पोरेट पार्टी का आयोजन किया जाता है, जहाँ शांत वातावरण में उसे संगठन के मानदंडों, नियमों, शिष्टाचार से परिचित कराया जाता है।
3. कॉर्पोरेट पीआर - एक सार्वभौमिक संदर्भ पुस्तक विकसित की जा रही है जिसमें नवागंतुकों के सभी प्रश्नों के उत्तर शामिल हैं।
4. टीम प्रशिक्षण - यदि कोई कर्मचारी टीम में शामिल होने में विफल रहता है तो एक कार्यक्रम आयोजित किया जाता है। यह दोनों पक्षों की राय, दावे व्यक्त करता है; संवाद स्थापित करने का प्रयास कर रहे हैं.
5. अनुदेश - कर्मचारी अपने सभी प्रश्नों का उत्तर देने वाले सहकर्मियों के सख्त मार्गदर्शन में नई आवश्यकताओं से परिचित होता है।
6. व्यक्तिगत खाता, व्यक्तिगत मेल - नवागंतुक को इन पतों पर निर्देश पत्र प्राप्त होते हैं, जिससे उसे धीरे-धीरे आसपास के वातावरण को समझने में मदद मिलती है।

अनुकूलन को बढ़ावा देना

कई सफल निगम आज एक नए कर्मचारी को अपनी टीम में शामिल करने पर बहुत ध्यान देते हैं। ऐसा कई कारणों से होता है:

• अनुकूलन अवधि जितनी कम होगी, कर्मचारी के काम पर प्रतिफल उतना ही अधिक होगा;
• अनुकूलन अवधि के दौरान कई कठिनाइयों के कारण छोड़े गए पूर्व कर्मचारियों की नकारात्मक समीक्षा कंपनी की छवि के लिए एक गंभीर झटका है;
• मार्गदर्शन लंबे समय से सेवारत कर्मचारियों की रचनात्मकता को बढ़ाने में मदद करता है;
• यदि किसी कर्मचारी को निकाल दिया जाता है और उसका प्रतिस्थापन ढूंढ लिया जाता है, तो कंपनी फिर से भर्ती और प्रशिक्षण पर पैसा खर्च करेगी;
• एक विस्तृत और प्रभावी अनुकूलन कार्यक्रम प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ लड़ाई में एक प्लस है;
• नई टीम का मैत्रीपूर्ण रवैया किसी नवागंतुक की क्षमता को उजागर करने के मुख्य कारणों में से एक है।

कामकाजी जीवन में नए कार्यस्थल पर अनुकूलन सबसे कठिन और महत्वपूर्ण बात है। इस स्तर पर, कर्मचारी के लिए एक नए कार्यस्थल में एक अपरिचित टीम के लिए जल्दी और सफलतापूर्वक अभ्यस्त होना महत्वपूर्ण है, और कंपनी को इसे सुविधाजनक बनाने के लिए हर संभव प्रयास करना चाहिए, और इसमें बाधा नहीं डालनी चाहिए।

अनुकूलन की अवधारणा

अंतर्गत अनुकूलनव्यापक अर्थ में, शरीर को नई परिचालन स्थितियों के अनुकूल ढालने की प्रक्रिया को समझा जाता है। यह घटना जीवित प्रणालियों के लिए स्वाभाविक है। अपेक्षाकृत हाल तक, अनुकूलन विशेष रूप से शारीरिक अनुकूलन तंत्र से जुड़ा था। एक अंधेरे कमरे से एक उज्ज्वल सड़क पर जाने पर दृष्टि अनुकूलन के बारे में तथ्य हर कोई जानता है। कुछ समय के लिए हम दृश्य अभिविन्यास में कठिनाइयों का अनुभव करते हैं, धीरे-धीरे वे कम हो जाते हैं और अंततः पूरी तरह से गायब हो जाते हैं। हम एक शांत कमरे से तेज़ उत्पादन शोर वाली कार्यशाला में संक्रमण के समय सुनने के अनुकूलन के बारे में बात कर सकते हैं। पहले तो ऐसा लगता है जैसे हमने सुनना बंद कर दिया है, हम अपनी सुनने की क्षमता पर दबाव डालते हैं। लेकिन पाँच से सात मिनट बीत जाते हैं, और हम लगभग सामान्य रूप से ध्वनियों में अंतर करना शुरू कर देते हैं।

प्रत्येक कार्य दिवस की शुरुआत में, हम अपने द्वारा किए जाने वाले कार्य कर्तव्यों को अपना लेते हैं। काम की अवधि, जो कभी-कभी आधे घंटे तक चलती है, काम की सामग्री और तरीके के प्रति हमारे अनुकूलन की अवधि है। हमारी मानसिक, शारीरिक और शारीरिक प्रणालियों का समायोजन और युग्मन होता है, उनका उपकरणों और श्रम की वस्तुओं के साथ अनुकूलन होता है।

इन उदाहरणों से यह स्पष्ट है कि अनुकूलन प्रबंधनीय है और इसकी आवश्यकता है। इससे भी अधिक हद तक, गतिविधि और व्यवहारिक (व्यवहारिक) स्तरों पर अनुकूलन करते समय प्रबंधन आवश्यक होता है, जब कोई व्यक्ति जटिल रूप से संगठित, गतिशील वातावरण (आधुनिक उद्यम, कार्यस्थल, कार्य दल) में महारत हासिल करता है।

इस स्तर पर अनुकूलन में व्यवहार और गतिविधि को विनियमित करने के लिए जटिल प्रणालियाँ शामिल हैं। इनमें अभिविन्यास प्रणाली, मूल्य और प्रेरक, संज्ञानात्मक शामिल हैं। इसके अलावा, इनमें से प्रत्येक प्रणाली अलगाव में अनुकूलन प्रक्रिया में भाग नहीं लेती है, बल्कि दूसरों के साथ बातचीत में भाग लेती है। परिणामस्वरूप, मेटासिस्टम बनते हैं और इस स्तर पर अनुकूलन प्रक्रियाओं में सक्रिय सिद्धांत का महत्व बढ़ जाता है, साथ ही सामाजिक सार, सामाजिक कोर, जो अनुकूलन प्रक्रिया की प्रभावशीलता को निर्धारित करता है।

यहां इस तथ्य पर ध्यान देना आवश्यक है कि जटिल व्यवहार विनियमन प्रणालियों के स्तर पर अनुकूलन स्तर पर अनुकूलन की तुलना में प्रकृति में अधिक सक्रिय है। संवेदी तंत्र. इस प्रकार के अनुकूलन के साथ, एक व्यक्ति नई परिस्थितियों (वातावरण) में निष्क्रियता बर्दाश्त नहीं कर सकता है। वह अनुकूलन प्रक्रियाओं के पाठ्यक्रम को तेज करने के लिए सक्रिय रूप से अध्ययन करता है, प्रभावित करता है और इसे बदलने की कोशिश करता है। अनुकूलन की प्रक्रिया में व्यवहार की उच्च गतिविधि इसे बाहर से नियंत्रित करने के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करती है, जिसमें मानव गतिविधि पर तर्कसंगत प्रभाव डालने के लिए बाहरी ताकतें भी शामिल हैं।

परंपरा की एक निश्चित डिग्री के साथ, जटिल व्यवहार और गतिविधि अनुकूलन को निम्नलिखित प्रकारों में विभाजित किया गया है: पेशेवर, संगठनात्मक, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक। ये सभी प्रकार एक-दूसरे से निकटता से संबंधित हैं और एक साथ किए जाते हैं, हालांकि वे इष्टतम समय में भिन्न होते हैं। लेकिन फिर भी, इनमें से प्रत्येक प्रकार का अनुकूलन मुख्य रूप से बाहरी वातावरण के एक पहलू के विकास से जुड़ा है।

नियुक्ति पर कार्मिक अनुकूलन

समूह को मनोवैज्ञानिक तरीकेकर्मियों के साथ काम में वे विधियाँ शामिल हैं जो किसी कर्मचारी का किसी विशिष्ट उत्पादन संगठन में अनुकूलन सुनिश्चित करती हैं। कभी-कभी यह माना जाता है कि कर्मियों के साथ काम की प्रारंभिक अवधि कागजी कार्रवाई, सुरक्षा सावधानियों, संचालन के तरीकों, कार्यस्थल, उपकरणों और श्रम की वस्तुओं का उपयोग करने के कौशल से परिचित होने तक ही सीमित है। उपरोक्त सभी को पूरा करने के बाद, इस दृष्टिकोण के अनुसार, एक व्यक्ति को उत्पादन प्रक्रिया की सभी परिस्थितियों और कार्य समूह के जीवन से परिचित माना जाता है। वे उसके साथ वैसा ही व्यवहार करने लगते हैं जैसे एक साल या उससे अधिक समय तक काम करने वाले कर्मचारियों के साथ।

इस बीच, उपरोक्त सभी परिचयात्मक प्रक्रियाएँ किसी कर्मचारी को गतिविधि और टीम में शामिल करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं। उन्हें केवल प्रारंभिक मौखिक परिचय प्रक्रिया के रूप में माना जा सकता है। यदि हम खुद को केवल इन प्रक्रियाओं तक ही सीमित रखते हैं, तो नव नियुक्त व्यक्ति वास्तव में अपने स्वयं के उपकरणों पर छोड़ दिया जाएगा और अनुभवजन्य रूप से सभी उत्पादन में महारत हासिल करने के लिए बर्बाद हो जाएगा। सामाजिक विशेषताएँउद्यम.

परिभाषित करने का कार्य उत्पादन अनुकूलन- प्राप्तकर्ता को भविष्य के पेशे, संयंत्र, कार्यशाला, टीम, उसके कार्यों, संभावनाओं और नवागंतुक के लिए बुनियादी आवश्यकताओं के बारे में जानकारी प्रदान करना। उदाहरण के तौर पर, आइए हम सबसे अधिक का संक्षिप्त विवरण दें महत्वपूर्ण चरणनये कर्मचारी या कर्मचारी को काम पर रखने की प्रक्रिया।

1. शिफ्ट शुरू होने से पहले एक नए कर्मचारी को उद्यम में आमंत्रित किया जाता है। उसकी मुलाकात मानव संसाधन विभाग (उद्यम मनोवैज्ञानिक) के एक कर्मचारी से होती है, फॉर्म भरने का तरीका बताता है और उसे अकेला छोड़ देता है। हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि मानव संसाधन विभाग उपस्थितिऔर व्यावसायिक माहौल - उद्यम का व्यवसाय कार्ड।

2. मानव संसाधन विभाग का एक कर्मचारी यह जाँचता है कि आवेदन पत्र सही ढंग से भरा गया है या नहीं, और अनौपचारिक बातचीत में नवागंतुक के पिछले काम, रुचियों, कठिनाइयों, परिवार, कार्य, व्यक्तिगत योजनाओं आदि के बारे में सीखता है। उनकी रुचि इस बात में है कि इस विशेष उद्यम में शामिल होने का निर्णय क्यों लिया गया, जब उन्होंने पहली बार इसके बारे में सुना, उन्हें क्या पसंद आया, क्या पसंद नहीं आया, आदि। समय के साथ, एक उद्यम अपनी प्रतिष्ठा, समाज में प्रभाव आदि के बारे में जानकारी जमा कर सकता है।

3. एक मनोवैज्ञानिक (मानव संसाधन विभाग का कर्मचारी) आवेदक को उद्यम टीम और उत्पादन स्थल से परिचित कराता है जहां वह काम करेगा। यह आगे बताता है कि इस उद्यम का उत्पादन, सांस्कृतिक और सामाजिक परंपराएं क्या हैं, भविष्य की कमाई, अधिकारों और जिम्मेदारियों के बारे में बात करता है, यह मदद के लिए किससे संपर्क कर सकता है, आदि। उद्यम की विकास संभावनाओं का खुलासा करने को विशेष महत्व दिया जाता है, जिसके प्रेरक महत्व को अक्सर कम करके आंका जाता है।

5. सप्ताह के दौरान, एचआर व्यक्ति नए कर्मचारी की विकास योजना के बारे में दूसरी बातचीत करता है। साथ ही इसे उत्पादन प्रक्रिया में शामिल करने पर आने वाली समस्याओं को स्पष्ट किया जाता है और उनके समाधान के लिए आवश्यक उपाय किये जाते हैं।

6. नए कर्मचारी के शामिल होने के दो महीने के भीतर उसे उद्यम के निदेशक या डिप्टी द्वारा स्वीकार किया जाना चाहिए। इस अंतिम बातचीत में, कामकाजी परिस्थितियों, कौशल में सुधार के अवसर, रहने की स्थिति में सुधार, शिक्षा में सुधार आदि से संबंधित प्रश्नों का उत्तर दिया जाना चाहिए।

उपरोक्त चित्र निस्संदेह सांकेतिक है। लेकिन यह प्रवेश के दौरान मानव संसाधन विभाग के कार्यों में महत्वपूर्ण बदलाव लाता है, सामाजिक और मनोवैज्ञानिक मुद्दों पर अधिक ध्यान देता है।

आधुनिक उद्यम, उनके द्वारा उपयोग किए जाने वाले उपकरण, तकनीकी प्रक्रियाएं, संगठनात्मक नींव, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक संरचनाएं जटिल हैं और एक निश्चित मानकीकरण के बावजूद, बहुभिन्नरूपी हैं। ये सुविधाएँ कर्मचारी को संपर्क, उपकरण के उपयोग और उसके नियंत्रण के दौरान कठिनाइयों का अनुभव नहीं करने देती हैं। एक बार जब ये कठिनाइयाँ उत्पन्न हो जाती हैं, तो वे मानव मानस पर सक्रिय प्रभाव डालना शुरू कर देती हैं। सबसे पहले, वे संज्ञानात्मक क्षेत्र की गतिविधियों में कठिनाइयाँ पैदा करते हैं, और इसके बाद रचनात्मक, भावनात्मक और निकट से संबंधित प्रेरक क्षेत्रों में। वे शुरू में खुद को प्रत्यक्ष कार्य कर्तव्यों को पूरा करने में कठिनाइयों के रूप में प्रकट करते हैं, फिर भ्रम, अवसाद की मानसिक स्थिति के रूप में, फिर - सामान्य असंतोष, काम, प्रबंधन, टीम के प्रति नकारात्मक दृष्टिकोण के आधार पर गठन और अंत में, निर्णय की ओर ले जाते हैं। किसी अन्य उद्यम के लिए काम पर जाना।

सामाजिक और संगठनात्मक अनुकूलन

सामाजिक और संगठनात्मक अनुकूलन में निम्नलिखित पहलू शामिल हैं: प्रशासनिक और कानूनी, सामाजिक-आर्थिक, प्रबंधकीय, रचनात्मक।

प्रशासनिक एवं कानूनी पहलूविभिन्न प्रकार के प्रबंधन निकायों के लक्ष्यों और कार्यों के बारे में ज्ञान हासिल करने और एक आधुनिक उद्यम के संचालन को सुनिश्चित करने से जुड़ा हुआ है। उद्यम में अपने प्रवास के पहले दिन से, एक कर्मचारी को कई सेवाओं और संगठनों के साथ बातचीत करनी होती है: कार्मिक विभाग, ट्रेड यूनियन संगठन, प्रशासन के प्रतिनिधियों आदि के साथ। इनमें से प्रत्येक निकाय के अपने लक्ष्य और कार्य के तरीके, अपने अधिकार और जिम्मेदारियां हैं। इनमें से प्रत्येक निकाय उद्यम, उसके प्रबंधन और टीम के प्रति कर्मचारी के रवैये के निर्माण पर महत्वपूर्ण सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। सबसे महत्वपूर्ण शर्तऐसा प्रभाव - एडॉप्टर तक पहुंच, निकाय या संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों का स्पष्टीकरण, एडॉप्टर की जरूरतों पर ध्यान देना।

अनुकूलन के सामान्य पाठ्यक्रम के लिए, उद्यम के निदेशक या उसके प्रतिनिधियों द्वारा एक नवागंतुक या नवागंतुकों के समूह के स्वागत के लिए प्रदान करना आवश्यक है। एडॉप्टर के दो महीने तक उद्यम में काम करने के बाद यह तकनीक सबसे अच्छी तरह से की जाती है। अनुभव से पता चलता है कि इस दौरान वह उद्यम के बारे में आवश्यक ज्ञान जमा करता है, काम और रिश्तों दोनों में समस्याएं और कठिनाइयां उत्पन्न होती हैं। यह सब प्रबंधक और एडॉप्टर के बीच रचनात्मक बातचीत सुनिश्चित करेगा।

अनुकूलन का एक महत्वपूर्ण पहलू सार्वजनिक संगठनों के काम में एडॉप्टर को शामिल करना है। नए आगमन को सार्वजनिक आदेश के बिना नहीं छोड़ा जाना चाहिए। सामाजिक कार्य अनुकूलन प्रक्रियाओं की सक्रियता में योगदान देता है।

कर्मचारी को संगठनों की संचालन प्रक्रियाओं, उनके द्वारा हल किए जाने वाले मुख्य मुद्दों, दीर्घकालिक कार्य योजनाओं आदि के बारे में लगातार सूचित करके अनुकूलन की सुविधा प्रदान की जाती है।

सामाजिक-आर्थिक पहलूअनुकूलन सामाजिक और आर्थिक गतिविधि के क्षेत्रों में एडॉप्टर की महारत से जुड़ा है। इसमें उत्पादन की गहनता, संसाधनों की बचत और उद्यम की गुणवत्ता, आर्थिक प्रोत्साहन, मानदंडों और कीमतों में सुधार से संबंधित विभिन्न प्रकार के आंदोलनों को शामिल करना शामिल है। श्रमिकों की गतिविधियों और व्यवहार के नियमन के क्षेत्र में उनकी महारत और समावेश के बिना, उनकी श्रम गतिविधि में वृद्धि पर भरोसा करना असंभव है।

सामाजिक-आर्थिक अनुकूलन में एक विशेष शिक्षा प्रणाली का संगठन शामिल है। इसका सबसे महत्वपूर्ण भाग आर्थिक अध्ययन है। इसके अनुरूप, किसी दिए गए उद्यम के अर्थशास्त्र के पाठ्यक्रम के लिए विशेष रूप से प्रदान करना आवश्यक है। इस आर्थिक पाठ्यक्रम में प्रतिस्पर्धा के रूप, नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन, राशनिंग की प्रक्रिया और मानदंडों में संशोधन, वेतन की गणना, बोनस की गणना आदि को शामिल किया जाना चाहिए। यह ज्ञान कर्मचारी के लिए पेशेवर कर्तव्यों के प्रदर्शन के बारे में ज्ञान से कम महत्वपूर्ण नहीं है, क्योंकि यह उसकी आर्थिक स्थिति और उद्यम के साथ संबंध दोनों को दर्शाता है, जिस पर वह ईमानदार और उच्च गुणवत्ता वाले काम के लिए भरोसा कर सकता है।

प्रबंधकीय पहलूसामाजिक और संगठनात्मक अनुकूलन एक कर्मचारी के प्रबंधन के विषय के रूप में गठन से जुड़ा है। प्रबंधन में भागीदारी की गतिविधि मुख्य रूप से व्यक्तिपरक कारक से जुड़ी होती है, जिसका एक हिस्सा श्रमिकों की व्यक्तिगत विशेषताएं हैं, जिन्हें सामाजिक और संगठनात्मक अनुकूलन की अवधि के दौरान प्रभाव और निर्देशित गठन की वस्तु बनना चाहिए।

मोलिकता व्यक्तिगत गुणमुख्य रूप से प्रबंधन के विषय के रूप में किसी कर्मचारी के गठन की अवधि को प्रभावित कर सकता है। उदाहरण के लिए, कुछ व्यक्तित्व दृष्टिकोण प्रबंधन में गतिविधि के विकास को धीमा कर सकते हैं, जैसे गैर-हस्तक्षेप का दृष्टिकोण, स्वयं को एक छोटे व्यक्ति के रूप में देखने का दृष्टिकोण, प्रबंधन में अक्षम व्यक्ति के रूप में, टीम में नए व्यक्ति के रूप में, और इसलिए नहीं। उसके मामलों आदि पर सक्रिय प्रभाव डालने का नैतिक आधार होना। व्यवहार के उद्देश्यों के रूप में ये दृष्टिकोण मुख्य रूप से कार्य की प्रारंभिक अवधि में अद्यतन होते हैं।

प्रबंधन के विषय की सामाजिक भूमिका के अनुकूलन में निम्नलिखित शामिल होना चाहिए।

1. शासी निकायों से परिचित होना, उनके काम का क्रम, मुख्य मुद्दे जिन पर वे वर्तमान में व्यस्त हैं। यह कार्य ट्रेड यूनियन संगठन के एक प्रतिनिधि द्वारा किया जाना चाहिए, मुख्य रूप से सामान्य श्रमिकों में से कार्यकर्ताओं द्वारा। इस पक्ष को नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए. हम प्रबंधन निकायों में भागीदारी के बारे में बात कर रहे हैं, जैसे श्रम सामूहिक परिषदें, कार्य बैठकें, प्रशासन की गतिविधियों की निगरानी के लिए आयोग आदि। वे मुख्य रूप से सामान्य श्रमिकों के बीच से बनते हैं, इसलिए, इन निकायों के काम से परिचित होने का काम इस माहौल के प्रतिनिधि को सौंपना सबसे अच्छा है।

2. अनुकूलन प्रक्रिया के दौरान, प्रबंधन में भागीदारी एक बार के कार्यों से शुरू होनी चाहिए। इसे निम्नलिखित परिस्थितियों द्वारा समझाया गया है। किसी प्रबंधन निकाय में स्थायी कार्यभार संभालने के लिए, टीम के उत्पादन और सामाजिक जीवन के सभी पहलुओं के बारे में अच्छी तरह से जानकारी होना आवश्यक है। एडॉप्टर में ऐसी जागरूकता नहीं हो सकती. परिणामस्वरूप, उसके द्वारा लिए गए निर्णय अक्षम हो सकते हैं। इसके विपरीत, एक बार के कार्य, और यहां तक ​​कि एक समूह के हिस्से के रूप में, समूह की सहायता से, उचित कौशल और ज्ञान विकसित करने में मदद मिलेगी।

3. किसी कार्य बैठक या सामूहिक प्रबंधन निकाय की बैठक में पहला भाषण तैयार करने में सहायता। अनुकूलन प्रक्रिया में यह एक महत्वपूर्ण बिंदु है। एक प्रदर्शन हमेशा अत्यधिक तनाव और कभी-कभी भ्रम का कारण बनता है। पहला प्रदर्शन, और यहां तक ​​कि नियंत्रण के विषय के रूप में, आपके विचारों और कार्यों को प्रबंधित करना और भी कठिन बना देता है। साथ ही, प्रबंधन के विषय के रूप में एडाप्टर का आगे का गठन इस प्रदर्शन की सफलता पर निर्भर करता है। भाषण तैयार करने में सहायता में भाषण के लिए मनोवैज्ञानिक तत्परता का निर्माण शामिल होना चाहिए, अर्थात। किसी ऐसे तथ्य पर महारत हासिल करने में जो टीम के जीवन के लिए महत्वपूर्ण हो, साथ ही इस तथ्य के प्रति सकारात्मक या इसके विपरीत, नकारात्मक रवैया हो। तथ्य के प्रति दृष्टिकोण भाषण की सामग्री का आधार होना चाहिए।

रचनात्मक पहलूसामाजिक और संगठनात्मक अनुकूलन रोजमर्रा की जिंदगी और मनोरंजन से जुड़ा है। यह स्पष्ट है कि इस क्षेत्र की स्थिति उद्यम के प्रति कर्मचारी के रवैये और टीम के साथ संबंधों के निर्माण को गंभीर रूप से प्रभावित कर सकती है। इस क्षेत्र में अनुकूलन की वस्तुएँ खेल और शौकिया समूह, कल्याण और मनोरंजन सेवाएँ हैं। एक आधुनिक बड़े उद्यम में, यह एक विकसित नेटवर्क है जो एक पुनर्स्थापनात्मक कार्य करता है, इसलिए, इसके खाली समय के उपयोग की उपयोगिता इस बात पर निर्भर करती है कि ये वस्तुएं एडॉप्टर के सक्रिय उपयोग में कितनी जल्दी शामिल होती हैं;

प्राथमिक टीम जिसमें एडॉप्टर काम करता है, अनुकूलन के इस पहलू के कार्यान्वयन में निर्णायक महत्व रखता है। यह प्राथमिक टीम के जीवन और गतिविधियों के उदाहरण के माध्यम से है कि वह खेल और शौकिया समूहों के जीवन और गतिविधियों से परिचित हो जाता है, उद्यम द्वारा मान्यता प्राप्त घरेलू संगठनों द्वारा प्रदान की जाने वाली कार्य प्रक्रिया और सेवाओं की श्रृंखला के साथ, जबकि प्राथमिक टीम अक्सर खाली समय में गतिविधियों की पसंद को प्रभावित करता है। अनुकूलन का यह पहलू सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन से निकटता से संबंधित है।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन

इस प्रकार का अनुकूलन प्राथमिक टीम में एक नए कर्मचारी के प्रवेश से जुड़ा है। इस सामूहिकता की स्थितियों में, मानव गतिविधि होती है, इसके माध्यम से अन्य समूहों के साथ संबंध बनाए जाते हैं, इसमें वह गतिविधि और प्रबंधन के विषय के रूप में बनता है। मानव जीवन और गतिविधि में प्राथमिक सामूहिकता के महत्व को कम करना मुश्किल है, लेकिन साथ ही यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्राथमिक सामूहिकता का अनुकूलन सामाजिक-संगठनात्मक अनुकूलन की तुलना में बहुत अधिक कठिन और लंबे समय तक चलने वाला है।

यह इस तथ्य के कारण है कि सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन व्यक्ति के व्यक्तित्व से सबसे अधिक प्रभावित होता है, इसलिए, किसी के व्यवहार की संरचना करने की विशुद्ध रूप से व्यक्तिगत आदतें और क्षमताएं। सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन की कठिनाई अन्य तथ्यों से भी जुड़ी है। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, प्राथमिक सामूहिक वह वातावरण है जो सीधे किसी व्यक्ति को घेरता है: काम, संचार और रोजमर्रा की जिंदगी का वातावरण। अपने महत्व एवं कार्यों की दृष्टि से यह एक परिवार के समान है। यथाविधि, पारिवारिक रिश्तेलंबी अवधि में विकसित होते हैं, और वे परिवार के सदस्यों की भूमिका के बारे में सुविकसित विचारों से पूर्व निर्धारित होते हैं। प्राथमिक टीम में, ये भूमिकाएँ पूर्व निर्धारित नहीं होती हैं। इसके अलावा, सामाजिक और व्यावसायिक भूमिकाओं का चुनाव अनुकूलन प्रक्रिया में शामिल है और स्वयं व्यक्ति की इच्छाओं और क्षमताओं से जुड़ा है।

वर्तमान समय में मुख्य उत्पादन इकाई के रूप में प्राथमिक टीम का महत्व बढ़ने की प्रवृत्ति निश्चित रूप से रही है (यह सामूहिक श्रम संगठन के सकारात्मक अनुभव का उल्लेख करने के लिए पर्याप्त है)। इससे सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन के प्रबंधन का महत्व और बढ़ जाता है। टिप्पणियों से संकेत मिलता है कि यदि सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन पूरा नहीं होता है, तो टीम के सदस्यों के बीच संबंध विकृत हो जाते हैं, जो उत्पादन कार्यों के संयुक्त कार्यान्वयन, प्रबंधन में गतिविधि, कर्तव्यनिष्ठ कार्य आदि को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।

इसके अलावा, एक सामाजिक और मनोवैज्ञानिक रूप से अनुकूलित कर्मचारी वह कर्मचारी होता है जो टीम में मजबूती से स्थापित होता है। यह सामाजिक-मनोवैज्ञानिक कुरूपता है जो युवा श्रमिकों के साथ-साथ नौकरी बदलने के बारे में जल्दबाजी में निर्णय लेने वाले लोगों के बीच टर्नओवर की घटना को रेखांकित करती है। इस प्रकार, कार्यबल की स्थिरता को प्रभावित करने वाले कारकों में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन एक महत्वपूर्ण स्थान रखता है।

प्राथमिक टीम के नेता और प्राथमिक टीम दोनों ही सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन के प्रबंधन में समान रूप से शामिल होते हैं, और यह प्राथमिक टीम है जिसका एडॉप्टर पर सबसे मजबूत सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रभाव होता है।

अनुकूलन प्रक्रिया के नियामक के रूप में कार्य करने वाली टीम के गुणों में, हमें नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल, वैचारिक समुदाय, सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण लक्ष्यों के आसपास सामंजस्य, आपसी मांग और जिम्मेदारी और पारस्परिक सहायता पर ध्यान देना चाहिए।

नैतिक और मनोवैज्ञानिक जलवायु और अनुकूलन

नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल टीम के मूड को निर्धारित करता है और, परिणामस्वरूप, एडॉप्टर के प्रति दृष्टिकोण को निर्धारित करता है। मनोदशा यह निर्धारित करती है कि किसी व्यक्ति पर प्रभाव किस रूप में पड़ेगा। जब कोई एडॉप्टर पहली बार किसी टीम में रहता है, तो बहुत कुछ रिश्तों के स्वरूप पर निर्भर करता है। इसके बाद, फॉर्म की कुछ उपेक्षा को माफ किया जा सकता है और उस पर ध्यान नहीं दिया जा सकता है, लेकिन टीम में पहली बार आने के दौरान, नवागंतुक विशेष रूप से संचार, रिश्तों, कार्मिक कार्यकर्ताओं और प्रबंधन के प्रभावों के प्रति संवेदनशील होते हैं।

प्राथमिक टीम में, जो एक प्रतिकूल नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल की विशेषता है, एडाप्टर को सबसे पहले आपसी सहायता के अभाव में भावनात्मक असुविधा का अनुभव होगा - आपसी मांगों और जिम्मेदारी के अभाव में सामूहिक कार्य कौशल विकसित करने में कठिनाइयाँ; सामूहिक दृष्टिकोण के निर्माण में; गतिविधि लक्ष्यों की असमानता के अभाव में - व्यक्तिगत योजनाओं के कार्यान्वयन में टीम के स्थान के बारे में विचारों से संबंधित मूल्य अभिविन्यास के निर्माण में कठिनाइयाँ।

एक और स्थिति उत्पन्न हो सकती है जिसमें व्यक्ति का अधिक विकसित गुणों और विशेषताओं वाले समूह में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन होता है। यहाँ भी, कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं जिन्हें विकास की कठिनाइयाँ कहा जा सकता है, किसी व्यक्ति में गुणों और गुणों के गहन विकास की कठिनाइयाँ जो एक टीम में काम करने के लिए सबसे उपयुक्त हैं। सबसे पहले, एडॉप्टर जानबूझकर टीम के साथ संबंधों को खराब कर सकता है और संघर्ष में प्रवेश कर सकता है। अक्सर, इस उद्देश्य के लिए, परंपराओं या टीम के जीवन के अनौपचारिक क्रम के मामूली उल्लंघन का उपयोग किया जाता है। इन मामलों में, धैर्य दिखाना आवश्यक है, लेकिन साथ ही टीम के जीवन के सभी नियमों का पालन करने के लिए लगातार प्रयास करना चाहिए। ऐसी स्थितियों में नेता की भूमिका भावनात्मक रूप से असंतुलित टीम के सदस्यों के कार्यों और कार्यों पर लगाम लगाना है। यदि उनका मूड एडॉप्टर के साथ रिश्ते में प्रबल होता है, तो सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन की प्रक्रिया या तो पूरी तरह से बाधित हो जाएगी या बहुत विलंबित हो जाएगी।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अनुकूलन को विनियमित करने में, विशेष रूप से जटिल मामलों में, सकारात्मक भूमिका निभाता है सलाह. मेंटर एडॉप्टर और टीम के बीच एक कड़ी की भूमिका निभाता है। एक ओर, सलाहकार टीम की आवश्यकताओं को एडॉप्टर के ध्यान में लाता है, उनके कार्यान्वयन का क्रम निर्धारित करता है, उन्हें पूरा करना सिखाता है, दूसरी ओर, वह टीम के साथ संबंधों में एडॉप्टर को शामिल करता है।

आइए समझने की कोशिश करें कि हम नौकरी ढूंढने की कोशिश क्यों कर रहे हैं? हमें बिलों का भुगतान करना होगा, ठीक है। तो बाकी क्या है? हाँ, खरीदारी। ऋण चुकाओ, कार ऋण चुकाओ, करो किसी प्रियजन को अच्छा उपहार. आइए याद करें कि गर्भावस्था के दौरान परीक्षणों और फिर बच्चे पर कितना पैसा खर्च किया जाता है...

यह सूची लम्बी होते चली जाती है। लेकिन यह सब पूरा करने में सक्षम होने के लिए, आपके पास अच्छा होना चाहिए, ऊँची कमाई वाली नौकरी. इसलिए यह जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि नई टीम के साथ कैसे तालमेल बिठाया जाए। अपने सपनों की नौकरी पाते समय गलत व्यवहार, कमी... आवश्यक ज्ञानकर्तव्यों के प्रदर्शन के दौरान और नए कर्मचारी के प्रति कर्मचारियों का नकारात्मक रवैया समाज का पूर्ण और आर्थिक रूप से स्वतंत्र सदस्य बनने के सभी प्रयासों को विफल कर सकता है।

नई नौकरी प्राप्त करते समय, एक व्यक्ति को कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ने के लिए एक लंबी और हमेशा आसान राह का सामना नहीं करना पड़ता है। उसे नए कार्यस्थल, कर्मचारियों और निश्चित रूप से प्रबंधक की आवश्यकताओं के लिए अभ्यस्त होने की आवश्यकता है।

काम का पहला दिन हमेशा सबसे उज्ज्वल और, दुर्भाग्य से, सबसे कठिन होता है। यह नए अनुभवों और दोनों से भरा है तनावपूर्ण स्थितियां. और तनाव से बचने के लिए, नए कर्मचारी को नई जगह पर कामकाजी परिस्थितियों से प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से संबंधित ज्ञान तक पहुंच प्राप्त करने की सलाह दी जाती है। इस उद्देश्य के लिए, ऐसे कार्यक्रम विशेष रूप से विकसित किए गए हैं जो खुद को एक उच्च योग्य विशेषज्ञ के रूप में साबित करने का अवसर प्रदान करते हैं, जिससे व्यक्ति को भारी मात्रा में जानकारी और नौकरी बदलने के झटके से निपटने में मदद मिलती है।

पहली बार किसी नए कार्यस्थल पर पहुंचने पर, एक व्यक्ति को कार्मिक विभाग (एचआर विभाग) के एक कर्मचारी की मदद की सख्त जरूरत होती है। इस विभाग के कर्मचारी हर संभव तरीके से नवागंतुक का समर्थन करते हैं ताकि वह सकारात्मक लहर में शामिल हो सके, काम करने के लिए प्रोत्साहन प्राप्त कर सके और अपनी भावनात्मक उत्तेजना और चिंता को अधिकतम तक कम कर सके। लेकिन एक नवागंतुक की मदद के बिना, बदले में, मानव संसाधन विभाग का एक कर्मचारी अपने दम पर इन कार्यों का सामना करने में सक्षम नहीं होगा।

एक नए कर्मचारी के लिए पहले दिन से ही कर्मचारियों के साथ सक्रिय रूप से संवाद करना शुरू करना, उनके नियमों और उनकी प्रत्यक्ष जिम्मेदारियों के बारे में हर संभव चीज़ सीखना बेहद महत्वपूर्ण है। यह भी सलाह दी जाती है कि स्वयं को सकारात्मक लहर के लिए तैयार करें, अच्छा परिणामऔर अच्छे लोगों से घिरा हुआ सफल कार्य।

इसके अलावा, कार्य प्रक्रिया की विशेषताओं और कंपनी के पदानुक्रम के बारे में नई जानकारी एकत्र और संसाधित करते समय आपको बेहद सावधान रहने की आवश्यकता है।

विशेष सलाहकार, जिन्हें कभी-कभी किसी नए व्यक्ति के साथ जोड़ा जाता है, जानते हैं कि नई टीम के साथ ठीक से और जल्दी कैसे तालमेल बिठाया जाए। आप किसी भी प्रश्न के लिए उनसे संपर्क कर सकते हैं, खासकर जब वे टीम में किसी नए व्यक्ति की प्रत्यक्ष जिम्मेदारियों के प्रदर्शन से निकटता से संबंधित हों। आपको किसी कर्मचारी को कार्य प्रक्रिया से अलग करने में शर्मिंदा या डरना नहीं चाहिए, क्योंकि अज्ञानता से की गई गलती पूरी टीम को महत्वपूर्ण नुकसान पहुंचा सकती है, और प्रशिक्षण पर खर्च किया गया समय केवल अच्छे परिणाम देगा।

हम सही व्यवहार करते हैं

आमतौर पर हमें उन सवालों के जवाब ढूंढने में कोई परेशानी नहीं होती जो जिंदगी हमारे सामने उठाती है। आपको अपने नए कार्यस्थल पर भी इसी तरह का व्यवहार करना चाहिए। सहज महसूस करने के लिए, आपको यह समझने की ज़रूरत है कि क्या अधिक महत्वपूर्ण है - अपनी आदतों और कार्यशैली का अनुपालन करना या टीम से प्रभावित होना और आम तौर पर स्वीकृत नियमों को स्वीकार करना।

कर्मियों की भर्ती और उनके साथ काम करने के विशेषज्ञ बीच में कुछ न कुछ करने की सलाह देते हैं। भीड़ के साथ घुलने-मिलने और हर किसी की तरह बनने से कोई लाभ नहीं होगा, लेकिन व्यक्तित्व की अत्यधिक अभिव्यक्ति कम ध्यान देने योग्य सहकर्मियों के बीच बहुत उज्ज्वल व्यक्तित्व के प्रति नकारात्मक रवैया पैदा करेगी।

नई परिस्थितियों में शीघ्रता से ढलने और यहां तक ​​कि सहकर्मियों पर प्रभाव डालने के लिए, आपको "गोल्डन मीन" नियम का पालन करना होगा। यह सामूहिक कार्य और संपूर्ण संगठन दोनों की प्रभावशीलता में बहुत प्रभावी है।

आपको धूम्रपान कक्ष में संयुक्त समूह रात्रिभोज और बातचीत करने से इनकार नहीं करना चाहिए। एक नवागंतुक का दूसरों के साथ जितना अधिक संपर्क होगा, उसका अनुकूलन उतना ही आसान होगा, और वह अपने लिए उतनी ही अधिक जानकारी प्राप्त करेगा।

अनुकूलन प्रक्रिया को आसान कैसे बनाएं?

1. युद्ध में जल्दबाजी मत करो. और आपके मामले में - काम करने के लिए. अति उत्साह नुकसान ही पहुंचा सकता है. जितना अधिक आप हर किसी को खुश करने की कोशिश करेंगे, उतना ही आप अपने सहयोगियों से दूर होते जायेंगे। किसी को भी अपस्टार्ट पसंद नहीं है. इसलिए अपना काम सोच-समझकर और जिम्मेदारी से करें।
2. किसी भी परिस्थिति में आपको अपने किसी भी कर्मचारी के साथ गंदी चर्चा में शामिल नहीं होना चाहिए या संभावित संघर्ष में किसी का पक्ष नहीं लेना चाहिए।
3. आलोचना को शांति से लेना सीखें। आप संभवतः तुरंत सब कुछ नहीं सीखेंगे, इसलिए उन लोगों के प्रति आभारी रहें जो आपकी गलतियाँ बताते हैं।
4. अपने सहकर्मियों से सीखें, प्रश्न पूछें, मित्रवत रहें और बिना किसी अपवाद के सभी का स्वागत करें - और आप जल्द ही उनमें से एक बन जाएंगे।
5. धैर्य रखें। टीम में एक नए व्यक्ति के आने से सभी में बहुत रुचि पैदा होगी और कुछ लोग आपकी "ताकत" का परीक्षण करना चाहेंगे। शायद कोई अपने असफल निजी जीवन का दोष आप पर थोपने का प्रयास करेगा। कम आत्मसम्मान वाले लोग अक्सर टीम में किसी नए व्यक्ति को अपमानित करने की कोशिश करते हैं, जिससे उनका आत्मसम्मान और उनकी रेटिंग बढ़ जाती है। या, आपके लिए धन्यवाद, पुराने कर्मचारी अनुभवी और सर्वज्ञ विशेषज्ञों की तरह महसूस कर सकेंगे।

भीड़भाड़ से कैसे निपटें?

आजकल एक नई अवधारणा उभरी है - भीड़ जुटाना। यह एक प्रकार की सेना "हैजिंग" है, यह केवल काम के माहौल में उत्पन्न होती है, और बदमाशी और अपमान का उद्देश्य नवागंतुक होता है। इसके अलावा, ऐसी हरकतें न केवल सहकर्मियों की ओर से, बल्कि वरिष्ठों की ओर से भी हो सकती हैं। नए कर्मचारियों के प्रति इस अस्वीकार्य व्यवहार के कारण स्वीडन को इस तरह से लक्षित श्रमिकों की सुरक्षा के लिए कानून पारित करना पड़ा है।

भीड़-भाड़ से अपमानित व्यक्ति की मानसिक और शारीरिक स्थिति पर भारी नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। लगातार तनाव, तंत्रिका तनाव और भय के कारण खराब स्वास्थ्य, बुरे सपने, गंभीर सिरदर्द, अवसाद और सबसे बुरी बात आत्महत्या होती है। ऐसी नई टीम के साथ कैसे तालमेल बिठाएं, जहां भीड़ जुटाना आम बात है?

शुरुआत के लिए:

1. अपने कार्यों का गहन विश्लेषण करें।
2. कर्मचारियों के प्रति चौकस और चौकस रहें।
3. अपना ज्ञान बढ़ाएँ और अपने कौशल में सुधार करें।

नई टीम में पहला दिन: कैसे फिट रहें, आचरण के नियम, नई टीम में अनुकूलन

शादी, नयी नौकरी, कैरियर उपलब्धियाँ - ये सभी जीवन चक्र में अगले मोड़ हैं। और ऐसे प्रत्येक कदम से पहले, एक व्यक्ति स्वाभाविक रूप से भय और अनिश्चितता विकसित करता है। इसी तरह, एक नई कंपनी में एक नई टीम, यहां तक ​​कि सबसे उत्साही और साहसी कैरियरवादियों के लिए भी, एक नए स्कूल में पहले दिन के समान है: "उन्हें कैसे प्राप्त किया जाएगा?", "खुद को अपमानित कैसे न करें?" और उसी भावना से. आख़िरकार, पहली छाप ही पहली छाप होती है, और उस दिन नवागंतुक की कोई भी गलती कर्मचारियों को तुरंत याद हो जाएगी।

दूसरी ओर, कुछ हास्यास्पद गलतियाँ सहकर्मियों और बॉस दोनों के साथ संबंधों में टकराव का कारण बन सकती हैं। इसीलिए, नई टीम में शामिल होने से पहले खुद को कुछ लोगों से लैस करना एक अच्छा विचार है सरल नियम, जिसका दुनिया भर के मनोवैज्ञानिकों ने लंबे समय से पालन करने की सिफारिश की है।

नई टीम में पहला दिन: शीर्ष 3 सबसे खराब गलतियाँ

नई टीम में कैसे टिके रहें? सिद्धांत रूप में, सबसे शांत और शर्मीले व्यक्ति के लिए भी सब कुछ संभव है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इन सामान्य गलतियों से बचें:

गलती #1. तुलना

किसी नई टीम में किसी नवागंतुक का किस तरह का व्यवहार विशेष रूप से अनुभवी लोगों को परेशान करता है, जब आप उससे लगातार सुनते हैं: "लेकिन मेरी पिछली नौकरी में उन्होंने इसे इस तरह से किया था..."। सामान्य हित के लिए भी यह न कहना ही बेहतर है।

गलती #2. अस्वाभाविकता

यदि किसी नए कर्मचारी को पहले दिन एक व्यक्ति के रूप में और दूसरे दिन एक अलग रूप में देखा जाए, तो उस पर से विश्वास निराशाजनक रूप से खो जाएगा। आख़िरकार, ऐसे नवागंतुकों को यह नहीं पता होता कि भविष्य में क्या उम्मीद की जाए। इसलिए, चाहे चिंता कितनी भी प्रबल क्यों न हो, हमेशा स्वयं बने रहना महत्वपूर्ण है, और कुछ समय के लिए भी अलग, "अधिक सही" दिखने की कोशिश नहीं करनी चाहिए।

गलती #3. गप करना

सभी बड़े समूह केवल गपशप करना पसंद करते हैं - यह एक सच्चाई है। लेकिन काम के पहले दिनों में एक नवागंतुक के लिए, यह गतिविधि वर्जित है: सहकर्मी अपने हिस्टेरिकल बॉस से कितना भी प्यार करें, वे नए कर्मचारी से उसका उपहास स्वीकार नहीं करेंगे। सबसे अधिक संभावना है, वे अचानक भी "माँ" की रक्षा करना शुरू कर देंगे, और साहसी लोग जल्दी से जीवित रहेंगे। यदि वे किसी नए कर्मचारी के "दिलचस्प" शब्दों के बारे में स्वयं बॉस को सूचित नहीं करते हैं जिसने अभी तक एक दिन भी काम नहीं किया है।

नई टीम में कैसे शामिल हों? आचार नियमावली

जितनी जल्दी हो सके और बिना किसी नुकसान के नई टीम की आदत कैसे डालें? इसका हिस्सा बनें! कंपनी को वही दें जो वह अपने नए कर्मचारी में देखना चाहती है।

लेकिन सिर्फ एक नई टीम को जानना, कॉर्पोरेट पार्टी में अपनी जगह समझना एक या दो दिन की बात नहीं है। और इसके सफल होने के लिए निम्नलिखित नियमों का पालन करना उचित है:

नियम 1: अध्ययन करें

पहले ही दिन, शाब्दिक रूप से पहले मिनटों से, यह ध्यान देना आवश्यक है कि विभाग का प्रमुख कौन है, पड़ोसी में बॉस कौन है, घरेलू टीम में अनौपचारिक नेता कौन है, किससे डर लगता है और किसके सामने वे अचानक चुप हो जाना (उदाहरण के लिए मुखबिर)।

आपको इस बात पर भी ध्यान देना चाहिए कि टीम की कार्य दिनचर्या कैसी है: क्या कर्मचारी देर से आते हैं, वे कितनी सक्रियता से काम करते हैं, क्या पहल को प्रोत्साहित किया जाता है। हाँ, हाँ, काम के पहले दिन आपको एक प्रकार का शर्लक होम्स बनना होगा, न कि "स्टार" - अब दूसरों पर अपना लाभ दिखाने के किसी भी प्रयास का शत्रुतापूर्वक सामना किया जाएगा और अहंकार माना जाएगा। एक नया लड़का एक नया लड़का होता है, लेकिन आप कुछ ही हफ्तों में अपना कौशल दिखाने और अपना दिल दिखाने में सक्षम होंगे।

नियम 2. कंपनी में अपना स्थान निर्धारित करें

मानव संसाधन प्रबंधक जिस चीज़ को इतना महत्व देते हैं वह एक ऐसी चीज़ है जिसे एक नया प्रबंधक निश्चित रूप से सराहेगा: नवागंतुक की कंपनी में अपनी जगह को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की क्षमता। मानो यह एक जटिल घड़ी तंत्र था, और यह बिल्कुल नया गियर था जो इसमें गायब था। व्यवहार में, यह इस तरह दिखता है: टीम की सभी सफलताओं और कमियों का मूल्यांकन करने, उनकी जांच करने का प्रयास करें और उन्हें अपनी रिक्ति के ढांचे के भीतर वह प्रदान करें जिसकी उन्हें आवश्यकता है। यह मुश्किल नहीं है यदि आप चौकस हैं या अपने आधिकारिक सहयोगियों से सावधानीपूर्वक पूछते हैं कि टीम नए कर्मचारी से क्या अपेक्षा करती है, क्या विचार और क्या कार्य करती है। यह पता लगाना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि बहुमत को क्या पसंद नहीं आया पूर्व सहकर्मी, अब किसकी जगह ले ली गई है, और उसकी गलतियों को कैसे न दोहराया जाए।

नियम 3. "गिरगिट" बनें

उदाहरण के लिए, आप कॉर्पोरेट पार्टियों या कार्यालय परंपराओं को कितना भी पसंद करते हों, आपको पहले दो या तीन दिनों में उनका समर्थन करने की आवश्यकता है। अपने स्वयं के "गिरगिट" बनें - अपने परिवेश के समान रंग अपनाएं। यह निश्चित रूप से आपको टीम में एकीकृत होने में मदद करेगा, क्योंकि एक समूह उन लोगों से नफरत करता है जो उसके जैसे नहीं हैं और जो लोग उसका हिस्सा लगते हैं उन्हें तुरंत स्वीकार कर लेते हैं। मुख्य बात यह है कि नई टीम को कैसे खुश किया जाए, इस सवाल में अति न करें और उन भावनाओं को बाहर न निकालें जो वास्तव में मौजूद नहीं हैं। भावी सहकर्मियों को कपटता पसंद आने की संभावना नहीं है। बेहतर होगा कि आप खुद को बिजनेस लंच पर जाने या शाम को किसी सहकर्मी का जन्मदिन मनाने के लिए मना लें, लेकिन बिना उदास चेहरे के। और अगर आपको भी ऐसे आयोजन पसंद हैं तो कोई बात नहीं. सरल शब्दों में, बेहतर है कि पहले भीड़ से अलग न दिखें, बल्कि उसमें शामिल होने का प्रयास करें।

नियम 4. संयम से काम लें

बेशक, पहले दिनों में एक नवागंतुक की कड़ी मेहनत से कोई नुकसान नहीं होगा, भले ही पूरी टीम "लापरवाही से" काम कर रही हो। लेकिन किसी भी स्थिति में आपको अधिक काम नहीं करना चाहिए - सहकर्मी तुरंत ऊपरवाले से नफरत करेंगे, और प्रबंधक नए कर्मचारी के बारे में सोचना शुरू कर देगा। क्यों? हाँ, क्योंकि उसे ऐसे कर्मचारी की ज़रूरत नहीं है जो अत्यधिक परिश्रम और शारीरिक थकावट से कुछ ही महीनों में "जल जाए"।

नई टीम के लिए अनुकूलन: तनाव से कैसे निपटें?

अत्यधिक परिश्रम से घबराए बिना नई टीम के साथ कैसे तालमेल बिठाएं? अक्सर नई टीम में नौकरी पाने वाले लोग तनाव जैसे महत्वपूर्ण कारक को भूल जाते हैं। और इनमें बेचैन विचार, थकान और अनिद्रा शामिल हैं... आप अपनी आंखों के नीचे काले घेरे और पूरी दुनिया से नफरत करने वाली नज़र के साथ अपने पहले दिन कार्यालय आने से कैसे बच सकते हैं? यह बहुत सरल है - आपको समय रहते तनाव दूर करना सीखना होगा।

उदाहरण के लिए, इन विधियों का उपयोग करें:

• सोने से पहले पाइन स्नान
• गहरी, मापी गई श्वास
• सुबह चॉकलेट बार
• बिस्तर में सुखदायक जड़ी-बूटियों वाला तकिया
• काम पर जाने से आधा घंटा पहले पसंदीदा किताब

और अंत में, सबसे ज्यादा प्रभावी तरीकाचिंता को शांत करने का मतलब एक पल के लिए सबसे खराब स्थिति की कल्पना करना है। उदाहरण के लिए, नई टीम तेज दांतों वाले पिशाचों का एक समूह है जो तुरंत दरवाजा पटक देंगे और पूरी टीम के साथ आपका गला काटने के लिए दौड़ पड़ेंगे। क्या आप मुस्कुराए? इसके बाद कोई भी अनुभवी कैरियर प्रतिस्पर्धी डरावना नहीं है।

और अंत में, सबसे महत्वपूर्ण बात सकारात्मक दृष्टिकोण रखना है।अब आपके दिमाग में "सबसे खराब" की कल्पना नहीं होगी! प्रारंभ में, कार्यालय में प्रवेश करने से पहले ही, आपको इस कंपनी में अपने भविष्य की स्पष्ट रूप से कल्पना करने की आवश्यकता है: एक दोस्ताना नई टीम, दिलचस्प काम, बड़ी सफलता और निश्चित रूप से, उत्कृष्ट कैरियर विकास. और सकारात्मक विचार हमेशा सफलता को आकर्षित करते हैं - इसका परीक्षण सूक्ष्म अमेरिकी मनोवैज्ञानिकों द्वारा एक से अधिक बार किया गया है।