Eelarveperiood. Eelarvetsükkel Eelarve planeerimise tsükkel ja selle omadused

Ettevõtte eelarve sisaldab konkreetsetes näitajates väljendatud ülesandeid ettevõtte või selle struktuuriüksuste juhtimiseks tootmismahtude, olemasolevate ressursside kasutamise, finantseerimisallikate, tulude ja kulude, rahavoo ja investeeringute osas.

Eelarvesüsteem, nagu ükski teine ​​süsteem, ei saa toimida teatud tingimusi täitmata, eelarve koostamise protsessis rakendatuna on need tingimused teatud komponendid (komponendid), mis koos moodustavad eelarve koostamise infrastruktuuri:

1. Analüütiline plokk sisaldab teatud metoodilist alust koondeelarve väljatöötamiseks, kontrollimiseks ja täitmise analüüsiks.

2. Raamatupidamisplokk eelarveprotsess. Eelarve tegemiseks peab ettevõttes olema juhtimisarvestuse süsteem, s.o. kvantitatiivse teabe süsteem majandusüksuse tegevuse kohta, mis võimaldab jälgida tegelikku finantsseisundit, varude liikumist, finantsvoogusid ja äritehinguid.

3. Organisatsiooniline blokk – organisatsiooniline struktuur ja osakondadevaheline juhtimissüsteem . Igal tegutseval ettevõttel on oma organisatsiooniline struktuur - üksikute teenuste, osakondade kogum, mis hõlmab ühe või teise tegevusega tegelevaid töötajaid (vastutuskeskused). Kõikide struktuuriüksuste koostoimimine toimub sisemiste eeskirjade alusel, eelkõige juhiste alusel, mis moodustavad sisemise dokumendivoo.

4. Tarkvara- ja riistvaraplokk – Need on kogu tarkvara ja riistvara, mida antud organisatsioonis kasutatakse ja mis on seotud eelarveprotsessiga.

Suurtes ettevõtetes on eelarve koostamise ja koondeelarve täitmise jälgimise protsess võimatu ilma automatiseeritud raamatupidamissüsteemita. Tarkvara ja riistvara kasutamisel tõuseb töö efektiivsuse ja kvaliteedi tase.

Seega koosneb eelarveprotsessi infrastruktuur neljast omavahel tihedalt seotud plokist (joonis 1.5.).

Riis. 1.5. Eelarveprotsessi infrastruktuur

Eelarvestamise protsess sisaldab järgmisi etappe ja etappe:

I. PLANEERIMISETAPP:

1. Juhtimismõjude arendamine- olukorra üldine analüüs - on vaja aru saada, mida me ettevõttelt tahame, kes on meie tarbija ja kes on meie konkurent, ettevõtte välis- ja sisekeskkonna olukorra analüüs, mida soovime eelarvest ja kuidas selle saavutamiseks (regulatsioonide väljatöötamine);

2. Eelarvete moodustamine:

Eesmärkide seadmine,

Regulatiivse raamistiku ja tehnoloogiate kujundamine,

esialgse teabe kogumine,

eelarve täitmise aruannete analüüs,

Eelarveprojektide koostamine;

3. Eelarve kooskõlastamine:

Eesmärkide kohandamine

standardite ja tehnoloogiate kohandamine,

Eelarve kohandused

Eelarvete kinnitamine, eelarvete edastamine esinejatele;

II. TÄITMISETAPP:

4. Eelarve täitmine:

tegelike andmete registreerimine,

Teabe süstematiseerimine;

5. Eelarve täitmise kontroll:

Plaani tegelik kontroll ja analüüs,

Lõpliku näitaja väärtust mõjutavate tegurite kindlaksmääramine,

Lõppnäitaja summaarse kõrvalekalde määramine eelarve väärtusest,

Lõpliku näitaja hälbe määramine iga üksiku teguri hälbe tulemusena,

Aruande tegemine,

Juhtkonnale aruannete esitamine,

Aruannete kinnitamine;

III. VALMIMISETAPP:

6. Tehtud töö ja selle tulemuste põhjalik analüüs:

Prioriteetide seadmine üksikute tegurite mõjule lõppnäitaja väärtusele,

Kehtiva eelarve ja tuleva perioodi eelarve muudatuste kinnitamine;

7. Juhtimisaruandluse moodustamine.

Eelarvestamise tehnoloogia on järjestikuste toimingute kogum eelarveprotsessi rakendamiseks selles osalejate poolt kavandatud eesmärgi saavutamiseks. See tähendab ülesannete määratlemist, eelarveprojektide väljatöötamist ja analüüsimist, nende kinnitamist, korrigeerimiste tegemist ning kinnitatud eelarvenäitajatest kõrvalekallete analüüsimist.

Konkreetsete eelarvete väljatöötamise protsess kooskõlas operatiivplaneerimise eesmärkidega defineeritakse mõistega “eelarvestamine”. Kus eelarvestamine mõistetakse süsteemina ettevõtte äritulemuste koordineeritud kindlaksmääramiseks dünaamiliselt muutuvas mitmekesises äritegevuses. Seega eelarvestamise protsess on finantsplaneerimise lahutamatu osa, s.o. rahaliste vahendite moodustamiseks ja kasutamiseks tulevaste tegevuste kindlaksmääramise protsess.

Ettevõtte eelarve töötatakse alati välja teatud perioodiks, mida nn eelarveperiood. Ettevõte võib korraga koostada mitu eelarvet, mis erinevad eelarveperioodi pikkuse poolest. Eelarveperioodi õige valik on eelarve planeerimise süsteemi kui terviku tõhususe üks olulisi eeldusi.

Eelarve koostamine ei laiene ainult perioodile, millega plaan on seotud. Plaani väljatöötamine peaks algama enne eelarveperioodi algust ja kontrolliprotseduurid tuleks lõpetada pärast seda. Need komponendid moodustavad eelarvetsükli.

Eelarveprotsess Seda iseloomustab tsüklilisus ja see ei piirdu ainult koondeelarve koostamise etapiga. Eelarveprotsessi etapid on toodud joonisel 1.6.

Riis. 1.6. Eelarve tsükkel

Seega eelarve tsükkel- see on ajavahemik eelarveprotsessi 1. etapi (planeerimisfaasi) algusest, st koondeelarve koostamisest kuni 3. etapi lõpetamiseni - eelarve täitmise plaan-faktide analüüs. koondeelarve ja juhtimisaruandluse moodustamine (lõpetamisfaas). Ideaalis peaks organisatsioonis eelarveprotsess olema pidev, st aruandeperioodi eelarve täitmise analüüsi valmimine peaks ajaliselt ühtima järgmise perioodi eelarve väljatöötamisega. Eelarvesüsteemi praktiliseks toimimiseks on vaja mitmeid kohustuslikke tingimusi, ilma milleta see süsteem ei tööta.

Esiteks peab organisatsioonil olema sobiv metoodiline ja metoodiline baas koondeelarve väljatöötamiseks, kontrolliks ja täitmise analüüsiks ning juhtimisteenuste töötajad peavad olema piisavalt kvalifitseeritud, et osata metoodikat praktikas rakendada. Eelarveprotsessi analüütilise ploki (või komponendi) moodustab koondeelarve koostamise, järelevalve ja täitmise analüüsi metoodiline ja metodoloogiline alus.

Teiseks, eelarve koostamiseks, selle täitmise jälgimiseks ja analüüsimiseks vajate organisatsiooni tegevuse kohta asjakohast kvantitatiivset teavet, mis on piisav, et ette kujutada selle tegelikku finantsseisundit, varude liikumist ja rahavoogusid ning põhilisi äritegevusi. Sellest tulenevalt peab organisatsioonis olema juhtimisarvestuse süsteem, mis fikseerib koondeelarve koostamise, seire ja analüüsi protsessi tagamiseks vajalikud majandustegevuse faktid.

Kolmandaks viiakse eelarveprotsess alati läbi ettevõttes olemasoleva vastava organisatsioonilise struktuuri ja juhtimissüsteemi kaudu.

Kontseptsioon organisatsiooniline struktuur sisaldab:

1. juhtimisaparaadi talituste arv ja ülesanded, mille ülesannete hulka kuulub ettevõtte eelarve väljatöötamine, kontroll ja analüüs;

2. eelarvestamise objektideks olevate struktuuriüksuste kogum, st need vastutuskeskused, kellele eelarveplaan on määratud ja kes vastutavad selle täitmise eest.

Eelarve haldamise süsteem– see on juhtimisaparaadi ja struktuuriüksuste talituste koostoime määrus, mis kehtestab vastavates sise-eeskirjades ja juhendites iga allüksuse kohustused eelarveprotsessi igas etapis. Kuna eelarveprotsess on pidev ja korduv (regulaarne), siis tuleb selle tagamiseks vajalikku raamatupidamisinfot saada ka struktuuriüksustelt regulaarselt ja sobiva aja jooksul.

Seevastu struktuuriüksused peavad juhtkonnalt kiiresti kätte saama eelarveülesande ja selles eelarveperioodil tehtud muudatused. Sellest tulenevalt on eelarveprotsessi regulatsioonide kõige olulisem komponent sisemine dokumendivoog - ettevõtte allüksuste regulaarsete infovoogude kogum, mis on fikseeritud vastavates määrustes ja juhendites koondaruande väljatöötamise, täitmise jälgimise ja analüüsimise protsessis. eelarve.

Seega on eelarvesüsteem ettevõtte finants- ja majandustegevuse planeerimise ja juhtimise süsteemi lahutamatu osa. Eelarve põhineb planeerimise tulemustel ja on seega vahendite hulk, mis on saadaval teatud funktsioonide täitmiseks ja teatud tegevuste läbiviimiseks ettevõtte planeerimise osana.

Kasutatakse mitut tüüpi eelarveid sõltuvalt organisatsiooni struktuurist ja suurusest, volituste jaotusest, tegevuste omadustest jne.

Kaks peamist, "ideoloogiliselt" erinevat tüüpi eelarvet hõlmavad eelarveid, mis on üles ehitatud põhimõttel:

1. "alt üles"

2. "ülalt alla".

Esimene võimalus hõlmab eelarveteabe kogumist ja filtreerimist esinejatelt madalama taseme juhtideni ja seejärel ettevõtte juhtkonnani. Sellise lähenemisega kulub reeglina palju vaeva ja aega üksikute struktuuriüksuste eelarvete kooskõlastamisele. Lisaks on juhtide poolt eelarve kinnitamise käigus üsna sageli „altpoolt“ toodud näitajate suur muutmine, mis võib alusetu otsuse või ebapiisava argumentatsiooni korral põhjustada alluvate negatiivset reaktsiooni. Edaspidi toob selline olukord sageli kaasa madalama taseme juhtide kindlustunde ja tähelepanu vähenemise eelarveprotsessile, mis väljendub eelarve esialgsetes versioonides hooletult koostatud andmetes või sihilikult paisutavates numbrites.

Teine lähenemine eeldab ettevõtte juhtkonnalt selget arusaamist organisatsiooni põhijoontest ning oskust kujundada realistlik prognoos vähemalt vaadeldava perioodi kohta. Ülevalt alla eelarvestamine tagab osakondade eelarvete järjepidevuse ja võimaldab määrata müügi, kulude jms võrdlusaluseid. hinnata vastutuskeskuste tulemuslikkust.

Üldiselt eelistatakse ülalt-alla eelarvestamist, kuid praktikas kasutatakse reeglina segavalikuid, mis sisaldavad mõlema võimaluse funktsioone.

1. Ettevõtte tegevusalade järgi:

1.1. Tegevuseelarve– kirjeldab konkreetset tootmis- ja majandustegevuse toimingut, sisaldab tootmis- ja majandustegevuse tulemusi, väljendatuna kuludes ning mida kasutatakse valmistatud toodete või osutatavate teenuste maksumuse arvutamiseks. Tegevuseelarved jagunevad olenevalt tegevuse tüübist:

1.1.1. Kommertseelarved kajastab toodete ja teenuste müügiga seotud müügitegevust (müügieelarve, mis sisaldab müügiprognoosi väärtuses, s.o. tulu; eelarve kauba müügi ja selle turule toomisega seotud kommertskuludeks)

1.1.2. Tootmiseelarved esindavad toodete, tööde, teenuste tootmisega seotud tegevuste erinevaid aspekte (tootmise eelarved, varud, sh materjalid ja valmistooted, otsesed materjali- ja töökulud; tootmise üldkulude eelarve).

1.1.3. Juhtimiseelarved anda majandamistegevusega kaasnevate kulude prognoos (üksikasjad kuluartiklite lõikes: juhtimispersonali transporditeenused; hoonete korrashoid, valve; töölähetused jne).

Igat tüüpi tegevuseelarvete komplekti määravad organisatsiooni tegevuse eripärad, toodete, tööde, teenuste tootmistehnoloogia, turuosa ja kogunenud eelarvestamise kogemus.

1.2. Investeerimistegevuse eelarve– suunatud selle tegevuse jooksva tulude ja kulude plaani näitajate asjakohasele täpsustamisele.

1.3. Finantstegevuse eelarve– kavandatud rahaliste vahendite laekumise ja kulutamise praeguse kava näitajate asjakohaseks täpsustamiseks:

1.3.1. Põhieelarved, mille alusel prognoositakse organisatsiooni finantsseisu ja jälgitakse selle muutusi, hinnatakse teatud tegevusliigi rahalist elujõulisust, erinevat tüüpi toodete tootmise tasuvust, laenuvahendite vajadust ja nende maksumust. .

1.3.2. Eelarvete toetamine mis sisaldavad maksueelarvet ja krediidiplaani, kasutatakse põhieelarvete koostamisel.

2. Kulu tüübi järgi:

2.1. Tegevuskulude eelarve– kulud, mis kujutavad endast vaatlusaluse tegevusliigi tootmis- (turustus)kulusid.

2.2. Kapitaliinvesteeringute eelarve– on vorm, mille käigus edastatakse konkreetsetele teostajatele kehtiva kapitaliinvesteeringute plaani tulemused, mis on välja töötatud põhivara uusehituse, rekonstrueerimise ja kaasajastamise, uut tüüpi seadmete ja immateriaalse vara soetamise jms alusel.

3. Vastavalt teabe sisu tasemele:

3.1. Laiendatud eelarve– eelarve, milles on näidatud põhilised tulud ja kulud kokkuvõttes (tootmiskoha eelarve, haldus- ja majandamiskulude eelarve jne).

3.2. Üksikasjalik eelarve– eelarve, milles kõik tulud ja kulud on kõigi komponentide lõikes täielikult kirjeldatud (personali palgaeelarve).

4. Arendusmeetodite järgi:

4.1. Fikseeritud (staatiline) eelarve– ei muutu sõltuvalt muutustest organisatsiooni tegevuse mahus – näiteks ettevõtte turvalisuse tagamise kulude eelarvest.

4.2. Paindlik eelarve– näeb ette planeeritud jooksvate või kapitalikulude kehtestamise mitte kindlalt fikseeritud summades, vaid vastavate mahuliste tulemusnäitajatega “seotud” standardkuludena.

5. Vastavalt planeeritud perioodi kestusele:

5.1. Pikaajaline(üle aasta, tavaliselt kolm kuni viis aastat): kapitalikulude eelarve.

5.2. Lühike(mitte rohkem kui 1 aasta):

5.2.1. Aastane

5.2.2. Kord kvartalis

5.2.3. Igakuine

Ettevõte ühendab sageli pikaajalise ja lühiajalise eelarvestamise üheks protsessiks. Sel juhul koostatakse lühiajaline eelarve väljatöötatud pikaajalise eelarve raames ja toetab seda ning pikaajaline eelarve selgitatakse pärast iga lühiajalise planeerimise ja justkui „rullimise” perioodi. ” edasi teiseks perioodiks. Pealegi on lühiajalisel eelarvel reeglina palju rohkem kontrollifunktsioone kui pikaajalisel eelarvel, mis on mõeldud peamiselt planeerimise eesmärgil.

6. Sõltuvalt eelarvestamise teemadest:

6.1. Ettevõtte koondeelarve.

6.2. Osakondade koondeelarve(teatud tüüpi äri).

Konsolideeritud eelarve- ettevõtte tegevuskava kindlaksmääratud perioodiks (eelarveperioodiks), mis on väljendatud mitmes sihtnäitajas (eelarve või planeeritud), mis hõlmab kõiki ettevõtte ärisegmente ja allüksusi, mis moodustavad selle organisatsioonilise struktuuri. Kodu- ja tõlkekirjanduses leidub sageli ka definitsioone “põhieelarve” ja “põhieelarve”.

7. Planeerimise järjepidevuse järgi:

7.1. Eneseeelarve– isoleeritud, muudest eelarvetest sõltumatu.

7.2. Pidev (libisev) eelarve– kuu või kvartali lõppedes lisatakse eelarvesse uus.

PLANEERIMINE JA KONTROLL EELARVE ALUSEKS

Planeerimine, säilitades samal ajal oma tohutu rolli riigi uutes majandusarengu tingimustes, on läbi teinud olulisi muutusi. Tootmise planeerimisel hakati keskenduma turutingimustele ja arendama erinevaid turusubjektide käitumismudeleid, sidudes piiratud rahalised, materiaalsed ja tööjõuressursid organisatsiooni eesmärkidega.

Planeerimine on äriüksuse jaoks ülioluline, et:

mõista, kus, millal ja kellele kavatseb organisatsioon tooteid toota ja müüa;

Teadke, milliseid ressursse ja millal teie eesmärkide saavutamiseks vaja läheb;

Saavutada kaasatud ressursside tõhus kasutamine;

Ennetada ebasoodsaid olukordi;

Analüüsige võimalikke riske ja esitage konkreetsed meetmed nende vähendamiseks.

Majanduskirjanduses on sarnased mõisted: “planeerimine” ja “eelarve koostamine”. Vaatamata tõlgendamise näilisele lihtsusele on igal kontseptsioonil oma spetsiifiline määratlus, mis kannab teatud koormust:

1. Plaan– see on planeerimise kui pika- ja lühiajaliste eesmärkide valimise protseduuri ning nende eesmärkide saavutamiseks vajalike taktikaliste ja strateegiliste plaanide koostamise tulemus;

2. Eelarve on kvantitatiivne tegevus- ja programmiplaan (koostatud varade, kohustuste, tulude ja kulude lõikes), mis võimaldab organisatsiooni põhieesmärke väljendada rahaliste ja tegevuslike eesmärkidena.

Under eelarvestamineÜldeelarve koostamise protsessi all mõistetakse omavahel seotud funktsionaalsete (tegevus-, finants-) eelarvete kogumit, mis võimaldab kirjeldada ja struktureerida ettevõtte tegevust eeloleval perioodil, võttes arvesse seatud finantseesmärke.

Plaan, oma sisult, on konkreetseks ajavahemikuks kavandatud tegevusprogramm, mis näitab ära eesmärgid, sisu, objektid, meetodid, järjestuse ja rakendamise tähtajad.

Hinnang– dokumenteeritud sularahaplaan organisatsiooni kulude rahastamiseks.

Prognoosimine - prognoosimisprotsess, mis põhineb tõenäosushinnangul, mis võimaldab tuvastada alternatiivseid võimalusi organisatsiooni arendamiseks.

Eelarve koostamine – See on eelarvete koostamise, korraldamise ja jälgimise protsess, et töötada välja ja teha optimaalseid juhtimisotsuseid.

Planeerimine– see on organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide kindlaksmääramine teatud tulevikuks, nende rakendamise meetodite analüüs ja ressursside tagamine, s.o. see on soovitud tuleviku kujundamine ja selle saavutamiseks tõhusad viisid.

Planeerimine spetsiifiline kolmes aspektis:

1. Planeerimine on otsustusprotsess, see tähendab, et planeerimine on eelotsuse tegemine, see otsustusprotsess toimub enne tegutsemist.

2. Planeerimise vajadus tekib siis, kui soovitud seisundi saavutamine sõltub tervest vastastikku sõltuvate otsuste komplektist ehk otsuste süsteemist. Mõned komplekti lahendused võivad olla keerulised, teised lihtsad. Kuid planeerimise põhiline keerukus tuleneb otsuste omavahelisest seotusest, mitte otsustest endist.

Planeerimise vajaduseni viivaid otsustuskomplekte iseloomustavad järgmised olulised tunnused:

1. need on liiga suured, et neid korraga käsitleda, mistõttu tuleks planeerimine jagada etappideks või faasideks;

2. vajalike otsuste kogumit ei saa jagada mitmeks iseseisvaks otsuste kogumiks. Seetõttu ei saa planeerimisülesannet jagada iseseisvateks alamülesanneteks. Kõik alamülesanded peavad olema omavahel seotud. See tähendab, et planeerimisprotsessi varajases staadiumis tehtud otsuseid tuleb hilisemates etappides otsuste valikul arvesse võtta ning varajased otsused tuleb võtta arvesse nende võimalikku mõju hilisematele otsustele.

Need kaks süsteemi omadust näitavad, et planeerimine ei ole ühekordne tegu, vaid protsess, millel pole selgelt määratletud algust ja lõppu.

3. Planeerimisprotsessi eesmärk on saavutada tulevane seisund või seisundid, mis on soovitavad, kuid mida ei saa eeldada iseenesest. Seetõttu on planeerimine seotud ühelt poolt ekslike tegude vältimisega, teisalt aga kasutamata võimaluste hulga vähendamisega.

Planeerimine peaks olema pidev protsess, seetõttu ei ole ükski plaan lõplik, see tuleb alati üle vaadata. Seega plaan ei ole planeerimisprotsessi lõpptoode, vaid esialgne aruanne.

Planeeringut moodustavat otsuste kogumit ei saa jagada iseseisvateks kogumiteks, kõik planeeringu elemendid ja kõik planeerimisprotsessi etapid peavad olema omavahel seotud, kuid siiski saab eristada järgmist. planeerimise elemendid:

1. Eesmärkide ja eesmärkide määratlemine.

2. Programmide, protseduuride ja tegevusmeetodite valik, mis aitavad saavutada eesmärke ja täita ülesandeid.

3. Vajalike ressursside liikide ja nende koguste ning nende tootmise või hankimise ning jaotamise määramine.

4. Otsuste tegemise protseduuride ülesehitus ja nende korraldamise viis plaani elluviimiseks.

5. Metoodika väljatöötamine plaanivigade ja häirete prognoosimiseks ja tuvastamiseks, samuti nende järjepidevaks ennetamiseks ja parandamiseks.

TO planeerimisülesanded Kuidas on praktilise tegevuse protsess seotud:

1. tulevaste planeeritavate probleemide koosseisu sõnastamine, eeldatavate ohtude või ettevõtte arenguvõimaluste süsteemi kindlaksmääramine;

2. väljapakutud strateegiate, eesmärkide ja eesmärkide põhjendamine, mida on plaanis ellu viia lähiperioodil, kujundades organisatsiooni soovitud tulevikku;

3. põhivara planeerimine, seatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamine, soovitud tulevikule lähemale liikumiseks vajalike vahendite valimine või loomine;

4. ressursivajaduse väljaselgitamine, vajalike ressursside mahtude ja struktuuri ning laekumise aja planeerimine;

5. väljatöötatud plaanide elluviimise kujundamine ja nende täitmise jälgimine.

Kõige olulisemad eesmärgid, mida organisatsioonis planeerimisel järgitakse reeglina: kaubamassi müügimaht, kasum ja turuosa.

Planeerimine on iga sihipärase majandustegevuse algus, see on juhtimisprotsessi esimene ja kõige olulisem etapp. Koostatud plaanide alusel viiakse edaspidi läbi kõik organisatsiooni tegevused. Kaasaegsetes turutingimustes on planeerimine ressursside ja kaupade vaba tootmise, jaotamise ja tarbimise oluline eeldus. Planeerimisprotsess tagab vajaliku tasakaalu toodete tootmise ja tarbimise, kauba turunõudluse suuruse ja majandusüksuse pakkumise mahu vahel.

1. Planeeritud sihtide kohustuslikkuse seisukohalt esile:

direktiivi planeerimine- planeerimisobjektidele siduvate otsuste tegemise protsess. Direktiivkavad on oma olemuselt sihipärased ja neid iseloomustab liigne detailsus;

soovituslik planeerimine- maailmas laialt levinud makromajandusliku arengu riikliku planeerimise vorm. Suunav plaan on soovitusliku, suunava iseloomuga ning võib sisaldada kohustuslikke ülesandeid, kuid nende arv on piiratud. Suunavat planeerimist kasutatakse ka mikrotasandil ning enamasti ka pikaajaliste plaanide koostamisel.

2. Olenevalt perioodist, milleks plaan koostatakse, on tavaks eristada:

edasine planeerimine- plaan koostatakse perioodiks üle viie aasta, näeb ette ettevõtte tulevikku orienteerimise üldiste põhimõtete väljatöötamise (arengukontseptsioon);

keskmise tähtajaga planeerimine– plaan koostatakse perioodiks üks kuni viis aastat. Plaanides sõnastatakse kindlaks perioodiks põhiülesanded, näiteks organisatsiooni kui terviku ja iga divisjoni tootmisstrateegia, müügistrateegia, finantsstrateegia, personalipoliitika, vajalike ressursside mahu ja struktuuri määramine ning materjali vormid. ja tehniline varustamine, võttes arvesse ettevõttesisest spetsialiseerumist ja tootmiskoostööd;

praegune planeerimine– plaan koostatakse perioodiks kuni üks aasta, jaotatuna poolaastateks, kvartaliteks, kuudeks, nädalateks, mis kujutavad endast pika- ja keskpika perioodi plaanidega seatud eesmärkide ja eesmärkide üksikasjalikku täpsustust.

strateegiline planeerimine, mis on suunatud pikaajalisele ja määrab ära majandusüksuse arengu põhisuunad. Strateegilise planeerimise kaudu lahendatakse sellised küsimused nagu äritegevuse laiendamine ja tarbijate vajaduste rahuldamise protsessi stimuleerimine. Strateegilise planeerimise peamine eesmärk on luua potentsiaali organisatsiooni edukaks arenguks muutuva välis- ja sisekeskkonna tingimustes, mis loovad ebakindlust tuleviku suhtes. Sisekeskkond koosneb sellistest elementidest nagu tootmine, turundus, rahandus, personalijuhtimine ja organisatsiooni struktuur. Väliskeskkond on ressursside allikas, pakub müügiturgu, on konkurentide elupaigaks, ohtude tekkeks (poliitiline keskkond, majanduskeskkond, sotsiaalne keskkond, tehnoloogiline keskkond);

taktikaline planeerimine, mis on organisatsioonile uute võimaluste realiseerimiseks eelduste loomise protsess. Taktikalise planeerimise käigus tehtud otsused on vähem subjektiivsed kui strateegilise planeerimise käigus, kuna põhinevad objektiivsemal ja täielikumal informatsioonil. Taktikaplaani elluviimine on seotud väiksema riskiga, kuna selle lahendused on detailsemad ja seotud majandusüksuse siseprobleemidega. Taktikaplaan on kõigi tootmis-, majandus- ja ühiskondlike tegevuste üksikasjalik programm, mis on suunatud strateegilise plaani elluviimisele kõigi ressursside ratsionaalse kasutamisega. Taktikaline planeerimine võimaldab kasutada organisatsiooni reserve, mille tulemuseks on eelkõige tootmismahtude suurendamine, kulude vähendamine, toodete kvaliteedi parandamine ja tööviljakuse tõus. Selline planeerimine hõlmab tavaliselt lühi- ja keskmise tähtajaga perioode;

operatiivplaneerimine on organisatsiooni tegevuse planeerimise viimane etapp. Sellise planeerimise käigus täpsustatakse taktikalise plaani näitajaid, et korraldada struktuuriüksuste ja ettevõtte kui terviku igapäevast tegevust.

4. Planeeringuala järgi Eristatakse järgmisi tüüpe:

müügi planeerimine- müügikanali ja müügiedendusmeetodite valik, müüdavate toodete kulude ja hindade määramine jms;

tootmise planeerimine- nomenklatuurilt, valikult ja kvaliteedilt müügiplaani nõuetele vastava toodete tootmismahu määramine planeerimisperioodil (tootmisprogrammi koostamine);

tööjõu planeerimine– organisatsiooni personalivajaduse väljaselgitamine ja suunad selle efektiivseks kasutamiseks kavandatud perioodil, s.o. optimaalsed kulud personali kui kõige olulisema tootmisteguri ülalpidamiseks, millest sõltub tootmisprotsessi ressursikasutuse efektiivsus;

materiaalsete ressursside planeerimine– organisatsiooni optimaalsete vajaduste kindlaksmääramine konkreetsete materiaalsete ja tehniliste ressursside järele. Materjali-tehnilise tarneplaani koostamise lähteandmed on planeeritud tootmismahud, ettevõtte tehnilise arendamise tööde mahud, kapitaalehitus;

finantsplaneerimine- ettevõtte majandustulemuste näitajate kehtestamine (neist kõige olulisem on kogukasum ehk kogutulu). Ettevõtte rahandus on rahaliste suhete süsteem, mis väljendab tootmisvara ja -ressursside kujunemist ja kasutamist ettevõtte tegevuse käigus.

Välispraktikas on peamised planeerimise tüübid(R.L. Ackoffi klassifikatsioon):

1. reaktiivne planeerimine(minevikku orienteerumine), mis põhineb varasemate kogemuste analüüsil tootmise arendamisel ja toetub kõige sagedamini väljakujunenud traditsioonidele;

2. mitteaktiivne planeerimine(olevikuorientatsioon), mis lähtub organisatsiooni olemasolevast positsioonist ega näe ette ei tagasipöördumist varasemasse olekusse ega edasiminekut. Sellise planeerimise peamised eesmärgid on ellujäämine ja tootmise stabiilsus;

3. ennetav planeerimine(tulevikuorientatsioon), mis on suunatud pidevate muutuste elluviimisele ettevõtte erinevates valdkondades. Planeerimine seisneb väliskeskkonna tulevaste muutuste ja planeerimissubjektide sisemise tegevuse prognoosimises. Sellise planeerimise peamine raskus seisneb selles, et mida ajas kaugemale ettevõtte tegevust planeeritakse, seda suurem on vea tõenäosus;

4. interaktiivne planeerimine(esimese kolme planeeringutüübi koosmõju), mis seisneb soovitud tuleviku kujundamises ja selle ülesehitamise võimaluste leidmises.

Planeerimise käigus kaalutakse ja hinnatakse alternatiivseid tulevikuarenduse võimalusi, mille hulgast valitakse välja parim. Kuna igasuguste otsuste tegemine on alati seotud olemasolevate ressursside kasutamisega, siis võib seda öelda planeerimise eesmärk ressursside ratsionaalne kasutamine. Seega ressursse organisatsioonid planeerimisprotsessis on selle objektiks, A kavandite eelnõud struktuuriüksuste juhtide poolt koostatud ja kõrgema juhtkonna poolt kinnitatud - tema teema.

Ühe või teise planeerimisvormi valik sõltub paljudest teguritest. Peamine tegur on organisatsiooni eripära. Kava sisu oleneb tootmise üldtingimustest, organisatsiooni teaduslikust, tehnilisest ja tehnoloogilisest arengust ning selle juhtimise meetoditest. Organisatsioonispetsiifiliste tegurite hulka kuuluvad näiteks kapitali kontsentratsioon, ettevõtte juhtimise automatiseerituse tase ja geograafiline asukoht.

Mõjutatakse planeerimise vormi keskkonnategurid, mis on jagatud kahte rühma:

1. otsene;

2. kaudne mõju.

1. Otsese mõju tegurid avaldavad otsest mõju tehtavatele planeerimisotsustele, sellisteks teguriteks on tarnijad ja tarbijad, konkurendid, kesk- ja kohaliku omavalitsuse organid jne.

2. Kaudse mõju tegurid– majanduse olukord, rahvusvahelised sündmused, teaduse ja tehnoloogia areng jne. Need ei mõjuta selgelt planeerimisotsust, kuid võivad mõjutada selle otsuse elluviimist.

Negatiivsete planeerimistulemuste ja organisatsiooni efektiivse toimimise võimaluse vähendamiseks planeerimisprotsessis on vaja järgida teatud planeerimise põhimõtted:

1. Organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide kehtivuse põhimõte. Samal ajal tõstavad nad esile eesmärgid:

· majanduslik ja majanduslik, tagades tootmise efektiivsuse;

· tootmis- ja tehnoloogiline, määrates kindlaks organisatsiooni funktsionaalse eesmärgi;

· teaduslik ja tehniline, tagades teaduse ja tehnoloogia arengu;

· sotsiaalne, tagades organisatsiooni töötajate sotsiaalsete, igapäevaste ja kultuuriliste vajaduste rahuldamise;

· keskkonnasõbralik, tagades keskkonnasõbralike toodete tootmise ilma negatiivse keskkonnamõjuta.

2. Süstemaatiline põhimõte. See tähendab, et planeerimine kujutab endast tervet plaanide süsteemi ja hõlmab kõiki organisatsiooni tegevusvaldkondi;

3. Teaduse põhimõte. nõuab teaduse ja tehnoloogia arengu väljavaadete arvessevõtmist ning teaduslikult põhjendatud progressiivsete standardite kohaldamist igat tüüpi ressursside kasutamisel;

4. Järjepidevuse põhimõte. See tähendab jooksva ja pikaajalise planeerimise paralleelset kombinatsiooni;

5. Tasakaalustatud plaani põhimõte. Näitab kvantitatiivset vastavust kava omavahel seotud jaotiste ja näitajate vahel, ressursside vajaduse ja nende kättesaadavuse vahel;

6. direktiivi põhimõte. Selle kohaselt omandab plaan pärast selle heakskiitmist juhtkonna poolt seaduse jõu kõigi ettevõtte allüksuste jaoks.

Arenenud turul on planeerimine mõeldud selleks, et tagada konkurentsivõimeliste toodete tootmine alternatiivide sihipärase otsimise, hindamise ja valiku kaudu, eeldusel, et väliskeskkonna olukorra prognoosimisest lähtuvalt kasutatakse optimaalselt kõiki ressursse. Seega räägime ettevõtte paindlikust juhtimisest ja selle optimaalsest arengust.

Juhtimine on võimatu ilma organisatsiooni tegevuste pikaajalise, strateegilise ja jooksva planeerimise ning plaanide elluviimise jälgimiseta ning tegevuste planeerimise ja tulemuste jälgimise protsess eeldab eelarve kui paindliku juhtimise peamise tööriista moodustamist, mis tagab täpse , täielik ja õigeaegne teave ettevõtte juhtkonnale. Tootmis- ja finantseelarvete väljatöötamine on majandusüksuste planeerimise ja analüütilise töö kõige olulisem komponent kõigis tootmissektorites. Tänu eelarvestamisele on võimalik vältida ebaratsionaalset rahakasutust, millele aitab kaasa äritegevuse, varude ja rahavoogude õigeaegne planeerimine ning nende tegeliku kulgemise jälgimine.

Lisaks soovitud toodangu, tulude ja kulueesmärkidele peavad ettevõtte plaanid sisaldama konkreetse tulemuse saavutamise eest vastutavate isikute nimekirja. Iga toodetud toodanguühiku ja kasutatud ressursside eest peab keegi vastutama. Samas peab iga juht – alates tootmisliitude tippjuhtidest kuni vahetus- või objektimeistriteni – teadma, millise töövaldkonna eest ja millise üldplaani osa eest ta vastutab.

Kontrolliprotseduuridel on oluline roll organisatsioonide efektiivsuse tõstmisel.

Eelarve haldamine algab eelarvedirektori ametisse nimetamisega, kes kannab üldist vastutust eelarve täitmise, ettevalmistusprotsessi, projektivormide standardimise, andmete kogumise ja võrdlemise, teabe kontrollimise ja aruandluse eest.

TÖÖSTUSE EELARVEPROTSESSI TUNNUSED

Ettevõtte koondeelarve struktuuri ja eelarve planeerimise tehnoloogia määrab suuresti tööstus. See on tingitud äritegevuse spetsiifikast ja ettevõtete taastootmistsüklist erinevates tööstusharudes: tööstusettevõtted, pangad, kaubandusettevõtted, teenindusorganisatsioonid. Tööstuses on kapitali käibe tsükkel kõigi teiste majandusharudega võrreldes kõige esinduslikum: seal on tarne (materiaalsete ressursside ostmine), tootmise, ladustamise, valmistatud toodete müügi, arveldused osapooltega nii ostude eest. tooraine ja tarvikud ning müügiks. See eristab näiteks tööstusettevõtteid pangandusest ja kaubandusest, kus tootmisprotsess puudub.

Eelarveprotsess ei piirdu koondeelarve koostamise etapiga. Ajaeelarvestamise tehnoloogia on pidev “kolmetaktiline” tsükkel, kus järgmise perioodi planeerimine toimub aruandeperioodi eelarve täitmise plaan-faktide analüüsi alusel (vt diagramm 1).

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, eelarve tsükkel - see on ajavahemik eelarveprotsessi 1. etapi ehk koondeelarve koostamise algusest kuni 3. etapi - koondeelarve täitmise plaan-faktide analüüs - lõpetamiseni. Ideaalis peaks ettevõttes eelarveprotsess olema pidev, st aruandeperioodi eelarve täitmise analüüsi valmimine peaks ajaliselt ühtima järgmise perioodi eelarve väljatöötamisega.

Eelarveprotsessi järjepidevuse tagamise peamiseks tingimuseks on korrektne metoodika eelarve täitmise „otsast lõpuni“ plaani-faktide analüüsi läbiviimiseks, mille alusel kujunevad arvud järgmise perioodi eelarvenäitajate kohta, see tähendab, et plaani-fakti analüüs on nii eelarvetsükli algus- kui ka viimane etapp, mis on seega "tagasi alguses" (muidu seda ei nimetataks tsükkel).

Põhiline finantstsükli eripära(käibekapitali ringlus) tööstuses on tootmisetapi olemasolu (materiaalsete ressursside muutmine valmistoodeteks). Sellest tuleneb tööstusettevõtte kulude planeerimise süsteem, mis on keerulisem kui teistes majandusharudes. Seega panganduses ja kaubanduses enamik lisaväärtust- need on tegevuskulud, mis on määratud ettevõtte pidamise üldiste tingimustega (büroopindade olemasolu, personal jne). Samas on nende tegevusalade ettevõtete põhiülesanne tagada, et “väljamineva” ja “sissetuleva” väärtuse vahe liiguks, st. marginaal(olgu selleks kaupade ostu-müügihindade erinevus kaubanduses või rahaliste vahendite kaasamise ja paigutamise erinevus pangandussektorisse) kattis tegevuskulud. Tehingukulude optimeerimine taandub üldiselt oma rolli täitmisele vahendajana, "sissetuleva" kauba või rahavoogude ümberjagamisele minimaalse kulutatud ressurssidega.

Tööstuses on kõik palju keerulisem. Siin toimub tootmisetapis "sissetulevate" voogude kvalitatiivne muutus, see tähendab, et "väljaminevate" voogude väärtuse ei määra mitte ainult turg (väline), vaid ka sisemine (tootmis) poliitika. ettevõtet. Seos materiaalsete ressursside ostude kulude ja struktuuri ning tööstuses valmistoodete müügist saadava tulu vahel on palju keerulisem kui laenuintresside ja finantssektori hoiustajate hoiuste intresside vahel. Vaatamata asjaolule, et tööstusettevõtte finantstsükkel hõlmab nii tarne- kui ka juurutamisetappi, on tootmisarvestus ja planeerimine need, mis määravad tööstuse eelarveprotsessi spetsiifilisuse ja keerukuse võrreldes teiste tööstusharudega.

Panga finantsvarad ja vähesel määral kauplemisorganisatsioonidele edasimüügiks mõeldud kaubad on likviidsed varad ja neid on lihtne üle kanda. Kui olukord finantsturul järsult muutub, saab pank suhteliselt valutult lühiajaliste kommertslaenude vahendeid börsile üle kanda. Konkreetse tooteliigi tootmisse investeerinud tööstusettevõte satub palju keerulisemasse olukorda.

Tootmisetapi olemasolu määrab mitte ainult finants-, vaid ka investeerimistsükli (põhikapitali uuendamise tsükli) eripära. Erinevalt teistest tööstusharudest, kus investeerimistsükkel on üsna isikupäratu (st põhivara on enamasti seotud ettevõtte pidamise üldiste tingimustega ja on üsna standardne kõigi valdkonna organisatsioonide jaoks), on tööstuses suur Osa investeeringust on seotud teatud tüüpi toodete tootmisega, st see on äärmiselt individualiseeritud. Siin on tihe seos mitte ainult ettevõtte kui terviku kasumlikkuse ja investeeringutasuvuse vahel, vaid ka teatud tüüpi toodete tasuvuse ja seda tüüpi toodete tootmisesse tehtud konkreetsete investeeringute tasuvuse vahel.

Juhtimisprotsessiga seoses peegeldub tööstusettevõtte tegevusharu eripära selles, et siin ilmneb eelarveprotsessi niivõrd keeruline segment nagu tootmise arvestus ja planeerimine, mis hõlmab "sissetulevate" ressursside "väljaminevateks" kaubavoogudeks teisendamise (ümberkujundamise) etappi. Tootmisarvestuse ja -planeerimise olemasolu määrab tööstuse eelarvestamise süsteemi suhteliselt suurema keerukuse, nii metoodilise kui ka praktilise, võrreldes teiste majandusvaldkondadega ning kasutatavate raamatupidamissüsteemide mitmekesisuse, mis põhinevad ettevõtete tootmisprotsessi tehnoloogilistel omadustel. erinevatest tööstusharudest.

Seega, kui kaubandusettevõte kasutab lihtsalt definitsiooni järgi kohandatud arvestusmeetodit, võib tööstuses sama ettevõtte sees olla korraga kaks või enam arvestusmeetodit. Näiteks vertikaalselt integreeritud naftaettevõttes toimub toornafta toodangu arvestus samaaegselt protsessipõhisel (liht)meetodil, naftatoodeteks töötlemisel kasutatakse läbivat arvestusmeetodit ning naftasaaduste müümisel kasutatakse tellimuspõhise arvestusmeetodit.

Veelgi enam, tootmisetapi olemasolu ja sellest tulenevalt tootmise arvestus ja planeerimine on põhiomadus, mis määrab tööstusettevõtte eelarveprotsessi kogu tehnoloogia.

Tööstusettevõtte koondeelarve struktuur.

Tööstusettevõtte koondeelarve koosneb kolmest eelarvest esimene tase:

- tegevuseelarve;

Investeeringute eelarve;

Finantseelarve.

Tegevuseelarve keskendub tulevaste kulude ja tulude modelleerimisele praegune eelarveperioodi tehingud. Tegevuseelarve arvestamise objektiks on ettevõtte finantstsükkel. Tegevuseelarve (praegune, perioodiline, tegevus)- eelarvete süsteem, mis iseloomustab organisatsiooni segmendi või üksiku funktsiooni eelseisvaks perioodiks kavandatud toimingute tulusid ja kulusid.

Tegevuseelarve kavandatav vorm on majandustulemuste (kasumite ja kahjumite) aruanne. Tulude ja kulude eelarve Aitab hallata tegevuse efektiivsust. See planeerib ettevõtte kasumit, kasumlikkust, tootlikkust. Selle eelarve täitmise teabe põhjal saab hinnata nii ettevõtte kui terviku kui ka üksikute tegevusvaldkondade tõhusust ( Kochnev) .

Tegevuseelarve koosneb mitmest eelarvest(alaeelarved) teine ​​tase:

1.müügieelarve;

2. toote tootmisplaan (ettevõte toodab ühtset toodet);

3. põhimaterjalide kulueelarve;

4. võtmeisikute tööjõukulude eelarve;

5. üldkulude eelarve;

6. kulueelarve;

7. haldus- ja turunduskulude eelarve;

Osa teise taseme eelarveid koosnevad omakorda kolmanda taseme eelarvetest, kolmanda taseme eelarved võivad ettevõtte äritegevuse ulatuse ja mitmekesisuse alusel jaguneda neljanda taseme eelarveteks jne. Näiteks tootmiskulude eelarve on 3. taseme eelarve ja see sisaldub tootmiseelarves ning otseste materjalikulude eelarve on 4. taseme eelarve, mis on osa tootmiskulude eelarvest. Tööstusettevõtte koondeelarvet iseloomustab aga mitmeastmeline hierarhiline struktuur

Investeeringute eelarve käsitleb investeeringutsükli aluseks olevate põhivarade (põhivara ja investeeringud, pikaajalised finantsinvesteeringud) uuendamise ja võõrandamise küsimusi. Eelarve kavandatav vorm on investeeringute aruanne.

Finantseelarve koosneb rahavoogude eelarvest, kapitaliinvesteeringute eelarvest ja eelarve (koond)bilansist.

Sihtmärk finantseelarve- sularaha laekumiste ja kulude saldo planeerimine ning laiemas plaanis - käibekapitali ja lühiajaliste kohustuste tasakaal ettevõtte finantsstabiilsuse säilitamiseks eelarveperioodil. Finantseelarve kavandatav vorm on rahavoogude aruanne ja finantsseisundi muutuste aruanne. Rahavoogude eelarve kajastab sissetulevaid ja väljaminevaid rahavoogusid ning näitab ettevõtte maksevõimet: kas tal jätkub raha jooksvateks tegevusteks, kas jääb vahendeid arendamiseks. ( Kochnev) .

Kui peadirektor saab BDR-ist aru, millist kasumit tema ettevõte teenib, näitab BDR, millal see raha laekub ja millal see kulub.

Näiteks võib ettevõte müüa tooteid kõrge kasumlikkusega ja teenida tohutut kasumit, kuid samal ajal pakkuda tarnijatele olulisi edasilükatud makseid. Sel juhul näeb juht tulude ja kulude eelarves suurepärast kasumit, kuid rahavoogude eelarves on vahendite sissevool minimaalne. Kui ettevõttel on samal ajal vaja maksta ka oma tarnijatele, võib ta sattuda vaatamata heale müügile raskesse rahalisse olukorda. Asjakohased eelarved võimaldavad seda olukorda näha juba planeerimisetapis ja võtta ette ennetavaid meetmeid.

Eelarveprotsessi “väljund” tulemused on konsolideeritud finantsaruannete kavandatavad vormid:

‣‣‣ – tegevuseelarve väljundvorm;

‣‣‣- ʼʼweekendʼ finantseelarve vormid;

‣‣‣ - investeeringu eelarve “väljund” vorm;

‣‣‣ saldo – lahutamatu “väljundi” vorm, mis ühendab kõigi kolme põhieelarve tulemused, mis moodustavad ettevõtte koondeelarve.

Prognoosi saldo kajastab ettevõttele kuuluva vara (vara) väärtust ja selle vara moodustamise rahaallikaid (kohustused). Bilanss näitab, kuidas muutub ettevõtte kapital, selle struktuur ja millistest finantseerimisallikatest ettevõte elab.

Kui ettevõte juhib mitut tüüpi äri, mis on suhteliselt sõltumatud kasumiallikad, peab igal ettevõttel olema oma eelarve. See on äärmiselt oluline, et iga valdkonna tegevustulemusi õigesti hinnata ja tagada tõhus juhtimine. Vastasel juhul võib selguda, et üks äriliik (või üks toode) elab teise ettevõtte (toote) arvelt.

Eelarvetsükkel – mõiste ja liigid. Kategooria "Eelarvetsükkel" 2017, 2018 klassifikatsioon ja tunnused.

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse tunnuste ja eristavate tunnuste (info ajalise korrelatsiooni mõttes) vastavus:
Vastuse veeru number: 1-2

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse teabe tunnuste ja kasutajate vastavus:
Vastuse veeru number: 2-1

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse arvestuse tunnuste ja põhimõtete vastavus:
Vastuse veeru number: 1-2

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse tunnuste ja struktuuri vastavus:
Vastuse veeru number: 1-2

Küsimus: Üldkulude jaotamise aluse kuluarvestuse tellimuspõhisel meetodil määrab organisatsioon:
Vastus: iseseisvalt, lähtudes teie tegevuse eripäradest

Küsimus: Juhtimisarvestust saab määratleda järgmiselt:
Vastus: kulude ja tulude analüütiline arvestus

Küsimus: sularahaeelarve töötatakse välja enne:
Vastus: prognoositav bilanss

Küsimus: Eelarve jaotamise määra arvutab:
Vastus: prognoositud kaudsete kulude summa jagamine baasnäitaja tegeliku väärtusega

Küsimus: Eelarvetsükkel koosneb järgmistest etappidest:
Vastus: planeerimine kõigi vastutuskeskuste osalusel
Vastus: tulemuslikkuse hindamise näitajate määratlused
Vastus: plaanide muudatuste ja nende korrigeerimiste arutelu

Küsimus: Juhtimisarvestuse eelarvetsüklit nimetatakse:
Vastus: Organisatsiooni eelarvestamise protsess

Küsimus: Sõltuvalt kuluarvestuse objektist eristatakse järgmisi arvutusmeetodeid:
Vastus: protsess-protsessilt, samm-sammult, tellimus-tellimuse kaupa

Küsimus: Kasumikeskuste koostatud aruannetes on ettevõtte üldkulud järgmised:
Vastus: olenevalt juhtkonna otsusest on võimalik ükskõik milline ülaltoodud võimalustest

Küsimus: Eelarve koostamise protsessis kasutatakse:
Vastus: nii prognoositud kui ka tegelikud andmed

Küsimus: Tegevuseelarve koostamise protsessi viimane etapp on:

Küsimus: Suuremahulise baasi raames konkreetsed püsikulud koos organisatsiooni äritegevuse kasvuga:
Vastus: järk-järgult vähendada

Küsimus: Kui organisatsioonides, mis kasutavad kuluarvestuse töötleja-protsessi meetodit, on valmistoodete laoseisud, kasutatakse järgmist meetodit:
Vastus: lihtne kaheastmeline kuluarvestus

Küsimus: Kui töötlejapõhist kuluarvestusmeetodit kasutavates organisatsioonides ei ole valmistoodete laoseisu, kasutatakse järgmist meetodit:
Vastus: lihtne üheastmeline kuluarvestus

Küsimus: Juhtimisarvestuses eristatakse järgmist tüüpi eelarveid:
Vastus: üldine ja privaatne
Vastus: paindlik ja staatiline

Küsimus: Integreeritud juhtimisarvestussüsteemi tingimustes on soovitatav läbi viia müügikontode laiendatud analüütiline arvestus:
Vastus: juhtimisarvestus

Küsimus: Inflatsiooni tingimustes on maksustamise seisukohalt kõige eelistatavam meetod kulutatud materjalide maksumuse hindamiseks:
Vastus: LIFO

Küsimus: Materjalimahuka tootmise tingimustes on kaudsete kulude jaotamise aluseks üksikute tooteliikide (tööd, teenused) vahel soovitatav valida:
Vastus: iga tooteliigi valmistamiseks vajalike materiaalsete ressursside maksumus

Küsimus: Otsese kuluarvestuse süsteemis hinnatakse muutuvkuludena järgmist:
Vastus: toodetud ja müüdud kaupade soetusmaksumus, samuti valmistoodangu ja lõpetamata toodangu varud

Küsimus: Otsese kuluarvestuse süsteemis kantakse fikseeritud üldkulud maha postitamisega:
Vastus: D90 K25

Küsimus: Töömahuka tootmise tingimustes on soovitatav valida kaudsete kulude jaotamise aluseks üksikute tooteliikide vahel:
Vastus: seadmete poolt töötatud masinatundide arv seoses iga tooteliigi tootmisega

Küsimus: Ettevõtte raamatupidaja-analüütiku funktsionaalsete kohustuste hulka kuuluvad:
Vastus: juhtimiskonsultatsioon vastutuskeskuste tegevuse planeerimisel, kontrollimisel ja reguleerimisel

Küsimus: Kas vastab tõele, et toodete (tööde, teenuste) maksumuse arvutamine toimub finantsarvestuses vastavalt kehtivatele õigusaktidele ja juhtimisarvestuses - vastavalt ettevõtte väljatöötatud metoodikale?
Vastus: jah

Küsimus: Juhtimisotsuste tegemisel võetakse arvesse alternatiivkulusid:
Vastus: piiratud ressursside tingimustes

Küsimus: Skaalabaasi piires on muutuvkulud ühiku kohta:
Vastus: konstantne erinevate tootmismahtude puhul

Küsimus: Skaalabaasi piires on püsikulud ühiku kohta:
Vastus: väheneb tootmismahu suurenedes

Küsimus: Valige eelarved, mis tuleb koostada toote maksumuse eelarve koostamiseks.
Vastus: tootmiseelarve
Vastus: materjalide hanke eelarve
Vastus: palgaeelarve
Vastus: üldkulude eelarve

Küsimus: Organisatsiooni müügitulu on 125 tuhat rubla, muutuvkulud kokku 80 tuhat rubla, püsikulud 16 tuhat rubla. Määrake 1000 ühiku müügimahuga organisatsiooni tasuvuspunkt:
Vastus: 356 tk.

Küsimus: Organisatsiooni müügitulu on 125 tuhat rubla, muutuvkulud kokku 80 tuhat rubla, püsikulud 16 tuhat rubla. Organisatsiooni kasum on:
Vastus: 29 tuhat rubla.

Küsimus: Organisatsiooni üldeelarve koosneb kahest osast:
Vastus: tegevus- ja finantseelarved

Küsimus: Koostatakse paindlik eelarve:
Vastus: teatud äritegevuse jaoks

Küsimus: Välise finantsaruandluse jaoks loetakse segmente aruandluseks, kui:
Vastus: nende kogutulu on 5% organisatsiooni kogutulust

Küsimus: ühe alternatiivse valiku kasuks otsustamiseks on vaja teavet järgmise kohta:
Vastus: asjakohased kulud ja tulud

Küsimus: Ostetavate materjalide koguse arvutamiseks tuleb ette valmistada:
Vastus: tootmiseelarve

Küsimus: Seadmete töö tagamiseks makstakse operaatorile põhipalka pluss väike summa, mis on määratud valmistatud toote ühikute arvu järgi. Sel juhul liigitatakse operaatorite töö kogumaksumus kuludeks:
Vastus: poolmuutujad

Küsimus: Seadmete töö tagamiseks makstakse operaatorile palgasummat, mis on määratud valmistatud toote ühikute arvuga. Sel juhul liigitatakse operaatorite töö kogumaksumus kuludeks:
Vastus: muutujad

Küsimus: Ühtsed standardid näevad ette arvutiseadmete amortisatsiooni arvestamise 5% aastas. Juhtimisarvestuse süsteemis on soovitatav:
Vastus: seadke mõni muu standard arvutite tegeliku kasutusea põhjal

Küsimus: tooteid müüakse hinnaga 25 rubla. ühiku kohta on muutuvkulud 17 rubla. tooteühiku kohta, püsikulud - 350 000 rubla. perioodi jooksul. Määrake toodete arv tasuvuspunktis:
Vastus: 43750

Küsimus: tooteid müüakse hinnaga 25 rubla. ühiku kohta on muutuvkulud 17 rubla. tooteühiku kohta, püsikulud - 350 000 rubla. perioodi jooksul. Määrake, kui palju tooteid tuleb müüa, et ettevõte saaks 30 000 rubla kasumit:
Vastus: 47500

Küsimus: Rõivavabriku kangavarud ulatusid planeerimisperioodi alguses 1000 joonmeetrini. Administratsioon plaanib neid aruandeperioodi lõpuks vähendada 30%. Samal ajal õmmeldakse 500 kleiti. Kangakulu 1 kleidi jaoks - 3 lineaarset meetrit. Tehas peab ostma:
Vastus: 1200 l.m.

Küsimus: milline eraeelarve on üldeelarve koostamise protsessi lähtepunkt?
Vastus: müügieelarve

Küsimus: FIFO-meetodit kasutades kulu arvutamine eeldab, et:
Vastus: Tooteühikuid töödeldakse uute esemete töötlemiseks saamisel.

Küsimus: kulude arvutamisel keskmistamise meetodil eeldatakse, et:
Vastus: Aruandeperioodi jooksul alustati ja lõpetati tootmisühikute algavad inventuurid.

Küsimus: Kui kuluarvestusobjektiks on reklaamiosakond, liigitatakse osakonnajuhataja palk järgmiselt:
Vastus: püsi- ja kaudkulud

Küsimus: Ettevõte toodab kaupa A ja B vastavalt 70 000 ja 30 000 ühikut. Toote A müügihind on 6 rubla, toote B 12 rubla. Konkreetsed muutuvkulud tootele A - 2 rubla, tootele B - 4 rubla. Ettevõttele on tulusam:
Vastus: toode A

Küsimus: Juhtimisarvestuse süsteemi kontroll (juhtimiskontroll) hõlmab:
Vastus: kontroll vastutuskeskuste tegevuse üle ettevõtte üldises organisatsioonilises struktuuris
Vastus: tulude ja kulude kontroll vastutuskeskuste sees
Vastus: segmendi planeerimise andmete võrdlus segmendiaruandlusega

Küsimus: Varem puudujäägiga määratud kaudsete kulude korrigeerimine toimub kirjalikult:
Vastus: D90 K25

Küsimus: Korrelatsioonikordaja 0,987 näitab, et x ja y vaheline seos on:
Vastus: tugev positiivne

Küsimus: Üldkulude jaotuskoefitsient tellimuse üldkulude mahakandmisel on:
Vastus: planeeritud tootmise üldkulud jagatud planeeritud tootmismahuga

Küsimus: kulureaktsiooni koefitsient iseloomustab seost:
Vastus: kulude muutumise kiirus ja äritegevuse kasvutempo

Küsimus: piirtulu arvutatakse järgmiselt:
Vastus: toodete müügitulu ja selle muutuvkulu vahe
Vastus: püsikulude ja kasumi summa

Küsimus: kõrgete ja madalate punktide meetod põhineb ainult:
Vastus: kaks tähelepanekut

Küsimus: Kõrgete ja madalate punktide meetod on mõeldud:
Vastus: poolpüsikulude jagamine püsi- ja muutuvateks komponentideks

Küsimus: Tootmisväliste osakondade kulude otsese jaotamise meetodit tootmisvastutuskeskuste vahel kasutatakse juhul, kui tootmisvälised osakonnad:
Vastus: nad ei osuta üksteisele teenuseid

Küsimus: Need, kellel on suurim majanduslik iseseisvus, on:
Vastus: investeerimiskeskus

Küsimus: Parim alus igakuise toimivuse hindamiseks on:
Vastus: selle kuu planeeritud näitajad

Küsimus: kasumi- ja investeerimiskeskuste olemasolu on võimalik, kui:
Vastus: organisatsiooni detsentraliseeritud juhtimisstruktuur

Küsimus: Kõik ettevõtte varad ei ole identifitseeritud konkreetsete äriüksustega. See tähendab et:
Vastus: divisjonidele seatud tootluse eesmärk peab olema suurem kui ettevõtte kapitalikulu

Küsimus: Üldised ärikulud sisalduvad:
Vastus: täiskulu

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuses on ühine:
Vastus: nende teave on juhtimisotsuste tegemise aluseks

Küsimus: Juhtimisarvestuse objekt on:
Vastus: tootmiskulud

Küsimus: kuluarvestuse ja arvutamise objekt on sama, kui seda kasutatakse:
Vastus: protsessipõhine kuluarvestuse ja arvestuse meetod
Vastus: kuluarvestuse ja arvutamise kohandatud meetod

Küsimus: tegevuseelarve on:
Vastus: osa üldeelarvest, mis sisaldab lisaks eraeelarvetele kasumi ja kahjumi plaani

Küsimus: Raamatupidamisprotsessi on võimalik optimeerida standardsete raamatupidamiskirjete abil, kui kasutate:
Vastus: kaheringiline arvestussüsteem

Küsimus: Organisatsioon tootis 5000 ühikut. Tooteid müüdi 4000, tootmiskulud aga 500 000 rubla ning müügi- ja turustuskulud 120 000 rubla. Valige tootmiskulud lihtsa kaheastmelise arvutusmeetodi abil:
Vastus: 130

Küsimus: Organisatsioon otsustas rentida uue masina. Üüri arvestatakse kuluna:
Vastus: alaline

Küsimus: Juhtimisarvestuse põhieesmärk on anda teavet:
Vastus: sisekasutajad

Küsimus: Kahe ringiga raamatupidamisorganisatsiooni peamine eelis on:
Vastus: ärisaladuste hoidmine

Küsimus: Juhtimisarvestuse põhiobjekt on:
Vastus: vastutuskeskus

Küsimus: Juhtimisarvestuse aluseks on:
Vastus: tootmisarvestus

Küsimus: Kõrgematele juhtimistasanditele väljatöötatud aruanded ei ole madalamale juhtkonnale esitatud aruandenäitajate liitmise tulemus. See seisukoht kehtib:
Vastus: mis tahes tüüpi vastutuskeskuse genereeritud aruandlus

Küsimus: PBU 4/99 ja PBU 12/2000 määratlevad koostamise põhimõtted:
Vastus: raamatupidamisväljavõtted välistele kasutajatele

Küsimus: Perioodilised kulud koosnevad:
Vastus: Müügi- ja halduskulud

Küsimus: Enne arenduse algust tuleb koostada kasumi ja kahjumi plaan:
Vastus: sularaha eelarve ja prognoositav jääk

Küsimus: Kulude arvestuse ja kontrolli efektiivsuse alusel eristatakse järgmisi arvutusmeetodeid:
Vastus: tegelike ja standardkulude arvestus

Küsimus: Organisatsiooni kulude käitumist kirjeldatakse valemiga Y = 800 + 4X. 400 ühiku toote valmistamisel on organisatsiooni planeeritavad kulud:
Vastus: 2400 rubla.

Küsimus: ühiku müügihinnad:
Vastus: vähendab tasuvuspunkti

Küsimus: Ettevõtte jagunemine tagab varade tootluse 20% ja otsustas loobuda projektist, mille prognoositav väärtus on 15%. Teiste allüksuste varade tootlus on 10%, ettevõte tervikuna 12%. Üksuse tehtud otsus:
Vastus: divisjonile kasulik, kuid ettevõttele ebasoodne

Küsimus: kuluarvestuse ja arvutamise kohandatud meetodit kasutatakse:
Vastus: tööstuslikes ja mittetööstuslikes organisatsioonides, mis töötavad tellimissüsteemi kallal

Küsimus: Eelarvetsükli etappide järjestus:
Vastus: organisatsiooni ja selle vastutuskeskuste tegevuse planeerimine
Vastus: tulemuslikkuse hindamiseks kasutatavate näitajate määramine
Vastus: uue olukorraga seotud plaanide võimalike muudatuste arutelu
Vastus: planeeringute korrigeerimine, arvestades kavandatavaid muudatusi

Küsimus: Ettevõtte püsikulud kuus moodustasid 72 tuhat rubla ja muutuvkulud 6 rubla. tükk. Toote hind on 15 rubla. Kui organisatsioon plaanib müüa 50 toodet, on kasum:
Vastus: 90 hõõruda.

Küsimus: Ettevõtte püsikulud kuus moodustasid 72 tuhat rubla ja muutuvkulud 6 rubla. tükk. Toote hind on 15 rubla. Määrake ettevõtte piirtulu 12 000 toote tootmisel:
Vastus: 108 000 hõõruda.

Küsimus: Ettevõtte püsikulud kuus moodustasid 72 tuhat rubla ja muutuvkulud 6 rubla. tükk. Toote hind on 15 rubla. Määrake ettevõtte piirtulu 3000 toote valmistamisel:
Vastus: 27 000 rubla.

Küsimus: Ettevõtte püsikulud kuus moodustasid 72 tuhat rubla ja muutuvkulud 6 rubla. tükk. Toote hind on 15 rubla. Määrake ettevõtte kasum 12 000 toote tootmisel:
Vastus: 36 000 hõõruda.

Küsimus: Ettevõtte püsikulud kuus moodustasid 72 tuhat rubla ja muutuvkulud 6 rubla. tükk. Toote hind on 15 rubla. Määrake ettevõtte kasum 3000 toote tootmisel:
Vastus: - 45 000 rubla.

Küsimus: Ettevõtte püsikulud kuus moodustasid 72 tuhat rubla ja muutuvkulud 6 rubla. tükk. Toote hind on 15 rubla. Määrake ühe toote maksumus tootmismahuga 3000 tk. ja vali õige vastus:
Vastus: 30 hõõruda.

Küsimus: Ettevõtte püsikulud kuus moodustasid 72 tuhat rubla ja muutuvkulud 6 rubla. tükk. Toote hind on 15 rubla. Ühe toote maksumus tootmismahuga 12 000 tk. saab:
Vastus: 12 rubla.

Vastuse veeru number: 15-23-5-4-2-2-24

Küsimus: Ettevõte trükib regulatiiv- ja teatmekirjandust ning müüb seda jaekaubanduses. Sobitage allpool loetletud kulud ja rühmad, kuhu neid saab määrata (kulud võivad kuuluda mitmesse rühma):
Vastuse veeru number: 1-4-5-4-3-3-4

Küsimus: Ettevõte planeerib müüdud kauba maksumuseks 2 000 000 rubla, sh. püsikulud - 400 000 rubla. ja muutuvkulud - 75% müügimahust. Planeeritud müügimaht on:
Vastus: 2 133 333 rubla.

Küsimus: Ettevõte toodab 400 ühikut tooteid. Selle kulude kogusumma on 80 tuhat rubla, püsikulude summa on 30 tuhat rubla. Ettevõtte paindlikku kulueelarvet saab esitada järgmiselt:
Vastus: Y = 30 000 + 125X

Küsimus: Ettevõte toodab 5 tüüpi tooteid 10 tüüpi materjalidest. Kui palju analüütilisi kontosid on vaja selle teabe kajastamiseks juhtimisarvestuse süsteemis?
Vastus: 50

Küsimus: Pooltoodete raamatupidamisvõimaluse eeliseks on:
Vastus: raamatupidamisinfo genereerimine pooltoodete maksumuse kohta igast töötlemisetapist väljumisel

Küsimus: iseseisva võimalusega raamatupidamise korraldamiseks:
Vastus: esmast infot töödeldakse kaks korda, mis toob kaasa täiendavaid tööjõukulusid

Küsimus: pooltoodete tootmismeetodiga:
Vastus: kuluarvestust teostatakse ilma omatoodangu pooltoodete loetlemiseta nende üleviimisel raamatupidamisarvestuse süsteemis ühest struktuuriüksusest teise.

Küsimus: Kulude määramisel tavaühikute meetodil on rahvusvahelises praktikas kõige levinum meetod:
Vastus: FIFO

Küsimus: Pooltoodete tootmismeetodiga:
Vastus: kuluarvestust teostatakse omatoodangu pooltoodete loetlemisega, kui need viiakse raamatupidamisarvestuse süsteemis ühest struktuuriüksusest teise.

Küsimus: Ristjaotuse arvutamisel esitatakse iga limiidi töötasu koos üldiste tootmiskuludega ümberjagamise vormile:
Vastus: ei moodusta eraldi kuluartiklit

Küsimus: Tasuvusdiagrammi koostamisel eeldatakse, et tulude ja kulude funktsioonid on järgmised:
Vastus: lineaarne

Küsimus: Segmendiaruandluse koostamise aluseks olev juhitavuse põhimõte tähendab, et:
Vastus: aruannetest jäetakse välja näitajad, mida osakonnajuhataja ei reguleeri.
Vastus: aruannetes sisalduvad ainult reguleeritud näitajad

Küsimus: Juhtimisarvestuse põhimõtted on järgmised:
Vastus: järjepidevus ja info lisamine ühest raamatupidamisliigist teise

Küsimus: Tootmisarvestus on osa:
Vastus: finantsarvestus ja juhtimisarvestus

Küsimus: otsesed materjalikulud skaala alusel on:
Vastus: muutujad

Küsimus: Tegevuseelarve väljatöötamine lõpeb järgmise väljatöötamisega:
Vastus: kasumi-kahjumi plaan

Küsimus: tegevuseelarve koostamine algab järgmise määramisega:
Vastus: müügieelarve

Küsimus: Tarbijale saatmiseks valmistoodete pakendamise kulud on järgmised:
Vastus: tootmisvälised muutuvkulud

Küsimus: Eelarve määra arvutamine kaudsete kulude jaotamisel kuluarvestuse ja arvestuse tellimuste kaupa meetodil:
Vastus: teostab raamatupidamise osakond iseseisvalt eelseisva aruandeperioodi eelõhtul

Küsimus: asjakohane lähenemisviis juhtimisotsuste tegemisele hõlmab teabe kasutamist:
Vastus: eeldatavad tulud ja kulud

Küsimus: Otsus täiendava tellimuse vastuvõtmise otstarbekuse kohta, kui tootmisvõimsus ei ole täielikult ära kasutatud, põhineb teabel:
Vastus: muutuvkulu

Küsimus: Kasumikeskuse juht vastutab:
Vastus: oma divisjoni kulud ja tulud

Küsimus: Otsese kuluarvestuse süsteemi kasutatakse:
Vastus: lühiajaliste juhtimisotsuste tegemine

Küsimus: kui palju tootmisühikuid ja müüdud tooteid tagab 120 rubla kasumi. (müügihind - 16 rubla, muutuvkulud ühiku kohta - 10 rubla, perioodi püsikulud - 120 rubla)?
Vastus: 40 ühikut.

Küsimus: Kulude ja nende liikide vastavus:
Vastuse veeru number: 1-2-1-2-1-1-1-1

Küsimus: Kaudsete (üld)kulude ja üldiste tootmis- (tootmis-) ja äritegevuse (mittetootmis-) kulude vastavus:
Vastuse veeru number: 1-1-2-2-1-1-2

Küsimus: kaudsete üldkulude ja üldkulude (tootmine) ja üldiste (mittetootmiskulude) vastavus:
Vastuse veeru number: 1-2-1-1-2-2-1-2

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse teabe tunnuste ja ulatuse vastavus:
Vastuse veeru number: 2-1

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse tunnuste ja eristavate tunnuste (arvestuse aruandluse andmete mõõtmised) vastavus:
Vastuse veeru number: 2-1

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse tunnuste ja eristavate tunnuste (teabe esitamise ajastuse) vastavus:
Vastuse veeru number: 2-1

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse tunnuste ja eristavate tunnuste (vastutuse aste) vastavus:
Vastuse veeru number: 1-2

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse tunnuste ja eristavate tunnuste (info edastamise sagedus) vastavus:
Vastuse veeru number: 1-2

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse tunnuste ja reguleerituse astme vastavus:
Vastuse veeru number: 1-2

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse teabe omaduste ja täpsuse vastavus:
Vastuse veeru number: 2-1

Küsimus: Finants- ja juhtimisarvestuse tunnuste ja eesmärgi vastavus:
Vastuse veeru number: 1-2

Küsimus: Kuluarvestuse ja arvutusmeetodite ning klassifitseerimiskriteeriumide vastavus:
Vastuse veeru number: 3-2-1-1-3-2-1

Vastuse veeru number: 2-3-1-2-1

Küsimus: loetletud kulude ja määratud kulukategooriate vastavus:
Vastuse veeru number: 1-2-1-3

Vastuse veeru number: 2-1-2-1-2

Küsimus: Kas allpool loetletud panga kulud vastavad kulukategooriatele:
Vastuse veeru number: 2-2-2-1

Vastuse veeru number: 1-2-2-1-2

Küsimus: allpool loetletud tootmisettevõtete kulude vastavus kindlaksmääratud kulukategooriatele:
Vastuse veeru number: 2-2-1-2-1

Küsimus: Järgmiste organisatsioonide vastavus ja tootmiskulude arvutamise meetod (tellimuspõhine või protsessipõhine):
Vastuse veeru number: 1-1-1-2-2-1

Vastuse veeru number: 1-2-2-1-1

Küsimus: Tunnuste ning finants- ja juhtimisarvestuse vastavus:
Vastuse veeru number: 2-2-1-1-1

Küsimus: Staatiline eelarve on eelarve, mis on loodud organisatsiooni teatud äritegevuse taseme jaoks. See väide on:
Vastus: tõsi

Küsimus: Organisatsiooni struktuuriüksusi ja allüksusi, kus toimub tootmisressursside esialgne tarbimine, nimetatakse juhtimisarvestuses:
Vastus: kulukoht

Küsimus: Kohandatud kuluarvestusmeetodi rakendusala on:
Vastus: üht tüüpi tootmisorganisatsiooniga ettevõtted, näiteks rasketööstuses

Küsimus: Täiendav kuluarvestuse meetodi rakendusala on:
Vastus: seeria- ja pidevtootmisega tööstused

Küsimus: protsessoripõhise kuluarvestuse meetodi rakendusala on:
Vastus: masstootmise iseloomuga tööstused, näiteks kaevandustööstuses

Küsimus: Kontot 21 "Omatoodangu pooltooted" kasutatakse, kui:
Vastus: kuluarvestuse poolvalmis versioon

Küsimus: Mõiste "eelarve" tähendab juhtimisarvestuses:
Vastus: organisatsiooni tööplaan lühiajaliselt

Küsimus: Füüsiliste ühikute tasuvuspunkti saab määrata, jagades püsikulude väärtuse järgmisega:
Vastus: sissemakse marginaal toodanguühiku kohta

Küsimus: Kohustusliku arvestuse pidamise nõue kehtib kõige suuremas ulatuses:
Vastus: finantsarvestus

Küsimus: Juhtimisarvestus on alamsüsteem:
Vastus: raamatupidamine

Küsimus: Tegelike kulude eelarvelistest kõrvalekallete analüüsi tasemed on järgmised:
Vastus: null, esimene, teine ​​ja kolmas

Küsimus: poolpüsikulusid võib kirjeldada järgmiselt:
Vastus: y=a+bx

Küsimus: Ettevõte maksab operaatoritele sama palka. Sel juhul kasutatakse 1 masinat, kui tootmismaht on väike, 2 - tootmismahu suurenemisel, 3, kui tootmismaht on maksimaalne. Operaatorite kogukulud omistatakse seejärel kuludele:
Vastus: poolpüsiv

Küsimus: Ettevõte toodab ja müüb ühte tüüpi kaupu. Püsikulud aastas - 18 miljonit rubla, muutuv otsekulud ühiku kohta - 800 rubla, lepinguline hind ühiku kohta - 1700 rubla. Selleks, et nende toodete väljalaskmine oleks õigustatud, peab müügimaht olema:
Vastus: vähemalt 20 000 ühikut.

Küsimus: kulukäitumise funktsiooni (kus Y on kogukulu ja X on toodetud ühikute arv) saab väljendada valemiga Y=a+bx
Vastus: tõsi

Küsimus: Millega võrdub kriitiline maht, kui müügihind on 16 rubla, muutuvkulud ühiku kohta 10 rubla ja perioodi püsikulud 120 rubla?
Vastus: 20 ühikut.

Küsimus: Organisatsiooni raamatupidamispoliitika üks element on aruandeperioodi lõpus äritegevuse üldkulude mahakandmine samanimeliselt kontolt 26 konto 90 “Tootemüük” deebetile. See tähendab, et raamatupidamine genereerib teavet:
Vastus: tootmiskulu